医疗抢救小组职责及工作制度

抢救室的工作制度范文（3篇）

抢救室的工作制度范文一、抢救室专为抢救患者设置，其他情况不得占用。

二、值班医护人员必须熟练掌握各种器械、仪器性能及使用方法，严格执行各项操作常规。

三、抢救药品与器材应定人保管、定位放置、定量储存，保证随时可用，不得外借。

四、抢救药品与器材用后随时补充、清洁、消毒和维修，以备再用。

五、每日核对一次物品，班班交接，做到帐物相符。

六、无菌物品须注明灭菌日期，超过灭菌日期重新灭菌。

七、每周须彻底清扫、消毒一次；室内禁止吸烟。

八、抢救完毕后立即进行室内消毒工作，以避免院内感染。

急诊抢救工作程序一、遇到危急重症患者，医护人员应以高度的责任心和同情心，立即全力以赴进行抢救，做到分工明确，紧密配合、听从指挥，严格执行各项操作规程。

严禁发生对患者漠不关心或推委扯皮的现象。

二、立即打开急诊室，将患者安置在床上，医生根据病情测量血压、做心电图或心电监护、化验等，或行心肺复苏、压迫止血等，并立即通知上级医师及科主任，同时向患者家属交代病情，必要时让家属在病历上签字。

三、护士根据病情及医嘱，给予氧气吸入、尽快打开静脉通道(一般输生理盐水)，加入药物并调节滴速等。

四、严密观察病情，医生详细做好病程记录及抢救记录；护士做好治疗记录；转院者做好转诊记录。

务必保存各种病历资料。

五、抢救工作应由主管医师主持，中抢救组长或主管院长主持，值班期间由值班医师主持；必要时根据病情提出抢救方案，并及时与病人家属及单位联系，凡涉及法律纠纷的患者要报告有关部门。

六、严格执行查对与交接班制度，对病情变化、抢救经过、各种用药要详细记录，所用药品的空安瓴须经两人核对方可弃去；口头医嘱在执行时应与医生加以复核，抢救结束后立刻补记书面医嘱。

七、如患者转院，可选120急救站，外伤或大出血患者应立转院。

八、危重患者，或经抢救无效患者死亡，应立即向主管院长或院长报告。

九、抢救完毕应总结抢救经过，每周业务学习讨论急救病例，以便总结经验，改进工作。

篇二：急诊抢救室工作制度应急抢救领导小组工作制度一、抢救小组每天必须设立固定咸兼职值班医护人员。

危重病人抢救制度

危重病人抢救制度一、重危患者的抢救工作，一般由科主任、正（副）主任医师负责组织并主持抢救工作。

科主任或正（副）主任医师不在时，由职称最高的医师主持抢救工作,但必须及时通知科主任或正（副)主任医师或本科值班人员。

特殊病人或需跨科协同抢救的病人应及时报请医教科、护理部和分管院长，以便组织有关科室共同进行抢救工作。

二、对危重病人不得以任何借口推迟抢救，必须全力以赴，分秒必争，并做到严肃、认真、细致、准确，各种记录及时全面。

涉及到法律纠纷的，要报告有关部门.三、参加危重病人抢救的医护人员必须明确分工，紧密合作，听从指挥、坚守岗位、各司其职,要无条件服从主持抢救者的医嘱，但对抢救病人有益的建议，可提请主持抢救者认定后用于抢救病人,不得以口头医嘱形式直接执行。

四、参加抢救工作的护理人员应在护士长领导下(如遇重大抢救，护士长应及时向护理部汇报，并接受护理部的组织、调配和指导），执行主持抢救者的医嘱,并严密观察病情变化，随时将医嘱执行情况和病情变化报告主持抢救者。

执行口头医嘱时应复诵一遍，并与医师核对药品后执行,防止发生差错事故。

五、当抢救病人的医生尚未到达时,护理人员应立即监测生命体征,严密观察病情，积极抢救。

根据病情及时给氧、吸痰、建立静脉通道，必要时立即进行心肺复苏、止血等，并为进一步抢救作准备。

日夜有专人负责护理病人。

六、严格执行各项规章制度.对病情变化、抢救经过、抢救用药等，要详细、及时记录和交班。

所用药品的空安瓿经二人核对方可弃去.各种抢救物品、器械用后应及时清理、消毒、补充、物归原处，以备再用；房间进行终末消毒。

七、参加抢救的医护人员必须熟练掌握各种器械、仪器的性能及作用方法。

八、安排有权威的专门人员及时向病员家属或单位讲明病情及预后，以期取得家属或单位的配合。

九、需跨科抢救的重危病人，原则上由医教科或分管院长领导抢救工作,并指定主持抢救者。

参加跨科抢救病人的各科医师应运用本科特长致力于病人的抢救工作.十、不参加抢救工作的医护人员不得进入抢救现场，但须做好抢救的后勤工作.十一、抢救工作期间,药房、检验、放射或其他特检科室,应满足临床抢救工作的需要,不得以任何借口加以拒绝或推迟,总务后勤科室应保证水、电、气等供应。

医疗十八项核心制度

跟踪患者诊疗情况
首诊医师在患者转诊后，应当跟踪了解患者的诊疗情况，必要时与接诊医师进行沟通协调。
监督与考核机制
设立监督考核机制
医疗机构应当设立首诊负责制度的监督考核机制，对首诊医师的履职情况进行定期考核和评估。
明确考核内容和标准
监督考核机制应当明确考核内容和标准，包括首诊医师的接诊量、患者满意度、医疗质量、医疗安全等方面。
抢救效果评估包括患者生命体征、抢救成功率、并发症发生率等指标。
02
总结抢救经验和教训，提出改进措施，提高抢救质量和效率。
医院应定期开展抢救技能培训和演练，提高医护人员的应急能
03
力。
08
术前讨论制度
术前讨论目的与要求
01
目的
降低手术风险、保障手术安全；提高手术疗效、确保医疗质量。
02
要求
对重大、疑难、致残、重要器官摘除及新开展的手术，必须进行术前讨论；讨论前应作好充分的准备，必要时提前将有关病例资料整理形成书面病情摘要，提交给参加讨论人员；讨论时由科主任或主（副主）任医师主持，手术医师、麻醉医师、本科室医师、护士长、责任护士参加，必要时请医疗管理部门人员、相关科室专家参加。
对于突发事件或重大灾害事故，应按照医院应急预案的要求，迅速启动应急响应程序，组织人员进行救援和处理。
对于急、危、重病患者，应立即采取必要的抢救措施，并及时向上级医师或医院总值班报告。
值班医师在紧急处理过程中，应保持冷静、沉着，做好与患者及其家属的沟通和解释工作。
交接班记录与签字
交接班时，双方应认真填写交接班记录本，详细记录患者的病情、治疗、护理及注意事项
医嘱要求
根据医生开具的医嘱，结合患者病情和自理能力，确定相应的护理级别。

医院应急队伍职责

医院
应急队伍人员名单及职责
（一）医院应急领导小组：
组长：张三
副组长：李四
成员：王二麻子老六王八
主要职能：负责全院应急人员的调配；对外协调、宣传、信息发布及思想政治工作；各项规章制度及应急预案执行情况的检查、督导。

（二）医疗救治组(由医务科负责)
组长：李四
副组长：思思
成员：王二麻子老六王八
主要职能：负责意外伤亡事件抢救的组织实施转诊，对危重伤员进行及时有效的抢救；负责全院参加应急的医护人员调配及医疗、护理质量管理，外派医疗队等。

（三）医技组(由医技科负责)
组长：思思
副组长：憨憨
成员：王二麻子老六王八
主要职能：负责疫情上报；全院公众场所、各科的常规消毒及发现传染病后的特殊消毒及中末消毒，重点是发热诊区、急诊科、放射科和检验科；加强员工保健及密切接触者的管理。

（四）后勤保障组(由后保科负责)
组长：憨憨
成员：王二麻子老六王八
主要职能：后勤科负责各种后勤物质及防护用品的供应，工作人员的饮食、休息及其它后勤保障工作，药械科负责各种急救所需的医疗器械及急救药品的供应。

（五）安全保卫组（由后保科负责）
组长：麻子
成员：王二麻子老六王八
主要职责：负责医院应急工作中的消防安全任务，同时负责院内安全保卫工作，在应急工作过程中保障医院的工作秩序，保障工作人员及医院的人身及财产安全。

儿科急救小组工作制度

儿科急救小组工作制度一、目的儿科急救小组工作制度的制定旨在规范儿科急救小组的工作流程，提高对危重症患儿的救治能力，确保患儿生命安全，提高医疗服务质量。

二、组织架构1. 儿科急救小组由儿科主任担任组长，护士长担任副组长，其他成员包括具有丰富临床经验的医师和护士。

2. 儿科急救小组设立抢救室，抢救室设有必要的抢救设备和生活设施。

三、工作职责1. 儿科急救小组成员负责对危重症患儿进行急救和救治工作。

2. 儿科急救小组成员负责对急救设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。

3. 儿科急救小组成员负责对患儿家属进行健康教育和心理疏导，提高家属的自我护理能力。

4. 儿科急救小组成员参与科室急救相关科研和教学活动，提高急救救治水平。

四、工作流程1. 急救响应：儿科急救小组成员24小时待命，接到急救电话后，应在3分钟内到达现场。

2. 急救评估：到达现场后，迅速对患儿进行评估，确定救治方案。

3. 急救操作：根据救治方案，迅速进行急救操作，如心肺复苏、建立静脉通道、使用抢救药物等。

4. 病情观察：在急救过程中，密切观察患儿病情变化，及时调整救治方案。

5. 抢救记录：记录急救过程，包括病情变化、救治措施、药物使用等，以便后续分析和讨论。

6. 急救后续：急救结束后，对患儿进行后续治疗和护理，确保患儿生命安全。

五、培训和考核1. 儿科急救小组成员应定期参加急救相关培训，提高急救技能和理论知识。

2. 儿科急救小组成员应定期进行急救操作考核，确保急救技能达到要求。

3. 儿科急救小组成员参加国内外急救相关学术交流，了解急救领域最新进展。

六、质量控制1. 儿科急救小组定期对急救工作进行质量控制，分析存在的问题，提出改进措施。

2. 儿科急救小组对急救设备进行检查、维护和保养，确保设备性能良好。

3. 儿科急救小组对急救药品进行管理等，确保药品质量和安全。

七、奖惩机制1. 对在急救工作中表现突出的儿科急救小组成员给予表彰和奖励。

2. 对违反儿科急救小组工作制度的成员给予批评教育，严重者予以处罚。

2023最新-科室应急小组岗位职责精选7篇

科室应急小组岗位职责精选7篇问渠那得清如许，为有源头活水来，下面是小编给大伙儿收集的科室应急小组岗位职责精选7篇，欢迎借鉴，希望对大家有一些参考价值。

科室应急小组工作职责与任务篇一1.应急救援专家组职责(1)在医疗应急救援领导小组的领导下，负责对应急救治提供咨询、建议、技术指导和支持。

(2)向疗救治组小组提供医疗应急救援技术建议与咨询；负责全科危重症病人会诊、抢救，积极收集各种信息，制订切实可行的诊断标准、治疗原则和救治方案。

(3)审查科室应急救援预案，协助科室医疗应急救援领导小组做好决策与指挥。

(4)指导并参与应急卫生防护与医疗救援专业技术培训工作。

(5)参与医疗应急救援后的评价总结与奖惩工作。

(6)完成应急医疗救援领导小组交办的其他任务。

2、治疗救治组职责（1）负责组织对全县突发公共卫生事件疑似病例进行诊断和医疗救治工作。

（2）负责组织专家指导组进行临床诊断、会诊，技术指导及采取各种医疗救治措施。

（3）充分利用科室人力资源，实行统一调度使用并组织好后备医疗救治队伍（4）负责收集、检查、督导有关医院医护人员落实隔离、防护措施，并组织培训（5）负责收集、汇总各级各类医疗机构门诊医疗信息，按时报送疫情监控组3、后勤保障组指责（1）制定科室应急所需医疗设备、药品和防护物资的需求计划，并做好物资供求的统计工作，保证防治一线的需要。

（2）负责全科应急预防药品、防护药品、消杀物品的采购和保管调配工作。

（3）建立应急物资台账，负责物资的验收和发放，及时提出补充供给，保库存物资满足需求。

（4）负责落实本科室应急材料的收发、传递和有关会议的筹备。

4、信息组工作职责（1）记录专家组例会关于诊断及救治方案的意见，负责科室应急救治全过程的信息收集和统计汇总工作；（2）负责落实卫生应急相关信息报告管理工作和疫情网络直报、卫生应急事件月报、日报工作；（3）根据卫生应急预案做好健康教育工作，开展群众性的防治知识宣传和卫生健康知识的科普教育；（4）及时总结阶段性卫生应急工作情况，为院应急领导小组和救治组提供各类文字材料；（5）及时收集、整理、编撰先进典型事迹材料，在科内广泛开展学习宣传活动；（6）完成院应急领导小组交办的其他工作。

医疗抢救小组职责及工作制度

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医疗抢救小组职责及工作制度
1、医疗抢救小组是在业务院长领导下，由各科室学科带头人组成，承担着全院危重者的会
诊、急救工作以及突发公共卫生事件的技术指导工作。

2、医疗抢救小组成员负责本科室危重患者的抢救工作，对需要其他科室协助抢救的，要及
时通知相关科室抢救小组成员参与抢救，同时报告医务科。

3、抢救小组成员接到通知后，10分钟之内赶到急救科室，如果确因有事不能前往的，可以
通知本科室中级职称以上的医务人员参加。

4、科室主任对所在病区下了病危的患者，当天要报告医务科，医务科作好登记。

5、医务科每周两次深入科室，掌握全院危重患者病情变化情况，同时向业务院长汇报。

6、医疗抢救小组成员一天24小时要保证通信通畅，离开本市要向医务科请假。

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医院抢救制度

医院抢救制度篇一：医院危重病人抢救制度危重病人抢救制度一、目的全力以赴、迅速果断处理，确保急危重症患者抢救成功二、定义危重患者抢救标准、流程三、职责1.院领导负责主持全院性重大抢救指挥工作。

2.医务部负责制定和修订危重患者抢救制度，负责组织全院性重大抢救工作协调。

3.科主任负责主持、指挥、协调实施科内危重患者抢救工作。

4.总住院医师或主治医师和护士长，负责科室危重病人的抢救工作。

四、程序1.组织抢救（1）科内一般抢救:总住院医师或主治医师和护士长负责组织抢救实施。

抢救工作中遇有诊断、治疗、技术操作等方面的困难时，应及时请示-迅速予以解决;如需会诊者。

应本着先科内、后科外的原则”及时组织会诊;各类医务人员接到急会诊后应随请随到。

（2）多科抢救:对复合伤或夹杂多种疾病的抢救病人,要坚持先危后重、先重后轻的原则，先由威胁生命的主伤或主病科接诊抢救。

对其他科的疾病,由主治科负责邀请有关科参加抢救,严格执行首诊负责制。

（3）突发事件抢救:当接诊大量突发事件病人，急诊护士及时通知医师,并即刻上报行政部门;负责为每位病人编号、建卡,在第一时间内保证抢救工作实施;医师在接到呼叫后必须在规定时间内赶到现场参与抢救;对需要转送的病人应当按照规定将病人及其病历转送至接诊的或者指定的医疗机构；由行政人员主持现场抢救,并根据规定上报上级领导及主管部门。

2.抢救实施（1）医瞩:医师因抢救需要下达口头医嘱时,护士应当复诵一遍,无误后后方可执行。

抢救结束后补记医嘱。

（2）告知:有关实施抢救的医师要认真及时向家属介绍病情和抢救情况,并同家属签署告知单。

（3）新人院的突发危重病人，应及时电话通知医务部或行政总值班，并填写病危通知单一式二份，一份交病人家属，另外一份贴在病历上。

同时向医务部填报“重危病人汇报单”。

3.抢救记录在抢救结束后6小时内完成。

记录内容包括病情变化情况、抢救措施及时间、抢救医瞩、参加抢救的医务人员姓名及专业技术职务等,时间应当具体到分钟。

儿科急诊抢救和会诊制度

21.3社区互动：与社区合作，开展急救技能培训，提高社区居民的自救互救能力。
二十二、国际交流与合作
22.1国际合作：积极参与国际儿科急诊抢救及会诊的学术交流，引进国际先进理念和技术。
22.2人才培养：选派儿科急诊医护人员出国深造，培养具有国际视野的专业人才。
22.3项目合作：与国际医疗机构合作，共同开展儿科急诊抢救及会诊相关的研究项目。
四、设备与药品管理
4.1设备管理：定期检查、维护急救设备，确保设备性能良好。
4.2药品管理：合理配置急救药品，定期检查药品有效期，确保药品安全有效。
五、家属沟通与心理支持
5.1沟通：及时与患儿家属沟通，告知病情及抢救、会诊情况，取得家属的理解和支持。
5.2心理支持：关注患儿及家属的心理需求，提供心理支持，减轻家属焦虑情绪。
19.2预防措施：针对已识别的风险，实施预防措施，降低风险发生的可能性。
19.3应急处置：建立风险应急处置流程，确保在风险发生时能够迅速、有效地应对。
二十、反馈与评价机制
20.1患者反馈：收集患儿及家属的反馈意见，了解他们在抢救及会诊过程中的体验和满意度。
20.2内部评价：定期进行内部评价，评估医护人员在抢救及会诊中的工作表现，发现问题及时改进。
11.3演练评估：演练结束后，组织评估会议，总结演练过程中的优点与不足，不断优化应急预案。
十二、信息管理系统
12.1系统建设：建立健全儿科急诊抢救及会诊信息管理系统，实现病历资料、抢救记录、会诊意见等信息的电子化记录与管理。
12.2数据安全：确保信息管理系统的数据安全，采取有效措施防止信息泄露，保护患儿隐私。
20.3改进措施：根据反馈和评价结果，制定并实施针对性的改进措施，提升抢救及会诊质量。

抢救工作制度6则

《抢救工作制度》抢救工作制度（一）：抢救工作制度抢救工作是否迅速，及时，有效，是衡量医院业务技术水平和管理工作水平的重要标志，是医疗护理工作中一项很重要的任务。

一、定期对护理人员进行急救知识培训，提高其抢救意识和抢救水平。

二、抢救时做到明确分工，密切配合，听从指挥，坚守岗位。

三、每日核对抢救物品，班班交接，做到帐物相符。

抢救物品不准任意挪用或外借，务必处于应急状态。

无菌物品须注明灭菌日期，保证在有效期内使用。

四、参加抢救人员务必熟练掌握各种抢救技术和抢救常规，确保抢救的顺利进行。

五、严密观察病情变化，准确、及时填写患者护理记录单，记录资料完整、准确。

六、严格交接班制度和查对制度，在抢救患者过程中，正确执行医嘱。

及时记录护理记录单，来不及记录的于抢救结束后6小时内据实补记，并加以说明。

七、抢救结束后及时清理各种物品并进行初步处理、登记。

八、认真做好抢救患者的各项基础护理及生活护理。

抢救工作制度（二）：抢救工作制度一、抢救室（科）工作制度（一）目的及时、迅速、有效地抢救病人的生命，提高抢救成功率。

（二）适用范围急、重危病人的抢救。

（三）要求(1)抢救工作在科主任、护士长领导下进行。

护士长负责组织和指挥护理人员对重危病人进行抢救护理。

参加人员务必全力以赴，明确分工，紧密配合，听从指挥，坚守岗位。

(2)如遇重大抢救，护士长应及时向护理部汇报。

并理解护理部的组织、调配和指导。

(3)当抢救病人的医生尚未到达时，护理人员应立即监测生命体怔，严密观察病情，用心抢救。

根据病情及时给氧、吸痰、建立静脉通道，必要时立即进行心肺复苏、止血等。

并为进一步抢救作准备。

(4)严格执行各项规章制度。

对病情变化、抢救经过、抢救用药等，要详细、及时记录和交班。

口头医嘱在执行时应加以复述，抢救后请医生及时补开医嘱。

(5)护理人员务必熟练掌握各种器械、仪器的性能及使用方法。

(6)各护理单元应备有抢救车．抢救车内抢救物品、器械、药品应按医院统一规定放置，标记清楚。

医院急诊科各项制度(3篇)

医院急诊科各项制度急救站突收灾祸救治应急方案一、对一般突发病例的常规急救服务(一).院内急救我院设立有急诊科，执行全天候____小时急诊服务制度，分为:1、内、儿、传染科系统急诊:设在医院急诊科。

附设有急诊室、监护室、观察室等。

2、外科:急诊科设有外科急诊试冬附设有小手术室、抢救室、换药处置室等。

3、妇产科:设在妇产科病房内，必要时直送手术室。

4、五官科:急诊科不能解决时，且则约请五官科紧急会诊或直送手术室。

(二).院外急救1、急救通讯指挥系统①设有急诊科专线电话，号码:院内电话急诊科号码为:外线-内线②院办公室设____小时总值班制，医院总值班电话为:外线-内线-。

2、应急工作系统①急诊人员:由急诊科医生、企业管理轮番值班，做到随时派出医、护人员在____分钟以内出诊。

②救护车:急诊科值班救护车____台，其他院内车辆为备用车，随时听候调遣。

③急诊出诊处理和程序:接到急诊电话和通知时，急诊科应立即派出医、护人员和救护车(____分钟内出车);如病情适合转运回院时，由出诊医、护人员随车转运回院，并当场作相应根基处理，如:包扎、止血、固定等。

病情不相宜转院的患者应在现场进行抢救，并尽量经由过程电话向急诊科主任和院总值班指导陈诉。

如遇情况特别，在领会清晰实在情况，视具体需要由急诊科主任或院总值班向导配齐相干医、护人员、器械、药品及有关人员前往。

二、对突发的重大灾害性事件的应急处理(一).信息处理1、突发性的重大灾害性事件包括:严重的火灾、水患、爆炸事故、建筑物倾圮事故、特大车祸事故、群体斗殴伤亡事故、团体中毒事故、爆发性疾病等情况，一旦接到上述通知和急救电话，必须立即报告院长，院长不在时，应立即报告副院长。

2、院长(或副院长)视事件性子与水平，决意能否向区卫生局、人民当局直接申报。

(二).指挥机构与职责1、应付突发事件指挥部设在院办公室(或现场)。

2、总指挥:由院长担任。

总指挥职责:①负责紧迫带动全院人员到场急救动作;②负责号令当即出动各相干应急分队;③负责调集急诊救治指挥部成员制定急救方案;④负责指挥全院各科相互调和;⑤负责通过政府机关和新闻序言向社会乞助(包括药物及急救器材、运输工具、血源、上级指导人员等)。

医疗机构管理小组工作制度及职责

医疗机构管理小组工作制度及职责一、院务管理小组工作制度及职责(一)制度1.院务管理小组是协助院长(主任)对管理中的重大问题进行决策，起到上传下达的枢纽作用。

小组既是管理部门，又是具体工作部门。

2.院务管理小组由院长(主任)、副院长(主任)、有关职能科室负责人及业务骨干组成。

3.各成员既有具体的分工，能独立工作，又有协调配合精神。

4.在院长(主任)的领导下，体现民主，围绕职责范围进行集体决策；小组的每个成员都要紧紧围绕社会效益、经济效益开展公共卫生、医疗业务两个工作，深入实际，调查研究，发现问题，解决问题，以“务实求实”的精神，认真搞好各自分管的工作。

5.院务管理小组要贯彻执行党和政府的有关方针、路线和政策的指示精神，并结合的实际情况，研究制定出具体可供操作执行的办法。

6.院务管理小组由院办公室负责具体工作，不定期召开全体成员会议，并认真做好会议记录。

凡因公事不能参加会议者，应提前请假，经同意方可缺席，出席会议者非特殊情况不得迟到、早退，不能因私请假。

(二)职责1.对上级领导机关布置的重要工作和的重大工作做布置，研究制定贯彻落实的措施。

2.审议办院方针、发展规划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。

3.审议的培训计划、管理条例、全院性的规章制度以及绩效工资分配方案等。

4.审议经费预决算、大型设备购置及大型基本建设、维修等项目的实施方案。

5.审议干部、职工的重大奖惩。

二、医疗质量管理小组工作制度和职责(一)制度1.在院长(主任)的领导下进行工作。

2.根据医疗、护理、后勤、财务等的实际情况及的要求，结合本机构实际情况，制定质量标准。

3.及时研究提高质量的方法和控制手段。

4.对各科室、各村卫生室(卫生服务站)的质量完成情况进行考核，每季度通报一次。

5.随时对各种质量进行分析，定期汇报。

6.医疗质量管理小组每季度应召开一次会议，分析检查中发现的问题，提出相应的整改措施，研究提高医疗质量和医疗安全的设想。

抢救功能工作制度

抢救功能工作制度是指在企业、机关、团体等组织中，为了提高工作效率、保证工作质量、促进工作发展，而对工作流程、工作方法、工作制度等方面进行系统的、全面的、深入的调查研究，发现问题、分析问题、解决问题，从而形成的一套科学、合理、可行的工作规范和操作程序。

一、抢救功能工作制度的重要性1. 提高工作效率：抢救功能工作制度通过对工作流程的优化和操作程序的规范，能够使工作更加高效、顺畅，减少重复劳动和无效劳动，提高工作效率。

2. 保证工作质量：抢救功能工作制度能够对工作的各个环节进行严格把控，确保工作质量符合要求，减少工作失误和差错，提高工作满意度。

3. 促进工作发展：抢救功能工作制度能够及时发现问题、分析问题、解决问题，为工作发展提供有力保障，推动组织不断进步和发展。

4. 提升组织竞争力：抢救功能工作制度能够提高组织的管理水平和执行力，增强组织的竞争力，为组织在市场竞争中取得优势提供支持。

二、抢救功能工作制度的实施1. 调查分析：对现有工作流程、工作方法、工作制度等方面进行全面调查，了解工作中存在的问题和不足，为制定抢救功能工作制度提供依据。

2. 制定方案：根据调查分析结果，制定抢救功能工作制度的方案，明确工作规范和操作程序，确保方案的科学性、合理性和可行性。

3. 制度建设：将制定的抢救功能工作制度纳入组织管理体系，建立健全相关制度，确保制度的执行力和有效性。

4. 培训宣传：对组织成员进行抢救功能工作制度的培训和宣传，提高他们的制度意识和执行力，确保制度的顺利实施。

5. 监督执行：加强对抢救功能工作制度的监督和执行，确保各项工作按照制度要求进行，及时发现问题、纠正问题、解决问题。

6. 持续改进：根据组织发展和工作变化，不断对抢救功能工作制度进行修订和完善，使其始终保持科学性、合理性和可行性。

三、抢救功能工作制度的保障措施1. 组织领导：成立抢救功能工作制度领导小组，明确责任分工，加强对制度实施的组织领导。

急救小分队工作制度

急救小分队工作制度一、总则1.1 本制度旨在规范急救小分队的工作流程，确保急救工作的高效、有序进行，为患者提供及时、高质量的急救服务。

1.2 急救小分队遵循救人第一、科学施救的原则，严格执行国家法律法规和医院相关规定。

1.3 急救小分队成员应具备高度的责任心、敬业精神和团队合作意识。

二、组织架构2.1 急救小分队设队长一名，负责小分队的全面工作。

2.2 急救小分队设副队长一名，协助队长开展工作。

2.3 急救小分队设成员若干名，负责具体的急救工作。

三、工作职责3.1 队长职责：（1）组织制定急救小分队的工作计划和培训计划；（2）协调急救小分队与医院其他部门的工作关系；（3）监督急救小分队的日常工作，确保工作质量；（4）组织急救小分队的培训和考核；（5）定期向医院汇报工作进展和存在的问题。

3.2 副队长职责：（1）协助队长开展工作；（2）负责急救小分队的日常管理工作；（3）组织急救小分队的值班安排；（4）协调急救小分队与各科室的工作关系。

3.3 成员职责：（1）执行急救小分队的工作安排；（2）参与急救工作，提供高质量的急救服务；（3）参加急救小分队的培训和考核；（4）协助队长、副队长完成相关工作。

四、工作流程4.1 急救小分队接到急救电话后，立即派出队员前往现场。

4.2 到达现场后，队员应迅速评估患者病情，制定急救方案，并立即展开救治。

4.3 救治过程中，队员应密切观察患者病情变化，根据需要调整治疗方案。

4.4 救治结束后，队员应将患者转送至医院进一步治疗，并做好交接工作。

4.5 队员应详细记录急救过程，包括病情评估、救治措施、药物使用等情况。

五、培训和考核5.1 急救小分队成员应具备较强的专业知识、技能和应变能力。

5.2 急救小分队定期组织培训，提高成员的专业素养和急救技能。

5.3 急救小分队成员应参加医院组织的急救技能考核，成绩合格者方可从事急救工作。

5.4 急救小分队成员应定期参加各类急救培训，掌握最新的急救知识和技能。

急诊科医疗质量控制小组

急诊科医疗质量控制小组在追求优质的医疗服务过程中，急诊科医疗质量控制小组扮演着至关重要的角色。

急诊科作为医院的前线，是医疗质量、安全和效率的直观体现，也是对医疗团队专业能力和责任心的重要考验。

因此，建立并完善急诊科医疗质量控制小组，对于提升医院整体水平，保障患者权益具有深远的意义。

一、建立和完善急诊科医疗质量控制小组急诊科医疗质量控制小组由急诊科主任担任组长，其他医师和护士担任组员。

小组的主要职责是制定和执行急诊科的医疗质量控制计划，包括定期对急诊科的医疗质量进行评估、对医疗事故进行调查和整改、对医疗流程进行优化等。

二、明确质量控制标准，实施全面质量控制质量控制小组应明确制定出符合医院实际情况的医疗质量控制标准，包括诊断准确性、治疗有效性、患者满意度等方面。

同时，应实施全面的质量控制，包括对医生、护士、药剂师等所有参与医疗过程的人员进行质量管理和控制。

三、定期进行质量评估和反馈质量控制小组应定期对急诊科的医疗质量进行评估，包括对病历书写、诊断和治疗过程、患者满意度等方面进行详细的检查和反馈。

对于发现的问题，应立即进行整改，并对相关人员进行培训和教育，以避免类似问题的再次发生。

四、优化医疗流程，提高工作效率通过优化医疗流程，可以有效地提高工作效率，减少患者等待时间，降低医疗成本。

例如，通过合理的排班制度，可以确保医生在忙碌时段能够得到足够的休息和支持；通过引入先进的医疗设备和技术，可以简化诊疗过程，提高诊断和治疗的准确性。

五、加强医患沟通，提高患者满意度在医疗过程中，医患沟通是至关重要的一环。

通过加强医患沟通，可以增加患者对医生的信任度，减少医疗纠纷的发生。

同时，良好的医患沟通也可以帮助医生更好地了解患者的病情和需求，制定出更加个性化的治疗方案。

因此，质量控制小组应将医患沟通作为医疗质量控制的重要内容之一。

六、持续改进和创新随着医学技术的不断发展和进步，急诊科医疗质量控制小组应保持持续改进和创新的精神，不断更新质量控制标准和方法，引入新的技术和设备，以提高急诊科的医疗质量和效率。

急救出诊工作制度

急救出诊工作制度一、总则1.1 为了规范急救出诊工作，提高急救服务质量，保障患者生命安全，根据国家有关法律法规和医疗规范，制定本制度。

1.2 本制度适用于本院急救出诊工作的组织、管理和实施。

1.3 急救出诊工作应以患者为中心，坚持紧急、及时、准确、安全的原则，确保患者得到尽快救治。

二、组织管理2.1 成立急救出诊管理小组，负责全院急救出诊工作的组织、管理和协调。

2.2 急救出诊管理小组成员由医务科、急诊科、护理部等相关部门负责人组成。

2.3 急救出诊管理小组负责制定急救出诊工作制度、应急预案和培训计划，并组织实施。

2.4 急救出诊管理小组定期对急救出诊工作进行检查、评估和总结，不断提高急救出诊服务质量。

三、人员配备与培训3.1 急救出诊人员应具备医师、护士等资格，并具备一定的急救知识和技能。

3.2 急救出诊人员应参加定期培训，掌握最新的急救技术和方法，提高急救能力。

3.3 急救出诊人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够应对各种紧急情况。

四、急救出诊流程4.1 接诊4.1.1 急救电话接听人员应立即了解患者病情，询问患者所在位置，并做好记录。

4.1.2 急救电话接听人员应及时通知急救出诊人员，并做好出诊安排。

4.2 出诊4.2.1 急救出诊人员接到通知后，立即做好出诊准备，携带必要的急救设备和药品。

4.2.2 急救出诊人员应尽快到达现场，一般应在接到通知后15分钟内到达。

4.3 现场救治4.3.1 急救出诊人员到达现场后，立即对患者进行评估，确定救治方案。

4.3.2 急救出诊人员应根据患者病情，采取必要的救治措施，如心肺复苏、止血、骨折固定等。

4.3.3 急救出诊人员应密切观察患者病情变化，及时调整救治方案。

4.4 转院4.4.1 患者病情稳定后，急救出诊人员应将其转院至 appropriate department for further treatment.4.4.2 急救出诊人员应向接收科室详细介绍患者病情和救治经过，确保患者得到继续治疗。

急救中心医疗救援队

紧急救援中心救援队组成及职责一、组织结构急救中心医疗救援队由12 人组成。

其中队长刘洋、副队长王艳，外科医生1人（周强），内科医生2人（张楠、武文进），护士2人（熊鑫、李晓月），司机2人（杨学勇、曹志），担架员3人（崔信、陆野、刘宇）。

二、任职条件要求及职责（一）、队长要求：1、具备团队协作、人际沟通和独立工作的能力；2、具备计划、执行和管理灾害救援与重建项目的工作经验3、具有高级以上职称，参加过医疗紧急救援组织的集中培训，且考核合格者。

职责:：1、负责统筹领导救援队、制定队伍工作目标及策略，完成任务的期限；2、带领医疗救援队选择营地，制定工作方案，协调与当地红十字救援组织及政府间的关系。

3、负责与派出红十字会的沟通、联系，促进团队内部及外部的信息交流；4、负责全体队员的管理，保证队员人身安全。

（二）副队长1、具备团队协作、人际沟通和独立工作的能力；2、具备计划、执行和管理灾害救援与重建项目的工作经验。

3、具有中级以上职称，参加过医疗紧急救援组织的集中培训，且考核合格者。

职责：1、负责全体队员的管理，保证队员人身安全。

2、保障队员日常生活。

3、后勤保障，及时补充药品及耗材。

（三）、医护队员要求：1、、具备人道、博爱、奉献的红十字精神。

2、年龄在50 岁以下，外科、内科应具备医师以上职称，护士具备护师职称。

3、身体健康，能够承担高强度的救灾工作。

4、经过医疗紧急救援队的集中培训，且考核合格。

职责：1. 现场救治，负责伤病员的检查、伤情评估、检伤分类、治疗处理。

2. 重症伤病员的初步处置和转运工作。

3. 配合做好卫生防疫工作。

（三）、医疗保障队员1、司机具备10年以上驾龄，担架员40岁以下，从事本工作两年以上。

2、身体健康，能够承担高强度的救灾工作。

3、经过医疗紧急救援队的集中培训，且考核合格。

职责：1、协助医护人员救治伤病员2、负责伤病员的转运3、保障营地物资和人员安全。

4、保证对外联络通畅。

管理制度一、紧急医疗救援装备平时由组建医疗救援队的医疗机构代管。

医疗小组各级各类人员岗位职责与技能要求1

医疗小组各级各类人员岗位职责与技能要求1医疗组组长职责与技能要求一、职责１.在科主任领导下,具体负责本医疗组的日常医疗、教学、科研、预防工作,负责本医疗组的医疗质量工作,保障医疗安全。

对本组人员和进修、实习人员进行管理, 安排工作任务,随时掌握人员去向及请假休假情况。

一般由中级职称或中级以上人员担任。

2.按时查房, 具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。

3.掌握病员的病情变化,病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时, 应及时处理, 并向科主任或副主任汇报。

4.参加值班、门诊、会诊、出诊工作。

5.主持本医疗组的临床病例讨论及会诊,检查、修改下级医师书写的医疗文件, 决定病员出院,审签出(转）院病历。

6. 认真执行各项规章制度和技术操作常规,经常检查本医疗组的医疗质量,严防差错事故。

协助科主任和副主任搞好病房管理。

7．组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术,开展新技术、新疗法, 进行科研工作,做好资料积累,及时总结经验。

8.担任临床教学, 指导进修、实习医师工作。

二、技能要求任职资格1.基本要求学历要求: 本科及以上2.专业要求:临床医学３. 执业资格执业资格:执业医师4. 职称要求：副主任医师及以上工作经验具有五年以上主治医师临床经验5.知识技能要求１.系统掌握本学科基本定见和专业知识,熟悉相关学科知识, 较全面了解本专业国内里已经开展应用的新定见和新技术,能将最新技术成果应用于工作实践。

2．能独立处理本专业较复杂重大的技术问题, 成绩较显著, 取得较大价值的临床或研究成果, 公开出书或高水平的论文、著作。

3.有指导和培养下一级卫生技术人员的能力；较熟练运用一门外国语获取医学信息和进行学术交流。

4.具有较强的科研意识和创新能力, 能耐心指导下级2医师的解决日常诊疗难题、积极带领本医疗组人员开展新技术新项目５. 培训要求：已接受本专业业务知识与操作技能培训,以及外出进修学习。

医疗抢救小组职责及工作制度

医疗抢救小组职责及工作制度医疗抢救小组是一个有专业医护人员组成的团队，它是由医院或者其他医疗机构组建，为了应对突发状况或者抢救患者而设立的。

医疗抢救小组的职责是提供紧急救援和先进的医疗服务，以保证患者的生命安全和健康。

该小组需要遵循相应的工作制度，以保证组织的顺利运行和效率。

一、职责1.应对急救突发事件：医疗抢救小组的主要职责是在紧急情况下迅速到达事发地点，对患者进行初步救治，并将其转运到医院进行进一步治疗。

在救援过程中，医疗抢救小组需要根据不同的病情和患者情况来确定最合适的治疗方案。

2.提供先进的医疗服务：医疗抢救小组还需要在医院内为患者提供先进的医疗服务，以满足患者的不同需求。

这包括对急性疾病、外伤和重症患者进行救治、对危急病情的患者进行紧急手术、为患者提供营养支持等。

3.培训医护人员：医疗抢救小组还应该负责培训其他医护人员的抢救技能，提高他们的急救水平。

4.积极参与医院的研究工作：医疗抢救小组还可以积极参与医院的研究工作，为改善医疗抢救的技术水平和医疗服务的质量做出贡献。

二、工作制度1.组织架构医疗抢救小组的组织架构通常包括组长、副组长、成员等职位。

其中，组长通常由一名专业医生担任，负责领导小组开展具体救治工作。

副组长则是指在组长不在的情况下，能够代理小组长工作的人员。

成员则指参与到医疗抢救小组的医护人员。

2.工作流程医疗抢救小组的工作流程根据具体情况而定，但一般包括以下三个步骤：（1）接警和路线规划：当医疗抢救小组接到呼救电话后，需要根据报警的情况，确定患者位置，制定救援路线和流程。

（2）急救和转运：医疗抢救小组到达事发现场后，需要对患者进行初步的急救处理。

随后，组员会将患者转运到医院等候进一步的救治。

（3）后续处理：医疗抢救小组必须对患者进行完善的记录和跟踪，包括病情、实施的治疗方案以及治疗效果等等。

在医院内，小组成员要负责对患者进行进一步的诊疗和治疗，以确保治疗效果。

3.工作要求医疗抢救小组的工作非常具有挑战性和危险性，因此组员需要具备相应的素质和技能，以确保安全和效率。