业务流程重组与ERP应用理念培训
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根据企业发展方向与目标，对管理需求进行可 行性分析，结合ERP系统，提出并实施解决方 案。
制定作业流程，进行系统设置。
进行用户管理。新增用户，管理用户职责，分 配用户录入、查询权限。
应用系统功能，实施管理持续改善方案。
设计系统应用绩效考评体系，为提升企业管理 综合水平提供支持。
系统开发人员基本要求
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1620.10.1602:1802:18:3802:18:38Oc t-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月16日 星期五2时18分 38秒Fr iday, October 16, 2020
相信相信得力量。20.10.162020年10月 16日星 期五2时18分38秒20.10.16
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1620.10.1602:18:3802:18:38October 16, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月16日上午2时18分 20.10.1620.10.16
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月16日星期 五上午2时18分 38秒02:18:3820.10.16
2.IT的手段 引发的思考：ERP能做到什么？不能做到什么？衡钢 的ERP应用能做到什么？不能做到什么？
协同工作与知识转移
项目推进小组、项目职能小组 是桥梁，是广播员，是老师 切实投入与支持管理信息工程的“四个标准”： ❖ 是否以坚定的信心来传播工程深刻的变化 ❖ 是否以建设的精神来推动项目逐步进展 ❖ 是否以主动的态度来掌握新观念与新工具 ❖ 是否以整体的眼光来追求项目全局成功
“知识转移” 缺乏明确的“接受者” 角色转变
ERP系统应用的人员层次
决策层 系统管理层 执行层(操作层)
ERP系统管理层
系统维护员 系统管理人员
系统应用人员 系统开发人员
系统维护人员基本要求
是系统管理人才的储备库与培养基地。 对各部门的操作人员进行教育训练和操
作指导。 保证系统正常运行。 检查并监督数据录入的正确性、有效性
既要细致研究本职务的模块，又要关注你的 活动对其他流程、其他岗位的影响
领悟
学习
热情
兴趣
开窍
麻木
找回感觉
挫折
厌恶 时间
ERP幸福曲线
幸福
度
好奇
控制
观望
混乱
满意
持续改善 稳定
时间
谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1620.10.16Friday, October 16, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:18:3802:18:3802:1810/16/2020 2:18:38 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1602:18:3802:18Oc t-2016- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。02:18:3802:18:3802:18Fri day, October 16, 2020
谢谢大家！
是系统运行与持续改善的技术保障力量。 研究并应用系统提供的接口表，进行系统集成。 进行二次开发与应用，配合系统应用人员实现
管理目标。 建立系统所需要的应用数学模型、进行参数优
化与比较。 软件测试，软件功能问题分析与解决，系统软
件升级与补丁管理。
知识转移中的学习曲线
学习的方法：点、线、面结合
目标流程在ERP上的运作框架
客户
成品库
项目(Item)
合同订单
销货单
研发 产销协营销调
数据是基础
BOM,工艺
生产指 令
计划
入库单
车间生产
应收
作业与稽核 产成品生产
计划控制 资源,定额
MRP 请购单
辅助生产
供应商
采购单
采购
领料单
检验
物流 库房
成本 应付wenku.baidu.com
固定资产 总帐
人员结构方面应警惕的问题
实施与长期运行的骨干人员、维护人员、 技术人员十分缺乏，没有建立人才梯队
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午2时 18分20.10.1602:18Oc tober 16, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月16日星期 五2时18分38秒 02:18:3816 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午2时18分38秒 上午2时18分02:18:3820.10.16
业务流程重组与ERP的结合
※ 一个转变 ※ 两种途径 ※ 两种阻力 ※ 一个结合
工业经济时代->知识经济时代
ERP
BPR
IT黑洞 变革的反弹
BPR与ERP的这种结合关系 ——> 衡钢项目工作主线
业务流程重组的基本思路
1.组织管理的手段 引发的思考：BPR会引起衡钢的激烈动荡？ （BPI；案例：龙涤、华胜天成、南京高齿、实达电 脑等等；对问题的积极采集与匹配分析）
湖南衡阳钢管（集团）有限公司
管理信息工程 业务流程重组与ERP应用理念培训
汉普管理咨询有限公司 王玉荣
二○○○年七月
1
讨论内容
2000年7月19日： 一、BPR与ERP的结合 二、BPR工作开展的基本思路 三、BPR工作开展应关注的几个问题
2000年7月20日： 四、BPR实施方法 五、BPR案例介绍 六、业务流程描述阶段工作计划
与及时性。
系统管理人员基本要求
是系统正常运行的保障力量。 保障网络与硬件环境的正常运转。 进行软件平台及数据库管理。 维护数据安全，防止并杀灭外来病毒。 实施数据备份，管理不间断电源，进行数据灾
难恢复等。 进行软件升级管理。 实施版本管理，维护数据一致性。
系统应用人员基本要求
是系统实施与正常运行的核心力量。
制定作业流程，进行系统设置。
进行用户管理。新增用户，管理用户职责，分 配用户录入、查询权限。
应用系统功能，实施管理持续改善方案。
设计系统应用绩效考评体系，为提升企业管理 综合水平提供支持。
系统开发人员基本要求
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1620.10.1602:1802:18:3802:18:38Oc t-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月16日 星期五2时18分 38秒Fr iday, October 16, 2020
相信相信得力量。20.10.162020年10月 16日星 期五2时18分38秒20.10.16
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1620.10.1602:18:3802:18:38October 16, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月16日上午2时18分 20.10.1620.10.16
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月16日星期 五上午2时18分 38秒02:18:3820.10.16
2.IT的手段 引发的思考：ERP能做到什么？不能做到什么？衡钢 的ERP应用能做到什么？不能做到什么？
协同工作与知识转移
项目推进小组、项目职能小组 是桥梁，是广播员，是老师 切实投入与支持管理信息工程的“四个标准”： ❖ 是否以坚定的信心来传播工程深刻的变化 ❖ 是否以建设的精神来推动项目逐步进展 ❖ 是否以主动的态度来掌握新观念与新工具 ❖ 是否以整体的眼光来追求项目全局成功
“知识转移” 缺乏明确的“接受者” 角色转变
ERP系统应用的人员层次
决策层 系统管理层 执行层(操作层)
ERP系统管理层
系统维护员 系统管理人员
系统应用人员 系统开发人员
系统维护人员基本要求
是系统管理人才的储备库与培养基地。 对各部门的操作人员进行教育训练和操
作指导。 保证系统正常运行。 检查并监督数据录入的正确性、有效性
既要细致研究本职务的模块，又要关注你的 活动对其他流程、其他岗位的影响
领悟
学习
热情
兴趣
开窍
麻木
找回感觉
挫折
厌恶 时间
ERP幸福曲线
幸福
度
好奇
控制
观望
混乱
满意
持续改善 稳定
时间
谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1620.10.16Friday, October 16, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:18:3802:18:3802:1810/16/2020 2:18:38 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1602:18:3802:18Oc t-2016- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。02:18:3802:18:3802:18Fri day, October 16, 2020
谢谢大家！
是系统运行与持续改善的技术保障力量。 研究并应用系统提供的接口表，进行系统集成。 进行二次开发与应用，配合系统应用人员实现
管理目标。 建立系统所需要的应用数学模型、进行参数优
化与比较。 软件测试，软件功能问题分析与解决，系统软
件升级与补丁管理。
知识转移中的学习曲线
学习的方法：点、线、面结合
目标流程在ERP上的运作框架
客户
成品库
项目(Item)
合同订单
销货单
研发 产销协营销调
数据是基础
BOM,工艺
生产指 令
计划
入库单
车间生产
应收
作业与稽核 产成品生产
计划控制 资源,定额
MRP 请购单
辅助生产
供应商
采购单
采购
领料单
检验
物流 库房
成本 应付wenku.baidu.com
固定资产 总帐
人员结构方面应警惕的问题
实施与长期运行的骨干人员、维护人员、 技术人员十分缺乏，没有建立人才梯队
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午2时 18分20.10.1602:18Oc tober 16, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月16日星期 五2时18分38秒 02:18:3816 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午2时18分38秒 上午2时18分02:18:3820.10.16
业务流程重组与ERP的结合
※ 一个转变 ※ 两种途径 ※ 两种阻力 ※ 一个结合
工业经济时代->知识经济时代
ERP
BPR
IT黑洞 变革的反弹
BPR与ERP的这种结合关系 ——> 衡钢项目工作主线
业务流程重组的基本思路
1.组织管理的手段 引发的思考：BPR会引起衡钢的激烈动荡？ （BPI；案例：龙涤、华胜天成、南京高齿、实达电 脑等等；对问题的积极采集与匹配分析）
湖南衡阳钢管（集团）有限公司
管理信息工程 业务流程重组与ERP应用理念培训
汉普管理咨询有限公司 王玉荣
二○○○年七月
1
讨论内容
2000年7月19日： 一、BPR与ERP的结合 二、BPR工作开展的基本思路 三、BPR工作开展应关注的几个问题
2000年7月20日： 四、BPR实施方法 五、BPR案例介绍 六、业务流程描述阶段工作计划
与及时性。
系统管理人员基本要求
是系统正常运行的保障力量。 保障网络与硬件环境的正常运转。 进行软件平台及数据库管理。 维护数据安全，防止并杀灭外来病毒。 实施数据备份，管理不间断电源，进行数据灾
难恢复等。 进行软件升级管理。 实施版本管理，维护数据一致性。
系统应用人员基本要求
是系统实施与正常运行的核心力量。