当前执行力建设中存在的问题

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工作执行力不强存在的问题

工作执行力不强存在的问题如下：
1. 目标不明确：员工不清楚自己的工作目标和期望，导致无法有效执行任务。

2. 计划不周详：缺乏详细的工作计划和时间表，使得工作进展难以跟踪。

3. 责任划分不清：团队成员之间的职责和任务分配不明确，导致责任推诿和执行障碍。

4. 沟通不畅：团队内部沟通机制不健全，信息传递不顺畅，影响执行力。

5. 资源配备不足：缺少必要的人力、物力或财力支持，使得任务难以完成。

6. 技能与任务不匹配：员工的技能和知识与工作任务要求不相符，影响了工作效率和质量。

7. 动机不足：员工缺乏足够的动力和积极性，对工作不够投入。

8. 领导力不足：管理层的领导能力和影响力不足，无法有效推动团队执行。

9. 抗压能力差：面对压力和挑战时，员工容易产生抵触情绪，不愿意执行任务。

10. 变革抵触：在变革期间，员工可能因不适应新的工作方式而抵触执行新策略。

11. 跟踪反馈不及时：缺乏有效的监督和反馈机制，导致问题无法及时发现和解决。

12. 奖惩机制不合理：如果奖励和惩罚机制设置不当，可能无法激发员工的积极性。

针对上述问题，企业或组织可以采取相应的措施来提升工作执行力，如明确目标、优化计划、加强培训、改善沟通、提供资源支持、激励员工等。

通过这些方法，可以逐步提高团队的执行力，确保工作顺利进行。

试论我国政府行政执行力存在的问题及解决对策

一
、
行政执行力的内涵及我国强化行政执行力建设的必要性
对于行政执行力的研究，学术界并不多见，所以想要科学地定义行政执行力，有必要先了解一下什么是执行力和行政执行。余世维博士曾这样定义过执行力 — — 所谓执行力，就是实施发展战略、实现发展目标的能力，就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的

２．创新教育培训机制，加强行政人员的知识修养和能力修养。在培训的过程中，一方面要把知识理论作为基础，提升法律、专业、理论、社会知识修养；另一方面也要提高行政人员的分析观察能力、社交能力、协调能力、组织能力、思维能力、语言表达能力等。３．建立和完善执行问责制，加大惩罚力度，同时创新激励机制。对于行政执行过程中出现的问题、失误，一经查实确定责任人之后就要严厉惩罚，防止出现推诿扯皮显现；在此基础上也要进行激励，鼓励在执行过程中表现良好的个人、集体，使他们能够在今后的工作中再接再厉，发挥模范到头作用。（二）政策本身方面１．切实提高政策的科学性和可操作性。一是在制定政策前要先调研，摸清楚实际情况，尊重客观规律，符合本地实际，回应社情民意。二是发挥专家、学者的作用，对于专业性较强的政策要听取他们的意见。三是要发挥人民群众的作用，使政策能够为他们的切身利益服务。２．努力提高政策制定的民主化和科学化水平。在坚持重大事项集体决策的基础上，进一步健全民主集中制、专家咨询、社会公示与听证、决策评估、合｛去Ｊｌ生审查等制度，确保科学民主决策有章可循，有制可依。３．在制定政策时，要多方面考虑，不同的部门，不能层级的政府之间要加强沟通，以确保制定的政策不想违背。（三）政策执行方面，要健全规范高效的行政执行机制１．合理设置行政执行机构。政策的最终执行要依靠组织机构，合理的机构设置有助于政府更好地推行政策。一是机构的纵横结构布局要合理，管理幅度和层级要适当；二是明确不同机构之问的权责，防止互相推诿扯皮；三是不同部门机构之间加强合作，保证政策上下执行，不被扭曲。２．建立有效的行政执行控制机制。一是要根据政策的特点制定科学、可操作性强的控制标准；二是要加强对政策的评估；三是要监督政策的执行状况。这一机制可以有效解决解决执行前缺乏预见、执行中缺乏约束、执行后纠偏不力等问题。３．完善政策执行过程中的监督机制。可以从三个方面来加强监督，是发挥国家权力机关的监督职能；二是发挥新闻媒体等舆论监督的作用；三是让人民群众参与进来，建立、完善民众监督机制。（四）执行环境方面。一是要大力完善市场机制，运用计划和市场这两种资源配置手段，尽可能减少市场失灵和政府失灵的现象；二是创建良好的法制环境，要加紧立法、建立完善法律法制体系，同时要加强社会执法力度。提高公民的法制观念；三是合理分配中央与地方的权力，保障政府的权威和控制力，使得中央制定的政策能够被地方政府有效地执行。

目前执行力建设方面存在的问题

一、目前执行力建设方面存在的问题1.执行的有效性不强。

主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。

而基层单位和机关部门在执行中有些同志对具体工作宣传不到位，使认识不统—而影响执行；有些同志统筹的全局性不够，方法的科学性不强，一些长期困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度；有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低。

2.执行的坚持性不够。

在基层单位和机关部门执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。

有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将—般的东西典型化，将上级要求与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。

3.执行中抓落实不到位。

目前，中层管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。

毋庸讳言，近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善，企业的人员精减了，工作量大了、节奏快了。

但有些同志对此心理准备不足、积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。

4.执行制度不够健全，工作“踢皮球”现象时有发生。

在基层执行决策过程中最突出的问题是有矢无的，在执行力方面的相关制度较不完善，责任未能完全分解到个人，且受人为因素影响程度大。

正是由于责任不够明确，对上级布置的工作，有些部门科室和个人推诿、“踢皮球”现象时有发生，有些工作离科学化和精细化的要求还有较大的差距。

二、问题成因探析影响有效执行的原因是多方面的，总结起来主要有以下三点：1.执行内驱力衰化。

一方面，敬业意识淡化使角色错位。

执行力存在的问题原因和整改措施

执行力存在的问题、原因和整改措施执行力存在的问题、原因和整改措施篇一何谓执行力？就是把想法变成行动，把行动变成结果。

当前最大的问题，不是思路问题、决策问题，而是执行力问题。

工作任务已经确定，任务已经明确，同样是一个脑袋两只手，但为什么同样的任务，有的能干有的却不能干；同样的要求，有的干成了有的却干不成；同样的事情，有的干得好有的却干得很一般，关键还是执行力强不强的问题。

反观前期的工作，我们不难看到，一些同志在执行力方面还存在四种不良表现，这是我们今后必须着力防范和加以解决的。

第一，敷衍塞责的消极执行。

有句谚语叫：铁牛的屁股推不动，说的就是有些同志被动执行政策和上级指示，催一催，他就动一动，甚至有的畏难、畏险，推也推不动。

一是推拖应付。

有的对工作要求能推则推，推不了的则拖拖，被动应付，推一推，动一动，不推就不动，甚至推而不动。

既便是定下来的许多事情，有的也是表态积极、行动消极，上有政策、下有对策，合意的就执行，不合意的就不执行。

推来推去，磨来磨去，拖来拖去，结果把问题由小拖大，矛盾由简单拖复杂。

二是慢慢腾腾。

有的不主动、不积极、不迅速，对发展机遇认识慢，对上级政策理解慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢该做的工作做不好、做不完。

既使是本可以马上办的事，却要宁停三分、不抢一秒，抓一阵停一阵，紧一阵松一阵，贻误了许多时机，使该干的事干不成，能干的事干不好。

三是不敢碰硬。

面对强势推进的攻坚任务，有的缺乏一种干事创业的锐气，缺乏一种化解矛盾的底气，缺乏一种攻坚克难的志气。

有的求稳怕乱，怕困难，怕惹事，缩手缩脚，明哲保身，不敢得罪人，不敢碰硬解决棘手问题。

第二，不着实际的形式执行。

“有的工作布置了没有回音，规划了没有行动，开头了没有结果，安排了没有检查，启动了没有跟踪，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上。

贯彻上级工作要求时，有的像漏斗一样，看起来上粗下细，结果是跑冒滴漏，层层简化淡化，有的甚至完全走了样。

执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇)

执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇) 步骤/方法1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。

中国古代的曹操就曾以割发代首树立遵守制度的榜样。

领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。

一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。

同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。

2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。

同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。

制度出台后要相对稳定。

对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。

一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。

3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。

主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。

在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。

企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。

4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。

当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径

当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径学习了余世维教授的《赢在执行》一书，我的心灵受到很大的震撼，在管理思路上有种豁然开朗的感觉，确实受益匪浅，结合我们农电企业的现状，我也思考了很多。

执行力低下是部分企业管理中最大的黑洞。

工作部署不落实等于零，落实不力、执行不力往往事倍功半，枉费心血，也属徒劳。

农电企业怎样在深化体制改革的新形势下做出更大的业绩，首当其冲要探讨和研究的是企业的执行力。

因为到位的执行力是助推器，它能推动企业快速地发展壮大。

随着市场竞争的日益激烈，如何使企业的指令能传达到企业组织的每一个神经末梢而不衰减，让企业永葆活力，愈来愈成为企业关注的焦点。

作为极具行业优势的电力企业如何适应改革发展的需要，增强抵御风险的能力，确保企业健康、稳定、持续发展，已成为摆在我们面前的现实问题。

执行力建设，是一项综合性、系统性工程。

它需要全系统各级、各部门在工作中抓紧、抓严、抓细。

只有不断提高执行力，才能使企业的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实。

一、当前执行力建设中存在的问题1、思想认识上重视不够。

认识上存在一定差距，某些地区县级供电企业的综合实力较差，人员素质参差不齐，对执行力建设的含义、要求及它在企业改革发展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和正确的认识。

2、贯彻执行力简单盲目。

把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行，只讲执行的形式，不讲执行的结果，根本达不到贯彻落实的目的。

或者脱离本地、本单位的实际情况，教条式的执行。

3、执行力未从一而终。

执行力建设没有有效地渗透到管理工作中，对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾；有布置没检查，或有检查无结论。

决策不够审慎严谨。

常常对决策未经过充分的调研和论证就出台，导致在具体执行过程中因缺乏可行性而无法执行，降低了决策者的权威性，给执行力建设造成了消极影响。

4、通力合作精神不强。

机关各部门在各项管理工作中未能有效发挥承上启下的桥梁作用，沟通协调不够，创造性解决问题的能力不强，针对性和有效性不足，影响了企业决策的具体执行。

执行力不够的原因及整改措施

执行力不够的原因及整改措施执行力是指一个人或一个组织在执行任务、计划或决策时所展现的能力。

在现代社会中，具备良好的执行力是非常重要的，它直接关系到个人或组织的工作效率、绩效和竞争力。

然而，有些人或组织可能存在执行力不够的问题，导致任务无法按时完成，计划无法有效实施，决策无法得到有效落实。

那么，执行力不够的原因有哪些？又应该如何进行整改呢？一、执行力不够的原因1.缺乏明确的目标和计划执行力不够的一个常见原因是缺乏明确的目标和计划。

如果一个人或组织没有明确的目标，不知道自己想要达成什么，也没有清晰的计划来实现这个目标，那么就很容易出现执行力不够的问题。

缺乏明确的目标和计划会导致行动迷茫，无法有效地组织和分配资源，也无法有序地进行工作，从而影响执行力。

2.缺乏有效的沟通和协调另一个导致执行力不够的原因是缺乏有效的沟通和协调。

无论是个人还是组织，都需要和他人或其他部门进行沟通和协调，以确保任务能够顺利进行。

如果沟通不畅或协调不力，就会导致信息不对称、资源错配，甚至是冲突和延误，从而降低了执行力。

3.缺乏有效的时间管理时间管理是执行力不够的另一个原因。

如果一个人或组织对时间的利用不当，没有合理安排和分配时间，就会导致工作计划的拖延和执行效率的下降。

缺乏有效的时间管理会导致工作效率低下，失去宝贵的工作时间，从而影响执行力。

4.缺乏有效的团队建设和激励在组织中，团队的凝聚力和士气是影响执行力的重要因素。

如果一个团队缺乏凝聚力，成员之间缺乏合作和支持，那么就会影响任务的顺利执行。

另外，缺乏有效的激励措施也会降低团队成员的积极性和执行力。

5.缺乏自我管理和自我激励执行力不够的最后一个原因是个人缺乏自我管理和自我激励能力。

如果一个人不能自我管理，不够自律，容易被外界干扰和诱惑，就会影响执行力。

另外，如果一个人没有积极的心态和动力，缺乏自我激励，也会导致执行力不够。

二、整改措施针对以上导致执行力不够的原因，我们可以采取一系列整改措施来提高执行力。

目前执行力建设方面存在的问题

目前执行力建设方面存在的问题一、背景介绍随着社会的发展和变革，各行各业对于高效执行的需求越来越大。

无论是企业的管理层还是公务单位的行政人员，执行能力都是一个必备的素质。

然而，目前在执行能力建设方面还存在一些问题，本文将结合实际分析，从组织、个体和环境三个层面进行探讨。

二、组织层面存在的问题1. 组织文化不利于执行能力的培养很多企业或组织在追求利润最大化的过程中，忽视了员工的执行能力的培养。

在这样的文化影响下，员工更注重个人利益的追求，往往忽略了工作的实际执行效果。

2. 组织结构不合理一些企业或组织的组织结构设计存在问题，部门之间的协同性不足，导致执行能力的发挥受到限制。

这种情况下，即使个体有良好的执行能力，也无法在工作中体现出来。

3. 岗位职责模糊一些企业或组织对于岗位职责的划分存在问题，导致员工不清楚自己应该承担的责任和义务，从而影响了执行能力的发挥。

三、个体层面存在的问题1. 缺乏执行力和主动性在执行能力方面，一些个体缺乏主动性和积极性，缺乏主动发现问题和解决问题的能力。

他们过分依赖指令和规范，没有拥有一种主动进取的心态。

2. 缺乏自我管理能力一些个体缺乏自我管理能力，他们对自己的时间和任务没有明确的规划和安排，容易被琐事所困扰，无法高效地完成工作。

3. 学习能力和创新能力不足执行能力的培养需要个体具备学习能力和创新能力，但是一些个体在这方面存在不足。

他们对新知识的接受能力较差，对新事物的适应能力较弱，难以做到迅速学习和创新。

四、环境层面存在的问题1. 绩效评价不合理一些企业或组织在绩效评价方面存在问题，往往只注重结果，而忽视了过程和方法。

这样容易导致个体为了追求绩效而忽视执行过程中的问题，从而影响了执行能力的提升。

2. 激励机制不完善一些企业或组织的激励机制存在问题，激励手段单一，缺乏多样化的激励措施。

这样容易导致个体对于工作执行的积极性下降，从而影响执行能力的发挥。

3. 培训和发展机会不足一些企业或组织缺乏对于员工执行能力的培训和发展机会，忽视了个体在能力提升方面的需求。

机关执行力存在的问题和不足

机关执行力存在的问题和不足一、机关执行力存在的问题在任何一个组织或机构中，执行力都是关键的因素之一，决定着机关的运作效率和成果。

然而，在实际工作中，我们也不难发现一些机关执行力存在的问题和不足。

下面将从过程管理、沟通协调和资源调配三个方面对这些问题进行探讨。

1. 过程管理不规范机关内部的过程管理不规范是影响执行力的重要原因之一。

具体表现为工作流程不清晰、岗位职责模糊、评估考核松散等。

这导致了任务分解不清、责任界定模糊，使得工作往往无法按时完成或无法达到预期目标。

2. 沟通协调不畅另一个影响执行力的问题是沟通协调不畅。

机关内部涉及多个部门和岗位，信息传递需要进行精确而高效的沟通。

但实际情况是，由于信息交流渠道有限或者沟通方式不当，信息传递常常出现断层或误差，导致工作进展缓慢甚至失败。

3. 资源调配缺乏灵活性某些机关在资源调配方面存在缺乏灵活性的问题。

这不仅体现在预算分配上，还表现在人员配置、调岗等方面。

不恰当的资源配置会导致某些工作得不到充分支持，或者导致资源浪费，从而影响机关整体执行力。

二、机关执行力的改善措施为了解决机关执行力存在的问题和不足，需要采取一系列有效的改善措施。

下面将从制度建设、沟通协作和能力建设三个层面来阐述。

1. 制度建设首先，机关应加强制度建设，明确内部流程和职责划分。

通过规范化管理手段，建立起健全的工作流程和责任体系。

同时，加强绩效考核制度的设计与落实，以激励大家积极主动地参与到工作中来。

2. 沟通协作其次，机关需要加强沟通和协作能力。

可以通过定期召开会议、建立跨部门联络小组等方式促进信息共享与交流。

此外，在信息传递过程中要确保准确性和及时性，并倡导公开透明的沟通文化，避免信息断层或误解。

3. 能力建设最后，机关应注重员工的能力培养和提升。

可以组织各类培训、讲座等活动，提高员工的专业能力和管理水平。

此外，还可鼓励员工参加外部学习或调研，与其他机关进行交流合作，以获得更多的经验和启发。

执行力存在问题及整改措施

执行力存在问题及整改措施
执行力的确是影响员工工作成效的重要因素之一，也是判断一个人工作能力的关键标准。

现存在的问题：
首先是对任务的规划和安排的能力不够强，往往只是马马虎虎，不能抓住要点，做到有的放矢；
其次是存在“打拖子”的毛病，不能按期完成任务，有着较大的拖延心理。

最后是考虑周全，总结经验方面缺乏，往往只是把当前任务做完，没有考虑以后的发展，缺乏长远思考。

为解决上述问题，我们可以采取如下措施：
一是建立与任务相结合的规划方案，通过可视化的技术，将每个步骤做清晰的规划，保证任务跟踪有序，做到有的放矢；
二是及时总结经验，给每项任务建立统一的总结机制，并分享成果，让团队成员能学习到前辈们的经验，切实学习到管理和总结经验；
三是及时强化任务监控，及时提醒每一位成员负责的任务，保证任务的预算、时间以及质量的跟踪，提高整体的执行力；
最后是注重培养组织的执行力和文化，加强对每一位成员的执行力的把控，强化每个人的信心，团结协作，共同把任务做给定质量。

当前执行工作存在的问题和不足

当前执行工作存在的问题和不足当前执行工作存在的问题和不足随着现代社会的快速发展，执行工作对于各个领域都极其重要，一个优秀的执行团队可以有效弥补各方面的不足，推动事业的发展。

然而，在执行工作中也存在很多问题和不足需要我们去深入探究和改进。

本文将从多个角度分析当前执行工作存在的问题和不足。

一、缺乏执行力执行力是一个机构或团队的基本素质之一，它决定着机构或团队是否能够充分发挥其优势和实现战略目标。

但是，当前执行工作中存在执行力不足的情况，表现在：1.执行力不强，执行效率低。

执行者缺乏行动力和决断力，对于目标的执行力度不够，导致任务进度拖延，错过关键时期。

2.执行能力不足。

执行团队缺乏专业技能和操作手段，对任务的执行缺乏有效的支撑，无法避免执行出现偏差。

3.人员管理不到位。

没有充分的管理和培训，不仅容易导致工作效率的低下，还可能会引发人员的流失和心理问题，对于任务的完成有着不可抹灭的隐患。

因此，缺乏执行力已经成为当前执行工作中的一个大问题，给各个领域带来很大的不利影响，需要我们认真思考并采取相应的措施来加以改进。

二、沟通不畅沟通是一个团队内部相互交流的过程，它是社会交往的重要手段，对于执行工作的成功非常重要。

但是，当前执行工作中，沟通不畅已经成为了一个大问题，表现在：1.信息传递不及时。

执行团队内部之间信息传递缓慢或者出现断层，导致任务的缺乏全面性和及时性，影响执行工作的进程。

2.交流语言不当。

执行团队中出现交流语言不当的情况，可能产生误解和互相猜测，阻碍了任务的顺利执行。

3.缺乏开放性的交流氛围。

执行团队之间的交流存在障碍和误导，导致其成员无法真正坦率交流，没有正视问题，失去了有效交流的机会。

因此，加强沟通渠道和沟通效果，增强沟通的准确性和及时性，创建开放性的交流环境是必要的。

三、缺乏创新意识创新意识是执行团队成功的重要保证之一，它可激发个人和团队的创造力和创新能力，不断完善执行工作中的各种细节，不断提高团队综合实力。

浅谈我国基层政府执行力存在的主要问题与改进措施

浅谈我国基层政府执行力存在的主要问题与改进措施提要：我国公共管理领域发生的一些事件表明，我国各级政府尤其是基层政府执行力存在诸多问题，影响了党和国家的方针政策及法律法规的贯彻落实，降低了行政管理的效率，损害了党和政府的形象。

因此，本文以基层政府执行力作为研究对象，分析当前我国基层政府执行力存在的主要问题，提出改进政府执行力的对策思路。

关键词：基层政府；政府执行力；政府绩效一、政府执行力的概念莫勇波曾指出，作为政府行政管理意义上的政府执行力，可解释为在政府组织内所存在的通过准确理解政府的目标及方向和精心设计方案、实施方案，并对政府的各种组织资源包括人财物、信息、法律、制度等进行集中有效的使用、调度和控制，从而有效地执行实施政府的公共政策、决策、法令、战略、计划以及完成政府既定目标的政府内在的能力和力量。

笔者认为，政府执行力就是政府机关在推动、监督、保证既定的公共政策落实的过程中，所体现出来的各种实际能力和手段的总和。

第一，政府执行力的主体是政府机关及其工作人员。

第二，政府执行力是围绕公共政策的落实而体现的，是政策执行过程中所反映出来的政府组织的整体合力；第三，政府执行力是政府机关及其工作人员实际能力与手段的体现，是判断政府政策执行效果的一个可预期的衡量指标。

二、我国基层政府执行力存在的主要问题（一）行政执行缺乏规范1.替换性执行上级指令有些基层政府从本位主义和地区利益出发，我行我素，采取各种手段，钻政策的空子，致使政策不能到位，甚至出现政策失真。

2.象征性执行国家政策政策执行的最高准则在于维护政策的权威性和严肃性。

但在执行过程中，有些执行机关或人员有意不执行或变相不执行，有的只是采取象征性措施。

3.选择性执行决策方针作为执行者的下级政府根据本地区、本部门的利益需求而对上级政府或部门制定的政策进行任意的取舍。

有利就执行，不利就舍弃或者变通执行。

4.错误执行上级决策执行主体对有关政策不学习，内容理解不透，把握不准，甚至曲解决策的意图、内容，从而采取错误的做法，导致政策执行出现偏差，造成了错误。

目前执行力建设方面存在的问题

一、目前执行力建设方面存在的问题1.执行的有效性不强。

主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。

2.执行的坚持性不够。

在基层单位和机关部门执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。

3.执行中抓落实不到位。

目前，中层管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。

毋庸讳言，近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善，企业的人员精减了，工作量大了、节奏快了。

4.执行制度不够健全，工作“踢皮球”现象时有发生。

在基层执行决策过程中最突出的问题是有矢无的，在执行力方面的相关制度较不完善，责任未能完全分解到个人，且受人为因素影响程度大。

二、问题成因探析影响有效执行的原因是多方面的，总结起来主要有以下三点：1.执行内驱力衰化。

一方面，敬业意识淡化使角色错位。

执行工作,纪律方面存在的问题及整改措施

执行工作与纪律中存在的问题及整改措施一、存在的问题1.1 工作执行力不足尽管团队成员可能具备足够的专业知识和技能，但在实际工作中，可能会因为各种原因导致工作执行力不足。

这可能包括缺乏明确的目标、计划不完善、资源分配不合理、团队成员之间的沟通不畅等。

1.2 纪律松弛在某些情况下，团队可能会表现出纪律松弛的现象，例如迟到早退、旷工、工作时间内效率低下等。

这种状况可能会影响整个团队的工作氛围，并可能导致工作效率下降。

1.3 缺乏有效的激励机制如果团队缺乏有效的激励机制，可能会导致员工的工作积极性不高，甚至出现工作懈怠的情况。

这可能会影响整个团队的工作效率和成果。

二、整改措施2.1 加强团队建设，提高团队协作能力为了提高团队的执行力，我们需要加强团队建设，提高团队协作能力。

这可以通过制定明确的目标和计划、完善资源分配、加强团队成员之间的沟通等方式实现。

同时，我们还可以通过定期的团队培训和分享会，提高团队成员的专业技能和知识水平。

2.2 制定更加严格的纪律规定，并严格执行针对纪律松弛的问题，我们需要制定更加严格的纪律规定，并严格执行。

例如，可以制定迟到早退、旷工等行为的惩罚措施，并对违反规定的行为进行严肃处理。

此外，我们还可以通过设立考勤制度、工作考核制度等方式，加强纪律管理。

2.3 建立有效的激励机制，激发员工工作积极性为了解决缺乏有效激励机制的问题，我们可以建立一套合理的激励机制，以激发员工的工作积极性。

这可以通过设立奖励制度、晋升制度、薪酬制度等方式实现。

同时，我们还可以通过定期的绩效评估和反馈，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，以激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。

三、总结在执行工作和纪律方面，我们需要针对存在的问题进行整改。

通过加强团队建设、制定更加严格的纪律规定、建立有效的激励机制等措施，我们可以提高团队的执行力和纪律性，进而提高整个团队的工作效率和成果。

同时，我们还需要持续关注和改进执行工作和纪律方面的问题，以确保团队始终保持高效运转的状态。

执行力存在问题及整改措施

标题：提高执行力的关键问题及整改措施引言在企业管理中，提高执行力是保证组织高效运转和实现目标的关键因素之一。

然而，很多组织在执行力方面存在问题，如人员流动性大、沟通协作不畅、责任心不强等。

本文将分析执行力存在的关键问题，并提出整改措施，以提高组织的执行力。

问题一：人员流动性大对于很多企业来说，人员流动性大是一个普遍存在的问题，这导致组织的执行力受到影响。

主要原因包括人员流动、离职率高、用人失当等。

解决措施•加强人才引进的筛选和培养，确保招聘的人员具备良好的执行力和适应能力；•建立健全的人才管理制度，包括员工的晋升机制和激励机制，以留住优秀人才；•提供良好的发展平台，让员工能够有充分的成长空间，增强员工的归属感和忠诚度。

问题二：沟通协作不畅沟通不畅是执行力不高的另一个主要原因。

组织内部各部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致任务流转不畅、信息传递不及时。

解决措施•建立良好的沟通渠道和机制，确保信息能够快速传递到位；•加强团队建设，提升团队协作能力，增强团队合作的默契；•定期组织会议和交流活动，促进各部门之间的沟通和了解。

问题三：责任心不强缺乏责任心是执行力不高的另一个重要原因。

员工对工作不够投入，缺乏责任感，会影响任务的推进和完成质量。

解决措施•通过激励措施，如奖励制度和晋升机制，激发员工的责任心和积极性；•建立完善的绩效考核体系，将责任心作为考核指标之一；•加强员工培训，提升员工的职业素养和专业能力，增强其对工作的自豪感和责任感。

问题四：目标不明确目标不明确是执行力不高的一个重要障碍。

如果组织的目标不明确，员工很难明确工作重点和方向，导致工作效率低下。

解决措施•确定明确的目标，并将其向全员明确传达；•将目标分解为具体的任务，明确每个员工的工作职责；•建立目标跟踪和评估机制，确保目标的实现进度可追踪和可衡量。

结论执行力是组织高效运转和实现目标的重要保障。

通过加强人才引进和培养、优化沟通协作、提升责任心和明确目标，可以有效提升执行力。

领导干部执行力建设存在的问题及对策建议

ScienceandEducationForum 科教论坛Cutting Edge Education 教育前沿 341领导干部执行力建设存在的问题及对策建议文/杨立新摘要：党员干部是党和国家事业的中坚力量。

领导干部执行力事关党的执政能力。

文章在分析当前领导干部执行力方面存在问题的基础上，提出要通过打造执行文化、注重培训提高、梳理正确导向、强化监督考核、建立长效机制等措施来切实增强领导干部队伍的执行力。

关键词：新时代；新作为；领导干部；执行力新时代赋予新使命，担当新使命必然呼唤新作为。

领导干部是党和国家事业的中坚力量，如何加强领导干部执行力建设执，切实提升领导干部执行力成为了新时代广大领导干部担当新使命、展现新作为的新的时代课题。

1 问题表现领导干部执行力，是指领导干部把党和国家的路线、方针、政策或具体决策部署付诸实施并取得实效的能力，是领导干部执政能力和领导能力的具体体现。

一直以来，党和国家高度重视领导干部执行力建设，各级领导干部表现出了较强的执行力，有效推动了党和国家的路线、方针、政策的贯彻落实，推动了社会主义现代化进程。

但当前领导干部队伍在执行力方面仍然还存在一些不容忽视的问题与不足，主要表现在如下几个方面：一是被动执行欠魄力。

主要表现为：有的领导干部缺乏创先争优意识和斗争精神，惰性思想较为严重，缺乏敢试敢闯的干劲和魄力，面对工作“躲”“拖”“怕”。

一是“躲”，怕担责任，工作能躲则躲，能推则推，在处理复杂问题和急难险重面前逃避责任，不敢担当作为。

二是“拖”，怕犯错误，等上级部署，靠领导指点，观望思想严重，遇事瞻前顾后，裹足不前，最终把小问题拖成大问题，简单矛盾拖成复杂矛盾。

三是“怕”，怕枪打“出头鸟”，怕得罪人，怕丢选票，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓。

二是机械执行缺创新。

有的领导干部教条主义较重，缺乏创新精神。

凡事拘泥于条条框框，对上情吃不透，对下情不了解，工作部署讲大道理、大概念，工作落实无特色、无突破。

执行力建设情况自查自纠报告

执行力建设情况自查自纠报告一、前言在当前快速发展的时代背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备高效的执行能力。

因此，我司对执行力建设情况进行了自查自纠，以发现问题并采取相应的措施来提升执行能力。

本报告通过对执行过程中的问题的梳理和分析，总结了实施过程中的不足，并提出了改进措施，以期能够在今后实施中有所提升。

二、自查自纠情况分析1.目标制定不明确：我们在制定目标时，常常存在模糊不清的情况。

目标模糊会造成执行困难，员工不明确自己的方向和行动计划。

2.缺乏执行力培养：在日常工作中，我们发现很多员工缺乏坚持和执行力。

在面对困难或者参数变动时，他们往往不能够果断地做出决策和行动。

3.沟通不畅：我们发现，由于沟通不流畅，很多重要的信息无法及时传达给员工。

这导致了执行偏差和误差，严重影响了项目的正常进行。

4.缺乏执行时效性：一部分员工在执行中出现了拖延的情况，工作没有按时完成。

这给整个执行过程带来了延误和不确定性。

5.监控不到位：我们自查发现，监控执行过程不到位，没有及时发现问题和及时采取措施进行纠正。

这导致了执行过程中的错误堆积和积累。

三、自查自纠改进措施1.目标制定明确可执行：制定目标时，要具体明确，同时与员工们充分沟通，确保大家都理解并同意目标，并且清楚自己在实现目标中的责任和角色。

2.提升执行力培训：我们将开展专门的培训课程，针对执行力不足的员工进行培训，提高他们的坚持和执行力。

通过培训，员工能够及时做出决策并付诸行动。

3.加强沟通渠道：我们会采取多种渠道来提高沟通效果，例如定期召开会议，建立内部沟通平台，以保证信息的及时传递和理解。

同时，鼓励员工提出问题和反馈，共同改进沟通方式。

4.强化执行时效性要求：对于工作拖延的情况，我们将建立相应的考核和奖惩机制，激励员工按时完成工作。

并会对工作进展进行及时的监控和跟踪，确保项目按时推进。

5.加强执行监控：我们将加强对执行过程的监控，设立专门的项目管理部门，对项目进行跟踪和监控，并及时发现问题并采取纠正措施。

制度执行企业制度执行力建设中存在的问题及对策

重庆市涪陵区公路工程监理有限公司执行力建设中存在的问题及对策天下之事，不难于立法，而难于法之必行。

同样，企业之事，不难于立制，而难于制之必行。

“行”就是执行。

执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展。

企业管理其实就是制度的建立与执行的过程，制度的建立、修订、完善是阶段性工作，也是与时俱进的，是企业管理的重点，而制度的贯彻、执行、落实是长期的，艰巨的，是企业管理的难点。

下面就监理公司制度执行力建设中存在的问题作一粗浅的剖析。

一、操作性不强，难执行表现形式及原因分析：公司制度在操作性上通常存在以下问题。

一是缺乏体系化。

头疼医头，脚疼医脚，习惯于开“应急药方。

一些制度之间缺乏相互照应、相互配套，有些制度之间存在着相互不衔接的问题；二是重点不突出。

有的把制度建设的重点放在日常管理上，削弱了重点制度，如关键环节、关键领域、关键岗位、关键工作方面的制度反而成为空白；三是有些制度跟不上新形势的发展，有些滞后，有些制度本身条款模糊，不够严密。

如长期不作修改、梳理和完善，制度成为一种摆设，将束缚企业的发展；四是有的制度颁发过于原则，没有制定可操作性的实施细则。

有的光有规范性制度，缺乏程序性制度支撑；五是一些制度草率地建与废，也导致人们对制度的不尊不畏。

解决办法及措施：制定制度要系统配套，言简意赅，具体明确，合理管用，能够行得通、做得到、管得住、用得好。

因此，要从以下三“点”入手加强制度建设的力度，提高制度建设的质量和水平，使所建制度切实可行。

第一、制度建设的着眼点要立足于在出台有关制度时，广泛开展民意调查，征求职工意见，科学制定制度，使制度有较强的可操作性、适用性和针对性。

诸如在哪些方面需要建立什么制度，要用制度约束、规范什么行为，某项制度对企业生产经营的影响怎样等问题，都要深入调查分析，充分征求职工意见，负责制度建设的领导同志既要善于把职工中好的意见和建议吸收到制度中来。

使制度相互配套，相互衔接，系统、具体明确。

执行力作风建设查摆问题及整改措施

执行力作风建设查摆问题及整改措施说到执行力作风建设，大家心里可能都会有些想法。

别看这话题听起来有点儿严肃，好像跟我们这些普通人没啥关系，但仔细想想，其实每天我们都在跟执行力打交道，不管是工作上，还是生活中，甚至是打扫卫生、做饭买菜这些小事，都能看出我们执行力的强弱，真的是“细节见功夫”。

说白了，执行力不光是上班时的事儿，家里也得有。

你看，有的人一说到工作任务，眼睛就亮了，想着“这个我一定能干好！”结果，第二天早上连会议都没参加。

还有人，对自己下的任务拿捏得死死的，最后把事儿干得不温不火，浑浑噩噩，结果也没啥进展。

其实啊，做事情就是一个心态问题，你有多大的决心，就能打破多少困难。

那问题来了，执行力到底差在哪呢？是不是有人就喜欢“拖延症”呀？不不不，这个得分情况。

有的人其实心里很有动力，但就是没办法把这股劲儿转化成行动。

每当要做一件事，就开始想到“哎呀，今天挺忙的”，然后接着又开始找借口，“明天再做吧”。

这不是执行力差，而是缺乏那种“干就干了”的毅力。

说白了，工作上常常出现的就是这样的现象——“心里想着做，身体却是放空状态”。

这种情况其实不罕见，有时候自己想得太多，计划得太周全，反而把自己给拖住了。

我们有时就是太喜欢在脑袋里过一遍“完美的蓝图”，结果等到真正要行动时，什么都没做。

再说，生活中也有很多“时间杀手”，你以为自己休息了一会儿，但无意间就浪费了大把时间，懒洋洋地拖拖拉拉，结果一个下午过去，啥都没做。

那咱们到底该怎么整改，才能把这执行力给捯饬起来呢？其实说白了，最重要的就是“行动力”。

别老想着计划完美了就可以安心，其实很多时候就是得先动起来，先迈出第一步。

说实话，有时候行动力不够的原因就是怕失败。

你看，有些人一遇到问题，心里就开始打鼓：“万一我做错了，怎么办？”做错了也没啥大不了的，走错一步再走回来就是了。

别总是“做计划”和“想对策”陷入死循环，做完了再看情况调整，反而更有效。

没有谁一开始就是完美的，最怕的就是想了半天，最后什么都没做，那才真是“空口说白话”。