年度工作述职考评实施方案
企业年终述职方案(3篇)
第1篇一、背景与目的随着年度工作的结束，为了全面总结过去一年的工作成果，查找不足，明确未来发展方向，提高企业整体管理水平，特制定本企业年终述职方案。
通过本次述职活动，旨在：1. 总结过去一年的工作成绩，肯定员工努力与付出。
2. 分析存在的问题，提出改进措施，提升企业核心竞争力。
3. 激励员工，增强团队凝聚力，为企业发展注入新活力。
4. 明确未来发展方向，为企业下一阶段工作提供指导。
二、组织架构1. 主办单位：企业人力资源部2. 承办单位：各部门负责人3. 参与人员：全体员工三、时间安排1. 准备阶段（1周）：各部门负责人收集汇总年度工作总结、问题及改进措施。
2. 述职阶段（2周）：各部门负责人进行述职，全体员工参与。
3. 总结阶段（1周）：企业领导进行总结，提出改进意见及下一阶段工作要求。
四、述职内容1. 工作总结：各部门负责人对本部门过去一年的工作进行总结，包括：（1）完成的主要工作及取得的成果；（2）存在的问题及原因分析；（3）取得的创新与突破。
2. 问题及改进措施：针对存在的问题，提出具体的改进措施，包括：（1）针对问题原因分析，制定针对性的解决方案；（2）明确改进措施的实施步骤、责任人和时间节点；（3）对改进措施的效果进行跟踪评估。
3. 团队建设：各部门负责人对本部门团队建设情况进行总结，包括：（1）团队凝聚力、协作能力；（2）员工培训与发展；（3）团队建设活动开展情况。
4. 个人成长：各部门负责人结合自身工作，总结个人成长与收获，包括：（1）技能提升、知识积累；（2）个人在团队中的角色与价值；（3）对企业的贡献与建议。
五、述职形式1. 口头述职：各部门负责人对本部门工作进行总结，时间控制在15分钟以内。
2. 案例分享：针对工作中取得的创新与突破，进行案例分享，时间控制在5分钟以内。
3. 视频展示：各部门负责人制作年度工作总结视频，时间控制在5分钟以内。
六、评审标准1. 工作成果：完成的主要工作及取得的成果；2. 问题分析：对问题的原因分析是否准确，改进措施是否合理；3. 团队建设：团队凝聚力、协作能力；4. 个人成长：个人在团队中的角色与价值，对企业的贡献与建议。
年终述职评议实施方案
年终述职评议实施方案一、背景介绍。
随着年底的临近，公司各部门的年终述职评议工作也将进入紧张的实施阶段。
年终述职评议是对员工一年工作表现的总结和评价，是公司人力资源管理工作中的重要环节。
为了确保年终述职评议工作的顺利进行，提高工作效率和质量，制定年终述职评议实施方案显得尤为重要。
二、实施目标。
1. 确保年终述职评议工作的公平、公正、客观；2. 提高年终述职评议工作的效率和质量；3. 为员工提供良好的发展机会和激励机制。
三、实施步骤。
1. 制定年终述职评议工作计划。
在年终述职评议工作开始之前，各部门应当制定年终述职评议工作的具体计划，明确工作流程、时间节点和责任人，确保年终述职评议工作有条不紊地进行。
2. 开展员工自评。
在年终述职评议工作开始之初，各部门应当组织员工进行自我评价，员工应当客观、真实地总结自己一年来的工作表现，包括工作成绩、工作态度、工作能力等方面。
3. 进行部门经理评价。
部门经理应当对所管辖的员工进行评价，包括员工的工作表现、工作态度、工作能力等方面。
部门经理的评价应当客观、公正，符合员工的实际工作表现。
4. 进行跨部门评审。
在部门经理评价完成之后，公司应当组织跨部门的评审小组对员工的年终述职评议进行综合评审，确保评审结果客观、公正。
5. 制定激励和奖惩措施。
根据员工的年终述职评议结果，公司应当制定相应的激励和奖惩措施，对表现优秀的员工给予适当的奖励，对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施，以激励员工，提高工作积极性。
6. 完善年终述职评议档案。
公司应当完善员工的年终述职评议档案，对员工的工作表现、奖惩情况等进行归档，为员工的职业发展提供参考。
四、实施保障。
1. 加强宣传和培训。
公司应当加强对年终述职评议工作的宣传，让员工充分了解年终述职评议工作的意义和重要性。
同时，公司应当对相关人员进行年终述职评议工作的培训，确保相关人员熟悉工作流程和规定。
2. 建立监督机制。
公司应当建立年终述职评议工作的监督机制，确保评议工作的公平、公正，防止评议结果的人为干扰。
干部年终述职实施方案
干部年终述职实施方案一、背景分析。
干部年终述职是一项重要的管理工作，是对干部一年来工作的总结和评价，也是对干部工作能力和水平的一次检验。
年终述职旨在通过对干部工作业绩和能力的评估，激励和促进干部的进步，提高工作效能，为下一年的工作打下良好的基础。
二、实施方案。
1. 制定年终述职标准。
根据干部的工作职责和岗位要求，制定年终述职的评价标准，明确工作目标、工作内容、工作态度等方面的要求，使评价标准具有针对性和可操作性。
2. 年终述职材料准备。
要求每位干部根据年度工作计划和实际工作情况，准备年终述职材料，包括个人工作总结、工作业绩、成绩和不足、下一年工作计划等内容，材料要求真实客观，具体详细。
3. 年终述职评定。
由上级领导或专门组织的评审组对干部的年终述职材料进行评定，根据评价标准对干部的工作业绩和能力进行综合评定，形成评定意见。
4. 年终述职面谈。
对于年终述职评定结果较好的干部，可以进行一对一的面谈，与干部就工作中的优点和不足进行深入交流，为干部提出进一步提高工作水平的建议和要求。
5. 制定个人成长计划。
根据年终述职评定结果和面谈意见，制定个人成长计划，明确干部下一年的工作目标和重点工作任务，为干部提供更加明确的工作指导。
6. 落实激励措施。
对年终述职评定结果优秀的干部，应当及时给予表彰和奖励，激励干部继续发挥优秀的工作业绩，同时，对于存在一定不足但有改进意愿的干部，应当给予必要的帮助和支持，鼓励其积极进步。
三、工作要求。
1. 加强宣传教育。
要求各级领导和干部充分认识到年终述职的重要性和必要性，加强对年终述职工作的宣传教育，使干部能够积极参与和配合年终述职工作。
2. 严格执行年终述职制度。
要求各级领导和干部严格执行年终述职制度，按照规定的程序和要求，认真准备年终述职材料，积极参与评定和面谈环节，确保年终述职工作的顺利进行。
3. 督促落实个人成长计划。
要求各级领导和干部严格落实个人成长计划，对干部的工作目标和重点任务进行跟踪督促，确保干部能够按照计划有序推进工作。
公司年终述职方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着公司年度工作的圆满结束，为全面总结公司一年来的工作成果，明确下一年的工作方向，提高公司整体管理水平，特制定本年终述职方案。
二、述职目的1. 总结公司一年来的工作成果，查找不足，为下一年的工作提供借鉴。
2. 激励员工，增强团队凝聚力，提高员工积极性和创造性。
3. 为公司领导提供决策依据，优化公司管理，提升公司竞争力。
三、述职时间及地点1. 时间：2022年12月30日（星期五）下午2:00-5:002. 地点：公司会议室四、述职人员1. 公司高层领导2. 各部门负责人3. 各岗位员工代表五、述职内容1. 公司整体工作总结2. 各部门工作总结3. 个人工作总结4. 下一年的工作计划六、述职流程1. 公司高层领导致辞2. 各部门负责人依次进行述职3. 员工代表进行个人工作总结4. 公司领导对各部门及员工工作进行点评5. 下一年的工作计划及部署6. 总结发言七、述职要求1. 各部门负责人及员工代表提前准备好述职材料，确保内容充实、真实、客观。
2. 参会人员需准时参加述职会议，保持会场秩序，认真聆听他人述职。
3. 各部门负责人在述职过程中，要突出重点，明确成果，展示部门风采。
4. 员工代表在个人工作总结中，要结合自身岗位特点，展现工作成果和不足。
5. 公司领导在点评过程中，要本着公平、公正、公开的原则，提出建设性意见。
八、其他事项1. 请各部门负责人于2022年12月25日前将述职材料报送至人力资源部。
2. 参会人员需提前10分钟到场，签到后进入会议室。
3. 请各部门负责人做好参会人员的通知工作，确保会议顺利进行。
九、预期效果通过本次年终述职会议，全面总结公司一年来的工作成果，明确下一年的工作方向，提高公司整体管理水平，为公司的持续发展奠定坚实基础。
第2篇一、背景与目的随着本年度的结束，为了全面总结公司一年来的工作成果，分析存在的问题和不足，明确下一年度的工作目标和方向，提高公司整体运营效率，特制定本年终述职方案。
年度考核工作实施方案（6篇）
年度考核工作实施方案年度考核工作实施方案(6篇)为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的年度考核工作实施方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
年度考核工作实施方案1根据县委组织部、县人社局《关于做好20xx年全县事业单位工作人员年度考核工作的通知》（东人社[20xx]108号）有关精神，结合本校实际，经学校研究决定，对20xx年度考核工作特制订本实施方案。
一、成立20xx年度考核工作领导小组组长：x成员：xx二、年度考核对象20xx年12月31日在编、在职人员，包括当年退休人员，所有参加考核人员在工资关系所在单位进行考核。
（单位一把手校长及借调到教育局的工作人员由教育局统一考核）三、名额分配今年我校参加考核人数为206人，15%优秀比例为30人。
其中初一年级参加考核48人，优秀为8人；初二年级参加考核56人，优秀为9人；初三年级参加考核48人，优秀为8人；教辅后勤2个优秀，行政3个优秀。
各年级要本着“公开、公平、公正”的原则确定优秀名额，一旦上报到考核小组就不得再进行更换，所缺名额将有考核小组推荐。
四、年度考核内容年度考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核履行岗位职责的工作实绩。
德：主要考核遵纪守法、思想政治素质和职业道德情况。
能：主要考核业务技术水平，管理能力发挥，业务技术提高、知识更新情况。
勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。
绩：主要考核履行岗位职责情况，完成工作的数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益。
廉：主要考核廉洁自律、廉洁奉公情况。
五、以下人员不能评为优秀：1、违反国家的法律、法令受到制裁，违xxx纪、政纪或参与xxx 组织，受到党纪、政纪处分者；2、不承担学校分配的'任务，不服从工作安排，或严重违反学校规章制度，经批评教育不改者；3、损害学校声誉或工作中有严重失职、渎职或有重大直接责任事故，造成学校严重损失者；4、乱收费，搞有偿家教，并造成严重影响者；5、体罚或变相体罚学生，造成教育对象身心健康严重伤害者；6、病假、事假每学期超过15个教学日；六、年度考核结果年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
年终述职评价方案(3篇)
第1篇一、目的为了全面、客观、公正地评价员工一年的工作表现，激发员工的工作热情，提高工作效率，促进企业持续健康发展，特制定本年终述职评价方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
三、评价原则1. 客观公正：评价标准明确，评价过程公开透明，确保评价结果的客观公正。
2. 全面综合：评价内容全面，涵盖工作业绩、工作态度、团队协作等多个方面。
3. 动态管理：评价结果动态更新，与员工的职业发展相结合。
4. 激励导向：评价结果作为员工晋升、调薪、培训等的重要依据。
四、评价内容1. 工作业绩：- 完成任务情况：根据岗位职责，完成年度工作目标的情况。
- 工作成果：工作成果的质量、数量和效率。
- 创新能力：在工作中提出新观点、新方法，推动工作创新的情况。
2. 工作态度：- 工作积极性：对待工作的态度，是否积极主动。
- 责任心：对工作任务的承担程度，是否尽职尽责。
- 团队协作：与同事的沟通与协作情况。
3. 学习能力：- 知识更新：学习新知识、新技能的情况。
- 专业技能：专业技能的提升情况。
4. 职业道德：- 诚信度：在工作中是否诚实守信。
- 遵纪守法：遵守国家法律法规和企业规章制度的情况。
五、评价方法1. 自我评价：员工根据评价内容，对自己一年来的工作进行总结和评价。
2. 领导评价：部门负责人根据员工的工作表现，对员工进行评价。
3. 同事评价：同事之间相互评价，了解员工在团队中的表现。
4. 360度评价：结合自我评价、领导评价、同事评价和下属评价，形成全面的评价结果。
六、评价程序1. 准备阶段：各部门负责人组织员工进行自我评价，并收集相关评价材料。
2. 实施阶段：由人力资源部门组织召开述职评价会议，各部门负责人汇报员工评价情况。
3. 反馈阶段：人力资源部门将评价结果反馈给员工，并指导员工制定改进计划。
4. 总结阶段：人力资源部门对评价结果进行汇总分析，形成年度评价报告。
七、评价结果应用1. 晋升：根据评价结果，结合岗位需求，进行员工晋升。
述职测评实施方案
述职测评实施方案一、背景介绍随着企业管理的不断完善，述职测评作为一种对员工绩效进行全面评估的工具，逐渐被广泛应用于各个行业。
通过述职测评，可以客观地评价员工的工作表现，为员工的职业发展和企业的人才管理提供重要参考。
因此，制定一套科学合理的述职测评实施方案对于企业而言显得尤为重要。
二、测评目的1. 评估员工工作绩效：通过述职测评，全面客观地评估员工在一定时期内的工作表现，包括工作态度、工作成绩、工作方法等方面。
2. 提高员工工作动力：透过述职测评，让员工清晰地了解自己的工作表现，激发其工作动力，促进工作积极性。
3. 为员工职业发展提供指导：通过述职测评的结果，为员工的职业发展提供客观的参考，帮助员工找到自身的优势和不足，制定个人成长规划。
三、实施步骤1. 制定测评标准：根据公司的业务特点和员工的岗位职责，制定相应的测评标准，包括工作态度、工作成绩、团队合作等方面。
2. 公布测评标准：将制定好的测评标准向全体员工公布，并让员工清楚了解自己的工作表现将会按照何种标准进行评价。
3. 进行自评：员工根据公司公布的测评标准，对自己的工作表现进行自我评估，找出自身的优势和不足。
4. 进行上级评定：员工的直接上级根据测评标准，对员工的工作表现进行评定，并给出相应的评价意见。
5. 进行同事评定：员工的同事对其工作表现进行评定，并提出客观的评价意见。
6. 进行综合评定：综合考虑上级评定和同事评定的意见，进行综合评定，形成最终的述职测评结果。
7. 反馈结果：将述职测评结果及时反馈给员工本人，让员工清晰了解自己的工作表现，促进其自我成长。
四、测评结果运用1. 奖惩并举：根据述职测评结果，对员工进行奖惩，激励优秀员工，帮助不足员工找到改进方向。
2. 制定个人成长规划：根据述职测评结果，帮助员工制定个人成长规划，明确个人的发展方向和目标。
3. 人才管理决策依据：述职测评结果也可作为企业人才管理决策的重要依据，包括晋升、调岗、培训等方面。
工作述职评议实施方案
工作述职评议实施方案一、引言工作述职评议是组织对员工工作表现进行全面评价的重要环节，对于激励员工、提高工作效率、优化组织人才结构具有重要意义。
因此，建立科学、公正、有效的工作述职评议实施方案对于组织的发展至关重要。
本文将围绕工作述职评议的实施方案展开讨论，旨在为企业提供一套可行的方案。
二、工作述职评议的目的工作述职评议是为了全面了解员工的工作表现，激励员工的工作激情，促进员工的职业发展，同时也是为了提高组织的整体绩效。
通过工作述职评议，可以及时发现员工的工作优势和不足，为员工提供个性化的职业发展建议，激励员工不断提升自我，同时也可以为组织提供人才培养和选拔的依据。
三、工作述职评议实施方案1. 设立评议标准首先，需要明确工作述职评议的标准。
评议标准应该包括员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
评议标准应该具体、可量化，以便于评定员工的工作表现。
2. 制定评议流程其次，需要制定工作述职评议的具体流程。
评议流程应该包括评议时间节点、评议人员、评议方式等方面。
评议时间节点可以选择每年一次或半年一次，评议人员可以包括直接主管、部门负责人、人力资源部门等，评议方式可以包括个人述职、360度评价等多种方式。
3. 建立述职档案在实施工作述职评议的过程中，需要建立员工的述职档案，记录员工的工作业绩、表现优点、改进空间等信息。
述职档案可以作为评定员工绩效的重要依据，也可以作为员工个人职业发展的参考。
4. 进行述职评议在评议过程中，需要对员工的工作表现进行全面评价。
评议人员应该客观公正，避免主观臆断和个人偏见，评议结果应该具有说服力和可操作性。
5. 提出改进建议最后，在评议过程中，需要为员工提出改进建议。
改进建议应该具体针对员工的工作不足，同时也要给予员工充分的支持和帮助，鼓励员工不断完善自我。
四、工作述职评议实施方案的意义1. 对于员工工作述职评议可以帮助员工全面了解自己的工作表现，发现自身的优势和不足，为个人职业发展提供方向和动力。
干部年终述职考评活动实施方案
干部年终述职考评活动实施方案一、活动目标干部年终述职考评活动的目标是促进干部队伍的专业素质和能力的提升，激发干部的工作热情和创造力，形成正向能量，为推动组织的发展提供有力的支持。
二、活动时间和地点活动时间：年末考评期间，一般为每年的12月至次年1月。
活动地点：可以选择公司内部的会议室或其他场地进行活动。
三、活动策划1.确定活动主题：可以根据公司的发展需要和干部队伍的实际情况，确定一个能够鼓舞士气和激发干部积极性的主题，如“凝聚力量，共筑梦想”等。
2.确定活动内容：活动内容应包括干部个人工作总结、后续发展计划、自我评价和同事评价等。
3.确定活动流程：活动流程应包括开场致辞、个人述职、同事评价、自我评价、问答互动和总结发言等环节。
4.确定活动评委：活动评委可以由公司高层领导、相关部门负责人和其他经验丰富、能够客观公正评价干部表现的人员组成。
5.确定活动奖励：可以设立一定的奖励机制，根据干部的表现和评委的评价，给予符合条件的干部一定的奖励，如晋升、加薪、培训机会等。
四、活动执行1.活动前准备：组织人员收集干部的工作材料和相关资料，准备会议室和设备，通知相关人员参加活动。
2.活动开场致辞：由公司高层领导或者人力资源部门负责人致辞，介绍活动的目的和意义，鼓励干部们积极参与。
3.个人述职：每位干部依次上台，根据预定的时间，向评委和其他干部介绍自己的工作总结、后续发展计划、自我评价和同事评价等。
4.同事评价：评委根据干部的工作表现以及同事对其的评价进行评分和点评，注重客观公正。
5.自我评价：干部对自己的工作进行评价，如履职情况、存在的问题和改进措施等。
6.问答互动：评委根据干部的述职内容和自我评价，提出问题，与干部进行问答互动。
7.总结发言：活动结束前，公司高层领导或者人力资源部门负责人进行总结发言，对干部们的表现给予肯定和鼓励，并提出进一步的要求和期望。
五、活动评估活动结束后，应对活动进行评估，包括干部对活动的反馈、活动目标的达成程度以及活动的效果等方面进行评估。
2024年度部门述职考评实施方案
2024年度部门述职考评实施方案
如下：
一、背景介绍
当前，我部门承担着重要的工作任务，为了准确评估各部门的工作业绩，提高工作效率和质量，特制定此述职考评实施方案。
二、考评对象和标准
1. 考评对象包括各部门主管及员工，考核标准应综合考虑个人工作业绩、团队合作能力、工作态度等因素。
2. 参考工作完成情况、考勤记录、绩效评定结果、客户满意度等数据，全面评估考评对象的工作表现。
三、考评流程
1.各部门主管需提供部门工作总结和个人工作业绩报告。
2.专门组织考评委员会对各部门工作进行评估，确保公平、公正。
3.根据评估结果，制定奖惩机制，鼓励优秀员工，督促不良绩效人员提高工作水平。
四、考核结果公布和反馈
1.考核结果将在全员范围内公布，提高员工的工作积极性。
2.对于成绩优秀者，给予表扬奖励；对于成绩不佳者，提出改进意见并制定改进计划。
3.定期进行考核结果的跟进和评估，确保改进措施的有效实施。
本述职考评实施方案旨在全面提高各部门工作效率和质量，为公司发展贡献力量。
希望全体员工共同努力，共同创造美好未来。
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述职实施方案
中江港华燃气有限公司 2014年度测评实施方案为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价各部门经理一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对部门经理进行监督和激励，同时带动执行层以及一线员工的工作积极性，以管理促效益，推动整体管理水平再上新台阶。
经管理层研究决定开展公司2014年度部门经理测评活动。
为此，特制定本方案。
一、测评对象：各部门经理等公司中层管理人员；二、测评内容：按照能力、业绩、责任、学习、合作等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。
1、领导能力。
包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。
2、工作业绩。
包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。
3、责任与信誉。
包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。
4、学习与创新。
包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。
5、沟通与合作。
包括部门内外的工作协调、配合等方面。
三、考评组织：公司成立年度测小组，其人员架构如下：组长：杨建华组员：李绍峰。
黄忠肖健游克辉杨赵兵张艺帆四、测评基本原则：（一）实事求是原则。
各述职人员要依据《岗位职责说明书》中岗位职责，结合竞聘施政纲领及上岗后工作的实际情况认真准备述职报告（含纸质报告和ppt各一份），内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话。
（二）讲求实效原则。
不流于形式、不走过场，要通过总结、改进达到增强执行能力和提高工作效率的目的。
（三）公开、公正的原则。
测评打分要实事求是，参与测评的人员应不徇私情，对被测评人员进行客观公正的评价。
（四）自我评价与综合测评相结合的原则。
五、述职内容：2014年度本人履行职责情况汇报，述职报告内容应包含： 1、本部门公司年度目标完成情况；（按四大目标董事会指标分解到部门的完成情况进行叙述）2、团队建设；【部门管理团队建设情况，部门曾遇到的最大挑战和问题，通过团队采取了哪些措施，如何解决问题的，并自我评价措施效果；（部门工作亮点）】3、工作中的不足。
教师年度述职方案总结(3篇)
第1篇一、前言随着教育事业的不断发展，教师作为教育工作的主力军，肩负着培养下一代的重任。
为了提高教师队伍的整体素质，加强教师队伍建设，我校制定了教师年度述职方案。
通过述职，教师可以总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，明确今后的努力方向。
以下是教师年度述职方案总结。
二、年度述职方案概述1. 目的（1）全面了解教师在过去一年的工作表现，肯定成绩，查找不足。
（2）提高教师队伍的整体素质，促进教师专业成长。
（3）为学校领导提供决策依据，推动学校教育教学工作的发展。
2. 参与对象我校全体教师3. 时间安排（1）准备阶段：教师对照年度工作计划，认真总结，撰写述职报告。
（2）实施阶段：教师进行述职报告，学校领导、同事进行点评。
（3）总结阶段：学校领导对教师年度述职进行总结，提出表扬和改进意见。
4. 述职内容（1）师德师风：教师遵守职业道德，关爱学生，尊重家长。
（2）教育教学：教师备课、授课、作业批改、辅导等方面的工作。
（3）教研教改：教师参与教研活动，开展教育教学改革。
（4）班级管理：教师对学生进行思想政治教育，加强班级建设。
（5）个人成长：教师参加培训、进修，提高自身综合素质。
三、年度述职方案实施情况1. 准备阶段（1）教师按照学校要求，认真总结过去一年的工作，撰写述职报告。
（2）学校组织教师进行述职报告的培训，提高教师撰写述职报告的能力。
2. 实施阶段（1）教师按照学校安排的时间进行述职报告。
（2）学校领导、同事认真听取教师述职报告，进行点评。
（3）教师根据点评意见，对述职报告进行修改和完善。
3. 总结阶段（1）学校领导对教师年度述职进行总结，肯定成绩，指出不足。
（2）对表现优秀的教师进行表彰，对存在问题的教师提出改进意见。
（3）学校根据教师年度述职情况，调整工作计划，推动教育教学工作的发展。
四、年度述职方案效果1. 提高了教师队伍的整体素质通过年度述职，教师能够认识到自己的不足，明确今后的努力方向，从而提高自身素质。
事业单位工作人员年度考核工作实施方案
事业单位工作人员年度考核工作实施方案•相关推荐事业单位工作人员年度考核工作实施方案（精选5篇）做工作方案前可以通过案例分析、案例对比预想可能出现的问题。
当计划做某项工作时，上级会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，那么你知道工作方案如何写吗？以下是小编整理的事业单位工作人员年度考核工作实施方案（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
事业单位工作人员年度考核工作实施方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度X年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排名法，按照考评分高低顺序进行排名，将排名范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
乡人大主席团年度述职评议工作实施方案
乡人大主席团年度述职评议工作实施方案一、背景和目标乡人大是基层人大的组成部分，对于推进乡级人大工作、加强基层民主建设、增强人大监督功能具有重要意义。
为了加强乡人大主席团工作的监督和评估，提高工作质量和效能，制定本方案，明确年度述职评议工作的实施方法、程序和内容。
二、工作范围乡人大主席团年度述职评议工作的对象为乡人大主席团成员。
三、工作内容1. 评议主体评议主体由乡人大代表组成的评议小组负责，评议小组由乡人大常委会根据实际情况组建，由不少于5人组成。
其中应包括党委(党组)、政府、政协、纪委、民主党派和乡级人大代表的代表或委员。
2. 评议时间年度述职评议工作原则上在每年度结束后的一个月内进行。
具体时间由乡人大常委会确定。
3. 评议程序(1) 集体评议：a) 乡人大主席团提交年度工作报告、财务报告和人大代表建议、议案办理情况报告等相关资料给评议小组；b) 乡人大主席团成员进行集体述职，介绍本年度工作情况，回答评议小组的问题；c) 评议小组就乡人大主席团年度工作进行评议，并形成评议意见。
(2) 个别评议：a) 评议小组采取个别方式与乡人大主席团成员进行深入对话，了解个人工作情况及对年度工作的评价；b) 形成个别评议意见。
4. 评议内容(1) 年度工作报告评议：a) 对乡人大主席团年度工作报告进行评价，强调工作的亮点和成效，提出改进建议；b) 对乡人大主席团在议题研究、法律监督、人大代表工作和民主建设等方面的工作情况进行评估。
(2) 个别工作评议：a) 根据乡人大主席团成员的职责、分工、工作任务进行评议；b) 评估乡人大主席团成员在各项工作中的表现，提出改进意见。
5. 评议结果处理(1) 评议小组根据集体评议和个别评议的意见，形成评议报告；(2) 评议报告由乡人大常委会讨论审议，形成评议结论。
四、工作保障1. 人员配备乡人大常委会成立评议小组，评议小组成员不少于5人，由乡人大常委会根据实际情况组织。
2. 资料准备乡人大主席团应按时提交年度工作报告、财务报告和人大代表建议、议案办理情况报告等相关资料给评议小组。
领导干部年度履职考评实施方案
领导干部年度履职考评实施方案
如下：
一、制定工作目标：明确领导干部的工作目标，并根据实际情况分解细化。
二、建立考核指标体系：确定考核指标，涵盖工作业绩、廉政建设、群众评议等方面内容。
三、开展个人自评：领导干部对自己的工作进行全面自评，审视自己的工作表现。
四、展开同事互评：领导干部相互评价，认真反思彼此的工作表现，提出建设性意见。
五、组织上级评议：上级领导对下属领导干部的工作进行评议，指出存在的问题并提出改进意见。
六、开展群众评议：向广大群众听取意见，收集群众对领导干部的评价，用于评估工作表现。
七、综合评定：综合各方评价意见，进行综合评定，对领导干部的工作绩效进行客观评价。
八、制定改进计划：根据评定结果，领导干部制定改进计划，针对存在问题进行改进和提升。
九、跟踪评估执行：对改进计划进行跟踪评估和执行情况的检查，确保改进计划的有效实施。
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做好述职评议工作实施方案
做好述职评议工作实施方案一、背景分析。
述职评议是对员工工作业绩的一次全面评估，是企业管理中非常重要的一环。
通过述职评议，可以及时发现员工的工作情况，为员工提供成长和发展的机会，也可以为企业提供人才选拔和管理决策的依据。
因此，做好述职评议工作对于企业和员工都至关重要。
二、目标设定。
1. 提高述职评议的科学性和公正性，确保评价结果客观真实。
2. 促进员工的自我认知和自我提升，激发员工的工作潜力。
3. 为企业提供科学、合理的人才管理决策依据，推动企业的持续发展。
三、实施方案。
1. 制定详细的评议标准和流程。
针对不同岗位的员工，制定相应的评议标准和流程，明确评价指标和权重，确保评议的科学性和公正性。
评议标准应包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面，评议流程应包括自评、上级评、同事评等环节。
2. 提前做好准备工作。
在进行述职评议前，应提前向员工说明评议的目的、标准和流程，引导员工对自己的工作进行认真总结和自我评价。
同时，也要向评议者说明评议的标准和要求，确保评议的客观性和公正性。
3. 进行评议过程中的指导和引导。
在评议过程中，评议者应引导员工对自己的工作进行深入思考和分析，帮助员工发现自身存在的问题和不足，并提出改进意见和建议。
评议者还应指导员工制定下一阶段的工作计划和目标，为员工的工作提供有效的指导和支持。
4. 及时总结评议结果并提出建议。
评议结束后，评议者应及时总结评议结果，向员工反馈评议结果，并提出具体的改进建议和发展规划。
评议结果应客观真实，建议应具体有效，帮助员工明确自己的发展方向和目标，激励员工不断提升自己。
5. 落实评议结果并跟踪反馈。
评议结果不仅是对员工的一次评价，更重要的是为员工提供发展的机会和动力。
因此，评议者应与员工一起制定改进计划，并对改进计划进行跟踪反馈，确保评议结果得以有效落实。
四、风险控制。
1. 评议标准和流程不够科学和公正，导致评议结果不准确。
2. 员工对评议过程存在误解和抵触情绪，影响评议效果。
干部年终述职考评活动实施方案 (2)
干部年终述职考评活动实施方案实施方案名称：干部年终述职考评活动实施方案一、活动目标：1. 提高干部的工作积极性和责任心。
2. 促进干部能力提升，推动干部队伍建设。
3. 加强沟通交流，优化工作流程，提高工作效率。
二、活动内容：1. 干部述职报告：a. 要求干部核心工作完成情况的汇报；b. 干部个人成长情况和专业能力的自评和进一步提高的思考；c. 对年度工作中遇到的问题和困难的总结和反思；d. 面对新年度工作目标的展望和打算。
2. 同级交流评议：a. 对干部年度述职报告进行评议；b. 评议内容包括干部的工作表现、成绩、能力和潜力等；c. 评议结果作为考评的重要依据。
3. 上级评定：a. 上级评定干部的工作业绩、能力和潜力；b. 上级评定结果作为考评的决定性依据。
1. 准备阶段：a. 制定活动计划，并明确责任人和时间节点；b. 指定考评委员会成员，并确定评审标准；c. 为干部提供相关资料和指导，引导干部进行报告撰写；d. 宣传活动目标和重要性，增强干部的主动参与意识。
2. 干部述职报告准备：a. 干部根据指导进行个人工作总结和自我评价；b. 干部撰写述职报告并提交给考评委员会。
3. 同级交流评议：a. 考评委员会将干部的述职报告分发给同级干部评议；b. 同级干部评议并填写评议表，对干部进行评价和建议；c. 考评委员会对评议结果进行汇总和分析。
4. 上级评定：a. 考评委员会将干部的述职报告和同级评议结果提交给上级；b. 上级根据干部的工作表现、能力等方面进行评定；c. 上级评定结果作为最终考核结果。
5. 绩效考评：a. 根据干部的述职报告、同级评议和上级评定结果，进行干部绩效考评；b. 绩效考评结果作为干部绩效全年度考核的重要参考。
1. 评委会：成立由相关部门负责人和专家组成的考评委员会，负责活动的组织、协调和评审工作。
2. 考评标准：制定科学、合理的考评标准，明确干部的工作要求和考核指标。
3. 激励机制：根据干部的考核结果，给予奖励、晋升、岗位调整等激励措施，激发干部的工作积极性和主动性。
述职评议实施方案
述职评议实施方案一、背景分析。
作为公司员工，每年都要接受一次述职评议，这是一种对员工工作表现的全面评估，也是一种激励和规范，对于员工个人的职业发展和企业的发展都具有重要意义。
因此，需要制定一套科学、公正、有效的述职评议实施方案，以保证述职评议的公正性和客观性，激励员工持续提高工作业绩。
二、实施目标。
1. 确保述职评议的公正性和客观性，减少人为干扰因素，使评议结果更加真实可靠。
2. 激励员工积极工作，提高工作业绩，为企业的发展贡献更大的力量。
3. 为员工提供一个展示自己工作成绩和个人能力的平台，促进员工个人职业发展。
三、实施步骤。
1. 制定评议标准，根据公司的实际情况和员工的工作内容，制定详细的评议标准，包括工作态度、工作成绩、团队合作等方面的指标，以及相应的评分标准。
2. 评议流程公示，在评议开始前，将评议的流程和标准公示给所有员工，让员工清楚了解评议的具体内容和要求，以便员工能够按照标准积极准备。
3. 评议材料准备，员工需要准备相关的述职评议材料，包括个人工作总结、工作成绩报告、客户反馈等，这些材料将作为评议的依据。
4. 评议过程，评议由公司内部的专业评议组负责，评议组成员应具备一定的工作经验和专业知识，以确保评议的客观性和公正性。
评议的过程应当严格按照评议标准和流程进行，不得受到任何非工作因素的干扰。
5. 结果公示，评议结束后，评议结果将向全公司公示，同时向员工进行个别反馈，让员工清楚了解自己的工作表现和存在的不足之处。
6. 激励措施，针对评议结果，公司将采取相应的激励措施，对于表现优秀的员工，将给予相应的奖励和晋升机会，对于存在不足的员工，将提出具体的改进意见和培训计划。
四、实施保障。
1. 制定评议监督机制，设立评议监督小组，对评议过程进行监督，确保评议的公正性和客观性。
2. 完善评议制度，根据评议的实际情况和反馈意见，及时完善和调整评议制度，以确保评议的科学性和有效性。
3. 健全激励机制，建立完善的激励机制，让员工清楚了解自己的努力和付出将得到公正的回报，从而更加积极地投入工作。
年终考核实施方案(5个参考方案)
一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40% 。
1、工作业绩考评内容：即《20XX 年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度 (15 分)、团队精神 (15%)、创造性 (15%)、组织纪律 (15%) 等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、发布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90 分以上；B、良：80－89 分；C、合格：60-79；D、不合格：60 分以下。
考评结果为A 者，全额发放年终考评奖；考评结果为B 者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C 者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D 者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可赋予一定的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
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XXXX公司
年度工作述职述廉考评实施方案
批准：
审核：
编制：
年度工作述职考评实施方案
为不断提高公司所属各业务站站长履职能力，增强创先争优意
识，激发工作斗志与激情，适应公司发展对管理人员队伍的需要，有效配合年度述职述廉工作的开展，特制定本方案。
、、成立综合考评工作领导小组：
第一组组长：
第一组成员：
第二组组长：
第二组成员：
小组职责分工
组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；
成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。
、、述职的范围：
2012 年底在职在岗的XXX分公司XXX岗位。
、、述职的内容：
1、岗位职责理解与把握。
对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位，抓工作重点突出，主次分明。
2、工作业绩。
就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观
公正评价成绩与问题。
3、工作思路与措施。
对过去工作的思考，对下年度工作的打算。
工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。
4、本人廉洁自律情况。
四、考核评价方法和步骤：
1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作
情况发表述职演讲，考评组成员根据《述职评分表》进行打分。
2、要求：述职演讲时间在6 分钟内。
3、准备条件：述职人员顺序表，评分表格，分公司落实会场场地（班组长及以上人员要求参加述职考评会议）。
表演讲评分
4、操作流程：述职演讲者准备
小组成员收集评分表现场加封（现场不公布分数）考核完毕后汇总分数
、、述职考核结果利用：
本次述职考核结果，作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。
、、相关事宜
1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假，除特殊原因外必须参加。
2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。
七、述职考核时间安排：
1、2013 年元月7 日前，各分公司参加述职人员将述职报告电子版报送XXXX 部。
2、2013 年元月8 日上午进行述职考核。
第一组负责XXXXX分公司会场述职述廉考评工作（9:20-11:30）；
第二组负责XXXXXX分公司会场述职述廉考评工作（8:50- 11:30）.
3、现场考评结束后，由各考核组负责将打分表现场加封并在封条上签字确认。
4、成绩汇总时间：1 月16日8:40-16:30
待考评全部结束后由XXX组长负责组织相关部门人员完成成绩汇总工作。
附件1：述职考评评分表
附件2：现场述职排序表
二〇一三年一月四日
述职述廉评分表
4
现场述职述廉排序表。