施工企业工程造价风险管理分析

施工企业工程造价风险管理分析

发表时间：2018-05-21T11:41:13.880Z 来源：《基层建设》2018年第5期作者：包佳瑛

[导读] 摘要：建筑工程造价的计算和分析影响建筑工程消耗的费用、制约协调整个建筑工程的消费支出、合理分配工程费用。

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摘要：建筑工程造价的计算和分析影响建筑工程消耗的费用、制约协调整个建筑工程的消费支出、合理分配工程费用。建筑工程庞大，工程造价的部门复杂，需要工作人员的操作有一定的系统性。确定工程造价及相关经济指标的依据是工程预算，也是为审计打好基础，降低资金造价投入的关键。因此，要适应国家宏观调控和社会发展需要，就必须发挥建筑工程预算的科学性指导作用，合理确定工程造价。

关键词：建筑；施工企业；工程造价；风险管理

引言

建筑工程造价管理指的是综合经济、技术、管理等因素于一体的管理。建筑工程项目造价的风险来自多个方面，因此风险类型也有很多，包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险、政治风险等。建筑工程造价风险管理是指针对工程建设过程中难以避免的风险因素进行管理，管理措施一般为事前对工程风险因素进行科学分析，采取一些有效的措施，控制风险的发生率，实现风险管理的目标。

1施工企业工程造价存在的风险

1.1建筑施工工程造价模式落后

我国采取定额造价模式来进行工程造价，但是这种模式凸显了与时代发展格格不入的特征。新时期的管理模式正在面临全方位转型，不同的工程造价人员对定额的套用理解不同，导致设计图纸的工程造价会出现不同的计算结果。这回造成现代技术和设备资源的闲置。相当一部分建筑工程项目环节找不到具体相对应的定额，定额套用有很强烈的主观性，个人的判断依据编制人员对于工程量的认识深浅，这种情况在编制人员的实际工作中普遍存在。

1.2技术因素

建筑业作为我国的第三大经济产业，其发展的健康与否和国家政策有着直接的关系，其中建筑工程造价受到国家的政策调控与信贷政策影响较大。从目前的建筑行业发展情况来看，工程造价的管理体系还不够健全，在对工程造价管理的过程中，会出现少数工作人员由于业务不熟练难以权衡经济与技术之间的关系，或者对技术的不够重视致使技术事故频发、没有一定的技术积累致使技术方案欠佳等等，种种技术上的因素都会给建筑工程造价带来风险。

1.3不可抗力因素

建筑项目的施工环境大多处于室外，因此在施工阶段会有许许多多不受控制的因素，这些不可抗力往往是无法预料且难以避免的。例如暴雨、暴雪、冰雹、严寒、地震、台风等自然灾害带来的不可抗力，更严重的还会发生战乱、火灾等状况。这些不可抗力因素一旦出现，将会使建筑工程造价骤然上升，风险性急剧增加，这也是在建筑工程造价的风险管理工作中不可以被忽视的一个重要因素。

2提升造价风险管理水平的具体措施

2.1提升风险管理意识，加强从业人员素质培养

强化工程造价的风险防范意识，是建筑工程施工企业成本管理工作的首要任务。施工企业应当充分认识到工程造价风险管理工作对企业整体运营的重要性，将风险管理工作纳入到企业造价管理的基本环节，推行风险管控责任制，督促每一名工程造价从业者做好管辖范围内的风险管理工作。同时，企业也要注重对造价管理人才的培养，定期开展培训，在日常业务和风险管理两个方面进行指导，提升从业者的工程造价风险管理水准。

2.2健全工程造价管理体制，强化风险管理执行力度

责任、权利与利益兼备的工程造价管理体系，是建筑工程施工企业顺利开展造价管理工作的基础。风险管理的思想应当贯穿造价管理体系的始终。施工企业在制定自身的工程造价风险管理体系时，应当明确在行使权利和获取利益时所有可能遇见的风险，以及为控制风险、降低由于风险所带来的损失时应当履行的责任和义务，将工程造价的风险管理工作制度化、体系化。

2.3优化风险分散方式，完善风险担保机制

建筑工程项目开工前，施工企业不仅要对项目的开工材料进行积极准备，还要对项目的系统性和完备性进行统一审查。在风险识别、风险分析和风险控制管理的基础上，最大限度地排除隐含的工程造价风险。建筑工程施工企业在进行工程造价工作时，需采取一定的风险应对机制，以便在产生问题时可以将损失降到最低。风险分散是目前最为普遍的方式之一。购买适当的工程保险品种，可以将工程中可能面临的造价风险转移给保险公司。施工企业在进行投标报价时，应当特别注意风险产生后应对的问题，合理划分责任归属。当工程造价管理出现问题时，施工企业应当善于根据合同约定同建设单位进行责任的划分。

2.4项目完成阶段要做好细化工作

当建筑项目在招标完成之后，甲乙双方需要尽快地签订相关的合同，保证建筑项目可以顺利地开展，同时也便于落实具体的责权主体。在这个过程中需要对工作进行细化处理，如合同中采用统一的版式、双方就合同的具体细节进行讨论，尤其是详细地分析其中存在的风险，以及可能给建筑中带来哪些风险，然后制定对应的解决措施，最大限度地保证建筑企业可以承担最小的风险。除此之外，在合同中还需要明确好甲乙双方的风险责任，根据相关的法律规定办事，在合理合法的前提下，切实地保护甲乙双方具有的合法利益，从而使得建筑企业可以在此阶段中较好地做好风险管理的工作。

2.5建立产业宏观调控机制

建立此种调控机制，能够有效减少工程项目外部环境变化对造价管理的影响，预防环境风险的发生。对此，我国政府部门可以做好行业预测工作，实时发布相关行业发展与宏观环境变化相关的信息，为建筑行业分析通货膨胀对造价管理的影响，以及带来的风险因素奠定基础。此外，建筑行业造价管理者也可以借助这些信息制定出有效的外部环境风险防范方案，尽量将此类风险消灭在“萌芽”之中。

结束语

综上所述，要做好建筑工程造价管理工作，不是某个单独部门的责任，而是需要工程、财务、管理部门的相互配合协作，按照造价控制的工作流程，在产出大于投入的前提之下实现利益最大化。要求各个环节人员强化造价意识，提高造价管理的效率，改善经营局面，保