日本医院文化建设整理

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日本医院与医院管理的比较

日本医院与医院管理的比较

日本的医院与医院管理70年代以后,由于日本经济呈高速发展,并带动了医疗卫生事业的发展,政府重视国民医疗预防保健工作,普遍实施了全民医疗健康保险,1993年日本婴儿死亡率5%,平均期望寿命男性76.57岁,女性82.98岁。

一、日本医院基本情况日本的医院分为综合医院、结核病医院、精神病院、传染病院4种,1993年共有医院9 844所,主要是综合医院8 752所,精神病院1050所,由于传染病的发病率低,全日本仅有传染病医院7所、结核病院11所,但在指定的综合医院中设置传染科.医院80%为国立或公立的,20%为私立的,300张床位以上的医院有1 200所,约占12%,按《医疗法》规定,18张床位以上的称之病院,18张床位以下称之为医院,现有一般医院(诊所)和齿科医院(诊所)近14万个。

根据医院的功能,医院又可分为3种类型,特定机能病院,主要指大学附属医院、特别专科病院,这类病院在全日本共有80所,我们曾去研修的横浜市立大学附属病院就属此类型病院;一般医院,主要是县、市立医院,如横浜市民病院、洪湾病院均属此类型;再是疗养型医院。

日本医院设置很注意区域规划与分布、例如横浜市面积433平方公里,共分为3个大区,一个大区中均设有600张床位以上的综合性病院。

同时在每个大区中还设有300张床位的中型病院。

日本的医院绝大多数为非盈利性,由国家或地方政府投入建设,医院的投入70%来自于医疗保险和医疗保险的个人支付部分,30%来自政府的补贴,补贴主要用于大型医疗仪器设备的购置、建筑维修和弥补医院经营赤字.据横浜市卫生局官员介绍,目前日本公立医院80%出现亏损,亏损的主要原因是:人头费占的比例太高,约占支出的60%,固定资产折旧、承担政府指定的亏损性医疗服务等,如横浜市民病院,1991年医院亏损为6.23亿日元.1992年和1993年分别增加到13.63亿日元和15.52亿日元,后经医院管理部门采取多种政策,1994年亏损减少了3.3亿日元。

6S管理在医院中的应用策略(共14篇)

6S管理在医院中的应用策略(共14篇)

6S管理在医院中的应用策略(共14篇)6S管理在医院中的应用策略(共14篇)前言6S管理作为一种先进的管理理念,起源于日本,并在全球范围内得到广泛应用。

6S管理包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)六个方面。

在医院管理中,6S管理的应用可以提高医院工作效率,提升医疗服务质量,保障患者安全,同时也有利于提高医院员工的职业素养和工作环境。

本文档将分14篇详细介绍6S管理在医院中的应用策略。

第一篇:整理管理策略整理管理策略主要是针对医院内部各种资源、设备、物品等进行分类、标识和有序摆放,以提高工作场所的清晰度和效率。

在医院中实施整理管理策略,需要制定明确的分类标准,对各类物品进行归类,并采用合适的标识方法进行标注。

同时,要对医院内部空间进行合理规划,确保各类物品摆放有序,便于查找和使用。

第二篇:整顿管理策略整顿管理策略是在整理的基础上,对医院内部各类物品进行定量和定位管理,以实现快速、准确地获取所需物品。

在医院中实施整顿管理策略,需要对各类物品进行定量分配,并采用合适的存放方式进行定位。

此外,要定期对整顿情况进行检查和调整,确保整顿效果的持续性。

第三篇:清扫管理策略清扫管理策略主要是针对医院内部环境进行清洁和卫生管理,以保障医院环境的整洁和安全。

在医院中实施清扫管理策略,需要制定完善的清洁制度,明确清洁责任和清洁周期。

同时,要配备合适的清洁设备和工具,提高清洁效率。

第四篇:清洁管理策略清洁管理策略是在清扫的基础上,对医院内部环境进行美化、消毒和环保管理,以提升医院形象和患者满意度。

在医院中实施清洁管理策略,需要制定明确的消毒标准和环保要求,定期对医院环境进行美化装饰,同时加强环保宣传教育,提高员工的环保意识。

第五篇:素养管理策略素养管理策略主要是针对医院员工进行职业素养和行为规范培训,以提高员工的工作质量和效率。

团队精神与医院文化建设

团队精神与医院文化建设
留 在 物 质 的 基 础 上 , 能得 到 团 队 的 认 可 , 还 获得 团 队 中 其 他 医 务
人 士 猛 然 醒 悟 , 打 独 斗 已不 可 能 获得 成 功 , 功 的关 键 是 靠 团 单 成 队 精 神 。团 队 精 神 强 调 的 是 全 局 利 益 高 于 一 切 。它 要 求 团 队成 员 有 强 烈 的 归 属 感 和 一 体 感 , 求 团 队成 员 要 由 衷 地 把 自 己 的 要
以 寻求 日本 经 济 发 展 的 秘 密 , 们 发 现 , 单 个 而 言 , 若 以 日 他 就 假
本 最 优 秀 的 医务 人 员 与 欧 美 最 优 秀 的 医务 人 员 作 一 对 一 的 对抗 赛, 日本 医务 人 员 多 半 不 能 胜 出 , 是 如 果 以 班 组 和 部 门为 单 位 但 比, 日本 总是 占 上风 。正 是 通 过对 E本 竞 争 力 源 泉 的 研 究 , t 欧美
队精 神 的 养 成 , 先 要 抓 职 工 素 质 的 提 高 , 抓 和 谐 意 识 的 首 要
提高 。
医 院价 值 观 为 核 心 , 爱 岗 敬 业 精 神 为 支 柱 , 以 目的 就 是要 规 范 医 院行 为 , 化 职 业 道 德 , 一 广 大 医 务 人 员 的 思 想 , 强 医 院 的 净 统 增
国家 和省 内一些具有很 大知名度 、 社会效益 、 济效 益好 的医院 经
的 实践 来 看 , 们 之 所 以 获 得 成 功 , 到 持 续 又 好 又 快 科 学 发 他 得

三、 团队精神 是 医 院文化 建设 的动 力
个 医 院 团 队精 神 的形 成 , 不 开 人 际关 系 的 和 谐 , 同 时 离 这

医院文化与内涵建设

医院文化与内涵建设

医疗机构文化与内涵建设一、医院文化文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等.分为被人类创造出的和本身存在而被人类利用的。

作为一个医疗机构,其文化主要由物质文明和精神文明组成。

主要体现在医院职工的共同价值观、医院物质财富和精神财富的总和、医院精神文明建设的新载体、医院形象与品牌的建设。

精神文明具体体现在职工的精神面貌、整体能力、素质和其价值观上。

而所谓的精神面貌主要体现在形象和态度上。

一个好的企业或机构,它们都具备一个共同点——职工的形象绝对好态度绝对佳。

如美国西南航空公司和世界著名的迪尼斯乐园.而从戴明“企业文化”现象的发现和威廉·大内的《Z理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》中发现同一种理论在各个国家、各个地区或各个机构中所体现的作用完全不同,效果大相径庭。

通过他们的观察得出‘同一种理论是会被各企业或机构的组织文化与团队精神影响的’。

二、医院内涵内涵是一种抽象的感觉,是某个人对一个人或某件事的一种认知感觉,不是表面上的东西,而是内在的,隐藏在事物深处,需要探索、挖掘。

而一个医疗机构的内涵主要从五个方面体现;(1)医院员工的整体素质和精神面貌(2)医院的医疗与服务品质(3)医院管理的专业化水平(4)学科建设的动力(5)人才培养的机制。

是区别于医院等级、规模、大楼、设备和现有学科实力等外在条件的一种特征。

建设医院内涵的目的主要是提升医院的形象和竞争力、提高医院的绩效、保证医院可持续发展。

三、组织文化组织文化是指一个组织职工群体相对持久和稳定的共同价值观。

即在该组织内部普遍存在并视为当然的做人做事的方式和风格。

而组织内涵是一个组织的价值观特点,通俗地讲就是改组织有别于其他组织的风格和个性,相当于一个人的性格。

医院的组织文化相当于医院的个性,是在医院普遍存在并视为当然的做人做事的方式与风格。

主要从平时的团队活动、选举、加班等一系列中体现出来.而医院文化理论渊源主要是从发现“企业文化”现象到其概念的形成然后到理论的发展最后成为组织文化理论,进而发展成医院组织文化理论。

医院文化建设的内容

医院文化建设的内容

医院文化建设的内容医院文化建设的内容是指以医院为单位,通过一系列系统性的措施和活动,塑造和发展医院特有的文化氛围和价值观,提升医院的整体素质和形象,使医院成为患者信赖和员工自豪的地方。

医院文化建设的内容可以包括以下几个方面:1.价值观和宗旨的塑造:医院文化的核心是明确和传达整体的价值观和宗旨。

医院应该树立以患者为中心,医生主导,科学精准,服务至上的价值观。

全体员工要强化这一宗旨,将其融入到日常工作中,以提供优质的医疗服务。

2.文化活动和主题:医院可以组织文化活动和主题,如每年举行医院节日庆祝活动、医院文化周等,激发员工的归属感和凝聚力,促进彼此之间的交流和沟通。

通过这些活动,可以让员工感受到医院大家庭的温暖和凝聚力,从而更好地为患者服务。

3.领导力的培养:医院文化的建设需要有一支具备良好领导力的管理团队,他们应该具备良好的沟通能力、协调能力和激励能力。

医院管理者可以加强领导力培训和交流,提升管理人员的综合素质和能力,引导他们更好地运用领导力为医院文化建设起到带头作用。

4.员工培训和敬业精神的传承:医院应该加强对员工的培训力度,提高其职业素质和专业能力。

培训内容可以包括医疗专业知识、临床技能、沟通与服务技巧等。

同时,医院也应该传承和弘扬敬业精神,鼓励员工积极上进、主动学习,以提供更好的医疗服务。

5.团队合作和评价机制的建立:医院应该鼓励和强化团队合作意识,加强跨科室合作和交流,提高工作效率和诊疗质量。

医院可以建立起相应的评价机制,对团队和个人的工作表现进行客观评价,激励员工积极进取,发挥个人潜能,提升整体医疗团队的素质。

6.患者体验和沟通:医院应该重视患者的体验和感受,关注患者的需求和反馈。

建立起良好的沟通机制,提高医务人员与患者间的沟通效果,使患者能够更加舒心地接受医疗服务,同时也增强医务人员的职业满意度和幸福感。

7.创新意识和持续改进:医院应该鼓励医务人员不断创新和改进工作方式和方法,提高服务质量和效率。

医院文化建设的内容

医院文化建设的内容

医院文化建设的内容一、引言医院文化建设是指通过一系列的措施和活动,塑造医院的核心价值观,提升医院的整体文化氛围,促进医院的发展和员工的凝聚力。

本文将从医院文化的重要性、医院文化的核心要素、医院文化建设的策略以及医院文化建设的效果等方面进行详细阐述。

二、医院文化的重要性1.1 提升医院形象医院文化是医院的软实力,能够塑造医院的形象和品牌价值,提高患者对医院的信任度和满意度。

1.2 增强员工凝聚力医院文化可以激发员工的工作热情和归属感,增强员工的凝聚力和团队合作精神,提高工作效率和质量。

1.3 促进医院发展医院文化能够引导医院的发展方向,推动医院的改革创新,提高医疗服务质量,增加医院的竞争力和市场份额。

三、医院文化的核心要素2.1 价值观医院的核心价值观应该以“患者至上、医德为先、团队协作、追求卓越”为基础,体现医院的使命和价值。

2.2 信任与尊重医院应建立起员工之间、医患之间的信任关系,尊重每个人的权利和尊严,营造和谐的工作氛围。

2.3 创新与学习医院应鼓励员工不断学习和创新,提供良好的学习和发展机会,推动医院的科技进步和医疗质量的提升。

2.4 公平与公正医院应建立公平公正的管理机制,确保员工的权益和福利,打造公平竞争的工作环境。

四、医院文化建设的策略3.1 建立文化引领机制医院应设立专门的文化建设部门或委员会,负责医院文化的规划、推进和监督,确保文化建设的持续进行。

3.2 建立文化传播渠道医院应通过内部刊物、员工培训、会议等多种形式,传播医院的核心价值观和文化理念,让员工深入了解和接受。

3.3 建立文化激励机制医院应设立奖励制度,对于在医院文化建设中有突出贡献的员工进行表彰和奖励,激励员工积极参与文化建设。

3.4 建立文化培训体系医院应加强员工的文化培训,提高员工的文化素质和职业道德水平,增强员工的文化认同感和责任感。

五、医院文化建设的效果4.1 提升患者满意度通过医院文化建设,医院能够提供更加人性化、温暖和关怀的医疗服务,提高患者的满意度和口碑。

医院精神文明与文化建设

医院精神文明与文化建设
凝聚功能
医院文化能够增强员工的归属感和凝聚力,使员工形成共同的价值观 念和行为习惯,促进团队合作。
激励功能
医院文化能够激发员工的积极性和创造性,提高员工的工作效率和工 作质量。
约束功能
医院文化能够对员工的行为进行规范和约束,使员工自觉遵守医院的 规章制度和行为准则。
医院文化建设的策略与方法
确立核心价值观
WENKU
PART 03
医院精神文明与文化建设 的融合发展
REPORTING
融合发展的必要性
提升医院综合实力
促进医疗质量提升
通过精神文明与文化建设的融合,提高医 院软实力,增强医院在医疗市场中的竞争 力。
精神文明建设有助于提高医务人员的职业 素养和道德水平,为患者提供更优质的医 疗服务。
增强团队凝聚力
医院精神文明与文化 建设
汇报人:可编辑
2024-01-04
REPORTING
目录
• 医院精神文明建设 • 医院文化建设 • 医院精神文明与文化建设的融合发展 • 医院精神文明与文化建设对医疗质量的影响 • 未来展望
WENKU
PART 01
医院精神文明建设
REPORTING
医院精神文明建设的意义
建设。
行为规范
制定医务人员行为准则 ,规范医疗服务和日常
行为。
职业道德教育
开展职业道德教育活动 ,提高医务人员职业素
养。
典型示范
树立优秀医务人员典型 ,发挥榜样作用。
医院精神文明建设的实施途径
完善制度建设
建立健全医院管理制度,规范 医务人员行为。
加强宣传教育
通过多种渠道宣传医院核心价 值观和服务理念。
效实施。
加强教育培训

浅论医院文化建设的意义

浅论医院文化建设的意义
浅 论 医院文 化 建 设 的意 义
武立虎 ( 白 求 恩国 际 和 平 医 院 )
摘要 : 医院文化同企业文化一样 , 是 一 个 医院 的根 系和 灵 魂 , 是 种 形象 能像 白求 恩形象那 样 为众人所 敬仰。面对 当前复 维 系 医院 生 存 和 发展 的精 神 支 柱 。 培 养 和 建 设 医 院 文化 , 就 会给 医院 杂 的国际 环境 和社 会生 活 方式 的多样 化 , 建 设 以 白求恩精 带来 无形 的和 有 形 的 、 经 济 的和 社 会 的双 重 效 益 , 对 增 强 医 院 的凝 聚
医院文化 与思 想 政治工 作是 密 不可 分 的, 两 者在 同一 院 带来 无 形 的和 有 形 的、 经 济 的和 社 会 的双 重 效 益 , 对 增 目标 的支 配 下 , 通过 不 同 方式 发挥 凝 聚人 心、 激励 斗 志 的 强 医 院 的凝 聚力 、 向心 力和 竞 争力 , 激发 大 家 的积 极 性和 作 用 。思 想 政治 工作 主 要 靠科 学 的理 论 和 思 想 意识 武 装 创造 性 , 都具 有极 大的促 进作用 。 引导人 ; 医 院 文化 主 要靠 正确 的价值 观 念 和行 为准 则 1 建设 医院 文化 。 是 贯 彻落 实党 的十八 大精 神 的具体 人 、 陶 台人 、 约束人 。 建 设医 院文化 , 就会在 全 院上下 形成一 种 体 现 为医 院争光 的主人 翁 意识 , 润 物无声 地 影 响每 个人 的价 值 十 六大报告 提 出 了“ 三个代 表 ” 的重要 思想 。 这是 党 的

力、 向心 力 和 竞 争 力 , 激发大家的积极性和创造性 , 都 具 有 极 大 的促
进作 用。
神 为核 心 的 医 院文化 ,就 是认 认 真真 地 贯彻 江泽 民 同志

医院文化建设与医院品牌战略

医院文化建设与医院品牌战略

医院文化建设与医院品牌战略是现代医院管理中非常重要的两个方面。

医院文化建设可以帮助医院塑造良好的内部氛围和价值观,提升员工的工作积极性和激情,同时也能够增强医院的社会责任感和社会形象。

医院品牌战略是指医院在市场竞争中如何通过塑造独特的品牌形象和市场定位来实现竞争优势,吸引患者和医疗资源,促进医院的可持续发展。

接下来我们将分别探讨这两个方面的内容。

一、医院文化建设1. 定义医院的价值观和使命:医院应该明确自己的社会责任,追求社会公平与公正,树立“以患者为中心、质量至上”的价值观念。

例如,北京协和医院的价值观是““至公、至诚、至善、至爱”,而其使命是“践行社会主义核心价值观,在服务国家战略、保障公民健康权益中担当先锋,以高水平医疗教学科研和医疗服务,成为中国一流的综合性、国际化临床医学中心”。

2. 建立公平公正的激励机制:医院应该建立透明公正的激励机制,使优秀医务人员得到应有的荣誉和回报,推动医务人员的积极性和创造力。

例如,日本的“神户医疗中心”通过实施“自我管理项目”和“产值领导项目”,激发了医生的积极性和创造力,提高了医院的绩效。

3. 建立良好的团队协作氛围:医院应该倡导团队合作精神,鼓励医务人员之间的互助和合作,提升整个医院的综合实力和工作效率。

例如,美国的梅奥诊所(Mayo Clinic)以团队协作精神为核心,医生、护士和管理员共同合作,形成高效的医疗团队。

4. 建立良好的职业道德观念:医院应该强调医务人员的职业道德,包括尊重患者权益、保护患者隐私、坚持医学伦理等方面。

例如,英国国民医疗服务系统(NHS)推行了“患者至上”(Patients First)的价值观念,医务人员积极弘扬医德,为患者提供高质量的医疗服务。

5. 建立良好的沟通与反馈机制:医院应该建立顺畅的沟通渠道,鼓励医务人员之间的交流和反馈,及时解决问题,提升工作质量和效率。

例如,新加坡的东方医院(Changi General Hospital)建立了“Nurture Platform”,医务人员可以在平台上分享和交流工作经验,共同成长。

医院文化建设的内容

医院文化建设的内容

医院文化建设的内容1.价值观和使命宣言:医院应明确自己的价值观和使命宣言,以指导医院的发展和员工行为。

价值观可以包括敬业、团结、奉献、诚信等,使命宣言可以侧重于提供优质的医疗服务、培养医学人才等。

2.员工培训和教育:医院应注重员工培训和教育,提高员工的专业能力和服务水平。

通过定期进行专业培训、举办学术交流会、支持员工参加学术会议等方式,促进专业知识的更新和员工的进一步成长。

3.激励机制和奖励制度:医院应设立合理的激励机制和奖励制度,激发员工的工作积极性和创造力。

可以通过工资福利、晋升机会、专业技术职称评定等方式,给予员工相应的奖励和认可。

4.团队合作和沟通交流:医院应鼓励团队合作,促进医务人员之间的沟通和交流。

可以组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式,增进团队的凝聚力和协作能力。

5.客户导向和患者体验:医院应以患者为中心,关注患者的需求和体验。

可以建立健全的投诉处理机制、定期进行患者满意度调查等方式,不断改善服务品质,提高患者的满意度。

6.创新和精神:医院应鼓励创新和精神,引进先进的技术和管理理念。

可以设立创新项目、开展科研活动、定期进行管理评估等方式,推动医院不断进步和发展。

7.工作环境和员工福利:医院应营造良好的工作环境,提供适宜的员工福利。

可以改善医院的硬件设施,提升员工的工作条件;设立员工活动中心、开展健康促进活动等,关心员工的身心健康。

8.社会责任和公益活动:医院应承担社会责任,积极参与公益活动。

可以开展义诊、健康讲座、志愿服务等方式,回馈社会,传递医院的正能量。

以上是医院文化建设的主要内容,通过对这些内容的全面运用和落实,可以建立和发展一种积极向上、健康的组织文化,在提高医院服务质量和员工满意度的同时,为患者提供更好的医疗服务。

日本医院顺天堂医院

日本医院顺天堂医院

日本医院顺天堂医院引言概述:日本医院顺天堂医院是一家享有盛誉的医疗机构。

其卓越的医疗技术、先进的设备以及专业的医护团队,使其成为日本乃至全球医疗界的翘楚。

本文将从医院的历史背景、设施与设备、专业医护团队以及独特的医疗服务等四个方面,详细介绍顺天堂医院的特点与优势。

一、历史背景1.1 顺天堂医院的创办与发展顺天堂医院成立于19世纪,由著名医学家顺天堂创办。

其创办初衷是为了提供高质量的医疗服务,改善患者的生活质量。

1.2 医院的发展历程顺天堂医院经过多年的发展,逐渐成为一家综合性医疗机构。

通过引进先进的医疗技术和设备,医院不断提升自身的医疗水平和服务质量。

1.3 医院的声誉与影响力顺天堂医院凭借其卓越的医疗技术和优质的服务,赢得了广大患者的信任和赞誉。

同时,医院也积极参与国际医疗合作与交流,为全球医疗事业的发展做出了重要贡献。

二、设施与设备2.1 先进的医疗设备顺天堂医院引进了世界领先的医疗设备,包括高精度的影像诊断设备、先进的手术器械等。

这些设备为医生提供了准确的诊断和治疗手段,为患者提供了更好的治疗效果。

2.2 完善的医疗设施医院内部设施齐全,包括独立的手术室、病房、急诊室等。

这些设施的合理布局和高效运作,为患者提供了舒适和安全的就医环境。

2.3 智能化医疗系统顺天堂医院引入了智能化医疗系统,包括电子病历、远程诊断等。

这些系统的应用,提高了医疗过程的效率和准确性,为患者提供了更便捷的就医体验。

三、专业医护团队3.1 丰富的临床经验顺天堂医院拥有一支经验丰富的医护团队,他们在各个医学领域都有深厚的专业知识和临床经验。

这些专业人员的存在,为患者提供了全方位的医疗服务。

3.2 团队合作与交流医院注重医护团队的合作与交流,定期举办学术研讨会、培训课程等。

这些活动促进了团队之间的相互学习与进步,提高了医疗水平和服务质量。

3.3 人性化的医护服务顺天堂医院注重医护人员的人文关怀和沟通技巧培训。

医护人员在提供专业医疗服务的同时,还注重患者的心理需求和情感支持,为患者提供温暖和关怀。

日本医院护理安全管理现状及启示

日本医院护理安全管理现状及启示

《中国卫生质量管理》第21卷 第4期(总第119期)2014年07月·82 · Chinese Health Quality Management Vol.21No.4(SN 119) JUL.2014DOI :10.13912/ki.chqm.2014.21.4.23孙 娜泰达国际心血管病医院 天津 300457日本医院护理安全管理现状及启示◆孙 娜【摘 要】 从医疗安全组织结构和职责、医疗安全委员会的设置和职责、医疗护理事故报告程序、临界差错报告、制定安全操作程序、护理安全教育等6方面,概述了日本医院护理安全管理举措。

指出护理安全管理重在护理隐患管理。

我国医院护理管理者应积极营造患者安全文化,重视培养护士的风险评估及防范意识,鼓励员工积极上报不良事件。

【关键词】 日本医院;护理安全管理Nursing Safety Management in Japan Hospitals /SUN Na.//Chinese Health Quality Management ,2014,21(4):82-84Abstract The paper introduced measures of nursing safety management in Japan hospitals from six aspects including the or⁃ganizational structure and responsibilities of medical safety ,health and safety committee and responsibilities ,health care andnursing accidents reporting procedures ,critical error reporting ,development of security procedures ,nursing safety education.The paper pointed out that nursing care safety management focuses on hidden trouble management.The hospital nursing managers in China should actively create a culture of patient safety ;focus on training nurses on risk evaluation and prevention awareness ;andshould actively encourage employees to report adverse events.Key words Japan Hospital ;Nursing Safety ManagementFirst⁃author 's address TEDA International Cardiovascular Hospital ,Tianjin ,300457,China 护理安全管理是护理管理的核心。

日本中医药馆设计理念

日本中医药馆设计理念

日本中医药馆设计理念日本中医药馆设计理念中医药在日本一直以来都得到了广泛的重视和发展。

为了更好地宣传和推广中医药文化,一个以中医药为主题的馆所成为了必然的选择。

设计一家日本中医药馆,我们将借鉴中医药文化的精髓,结合当代设计理念,创造一个充满中医药氛围的空间。

首先,在馆所的外立面上,我们将采用传统中国的建筑元素,如斗拱和古色古香的门头,给人一种中国传统文化的感觉。

同时,我们也会运用现代材料和技术,使建筑具有现代感和时尚感。

在外立面的颜色上,我们将选择典雅的红色、黑色和金色,以突出中医药的神秘和庄重感。

进入馆内,我们将营造一个宽敞且舒适的大厅空间。

大厅的地面我们会选用传统的大理石或花岗岩,以展现中医药的高贵和内涵。

墙面的颜色会选择轻柔的米白色,给人以放松和舒适的感觉。

大厅的天花板会设计成拱形的穹顶,以表现中医药的深厚和庄重。

在大厅的布置上,我们会摆放一些古老的医药器具和工具,如药炉、针灸器和经络图等。

这些器具和工具将展示中医药的发展历程和独特之处,给人一种回到古代中医药世界的感觉。

同时,大厅的角落会设立一些舒适的休息区,供来访者休憩和闲谈,增加互动和交流的机会。

另外,我们也会设置一些专门的展览区,来介绍中医药的各个方面。

展览区会运用现代的展示技术,如触摸屏、虚拟现实等,使来访者更好地了解和体验中医药的奥秘。

同时,我们也会邀请中医药专家来讲解和演示一些常见的中医药疗法,增强参观者的亲身感受和体验。

最后,在馆所的园林设计上,我们会采用传统的中国园林手法,如曲径通幽、假山、水池等。

园林的植物选择上,我们会以中药材为主,如枸杞、何首乌、当归等。

通过园林的布置,为参观者提供一个静心养神的空间,感受中医药的宁静和和谐。

总体而言,我们设计的日本中医药馆将通过传统与现代的融合,打造一个充满中医药氛围的空间。

这个空间将为人们展示中医药的博大精深和独特魅力,同时也提供了一个学习和交流中医药知识的平台。

希望通过这样一个馆所的设计,能够更好地传播和推广中医药文化,让更多人了解、认同和使用中医药。

医院文化建设意义

医院文化建设意义

浅论医院文化建设的意义摘要:医院文化同企业文化一样,是一个医院的根系和灵魂,是维系医院生存和发展的精神支柱。

培养和建设医院文化,就会给医院带来无形的和有形的、经济的和社会的双重效益,对增强医院的凝聚力、向心力和竞争力,激发大家的积极性和创造性,都具有极大的促进作用。

关键词:医院文化建设医院文化这一概念,是从企业文化理论转嫁而来,最早发源于美国,实践却是出自于日本,也正是企业文化理论造就了日本这一第二经济强国。

在我国,目前已出现一种研究、建设企业文化热,并成为一些企业生存的基础,发展的动力,行为的准则,成功的核心。

实践证明,医院文化同企业文化一样,是一个医院的根系和灵魂,是维系医院生存和发展的精神支柱。

培养和建设医院文化,就会给医院带来无形的和有形的、经济的和社会的双重效益,对增强医院的凝聚力、向心力和竞争力,激发大家的积极性和创造性,都具有极大的促进作用。

1 建设医院文化,是贯彻落实党的十八大精神的具体体现十六大报告提出了“三个代表”的重要思想。

这是党的第三代领导人对马克思主义建党学说的新贡献,也是我们党的建党之本,执政之基,力量之源。

江泽民同志在“三个代表”的重要思想论述中,特别把“代表中国先进文化的前进方向”进行了精辟论述,表明了先进文化在新时期党的建设中的极端重要性。

我们医院是一个有着六十多年光荣历史、并以白求恩名字命名的医院,如何实践江主席“三个代表”的要求?所要做的工作很多,但当务之急,就是下大力建立和完善以白求恩精神为核心的医院文化。

因为白求恩精神不仅是中华民族之魂的一个重要组成部分,同时也代表着先进医院文化的发展方向。

历史告诉我们:在当代中国的医疗战线,没有一个人能像白求恩那样被人们所熟悉,没有一种精神能像白求恩精神那样给人以激励,没有一种形象能像白求恩形象那样为众人所敬仰。

面对当前复杂的国际环境和社会生活方式的多样化,建设以白求恩精神为核心的医院文化,就是认认真真地贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想,就是实实在在地实践“代表中国先进文化前进方向”的要求,也就是使全院上下凝聚在白求恩精神的旗帜下,为医院的生存、发展提供坚实的思想保证、精神动力和智力支持。

日本医院顺天堂医院

日本医院顺天堂医院

日本医院顺天堂医院一、引言顺天堂医院位于日本东京,是一所具有国际影响力的综合性医院。

自成立以来,顺天堂医院以其卓越的医疗技术、严谨的管理和全方位的服务,为全球患者提供着优质的医疗服务。

二、医疗技术尖端设备:顺天堂医院配备了世界先进的医疗设备,如核磁共振、CT等,确保了诊断的精准性。

医疗团队:医院拥有一支由资深专家和年轻医师组成的医疗团队,他们在各自的领域具有深厚的专业知识和丰富的临床经验。

科研实力:医院注重科研,积极开展国际合作,不断将最新的科研成果转化为临床治疗手段。

技术创新:顺天堂医院在多个领域进行了技术创新,如远程医疗、AI辅助诊断等,提高了医疗服务效率。

三、医疗服务多语服务:医院提供多语种服务,满足不同国家和地区患者的需求。

个性化方案:医生根据患者的具体情况制定个性化的治疗方案,确保治疗效果最大化。

心理支持:除了生理治疗,医院还提供心理咨询服务,帮助患者及其家属应对治疗过程中的心理压力。

随访制度:完善的随访制度确保了患者出院后的康复状况得到持续关注。

四、医院管理质量监控:医院建立了严格的质量监控体系,确保各项医疗服务达到国际标准。

信息化管理:利用信息化手段优化管理流程,提高了医院的运营效率。

人力资源管理:重视人才培养和员工培训,打造了一支高效、专业的员工队伍。

财务管理:科学的财务管理策略保证了医院的可持续发展。

五、患者体验环境设施:医院环境优雅、设施齐全,为患者提供了一个舒适的治疗空间。

服务流程:简化服务流程,缩短患者等待时间,提高了患者的满意度。

互动与沟通:医生和护士与患者保持良好的互动与沟通,增进了医患之间的信任。

反馈机制:建立了有效的患者反馈机制,持续改进医疗服务质量。

六、社会责任公共教育:开展公共健康教育活动,提高民众的健康意识和自我保健能力。

国际援助:参与国际医疗援助项目,为全球贫困地区提供医疗支援。

研究支持:资助医学研究,为医学发展做出贡献。

环境保护:在自身运营中注重环保,积极参与公益环保活动。

日间病房的功能组成与布局设计,讲的到位!

日间病房的功能组成与布局设计,讲的到位!

日间病房的功能组成与布局设计,讲的到位!本文以日间治疗模式引发医院建筑新格局的形成为切入点,基于日间手术的起源及特点论述,通过分析、归纳日间病房的功能组成及布局特点,结合实际案例,总结形成两种日间病房的设计形式。

日间病房,或者广义上所指的日间治疗中心,是为短期住院观察、治疗和进行特别检查的患者而设置的诊治单元区域,作为复合型的治疗空间,其中包括日间治疗、日间手术、日间住院观察等多项内容。

目前国内对日间病房的形式和内容暂无精确的定义。

日间手术的起源及特点1.日间手术的起源和定义日间手术最早由苏格兰儿外科医生James Nicoll (1864~1921)提出。

20世纪80年代,日间手术模式开始在欧美国家迅猛发展。

1995年由12个国家和地区的日间手术协会共同组建了国际日间手术协会(International Association of Ambulatory Surgery),目前已发展至20多个国家的50多个会员。

1995年,该协会成立之初,对日间手术定义如下:日间手术涉及外科手术与诊断性介入,大部分患者夜间不需要住在医院也能够和住院患者一样得到尖端的技术和设施服务,同时有严格的术后随访观察。

日间手术单元是设立在医院内部独立或附属于门急诊部的一个科室,兼备住院病房诊疗条件,且由多方面专业人士组成的实体单位,主要为患者提供检查、治疗和康复服务,是以患者为中心,介于门急诊与住院之间的一种诊疗模式,既是对传统医疗模式的补充,也是社会新医学模式发展的具体体现,可满足患者对快捷方便医疗服务的需求。

2.日间手术的优点日间手术作为一种标准化、满足快捷舒适要求的高效治疗手段,在以下方面具备显著优点:在患者效益方面,由于日间手术的时限一般在24h以内,通常在白天正常诊疗8h间就已经完成关键的手术和围手术期工作,若使患者提早回家,便可大大缩短治疗时间,同时有效降低治疗费用。

围手术期的关键护理工作由专业护士完成,并通过术前宣教和术后护理指导,让患者在家中亦可得到妥善照护,从而减轻患者家属往来医院的负担,且患者在家中休息充分、干扰少,更有利于生理、心理的调适,减轻长期住院因环境变化引起的精神负担,加快患者术后康复速度。

发达的日本医疗制度

发达的日本医疗制度

发达的日本医疗制度1. 全民医疗保险制度- 日本实行全民医疗保险制度,覆盖所有居民,包括外国人。

- 个人只需承担医疗费用的30%,其余由保险支付。

2. 分级诊疗体系- 基层诊所和家庭医生负责初步诊断和治疗。

- 疑难杂症转诊至大型医院或专科医院。

3. 医疗质量控制- 严格的医疗质量控制体系,确保医疗服务的高标准。

- 定期对医疗机构进行评估和认证。

4. 医疗人才培养- 重视医疗人才的培养,提供高质量的医学教育。

- 鼓励医疗人员持续学习和专业发展。

5. 医疗技术革新- 积极引进和研发先进的医疗技术。

- 推动医疗信息化,提高医疗服务效率。

6. 预防医学- 强调预防医学的重要性,推广健康生活方式。

- 定期进行健康检查,早期发现疾病。

7. 医疗资源分配- 医疗资源合理分配,确保城乡医疗服务均衡。

- 优化医疗设施布局,提高医疗服务可达性。

8. 患者权益保护- 保障患者的知情权和选择权。

- 建立健全的患者投诉和纠纷解决机制。

9. 国际合作- 积极参与国际医疗合作,引进国际先进医疗理念。

- 与国际医疗机构合作,提升医疗服务水平。

10. 医疗费用控制- 通过政府监管和市场机制,控制医疗费用的增长。

- 鼓励合理使用医疗资源,减少不必要的医疗开支。

11. 公共卫生政策- 制定公共卫生政策,应对流行病和突发公共卫生事件。

- 加强疾病预防和健康教育,提高公众健康意识。

12. 医疗伦理- 强调医疗伦理,保护患者隐私和尊严。

- 建立医疗伦理委员会,监督医疗行为。

13. 医疗信息化建设- 推动医疗信息化建设,实现电子病历和远程医疗。

- 利用大数据和人工智能技术,优化医疗资源配置。

14. 医疗法规- 完善医疗法规,规范医疗行为,保护医患权益。

- 定期修订医疗法规,适应医疗发展和社会变化。

15. 医疗安全- 强化医疗安全意识,预防医疗事故。

- 建立医疗事故报告和分析机制,持续改进医疗服务。

通过这些措施,日本的医疗制度在提供高质量医疗服务的同时,也确保了医疗资源的合理使用和分配,以及患者的权益保护。

日本医院顺天堂医院

日本医院顺天堂医院

日本医院顺天堂医院引言概述:日本医院顺天堂医院是一家享有盛誉的医疗机构。

本文将从医院的历史背景、设施设备、医疗服务、科研成果和医疗团队五个方面,详细介绍顺天堂医院的优势与特点。

一、历史背景:1.1 顺天堂医院的起源顺天堂医院始建于19世纪末,由一位杰出的医学家创办。

他的使命是为了改善日本人的医疗状况,提供高质量的医疗服务。

1.2 医院的发展历程顺天堂医院经过多年的发展,逐渐成为日本乃至亚洲地区最具声望的医疗机构之一。

医院不断引进最新的医疗技术和设备,为患者提供最先进的治疗方案。

1.3 顺天堂医院的声誉凭借其卓越的医疗质量和优质的服务态度,顺天堂医院在全球范围内享有良好的声誉。

患者们对医院的信任和推荐是医院不断发展壮大的关键。

二、设施设备:2.1 先进的医疗设备顺天堂医院投资大量资金引进了最新的医疗设备,包括高精度的影像诊断设备、先进的手术器械以及高效的治疗设备。

2.2 舒适的病房环境医院提供舒适的病房环境,每一个病房都配备了现代化的设施,以确保患者在治疗期间享受到最佳的舒适度。

2.3 完善的医疗设施顺天堂医院拥有一流的手术室、ICU和急诊科等医疗设施,为患者提供全面的医疗服务。

三、医疗服务:3.1 个性化的治疗方案顺天堂医院根据患者的病情和需求,制定个性化的治疗方案。

医生们会根据最新的医学研究和临床经验,为每位患者提供最适合的治疗方法。

3.2 多学科协作医院拥有一支由各个专业领域的医生组成的团队,他们会进行多学科的协作,确保患者能够得到全面的医疗服务。

3.3 优质的护理服务顺天堂医院的护士团队经过专业培训,他们为患者提供优质的护理服务,关心患者的身心健康。

四、科研成果:4.1 医学研究的重要性顺天堂医院高度重视医学研究,认为科研是提高医疗水平的关键。

医院积极鼓励医生参预科研项目,并提供必要的支持和资源。

4.2 科研成果的应用医院的科研成果不仅仅停留在实验室,更加注重将其应用于临床实践。

通过将最新的科研成果应用于医疗实践,顺天堂医院不断提升医疗质量。

加强文化建设,打造医院品牌

加强文化建设,打造医院品牌

【 关键 词】 医院文化 ; 发展 ; 品牌 【 中图分类号】 R 9. 【 173 文献标识码】 A
【 文章编号】 10-65 (000ml9 3 03-30 2 1)7 1—0
医院文 化 与企 业 文 化 相 类 似 , 在 一 定 的社 会 是 文化 基础上形 成 、 具 备 医 院 的 自身 特 征 的一 种 文 并
V 1 1N . 0 ;0 0 o. o7A a 2 1 2
HA A D C L J R A N ME I A OU N L
《 海南 医学) 0 0年第 2 卷第7期 21 l

医院管理 ・
加 强文化 建设 , 造 医 院 品牌 打
郑步 勇 , 剑明 孙 ( 海 市普 陀区人 民医 院 , 海 上 上 20 6 ) 00 0
我多一份爱心, 病人早一天康复 ” 是于井子朴 代 人 的努力 下 , 院沉 淀 了浓厚 的文化 底 蕴 , 成 了 号。“ 我 形 素 的工作 格 言 , 今 , 也 成 了全 院 职 工 的 服务 理 如 这 具 有特色 的思想 意 识 和 文化 氛 围。 19 9 9年 , 院成 我
并渗 透到 了 医疗服陀 区东 南 地 域 的 医 念 , 成
1 以历 史文化 为传 承 , 谋求 医院发 展 化 - 。我 院是一 所 有 着 近 8 2 J O年 历史 的二 级 甲等 综 命 。在 抗击 非典 和抗震 救灾 过程 中 , 她积 极请 战、 勇 以金 子 般 的 爱 心 赢 得 了社 会 的广 泛 赞 誉 。 合性医院, 前身是 日本 内外棉株式会社开办 的水月 赴 一线 , 全 、全 、 医 院 , 放后几 经改 名为 上海 纺织 第一 医院 , 解 长期 承 先后 荣 获 了“ 国劳 动模 范 ” “ 国 三八 红 旗 手 ” 全国青年五 四奖章 ” “ 国医德标 兵” 、全 等荣誉 称 担着保障上海市 5 2万纺织工人健康 的重任。在几 “
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日本优质医院管理的启示日本医院管理现状现在不少医院都推崇人性化管理,就是以人为本,每一项服务只有从方便患者出发,才能提高服务质量,提高病人的满意度。

“以人为本”的服务理念,这是医院服务理念和管理理念的重大突破。

作者结合赴日本静冈县立综合医院研修7个月和对静冈县癌中心等医疗机构访问的亲身经历,零距离体会了日本医疗服务是如何尊重、理解、关怀病人,是如何提供人性化的温馨服务。

通过借鉴日本医院人性化管理、人性化服务的他山之石,启发我们医院管理的质量提高和改革创新。

人性化的医疗环境温馨的就医氛围。

医院的门诊大厅和走廊、各诊疗室的过道上都挂有各种风景画或书法,让人陶醉在自然景色的美妙和平安康复的祈福之中,忘却病痛、宁静心绪、感受关爱。

各医疗诊室、护士台、门诊或病房的窗台、书柜上摆放着绒毛小动物、布娃娃等各种形态可爱的工艺品或人工花草等,使原本神秘甚至恐惧的医疗环境变得充满了温馨之情。

明显的院内路标。

走进门诊大厅,就有服务人员热情主动的导医。

医院的每个路口,从地面、墙壁到天花板上的各个方向用不同颜色标志出不同科室的箭头和路牌,凡识字的患者及家属靠路标指引就可以轻松找到要去的诊室或部门。

几乎没有碰到国内医院常见的医护人员隔三差五被病人拉住问路的情形。

周到的便民设施。

医院的门诊大厅、急诊室门口和很多楼梯旁、电梯口旁等院内公共场所,都能见到整齐摆放着的床式推车、轮椅、行李车及小孩推车,病人可以在就医过程中免费使用这些运输工具。

此外,医院在这些公共场所还放置了公用雨具、塑料袋,供病人急用。

科学的建筑结构。

医院以无障碍设计理念布置院内四通八达的道路结构。

各种推车和轮椅都能方便、平稳地到达医院的每一间诊室和病房。

不但保证了病人接送的快捷便利,而且减轻了运送过程中的震动对患者可能产生的不利。

院内厕所除了专为残疾人设计无障碍通道和扶手外,还装有护士呼叫装置,以防病人在如厕时发生不测。

家庭式特殊病房。

对一些长期住院病人医院努力营造家庭化环境。

在某些特殊病房内专设了公用厨房,为家属探视做饭菜提供方便;病区设有活动室,配备钢琴、书刊和手工艺品,病情稳定的病人可以在此聊天、消遣,甚至举行小型唱歌、跳舞等娱乐;住院病人即使挂盐水的时候,也没有因治疗而被“囚禁”在病床上,病人可以带着安装了输液泵的轮式盐水架自由地在病区内走动。

普通病房配置是每位病人一台小冰箱,一台电视机并配有耳机(病人可以互不干扰地观看电视),固定的柜子抽屉内安装了小小的保险拒。

临终关怀病房不光有病房常规配置,还在病房内专门安排了供家属住宿的客房,给特别需要情感支持的终末期病人以家庭亲人的关爱。

宾馆式后勤服务。

医院为每个住院病人提供由营养师设计,按不同病种营养需要配置的饭菜,一般荤、素搭配外加一份水果。

饭菜用密封的专用餐车配送,每个病人配有与住院编码一致的带电脑条码标签的专用餐盘。

每个病房24小时都有热水,还配有微波炉供病人随时使用。

每个病区和门诊楼道口设有公用电话,电话机旁布置了小圆桌和纸、笔、电话号码薄。

医院内开设日用品方便店、理发室、书店,安装银行自动取款机、饮料自动贩卖机。

医院开辟吸烟区、手机室和晾衣场所,在院内禁止使用手机、禁止抽烟、禁止随便晾晒衣服的同时,引导病人及家属到指定的场所使用。

和谐的医患关系富有人情味的医患关系。

医务人员象对待自己家人一样,真诚地尊重病人、由衷地同情病人。

医生巡视病房就象亲友探视一样与病人沟通,观察病情和了解情绪,同时也非常礼貌地问候家属,与之沟通、求得配合。

医护人员对病人都礼貌地用尊称,从不把病人的床号当作病人的称呼,即使医生、护士内部交接班,也称呼病人为某某先生、某某女士。

护士始终保持微笑服务,用尊称和敬语礼貌地接待每一位病人。

医护人员给病人做任何一项医疗处置,都要事先向病人做解释,处处体现出对病人的关爱与尊重。

病人对医生的尊重和信任,时常自然地流露出来,无论在医院还是在社会,医护人员是受敬佩、被感谢的职业。

这种互相礼貌与尊重,互相信任与诚信的医患关系是充满了人情味的朋友加同志的关系。

全方位介入的护理服务。

病人从进病房那一刻起,责任护士就有详细的病房介绍、住院注意事项和护理服务项目等入院服务,并提供住院手册。

在整个住院过程中,病人还会得到与疾病相关的专门指导。

普通病房的护士每天有二次正规查房,其他时间会有经常巡视和呼叫应答。

每个病人每天都有一张护理观察记录,由护士在查房中完成,要求护士对经管病人做到了如指掌,通常病房护士长、责任护士都能记住每个病人的名字。

护理服务除了医疗外,还有大量生活护理,如为行动不便的患者理发洗头、擦身洗澡,对重病卧床、年老体弱的病人提供卧式洗澡机等;为各种做器械检查的病人提供陪同护理,例如病人做内窥镜检查,会有专人护送,检查时给病人遮盖毛毯,关照重病人在检查后的苏醒、休息。

病人在出院时,护士要向病人做好出院指导。

职责特殊的事务员队伍。

在专业性医护服务之外,病区还有一支具有文化素质、年轻女性为主的事务员队伍。

事务员的工作职责是做好医务服务以外的协助性工作,如帮助办理病人入、出院手续,接待访客、接听电话等科室日常事务处理。

事务员工作最大一个特点是陪护在病人身边,随时为病人服务。

它们接送病人前往医疗诊室或检查室,与病人亲切交谈宽慰心态等日常生活问题。

“良言胜良药”,因此事务员的协助,有时起到了医疗手段起不到的身心治疗效果,缓解病人的紧张情绪,解除病人家属的后顾之忧。

规范有序的医疗预约制度。

在以工作压力大、生活节奏快著称的日本,时间概念同样体现在医疗服务。

无论门诊和住院,都有规范与完善的预约制度,病人只要守时就诊,医院保证在约定的时间让病人看到约定的医生。

预约制度大大减少了病人消耗在诊疗以外的等候时间,也大大优化了医院的就医环境,让病人在时间和环境上都享受到优质服务。

尊重病人的权利,保护个人的隐私。

无论是医生办公室内的病人名单上,还是病房的病床床头卡,都只有病人的名字而没有病人所患的病名。

病人患什么病和病的严重性是作为病人隐私受到保密的,医院和医护人员无权公开。

还有医疗过程中任何暴露身体的检查,必须与无关人员隔离(通常是拉上围帘),即使是在做检查的医护人员面前,也尽量做到减小病人身体的暴露面积,如肠镜检查,医院会提供开裆的一次性裤子。

病人在住院的病房中享有自主的权利,在病房的墙壁上可以贴上喜欢的图片或家人的照片,在病房的桌面、柜子上可以摆放布娃娃、玩具狗等物件,成年人也不例外,包括生活用品也是按病人的意愿和方便自由摆放。

全面的医疗服务先进的医疗设备。

一流的医疗技术人员,一流的医疗服务态度,需要在一流医疗仪器设备平台上,实现一流的医疗质量和服务效果。

日本发达的科技水平,让最先进的医疗设备最先应用于临床实践,使人性化的医疗服务从及早解除病人痛苦的实际结果中得到体现。

日本雄厚的经济基础,使医疗机构拥有充足的医疗设备资源,确保人人享有一流条件的医疗服务,如日本内窥镜检查做到一个病人一副内窥镜,其它接触性的器械检查也是一次性使用。

大大减少院内交叉感染,解除病人的担忧。

以病人为本的人性化服务,在此表现为雄厚的技术物质基础。

网络化信息管理。

医院网络化的信息管理系统,大大减少了差错、事故的发生率。

医院给每个病人建立独一无二的信息编码。

病人从入院的那一刻起,手腕都带上写有姓名、住院号及电脑条码的“病人标志带”,在任何检查、任何治疗之前,医务人员都会反复核对病人的姓名和手腕上的“标志带”。

在医疗服务过程中,医院把各种血液、大小便化验单(包括化验试管上)、特殊检查单(如病理单)和临床治疗单(如口服药、静脉输液、输血)都设计成病人独有的电脑条码单据,医护人员不仅靠人工反复核对病人姓名,而且增加了一道通过电脑刷卡的网络核对程序,甚至碰到听力障碍、语言困难的老弱病人,也不怕身份核对问题。

医护人员配备的便携式笔记本电脑,不仅可以随时将病人信息输入网络信息库,随时更新电子病历,而且可以随时对电脑条码进行刷卡核对。

注射针筒上标有病人姓名和药名的电脑条码,已经注入药物的各种输液瓶及准备输血的输血袋上也都贴上标有病人姓名和电脑条码的标签。

电脑、网络等硬件建设为人性化医疗服务构建了便利、准确的病人信息管理平台。

严密的医疗质量控制与事故预防医疗质量是医院的生命线,也是病人的生命线,有医疗质量和医疗安全才有医院提供人性化服务和患者享受人性化服务。

在日本,医院质量管理委员会承担了医疗质量控制的职责。

委员会按学科组织修订各常见病的规范诊治步骤,包括诊断操作、注意事项、规范用药等;各科医生严格按质量管理委员会提供的“手册”做诊治操作。

除医护人员严格遵守质量管理诊治程序外,对病区的药物,尤其麻醉药都实行严格的管理,各病区还配有一名药剂师负责或协助药剂的质量监督与管理。

医院在强化质量控制的同时,并不隐晦发生医疗事故的可能。

医院设有医疗安全室,专门负责事故(或差错)、院内感染预防、安全输血对策、合理应用抗生素等领域,各病区有专人负责登记各类大、小差错,医疗安全室每月、每年定期汇总、分析,并将分析结果反馈给医护人员,提出新的预防措施,不断从预防制度和预防体系上防范事故的发生,给患者提供人性化的放心服务。

日本医院人性化管理给我们的启示改造医疗环境,创造人文关怀的温馨氛围人文的氖围、院内的标识、便民的设施、无障的建筑、星级的服务无不营造出人性化的医疗环境,并直接影响到病人的诊疗效果和就医心情。

从日本人性化医疗环境的建设,启发我们关注人文关怀和服务理念在医院环境建设中的重要性。

我们在建设越来越高、越来越大、越来越漂亮的大医院同时,需要考虑创造一个让病人便捷、舒适的就医环境。

创建无障碍通道,为残疾人和行走不便的病人提供方便。

合理设计就医流程,不仅方便患者就诊,而且有利丁争取时间抢救危重病人。

实施优化、美化的“环境工程”,做到有花、有草、有绿,诊室病房实现室内家庭化,室外园林化,营造温馨的就医环境。

医护人员应以大方端庄仪表,热情诚恳态度,亲切微笑服务,来缓解病人的紧张情绪、减轻疾病带来的痛苦和心理压力。

改变医患关系,尊重病人权利和个人隐私患者权力包括平等医疗权、疾病认识权、知情权与保护隐私权等。

医务人员在诊疗的过程中,虽然在技术上处在主动的支配地位,但要避免高人一等的“优越感”,病人因为从知识上处于被动的服从地位,所以必须由医院来监督医护人员在服务中是否维护患者权力。

医院和医生要更多地和病人及家属建立制度化的沟通,向患者正确地介绍病情、耐心地解释医疗信息;与患者商讨不同治疗方案(如手术与非手术治疗)的利弊和不同结果出现的可能性;从患者的角度思考疾病治疗、康复所需要付出的时间、费用和家庭影响,帮助病人根据自己的病情和家境做出最合适的选择。

只有医患问建立起充满诚心、互相尊重的合作关系,才能让病人感到放心、让医生增加信心,才是医疗人性化服务最好的体现。

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