华夏幸福基业案例分析 产业园

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华夏幸福基业案例分析-产业园ppt课件

华夏幸福基业案例分析-产业园ppt课件
2. 2011 年,公司投资运营的园区新增签约入园企业86 家,新增签约投资额129.78 亿元,单位企业 投资额为1.51 亿元;园区累计签约入园企业 438 家,累计签约投资额489.53 亿元,单位企业投 资额为1.12 亿元。可以看到,固安工业园区新增的单位企业投资额已达2.35 亿元,新投资企业 呈规模扩大趋势。
园区概况-发展成果
1. 2013年,华夏幸福销售额为374.24亿元,同比增长77.07%,超额完成全年280亿元的销 售目标。其中产业新城业务销售额总计311.86亿元(含园区开发业务结算回款75.77亿 元,产业园区配套住宅签约销售额236.09亿元),城市地产签约销售额为59.16亿元, 其它业务(物业、酒店)等销售额为3.22亿元。实际归属于母公司所有者的净利润为 27.15亿元,同比增长52.21%。
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2020/4/13
园区概况-园区分布
园区名称 昌黎工业园区 滦平金山岭园区
文安园区 沈北智慧产业园区
广阳园区 于洪园区 青岛城阳区 河北省香河县
地点 河北秦皇岛
河北承德 河北廊坊 辽宁沈阳 河北廊坊 辽宁沈阳 山东青岛 河北廊坊
规划面积 15 75 21
一期5万平 15
34.85 8 40
产业定位
华夏幸福基业案例
投资发展部
1
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2020/4/13
目录
一.园区概况 二.“园区+地产”运营模式 三.园区房地产开发 四.园区示例-固安工业园区
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2020/4/13
园区概况
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2020/4/13
园区概况-园区业务
成立时间:华夏幸福基业成立于1998 年,拥有房地产开发经营业务一级资 质,早前致力于河北省内的城市住宅开发

华夏幸福 案例分析

华夏幸福 案例分析

2013年 99.44 17.44 540.58
2014年 161.93 51.37 783.16
变动情况 对总额的影 变动额 变动(%) 响(%) 62.49 62.84% 5.48% 33.93 194.55% 2.98% 242.58 44.87% 21.29%
693.48
1076.72
383.24
项目
2013年
2014年 年 79.38 2014 117.91 965.68 439.8 173.96 132.8 1139.64 847.83
短期借款 项目 33.95 2013年 应付账款 58.16 负债合计 641.39 预收账款 349.81 所有者权益 一年内到期 99.55 合计 的非流动负 64.07 负债和所有 债 740.94 者权益合计 流动负债 544.15 合计
50.56%
28.46%
华夏幸福的流动负债和非流动负债均有较大幅度增长, 而且负债总额中流动负债比重较大,说明一年以内的负 债较多,对资金的流动性要求较高,偿债压力较大,资 本成本较高。具体来看,2014 年较 2013 年流动负债增 长了 303.68 亿元,增幅为 55.81%。非流动负债增长了 20.61亿元,增幅高达 21.20%。
项目
2013年 2014年
短期借款 33.95 79.38 应付账款 58.16 117.91 预收账款 349.81 439.8 一年内到期 的非流动负 64.07 132.8 债 流动负债 544.15 847.83 合计
变动情况 对总额的 变动额 变动(%) 影响(%) 45.43 133.81% 3.99% 59.75 102.73% 5.24% 89.99 25.73% 7.90%

600340华夏幸福股票公司的赚钱商业模式

600340华夏幸福股票公司的赚钱商业模式

600340华夏幸福股票公司的赚钱商业模式产品业务公司主要业务板块包括产业园区开发和房地产开发两大业务板块。

产业园区开发核心产品包括产业新城和产业小镇。

依托产业新城发展房地产开发业务,为园区提供高品质的住宅及配套服务设施。

核心竞争力1.产业新城PPP 模式领先:公司产业新城PPP 模式多次获得国家与地方政府认可;2.卡位布局先发优势明显:国内布局区位优势明显,公司坚定不移地坚持产业新城模式,紧跟三大国家战略,重点布局国内经济热点及潜力区域。

国际化布局初见成效;3.产业发展能力国内领先:产业发展能力是华夏幸福最重要的竞争能力和护城河,也是城市和区域经济发展转型的重要基础;4.打造宜居城市,公司一直以“打造宜居城市”为理念,致力于建立有华夏幸福特色的宜居城市体系。

土地储备华夏幸福2018年1月5日公告,公司以67410.504万元通过全资子公司廊坊京御房地产开发有限公司以股权收购方式取得位于香河县五一路南侧、刘庄北侧、经纬家居城西侧的国有土地使用权及开发建设60%的权益。

该土地用途为商服用地,面积为55810平方米。

核心风险1.国际风险:公司将密切关注全球政治经济形势,适时进行业务调整,避免国际政治经济风险带来的不利影响;2.政策风险:公司业务受土地政策、房地产相关政策、园区产业发展政策、财政税收政策变化的影响;3.财务风险:产业新城作为资金密集型行业,具有资金需求量大,资金循环周期长的特点;4.管控风险:公司处于全球扩张的高速发展阶段,管控风险体现在对战略的把控、落实的难度,以及管理制度在一定程度上的滞后和缺失。

投资逻辑公司是中国领先的产业新城运营商,业绩增长稳定,房地产销售量价齐升,全国范围加速布局产业新城及特色小镇项目,PPP模式助力产业新城业务大步向前。

增持减持华夏幸福2018年4月16日公告,公司部分董事及高级管理人员计划自2018年4月17日起3个月内,以自有资金增持公司股份,拟增持金额为5500万元。

【精品报告】华夏幸福产业园运营模式研究分享

【精品报告】华夏幸福产业园运营模式研究分享

公司已开发项目分布
产业园案例 园区开发:业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等, 华夏幸福基业 并形成了四大产品体系,在新增园区中都有所体现
业务内容
对开发区域进行前期规划 基础设施投资建设与管理 市政公用设施建设与管理 土地整理 产业发展服务(招商引资 服务) 物业管理 厂房建设租赁
四大产品体系
华夏幸福基业 现金流模式:投资房地产销售回现反哺土地整理前期费用,政府
模式解读
基建返还、招商佣金以及后期服务将短期盈利转变为长期盈利
如何解决资金瓶颈成为“园区运营+地产 开发”模式成败的关键
华夏幸福基业 风险剖析:园区开发面临单个园区收入下降,扩张后管理半径面
模式解读
临挑战,房地产开发过于集中,实际销售有待市场验证
事业版图从环首都经济区、环渤海经济圈开始外拓
已投资开发运营的园区包括固安工业园区(河北廊 坊)、大厂潮白河工业区(河北廊坊)和怀来京北 生态新区(河北张家口)、嘉善高铁新城(浙江嘉 兴)、沈水生态科技创新城(辽宁沈阳)等、
2011年起公司每年新拓展了6-8个园区
从2011 年开始,公司每年新拓展了6-8个园区进 行产业新城的开发建设,都是与市县级政策签约, 新城涵盖科技、航天、影视动漫、电子商务等各大 产业。
房地产开发
公司房产销售目前过于集中于北京周边地 区,今年受益于限购所引发的投资性需求 溢出效应。项目过于集中于单一区域导致 公司未来将面临单区域销售瓶颈的考验。 虽然目前公司大量的预收账款可保障未来 2-3 年的业绩增长,但实际销售的增速将 是需要密切关注的方向。
华夏幸福案例—河北廊坊固安工业园
典型案例
投资建设能力
通过与政府签订园区整体的排他性协议,通过下 属九通投资和京御房地产公司为政府提供工业园区 的开发、建设、招商、运营管理的园区开发一体化 服务,具备较强的投资建设能力

华夏幸福真相

华夏幸福真相

它是搅动产业地产江湖的乱世枭雄,自诩中国产业地产的头把交椅,创造了令人惊异的爆发性成长速度,但同时却不断面对着整个行业的质疑和挑战;它是发改委认可的产业新城PPP示范项目,但却从未被财政部在官方层面予以认可。

如果要研究中国园区PPP,它的模式无法绕开。

我们看到的也许是真相,也许是幻象,也许它每一步的选择都同时意味着一条崭新捷径的开辟,和另外一些可能性的失去。

也许速度创造了奇迹,同时也掩盖了危机。

究竟它的真实面貌是什么?它与政府之间有什么样的隐秘交易?财政部和发改委又为何对它外表光芒万丈的PPP模式意见如此分歧呢?它就是华夏幸福,中国产业地产行业最炙手可热,同时又是争议最大的一家企业。

神秘的华夏式PPP火花S-Park其实在很多场合和报告中都提到过华夏幸福所谓的PPP模式。

之所以说“所谓的PPP模式”,是因为整个中国现在对于PPP的定义和划分都还处于一定的混沌之中,包括国务院制定的两大PPP当家花旦财政部和发改委,都对PPP有着自己不同的理解,甚至被业界广泛称之为“神仙打架”。

尤其是在华夏幸福PPP模式上,财政部和发改委的态度差异是显而易见的。

火花S-Park私下接触了一些接近两个部委的民间人士,也想简单聊聊二者对于华夏幸福模式的一些态度。

发改委的态度地球人都知道。

2015年7月,华夏幸福的固安工业园,作为唯一的一个产业新城项目入选了发改委首批PPP项目库,紧随其后国务院办公厅也对固安工业园进行了通报表扬,表示各地应该学习这个模式。

一时间,固安工业园成为了各地政府朝圣之所,光芒四射,风光无限。

在此之后,华夏幸福也一改之前对PPP三缄其口的态度,高调宣传“华夏幸福PPP”模式,并且在河北、河南、江苏、安徽乃至海外布局这种PPP模式。

但是财政部的态度呢?这就很难说了。

尽管华夏幸福的南京溧水项目和无锡项目都入选了江苏省财政厅的PPP项目库,但财政部层面却始终没有对红遍大江南北的华夏幸福模式有过任何公开场合的置评。

华商名人堂——华夏幸福董事长王文学专稿

华商名人堂——华夏幸福董事长王文学专稿

1王文学华夏幸福基业有限公司董事长眼光精准而长远的王文学不仅在固安开创“产业新城”模式,更将其成功复制到全国,成为中国领先的产业新城运营商。

眼下,他正推动“发家地”固安迈步走向“全球技术商业化中心”。

2彼时,华夏幸福的账户上仅有一亿元资产,对公司来说,当务之急是让土地尽快变现。

但王文学却拒绝业内常见的短平快投资方式,而选择投资产业地产。

产业地产是以产业为依托、地产为载体,实现土地的整体开发与运营,打造产、学、研产业集群的新型产业形式,具有投资大、周期长、回报慢的特点。

因此王文学的这一决定遭到众多高管的反对。

然而他却力排众议,甚至将自己的股份做抵押,全力以赴投入到产业地产领域。

在他的积极奔走和推动下,当年6月,华夏幸福与固安县政府签订了合作协议,二者将共同投资、开发、建设、运营固安工业园区,由此开始了“政府主导,企业运作”的探索之路。

所谓“政府主导,企业运作”,是指由廊坊经济技术开发区、固安县人民政府和华夏幸福共同出资成立三浦威特园区建设发展有限公司,由该公司负责工业园区的开发建设。

这既能发挥政府所独具的政策、行政资源管理等方面的优势,为企业提供高效的行政服务,又可以充分发挥企业参与市场竞争的灵活性、自主性和创新性,更有效地解决资金、人才、资源优化配置等难题。

产业新城拓荒者——华夏幸福基业有限公司董事长王文学固安低调起家1967年出生的王文学是河北霸州人,毕业于廊坊市工业学校。

在中国地产界的大佬群体中,王文学堪称最“神秘、低调”的一位,其公开信息少之又少,本人更极少在媒体面前抛头露面。

舆论可知的仅仅是:他很早便完成了原始资本积累。

1998年7月,年仅31岁的他,在廊坊创办了华夏房地产开发有限公司(华夏幸福基业股份有限公司的前身,以下简称华夏幸福)。

三个月后,其运作的第一个项目“华夏花园”即开盘销售,由此踏入风起云涌的房地产行业。

他的事业根据地廊坊,位于北京正南50公里。

彼时,廊坊南北发展极不均衡,香河、三河、大厂等北部地区由于临近北京,一体化程度高,发展已相对成熟。

华夏幸福基业公司介绍

华夏幸福基业公司介绍

华夏幸福基业,中国领先的产业园区投资运营专家!华夏幸福基业股份有限公司,成立于1998年,是专业的产业园区投资运营企业集团,致力于为企业提供各种工业、物流及商业设施,以及完善的投资、生产、商务、政务及生活配套服务。

华夏幸福基业投资运营的产业园区包括:位于天安门正南50公里的固安工业园区,位于国贸正东30公里的大厂潮白河工业区,以及位于八达岭长城脚下、官厅湖畔的怀来生态新城等等。

投资运营产业园区是华夏幸福基业的核心业务,战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力是华夏幸福基业的三大核心能力。

华夏幸福基业集聚全球专家团队为每一个区域制定精准的产业发展战略定位,构建产业集群;投资基础设施建设,特别是城市核心区的建设,全方位匹配企业和产业链发展的需求;拥有庞大的专业招商团队和客户数据库,迅速为园区实现企业招商落地和持续发展。

服务企业生产经营,推动区域经济起飞,是华夏幸福基业的光荣和使命!发展历程【起步】抢抓机遇、准确定位、艰苦创业,华夏地产确定了房地产为基础的企业立身之本1998年7月,华夏房地产开发有限公司正式成立。

1998年10月,“华夏花园”开盘销售,由此开启华夏城市地产事业领域。

1999年8月,华夏物业管理有限公司正式成立。

【转型】拓展企业事业版图,华夏以全新的模式、全新的机制承担一个综合性园区的开发、建设与运营。

2002年6月,固安工业园区奠基成立,开启综合性园区开发与运营事业领域。

2002年6月,三浦威特园区建设发展有限公司成立。

2006年9月,孔雀城一期盛大开盘,创立生态小镇连锁品牌。

2006年3月,固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。

【积累】专注园区事业,积淀华夏方法,打造产业新城,以综合性园区建设,促进区域经济快速发展。

2007年5月,大厂潮白河工业区正式签约。

2007年5月,大厂鼎鸿投资开发有限公司成立。

2007年10月,公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。

2007年12月,华夏幸福基业股份有限公司成立,完成股份制转型。

华夏幸福产业园运营模式研究分享

华夏幸福产业园运营模式研究分享
华夏幸福产业园运营模式研究 分享
华南顾问—综合体事业部 沉淀人:丁维卿
产业园案例 公司简介:工业园区域运营开发商,2011年11月借壳上市, 华夏幸福基业 以环首都经济区为发展基地,近年事业版图开始外拓
2011 年9 月15 日华夏幸福基业借壳ST 国祥上市
华夏幸福基业成立于1998 年,拥有房地产开发经 营业务一级资质,早前致力于河北省内的城市住宅 开发。2002 年开始运营固安工业园区后,逐渐向 工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+ 地产”的独特运营模式。
扩区·跨越: 产业布局:积极发展无污染、高科技、高附加 值的环境友好型项目,固安工业园区日益成为 资源节约型、生态友好型的产业新城 城市运营:运用现代城市营销理念,从政策市 场、资本市场、消费市场、人才市场等进行城 市运营
企业名称
主要产品
京东方(河北)移动显示 薄膜晶体管、液晶显示
技术有限公司
器、有机发光显示器
规划三大产业区,滨河综合产业 区、现代服务业、先进制造业产 业区
产城双核驱动
理念二:城市化
在园区中心位置,规划城 市核心区
典型案例
固安工业园
发展阶段1: 2002-2006年,开发区规划、基础设施建设及初步 招商阶段,引进行业龙头企业,产业先行奠定开发区制高点
发轫·破冰:成立廊坊开发区固安园区,6月28 日项目正式奠基
公司已开发项目分布
产业园案例 园区开发:业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等, 华夏幸福基业 并形成了四大产品体系,在新增园区中都有所体现
业务内容
对开发区域进行前期规划 基础设施投资建设与管理 市政公用设施建设与管理 土地整理 产业发展服务(招商引资 服务) 物业管理 厂房建设租赁

廊坊固安华夏幸福基业·孔雀城项目案例分析PPT

廊坊固安华夏幸福基业·孔雀城项目案例分析PPT
市镇级生活、医疗、教育 配套完善
永定河孔雀城项目基本信息
物业类别 开发商
独栋合院(大堡)、 联排、叠拼、洋房
廊坊京御房地产开发有限公司
项目地址
固安,北京经济管理职业学院对面
物业公司
幸福基业物业服务有限公司
占地面积(平方米)
建筑面积(平方米) 绿化率
开盘价格(元/㎡) 现在价格(元/㎡)
容积率
5000000
5000000 35% 4900 12000
台地联排
高附加值:送庭院、私家车库、车位、地下室、南北超大双露台 格局:方正,南北通透 四重庭院:南北双庭院+南北双向空中花园 大露台:层层送露台
私属地 下车位
产品信息——主力产品分析
赠送面积高达280平米的设计增加联排产品的附加值,市场认可度极高
挑空空 间过小, 缺少别 墅质感
南向庭 院入户
D端户型地下一层
产品信息——园林布局
以大气、恢弘景观节点为代表,每一处景观节点有具备独特的景观故事,兼备展示、活动功能
未来之旅
会所广场
运动公园
杨树林大道
梦想广场
火炬广场
土地-客户-产品的对位研究
客户构成主要以小康家庭和富贵家庭为主要客户群体
土地价值属性
生态、低密居住氛围
临近永定河河, 生态环境优越,
适宜居住;
交通体系发达, 城市通达性高, 主动郊区化条件丰富
二期:品牌升级
2007年,项目经历了过关—闯关—收官,顺利的完成了5个亿的销售任务,并实现了品牌升级。市场定位为
“面向都市精英的、以第二居所为主的、兼顾少量第一居所的别墅居住社区”,产品“以院墅和联排为主,包含少量类独栋和洋 房”,净容积率大约为0.69。

华夏幸福基业专题研究

华夏幸福基业专题研究
通过与政府签订园区整体的排他性协议,通过下 属九通投资和京御房地产公司为政府提供工业园区 的开发、建设、招商、运营管理的园区开发一体化 服务,具备较强的投资建设能力
核心竞争力
拥有500余人的专业招商团队和横跨多个行业的企业客户数据库 结合工业园区开发建设实践,制定精准的产业发展策略,并依托强大的 招商引资和产业培育能力推动落实
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开发案例分析--“园区+地产”模式开发现金流模拟
公司净现金流
30 20 9.6 25 19.5 11.3
10
0 -10 -20
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年
-7.5 -13.2
公司净现金流在第三年变负为正, 第四年达到峰值,而后逐年下降, 合计总净现金流为44.8亿。 政府净现金流
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风险剖析—园区开发面临单个园区收入下降,扩张后管理半径面 临挑战,房地产开发过于集中,实际销售有待市场验证
园区开发
园区开发招商引资收入涉及的固定资产投
资将滞后经济下滑反应,土地出让及企业 投资的减少或将在未来放慢,公司将面临 以更多园区开发来弥补单个园区收入下降 的局面。而适宜开发园区的区域在目前来 看或许在数量上还能有不少,但单体规模 将无法达到目前固安和大厂这样动辄70100 平方公里的规模。公司未来将需要同 时运作多个园区以维持高增速,这将对公 司的管理半径提出挑战。
5
本报告是严格保密的。
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1
华夏幸福基业基本情况
项目整体定位
本报告是严格保密的。
基本概况—工业园区域运营开发商,2011年11月借壳上市,在 环首都经济区已建三个工业园,新拓展7个工业园区
2011 年9 月15 日华夏幸福基业借壳ST 国祥上市 公司已开发项目分布

五大产业园区运营模式分析

五大产业园区运营模式分析

五大产业园运营模式分析一、华夏幸福基业1、企业背景及发展概况华夏幸福基业成立于1998年,拥有房地产开发经营业务一级资质,早期致力于河北省内的城市住宅项目开发;2002年开始运营固安工业园,逐步向工业园区运营商进行转变,目前已经形成“园区+地产”运营模式;华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地;其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点,通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展,同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契,实现互帮互赢;2、运营模式和盈利模式➢运营模式以打造“产业新城”为企业战略定位,以“园区+地产”作为盈利模式,公司在园区还未起步前,就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议,由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务,政府则提供行政方面的服务和管理;与2015年提出的PPP模式不谋而合;企业整体运作类似于中介服务,通过对产业新城的整体操盘,整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源,进行园区的规划建设和运营管理服务;➢运营特点1)选址:华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区,以助力区域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议,争取更多利好政策;2)良好的政府关系:凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈,同时能够及早地参与地块的规划和土地整理工作,甚至参与区域发展规划,对园区规划及后期招商均有利好;对政府来说,华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构;3)行政服务通道:得益于与政府的合作关系,园区行政服务直接与政府相关部门协调对接,加快园区企业办事效益,对企业入驻有一定吸引力;4)廉价拿地:通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售,获取利润;产业地产部分仅提供规划建设、招商运营服务;5)融资服务:华夏幸福基业与国家开发银行、中国工商银行、中国银行等金融机构建立合作关系,帮助园区企业解决融资问题;同时旗下成立一家担保公司,为园区企业融资提供担保服务,吸引企业入园;6)定制服务针对大中型企业,采取“量身定制+贴身服务”;通过给予更多政策优惠和平台资源,建成以龙头企业为核心的产业联盟,如2013年与中国航天科工飞航技术研究院、中国国际电视总公司、中国电力投资集团公司、京东、航天科技等多家大客户签订了战略合作协议;针对中小型企业或项目,通过嫁接金融平台,降低入园企业融资成本,或直接参股,借助资本帮助企业或项目孵化;例如华夏幸福自有资本打造孵化器,帮助新兴产业成长,国外目前在美国硅谷有建设,国内已有的成果案例是固安肽谷生物医药孵化港,吸引了20余家相关企业的聚集;或携手专注于孵化器运营管理和科技创业企业培育的专业机构——太库,双方合作打造创新孵化体系,年内委托给太库的经营孵化项目共计10个,位于北京、上海、深圳、硅谷、以色列、韩国、德国、河北等地,具体产业落地数目在未来三年内分别不低于3个、6个、10个;另外,吸引清华大学等高校院所入园,搭建科技成果孵化转化平台;2015年内合作企业➢运营服务体系➢盈利模式1)园区投资建设投入由地方政府各项收入返还兜底地方政府将委托区域内所取得的各项收入地方留成部分优先用于区域开发建设各项工作的投入,分期返还;留成部分收入主要包括:税收、土地使用权出让收入、专项收入、专项基金等;●公共设施建设和基础设施建设投资利润按投资额的15%计取●土地整理的利润按整理成本的12-15%计取●规划设计、咨询等服务费用按照成本费用的110%计取2)招商引资收入=项目新增落地投资额45%政府给予倍基础设施投资偿还3)房地产开发销售实际运作过程中,政府通过税收收入补偿和住宅土地增值补偿的方式,使华夏幸福持续以较低成本获得土地储备,分享园区收益,其中住宅土地增值是政府土地增值补偿的前提,是华夏幸福盈利的关键部分;4)后期产业服务和园区管理固安项目在园区服务方面,园区投资服务部下设24小时服务指挥中心,全天候提供管理服务,对园区企业实行封闭式管理,协调园区企业与政府各部门的有关事宜,为投资者搭建投资平台;服务内容包括帮助入园企业进行设立登记、各项审批、土地和房产证办理、营业执照年检、纳税申报、户口迁移、员工子女入学等,加快企业各项事宜办理进度;➢盈利结构2014年主营业务收入情况2015年主营业务收入情况二、张江高科1、企业背景及发展概况上海市张江高科技园区创建于1992年7月,是张江国家自主创新示范区的核心园,含张江高科技园区、康桥工业区、国际医学园区,承载着打造世界级高科技园区的国家战略任务;张江园区规划面积平方公里,其中平方公里于2015年4月经国务院批准纳入中国自由贸易试验区;张江加速打造两大产业集群:“医产业”集群,涵盖医药、医疗、医械、医学的医疗健康产业;“E产业”集群,基于互联网和移动互联网的互联网产业;1996年前,张江高科最初战略定位是简单科技地产开发和土地批租;2000年,公司战略定位是投资为主;2003年,公司战略再转向以科技房产开发为主,侧重点转向完善科技地产设施;2006年,公司提出了“一体两翼”战略,以开发运营、服务集成和产业投资为三大主线;2、运营模式和盈利模式➢运营模式张江高科提出以科技投行作为战略发展方向,着力打造新型产业地产营运商、面向未来高科技产业整合商和科技金融集成服务商的“新三商”战略,重点聚焦于把产业地产的有形资源转化成产业投资的无形资源,产业地产和产业投资有机融合、创新协同,形成独特的商业模式;意即张江高科的利润点不在租售环节,而在资本市场;产业地产作为张江高科深耕20年的主力板块,拥有“医+E”高端产业集群的禀赋优势,2014年生物医药产业营业收入占上海全市的47%,集成电路产业营业收入占全国的1/3;作为张江高科的主营业务之一,产业地产正与科技投资、创业服务打通,形成三环闭合;➢运营服务体系:在公共服务上,建设有浦东软件公共技术服务、知识产权公共服务、高新产业咨询服务等平台以及数据支持中心;在金融服务上,建设有浩成创投、张江企业易贷通、张江小额贷款、张江科投等机构; ➢运营服务资源:为进一步提升产业地产开发和产业配套服务的专业化能力,张江集团依托原客户服务中心团队,整合了张江集团体系下上海张江企业咨询服务有限公司、上海纳百川人才服务有限公司、上海张江公共租赁房建设有限公司、上海新张江物业有限公司、上海张江高科技园区综合发展有限公司、上海张江新能源有限公司等六家专业化服务公司,于2015年1月设立了上海张江慧诚企业管理有限公司,代表张江集团承担张江高科技园区产业发展配套服务的功能;作为张江集团旗下唯一专注于企业服务集成的全资二层面子公司,张江慧诚已基本具备科技创新创业服务、产业地产配套服务和环境治理服务三大领域的资源整合能力,以及产业联盟、政务服务、社区活动、人力资源、人才公寓、能源服务、市政配套、环境服务等方面的专业服务能力;未来张江慧诚将以打造“产业地产配套服务提供商、企业全生命周期服务提供商”为己任,为张江高科技园区企业运营配套环境的优化,企业科技创新生态环境的提升发挥核心引领作用;➢盈利模式1土地一级开发,整体销售生物医药基地2园区产业地产开发销售集电港二期总部办公基地3园区物业租赁针对中小型企业软件园二期4地产开发销售/住宅项目投资参股汤臣豪园、御景雅苑、山水豪庭5科技企业股权投资嘉事堂药业6产业服务增值通讯服务年毛利约1亿元➢盈利结构2016年上半年营业收入报表三、福田天安数码城1、企业背景及发展概况天安数码城成立于1990年,总部位于广东深圳,在全国10个城市开发、运营和管理15座园区,以珠三角为重点,覆盖长三角、环渤海和西南经济圈,总运营面积超过1200万平方米;二十多年来,天安数码城构建出以创新企业生态圈的建设运营为核心,以智慧园区和金控平台为两翼的业务发展模式,服务企业从苗圃、孵化、加速到成长的全生命周期;2、运营模式及盈利模式➢运营模式核心理念:产业综合服务运营,提供创新创业产业空间+综合服务;➢运营服务内容针对入园企业成立企业家俱乐部——优合汇,并搭建优合汇综合服务平台;1优合汇运营服务体系一大中心:产业转型升级企业体验中心三大平台:科技孵化器加速器平台、中小企业融资、种子基金服务平台、数码IT产业聚集式发展示范平台九大空间:灵动创新建筑空间、和谐生态园林空间、创业创富聚集空间、中高级人才展示空间、新兴战略产业组合空间、产业转型升级样板空间、产业链上下游整合空间、社区型CIC创新空间、ITTBCL聚合空间六大板块商企联盟:金融投资、医疗机构、地产物业、餐饮酒店、科技企业、休闲娱乐2核心服务风险投资协助服务;金融货款协助服务;工商、税务等政务协助服务;高端人才服务;技术科技支持服务;法律咨询服务;高新企业认证协助服务;知识产权代理服务3基本服务会员入园VIP优惠服务;优惠政策咨询及申报服务;企业家交流互动服务;展示推广服务;会议、培训服务;物业租赁及管理服务;休闲消费优惠服务;商务交通服务4办公信息服务企业商务邮箱;网站搭建;商业用户电脑及网络代理维护服务;系统集成搭建;企业主机托管;园区媒体宣传服务5商务互动服务企业高峰论坛;商务群英红酒品鉴会、研发人才招聘交流会;科技园考察;十大最佳创新民企评比;园区主体运动会6特色服务最低折扣优惠;物业优先选择;交流合作服务;最新资讯服务;活动参与服务入园最低优惠:入会企业专享园区物业购买最低折扣优惠;物业优先选择:入会企业享受优先选择物业、选择朝向、挑选楼层等各大优先选择权益;交流合作服务:优合会将定期组织园区企业交流活动,促进企业合作;最新资讯服务:及时获得天安数码城最新园区信息,最先掌控政府最新优惠政策;活动参与服务:专享优合会组织的一切商务、交流活动参加权益;内刊免费获得:免费收到天安数码城集团内刊—天安内刊;➢智慧园区服务内容1)智能通信充分利用RFID、移动通信网络、光纤网络等多种网络互连,充分的实现物与物、物与人、人与人的各种互连;实现泛在、融合、智能网络;打造园区与通信骨干网相连的信息高速公路;2)智慧云计算因此智慧园区根据园区实际状况可自行建设云计算中心或者充分利用附件区域的云计算中心,为园区提供可靠的基础软硬件、丰富的网络资源、低成本的服务和管理能力;3)智慧产业利用各种智能化、信息化应用帮助智慧园区产业实现生产方式、经营模式及运营方式的转变,增强企业竞争力,提升企业的生产效率,实现转型升级,并以智慧园区为核心形成产业链的有效聚合;4)智慧民生通过各种智能化、信息化应用为园区居民的日常生活等各个方面提供周到、方便、安全、贴心的信息化服务,充分的有效聚集人才,促使园区成为一个在园区内找到人的自我满足感的智慧聚集地;5)绿色园区通过楼宇信息化、智能化技术,结合物联网、云计算技术实现园区整体的节能减排;围绕节能降耗,提高产业层次,利用信息技术推进节能减排,构建适应节约型社会的信息化建设平台;通过优化整合园区内的各楼宇的资源,实现整个园区的节能减排;➢盈利模式天安数码城的盈利模式主要是三个方面投资回报的组合;1)住宅产品、部分的商业产品直接销售,总部楼、产研大厦等产品部分直接销售;2持有部分物业经营,赚取租金,并在未来物业升值之后取得收益;3用各种方式将持有的物业资本化;天安数码城有战略合作的创投公司,并新成立全资下属的创新基金,针对园区企业,以物业租金和现金的形式,联合政府和其他基金,进行股权投资;此外,天安数码城还在进行一些多元化的发展模式探索,其中,新成立的基金公司和酒店管理公司正是集团探索的第一步;四、联东集团1、企业发展概况联东集团创办于1991年,注册资金亿元,下辖二十多家子公司,是一家集产业园区运营、模板钢结构和投资业务为一体的集团化公司;对于联东在行业中的地位,联东曾提出口号:住宅地产看万科,产业地产看联东;联东集团发展模式形成以建筑模板为核心业务,产业地产为增长业务,金融投资为种子业务并行的三驾马车格局;2、运营模式及盈利模式➢运营模式运营理念:先产业,后地产围绕微笑理论的思路,重点进行产业园前期规划定位和后期营销招商工作,一般设定3-5年的园区开发筹备期,期间进行大量的产业趋势研究,确定园区运营主线;目前确定电子信息、能源环保、机械制造、生物医药四大产业集群,在开发设计上形成了产业综合体和总部综合体两大产品线;运营模式:强势招商,专业运营通过建立庞大的招商队伍、客户资源库,同时借力产业联动、政府联动、专业招商机构形成招商方面的强势资源和核心优势;企业入驻产业园后,提供专业物业运营服务,包括工商注册、审计咨询、园区企业活动、园区安防、政策培训、专利申请、信贷申请等,保障企业高效发展,集中精力发展企业核心竞争力;➢运营服务体系➢盈利模式1租售收入:目前在盈利模式上,联东U谷采取的是销售与租赁兼具的模式,一般是"6+2+2"60%、20%、20%合作经营标准或"4+3+3"40%、30%、30%合作经营标准;2物业收入:联东U谷一直在开拓物业管理业务的收入;一方面,目前没有专业的产业园物业管理公司;另一方面,随着服务平台的完善,其中的商机也越来越多;3投资收入:联东U谷与金融机构的广泛合作,也是其在项目运作过程中,资金压力相对较小的原因之一;资料显示,联东U谷是东方证券、北京银行的股东,且具有较好的投资回报;此外,在项目上,联东U谷也采取多种融资模式,如类地产投资、多方位股权合作、VC、PE等;➢盈利结构五、招商蛇口网谷1、企业发展概况系一家综合性开发经营企业,是招商局集团房地产板块运营的旗舰公司,是招商局集团在国内的资源整合平台;招商蛇口过去31年里,共建了33城;蛇口网谷经由旧工厂升级改造,截至2015年底,网谷入驻企业400多家,总产值超过250亿元,每平方米的产值由改造前的1200元提升至6万元;在蛇口片区已开发的11平方公里土地上,原来的许多旧工业厂房陆续被改造成信息产业、文化创意等创业基地;2015年底,招商局集团以蛇口工业区为载体,通过对旗下上市公司招商地产的吸收合并,成功实现“招商蛇口”挂牌上市,成为首个地产央企重组样本;合并重组上市后,招商蛇口提出新的发展战略——“前港、中区、后城”,分别对应三大业务板块:邮轮产业建设与运营、园区开发与运营及社区开发与运营;2016年以来,借由“一带一路”的契机,招商局集团加快了蛇口模式的复制;“前港、中区、后城”不仅在重庆、天津、青岛等地得到推广,更开始“走出去”,由白俄罗斯拓展至吉布提、斯里兰卡等国,实现了以港口带动产业园、物流、海工、金融等业务的“雁型出海”;招商蛇口园区团队在对外扩张时,相比于传统的一二级土地开发,越发倾向于做一些轻资产和管理输出,尽可能地减少自有资金;2、运营模式及盈利模式➢运营模式运用“园区+资本”的运营理念,打造以“产、网、融、城一体化”的智慧城市、智慧商圈、智慧园区、智慧社区,从企业发展期入手,探寻高增长潜力企业,通过提供资本金入股、租金折股、租金和服务收入折股等多元化创新投资融资模式;一是搭建平台;除了以蛇口网谷、南海意库为代表的创新创业孵化平台之外,招商局目前已建成8个国家级科技创新平台,与多家知名院校和科研单位建立了战略合作关系,通过发挥集团产学研融优势,促进科技创新成果向现实生产力转化;二是嫁接资本;招商局利用产融结合的产业结构优势,为投资者找到有前景的项目,也为创新企业提供全生命周期的金融服务;2015年,招商局设立规模为50多亿元的互联网投资基金和互联网孵化器,协助集团传统产业获得“互联网+”先发优势;➢运营服务体系搭建园区线上运营服务平台,提供完善的平台化服务;链接:➢盈利结构2015年全年实现营业收入亿元,同比增长%,净利润亿元;以房地产开发销售为主的社区运营业务仍是招商蛇口目前主要收入来源,而利润的增长则主要受益于园区运营业务的推进,尤其是蛇口持有多年的经营性物业销售;2015年,招商蛇口社区运营、园区运营和邮轮产业三大板块营业收入占比分别为%、%、%;其中,社区运营以房地产开发销售业务为主,是招商蛇口目前的主要收入来源;产业园区运营、盈利模式总结。

华夏幸福基业案例分析产业园

华夏幸福基业案例分析产业园
园区产品:开发区作为华夏幸福基业的两大事业领域之一;已建立了园区建立、 招商引资到城市运营的开发运营管理体系;即以构建产业集群为手段;以建设开 发区城市为载体;携手国际资本;推动地方经济发展&形成综合园区、主题园区、 总部公园、产业港等四大产品体系&
4
2022/11/5
园区概况-园区分布
园区分布:公司事业版图主要位于环首都经济区、环渤海经济圈等地;已投资 开发运营的园区包括固安工业园区河北廊坊、大厂潮白河工业区河北廊坊和 怀来京北生态新区河北张家口&
项目
新增入园企业数量 新增签约投资额亿 元
固安
36 84.56
大厂
19 23.92
怀来
19 13.44
小计
74 121.92
其它新增 园区
12
7.78
总计
86 129.7
累计入园企业数量
266
113
47
426
12
438
累计签约投资额亿 元
347.24
109.22
25.21
481.67
7.78
单位企业投资额亿 元-新增
行业名称
产业发展服务 基础设施建设
土地整理 综合服务 物业管理服务 园区住宅配套 城市地产开发
其他 合计
营业收入
9.53 1.86 22.63 0.32 0.25 38.54 4.16 0.30 77.59
营业成本
1.49 15.24 0.23 0.40 24.16 2.98 0.26
-
毛利率
19.9% 32.7% 27.9% -62.1% 37.3% 28.2% 12.8%
2. 土地开发采用BT模式;与政府110%结算&招商引资;提供产业服务收入&当地政府以上一 年落地投资额的45%进行返还;落地投资额包括土地、厂房、机器设备等&2012年之前; 综合毛利利润高达40%左右&

产业园区投资运营商业模式分析 (干货)

产业园区投资运营商业模式分析 (干货)

产业园区投资运营模式分析(干货)近年来,在房地产集体低迷、商业地产整体遇冷的背景下,以服务实体经济为主要目的产业园区开始逐渐升温,刹那间,涉足产业地产各路资本的种种活动在产业园区掀起巨大的波澜。

传统房企开始往产业地产转型。

随着住宅地产领域黄金十年的离去,高库存率、低利润率已经成为房地产领域的新常态,新常态下,房企跨界转型已经不是新话题,且有越演越烈的趋势,据统计,国内排名前20的房地产商,目前有一半以上(万科、绿地、富力、碧桂园、世茂、招商局、绿城、首创、远洋、中粮等)涉足于产业地产,成立了专门的事业部、部门或中心,探求“创新驱动、转型发展”的道路,打造企业的新增长板块。

以绿地集团为例,近年来,绿地先后规划启动了哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目。

其次,产业地产商开始大肆布局。

华夏幸福、天安数码城、光谷等产业地产商已经在产业地产领域浸淫多年,取得丰硕成果的同时,也树立的行业标杆。

近年来,随着产业地产的不断升温,多数产业地产商继续发力,开始在全国范围内大肆布局。

华夏幸福在固安成功探索出“园区+地产”的产业新城模式后开始在全国复制,拟在打造50个特色产业新城,规划面积约960平方公里,俨然成为国内的一大地主。

联东U谷以标准的产业综合体和总部综合体进行复制,目前联东U谷已在北京、天津、上海、南京、青岛等一二线成果开发了40多个园区,未来的5-10年,联东U谷运营的园区数量将达到100个。

清华科技园依靠众多的资源优势,已在全国范围内建立超过30个园区,凭借自身的品牌资源,清华科技园还计划在未来的6年内将园区数量扩大到100个,大有蓄势待发之势。

中新集团、宏泰发展、亿达中国、天安数码城等产业地产商业均制定了自身的园区扩张计划。

另外,制造企业、电商向产业地产延伸。

企业财务风险管理存在的问题及对策—以华夏幸福基业股份有限公司为例

企业财务风险管理存在的问题及对策—以华夏幸福基业股份有限公司为例

摘要随着时代的进步,房地产企业迅速发展。

大多数房地产企业风险防范措施不科学合理,虽给出了一些风险防范对策,但缺乏对财务管理风险的全面深入分析。

如果公司在财务管理过程中没有风险防范意识,或者有风险防范意识,但风险防范措施不到位,则会导致公司在财务管理过程中遭受一定的损失,以及企业在财务管理中会遇到的风险。

什么是外部和内部?在了解了这个问题后,企业必须制定科学的风险防范策略,以解决风险,规避风险。

在房地产企业的运作过程中,每个房地产项目的开发需要企业投入大量资金,每个项目都具有生产周期长,经营周期长的特点,也容易导致问题。

如资本回收期长,投资流动性差。

因此,该行业面临比其他行业更大的金融风险。

这篇文章主要指出了在财务风险管理过程房地产企业会遇到的风险,并给出了一些合理的意见。

有鉴于此,在阅读了大量相关文献后,以华夏幸福房地产企业能够提供更多数据为例,分析了华夏幸福房地产企业财务风险的成因,制定了相应的对策。

具体而言,提出了实施华夏幸福房地产企业金融风险防范体系的保障措施,以完善企业的金融风险防范体系。

关键词房地产企业;财务风险管理;问题;对策AbstractWith the continuous progress of society, China's rapi d development of the real estate industry. China's reale state business risk awareness is relatively weak, the ri skof financial management research is not thorough, riskp revention measures are not scientific and reasonable. Alt hough many scholars on the real estate business to do.a variety of financial management risk analysis, buta lso gives some risk prevention countermeasures, but very- lack of financial management risk comprehensive and in-de pth analysis. If the enterprise in the financial managem ent process is not a sense of risk prevention, or alth ough there is a sense of risk prevention, but the risk prevention measures are not in place, which will lead t obusiness in the financial management process by a certa in loss, enterprises in financial management will encount er what risks , What is external, which is internal, after understanding the problem, companies must develop ascientific risk prevention measures to resolve the risk,toavoid risks and so on. In the process of running realestate enterprises, the development of each real estate project requires enterprises to invest a lot of money, and each project has a production cycle and long operating cycle characteristics, which also easily lead tolong-payback period and investment liquidity and other issues.So that the industry is facing greater financialrisk than other industries. This paper mainly analyzes the risks encountered by the three real estate enterprises from the national policy risk, financial risk and project development risk, and gives some reasonable suggestions. In view of this,after reading a large number of related literature, first from the purpose and purpose ofresearch to start, take the case study method combinedwith domestic and foreign real estate industry, the statusof financial risk research on the issue more in-depth exploration. The H real estate enterprises which can provide more data are selected as the case, and the financial risks of the H real estate enterprises are analyzedand the cou ntermeasures are made. The paper puts forwardthe safeguard measures of the implementation of the financial riskprevention system of the real estate enterprises, so as-to perfect the financial risk prevention system of thereal estate enterprises.Realestateenterprises;financialriskmanagement;problems;countermeasures目录一、企业财务风险基本理论 (1)(一)企业财务风险概念 (1)1.企业财务风险 (1)2.企业财务风险管理 (2)(二)企业财务风险类型 (2)(三)企业财务风险特征 (2)(四)财务风险控制在企业中的重要作用 (3)二、华夏幸福企业现状及财务风险管理问题分析 (3)(一)企业状况 (3)1、企业的概况 (3)2、企业的发展趋势 (5)(二)华夏幸福企业财务基本情况分析 (5)1、企业财务指标分析 (5)2、杜邦分析 (9)(三)华夏幸福企业财务风险管理存在的问题 (11)1、尚未形成良好的风险控制文化.......... .................. .112、企业宏观环境复杂多变 (11)3、财务风险控制制度不完善 (12)4、企业财务管理人员缺乏风险意识 (12)三、华夏幸福企业财务风险管理问题的解决对策 (12)(一)加强企业自身对于会计内部风险的认识 (12)(二)提高财务管理系统对外部环境的应变能力 (13)(三)加强并完善企业财务制度,构建内部财务控制管理规章制度..13(四)加强财务人员的整体素质 (14)四、未来展望 (15)1、地域扩张 (15)2、产业基金 (15)3、地产调控政策 (15)参考文献 (15)企业财务风险管理存在的问题及对策——以华夏幸福基业股份有限公司为例作为国民经济发展的支柱产业,房地产企业已成为中国行业中风险最大的。

华夏幸福产业新城模式与产业园案例(优选.)

华夏幸福产业新城模式与产业园案例(优选.)

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华夏幸福产业园目录华夏幸福产业园 (1)一、华夏模式 (2)1、华夏幸福基业模式简析 (2)2、华夏幸福475平方米公里全国版图大跃进 (22)4、布局“特色小镇”华夏幸福扩容新产业模式 (27)6、对华夏幸福产业新城模式的思考 (31)7、产业新城模式下的千亿目标与全球化战略 (34)8、产业新城:一个关于中国城市化进程的固安样本 (41)9、华夏幸福“园区+地产”的逆袭秘诀 (44)10、华夏幸福“托管”的产业新城模式可复制多区域 (48)二、案例 (54)1、华夏幸福中心 (54)2、嘉善高铁新城 (55)3、嘉善高铁新城青年电商产业园 (57)4、惠州高新工业园 (58)5、清华中试孵化产业园 (59)6、大厂影视创意产业园 (60)7、华夏幸福打造全球影视产业创新实践区 (61)8、大厂专用车产业园 (65)9、大厂专用车零部件产业园 (66)10、上海人才创业园 (67)11、大厂检验认证产业园 (68)12、大厂数字出版产业园 (70)13、光大We谷 (70)14、固安产业新城 (71)15、固安环保产业园 (73)16、固安科研产业园 (75)17、固安移动通信设备产业园 (76)18、固安肽谷生物医药产业园 (78)19、固安卫星导航产业园 (79)20、固安航天产业园 (80)21、固安电子商务产业园 (82)22、文安经济开发区 (83)23、香河经济技术开发区 (85)一、华夏模式1、华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介(一)基本情况华夏幸福基业股份有限公司(以下简称"华夏幸福基业"),成立于1998年,于2011年9月在A股借壳上市。

早期致力于河北省内的城市住宅开发,2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,一直坚持"以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展"的理念,坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链,在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态,成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商,全力打造产业新城三条产品线,目前已形成 "园区+地产"的独特运营模式。

华夏幸福商业模式分析调研报告

华夏幸福商业模式分析调研报告

华夏幸福区域开发模式分析目录一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1二、华夏幸福的模式分析 3 (一)组织架构设臵:(二)项目拓展策略:(三)业务开展类型(四)园区开发步骤:(五)盈利模式(六)核心竞争力分析(七)城镇化分析三、结论与建议 18一、华夏幸福公司的背景和业绩状况(一)公司背景华夏幸福成立于1998年,早前致力于河北省内的城市住宅开发。

2002年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商转型,目前已形成“园区+地产”的运营模式。

在园区开发方面,该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管理、厂房建设租赁等。

在房地产开发方面,该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。

(二)公司业绩呈现爆发式增长2012年,华夏幸福全年完成销售额211.35亿元,同比增长28.09%。

公司实现营业收入120.77亿元,同比增长55.03%;实现营业利润25.18亿元,同比增长43.95%;实现归属于母公司所有者的净利润17.83亿元,同比增长31.34%。

2012年度公司加权平均净资产收益率为51.42%,处于行业较高水平。

截至2012年末,公司货币资金余额55.56亿元,公司持续实现经营活动净现金流为正。

公司在产业促进方面的收入也实现了较大提升,2012年,公司主营业务收入120.13亿,其中产业发展服务收入为15.46亿,加上与之相关的业务包括土地整理、园区建设、综合服务等的收入达到36.76亿,占主营业务收入超过了三成。

2012年,华夏幸福业务布局迅速扩张。

截至报告期末,公司新拓展园区5个,成功实现了环北京、环沈阳、环上海三大区域布局。

新拓展的5个园区分别位于河北香河、辽宁沈阳苏家屯、江苏无锡、江苏镇江和河北固安新兴产业示范区。

截至2012年底,公司投资开发建设的产业新城和城市产业综合体达到15个。

发改委PPP项目案例四:固安工业园区新型城镇化项目

发改委PPP项目案例四:固安工业园区新型城镇化项目

-----发改委PPP项目案例四:固安工业园区新型城镇化项目一、项目概况(一)项目背景固安工业园区地处河北省廊坊市固安县,与北京大兴区隔永定河相望,距天安门正南50公里,园区总面积34.68平方公里,是经国家公告(2006年)的省级工业园区。

2002年固安县政府决定采用市场机制引入战略合作者,投资、开发、建设、运营固安工业园区。

同年6月,通过公开竞标,固安县人民政府与华夏幸福基业股份有限公司(简称“华夏幸福公司”)签订协议,正式确立了政府和社会资本(PPP)合作模式。

按照工业园区建设和新型城镇化的总体要求,采取“政府主导、企业运作、合作共赢”的市场化运作方式,倾力打造“产业高度聚集、城市功能完善、生态环境优美”的产业新城。

目前,双方合作范围已拓展至固安新兴产业示范区和温泉休闲商务产业园区。

(二)建设内容与规模固安工业园区PPP新型城镇化项目,是固安县政府采购华夏幸福在产业新城内提供设计、投资、建设、运营一体化服务。

1.土地整理服务。

配合以政府有关部门为主体进行的集体土----地征转以及形成建设用地的相关工作。

2008-2013年,华亩,累计投资103.8亿夏幸福累计完成土地整理29047.6元。

2.基础设施建设。

包括道路、供水、供电、供暖、排水设施等基础设施投资建设。

截至2014年已完成全长170公里新城路网、4座供水厂、3座热源厂、6座变电站、1座污水处理厂等相关配套设施建设。

3.公共设施建设及运营服务。

包括公园、绿地、广场、规划展馆、教育、医疗、文体等公益设施建设,并负责相关市政设施运营维护。

园区内已经建成中央公园、大湖公园、400亩公园、带状公园等大型景观公园4处,总投资额为2.54亿元。

目前由北京八中、固安县政府、华夏幸福公司合作办学项目北京八中固安分校已正式开学,按三级甲等标准建设的幸福医院已开工建设。

4.产业发展服务。

包括招商引资、企业服务等。

截至2014年底,固安工业园区累计引进签约项目482家,投资额达638.19亿元,形成了航空航天、生物医药、电子信息、汽车零部件、高端装备制造等五大产业集群。

华夏幸福-郑州产业园区调盘与规划设计报告分享

华夏幸福-郑州产业园区调盘与规划设计报告分享
7 河南外包产业园 8 郑州聚方科技园
9 嘉图·西城发展 基地项目
10 企业公园项目
11 北软慧谷·高新企 业加速器产业园
二、总体情况 结构形式 进驻门槛 开发策略 贷款政策 功能需求 自持情况 运营服务
三、项目基本情况
独 架空 栋 设计
中兴·新业港项目---------------------- 阔景云廊
地上停车位,院内停车,路 侧方停车。
6、建筑设计特点 500-1900㎡带院子的独栋厂房在售, 户户赠送约150平米的超大私有院落, 拥有独立装卸货平台。 褐红色工业风外立面。服务中心为 砖石外立面。
四、航空港区(新郑) -中德产业园
一、经开区-中兴·新业港项目
1、项目概况 :研发办公型企业花园式总部园区
项目名称
中兴新业港
开பைடு நூலகம்企业 郑州中兴通讯技术有限公司
项目体量
➢ 容积率2.0 ➢ 占地面积432亩 ➢ 一期10万平米,二期16万
平米,三期未定
项 产品形式

信 息
产品面积区 间
独栋、双拼等办公楼 1100-1500m2
一期2014年:6200-7000元
产品业态
厂房独栋
结构形式
框架结构
楼层
4-5层
层高 主 力 产 单栋建面 品
外立面
首层7.2m,其他3.9m 2100-2700m2 纸皮砖
车位
无地下车库,全地面车位
电梯配置
一户一梯
其他
企业可以根据自身需求定制 产品
二、经开区-联东U谷
规划解读 1、设计单位
2、设计理念
设计简单,理念较落后。传统 中小型企业生产制造、科研办 公园区。
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2020/3/1
园区概况-发展成果
2011 年,华夏幸福基业共实现营业收入77.9 亿元,比上年增长76.22%;主要受益于园区住 宅配套的收入增长。实现营业利润17.5 亿元,比上年增长180.80%;实现归属于母公司所有 者的净利润13.6 亿元,比上年增长225.46%;毛利率和净利率分别为41.9%和16.4%。
2. 在地产开发方面,公司未来五年的战略目标是以“孔雀城”为品牌,从事北京周边 住宅产品的开发,以环境优越的郊区新兴小城镇住宅作为公司未来房地产业务的主 要特色和竞争优势。此外,公司还打算进行新产品研发,针对养老社区、青年公寓、 商务酒店、镇区商业等产品展开房地产业务的整体开发体系,开发符合特定群体需 求的创新型产品。
2. 2010 年来,公司新开工面积和施工面积增长显著,竣工面积复合增长率达56.73%。公 司期末储备开发用地规划建筑面积 414.03 万平方米,分别位于河北省廊坊市、固安、 大厂、香河、怀来地区
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2020/3/1
园区概况-发展成果
1. 2011 年,公司产业发展服务收入达9.53 亿元,占总收入的12%,其主要包括委托工业园区内进 行产业定位、产业规划、城市规划、招商引资、投资服务等产业发展服务收入。
行业名称
产业发展服务 基础设施建设
土地整理 综合服务 物业管理服务 园区住宅配套 城市地产开发
其他 合计
营业收入
9.53 1.86 22.63 0.32 0.25 38.54 4.16 0.30 77.59
营业成本
1.49 15.24 0.23 0.40 24.16 2.98 0.26
-
毛利率
19.9% 32.7% 27.9% -62.1% 37.3% 28.2% 12.8%
2. 近年来由于大量在建项目处于基建期,公司资产规模迅速增长,贷款规模不断扩大, 使得资产负债率相对较高。2013年年报显示,公司总负债达到674.43亿元,资产负债率 为95.0%。净资产负债率为1014.1%。
3. 华夏幸福在房地产开发之前的园区建设,属于一级土地开发,不能获得银行开发贷, 之前较多采用的是信托融资,导致资金成本较高。据了解,融资成本在十几个百分点, 在行业中算是比较高的。
2. 2011 年,公司投资运营的园区新增签约入园企业86 家,新增签约投资额129.78 亿元,单位企业 投资额为1.51 亿元;园区累计签约入园企业 438 家,累计签约投资额489.53 亿元,单位企业投 资额为1.12 亿元。可以看到,固安工业园区新增的单位企业投资额已达2.35 亿元,新投资企业 呈规模扩大趋势。
4. 融资方式包括信托融资和应收账款转让、售后回租融资方式。售后回租融资方式是指 承租方以融资为目的,将资产出售给有资格从事融资租赁业务的租赁企业后,又将该 项资产从该融资租赁企业租回的行为。例如,其间接全资子公司大厂回族自治县鼎鸿 投资开发有限公司拟以其所拥有的大厂潮白河工业园区地下管网,以售后回租的方式 向中国外贸金融租赁有限公司融资3亿元,融资期限为2年。该融资案例的融资方式是 第一个半年需偿还本金的10%,第二个半年偿还租赁本金的10%,第三个半年偿还租赁 本金的30%。第四个半年偿还租赁本金的50%。
5. 2011 年,公司45%的收入来自园区运营,50%的收入来自园区住宅开发。
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2020/3/1
“园区运营+地产开发”模式
1. 园区业务主要为园区托管和代建业务。园区所有权基本属于地方政府而非华夏幸福。 华夏幸福只是签订“园区孵化”协议,根据原有托管分成协议,在托管年限之内完成 规划、建设、招商和后期维护工作。
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2020/3/1
园区概况-园区分布
园区名称 昌黎工业园区 滦平金山岭园区
文安园区 沈北智慧产业园区
广阳园区 于洪园区 青岛城阳区 河北省香河县
地点 河北秦皇岛
河北承德 河北廊坊 辽宁沈阳 河北廊坊 辽宁沈阳 山东青岛 河北廊坊
规划面积 15 75 21
一期5万平 15
34.85 8 40
产业定位
项目
新增入园企业数量 新增签约投资额 (亿元)
固安
36 84.56
大厂
19 23.92
怀来
19 13.44
小计
74 121.92
其它新增 园区
12
7.78
总计
86 129.7
累计入园企业数量
266
113
47
426
12
438
累计签约投资额 (亿元)
347.24
109.22
25.21
481.67
7.78
11
2020/3/1
园区概况-发展成果
财务指标 毛利率 净利率
销售费用率 管理费用率 财务费用率 资产负债率 投资性房地产占总资产的比例 货币资金占总资产比例 长期借款占总借款比例 去除预收款后资产负债率 预收账款与营业收入比值 预收账款与总资产比例
12
2010年 34.5% 9.4% 8.3% 4.0% -0.1% 89.4% 0.5% 17.3% 55.3% 31.6% 2.08 57.9%
① 由于公司本身就是土地整理的负责人,利用对于区域整体土地规划的了解,可以低成 本锁定大量土地;
② 土地整理和基础设施建设需要大量的资金投入,公司前期的地产销售回款可以在一定 程度上实现对于前两者的现金流支持;
③ 园区发展带来的产业经济发展以及高端产业人群的消费和住房需求可以为地产项目提 供相对充足的目标客户群;
2. 土地开发采用BT模式,与政府110%结算。招商引资,提供产业服务收入。当地政府以 上一年落地投资额的45%进行返还,落地投资额包括土地、厂房、机器设备等。2012 年之前,综合毛利利润高达40%左右。
1. 这种开发模式的精髓在于实现了企业与地方政府的“双赢”。
从企业角度看,“园区运营+地产开发”模式有很好的协同效应:
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2020/3/1
园区概况-发展成果
1. 2013年,华夏幸福销售额为374.24亿元,同比增长77.07%,超额完成全年280亿元的销 售目标。其中产业新城业务销售额总计311.86亿元(含园区开发业务结算回款75.77亿 元,产业园区配套住宅签约销售额236.09亿元),城市地产签约销售额为59.16亿元, 其它业务(物业、酒店)等销售额为3.22亿元。实际归属于母公司所有者的净利润为 27.15亿元,同比增长52.21%。
减少4.51个 百分比
42.29
76.26
增加7.57个 百分比
2020/3/1
园区概况-园区融资
1. 得益于产业转移和城市化的大背景,华夏幸福通过在园区及其周边进行大规模的房地 产开发获得了可观的现金流收益,但同时也必须通过快速的住宅开发和园区规模维持 高速增长。这种“高门槛、高成长”的模式背后潜藏了高风险,也经常会引起财务指 标的波动。
-
营业收入较上年 增加百分比 38.3% 228.3% 586.8% 37% 151.7% -70.6% -47.9% 76.3%
A. 产业发展服务:委托工业园区内进行产业定位、产业规划、城市规划、招商引资、投资服务等; B. 园区综合服务是指在委托工业园区内进行园区绿化、保洁、公共项目经营与维护等业务
2. 华夏幸福与当地政府签订排他性协议,拿地成本极低。
3. 园区基建和土地整理,每平方公里大约需投资4-5亿元,主要用于征地、开发和修路,其 中征地和拆迁占60%,基础设施建设站40%。
4. 目前,产业园区周边的土地储备在公司所有土地储备中占比大约为80%,而在园区周边拿 地也1年 41.9% 16.4% 6.9% 6.7%
0% 85.5% 0.3% 13.0% 35.5% 24.0% 2.18 61.5%
2020/3/1
园区概况-房产企业
1. 园区住宅配套、土地整理和城市地产开发毛利率最高,公司84%的营业收入来自这三方面
2. 华夏幸福基业旗下从事房地产开发业务的子公司主要有华夏幸福和京御地产。
单位企业投资额 (亿元-新增)
2.35
1.26
0.71
1.65
0.65
单位企业投资额 (亿元-累计)
1.31
0.97
0.54
1.13
0.65
10
489.45
1.51
1.21 2020/3/1
园区概况-发展成果
1. 在现金持有量和资本结构方面,截至2011 年末,公司持有现金31.74 亿元,占总资 产比例达13%,短期负债和一年内到期非流动负债16.91 亿元;公司资产负债率达 85.5%,去除预收账款后净负债率为24%。但鉴于公司新拓展了7 个园区,并且园区 前2 年的开发须由公司垫资,故其资金压力将较大。
以节能环保、新一代信息技术、高端装备、 新能源、新材料为主导产业
以长城文化为核心,构筑休闲时代长城度假 运动旅游的天堂
以新型材料和装备制造业为支柱产业
围绕“国际科技城”“活力智慧核”“生态 宜居地”三大主题,打造、属性多样、动能 符合的蒲河智慧产业区
定位于现代服务业
总体定位为“智慧之港、健康之城”,重点 从智慧产业、科技创意、商务商业、生态栖 居四个方面建设园区
运营模式:2002 年开始运营固安工业园区后,逐渐向工业园区域运营开发商 转型,目前形成“园区+地产”的独特运营模式
园区开发业务:对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政 公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务(招商引资服务)、物业管 理、厂房建设租赁等。在房地产开发方面,公司目前已经形成以孔雀城、大 卫城、华夏系列等完备产品系列
华夏幸福基业案例
投资发展部
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2020/3/1
目录
一.园区概况 二.“园区+地产”运营模式 三.园区房地产开发 四.园区示例-固安工业园区
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