生鲜超市营运经理岗位职责

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超市生鲜经理工作职责

超市生鲜经理工作职责

千里之行,始于足下。

超市生鲜经理工作职责超市生鲜经理是指负责超市生鲜部门的管理和运营的岗位。

生鲜经理的工作职责主要包括以下几个方面:1. 生鲜货品选购管理:负责对生鲜货品的选购工作,包括与供应商进行洽谈、签订选购合同、制定选购方案和选购预算等。

通过对市场状况和供应商的考察,确定合适的选购渠道和价格,保证货品的品质和供应的牢靠性。

2. 生鲜货品陈设和布局:依据生鲜货品的特点和需求,对超市的生鲜区域进行合理的布局,并负责货品的陈设、摆放和装潢等。

要保证货品的新颖度和呈现效果,提高顾客的购买欲望和满足度。

3. 合理支配员工工作:依据超市生鲜部门的工作量和顾客需求,合理支配员工的工作时间和工作任务。

对员工进行培训和指导,提高员工的业务水平和服务质量。

同时,要合理支配员工的休假和调休,保证生鲜部门的正常运营。

4. 把握生鲜货品的库存和损耗:负责对超市生鲜货品的库存进行管理和维护,确保货品的充分和新颖。

要准时补充库存,合理调度货品流通,避开货品过期和损耗。

同时,要加强对货品的质量检验和平安监管,确保顾客购买的货品符合标准和要求。

5. 生鲜销售业绩分析和改进:负责对超市生鲜销售的业绩进行分析和评估,准时发觉问题和不足,并提出有效的改进措施。

要依据市场需求和顾客反馈,调整生鲜货品的品种和定价,优化产品组合和销售策略,提高销售额和利润率。

第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。

6. 顾客服务和投诉处理:负责生鲜部门的顾客服务工作,保证顾客的满足度和忠诚度。

要准时回应顾客的询问和投诉,解决各类问题和纠纷。

通过乐观主动的沟通和反馈,提高顾客的购买体验和服务质量。

7. 卫生和平安管理:负责超市生鲜部门的卫生和平安工作,包括实行必要的措施保障货品的卫生和平安,并依据相关法律法规的要求开展工作。

要制定健全的卫生和平安制度,对员工进行培训和考核,提高工作环境和食品平安的管理水平。

总之,超市生鲜经理具有多方面的工作职责,要综合考虑运营管理和顾客服务等方面的需求,提高生鲜部门的综合竞争力和经营效益。

生鲜营运管理部经理的职责

生鲜营运管理部经理的职责

生鲜营运管理部经理的职责
1、负责生鲜部门各种营运流程、规章制度的制订、修改;
2、负责生鲜各种营运流程、规章制度、专业技能的培训、检查监督执行情况;
3、负责生鲜开店前期的布局规划、资产申购等筹建工作;
4、负责各门店生鲜团队的组建,各岗位配置的建议;
5、在营运督导主管需要支援时予以支援;
6、负责本部门工作计划的制订及组织实施和督导管理;
7、负责本部门的全面工作,保证日常工作的正常运作;
8、负责执行采购营运总监的工作计划;
9、负责营运督导人员的业务培训和管理;
10、指导门店销售促进方向;
11、负责门店营运同采购之间的有效沟通,监督保障问题的及时高效处理;
12、其他相关部门的沟通、协调。

生鲜运营经理(精品超市)岗位职责

生鲜运营经理(精品超市)岗位职责

生鲜运营经理(精品超市)岗位职责
生鲜运营经理(精品超市)岗位职责:
1. 协调并监督生鲜商品采购:负责生鲜商品采购计划,保障商
品品质和种类齐全;协调供应商关系,定期与供应商进行谈判和洽谈,确保商品价格和品质符合公司要求;通过数据分析和市场调研,指导采购团队进行商品筛选和采购决策。

2. 制定生鲜商品陈列方案:根据市场需求和商品特性,设计生
鲜商品陈列方案,目标是提高商品展示效果和销售量;指导店铺工
作人员进行生鲜商品陈列,确保商品陈列整洁美观、清晰明了。

3. 负责生鲜商品促销策略:基于市场需求和商品特性,设计生
鲜商品促销方案和策略,制定促销计划和活动,提升生鲜商品的销
售量,提高客户购物体验和忠诚度。

4. 建立和执行标准化操作流程:制定标准化操作流程和工作指
导书,以便店铺工作人员能够按照操作规范进行工作;定期进行流程、操作和工作效率的优化和改进,以提高工作效率和减少误差。

5. 对生鲜商品库存进行管理:负责生鲜商品库存管理,定期进
行库存盘点,并制定库存管理方案和计划,确保库存水平在合理范
围内。

6. 管理生鲜商品数据和信息:建立和维护生鲜商品的数据和信息,对商品的价格、促销、销售量等数据进行分析,为公司的决策
提供支持。

7. 管理和培训店铺工作人员:负责管理店铺工作人员,制定工
作分配和轮班计划,培训员工,传授专业知识和技能,提高员工工
作能力和服务水平。

以上是生鲜运营经理(精品超市)的岗位职责,希望能够对您有所帮助。

超市生鲜经理岗位职责(3篇)

超市生鲜经理岗位职责(3篇)

超市生鲜经理岗位职责适用范围:各门店生鲜部经理岗位职责:1.保证生鲜食品品质良好、包装完好;2.整个生鲜区域的卫生清洁的达标;3.冷库、冷柜的温度控制检查;____组织盘点,核算各分组的经营状况;5.控制损耗,保持合理的进货量、库存量;6.实现部门的营业指标,利润指标;____组织实施店内促销、降价活动。

主要工作:1.检查生鲜商品的收货、验货情况;2.检查整个部门的补货、理货、排面情况;3.检查冷库、冷柜温度是否在适宜范围内;4.检查缺货,指导永续订单的制订,了解进货情况,控制好库存量;5.检查各部门每日损耗登记;____组织盘点,对盘点结果进行差异分析并提出解决问题的相应措施;7.通过促销手段,提高业绩。

辅助工作:____组织安排市场调查,并分析市调结果和提出相应措施;2.检查员工考勤、着装、早会等情况;部门的安全事项(操作、用电、用煤气)。

超市生鲜经理岗位职责(2)超市生鲜经理的岗位职责主要包括以下几方面:1. 生鲜产品采购管理:负责生鲜产品的采购工作,与供应商建立合作关系,协商采购价格和供货周期,确保商品质量和供应稳定。

2. 生鲜货品陈列管理:负责生鲜货品的陈列和摆放,保持货品陈列的整洁和有序,确保产品展示形象良好,吸引顾客的注意力。

3. 生鲜仓储管理:负责生鲜产品的仓储管理,包括货品的入库、出库和库存管理,确保货品的及时补货和库存充足。

4. 生鲜销售和营收管理:负责组织和实施生鲜产品的销售活动,制定销售策略和促销计划,提高生鲜产品销售额和利润。

5. 生鲜品质管理:负责生鲜产品的品质管理工作,包括检查商品质量,处理货品质量问题,确保生鲜产品符合卫生标准和安全要求。

6. 团队管理和培训:负责团队的日常管理工作,包括员工招聘、培训和绩效评估,确保团队工作效率和员工素质。

7. 库存盘点和成本控制:负责生鲜产品库存的定期盘点工作,确保库存数据准确无误,并进行成本控制,降低商品损耗和费用支出。

8. 与其他部门的协调合作:与其他部门进行协调合作,如采购部门、仓储部门和销售部门等,确保生鲜产品供应和销售的顺利进行。

生鲜超市营运经理岗位职责

生鲜超市营运经理岗位职责

生鲜超市营运经理岗位职责篇一:超市生鲜部经理岗位职责生鲜部经理岗位职责直属部门:门店直属上级:店长、副店长(助理店长)适用范围:各门店生鲜部经理岗位职责:1.保*生鲜食品品质良好、包装完好;2.整个生鲜区域的卫生清洁的达标;3.冷库、冷柜的温度控制检查;4.组织盘点,核算各分组的经营状况;5.控制损耗,保持合理的进货量、库存量;6.实现部门的营业指标,利润指标;7.组织实施店内促销、降价活动。

主要工作:1.检查生鲜商品的收货、验货情况;2.检查整个部门的补货、理货、排面情况;3.检查冷库、冷柜温度是否在适宜范围内;4.检查缺货,指导永续订单的制订,了解进货情况,控制好库存量;5.检查各部门每日损耗登记;6.组织盘点,对盘点结果进行差异分析并提出解决问题的相应措施;7.通过促销手段,提高业绩。

辅助工作:1.组织安排市场调查,并分析市调结果和提出相应措施;2.检查员工考勤、着装、早会等情况;部门的安全事项(*作、用电、用煤气)。

篇二:生鲜超市营运经理岗位职责邻哥超市营运部经理岗位职责规范1、据公司的总体经营规划,制定本部门的目标管理工作,计划和实施措施,确保完成公司下达的各项任务;2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必惩;3、门店员工培训:(1)业务技能和销售技巧培训;(2)门店各岗位的职责培训(包括店长,收银员,理货员);(3)店铺危机处理培训。

(4)培养店长各项营运技能:如要货计划的合理*,库存商品的周转期以及销售达成率4、店铺人员管理:(1)根据门店实际需求编制人员分配(2)店铺员工关系融洽及配合流畅;(3)假期人员安排到位(4)审核店长排班表的合理*。

5、物资管理:(1)仓库以及门店陈列管理;(2)货物储存管理;(缺货,调货等等)(3)物品及物资损耗管理(4)滞销品处理。

6、按照公司的年度月度计划完成销售任务并达成。

7、处理部门协调工作(1)营运部和其他部门的协调工作;(2)营运部内部岗位的工作协调。

超市生鲜经理岗位职责

超市生鲜经理岗位职责

超市生鲜经理岗位职责
超市生鲜经理是超市中一个非常重要的岗位,主要职责是管理和运营所有生鲜部门的工作。

以下是超市生鲜经理的主要职责:
1. 生鲜产品采购:负责生鲜产品的采购工作,根据销售情况进行库存管理,确保货品的供应和销售状态。

2. 价格定位:根据市场行情和竞争情况,对各类生鲜产品进行价格定位,并制定相应的促销策略和销售计划。

3. 员工管理:负责生鲜部门的员工招聘、培训、考核和管理工作,确保员工的工作效率和服务质量。

4. 生鲜品质管理:负责生鲜产品的品质管理,定期检查品质情况,确保货品符合食品卫生标准。

5. 库存管理:根据销售情况,做好库存的管理和调整工作,确保生鲜产品的货源稳定和销售顺畅。

6. 市场调研:负责对竞争对手的市场行情进行深入调研分析,为超市生鲜业务的开展提供决策参考。

7. 与供应商沟通:与供应商和厂商保持沟通联系,建立长期合作关系,确保生鲜产品的质量和价格的优势。

8. 经营分析:定期对生鲜部门的业务数据进行分析和统计,发现问题并提出改进建议,为提高超市生鲜业务的经营效益提供指导意见。

9. 安全管理:负责生鲜部门的安全管理工作,定期检查设备和电器使用情况,做好安全预防工作。

超市生鲜经理是超市生鲜部门的核心管理者,必须具备较高的品质管理和市场经营能力,管理好生鲜部门的业务发展,才能使超市生鲜业务蒸蒸日上,长盛不衰。

超市生鲜经理岗位职责

超市生鲜经理岗位职责

超市生鲜经理岗位职责主要包括以下方面:一、生鲜商品采购管理:1. 负责制定生鲜商品的采购计划,并确保采购数量与销售需求相匹配。

2. 根据市场需求和销售情况,选择优质供应商,协商并达成合理的采购价格和供货周期。

3. 对供应商进行合规评估,确保供应商的生鲜商品质量和食品安全达到要求。

4. 负责与供应商进行供货合同的签订、履行和验收工作。

5. 定期对生鲜商品的采购价格和供应商的合作情况进行评估,并与供应商进行谈判和合作改进。

二、生鲜商品仓储管理:1. 负责生鲜商品的仓储管理,包括货物入库、存储、出库等工作。

2. 组织制定仓储管理制度和操作规范,确保生鲜商品的存储环境和存储设备符合卫生要求。

3. 对生鲜商品进行仓库库存的定期盘点和巡查,及时发现并处理异常情况。

4. 确保生鲜商品的进货、销售和库存数据的准确性,及时报告和处理库存过剩或短缺的情况。

5. 组织生鲜商品的上架和陈列工作,根据商品特性和销售需求进行合理的陈列组织。

三、生鲜商品销售管理:1. 负责制定生鲜商品的销售策略和推广计划,提升生鲜商品的销售额和市场占有率。

2. 组织开展生鲜商品的促销活动,如打折促销、满减优惠、赠品活动等,提升生鲜商品的销售量和品牌影响力。

3. 分析生鲜商品的销售数据,掌握商品的销售动态和市场需求,及时调整销售策略和商品组合。

4. 监控生鲜商品的销售额和利润水平,提出改进措施并推动执行,确保销售目标的实现。

四、生鲜商品品质管理:1. 负责生鲜商品的品质管理,包括商品质量的监控、食品安全的控制等工作。

2. 制定和执行商品品质检验的流程和标准,确保商品符合相关的质量标准和法规要求。

3. 定期检查商品的保质期和库存情况,及时处理过期商品和次品,防止对顾客造成食品安全风险。

4. 组织开展商品的安全培训和教育,提高员工对食品安全的认知和意识,加强员工的食品安全管理能力。

五、团队管理:1. 组织和培训团队成员,提高团队成员的专业素质和业务能力。

生鲜经理岗位说明书

生鲜经理岗位说明书

生鲜经理岗位说明书
岗位职责:
1. 负责生鲜产品的采购、库存管理和销售工作,确保产品的新鲜度和品质。

2. 负责制定生鲜产品的定价策略,促进销售和提高利润。

3. 管理生鲜部门的日常运营,包括员工的排班、培训和绩效考核。

4. 负责生鲜产品的陈列和促销活动的策划与执行,提高产品的知名度和销售量。

5. 负责与供应商的合作关系,确保产品的供应稳定和质量可靠。

任职要求:
1. 具有较强的生鲜产品知识和市场分析能力,能够根据市场需求调整产品结构
和采购计划。

2. 具有良好的团队管理能力和沟通协调能力,能够有效地领导团队完成部门目标。

3. 具有较强的商业敏感度和市场营销能力,能够制定有效的促销策略和营销方案。

4. 具有较强的风险识别和应对能力,能够及时处理生鲜产品的质量问题和售后
服务。

5. 具有相关行业工作经验和管理经验者优先考虑。

我们期待有经验丰富、充满激情和创新精神的生鲜经理加入我们的团队,共同
打造优质的生鲜产品服务体验,为客户提供更好的购物体验。

超市生鲜经理岗位职责范文

超市生鲜经理岗位职责范文

超市生鲜经理岗位职责范文一、职位概述超市生鲜经理是负责超市生鲜部门的管理与组织工作。

他/她需要制定生鲜销售策略、规划产品陈列、监督生鲜品质和库存等工作,并对生鲜部门进行团队管理,确保顾客获得高品质的生鲜产品和良好的购物体验。

二、岗位职责1. 制定销售策略:负责制定超市生鲜品类的销售策略和促销方案,提高销售额和盈利能力。

2. 规划陈列方案:依据产品的特点和顾客需求,规划生鲜产品的陈列方案,确保产品的展示效果和销售额。

3. 采购和配送管理:负责与供应商进行沟通,确定采购计划,并监督配送过程,确保产品的质量和时效。

4. 品质控制和检查:对生鲜产品进行品质把关,制定并监督执行质量标准,确保顾客购买到新鲜、安全的产品。

5. 库存管理:掌控生鲜产品的库存情况,制定合理的库存控制策略,确保产品的充足性和流通性。

6. 人员管理:招聘、培训、管理生鲜部门的员工,确保员工素质和业务能力的提升,提高团队绩效。

7. 销售数据分析:对生鲜业务进行数据分析,了解销售情况和顾客喜好,提出调整和改进建议,优化销售策略。

8. 顾客服务:负责生鲜部门的顾客服务工作,处理并解决顾客投诉,提高顾客满意度和忠诚度。

9. 工作安全管理:负责生鲜部门的工作安全管理,确保员工工作环境的安全和卫生。

10. 协调沟通:与其他部门(如采购部、财务部等)进行协调沟通,实现部门的协同合作和共同目标。

三、任职资格1. 本科及以上学历,有相关工作经验者优先考虑;2. 熟悉生鲜行业,了解生鲜产品的质量标准和流通环节;3. 具备良好的销售和团队管理能力,善于沟通和协调;4. 具备分析和解决问题的能力,能够独立做出决策和处理紧急情况;5. 具备良好的服务意识和客户导向,能够提供良好的顾客体验;6. 具备一定的财务管理和成本控制知识;7. 具备一定的计算机操作和办公软件使用能力;8. 具备良好的团队合作精神和工作抗压能力;9. 具备相关的职业资格证书者优先。

超市生鲜经理是超市生鲜部门的核心管理者,承担了规划、管理、组织、控制和营销等多方面的工作职责。

生鲜经理(精品超市)岗位职责

生鲜经理(精品超市)岗位职责

生鲜经理(精品超市)岗位职责
生鲜经理是精品超市的一个重要职位,负责管理和运营超市内的生鲜食品部门,确保生鲜商品的质量、新鲜度和营养价值,提高顾客的购物体验,促进生鲜销售业绩的增长。

下面是生鲜经理的具体岗位职责:
1、制定生鲜采购计划,根据销售数据、季节变化、市场需求等因素,合理安排采购货源,确保货品种类、质量、价格的优势。

2、管理生鲜食品部门的库存、陈列和销售,建立生鲜食品管理制度,落实生鲜食品安全卫生措施,确保食品的质量和新鲜度,做好库存周转,防止滞销和过期商品。

3、负责生鲜商品的定价策略,根据市场调查和销售状况,合理制定价格,并协调其他相关部门,确保价格的稳定性和合理性。

4、进行市场调研,分析市场需求、竞争情况并及时反馈,制定销售策略和推广方案,提高生鲜产品的知名度和美誉度。

5、建立和维护与供应商之间的关系,协商采购、物流、市场支持等事宜,不断优化供应链,提高供应商的服务水平。

6、组织、培训和管理部门员工,指导员工的工作流程和工作方法,提高员工的综合素质和工作效率,确保团队目标的完成。

7、协助管理层制定生鲜部门的年度预算和绩效目标,对业绩进行考核和分析,厘清问题和解决方案,为优化营销策略和提高销售业绩提供依据。

需要注意的是,生鲜食品是一项特别敏感的业务,需要关注食品安全卫生,如有质量问题立即报告,召回产品甚至可能需要就此停售。

生鲜经理还需要具有较高的商业敏感度、市场分析能力和沟
通协调技巧,才能有一个合理的商品采购、定价及管理计划,提高公司生鲜食品部门的品牌、销售和利润。

生鲜运营经理岗位职责

生鲜运营经理岗位职责

生鲜运营经理岗位职责嘿,朋友!你知道生鲜运营经理是干啥的不?这可真是个有意思又充满挑战的活儿呀!生鲜运营经理就像是一场精彩演出的导演!你得把生鲜这个舞台布置得美美的,让各种新鲜的蔬菜水果、活蹦乱跳的鱼虾都能在上面大放异彩。

首先呢,你得有一双火眼金睛,能在众多的供应商中挑出最合适的那一个。

这可不是随便挑挑就行的,这就好比找对象,得找个靠谱的、能长久合作的。

你得确保他们提供的生鲜产品质量那是杠杠的,不然顾客不买账,那可就糟糕啦!然后呢,你还得是个优秀的策划师。

要想好怎么摆放这些生鲜,让顾客一进来就像被吸铁石吸住一样,忍不住买买买。

你得把那些看着就诱人的水果放在最显眼的位置,让它们像明星一样闪耀;把那些海鲜安排得妥妥当当,让它们仿佛在自己的海洋世界里畅游。

还有啊,定价也是个大学问呢!不能太高让顾客吓跑了,也不能太低让自己亏了本。

这就得像走钢丝一样,得小心翼翼地找到那个平衡点。

你还得管理好手下的那帮小伙伴们。

他们就像是你的演员,得让他们各司其职,把这场生鲜大戏演好。

要给他们培训,让他们知道怎么挑拣最好的生鲜,怎么服务好顾客。

而且呀,你得时刻关注市场动态。

今天哪种水果最受欢迎?明天哪种海鲜要多进点货?这些你都得心里有数。

就像战场上的将军,得随时调整战略。

别忘了促销活动哦!时不时地来个大减价、买一送一,让顾客们觉得占了大便宜,他们能不开心吗?能不经常来光顾吗?作为生鲜运营经理,压力可不小呢!要是哪天进的货不新鲜了,那可得赶紧想办法处理,不然损失可就大啦!要是顾客投诉了,那可得赶紧去解决,把顾客哄开心了才行。

但当你看到顾客们满意地拎着大包小包的生鲜离开,心里那种成就感呀,真是没法形容!就好像自己导演的这场戏大获成功,那叫一个美呀!所以呀,生鲜运营经理可不是那么好当的,但只要你有热情、有能力、有担当,那绝对能在这个舞台上干出一番大事业!加油吧!让我们一起把生鲜的世界变得更精彩!。

营运经理(超市公司)岗位职责

营运经理(超市公司)岗位职责

营运经理(超市公司)岗位职责
营运经理是超市公司中的一项重要职务,主要负责监督和协调超市的日常运营工作,确保超市的高效运转和客户满意度。

其职责如下:
1. 管理团队:负责管理超市的所有员工,包括招聘、培训、考核、晋升和辞退等。

同时,还需要监督员工的工作表现,确保团队合作,并确保员工与客户之间的良好关系。

2. 财务管理: 确保超市的财务状况良好,通过协调各部门的预算和消费情况,实现高效的成本控制。

营运经理还需要与其他部门合作,以最小的成本实现最大的收益。

3. 保持库存:监督和管理超市的库存,包括订购货物、接收货物、存储货物和销售货物。

确保货物清晰可见,促进销售,同时减少过期产品的损失。

4. 客户服务:营运经理必须确保超市为客户提供最佳的服务,这包括提高客户满意度、回应客户投诉并解决问题,但不限于此。

营运经理还需要监督员工的行为举止,确保员工每天都以积极向上的行为和服务态度为顾客服务。

5. 安全管理:超市中存在大量顾客和员工,因此安全管理是非常重要的。

营运经理必须监督和负责设施和建筑物的日常维护和修理,以确保安全并预防事故的发生。

6. 市场调研:为了跟上市场的发展趋势,营运经理需要了解客户需求、竞争对手的策略和当地市场的经济形势。

他们还需要跟进市场调研,确定趋势,建议产品改进,以迎合客户的需求。

综上,营运经理在超市公司中扮演着重要的角色。

他们需要协调各部门工作、管理财务、维护库存、提供客户服务、确保安全和跟进市场趋势。

这些职责必须高效实现,以确保超市的成功和客户满意度的提高。

2024年生鲜经理岗位职责16篇

2024年生鲜经理岗位职责16篇

2024年生鲜经理岗位职责16篇目录超市生鲜经理岗位工作职责职责一:超市生鲜经理岗位职责1. 保证生鲜食品的品质良好,包装完好;2. 保证人员、销售区域、设备、操作间、冷库等区域的清洁卫生达标;3. 指导对冷库、冷柜和其它设备的正确使用和合理保养;4. 安全操作,安全用电、煤气;5. 订货合理、及时,补货及时,排面美观丰满;6. 控制损耗和库存量,提高销售业绩;7. 组织实施盘点,并做盘点分析;8. 调查市场、了解竞争对手,及时调整商品结构与品项。

职责二:超市生鲜经理岗位职责一、保证生鲜食品品质良好、包装完好;二、整个生鲜区域的卫生清洁的达标;三、冷库、冷柜的温度控制检查;四、组织盘点,核算各分组的经营状况;五、控制损耗,保持合理的进货量、库存量;六、实现部门的营业指标,利润指标;七、组织实施店内促销、降价活动。

职责三:超市生鲜经理岗位职责1. 保证生鲜食品品质良好、包装完好;2. 整个生鲜区域的卫生清洁的达标;3. 冷库、冷柜的温度控制检查;4. 组织盘点,核算各分组的经营状况;5. 控制损耗,保持合理的进货量、库存量;6. 实现部门的营业指标,利润指标;7. 组织实施店内促销、降价活动。

职责四:超市生鲜经理岗位职责1. 负责维持本部门优质的顾客服务;2. 负责本部门的所有商品陈列,保证公司各项标准、规范的准确执行,使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境;3. 负责完成部门的销售指标、毛利指标、损耗指标、库存指标等;4. 严格控制商品的进货质量、生产质量、销售质量,检查保质期,为顾客提供新鲜、干净、美味的食品;5. 执行安全生产的标准,控制营运成本和人事成本;6. 完成永续订单的订货,负责促销计划的实施,确定竞争品项,提高季节性商品的销售业绩;7. 控制缺货和库存过多,保证仓库商品的安全存放;8. 负责本部门区域内的清洁卫生标准的维护,加强消防安全管理,避免工伤事故的发生;9. 实施每月的生鲜盘点,核算本部门的经营状况;10. 负责保证所有的冷库、冷柜的温度保持正常,确保所有生鲜加工设备的正常运转;11. 负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜,提供劳动生产率,控制人事成本和营运成本。

超市营运经理岗位职责(3篇)

超市营运经理岗位职责(3篇)

超市营运经理岗位职责1、据公司的总体经营规划,制定本部门的目标管理工作,计划和实施措施,确保完成公司下达的各项任务;2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必惩;3、根据公司工作质量标准,考核各区域的各项管理工作,及时检查各工作流转程序的各个环节,发现问题及时处理,保证公司各项工作的正常运转;4、制定各种规范及措施,避免各类事故发生,并根据考核结果,对下属员工的奖惩作出处理意见;5、组织对竞争对手的市场调查,并进行分析,根据竞争对手状况及时调整经营策略;6、收集各类相关信息并进行汇总反馈,为公司管理决策提供参考依据;7、处理卖场发生的较大事件,维护公司利益,确保顾客满意;8、协调下属各部门的关系,沟通与衔接各部门的工作,使公司整体运作良好;9、主持部门例会,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确下阶段工作目标;10、组织并参与策划各项促销活动,力争促进销售的提高。

11、组织商场整体的商品盘点工作。

12、全面负责商场销售任务的完成。

超市营运经理岗位职责(2)超市营运经理是负责超市的日常运营管理和协调工作的岗位,其主要职责包括:1. 制定超市的运营策略和目标,制定年度和季度销售计划,确保超市的销售额和利润达到预期目标。

2. 组织实施超市的各项运营活动,包括商品采购、进货、促销活动等。

3. 负责超市的人员招聘、培训和管理工作,制定岗位职责和工作计划,确保超市员工队伍的稳定和高效运转。

4. 负责超市的库存管理和流通管理,确保货品的安全和及时补货。

5. 监控超市的销售数据和经营指标,分析销售趋势和客户需求,调整商品种类和库存。

6. 投诉处理和售后服务管理,解决顾客投诉和纠纷,提供高质量的售后服务。

7. 协调超市与供应商和合作伙伴的关系,与他们建立合作关系,确保供货渠道畅通。

8. 根据市场和竞争情况,及时调整超市的销售策略和经营模式,提高超市的竞争力和盈利能力。

9. 管理超市的营销和促销活动,制定合理的促销计划,提高超市的知名度和销售额。

超市营运经理岗位职责

超市营运经理岗位职责

超市营运经理岗位职责
超市营运经理的主要职责包括:
1. 制定和执行超市的运营战略和业务计划。

2. 负责超市的日常运营管理,包括货物采购、库存管理、销售推广、营销活动等。

3. 指导和管理超市的店员和其他员工,确保员工的工作效率和工作质量。

4. 监督超市的运营指标和业绩,制定衡量和评估超市运营绩效的指标。

5. 分析市场和竞争环境,制定合适的市场营销策略和销售推广活动。

6. 确保超市的设施和设备的正常运行和维护,确保超市环境的整洁和安全。

7. 处理超市的客户投诉和纠纷,确保顾客满意度和忠诚度。

8. 监控超市的销售和库存情况,制定供应链和物流管理策略。

9. 联络和协调超市的供应商和合作伙伴,确保货物供应的及时性和品质。

10. 跟踪市场和消费者需求的变化,提出超市的调整和改进建议。

11. 协助上级管理层进行预算、成本控制和财务分析等工作。

12. 遵守并执行超市的规章制度和管理准则,确保超市的经营合法和符合规范。

总体来说,超市营运经理负责超市的日常运营管理和业务发展,同时需要与上级管理层、员工、顾客、供应商和合作伙伴等各方进行有效的沟通和协作,以提高超市的运营效率和盈利能力。

超市营运经理岗位职责模版(3篇)

超市营运经理岗位职责模版(3篇)

超市营运经理岗位职责模版1、组织本区域工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用;2、认真协助部门经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正;3、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决;4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培养员工高度的责任感和工作热情;5、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;6、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成;7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力;8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告;9、负责安排和调整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权;10、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员工能采用不同的领导方式和督导方式;11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;12、组织本部门的商品盘点工作;13、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标。

14、操作、对待问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象。

15、承担本区域的销售任务。

超市营运经理岗位职责模版(2)超市营运经理是负责超市日常运营管理的重要岗位,其职责涵盖了超市的各个方面。

以下是一个超市营运经理岗位职责模板,供参考:一、员工管理1. 负责招聘、培训和管理超市员工,确保团队的整体素质和工作效率;2. 制定员工工时计划,确保超市各个岗位都有足够的人员配备;3. 监督员工的日常工作,严格执行超市的规章制度;4. 进行员工考核和绩效评估,对表现优秀的员工进行奖励,对表现不佳的员工进行改进和培训;5. 协调员工之间的工作关系,处理员工之间的纠纷,维护良好的工作氛围。

二、超市运营管理1. 确保超市的正常运营,包括开店和关店、营业时间的调整等;2. 制定超市的销售目标和运营计划,并监督执行;3. 负责超市的进货和库存管理,确保货物及时到货,并且库存量在合理范围内;4. 跟踪商品的销售情况,及时进行补货和调整,确保超市商品的品种和品质能够满足顾客需求;5. 分析超市销售数据,制定销售促销活动,提升超市的销售额;6. 负责超市的店面陈列和促销活动的布置,确保商品的陈列和展示能够吸引顾客注意并提升销售量;7. 跟踪市场动态,了解竞争对手的情况,制定超市的竞争策略。

超市生鲜经理岗位职责

超市生鲜经理岗位职责

超市生鲜经理岗位职责
超市生鲜经理是负责管理超市生鲜部门的工作人员和运营工作的管理人员。

其职责包括但不限于以下几个方面:
1. 生鲜部门的人员管理:包括招聘、培训、考核和绩效管理等工作,确保部门人员的合理配置和工作效率的提高。

2. 生鲜商品的采购和供应链管理:负责与供应商联系,定期进行商品采购,保证进货渠道畅通,并与其他部门紧密合作,确保货架的库存充足。

3. 生鲜商品的陈列和销售:负责合理安排商品陈列布局和展示,保持商品的新鲜度和卫生,提高销售额。

4. 生鲜部门的运营管理:制定并执行部门的工作计划,控制成本,提高销售利润,制定促销策略,提高顾客满意度。

5. 安全卫生管理:负责生鲜部门的卫生和安全管理工作,确保食品安全和员工健康,遵守相关法律法规和公司规定。

6. 数据统计和分析:负责相关数据的统计、分析和报告工作,及时掌握部门的运营情况和改进方向。

7. 客户服务:提供良好的顾客服务,解决客户问题和投诉,提高客户满意度和忠诚度。

8. 与其他部门的协调合作:与采购部门、仓储部门、市场部门等紧密合作,确保生鲜部门与其他部门的协调和沟通。

总体而言,超市生鲜经理是负责生鲜部门的整体管理工作,目标是提高销售业绩、提供优质的生鲜商品和服务,以及确保部门的顺利运营。

生鲜部经理岗位职责

生鲜部经理岗位职责

生鲜部经理岗位职责
生鲜部经理是在超市或零售商店里负责生鲜部的管理和营运的
专业人员,以下是其主要职责:
1. 生鲜部门的日常管理:生鲜部经理需要定期制定生鲜部门的
工作计划,对员工的工作结果进行监督和评估,保证生鲜产品的质
量和数量满足顾客的需求。

2. 生鲜产品的采购:生鲜部经理需要负责生鲜产品的采购工作,考虑市场需求等因素,选择优质的供应商,提供优质的产品,监控
产品价格,以保证库存和销售量。

3. 库存管理和控制:生鲜部经理要控制部门库存水平和有效期,并按时处理过期产品。

同时,通过合理的营销技巧,促销活动等来
增加销售额,确保生鲜短保鲜期的产品能在有效期结束之前对消费
者出售并得到充分利用。

4. 团队管理:生鲜部经理需要领导和管理整个部门的团队,指
导员工如何工作,合理分配工作等,使整个团队更加协调和高效。

需要负责员工的招聘,培训和评估,确保员工具有必要的技能和知识。

5. 财务工作管理:生鲜部经理需要负责部门的财务工作,包括
成本、费用控制,销售明细和财务报告的制定等。

通过数据分析,
为公司决策提供重要信息,协助实现生鲜部门的各项目标和效益指标。

生鲜部经理需要持有较高的专业知识和管理经验,熟悉最新的
行业动态和趋势。

除了以上职责,他们还需要与其他部门协同工作,制定并实施公司的战略和政策,以提供最好的客户体验。

超市营运经理岗位职责

超市营运经理岗位职责

超市营运经理岗位职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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生鲜超市营运经理岗位职责
生鲜超市营运经理岗位职责
篇一:超市生鲜部经理岗位职责
生鲜部经理岗位职责
直属部门:门店
直属上级:店长、副店长(助理店长)
适用范围:各门店生鲜部经理
岗位职责:
1.保证生鲜食品品质良好、包装完好;
2.整个生鲜区域的卫生清洁的达标;
3.冷库、冷柜的温度控制检查;
4.组织盘点,核算各分组的经营状况;
5.控制损耗,保持合理的进货量、库存量;6.实现部门的营业指标,利润指标;
7.组织实施店内促销、降价活动。

主要工作:
1.检查生鲜商品的收货、验货情况;
2.检查整个部门的补货、理货、排面情况;3.检查冷库、冷柜温度是否在适宜范围内;
4.检查缺货,指导永续订单的制订,了解进货情况,控制好库存量;
5.检查各部门每日损耗登记;
6.组织盘点,对盘点结果进行差异分析并提出解决问题的相应措施;
7.通过促销手段,提高业绩。

辅助工作:
1.组织安排市场调查,并分析市调结果和提出相应措施;
2.检查员工考勤、着装、早会等情况;
篇二:生鲜超市营运经理岗位职责
邻哥超市营运部经理岗位职责规范
1、据公司的总体经营规划,制定本部门的目标管理工作,计划和实施措施,确保完成公司下达的各项任务;
2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必惩;
3、门店员工培训:
(1)业务技能和销售技巧培训;
(2)门店各岗位的职责培训(包括店长,收银员,理货员);
(3)店铺危机处理培训。

(4)培养店长各项营运技能:如要货计划的合理性,库存商品的周转期以及销售达成率
4、店铺人员管理:
(1)根据门店实际需求编制人员分配
(2)店铺员工关系融洽及配合流畅;
(3)假期人员安排到位
(4)审核店长排班表的合理性。

5、物资管理:
(1)仓库以及门店陈列管理;
(2)货物储存管理;(缺货,调货等等)
(3)物品及物资损耗管理
(4)滞销品处理。

6、按照公司的年度月度计划完成销售任务并达成。

7、处理部门协调工作
(2)营运部内部岗位的工作协调。

8新店开业前的准备工作。

(1)人员安排和落实
(2)物资准备完善及可营运。

(3)活动及商品陈列准备妥当。

9主持部门例会,分析工作现状(销售;人员动态管理;)提出工作要求和解决办法,明确下阶段工作目标;
8、组织并参与策划各项促销活动,力争促进销售的提高。

10组织并完成店铺定期的商品盘点工作。

我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。

下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是xx店超市百货超外卖区长。

随着我国经济建设的不断发展,超市市场竞争机制的逐步形成,国际、国内超市业的
市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。

必须建立以企业精神文化
为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境
中良性发展,才能真正把企业做大、做强、、做久。

因此,在当前
竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人为本,是企业生存和发展的基础和关键。

同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,根据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能,提高超市的销
售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使超市在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。

主要实现以下目标:
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员
管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销
活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展市场调研,确保价位优势及合理
利润并制定针对竞争对手灵活、阶段性的对策。

4、掌控超市本部门的库存情况,执行安全库存制度,提高资金
使用率,加快资金周转。

5、组织业务专项培训,提升员工的业务知识和销售服务技巧,
监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推情况。

6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达,充分理解和有效执行,并对结果及时进行反馈、分析。

以上六个目标是相辅相成的,部门销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店销售的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在
运行损耗方面的各项运营成本。

三、工作设想
如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己的岗位职责:
1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好
计划、组织、领导、控制和管理工作,同时建立和规范一系列规章
制度,使岗位职责明确,做到规范有序,有章可循。

我认为:作为部门主管,是分担超市总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协
助管理不越权,加强团结不分散。

充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的服务技能培训,提高整体员工
的服务销售水平。

加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办
法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作
能够贯彻、落实。

2、努力完善自我,提高工作能力
虽然
我在百货工作了3年多,累积了一定的工作经验,但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今天,尤其是在店面运营和管理方面,
如何加强零售经营与营销的业务能力上,在强化一线销售人员服务
意识,做好本职工作上,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域。

只有不断努力学习,深入实践,才能做到与时代同步,担当起
超市领头军的任务。

我有信心不断完善自我,努力把自己的工作做
好!
3、探索创新解决问题的方法。

加强员工交流和对外协作能力,
在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面力量,充分为
公司的销售,提供更加完善的服务。

另外还要加强部门销售人员的
交流与培训,组织更多更高水平的培训,提高整体销售意识和服务
水平,
以保证部门的销售稳步提升。

4、加强新品引进,利用先进的促销方法进行创新销售,提高销
售业绩。

作为一个零售超市,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业树立良好的企业
形象。

众所周知,超市零售业是不断发展,不断进步的一个新课题。

服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以
在各项日常工作中,不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务
能力,还要在各种服务中提出新要求,解决新问题。

最重要的是,
我们要在实际工作中,不断创新,不断学习。

努力把自己的工作做
得更好。

各位领导,各位同事,以上就是我对自己基本情况和工作
思路的汇报,不足之处,敬请批评指正。

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