我国民营企业发展的影响因素分析及对策研究工商管理毕业论文
我国民营企业发展中存在的问题及对策研究（推荐阅读）
我国民营企业发展中存在的问题及对策研究（推荐阅读）第一篇：我国民营企业发展中存在的问题及对策研究内容提要: 中国实行改革开放3O年来，在中国经济得到了前所未有的发展，取得了举世瞩目的增长速度的同时，我国经济结构也发生了根本性的变化，逐步确立了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济制度。
其间，中国民营企业挺立潮头、异军突起，民营经济作为我国经济结构的有机组成部分，作为我国国民经济持续、快速、健康发展不可或缺的推动力量，在促进社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
整体来讲，民营企业的变迁经历了从早期的个体户开始，转而为变种的合伙企业、集体企业，再到法律认可的私营企业．再演变为公司制的企业，逐渐走上资本运作的国际化道路。
这一系列的发展，与国家政治气候这个大环境的变迁息息相关。
可以说，民营企业发展的每一步．都在政策法律文件中落下有迹可循的脚印。
因此，考察我国民营企业发展的历史，必须与我国特定的政治环境相联系。
民营经济是本文研究了民营企业存在的优势及问题，并针对其存在的问题提出了相应的对策。
关键词：民营企业持续发展研究和思考企业文化文化建设I目录内容提要: (I)一、绪论 (1)（一）民营企业的概念 (1)（二）我国民营企业的特点 (2)1.具有企业家创业精神特点.............................................2 2.完全的市场导向.....................................................2 3.具有灵活性和竞争性.................................................2 4.家族式企业、非法人治理制度.........................................2 5.管理不完善 (3)（三）我国民营企业的发展历程 (3)1．创业阶段：敢为天下先。
浅谈民营企业发展问题及对策
二 、民营企业存在的问题
新的经济形势下 ， 民营企业面， 临的问题更加凸显 ， 民营企业发 展的任务更加艰巨， 因此 ， 查明阻碍民企发展的症结 ， 对于理清发展
思路 显得 十 分必 要 。
（ 一） 民营企业 自 身 弊端阻碍 其健康发展
１ 、民营企业创新能力差 ， 民营企业家缺乏长期的发展观念。企 业的基础差， 管理不规范 ， 产品多是仿造 。很多企业厂房破旧， 设备 简陋， 技术薄弱， 环境污染严重 ， 产 品质量让人担 冼。许多企业主面 对竞争激烈的大市场 ， 缺乏判断和驾驭能力， 而孤军奋战。每年的淘 汰率都在 １ ０ ％以上 ， 影响了企业的发展。 ２ 、企业管理制度不完善。民营企业 的规模达到一定的程度后 ， 企业陈旧的经营方式， 必将给企业带来危机 。民营企业的管理带有 定 的主观 性， 董事长兼总经理依然是民企老板的普遍头衔， 直系亲 属垄断整个企业的命脉部门， 而聘用的专门人才充其量是他们的秘 书， 能人群体和家族势力的结合平衡模式只能是 “ 昙花一现” ， 从而 导致人才的大量流失 ， 出现企业用人难现象 ， 难 以补充新的血液。 ３ 、民营企业主的素质和管理潜质不够。２ ｏ ｉ ｏ ￣ ＂， 据全国工商联 在２ １ 个城市进行的一次抽样调查显示。有７ ０ ％左右的民营企业主不 懂财务知识。９ ０ ％以上的民营企业主不懂英语和计算机。大多数民 营企业主不读 书不看 报。从企业长期发展来看 ， 低素质企业家会影 响企业的长足发展， 甚至给企业带来意想不到的损失。 （ 二） 民营企业 融资难问题是 制约其发展的重要原 因 民企 自身因素使金融机构面临信息不对称、逆 向选择和道德 风险。民营企业 自身缺陷使金融机构普遍面临逆向选择和道德 风 险问题 。由于信息不对称 ， 资金使用者可能利用信息优势在事先谈 判、合 同签订或事后资金的使用过程 中损 害资金提供者 的利益， 使 其承担过多的风险 ， 即逆向选择和道德风险的问题。 （ 三） 管理体制不健全 现阶段我国虽对 民营企业的发展大力支持 ， 但仍缺乏统一管理， 民营企业家普遍感到政出多门， 负担过重。据统计资料显示， 民企一 方面要应付政府３ ０ 多个部 门， 同时上交５ ０ 多种税费， 民企承受的额外 捐税高于法定税金 ， 政府各部门问缺乏协作 ， 以各 自利益为 目标 ， 造 成 民企运作的成本增大。另一方面， 由于政策不到位， 民企在贷款 、 用地 、出国、招聘、引进技术、申报项 目等方面都受到制约。 （ 四） 政府服务及监督职能不到位 市场准入政策上 的不平等待遇 。民营企业在邮电、通信 、铁 路等方面的投资受到限制， 导致民营企业主心存芥蒂， 挫伤了民企的 发展积极性 ， 甚至出现了民营企业主 “ 身份外籍化 ， 资产国际化”等 现象， 这不仅使民族资产外流 ， 也使 民营企业家失去了自己发展的沃
企业工商管理现状与发展方案探索——以民营企业为列
企业工商管理现状与发展方案探索——以民营企业为列企业工商管理现状与发展方案探索——以民营企业为例一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
而企业工商管理在民营企业的发展中具有重要的地位和作用。
本文将探讨当前民营企业工商管理的现状，并提出一些发展方案，以期促进民营企业的健康发展。
二、民营企业工商管理的现状1.乱象和问题尽管民营企业在经济发展中发挥着巨大作用，但仍面临一些乱象和问题，主要包括：（1）法律意识薄弱：部分民营企业对法律、法规缺乏足够的重视，容易出现法律意识淡薄、法律风险较高的问题。
（2）信用缺失：一些民营企业在商业活动中存在信用风险和信用缺失问题，影响了企业的形象和发展。
（3）管理水平不高：许多民营企业在管理层次、管理方式等方面存在不足，致使企业在市场竞争中处于不利地位。
2.合规建设成效政府和相关部门出台了一系列政策和措施，加强对民营企业的合规建设。
通过营业执照办理便捷化、注册资本减免、行政审批优化等举措，提升了民营企业的经营环境和合规程度。
3.提升企业管理水平的探索一些民营企业积极探索企业管理的方法和模式，取得了一定的成效。
例如，引进先进的管理理念和方法，加强内部流程改进，培养优秀的管理人才，提升企业管理水平。
三、民营企业工商管理发展方案1.加强法律教育和培训通过加强对民营企业法律意识的培养，提高法律素养，增强企业的法律合规意识，从源头上减少法律风险。
2.建立信用体系政府和行业协会可以加强信用管理工作，构建信用评估体系，引导企业遵守合同约定，严格执行商业道德规范，提升企业的信用度。
3.完善企业管理体系民营企业应注重提升企业管理水平，加强组织架构和内部流程改进，推行现代化管理理念，提高企业的运营效率和竞争力。
4.加强人才培养企业应加大对管理人才的培养和引进力度，培养一支专业化的管理人才队伍，提高企业的管理水平和创新能力。
5.促进民营企业与政府合作政府可以鼓励民营企业和大型国有企业的合作，通过资本、技术等方面的支持，推动民营企业的发展。
工商行政管理对民营经济发展影响论文
工商行政管理对民营经济发展影响研究【摘要】工商管理作为一门适应时代经济发展需要的新学科，其基本的管理理念以及比较个性化的设置都对我国的经济发展起到了很大的影响。
研究工商管理对于民营经济发展的影响，继而让社会更加重视工商管理学科的重要性及积极意义，并最终为经济的可持续发展发挥应有的作用。
【关键词】工商管理；民营经济；影响鼓励、支持和引导发展民营经济，是发展经济、构建和谐社会、全面建设小康社会的一项重要举措，也是我们党和国家确定的一项基本方针。
工商行政管理机关作为政府的职能部门，要坚定不移地坚持以公有制为主体、多种所有制经济成分共同发展的基本经济制度，充分发挥职能作用，积极鼓励、支持和引导民营经济持续、快速、稳定发展，为全面建设小康社会做出贡献。
一、工商管理的基本职能及特点（一）工商管理的基本职能工商行政管理在我国的经济社会管理中扮演着了比较特殊的角色，我们要想进一步了解工商管理对经济发展的促进作用就要对工商管理在我国政府经济社会管理中的主要职能有个清晰的定位。
这其中包括两点十分重要的内容：工商行政管理部门不仅要忠于职守，要对发生的经济行为勇于负责，在依法履行好我们的市场监管方面的基本职责时充分发挥主角的作用，又要积极加强各个方面的基本合作。
其次，我国的工商管理在政府的四大主要职能中，除了要积极行使其从事的市场监管方面的基本职责，还要部分性的参与进经济调节、社会管理、公共服务等几个方面的基本职能。
（二）工商管理的工作特点第一，我国的工商行政管理是以一种积极营造公平有序的市场环境的方式来为社会的经济发展服务的。
在我国，工商行政管理部门不同于其他的部门，工商行政部门并没有自己的资金、项目等方面的内容，它的主要职责就是负责维护市场的基本秩序，主要是为了更好地促进经济与社会的发展而综合创造出相对应的软环境，尤其是在我们要求建立统一开放并有序竞争的市场大背景下，更是需要充分发挥我国工商管理的主要行政职能。
只有我国的综合市场环境变得越来越好，投资的主体才会不断增多，我国的地方经济才能获得更加迅速的发展，总而才能积累其更多的财富。
民营经济中工商管理的作用及影响
民营经济中工商管理的作用及影响民营经济中工商管理的作用及影响民营经济中工商管理的作用及影响，下面带来民营经济中工商管理的作用及影响相关论文范文，欢迎阅读。
民营经济中工商管理的作用及影响【1】摘要：本文分析了工商部门在管理过程中存在的主要问题，指出工商行政管理机构应树立正确的执政观，以促进民营经济的发展，并提出相关的对策建议。
关键词：民营经济;工商管理;作用;影响自十一届三中全会召开以来，我国的经济发展取得了骄人的成绩，可谓是世界瞩目。
但是，在取得成就的同时，我们不能沾沾自喜，应该认清形势，看到我国当前所处的位置，以及在经济发展过程中确实存在的问题。
这些问题可以从两个大的方面来看。
首先是从国际视野而言，我国在国际上的地位是最大的发展中国家，相较发达国家存在一定差距，在出口贸易方面，并不占优势;其次是从国家自身发展来看，我国目前尚不属于科技强国，产业升级有待加强。
因此，站在宏观的高度，从实际出发，充分发挥工商行政管理的作用，对促进我国经济进一步发展有着不可替代的重要意义。
一、在发展民营经济过程中必须重视工商管理工作在我国近几年经济稳步、高速增长的带动下，加上国家相关政策的开放，民营经济的发展迎来了春天。
我国社会经济的格局产生了一定的变动。
在这个变革时期一定要注重与民营经济发展相关的工商行政管理工作。
通过广泛的调查和研究，明确工商管理在我国社会主义物质文明建设中的关键作用，在政府行政权力中工商管理职能所发挥的作用也日渐突出，必须予以重视。
现阶段经济发展大环境为我国民营企业扩大生产规模、获取较高经济利益所提供的机遇与挑战并存。
工商管理部门负责的工作很多，社会主义市场经济体制的完善需要有效地监督和管理。
工商管理部门应该在保证多种经营模式健康发展的基础上，将监管职能落到实处，让国家相关政策发挥规范和整合的作用，保障市场经济运行的秩序性。
我国进入世贸组织已近二十年，但市场转型和变革仍在继续，在这样的特殊时期，国际大型企业不断涌入分占市场份额，其先进的生产技术和管理模式远远超过国内同类型企业。
工商管理毕业论文民营企业管理
摘要人力资源是企业赖以生存与发展的关键资源.人力资源管理作为组织战略管理最重要的组成部分，渐渐受到企业的重视,有一些民营企业结合自身的条件和当前的国情，学习引进国外先进的企业人力资源管理制度与技术，并在实践中结合企业的现状加以改进，取得了良好效果.企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及不合理的绩效考核、忽略对员工的教育培训、激励政策，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能,优化人力资源配置，同时培养良好的企业文化，相互辅助相互促进，建立一个和谐的、“以人为本”的企业管理系统，且随着市场竞争和环境的变化，寻求管理创新，使人力资源管理与时俱进,永远保持人力资源管理高效性。
关键词：民营企业；人力资源管理；培训;考核目录第1章绪论 (1)1。
1论文研究的背景 (1)1.2民营企业的含义及发展历程 (2)1。
2.1 民营企业的界定 (2)1.2。
2 民营企业的发展历程 (3)1。
2。
3 中国民营企业的特点 (4)1。
3论文研究的主要内容 (5)第2章民营企业人力资源管理相关理论 (6)2。
1人力资源管理的定义及其内容 (6)2.2民营企业加强人力资源管理的必要性 (6)2.2.1 人力资源管理是企业生产和发展的基础 (7)2。
2。
2 人力资源管理与企业核心竞争力的培育相辅相成 (7)2.2。
3 人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件 (8)第3章民营企业人力资源管理存在的问题 (9)3.1 人员招聘计划不完善 (9)3。
2 忽略对员工的教育和培训 (9)3.3 绩效考核随意性强缺乏客观标准 (10)3.4 激励约束机制不健全单一 (11)第4章加强民营企业人力资源管理的对策 (12)4.1建立科学的人才招聘机制 (12)4。
我国民营企业发展中存在的问题及相应对策
摘要:民营经济作为我国经济成分中的新生代,其地位和作用日益突出。
但是,目前民营企业在发展中仍存在不少问题,因此,只有克服不利因素,民营企业才会在激烈的竞争中持续发展。
通过对民营企业发展中存在的对民营企业的认识上观念落后,缺乏民营企业服务中介体系、融资困难、技术缺乏创新、企业内部缺乏有效组织管理等问题的探讨,提出了相应的对策。
关键词:民营企业;服务中介;融资;技术创新;组织管理一、我国民营企业发展中存在的问题(一对民营企业的认识上思想观念落后进入21世纪以来,我国经济迅猛发展,民营经济在国民经济发展中的地位日益突出,我们对民营企业发展的认识上有了一定提高,但与民营企业的发展要求相比仍有很大差距。
受传统观念的影响,民营企业的经济待遇与其他经济类型企业地位不平等的现象仍然存在。
在价格、税费、融资、土地批租、原材料供应、工商管理、市场准入和资产重组等方面,还有各种各样并非公平的限制。
由于对民营经济看法偏颇,也造成民营企业在许多经济交往关系中陷入尴尬的境况,各级政府扶持民营企业发展的优惠政策没法完全落实到位。
目前,民营企业发展过程中的“三多三少”问题比较普遍。
即低水平重复建设多,高科技含量、高附加值和高市场占有率的项目少;粗、初加工项目多,精、深加工项目少;污染环境的项目多,绿色环保的项目少。
一些民营企业不是根据对资源的配置能力来确定企业规模,而是一哄而上,使得有限的资金不能合理地投入,再加之多元化经营的风险,给民营企业发展带来许多不利因素。
(二缺乏民营企业服务中介体系民营企业服务中介,是一种为民营企业服务的组织。
该组织可以与国家制度层面保持紧密的联系,可以在筹措资金、职业培训、财务管理、工会组织、法律、环保、产品出口、外事接待等各个领域为会员企业提供多样性的服务。
目前,我国各种商会、协会、联合会、行业公会以及技术服务、认证认可、信息咨询、人才培训、经济鉴证等中介组织为数不少,但相对于经济活动的广泛性和企业所需服务的多样性来说,仍然远远不够,特别是有些商会、协会等组织是由政府组建或政府机构转化、派生出来的,具有浓厚的行政色彩;有些技术服务、信息咨询、经济鉴证等组织则利用政府部门对公共服务的授权形成对商业服务的垄断而谋取高额利润,由此导致社会化服务的支持系统难以形成和完善。
民营企业存在及发展问题分析
民营企业存在及发展问题分析论文摘要：改革开放以后,中国民营经济经历了从无到有、不断壮大的发展历程,成为拉动中国经济增长的一支重要力量。
在经济飞速发展的现代社会，民营企业的队伍逐渐壮大，但民营经济的发展在市场经济发展的要求下，明显存在一些滞后问题，使得民营经济的发展空间受到限制，将在未来严重影响民营企业的发展。
本文围绕民营企业发展存在的问题提出一些看法。
上世纪90年代后期,随着中国经济迅速增长和改革开放的不断深入，中国民营经济得到了飞速发展。
作为改革开放后成长起来的新生事物，民营企业克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已发展成为国民经济的重要组成部分,并逐渐显露出它在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,即由靠领导人关系的协调建立制度向建立完善的制度性保障过渡,民营企业正向着更合理、更科学的方向发展。
民营经济就其本质而言，它是"民本经济"，是千千万万老百姓通过自主创业而从事的经济事业，是发展生产力、解放生产力的经济，是人民群众实现共同富裕的重要手段。
在民营企业快速发展的同时，我们也看到了民营企业在发展过程中所暴露出来的越来越多的问题，民营经济的发展在市场经济发展的要求下，明显存在一些滞后问题，使得民营经济的发展空间受到限制，无法实现最大化发展。
一、中国民营企业发展存在的问题虽然中国民营企业发展活跃,但存在问题也越来越多。
发展环境有待进一步改善；管理水平有待进一步提高；人才机制需更加灵活；企业生命周期要延长；设备科技含量需增加等等。
而制约民营企业存在与发展的主要问题在于：1、法律政策不够完善，制约作用大我国民营企业之所以能在计划经济体制向市场经济体制转变的历史性时期存在和发展的原因，在于适应当时我国生产力水平。
作为外部约束的民营经济政策，直接影响甚至决定民营企业的生存和发展，在产权性质和运营模式上，民营企业与传统的国有企业有所区别，因此现行法律法规对不同的市场微观主体实行区别对待。
民营企业发展管理中存在问题及对策研究
民营企业发展管理中存在问题及对策研究【摘要】本文主要研究了民营企业发展管理中存在的问题及相应的对策。
通过对民营企业发展现状的分析，总结了存在的管理问题包括组织结构不够优化、人才培养机制不健全、信息技术应用不足以及市场营销策略不够完善。
针对这些问题，提出了加强组织结构优化、提升人才培养机制、完善信息技术应用以及加强市场营销策略等对策。
总结了本文的研究成果，展望了未来发展趋势，并指出了研究的局限性及未来的研究方向。
通过本文的研究，可以为民营企业的发展提供一定的指导和借鉴，促进其可持续发展和提升竞争力。
【关键词】民营企业、发展管理、问题、对策、组织结构、人才培养、信息技术、市场营销、研究、局限性、未来发展趋势。
1. 引言1.1 研究背景民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，在推动经济增长、促进就业、创新创业等方面发挥着重要作用。
随着经济发展和市场竞争的加剧，民营企业面临着诸多发展管理上的挑战和问题。
研究民营企业发展管理中存在的问题及对策，对于提升其竞争力、促进可持续发展具有重要意义。
在我国经济转型升级的背景下，民营企业作为经济发展的主要动力之一，其发展管理问题已引起广泛关注。
由于民营企业的规模和管理水平参差不齐，存在着组织结构不合理、人才培养不足、信息技术应用不够以及市场营销策略不够灵活等问题。
这些问题制约了民营企业的进一步发展，也影响了整个经济体系的稳定和健康发展。
有必要开展对民营企业发展管理中存在问题的研究，以找出有效的对策措施，推动民营企业健康发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析民营企业发展管理中存在的问题，找出根本原因并提出针对性的解决方案，以促进民营企业持续健康发展。
通过本研究，可以帮助民营企业管理者更好地了解当前发展现状，把握管理问题的核心，为企业提升竞争力提供有效的对策策略。
通过对民营企业管理问题的研究，也可以为政府部门提供参考建议，制定相应政策措施，支持民营企业的发展。
本研究旨在促进民营企业的管理水平和综合实力提升，推动民营经济的健康发展，为构建现代市场经济体系作出积极贡献。
民营企业中工商管理作用探讨及其影响
1民营企业工商管理发展现状21世纪以来，随着市场经济的进一步发展，我国民营经济逐步崛起，民营企业无论在数量上还是资金上，已成为我国经济的重要组成部分。
从2007年6月底到2017年12月底，民营企业数量和注册资金量在内外资企业总数和注册资金总额所占比重，分别从59.4%增长到88.07%、从25.1%增长到60.15%。
同时，作为推动中国经济迅猛发展的生力军，民营企业对我国GDP的增长、市场就业以及国家税收的增长起到了不可磨灭的作用。
据统计，截至2017年底，民营企业经济贡献了全国50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业。
种种迹象表明，未来民营企业必将成为我国经济发展的主力军，引领中国逐步走向世界经济强国的道路。
然而随着一场金融危机的席卷而来，我国民营企业现出一片倒闭潮，暴露出了民营企业较低的抵御风险的能力。
从外部环境来说，主要由于我国金融体制的不成熟所致，从民营企业本身来说，主要由于企业的管理水平落后所致。
民营企业发展三十多年来，在着重追求产值增长、规模壮大的时候，忽略了对管理的重视和建设是造成民营企业管理落后的主要原因，当然，我国的现代企业管理制度发展缓慢对制约民营企业工商管理发展的影响也不容忽视，主要有以下几个方面：第一，从民营企业发展历史看，我国民营经济真正开始形成于20世纪90年代初，1992年邓小平的南方讲话鼓动了一批青年下海创业，推动一股强烈的经济发展浪潮，也是在同年，《有限责任公司规范意见》和《股份有限公司规范意见》的出台标志着我国开始大力发展民营经济，标志着中国开始建立现代企业制度，真正的现代企业才出现。
第二，从民营企业发展进程看，起点低，发展快是我国民营企业的发展特色。
我国民营经济起步于农村工业化，成长于农村城镇化。
20世纪90年代初，随着各大经济特区的成立和经济政策的出台，民营企业也如雨后春笋般遍布于全国各地，尤其是东部沿海地区。
2021私营企业发展的主要影响因素与对策范文3
2021私营企业发展的主要影响因素与对策范文 一、主要影响因素 1.管理者素质低，自满心态滋长。
私营企业的起步，是在家族、家庭的共同努力下而发展起来的。
在管理层中，依旧坚守自家人掌权，普遍存在素质低下，自满心态滋长。
现在很多企业规模都扩大了，但管理方式和决策都没有改变，不信任外来员工，对外人有一种本能的防范心态，认为外人不能有权，只能干事。
不尊重知识和人才，不愿意聘用社会优秀人才，只能维持初期创业时的格局。
由于对家族管理的信任，蒙住了选择人才的双眼，把钱看得太重，目光短浅，盲目地工作和决策。
笃信自己家族经验管理，使企业缺乏科学有效的管理制度和合理决策的能力。
2.家族管理落后，缺乏完善的管理制度，生产效率低。
家族管理落后是大部分私营企业普遍存在的问题之一。
家长式的管理，野蛮式的作风。
个人经营管理，家庭合作管理和承包经营管理是个体私营企业的三大管理模式。
企业竞争能力差，目标不清晰。
私营企业的家长式作风和野蛮式管理，缺乏监督和约束机制。
私营企业的内部结构简单，管理层次较少，管理成员间相互信任。
但是随着企业发展到一定规模以后，加上市场经济的发展，血缘关系地缘关系和亲缘关系而产生的封闭性和宗法性，逐步变成消极因素。
导致无法建立规范化，制度化的管理。
制度的形同虚设，对员工的职业道德教育，思想素质教育，专业技术教育没有落到实处，导致成本的加大，生产效率却降低。
3.没有良好的企业文化，家族守法经营意识淡薄。
作为私营企业家，思维方式简单，盲目冲动，事业心和社会责任感不足，缺少现代的系统管理知识，可持续发展的能力欠缺，缺乏对企业发展战略的思考等，这些都是他所存在的一些不容忽视的缺陷。
没有良好的企业文化，受传统封建文化的影响，致使家长式管理。
企业精神不明确，目标模糊。
为了得到利益，费尽心思，弄虚作假。
随意延长员工的工作时间，时常拖欠工资，违反《劳动法》规定，员工利益享受不到法律的保护，工人缺乏失业，养老，医疗等主要劳动保障。
民营企业发展管理中存在问题及对策研究
民营企业发展管理中存在问题及对策研究随着中国市场经济的不断发展，民营企业在国民经济中的比重越来越大，成为了经济发展的重要力量。
在民营企业发展管理中也存在一些问题，如管理体制不够完善、创新能力不足、融资困难等。
本文将围绕这些问题展开对策研究。
民营企业的管理体制不够完善是一个普遍存在的问题。
由于很多民营企业起步较早，管理模式相对滞后，缺乏有效的组织架构和管理流程。
应当加强对民营企业的管理培训，提高管理人员的专业素质和管理能力，引导他们掌握先进的管理理念和管理方法。
政府可以加大对民营企业的支持力度，提供更多的管理咨询服务和培训资源。
民营企业的创新能力不足也是一个亟待解决的问题。
由于民营企业在资金、技术等方面相对欠缺，创新能力较弱。
政府应当加大对民营企业的科技创新支持，提供专业的技术咨询服务和资金支持，鼓励企业加强自主创新和技术研发。
民营企业可以通过与高校、科研院所等机构建立合作关系，共享科技资源和创新成果，以提升自身的创新能力。
民营企业融资困难是制约其发展的一个重要问题。
由于信用环境较为复杂，许多民营企业难以获得银行贷款和其他融资渠道，导致企业发展受限。
政府应当建立健全的融资环境，加强监管和风险评估，提高对民营企业信贷的准入门槛，引导金融机构增加对民营企业的信贷支持。
还可以鼓励投资机构和社会资本加大对民营企业的投资力度，提供更多的风险投资和创业投资支持。
民营企业在发展过程中还面临着人才缺失、市场竞争等问题。
政府可以加大对民营企业的人才培养和引进力度，建立人才培养基地和人才交流平台，培养更多的企业家和高级管理人才。
还应当加强对民营企业市场竞争的监管，维护公平竞争的市场环境，保护民营企业的合法权益。
民营企业在发展管理中存在着一些问题，如管理体制不够完善、创新能力不足、融资困难等。
为解决这些问题，政府可以加强对民营企业的支持和管理服务，提供更多的培训和咨询资源，并通过加大科技创新支持和融资支持等措施，推动民营企业健康发展。
工商管理毕业论文民营企业管理
摘要人力资源是企业赖以生存与发展的关键资源。
人力资源管理作为组织战略管理最重要的组成部分，渐渐受到企业的重视，有一些民营企业结合自身的条件和当前的国情，学习引进国外先进的企业人力资源管理制度与技术，并在实践中结合企业的现状加以改进，取得了良好效果。
企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及不合理的绩效考核、忽略对员工的教育培训、激励政策，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能，优化人力资源配置，同时培养良好的企业文化，相互辅助相互促进，建立一个和谐的、“以人为本”的企业管理系统，且随着市场竞争和环境的变化，寻求管理创新，使人力资源管理与时俱进，永远保持人力资源管理高效性。
关键词：民营企业；人力资源管理；培训；考核目录第1章绪论 (1)1.1论文研究的背景 (1)1.2民营企业的含义及发展历程 (2)1.2.1 民营企业的界定 (2)1.2.2 民营企业的发展历程 (3)1.2.3 中国民营企业的特点 (4)1.3论文研究的主要内容 (5)第2章民营企业人力资源管理相关理论 (6)2.1人力资源管理的定义及其内容 (6)2.2民营企业加强人力资源管理的必要性 (6)2.2.1 人力资源管理是企业生产和发展的基础 (7)2.2.2 人力资源管理与企业核心竞争力的培育相辅相成 (7)2.2.3 人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件 (8)第3章民营企业人力资源管理存在的问题 (9)3.1 人员招聘计划不完善 (9)3.2 忽略对员工的教育和培训 (9)3.3 绩效考核随意性强缺乏客观标准 (10)3.4 激励约束机制不健全单一 (11)第4章加强民营企业人力资源管理的对策 (12)4.1建立科学的人才招聘机制 (12)4.2加大培训力度 (13)4.3完善绩效考核办法 (13)4.4建立公平合理的约束机制 (15)结论 (16)参考文献 (17)致 (18)第1章绪论1.1 论文研究的背景随着知识经济的来临，人类进入了一个以知识为载体的全新时代。
关于民营企业发展 存在问题与建议
关于民营企业发展存在问题与建议民营企业是我国市场经济中的重要组成部分，也是经济发展的重要动力。
然而，在其发展过程中，仍然存在着一些问题和障碍。
本文将围绕民营企业存在的问题以及相应的建议展开讨论，提出一些可行的对策和解决方案。
一、存在的问题1.融资难题民营企业在发展初期及扩张阶段，往往需要大量资金进行技术升级、市场拓展等，但受限于自身规模和信用水平，民营企业很难通过传统的金融渠道获得融资支持。
同时，民营企业也面临着高利率、高担保要求、短期性等金融难题。
2.创新不足由于民营企业往往是由创业者创办，其经营模式和管理理念可能较为传统，创新意识不足。
同时，由于受限于资源和能力，民营企业在技术创新、产品开发等方面的投入不足，难以赢得市场竞争。
3.宏观政策不利在一些地区和行业，宏观政策对民营企业发展不利。
例如，政府采购、国有企业倾斜等问题，导致民营企业难以获得公平的市场竞争机会。
4.公司治理不规范由于民营企业多为家族企业或个人创业，公司治理不规范，内部管理机制不完善，导致了企业管理混乱，决策不够科学化。
5.人才问题民营企业在发展过程中，往往面临人才短缺的问题。
一方面，缺乏高素质的管理人才、技术人才，另一方面，由于薪酬水平、福利待遇等方面的限制，难以留住优秀人才。
6.市场环境不利受市场竞争激烈、行业监管不足等因素的影响，民营企业在发展过程中，往往面临着市场营销困难、产品售后服务问题等挑战。
二、建议和对策1.加大金融支持力度对于民营企业而言，融资难题一直是一个难以解决的问题。
因此，政府应加大对民营企业的金融支持力度，通过设立专项基金、提供财税优惠等政策扶持，降低其融资成本，增加资金来源。
2.提升企业创新能力政府可以通过推动科技创新、提供科研资金支持等方式，帮助民营企业提升创新意识，加大科技研发投入，提高产品和服务质量，提升市场竞争力。
3.优化营商环境政府可以进一步完善市场监管体系，加大对不正当竞争的处罚力度，同时，建立健全公平竞争的市场环境，杜绝政府倾斜、非法垄断等行为，为民营企业提供公平、公正的市场竞争环境。
分析市场中影响民营企业发展的因素有哪些
分析市场中影响民营企业发展的因素有哪些第一篇：分析市场中影响民营企业发展的因素有哪些分析市场中影响民营企业发展的因素有哪些影响民企发展的因素中，外部因素尤为重要。
所谓的外部因素就是指各种公共关系，包括与政府部门的关系、与新闻媒体的关系、与金融部门的关系、与同行业的关系等等诸如此类与企业发展有着紧密关联的各种关系。
无论你是做哪一行，你都离不开这些关系，如果没有这些关系，你的企业在发展中就会受阻。
与政府部门关系搞不好，三天两头来检查，找你的不是，别说民营企业做不到，即便你做到了，政府要想找你的麻烦，你是躲不掉的。
与新闻媒体关系搞好了，会给企业知名度和美誉度的提升带来很大帮助；与金融部门搞好关系，会解决企业的资金问题；与同行业的关系搞好了，会为日后的发展奠定扎实的基础。
试问企业主们，你们的公共关系处理得如何？就会知道你们企业发展的程度。
再来看看影响民企发展的内部因素。
在分析影响民营企业发展的因素中，企业主的观念、思路直接决定着这个企业的寿命，究竟是想做经久不衰的百年老店还是唯利是图的一锤子买卖。
眼光有多远，企业才有可能走多远。
说到观念无非是指用人观念、管理观念。
李霆道：职业化素养专家。
曾在甲骨文（中国）、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、HR经理、事业部总监、校长职务。
潜心研究职业化技能发展10年，对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。
8年培训授课经验；丰富的大、中型演讲会经验；；擅长8090管理、职业化素养、OFFICE工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。
民企的用人观念存在很多问题，尤其是中小企业表现得更为突出。
在分析影响民营企业发展的因素中，其一，疑人。
俗话说得好：用人不疑，疑人不用。
而许多个企业主经常犯“疑人”的毛病，对任用的人不信任，不充分授权，将心比心，试问，一个不被信任的人还能为你鞠躬尽瘁吗？其二，省人。
还有句俗语：一个萝卜一个坑。
民企的老板是想一个萝卜多个坑，在用人的问题上能省就省，明明是两个甚至三个人干的活，非要让一个人来干，当然这个苦命的人拿的仍是一个人的薪水，结果势必造成权责不清、管理混乱的局面。
民营企业发展的问题与对策
民营企业的发展问题与对策摘要：根据近期对部分私营企业进行的多次访谈和一些了解，发现随着企业规模的扩大，一些私营企业不仅难以在经营思路和运作模式上实现应有突破，而且正在逐渐失去原有的经营活力，私营企业的内部应该引起经营者们的注意了。
一、 需要注意的主要内部问题国内私营企业目前主要面临的内部问题是：由于相当一部分企业依然遵循最初创业时期的产权结构与经营决策方式，导致企业存在经营视野狭窄的问题，企业在总体上缺乏合理决策能力和有效管理制度的问题日益突出；单纯依赖创业者的个人作用，没有及时地形成必要的利益群体和经营管理团队，使得企业家个人及家族成员与包括多数管理者在内的员工群体在企业发展和利益分配方面认识脱节的现象日益明显；有一些私营企业曾经聘请了高学历的人士进入高层管理，但由于未能达到预期的目的而很快又将其解聘，这固然有来自外部的员工和管理者的一些问题，但究其内部原因，也需要企业经营者们从自身上反省一些问题。
（－）所有者对企业未来的经营目标缺少理性把握，无法吸纳敢于面对挑战的高级经营管理人士企业未来的长远规划及经营目标设定是企业发展的需要和决定经营人员的选聘、考核标准的依据。
通常需要企业根据所处的市场环境、行业条件与自身发展的战略需要及综合能力评价而确定。
国内民营企业多数习惯于依靠数据和行业经验来做相对较强的判断，而缺少理性的分析和判断。
前者是是以量化作依据。
缺少在此基础上制定的企业发展战略，因此难以进行合理的经营目标确定。
故而无法招聘并择优录用外来管理者。
（二）对家族成员之外的经营管理人选缺乏真正的认同对待自己家族内成员，或是由于相处日久，或是由于家族内长者的训导，经营者往往能够对之进行从经营能力到道德水平的大致判断。
且能够接受由于其能力方面的问题导致经营失误而给企业造成的损失。
而对来自家族外部的人员则有一种本能的戒备和求全的心态。
从心理上既担心能力较差的人选不能胜任工作，又担心能力较强的人选不好驾驭；在选择和考核方面更缺乏相应的对策。
制约民营企业发展壮大的因素分析
制约民营企业发展壮大的因素分析随着改革开放的不断深入和市场经济的日益完善,我国的经济结构和所有制结构不断调整,为民营企业创造了良好的发展机遇,民营企业的地位和作用已经发生了巨大的变化。
但是民营企业在总体上呈现蓬勃发展的强劲势头的同时我们还必须看到,各地的民营企业发展是不平衡的,在发展速度、发展规模、发展水平上还存在很大差距,一些地区的民营企业发展相对滞后,分析其原因,是一些深层次的因素制约了其快速发展。
这些地区的民营企业要实现跨越式发展,必须突破这些制约因素。
结合目前我国民营企业的现状,本文主要从以下几个方面来对其发展中的制约因素进行具体分析:一民营企业家思想观念相对比较落后民营企业在发展过程中表现出来的一个突出问题是做不大,虽然有个别企业做得非常成功,达到了较大规模,但总体而言,民营企业无论是平均资产规模,还是平均销售收入总额,都是比较小的。
民营企业做不大,虽然有多种原因,但其中最重要的一条是民营企业自身怕做大,民营企业家怕做大后有风险,这最终束缚了企业的发展壮大,从中也暴露了其思想观念落后,但是民营企业家应该从社会的高度理解民营企业的发展。
民营企业在发展壮大过程中企业家担负着重要的责任。
众所周知,企业家要有一种异乎寻常的创新精神,江泽民提出创新是一个民族的灵魂.所以如果没有创新精神,民营企业是很难发展的,而民营企业的发展,又正是创新的动因。
但是精神不是与生俱来的,需要不断地学习和培养。
这其中,民营企业家应该做到如下几个方面:一要努力更新知识结构,使观念创新具备必要的基础和前提。
二要敢闯敢冒险敢试,从企业不协调因素中发掘出新的东西。
三要不怕冒险的压力。
总起来说民营企业家一定冲破“ 小富即安、小成即满”等传统思想观念,树立富而思进的新观念,增强干大事、创大业、做大贡献的胆识和气魄。
二民营企业缺少一个积极向上的企业文化由于种种传统文化的影响,民营企业在其发展过程中往往形成一种情大于法,老总一人说了算,用亲人而不太信任能人等不良的企业文化,不良的企业文化与优秀的企业文化是背道而驰的,民营企业要想不断的发展壮大,没有优秀企业文化的依托是不可想象的,为每个成功的企业后面都有一套完整、持续的理念。
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3.附件包括：任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。
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图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画3）毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印4）图表应绘制于无格子的页面上5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档5.装订顺序1）设计（论文）2）附件：按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装订教研室（或答辩小组）及教学系意见【摘要】：当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。
人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。
企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。
人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。
【关键词】：核心竞争力以人为本人力资源管理Analysis and Research on the factors of influencing the development of private enterprises in China【Abstract】：The world economics to the globalization, the integrated development, the various countries’ economy are seeping mutually, affect mutually. The market is fast changing, enterprise’s competition is day by day intense. The enterprise needs to want in the keen competition to develop continually, healthily, must reduce the cost, enhances the management potency, prominent enterprise by don’t in other enterprise’s core competitive ability. The core competitive power was in an organization interior after the conformity knowledge and the technology, the coordination many kinds of productive skill and the conformity different technology knowledge and ability, was the enterprise interior resources essential factor and the external environment condition effective union. The enterprise first resources essential factor is the human resources, has the core competitive power key, improves and enhances the enterprise human resources management the function and the level, optimization human resources ability is the core. The enhancement enterprise resources reasonable development and the use, are the entrepreneur most matters of concern. Key word: Competitive advantage core competitive power humanist human resources management human capital.【Key words】: Core competencies ；People-oriented ；Human resource managemen目录一、企业核心竞争力 (1)二、人力资源管理 (2)（一）人力资源管理的特点 (2)（二）人力资源管理对企业发展的重要意义 (4)三、人力资源管理与企业核心竞争力的关系 (5)四、人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力 (6)五、提升人力资源管理的方法和手段 (6)（一）加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用 (6)（二）建立完善的人力资源管理的技术系统 (7)（三）普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队 (8)结语 (8)参考文献 (9)致谢 (10)序言国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争，这是大家的共识。
教育是基础的人才的培养,是文化知识的传播,包括品德的修养。
从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。
就此而言,一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。
对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作,这是一个基础和必备条件。
由此,我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。
一、企业核心竞争力企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点：1.独特性企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起来的。
不同企业的核心竞争力是异质的。
核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计施力与组织活动与规则等。
2.持久性和不易模仿或替代性前者是由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限。
后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越。
3.整体性单一的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。
核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统，具有整体性。
4.价值延展性核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。
二、人力资源管理对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
(一)人力资源管理的特点1.人力资源的生物性人首先是一种生物。
人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。
人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。
在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。