包装采购流程与管理(PPT39页)
(2024年)供应链管理(共39张PPT)
根据功能性不同划分,可以将供应链 分为反应性供应链(Responsive) 和有效性供应链(Efficient)。
2024/3/26
根据容量和需求不同划分,可以将供 应链分为平衡的供应链和倾斜的供应 链。
特点:复杂性、动态性、面向用户需 求、交叉性。
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库存分类管理及安全库存设置
库存分类管理
库存周转率监控
根据物品的重要性和采购难易程度, 将库存物品进行分类管理,如ABC分 类法,以便合理分配管理资源。
定期监控库存周转率,及时发现并解 决库存积压或呆滞问题,提高库存使 用效率。
安全库存设置
通过设置安全库存水平,确保在需求 波动或供应不稳定的情况下,仍能满 足生产或销售需求,避免缺货或积压 现象。
环保责任
企业应积极履行环保义务,遵 守环保法规和标准,降低自身
运营对环境的影响。
社会责任
企业应关注社会福祉和公益事 业,通过绿色供应链实践推动 社会可持续发展。
2024/3/26
资源节约责任
企业应注重资源节约和高效利 用,推广可再生资源和清洁能 源的使用。
道德责任
企业应坚守商业道德和诚信原 则,在绿色供应链中维护公平
设计原则
遵循战略性、经济性、适 应性、协调性等原则,确 保供应链网络设计符合企 业战略需求。
2024/3/26
设计方法
运用数学建模、仿真模拟 、专家评审等方法,对供 应链网络进行优化设计。
关键要素
关注设施选址、库存策略 、运输方式选择等关键要 素,确保供应链网络高效 运作。
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供应链合作伙伴选择标准
贸易保护主义与地缘政治风险
物流课件-采购物流讲义(PPT50页)
分类
按价格因素的采购分类有:招标采购;询价、比价、 议价采购;公开市场采购等等。
消费品采购与企业采购的区别
采购目的 采购动机 采购功能 采购决策 产品与市场知识
采购量 采购需求 采购市场价格
顾客
企业采购 保证生产 理性分析 专业、企业行为 多人参与、程序化 系统、宽广
大 由生产及发展驱动
弹性有限 数量有限、往往地
特征
是采购商与供应商“双赢”的新型采购模 式
类型
卖方系统(Sell-Side System) 买方系统(Buy-Side System)
第三方系统/门户
例
(Third-Party System/Portals)
买方系统
含义
企业自己控制的电子商务系统,它通常连接到企业的内部 网络,或与企业及其贸易伙伴形成的企业外部网。这一系 统通常由一个或多个企业联合建立,目的是把市场的权利 和价值转向买方。
返回
认证管理
认证的目的 保障新物料的采购和新供应商的选择
认证计划
对新物料和新供应商的品质进行开发、检验和评 估的安排,以获得具有一定订单量的采购环境
明确认 证需求
计算认 证容量
选择认证 供应商
认证过程
认证评估
认证的三个层次
试制认证 (初选供应商提交样品,样品评估) 中试认证 (样品供应商提交小批件,批件评估) 批量认证 (中试供应商准备批量件,批量评估)
方向
对单一货源一定要改成两家或两家以上来进行 比价;一季度一次招标可行,但是要求第2季 度的价格要比第1季度低些,形成向下趋势, 实现成本控制。
资料来源:2000.7.29 《世界经理人文摘》
在线采购
含义
在线采购是利用网络和信息技术为采购人员提供的一 个快速降低采购成本的工具,借助这个工具,采购人 员能够通过internet在全球范围内即时同供应商进行 通讯和联系。
采购管理培训课件(PPT 37页)
2019/10/13
29
弱势采购-实践
如何消除潜在风险? 产品设计部门 ▲最大限度选择通用器件、材料; ▲根据产品定位适用性原则选择器件、材料; ▲避免唯一/单一供应商; ▲避免使用专利产品;
2019/10/13
30
弱势采购-实践
如何消除潜在风险? 产品设计部门
▲供应商的早期介入; ▲与供应商签订长期协议; ▲问题出现前的设计改进或认可新器件/材料 ▲其他……。
第七单元 采购管理
本单元内容
1 作用 2 业务 3 运作流程 4 效益 5 与其他业务子系统的关系
2019/10/13
1
1 作用
(1)采购管理是供应链的重要环节
采购管理是严把质量的第一关
采购管理是成本控制的第一关
(2)适时、适量、适质、适价地完成采购 任务,为生产部门提供生产所需要的原材 料。
(3)想方设法降低采购成本,同时必须考 虑物料的库存成本。
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弱势采购-实践
如何消除潜在风险? 采购部门
▲项目研发阶段的早期介入供应商选择; ▲市场走势与需求计划分析与内部沟通; ▲集中数量购买; ▲通过电子商务平台进行采购; ▲委托主要供应商附带供应; ▲寻求代理商的服务; ▲掌握现货市场信息;
2019/10/13
33
弱势采购-实践
如何消除潜在风险? 采购部门
质量 准时 数量 可靠性 交货
发运 可靠性 创新 须知
客户服务
2019/10/13
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报价单及其作用
报价单是由一个供应商对一个企业采购部门 关于满足对提供物料或履行服务条款的出 价。
报价单作用:采购员可以使用价格比较清单 对报价单的价格和条件进行对比分析,以 确定最优惠的报价单,数据可自动存储在 采购信息记录中,同时可以生成对报价不 满意的供货商的回绝信。
包装采购流程与管理PPT培训课件
04
包装采购谈判与合同管理
谈判策略与技巧
了解市场需求
掌握沟通技巧
在谈判前,应充分了解市场行情和竞 争对手情况,以便在谈判中占据有利 地位。
有效的沟通是谈判成功的关键,应学 会倾听、表达和反馈,以建立良好的 沟通基础。
制定谈判计划
制定详细的谈判计划,包括目标、底 线、策略和技巧,确保谈判过程有条 不紊。
包装采购流程与管理ppt 培训课件
• 包装采购流程概述 • 包装采购需求分析 • 供应商选择与评估 • 包装采购谈判与合同管理 • 包装采购物流与配送管理 • 包装采购质量控制与风险管理 • 包装采购成本分析与优化 • 案例分析与实践经验分享
01
包装采购流程概述
包装采购的定义与重要性
包装采购的定义
经验总结2
包装质量是产品竞争力的基础,需重视质量检测 和供应商管理,确保采购的包装材料符合要求。
3
经验总结3
创新包装设计有助于吸引消费者,提升品牌形象 和市场竞争力,但需注意与产品定位和市场需求 的匹配。
THANKS
感谢观看
包装采购的流程简介
需求分析
企业根据自身产品和业务需求,分析所需的 包装材料、容器和加工服务类型。
供应商选择
根据需求分析,选择符合要求的供应商,进行 询价、比价和谈判。
合同签订
与选定的供应商签订采购合同,明确采购物品、 数量、质量要求、交货期等条款。
订单下达
根据实际需要,向供应商下达采购订单。
验收入库
合同条款与内容
明确采购物品
在合同中明确规定采购物品的名 称、规格、数量、质量标准等, 确保双方对采购物品的理解一致。
价格与付款方式
确定合理的价格和付款方式,考 虑到双方的利益和风险分担。
包装采购流程与管理
包装采购流程与管理1. 引言包装是产品的一个重要组成部分,对于企业来说,包装采购流程与管理的有效性直接影响到产品质量、生产效率以及客户满意度。
本文将介绍包装采购流程与管理的重要性,并给出一套完整的流程与管理方案。
2. 包装采购流程包装采购流程包括需求分析、供应商选择和评估、合同签订以及货物验收等环节。
下面详细介绍每个环节的具体步骤。
2.1 需求分析在包装采购之前,企业需要进行需求分析,确定所需包装的具体规格、数量以及质量要求。
这一步骤需要与相关部门进行充分的沟通,了解产品的特性和包装的功能需求。
2.2 供应商选择和评估在确定需求之后,企业需要寻找合适的供应商。
通过市场调研和供应商的资质审核,筛选出几家有潜力的供应商。
然后,进行供应商的评估,评估指标包括供应商的信誉、生产能力、产品质量以及售后服务等。
2.3 合同签订在供应商选择和评估完成之后,与供应商签订正式的采购合同。
合同内容应包括包装规格、数量、质量要求、价格、交货时间以及其他相关条款。
合同签订前,一定要仔细审核各项条款,确保合同的合法性和可执行性。
2.4 货物验收在供应商交货后,企业需要对货物进行验收。
验收的标准应包括包装规格、数量、质量以及外观等方面。
如果货物不符合要求,应及时提出异议并与供应商协商解决。
3. 包装采购管理包装采购管理是指对包装采购流程的监控、协调和评估。
一个有效的管理体系可以帮助企业实现采购流程的高效和质量的控制。
3.1 流程监控采购流程监控是为了确保采购流程按照计划进行,并及时发现和处理问题。
可通过制定采购计划、定期召开采购会议以及建立采购流程监控表等方式进行监控。
3.2 协调与沟通采购涉及多个部门和人员,需要进行有效的协调与沟通。
采购部门应与相关部门保持良好的沟通,及时传达采购需求和进展情况,并确保各项工作的顺利进行。
3.3 供应商管理供应商管理是采购管理的重要方面。
企业应建立供应商库,定期对供应商进行评估,并与供应商密切合作,共同解决问题,提高供应链的效率和稳定性。
包装采购流程与管理
控制方法
• 建立交货管理制度 • 加强沟通协调 • 采取激励措施
包装验收标准与流程
验收标准
• 产品质量 • 包装规格 • 交货数量
流程
• 检查产品质量 • 核对交货数量 • 确认收货
包装质量问题的处理与改进措施
处理方法
• 及时沟通协商 • 退货或换货 • 赔偿或惩罚
改进措施
• 分析问题原因 • 制定改进方案 • 跟踪改进效果
优化策略
• 优化包装设计 • 降低材料成本 • 提高生产效率
包04装采购合同的签订与执
行
包装采购合同的要素与格式
要素
• 合同主体 • 合同内容 • 合同形式
格式
• 标准合同模板 • 详细条款说明 • 法律适用与争议解决
包装采购合同的签订与审批流程
签订流程
• 双方协商 • 确定合同条款 • 签订合同并备案
方法
• 流程再造 • 持续改进 • 引入先进技术
技巧
• 合理分配资源 • 简化操作步骤 • 提高协同效率
包装采购流程持续改进的监控与评估
监控
• 监控改进进度 • 确保改进实施 • 及时调整改进方案
评估
• 评估改进效果 • 分析改进成本 • 提炼改进经验
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
监控
• 定期评估风险 • 监控风险变化 • 及时调整应对措施
持续改进
• 分析风险原因 • 优化管理流程 • 提高风险防范能力
07
包装采购流程的持续改进
包装采购流程问题识别与分析
问题识别
• 流程繁琐 • 效率低下 • 质量不稳定
分析
• 分析问题原因 • 识别改进机会 • 制定改进目标
采购管理培训课程(PPT 45页)
JIT采购与传统采购的区别
返回
案例:JIT采购实践分析
为了对准时化采购的目的、意义和影响准时化采购的相 关因素有一个初步的了解,美国加利弗尼亚州立大学的 研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准 时化采购的效果问卷调查,共调查了67家美国公司。调 查的有关内容可分别见表6-2,6-3和表6-4,表6-5。 从以上调查报告不难看出以下几个方面的结论: (1)准时化采购成功的关键是与供应商的关系,而最困难 的问题也是缺乏供应商的合作。供应链管理所倡导的战 略伙伴关系为实施准时化采购提供了基础性条件。 (2)难找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个 重要因素,如何选择合适的供应商就成了影响准时化采 购的重要条件。 (3)缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因 素。
采购订单管理 资产划拨单
采购订单 到货通知 采购发票
受托代销采购业务流程图
销售订单
销售出库
销售发票 收款
到货 采购 人员 采购结算 采购成本 财务 部门
顾客
销售出库单
库存
销售发票 应收单据
到货单
采购入库 采购入库单
3.第三方采购
收货通知
采购管理实务课件(PPT45页).ppt
◆保障供应的连续性 ◆降低存货费用 ◆减少采购成本 ◆确保产品质量 ◆发展有竞争力的供应商
采购管理实务
3.采购管理的内容
采购的5R原则:
适时(Right time) 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)
采购管理实务
技能点4 如何开展采购管理活动
采购管理作业
◆建立采购管理组织 ◆采购需求分析 ◆资源市场分析 ◆制定采购计划 ◆采购计划实施 ◆采购评估 ◆采购监控 ◆采购基础工作
采购管理实务
案例分析
惠普公司在50对个制造单位的采购上,运用信息技术,惠普公司 重建其采购流程,总公司与各制造商单位使用一个共同的采购软件系统, 各部门依然是自己订货,但必需使用标准采购系统。
采购管理实务
企业以本币向国内供应商采 购所需物资的一种行为。
☆国内采购、国外采购(采购范围)
技术、服务、 工程发包
☆有形采购、无形采购(输出形态)
采购管理实务
技能点2 如何进行采购业务活动
采购业务流程
◆ 第一步, 需求的确定与采购计划的制订 ◆ 第二步,供应源搜寻与分析 ◆ 第三步,定价 ◆ 第四步,拟定并发出订单 ◆ 第五步,订单跟踪和跟催析 ◆ 第六步,验货和收货 ◆ 第七步,开票和支付货款 ◆ 第八步,记录维护
采购管理实务
2.当代采购管理的特点
◆集约化 ◆规范化 ◆信息化 ◆统一的知识体系
采购管理实务
重要知识1-3
牛鞭效应(长鞭效应)
采购管理实务
技能点6 如何了解我国物流采购的发展
采购管 15 10
采购管理实务
包装采购流程与管理
来自 中国最大的资料库下载
包装的作用
保护功能 保护功能,也是包装最基本的功能,即使产品不 受各种外力的损坏。 提高产品储运效率 包装对小件产品起着集中的作用。包装袋或包装 纸上有有关产品的鲜明标记,便于装卸、搬运和堆码, 利于简化产品的交接手续,从而使工作效率明显地提 高。
究竟什么样的采购才是符合企业利益的?到底采购 价格为多少才是合理的?这些问题困惑着管理者,其根本 原因在于没有找到一个有效的工具进行采购的跟踪、评估、 分析和科学决策。
来自 中国最大的资料库下载
解决方案
以一种综合而全面的思维来看待采购问题,将解决 问题的重心放在总成本上,包括使用成本、管理成本和 其他无形资本。 采购决策影响着后续的运输、调配、维护、调换乃 至产品的更新换代,因此必须有总体成本考虑的远见, 必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相 关的长期潜在成本进行评估。
来自 中国最大的资料库下载
(3)定期考核评估同供应商的合作
选择了一两个主要的包装供应商并不意味着一 劳永逸,永远与他们合作下去,而应该是一个不断选 择的过程。企业需要定期评估自己的耗材供应商并调 查其他供应商,以确保当前的安排与选择仍然是明 智之举。
一种较好的处理方法是,选择一两家包装供应商作 为候选对象,以便应急和重新选择。如果经过调查、评 估,当前的包装供应商已经不是最佳选择,就要毫不犹 豫地选择另外的耗材供应商,从而保证自己获取更多的 利益。
来自 中国最大的资料库下载
(2)挖掘供应商潜力,获取更多增值服务
为了稳保自己的供货地位,许多包装供应商会积极 与企业联系,主动提供更多的增值服务。当然,这些增 值服务的内容要取决于企业的具体要求和供应商自身的 生产能力。企业要最大化地获取这些增值服务。如果供 应商看重你们之间的合作,他会尽量满足您的需要。
某公司采购工作流程(ppt 44页)
DX通采购工作流程 (分公司)
采购流程目录
1.直供机型的采购流程 2.普通机型的采购流程 3.资源机型的采购流程 4.价保流程 5.价格维护流程 6.结算付款流程 7.积压机处理流程 8.退货流程 9.换机中心流程 10、门店库房管理制度 11、新品采购流程 12、补货流程 13、调货流程 14、地市分公司发货流程
DX通集团
4 价保流程
4 .1 目的 减少和避免跌价损失
4.2 范围 非买断产品
4 .3 职责 通过跟踪商品调价信息实现价保 提供商品价保周期信息,督促市场营销部确保
在价保时限内销售完毕 4. 4 流程
DX通集团
4.4. 1 库存(盘实库)价保 按E商库存数据,给予调价保护。 4.4. 2 作业流程: 4. 4. 2.1品牌采购员接到供应商(分销商)的调价盘库函后,上报采购经 理,通知各门店进行实地盘点,盘库内容包括当款手机的数量、串号、所在门 店。 4. 4. 2.2 品牌采购员提供给供应商(分销商)上述数据,24小时内供应 商确认盘库数量及新的供货价格(特殊产品除外)。 4. 4. 2.3 品牌采购员按调价流程对考核价格进行调整。 4. 4. 2.4 品牌采购员计算出价保的金额,提交结款人员 计算公式:【(原价格-原返利)-(新价格-新返利)】*价保数量 =价保金 额 4. 4.3 提货价保 厂家根据在最近某段时间内的提货量给予经销商的调价保护。 4.4.3.1 作业流程: 4.4.3.2 品牌采购员接到供应商(分销商)的调价盘库函后,按照定 期内的提货数量与对方确认价保数量、最新供货价格。 4.4.3.3 品牌采购员按调价流程对考核价格进行调整。 4.4.3.4 计算出价保的金额,提交结款人员 计算公式:【(原价格-原返利)-(新价格-新返利)】*价保数量 =价保金 额
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华印传媒 黄明东
• 采购概述 • 包装的作用 • 包装采购流程 • 包装采购案例 • 包装采购通常问题及解决方案
采购概述
采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。 对绝大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大 部分,占公司平均费用的60%到80%。
作为产品的一部份,包装采购是公司采购的一部 份,包装占产品的成本因产品的不同而不同,从几个 百分点到十几个百分点,甚至有些行业达几十个百分 点。
上海金枫酿酒有限公司在产品外包装箱的采购上 建立起了一套行之有效的采购流程,其中也包括对瓦楞 纸箱的采购上。
金枫公司确定瓦楞纸箱供应商的具体步骤如下:
确定纸箱
确定中标单位
纸箱厂考虑 确定招标单位
招标 通知招标
纸箱厂材料认定
案例3 北京三元食品股份有限公司采购流程
北京三元食品股份有限公司采用的是中央采购(也 称集中采购/集约采购)模式。
因此,为了实现以上功能,就要求每个企业的包装 采购建立一个适合自己的流程,并在采购过程中不断地 完善和改进。
流程的定义
是一组将输入转化为输出的相互关联或相
互作用的活动
若干活动
输入资源
输出结果
相互作用
在企业管理中,对采购基本要求主要是:
采购方应确保采购的产品(包装)符合规定的采购要 求。
对供方及采购的(包装)产品控制的类型和程度取决 于采购的(包装)产品对随后的产品实现或最终产品的 影响。
对包装企业的审核他们一般会通过以下几个方面来 进行:
公司基本情况
• 了解其公司的性质,是港资、美资、私营或者三资公 司。
供应商的开发为今后采购工作的顺利进行打下坚 实的基础,为此,供应商的确立必须成立评选小组, 确定科学、合理和系统的评审项目,一般包括经营状 况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、管 理绩效等指标,将合格厂商分级建立档案。
供应商将包装交付给各加工厂,由加工厂验收, 最后供应部门申请付款。
案例4 某照明企业彩盒采购流程
目前,海尔集团希望引进更多的国际化大型瓦楞纸 箱生产企业,有为世界500强企业提供配套包装产品的包 装生产企业为其提供高质量的瓦楞纸箱的经历(成功案 例)。
对于提供瓦楞纸箱的供应商,海尔集团希望这些企 业能够考虑就近建厂,以便及时为海尔集团配套瓦楞纸 箱产品。
案例2 上海金枫酿酒有限公司包装纸箱采购流程
由各厂提供年度销售预测(包括产品品种、数量) 或生产计划(包括库存需求),汇集到总公司供应部, 采购预算是为配合公司年度销售预测或生产计划(包括产 品品种、数量),供应部门对所需求销售预测或生产计划 做详实地估计,统一整个企业对纸箱的需求。
再将计划交给供应部,供应部做采购计划,制定合 同,再向供应商下定单。正确考查、评估、认证和选 择合适的供应商,是纸箱采购工作成功的关键。
销售功能
产品包装还具有识别和促销的作用。产品包装后, 可与同类竞争产品相区别。精美的包装,不易被仿制、 假冒、伪造,有利于保持企业的信誉。在产品陈列时, 包装是“无声的推销员"。
增加产品的附加值
优良、精美的包装,不仅可以使好的产品与好的包 装相得益彰,避免“一等产品,二等包装,三等价格”
的现 象,而且,还能够提高产品的身价,使消费者或用户愿 意出较高的价格购买。从而使企业增加销售收入。
该照明企业作为一家出口型企业,所有产品均直接销 往国外。为适应国外对环保的要求,以及近年欧盟提出 的RoSH法令,公司在所使用的包装上也要求必须通过
RoSH法令认证。 由各厂提供年度销售预测(包括产品品种、数量)
或生产计划(包括库存需求),汇集到总公司供应部, 采购预算是为配合公司年度销售预测或生产计划(包括产 品品种、数量),供应部门对所需求销售预测或生产计划 做详实地估计,统一整个企业对纸箱的需求。
在与供方沟通前,采购方应确保所规定的采购要求是 充分与适宜的。
采购方应确保并实施检验或其他必要的活动,以确保 采购的产品满足规定的采购要求。
包装采购流程
为了达到以上采购要求,通常包装采购流程为:
获取有关包装供应商信息
周期选择
初步选择合适备选的供应商
定期(通常每年)供应商评价
样品的确认 供应商评估(评估的方式是多样的)
为了缓解仓库压力,他们通常在产品上线以前,二十 天左右下达采购单给供应商,并明确要求供应商在何时 送货到厂。这样一来,当他们的产品上线生产的时候, 包装也可以及时到达,在不占用仓库空间的情况下,他 们可以及时将送来的包装产品安排到生产线上。
确定供应商的步骤
在寻找供应商上,这家企业已经创建了一套完整流 程;首先,他们会通过网络或者自己的人际关系去选择 比较适合的供应商。在确定几家供应商后,他们会对其 进行验厂。也就是派出品质部和包装工程师一起到供应 商处进行公司的审核。
第二,海尔集团根据自己的产品特点及对包装的要 求向定点瓦楞纸箱配套厂家提供图纸,由各厂家完成具 体设计,并出具设计方案。
第三,包装设计方案得到海尔集团确认后,定点瓦 楞纸箱配套厂家生产出样品。
第四,样品交至海尔集团实验室,实验室按照企业 标准进行瓦楞纸箱外观及物理性能方面测试,实验检测 指标主要包括耐破强度、戳穿强度、边压强度、粘合强 度和抗压强度。
包装的作用
保护功能 保护功能,也是包装最基本的功能,即使产品不
受各种外力的损坏。
提高产品储运效率 包装对小件产品起着集中的作用。包装袋或包装
纸上有有关产品的鲜明标记,便于装卸、搬运和堆 码,利于简化产品的交接手续,从而使工作效率明显 地提高。
便于使用
适当的包装还可以起到便于使用和指导消费的作 用。包装上的使用说明、注意事项等,对消费者或用户 使用、保养、保存产品,具有重要的指导意义。
下达正式订单 与供应商签订正式合同
成为合格的供应商
包装采购案例
案例1 海尔集团的包装纸箱采购流程
首先,通过各种方式发布本企业的采购信息,有意向的包装生 产企业需登陆海尔物流网站在网上进行供应商信息注册,填写并确 认《供应商调查表》,由物流推进本部依据企业标准进行审核,通 过后将安排专人与供应商联络,并由物流公司和检测公司人员一起 到瓦楞纸箱生产企业现场进行评审。