波司登库存管理案例图文.ppt30
《库存管理案例》课件
03
库存管理最佳实践
实时库存监控
实时库存监控
通过使用现代化技术，如RFID、 条形码和物联网传感器，实时追 踪库存水平和位置，确保库存数 据的准确性和及时性。
库存预警系统
设置库存预警阈值，当库存量低 于或接近预警线时，自动触发采 购或生产订单，以避免缺货或过 度库存。
需求预测与计划
销售预测
基于历史销售数据和市场趋势，运 统计模型和人工智能算法进行销售预 测，为库存计划提供依据。
库存管理案例分析
案例一：沃尔玛库存管理
沃尔玛采用先进的库存管理技术，如 实时库存跟踪和预测分析，以确保库 存水平与销售需求相匹配。
沃尔玛注重库存周转率，通过快速销 售和及时补货，降低库存成本并保持 高效率。
沃尔玛采用集中式库存管理系统，将 所有门店的库存信息集中管理，实现 库存共享和调配。
沃尔玛与供应商建立紧密合作关系， 通过实时共享销售和库存数据，实现 协同计划和补货。
库存管理案例
目 录
• 库存管理概述 • 库存管理案例分析 • 库存管理最佳实践 • 未来库存管理趋势
01
库存管理概述
库存管理的定义
库存管理是指对企业的库存进行计划、组织、协调和控制的 一系列活动，目的是确保库存水平适当，满足生产和销售需 求，同时避免过多的库存积压和浪费。
库存管理涉及的领域包括物料需求计划、采购、仓储、物流 和销售等，需要各部门协同合作，确保库存的合理运作。
人工智能在库存管理中的应用
人工智能可以通过机器学习和深度学习算法，自动预测未来的销售需求和市场趋势 ，提高预测的准确性和及时性。
人工智能可以通过智能化的决策支持系统，自动制定最优的库存计划和采购计划， 降低库存成本和采购成本。
《库存管理系统》课件
优化库存结构：根据销售数据、市场需求等信息，调整库存结构，提高库存周转率。 提高库存管理效率：通过信息化手段，如ERP系统、WMS系统等，提高库存管理的 效率。
降低库存成本：通过合理采购、减少库存积压等方式，降低库存成本。
库存管理系统的未来发展趋势
本等指标
库存管理：对库存物品进行管 理，包括入库、出库、盘点等 操作
库存优化：对库存进行优化， 包括库存布局、库存策略等优
化措施
库存管理系统的实施与 应用
库存管理系统的实施步骤
添加标题
需求分析：明确企业 库存管理的需求，确 定系统功能
添加标题
系统设计：根据需求 分析结果，设计系统 架构和功能模块
添加标题
系统开发：编写代码， 实现系统功能
添加标题
系统测试：对系统进 行功能测试、性能测 试和兼容性测试
添加标题
系统部署：将系统部 署到企业内部，并进 行数据迁移
添加标题
系统培训：对员工进 行系统使用培训，确 保他们能够熟练使用 系统
添加标题
系统维护：定期对系 统进行维护和升级， 确保系统的稳定性和 可用性
提高库存管理效率 降低库存成本 提高库存准确性 提高客户满意度
库存管理系统的优化与 改进
库存管理系统的优化策略
定期盘点：确 保库存数据的
准确性
优化库存结构： 减少库存积压， 提高库存周转
率
采用先进的库 存管理软件： 提高库存管理 的效率和准确
性
加强库存管理 培训：提高员 工的库存管理
意识和技能
库存管理系统的改进方向
对未来库存管理系统的展望
智能化：利用AI技术实现库存的自动化管理和预测 实时性：实时更新库存信息，提高库存管理的准确性和效率 集成化：与其他系统集成，实现供应链管理的一体化 安全性：加强数据安全和隐私保护，确保库存信息的安全
波司登男装陈列培训(ppt 64页)
2
60CM侧挂件
0
120CM层板
1
120CM侧挂
1
3米仓位格配置明细
名称
数量
一字挂件
5
60CM层板
2
60CM侧挂件
0
120CM层板
2
120CM侧挂
2
裤架
单品展示
陈列标准
划分系列 划分色系
精致商务 时尚商务
品类
主推色（30%） 基本色（60%） 点缀色（10%）
款式特点 （如：短袖衬衫圆领T恤、带领T恤，风衣、便西、夹克等） 面料特点 （如：纯棉、桑蚕丝、丝光棉、印花、条纹等） 风格特点（如：精致商务、时尚商务等）
◆ 造型：通常采用2~3个，最多4个模特进行展示。橱窗两旁每边 最少留35cm的空白位令顾客能集中视线．模特不能平均
间隔一字排开，让人感觉死板和沉闷．可利用三角型原理：
模特的姿势要有不同的角度，不可以全部都向前面，可 配合服装的卖点而展示模特的正面或侧面；模特展示须 有情节感。 注意：模特与模特之间的联系性，并考虑模特与POP之间的呼应。
注：包类产品出样，需填放填充物，包带需整理干净整齐
THANK YOU !
1.邻近收银台、试衣间 的从属区域
2.楼条件店铺可选择独立
的隐蔽区域
常规店铺类型
功能定义
1.主系列+主推区 2.核心展示区 （节假日，折扣力 度较大）
1.陈列不久前在A 区陈列得货品
2.新款到货
1.个性鲜明的款式 例（精致商务）
2.颜色相对抢眼的 例（都市休闲）
利用明度较高的白色将三个模特联系起来，应注意白色 在三个模特中分布的比例。
模特穿搭细节
站模
尺码：上衣 175
库存管理pptPPT课件
13
第13页/共64页
库存量
Q
R 订货点
ab
库存动态图
安全库存
14
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
安全存量＝(预计每天最大耗用量－平均每天正常耗用量)×订货提前期 订货点＝平均每天正常耗用量×订货提前期＋安全库存
为了满足特定季节中出现的特 定需求而建立的库存，或指对 季节性生产的商品在出产的季 节大量收储所建立的库存。
3
第3页/共64页
一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2.按对库存的需求特性分 独立需求库存——指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关， 它是一种随机的、企业不能控制，由市场决定的需求。（在数量和时间上 都有很大的不确定性，但可以通过预测方法粗略地估算）。
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
2．需求预测与提前期信息 提前期——订单发出与物资到达之间的时间间隔。提前期越长，潜在的 变化越大，为减少物资到达之前发生缺货的风险，所需要的额外库存就越 多。需求数量和提前期都是随机变量，难以准确预测，但应该把握它们的 变化幅度，以使库存管理更加有效。
5
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一、库存及其分类 二、库存的作用 四、经济订货批量模型 三、有效库存系统 五、随机库存问题
二、库存的作用 1.满足不确定的顾客需求 2.平滑对生产能力的要求 3. 缓解运营过程中不可预料的问题 4.降低单位订购费用和生产准备费用 5.利用数量折扣 6.避免价格上涨
《库存管理》PPT课件_OK
➢定期订货方式
定期订货方式又称定期盘点法定货方式，是指每隔一段时间即 进行订货，订货时间固定，每次订货量不定。该模型的关键在 于确定订货周期。订货间隔（订货周期）指从提出订货，发出 订货通知到受到货物为止的时间间隔。采用定期订货方式，要 预先掌握每个时期内订货点的库存量。定期订货公式：
L
Q D(T L) S Q Q
S zd L
其中， z— 一定顾客服务水平下的安全系数； L — 提前期的标准差； d —提前期内的日需求量。
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——需求量和提前期都随机变化
在这种情况下，如果我们假设顾客的需求和提前期是相互 独立的，那么安全库存量的计算公式为：
Sz
2 d
L
d
2
2 L
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其中，L、d 含义同上；
z— 一定顾客服务水平下的安全系数；
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基准订货量和订货点之和为常数，也就是补充订货后达 到的最大库存量。当库存降到订货点以下时，补充订货量 是这个定量与当时库存量之差，即：
实际订货量=最高库存量（定量）—当时的库存量
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定量维持方式
订
订 货
货 量
Байду номын сангаас
在
库
到货
量
期间
订 货 订量 货
到货 期间
最高在库量（定量） 基本订货量 订货点
期间
32
3
库存的功能 ——实现区域专业化生产 ——降低制造成本，提高作业效率 ——保持生产活动的连续性和稳定性 ——预防不确定性的、随机的需求变动 ——保证以经济批量订货，节省物流费用
4
企业库存政策的沿革
➢视库存为企业财富的时期 ➢视库存为企业的坟墓的时期 ➢通过科学的库存管理确定适当库存量的时期 ➢运用数量方法确定适当库存量的时期 ➢运用计算机实施综合库存管理的时期 ➢ 通过信息共享进行供应链管理的时期
波司登公司库存管理分析
波司登公司库存管理分析作者：朱秋豪来源：《商场现代化》2017年第22期摘要：服装行业是劳动密集性产业，我国长久以来依赖的低劳动力成本优势在慢慢削弱。
同行业中公司或品牌间的竞争演变为库存管理的竞争是未来的趋势。
所以库存管理成为波司登企业探索和发展过程中的重要内容。
本文通过对该公司库存管理现状进行分析，提出问题，以及这些问题对该企业的发展带来的不利因素。
针对存在的问题做出相应的对策。
希望这些对策能为提高该公司库存管理、降低库存略尽绵薄之力。
关键词：波司登;库存管理一、引言库存管理是对服务业、生产业、制造业经营全过程中的各种材料、产成品以及其他资源进行管理和控制，使企业库存量控制在一个合理的范围内。
库存管理是企业生产经营过程当中一个必不可少的紧要环节，在价值增值过程中扮演着重要的角色，是企业物流活动的重要组成部分。
企业通过库存管理可以使库存量保持在适当的水平上，随时掌握企业库存动态，适时提出订货，避免超储或缺货;减少库存对仓库空间的占用，降低库存总成本;控制库存对资金的占用，加速企业资金周转。
本文通过对波司登股份有限公司库存管理现状分析，发现该公司库存管理存在信息不通畅、不能准确把握产品上市时间、存货管理不规范等问题，针对这些问题提出相应的解决措施。
二、波司登公司简介及库存管理现状1.公司简介波司登集团在1976年创建于我国的江苏省常熟市，经过将近四十年的发展，成为亚洲规模最大、技术最先进，集科研、策划、加工、生产、销售为一体的羽绒服装企业，现拥有的四大羽绒服生产基地在常熟、江苏、山东和扬州。
2005年公司实现销售收入16.617亿元，同比增长19.88%，利润总额达到11.18亿元，同比增长12.18%，出口创汇7.85亿美元。
企业现拥有净资产50多亿元，20000余员工，是中国羽绒服行业成为龙头企业，在中国500强企业中综合实力领先，连续7年在中国羽绒服行业销售额和利润排名第一。
2.波司登公司库存管理现状波司登集团原有库存控制模式为：一次性大量采购面辅料，然后一次性的生产和销售。
库存管理PowerPoint演示文稿
本章主要内容：
• 库存管理概述 • 库存管理模式 • 库存控制方法
1
案例导读
回答以下问题：
1．对于企业而言，库存到底是负担还是 必要的储备？库存有哪些积极方面的作用和消 极方面的作用？
2．戴尔公司如何实现“零库存”？ 3．在库存管理方面，戴尔公司如何实现 与供应商的双赢？
2
学习目标
（1）它只适用于订货不受限制的情况；（2）它的直接运用只适用 于单一品种的情况；（3）它不但适用于确定型需求 ，也适用于随 机性需求；（4）它一般多用于C类商品，品种多而价值低廉，实行 固定批量订货。
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第三节 库存控制
四、定期订货法库存控制
（一）定期订货法的基本原理
定期订货法的基本原理是，预先确定一个订货周 期Ｔ*和一个最高库存量Ｑmax，周期性地检查库存，发 出订货。
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第三节 库存控制
（二）定期订货法的实施
1．订货周期的确定 经济订货周期公式：Ｔ*＝N·EOQ / D D为一段时期内的总需求量，N为一段时期的工作日数。 2．最高库存量的确定 Ｑmax＝D（Ｔ*＋TK）/N 3．全年总订货成本 CT＝D·P＋C 0·N/Ｔ*+P·i·EOQ
37
第三节 库存控制
20
第三节 库存控制
由此，在既定的订货批量和订货次数下，每 次补充库存的总成本为： C＝H＋C1＝P·i·（Q/2）＋C0·（D/Q） 式中：
C为每次补充库存的总成本
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第三节 库存控制
订货批量（Q） 50 100 150 200 250 300 320 400
持有成本（H） 订货成本（C1）
30
（一）库存的概念
库存是指企业在生产经营过程中为了将来的耗用 或者在销售过程中为了将来的销售而储备的资源。
仓库管理案例分析
波司登库存管理摘要：以羽绒服企业波司登为例，根据波司登的企业自身特点，说明其采用的库存管理方法与特点，结合其目前仓储管理的方式，分析在波司登羽绒服销售过程中产生库存的原因，以及仓库业务管理出现的问题，并且根据分析原因提出改进的措施和方案。
关键字：羽绒服、季节性销售、产品专业市场营销策略、产成品库存、气候预测、联合库存管理法。
引言：波司登，全称波司登国际控股有限公司，是中国最大的品牌羽绒生产商，主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。
核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。
波司登公司旗下“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”六大核心品牌羽绒服占据国内羽绒服市场半壁江山。
2010年，波司登品牌价值经权威机构评估达180亿元。
波司登羽绒服被评为中国驰名商标并通过国家出口免验产品认证，连续16年全国销量遥遥领先。
公司旗下雪中飞羽绒服连续11年全国销量第二名，“康博”荣获首届中国服装品牌潜力大奖。
针对于近几年的暖冬气候与全球经济不景气的影响，羽绒服的整体的行业陷入发展的瓶颈。
由于生产力过剩，今年全国纺织服装行业关掉了7万多家工厂，就以羽绒服行业来说，关门的大约就有70%。
特别是2006年的暖冬以来，很多企业都陷入竞争的红海之中，品牌过多、生产过剩，尤其是中小羽绒服企业面临着巨大的危机。
从这一条信息来看我们可以从两个方面来认识对波司登的影响。
从有利因素来看：行业的洗牌必然让羽绒服的整个市场显得更加规范，随着行业的洗牌与分化，对于像波司登这一类羽绒服的领先品牌来说，暂时很难有新的品牌能撼动它们的领导地位，市场基础也更加稳定。
从不利的因素来看：在全球气候转暖的大环境下，羽绒服品牌的单一产品营销化策略已经不能去适应波司登本企业的自身发展。
从2007年开始，暖冬已经拉开了淘汰赛的帷幕，加速行业洗牌。
波司登男装陈列培训课件
调整与优化
定期对陈列设计进行 调整与优化，使其保 持新鲜感和吸引力。
陈列培训的效果评估
1 2
提高销售额
通过陈列培训，可以提高店员的销售技能，进而 提高销售额。
提高客户满意度
通过合理的陈列设计，可以提高消费者对商品的 关注度和购买欲望，进而提高客户满意度。
3
降低库存
通过合理的陈列设计，可以使库存更加合理，减 少库存积压现象。
02
陈列基础知识
陈列目的与原则
01
02
03
品牌形象展示
通过陈列展示品牌形象， 传达品牌理念和价值观。
引导消费者购买
通过陈列吸引消费者注意 力，提高购买意愿和转化 率。
提高销售额
通过陈列优化商品组合， 提高销售业绩。
陈列规划与策略
商品分类与组合
根据商品类型、风格、价格等因 素进行分类，制定合理的商品组
注意力。
基本款
对于销售业绩稳定、具有基础销 售量的基本款，可以采用展示畅 销款、主销款的方法，以满足广
大消费者的基础需求。
快反款
对于根据流行趋势快速反应的款 式，应采用展示快反款、潮流款 或当季流行款的方法，以突出品
牌时尚性。
营造适合的陈列氛围
场景化陈列
通过模拟商品使用的场景，让消费者有更直观的理解，产生强烈的购买欲望。 比如，在男装陈列中，可以设置办公室、商务旅行、休闲度假等场景，让商品 更具生活化。
明确陈列目的
调研与分析
在制定陈列计划前，需明确陈列的目的和 目标，如提高品牌知名度、促进销售、加 强库存消化等。
收集目标客户群体的需求和喜好，对竞争 对手的陈列进行调研和分析，以制定更具 竞争力的陈列计划。
陈列主题与方案设计
库存管理培训课程(PPT30张)
• A类库存：品种数目少但资金占用大，品 种数目约占总数的5％—15％，资金占用 约占总数的60％—70％； • B类库存：品种数目约占总数的20％—30 ％，资金占用约占总数的20％左右； • C类库存：品种数目约占总数的60％—70 ％，但资金占用占总数的15％以下
3、具体管理
• 根据企业的经营策略对不同级别的库存进行不 同的管理和控制 • A类库存：实行严格的集中管理，进行经常的 盘点检查，尽量控制订货批量，每次批量按下 期的实际需要订购；尽量减少安全库存，避免 过多占用资金 • B类库存：在管理上实行集中管理与分散管理 相结合的形式，采取一般的管理方法，适当建 立安全库存 • C类库存：进行简单的管理，一般可进行较大 批量进货、减少这类库存的管理人员和设施、 库存检查时间间隔长等 • 用张图表表示就是：（如图所示）
先来看两个重要概念
• 订货点 指发出订货的时机，在定量订货法中，把发出 订货时仓库里该品种还保有的实际库存量称为 订货点； • 订货提前期 指发出订货到所定货物运回并入库所需要的时 间长度； • 安全库存 指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订 货、厂商交货期延期等）而准备的缓冲库存
定量订货法
5.3.3 库存管理与控制
• 库存的分类管理——ABC分类管理法
• 经济订货批量（EOQ）
• 库存控制技术 定量订货法 定期订货法
（一）ABC分类管理法
• 1、基本原理：将品种繁多的物资按其重 要程度分为特别重要库存、一般库存和 不重要库存三个等级，然后针对不同级 别的库存进行不同形式的管理和控制 • 2、具体方法：将所有库存物资按其所占 总库存金额的比例和所占库存总品种数 目的比例这两个指标来分类
• 定期订货法的原理，是预先确定一个订货周期 T和一个最高库存量 QMAX。，周期性地检查库 存，发出订货。订货批量的大小应使得订货后 的“名义”库存量达到额定的最高库存量QMAX。 定期订货法的运行模型如图7.6。
精选库存管理知识讲座ppt30页
260758
九月
18903
171184
247083
十月
17893
189077
231277
十一月
17003
206080
221556
十二月
15902
221982
221982
上升型→銷售量上升→增加庫存
停滯型→銷售量持平→庫存不變
下降型→銷售量下滑→減少庫存
在必要的時候，以必要的數量，生產必要的製品
＝
100,000,000
(1,500,000＋2,500,000)/2
＝ 5 (次)
這個數字越大，表示庫存在倉庫存放的時間越短，表示其轉換為金錢的速度越快。
庫存週轉日數
庫存週轉日數 ＝
365
庫存週轉率
庫存週轉日數 ＝
365
庫存週轉率
出庫金額：一億元期初庫存：1,500萬元期末庫存：2,500萬元
資金成為套牢現象靠借款維持者利息相當可觀賣不出去城為不流通的存貨須負擔保管及倉庫費用
對業績、費用、利潤等皆有不良影響
追求『適當庫存』
適當庫存
零庫存
追求庫存的優點將缺點減到最低
儘可能的嚴格堅守幾近零的狀態
庫存管理的目的
庫存管理的目的
掌握每個銷售機會(滿足客戶需求)
合理管理庫存確保資金的使用效率(滿足股東的需求)
隨著更多競爭者的加入而衰退
在競爭淘汰後增加
高；留下極少數的收成者
產品差異程度
低，幾乎沒有
提高；模仿與變化
高；市場區隔化提高
隨著競爭者的離開而降低
進入障礙
高；如果產品能夠加以保護的話
提高；成長技術轉移
隨著資本密集的增加而提高