企业的经营-PPT课件
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企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
第2章-企业经营管理ppt课件
2.2.3 市场调查的方法
• 1、询问法 • 2、观察法 • 3、实验法 • 4、统计分析法
2.3市场预测
• 2.3.1市场预测的内容和程序 • 2.3.2市场预测常用方法 • 1、定性预测 • 2、定量预测 • 算术平均法、移动平均法、指数平滑法、
趋势外推法、回归预测法
2.4 市场营销
• 2.4.1市场营销理念演进 • 1、传统营销观念 • 2、现代营销观念 • 2.4.2市场营销战略-STP • 2.4.3市场营销策略-4P
• 1、企业微观市场环境分析 • （1）企业内部环境 • （2）供应商、营销中介 • （3）顾客 • （4）竞争者 • （5）公众
• 2、企业宏观市场环境分析 • （1）人口环境 • （2）经济环境 • （3）自然环境 • （4）政治法律环境 • （5）技术环境 • （6）社会和文化环境
2.1.2 供求研究
• 市场供求是指市场商品的供求与需求， 是用市场商品的供给量和需求两来表示 的。
• 商品的供给和需求是对立统一的。
2.1.4 购买决策
• 购买决策的五阶段模式： • 认识需要 • 信息收集 • 备选产品评估 • 购买决策 • 购后行为
• 1、生产者市场及其购买行为分析
• 企业为了使生产的商品或劳务达到盈利 的目的而在市场上购买各种商品，就构 成了生产者市场。
2.5经营决策
• 2.5.1经营决策的定义与分类 • 2.5.2经营决策的原则和程序
2.6经营决策的方法
• 2.6.1不确定型决策方法 • 2.6.2风险型的决策方法
第2章 企1 环境研究 2.1.2 供求研究 2.1.3 竞争研究
2.1.1 环境研究
• 市场是在一定时间和空间条件下，一切商品和 劳务交换关系和交换活动的总和。
现代企业经营管理ppt课件
精选编辑ppt
7
3、推销观念认为：消费者通常表现出一 种购买惰性或抗衡心理，如果听其自然 的话，消费者一般不会足量购买某一企 业的产品，因此，企业必须积极推销和 大力促销，以刺激消费者大量购买本企 业产品。
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8
4、市场营销观念认为：实现企业各项目 标的关键，在于正确确定目标市场的需 要和欲望，并且比竞争者更有效地传送 目标市场所期望的物品或服务，进而比 竞争者更有效地满足目标市场的需要和 欲望。
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15
5、根据潜在顾客基本需求上的差异方面， 将其划分为不同的群体或子市场，并赋 予每一子市场一定的名称。
6、进一步分析每一细分市场需求与购买 行为特点，并分析其原因，以便在此基 础上决定是否可以对这些细分出来的市 场进行合并，或作进一步细分。
7、估计每一细分市场的规模。
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第五章 营销管理
第一部分 教学导入案例 第二部分 本章基本理论 第三部分 案例讨论 第四部分：模拟训练 第五部分：素质拓展 第六部分：创业素质论坛
精选编辑ppt
1
ห้องสมุดไป่ตู้
第二部分本章内容概要
一、市场和市场营销
精选编辑ppt
2
（一）市场的含义
市场由一切有特定需求或欲求并且愿意 和可能从事交换来使需求和欲望得到满 足的潜在顾客所组成。市场包含三个主 要因素，即：有某种需要的人、为满足 这种需要的购买能力和购买欲望。用公 式来表示就是：市场＝人口＋购买力＋ 购买欲望。
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5
1、生产观念认为：消费者喜欢那些可以 随处买到而且价格低廉的产品，企业应 致力于提高生产效率和分销效率，扩大 生产，降低成本以扩展市场。是一种重 生产、轻市场营销的商业哲学。其主要 表现是“我生产什么，就卖什么” 。
人教版高中政治必修一2.5.1《公司的经营》ppt课件1
遍自己写的笔记，既可以起到复习的作用，又可以检查笔记中的遗漏和错误。遗漏之处要补全，错别字要纠正，过于潦草的字要写清楚。同时，将自己 对讲课内容的理解、自己的收获和感想，用自己的话写在笔记本的空白处。这样，可以使笔记变的更加完整、充实。 • 三、课后“静思2分钟”大有学问 • 我们还要注意课后的及时思考。利用课间休息时间，在心中快速把刚才上课时刚讲过的一些关键思路理一遍，把老师讲解的题目从题意到解答整个过 程详细审视一遍，这样，不仅可以加深知识的理解和记忆，还可以轻而易举地掌握一些关键的解题技巧。所以，2分钟的课后静思等于同一学科知识的 课后复习30分钟。
有限责任公司，由五十个以下股东共同
出资设立，股东以其出资额为限对公司承担 责任的企业法人。
股份有限公司，全部资本分为等额股份，
股东以其认购的股份为限对公司承担责任的 企业法人。
比较 股份有限公司
有限责任公司
1.资本划分为等额股份 1.资本不划分为等额股份
2.发行股票筹资，上市ຫໍສະໝຸດ 2.股东转让出资须征得其他不合格产品就是废品：销毁76台 质量不合格冰箱
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电 冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史 上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌
研究学习
海尔成功的原因在于： 作出了正确的投资决策。 十分重视科技投入。 采取了科学的管理方法。
有限责任公司，由五十个以下股东共同
出资设立，股东以其出资额为限对公司承担 责任的企业法人。
股份有限公司，全部资本分为等额股份，
股东以其认购的股份为限对公司承担责任的 企业法人。
比较 股份有限公司
有限责任公司
1.资本划分为等额股份 1.资本不划分为等额股份
2.发行股票筹资，上市ຫໍສະໝຸດ 2.股东转让出资须征得其他不合格产品就是废品：销毁76台 质量不合格冰箱
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电 冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史 上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌
研究学习
海尔成功的原因在于： 作出了正确的投资决策。 十分重视科技投入。 采取了科学的管理方法。
连锁经营管理精品PPT课件
A商品采购室 B商品采购室 …… 配送中心
A区分店 B区分店 C区分店 ……
总经理
企划部 发展部 店面经营部 物流部 财务部 行政部 信息服务部
中型连锁企业的组织机构
2、大型连锁企业组织结构
（1）跨区域大型连锁企业组织结构
对于跨区域连锁企业，宜采用三级组织模式，即总 部——地区管理部——门店。在三级管理中，连锁总部主 要承担对企业政策和发展规划的制定，监督执行，协调各 区域管理部同一职能活动。地区管理部拥有自己的经营管 理组织，在总部指导下负责本地区经营发展规划，处理本 地区门店日常的经营管理。地区管理部实际上是总部派出 的管理机构，不具备法人资格，仅有管理与执行能力，在 许多重大问题上的决策仍由总部做出。
企划部
人事部
甲区域管理部
最高管理层
乙区域管理部
财务部
信息部
丙区域管理部
发展部 运营部
行政部 商品部
A门店
B门店
C门店
跨区域大型连锁企业组织机构
（2）多元化大型连锁企业织结构
世界上许多大型连锁企业是多元化发展的企业，即企业 拥有多项业务单元并独立发展。在多元化经营的连锁企业中， 有些业务有些高度相关，如沃尔沃斯公司的连锁鞋店和服装 店；而有些业务相关性不大，如凯马特的服饰品连锁、咖啡 店连锁和药店连锁等。通常多元化经营的连锁企业采取事业 部组织形式。事业部是总部为促成某专项事业的发展而设置， 拥有一定的经营管理权，并独立核算，具有法人地位。多元 化经营的连锁企业的各项事业发展到一定规模时，每个事业 部下面再设地区管理部来管理门店的营运工作，由此形成四 层或五层管理体制。
契约管理的特点是，契约中规定的权力完全集中于总部，而 契约上没有规定的权力则完全分散到各门店。这与前三种管理 模式中某一权力在一定程度的集权和分权有本质区别。
阿米巴企业经营管理培训教程PPT课件
经营者作为公司的掌舵人，必须 一眼就能看清整条船的动向，所以 必须站在经营者的视角上构建组织， 要让经营者能够切实感觉到对各部 门的实太了如指掌，这是最重要的。
04.选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
在领导人选十分紧缺的时候，应该在现有人才的范围内划分组织。另 外，将组织进一步细分时，可以考虑暂时让上级部门的领导人或者其他 阿米巴长兼任。
组织分割必须有利于贯彻执行这个公司的目标和方针。
阿米巴经营的特长，就在于面对环境、市场行情、技术动向、竞争对手等环 境要素的急剧变化，柔性地、灵活地改变阿米巴的组织，迅速做出应对。
02. 阿米巴之间的定价
即，某种产品的最终卖价确定后， 决定阿米巴直接卖价的原则是：制造该商品的各道工序都能获得 大体相同的“单位时间附加值”。 单位时间附加值是一个衡量阿米巴单元效率的指标。 单位时间附加值=收益/工时=（收入一成本-费用）/工时
公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。为此，必须让各个部门的领导者实 际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
把企业划分为若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。 比如，精密陶瓷的制造工序可以划分为原料、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。如果由原 料部门将原料卖给成型部门，那么，原料部门 就产生了“销售”，成型部门就产生了“采购”。 就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位， 各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才
04.选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
在领导人选十分紧缺的时候，应该在现有人才的范围内划分组织。另 外，将组织进一步细分时，可以考虑暂时让上级部门的领导人或者其他 阿米巴长兼任。
组织分割必须有利于贯彻执行这个公司的目标和方针。
阿米巴经营的特长，就在于面对环境、市场行情、技术动向、竞争对手等环 境要素的急剧变化，柔性地、灵活地改变阿米巴的组织，迅速做出应对。
02. 阿米巴之间的定价
即，某种产品的最终卖价确定后， 决定阿米巴直接卖价的原则是：制造该商品的各道工序都能获得 大体相同的“单位时间附加值”。 单位时间附加值是一个衡量阿米巴单元效率的指标。 单位时间附加值=收益/工时=（收入一成本-费用）/工时
公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。为此，必须让各个部门的领导者实 际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
把企业划分为若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。 比如，精密陶瓷的制造工序可以划分为原料、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。如果由原 料部门将原料卖给成型部门，那么，原料部门 就产生了“销售”，成型部门就产生了“采购”。 就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位， 各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才
企业经营沙盘模拟课件PPT课件
▪交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应帐期
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
26
运营规则介绍
• 贷款规则
▪贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上一年所有者权益×2 ▪短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ▪长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y ▪高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息， 最长4Q，可小于4Q贷款
4M/年
30M（1Q）
3条生产线
法华
15M
2M/年
15M
1条生产线
厂房出售，需过应收帐款期才能收现。出售后转租，每年交
价 值
纳租金
30
M
徐 汇 上 中
厂 区
厂房价值
34
运营规则介绍
• 研发技术交易规则
• 产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用
价格由双方协商
加工周期
改造周期
改造费用
维护费用
手工线
5M
1Q
无
3Q
无
无
1M/年
半自动
10 M
2Q
无
2Q
1Q
2M
1M/年
全自动
15M
3Q
1Q
1Q
2Q
6M
2M/年
柔性线
25M
4Q
1Q
1Q
无
无
2M/年
33
运营规则介绍
• 厂房购买/租用规则
厂房
购价
租金
Beryl (Y4,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金 交货:Q1
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运营规则介绍
• 贷款规则
▪贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上一年所有者权益×2 ▪短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q ▪长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y ▪高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息， 最长4Q，可小于4Q贷款
4M/年
30M（1Q）
3条生产线
法华
15M
2M/年
15M
1条生产线
厂房出售，需过应收帐款期才能收现。出售后转租，每年交
价 值
纳租金
30
M
徐 汇 上 中
厂 区
厂房价值
34
运营规则介绍
• 研发技术交易规则
• 产品研发技术允许转让，转让金额>=研发费用
价格由双方协商
加工周期
改造周期
改造费用
维护费用
手工线
5M
1Q
无
3Q
无
无
1M/年
半自动
10 M
2Q
无
2Q
1Q
2M
1M/年
全自动
15M
3Q
1Q
1Q
2Q
6M
2M/年
柔性线
25M
4Q
1Q
1Q
无
无
2M/年
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运营规则介绍
• 厂房购买/租用规则
厂房
购价
租金
年度经营计划精品PPT课件
•月度绩效跟踪、辅导、差 异分析
•公司据本年度公司、子公 司目标执行情况，确定从上 到下各级关键驱动因素，据 此召开各管理层研讨会，修 改关键业绩指标体系
战略运营系统－－12月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
经营计划/预算制定、审批、执行、偏差分析与调整
战略运营系统—PDCA模式
•制定战略框架与研 讨
•制定年度计划/预算 P
•制定项目计划/预算
•制定月度计划/预算
找出需要解决的问题， 制定改善方案，并进 A 行：
•绩效考核与评价激 励
C •计划/预算调整
D •指导、服务与监控
•偏差分析与经营报告
战略运营系统－－10月份主要工作
•召开绩效合约设定会，讨 论指标权重和目标值，达成 共识
•签订各级绩效合约
•制作月度绩效报表
•月度绩效跟踪、辅导、差 异分析
战略运营系统－－1月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
D 指导、服务与监控
C
偏差分析与经营汇 报
月度计划滚动调整
A 年度计划季度调整
全面预算体系 绩效管理 流程管理 数据管理 经营例会
绩效考核及运用 表示事情该时间段必须执
表示事情该时间段根据情况执行
表示事情该时间段不执行
绩效监控、财务管控、管理报告与经营例会子系统的协调配合，构建管控闭环
子系统
•公司据本年度公司、子公 司目标执行情况，确定从上 到下各级关键驱动因素，据 此召开各管理层研讨会，修 改关键业绩指标体系
战略运营系统－－12月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
经营计划/预算制定、审批、执行、偏差分析与调整
战略运营系统—PDCA模式
•制定战略框架与研 讨
•制定年度计划/预算 P
•制定项目计划/预算
•制定月度计划/预算
找出需要解决的问题， 制定改善方案，并进 A 行：
•绩效考核与评价激 励
C •计划/预算调整
D •指导、服务与监控
•偏差分析与经营报告
战略运营系统－－10月份主要工作
•召开绩效合约设定会，讨 论指标权重和目标值，达成 共识
•签订各级绩效合约
•制作月度绩效报表
•月度绩效跟踪、辅导、差 异分析
战略运营系统－－1月份主要工作
战略规 经营划/预
算计划
绩效管 理
战略运营系统
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 11 12 1月 2月
D 指导、服务与监控
C
偏差分析与经营汇 报
月度计划滚动调整
A 年度计划季度调整
全面预算体系 绩效管理 流程管理 数据管理 经营例会
绩效考核及运用 表示事情该时间段必须执
表示事情该时间段根据情况执行
表示事情该时间段不执行
绩效监控、财务管控、管理报告与经营例会子系统的协调配合，构建管控闭环
子系统
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公司制是现代企业主要的组织形式之一
2020年9月28日
（1）含义：依法设立的，有独立的法人财产,以营利为 目的的企业法人。 （注意：公司以其全部财产对公司 的债务承担责任）
①成立公司要求 ②比较法人与自然人区别和联系 ③比较法人、自然人、企业法人、非企业法人 3
法人、自然人
法人［社会组织］
自然人［生命为特征的个人］
（4）公司的组织机构及职能
公司的决策机构， 负责处理公司重 大经营管理事宜
股东会或股东大会
董事会
监事会
经理
公司的监督机构，对董事和高级 管理人员的工作进行监督
公司的执行机构，负责公司的 日常经营管理事宜
行 政 部 门 2020年9月28日
财 务 部 门
营 销 部 门
源人 部力 门资
采 购 部 门
其
2020年9月28日
13
小米手机的骄人销售业绩主要得益于小米公司 采取了“饥饿营销”的销售策略，该策略使得小米 手机很快成为性价比高但又难以买到的手机，成为 手机发烧友们的身份标识，市场需求不断增加。
2020年9月28日
14
小米公司的成功经验给公司经 营者什么样的启示
2. 影响公司经营成功的因素
共同点
公司股东 的数量
资本划分与 股权的证明
股东数量有上限。在我国， 股东数量没有上限，有下限。应当有 由50个以下股东出资设立。 2人以上200人以下为发起人。
资本不必划分等额股份；出 资证明书作为股东的凭证。
资本必须划分等额股份；以公司发 的股票作为股东的凭证，上市公司 的股票可以流通
募股集资与公 不会向社会公共开募股集
（二）企业的经营与发展
2020年9月28日
12
1、企业经营的直接目的 利润
（1）企业利润的表现： 企业的经营收入与生产经营成本之间的差额
获得利润是不是公司经营的唯一目的？ 不是，除此之外公司还要肩负一定得社会责任（社会效益）。
（2）企业营利的意义：
开发技术、更新设备、扩大规模、增
强企业竞争力、为社会创造更多的财富。
5.1 企业的经营
2020年9月28日
1
一、企业的经营
（一）公司的类型
2020年9月28日
2
探究：小习大学毕业后想自己开一家公司，公司和企业是一回事吗？
（1）含义：是以营利为目的而从事生产经营活动，向 社会提供商品或服务的 经济组织 （2）地位：市场经济活动的的主要参加者，国民经济 的细胞 （3）类型：（4）企业开展生产经营活动要求
（1）制定正确的经营战略
（判断关键词：策略、战略、定位）
2020年9月28日
15
疯狂的配置
2020年9月28日
疯狂的价格
这么好的手机得多少钱？
我估摸着怎么也得三四千 吧。
三四千！你以为我是 iphone呀，只要1999。我 们做手机的口号是“只做 最好的，不做最贵的！”
16
小米手机如此“疯狂”，归根结底靠的 是什么？
股东的表 决权
股东会会议由股东按照出 资比例行驶表决权
股东大会会议实行一股一票原则
公司的组 织机构
由股东会、董事会、经理、
监事会组成；股东人数较 由股东大会、董事会、 经理、监 少或规模较小的公司可不 事会组成
2020年9月28日 设董事会和监事会。
1、都是依法设立 的企业法人 2、股东均负有限 责任 3 、公司以其全 部资产对债务承 担责任 4 、公司组织机 构有决策机构、 执行机构、监督 机构 5 、公司均有自 己的名称、章程7
（2）提高自主创新能力，依靠技术进步、 科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
（判断关键词：创新、技术、竞争优势）
2020年9月28日
17
小米公司在全国设立了29家小米之家，同时又设立了 390余家服务网点，保证了小米发烧友们可以随时随地享受 高质量的服务。同时，小米还开设了微博、小米论坛等， 让米粉们可以在网上反馈使用中遇到的问题和好的改进意 见，受到了消费者的一致好评。
他
部
门
8
公司的组织机构设置的意义：
可以有效地提高公司的运行效率和 管理的科学性，使公司的发展具有充分 的活力
2020年9月28日
9
关系图
2020年9月28日
10
童鞋们，好好 学学！
2020ห้องสมุดไป่ตู้9月28日
11
小米公司是以研发、销售 高性能发烧级智能手机为主的 企业。作为刚成立两年的手机 公司，产生之初小米手机就以 超高的性价比成为手机发烧友 们的追捧对象，小米公司也因 此赚的金银满钵。去年小米公 司实现销售额70多亿元，成为 国产手机领域的一枝独秀，小 米公司也很快发展壮大起来了。
企业法人
享有民事权利 承担民事责任
2020年9月28日
4
请判断，下面哪些是属于企业？哪些不是？为什么？
A、深圳市人民政府
B、深圳大学
C、中国人民银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、南方旅行社
G、鸿雁文学社
H、华润万家超市
I、上海大众股份有限公司
正确答案：D E F H I
温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及
司财务信息公 资，因而无须向社会公开
开的范围
公司财务信息
可依法向社会或一定范围内的特定对 象募股集资，具有开放性，因而须向 社会或一定范围公开公司财务信息。
股权股份 的转让
股东之间可以相互转让其全 部或部分股权，向股东以外 的人转让股权应当经其他股 东过半同意
股东持有的股份可以依法转让，一 般无需其他股东同意。股东转让其 股份通常应当在证券交易场所进行
2020年9月28日
18
小米公司如此注重商品和服务的质量给公司 经营者什么样的启示？
（3）要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象
①集中体现：产品和服务的质量
②树立企业信誉和形象的重要性：企业的信誉 和企业形象是企业的无形资产。企业是否诚信 经营，关系到企业成败。
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2、企业经营成功的因素
成功 经营的
因素
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制定正确的经营战略
提高自主创新能力，依靠技术进步、 科学管理等手段，形成竞争自己优 势
诚信经营，树立良好的信誉和 企业形象
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3、企业兼并与破产
（1）企业兼并：经营管理好、经济效益好的优势企 业，兼并那些相对劣势的企业。
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社会团体不是企业
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个人独资企业(无限责任)
（2）现代企业 组织形式
合伙制企业(无限连带责任)
公司制企业
现代企业主要的典型
（有限责任） 的组织形式
创办的公司可以采用任何形式吗？
（3）我国法定的公司形式：
有限责任公司 和 股份有限公司
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不同点 有限责任公司 股份有限公司