监理工程师对影响工程质量的因素控制
影响工程质量的主要因素及控制策略
影响工程质量的主要因素及控制策略本文分析了影响工程质量的因素，阐述了工程质量控制依据，工程质量的事前、事中，以及成品保护和竣工验收阶段的质量控制的策略。
标签：建筑；工程质量；影响因素；监控；策略工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。
因此，我们必须对影响质量的因素进行分析并拿出有效地监控策略，才能保证建筑项目“三控、三管、一协调” 的目标实现。
一、影响建筑工程质量的主要因素1、人的因素人的因素是影响工程质量的第一因素，也是最主要的因素，做为工程建设的决策者、管理者、指挥者和实施者，都是影响工程质量的第一要素。
在工程建设中，把人做为控制对象，是为了避免工作中出现的失误；把人做为控制的动力，可以充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
2、材料的因素材料的因素是影响工程质量的基础因素，材料是指构成工程实体的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备，它们是构成工程实体的物质基础，材料不符合标准，工程质量就达不到要求，对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件。
3、施工机械和施工机具因素施工机械和施工机具是影响工程质量不可忽视的因素，施工过程中，如何选择施工机械设备的型号、机械设备的主要性能参数，以及施工机械设备的使用方法、操作技术，是质量控制应该考虑的必不可少的条件之一。
4、施工方法施工方法是指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。
结合工程的总体实际情况以及每个分部分项工程实际情况，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本，力求选择新材料、新工艺。
5、环境的因素施工过程中唯一影响工程质量的客观因素就是环境的因素，它不以人的意志而转移，环境因素主要包括工程技术自然环境，如工程地质、水文、气象等。
环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，必须结合工程特点和具体条件，预见环境对工程质量影响的多种因素，实行采取主动的控制措施。
简析监理工程师对影响工程质量的因素控制
摘要 ： 施 善阶段影响ｉ程质量的因 素有五大方面 即Ｉ １ 人、 材料 机械 、 方 法 环境” ’ 本文探讨－ 了 ． 监理． 篓 程师 对五 太影响因 素的 质 量
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关键词： 监理 工程 师 质 量 控 制 因素
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和规 范 要求 。 （ －） 审 查施 工 方 案 施工方案是为 了保证工程质量 ， 而做出更详细的施工措施 。 是 对工程中具体技术 问题确定 明确 的施工步骤 、控制工程质量的方 法 以及做出如何选用材料、 如何检验材料的具体要求。 监理工程师 在工程施工前应熟悉设计文件及规范要求 ，在重要或关键部位施 工前及早协助和督促施 工单位做好施工方案 ， 并对其进行审查 。 在 审查时 ， 监理工程师必须结合工程 实际， 从技术 、 组织 、 管理 、 经济 等全面进行分析 、 综合考虑 ， 促使施工方案在 技术 上可行、 工艺上 先行 、 经济上合理 ， 符合 国家有关施工规范和质量 检验 评定 标准 ， 有利于确保工程质量。 只有这样监理工程师才能对工程进行预控 ， 使工程质量建立在一个 可靠的基础上 ， 使施工技术人 员 、 操作人 员和监理工程师有保证工程质量共同指 导文件 ， 能够共 同把好质 量关 。
施 工 阶段 影 响 １ 二 程施 Ｔ质 量 的 因素 很 多 ， 可 归 纳 为人 、 材料 、 机 械、 方法 、 环境 五大方面 因素 ， 其对工程施 工质量的影响带有复 杂性 、 多变 性 、 可 控性 差 等特 点 ， 并 贯 穿于 整个 施 工 过 程 。 由 于每 一 个工程项 目都处于不同的地点和环境 ，不像工业生产有 固定的流 水线 、 成套的生产设 备、 稳定的生产条件 、 规则 的生产 流易产生质量问题 。因 此， 施 工 质 量是 工 程建 设 的各个 环节 工 作 的最 终 反 映 ， 在 工 程建 设 过 程 中 ，监 理 工程 师 只 有事 前 对 决定 和影 响 工 程质 量 的所 有 因素 严加控制 ， 严格按建设程序办事 ， 严格按建设规范控制质量 ， 才 能
监理单位对工程质量事前、事中、事后控制的措施
监理单位对工程质量事前、事中、事后控制的措施一、组织措施1、建立健全项目监理机构，在项目总监理工程师负责下，设立项目工程监理部,全面负责工程各项专业监理组织的工作，各专业监理工程师各负其责，各监理组之间又相互联系，形成严密的管理组织体系。
2、制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。
二、技术措施1、质量事前控制(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。
(2)工程所需原材料、半成品的质量控制。
(3)施工机械的质量控制。
(4)审查承包单位提交的施工组织设计和专项施工方案。
(5)协助承包单位完善质量保证工作体系。
(6)完善质量报表和检测报告制度。
(7)严格审核分包单位资质。
(8)工程测量放线控制。
2、质量的事中控制(1)制订施工工艺过程的质量控制要点。
(2)班组工序交接检查。
坚持上道工序不检查不准进入下道工序的原则。
.(3)隐蔽工程在隐蔽前，应由施工单位通知监理工程师和相关单位人员进行隐蔽验收，认定合格，并形成验收资料方能进行隐蔽。
(4)行使质量监督权，对不合格的分项下达整改通知或停工指令。
(5)质量、技术签证。
凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师一人签署。
(6) 行使好质量否决权，为工程签署质量认证意见。
(7)建立工程监理日志。
(8)组织现场质量协调会。
(9)定期向总监、业主报告有关工程质量及动态情况。
3、质量事后控制(1)各分项工程按规范要求的质量进行检验，各分项工程完成后应自检合格为基础,提出书面验收申报，经监理工程师检验确认合格后方可进入下个分项工程施工。
(2)分部工程所含的分项工程质量均应验收合格，质量控制资料应完整，所涉及结构安全和使用功能按规定验收合格。
.(3)工程竣工验收。
严格按照有关规范标准，并按工程监理程序组织质量验收,签署工程验收证书。
(4)审核竣工图及其他技术文件资料。
(5)整理工程技术文件资料并编目归档。
3、经济措施(1)尽量争取建设单位给予经济权利，对工程实施经济措施的管理，对工程量及严格审核。
监理项目质量控制的关键点、难点
监理项目质量控制的关键点、难点一、质量控制的关键措施和依据（一）质量控制的关键措施1、质量控制采取以事前控制为主的控制措施；2、按合同和规范的要求对施工过程进行检查，及时纠正违章操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；3、用必要的检查、测量、试验手段验证施工质量；4、对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理；5、要求承包人执行材料试验制度和设备检验制度，禁止在工程中使用不合格的材料、构配件和设备；6、严格要求承包人执行工序质量检查验收制度，本工序未经检验合格不得进行下一道工序施工；7、严格执行现场见证取样和送检制度；8、必要时建议撤换承包人不称职的工作人员；9、本工程监理实施过程中应用的标准、规范及监理工作依据（二）控制措施中所遵循的依据1、国家及省有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章和相应的规定。
2、现行的工程设计规范、施工规范、工程质量检验评定标准。
3、设计单位提供的设计图纸以及有关的资料说明。
4、工程建设单位与施工单位签订的工程承包合同。
5、工程建设单位与监理单位签订的委托监理合同。
6、ISO-9001质量体系文件；二、影响工程质量的关键问题工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。
影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。
因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
（一）人的因素人的因素主要指施工企业领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
2022监理工程师《土建三控》历年真题(补考)及参考答案
2022年11月《目标控制（土建）》试题 及参考答案一、单项选择题本题（共本题80本题题，每题本题1本题分。
每题的备选项中，本题只有一个最正确或最符合题意本题）1、积极主动地对影响工程质量的各种因素加以控制，体现的质量控制原则是（）。
A坚持质量第一B坚持以人为核心C坚持预防为主D坚持质量标准2、根据《建筑法》，涉及建筑主体结构变动的装修工程，在施工前应由（）委托原设计单位提出设计方案，并经相关单位审批后方可施工。
A工程监理单位B施工单位C建设单位D检测单位3、根据《建设工程质量管理条例》，建设工程施工单位向建设单位提交（）时，应向建设单位出具工程保修书。
A工程竣工验收报告B工程款结算报告C工程竣工档案资料D工程移交证书4、根据《建设工程质量管理条例》，工程实施过程中未经（）签字，建设单位不拨付工程款。
A施工单位项目负责人B设计单位项目负责人C总监理工程师D监理单位技术负责人5、工程监理单位质量管理体系文件中，用来客观反映各项质量活动结果的是（）。
A质量手册B程序文件C质量记录D作业文件6、ISO质量管理体系运行中，体系要素管理到位的根本条件和基础是（）。
A时间管理B持续改进C资源管理D过程控制7、根据《卓越绩效评价准则》，卓越绩效模式将（）作为组织质量管理的首要原则。
A系统管理B以顾客和市场为中心C大质量观D持续改进8、下列质量数据特征值中，用来描述质量数据集中趋势的是（）。
A均值B标准偏差C极差D变异系数9、为检测建筑产品质量，第一个样本随机抽取，然后每隔一定时间或空间抽取一个样本的抽样方式是（）。
A简单随机抽样B系统随机抽样C分层随机抽样D多阶段抽样10、工程质量统计分析中，用来系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间关系的方法是（）。
A直方图法B相关图法C排列图法D因果分析图法11、应用控制图法分析建筑产品生产过程是否处于稳定状态时，可判定为异常情形的是（）。
A中心线一侧出现七点链B中心线两侧有6点连续下降C连续11点中有6点在中心线一侧D中心线两侧有5点连续上升12、工程质量统计分析中，进行数据分组时组距确定不当，可能会形成（）直方图。
监理质量控制要点
监理质量控制要点监理质量控制是指监理工程师在受控对象的质量控制过程中，采取的方针、方法、手段、措施和活动顺序、技术、资源、信息等方面的监督和协调。
（1）以人为核心。
以人为本，发挥人的积极性和创造性。
以人的工作质量保证工程质量。
（2）以预防为主。
防患于未然，做好事前控制，把质量问题消灭在萌芽状态。
（3）坚持质量标准。
质量标准是评价产品质量的尺度。
（4）贯彻科学、公正、守法的职业规范。
监理人员在监理过程中，应坚持科学、公正、守法的职业规范，认真履行监理职责。
（1）事前控制。
在施工前，认真检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备、施工方案及施工工艺等是否符合要求。
（2）事中控制。
在施工过程中，对完成的工序逐级进行验收检查，把检查数据与质量标准进行对比，检查其是否符合质量标准，发现偏差应随时纠正。
（3）事后控制。
对整个工序的检查验收资料进行整理汇总，并评定工序质量等级。
同时要做好质量监理记录，积累资料，分析原因，制定预防和纠正措施。
（1）审核有关技术文件和报告。
对设计单位提交的施工图纸和技术文件，施工单位提交的施工组织设计、施工方案、材料、设备及半成品的质量证明等文件进行认真审核，并提出审核意见。
（2）审核承包单位的资质和条件。
对参与投标的施工单位进行资质审查，对承担重要部分工程的施工单位进行考察，以确保施工单位的素质符合要求。
（3）审核承包单位的质量管理体系和质量保证体系。
审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系和质量保证体系以及技术管理体系和质量保证体系。
（4）确定质量控制的重点和难点。
根据工程的特点和难点，确定监理机构在本工程中质量控制的重点和难点。
（5）审核承包单位的施工准备情况。
检查承包单位施工现场的布置及各项管理制度的落实情况，检查主要管理人员的素质和主要设备、设施及施工现场条件是否符合开工要求。
机电安装工程在建筑工程中占据了重要的地位，其质量直接影响到建筑的整体质量和功能。
因此，对于机电安装监理来说，质量控制是工作的核心。
监理对质量的事前、事中、事后控制
5.2.2. 质量控制主要方法（一）事前控制5.2.2.1.审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。
但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。
对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可，建设单位同意后，方能进场施工。
监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。
7.2.1.2.熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。
专业监理工程师必须：1)熟读初步设计，了解设计意图；2)及时、认真地熟悉和自审到手的设计图纸；3)与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计不能贸然处之，尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。
4)做到在设计阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。
熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。
5.2.1.3.加强对进场物资的质量验收1)执行材料报验制：施工承包商必须及时将进场材料（成品和半成品）的技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。
技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书（必要时）以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。
审核重点是材料的品名、规格、质量等级和生产厂家是否符合要求，有保质期的产品是否在规定的时间内；品质证明书（和/或检验报告）上的检测数据是否符合标准的规定（以及设计文件）。
2)审核材料生产商的资质：重要材料生产商的选择，事先必须经过业主和监理工程师的评审，同意后方能向其采购。
本项目结构工程使用的水泥、钢筋、防水等材料在评审之列，并可根据实际情况增加评审材料的范围，但必须提前通知承包商。
3)施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图纸或规范的规定。
如材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。
清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。
工程质量控制的任务和内容
监理工程师在施工阶段全过程的监理任务就是主要按照工程质量形成的时间阶段进行有效地事前、事中、事后控制。
1、检查承包商的质量保证和质量管理体系。
应按IS09001：2000 标准中对质量保证的定义“为提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。
从而使业主对总承包商的这种生产能力产生信任。
所以质量体系即：为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源，使质量体系在xx 工程中得到充分体现。
2、工程动工前项目监理部应及时检查和催促业主按合同约定及时提供各种动工前期文件和设计图纸，组织和检查工程场地交接及时交接手续办理，检查红线规划位置及水准点的确认情况。
3、审查总承包商的机构设置，管理人员配置和其相对应的职责与分工落实情况，特别对项目负责人的到位，职责要切实落实。
同时对生产、技术、质量等岗位管理人员的到位情况进行检查。
使其建立健全有效的质量保证体系。
检查总承包商质量管理制度是否健全。
4、抓好总承包商承担施工任务的施工队伍及人员的技术资质与条件的审查(包括营业执照、资质等级证书、专业许可证、岗位证书等)，必须经监理工程师审查合格后方可上岗施工。
对不合格的队伍和人员监理工程师有权依照有关规定要求总承包商予以撤换。
5、对于从事特殊工序和工种、检验、试验的人员要求必须持证上岗。
6、对于总承包商选择分包商时，需在进场前报告并经监理工程师审查认可确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务，方可允许进场承担工程任务。
监理工程师对分包商的审查重点是对施工的组织者、管理者的素质与质量管理水平、对特殊工种和关键的施工工艺和新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质和能力进行认真审查。
7、对工程所需的原材料、半成品或者构配件和设备、器材的质量控制方面，监理工程师应着重抓好进场材料的控制，必要时要进厂考察和进行试验。
8、监理工程师对业主加工定货的原材料、半成品或者设备的供货计划应有足够的了解，使之满足工程进度计划的要求。
监理工程师如何做好工程施工质量控制
监理工程师如何做好工程施工质量控制工程项目施工阶段的质量控制贯穿于施工准备工作阶段、施工阶段、竣工验收等项目建设的全过程，各阶段对工程质量的影响具有连续性和相关性，是工程项目质量控制最重要的阶段，也是工程监理的重要环节。
下面笔者结合多年来监理工作的实践，对监理工程师如何做好工程项目施工阶段质量的控制工作，谈谈自己的几点看法。
一、做好前期技术准备工作俗话说“良好的开端是成功的一半”。
作为一个好的监理工程师，必须对承包单位提供的施工组织设计（方案）进行详细审查，以防止盲目施工、伧促上马带来的质量、安全隐患，经项目监理部审查认可后方可实施。
施工组织设计（安案）审查主要做好以下几项工作：第一、认真审查施工组织设计（方案）是否符合国家、省、市的现行技术规范、规定和招标文件、承发包合同规定的约束条件；第二、审查施工组织设计（方案）中的施工方法、施工机械配置、人员组织架构、施工质量管理措施、施工进度安排是否满足要求；第三、审查施工组织设计（方案）中本项工程的特点及难点的施工条件是否考虑充分，对关键部位、关键工序、关键点的质量保证措施是否可行；第四、审查承包单位拟在本项工程中运用的新材料、新工艺是否进行了必要的论证，由承包单位提出的专项施工方案是否可行；第五、审查承包单位在工程安全、环保、消防和文明施工等措施是否符合有关规定。
总之，项目监理部始终贯彻“质量第一，安全第一”的原则。
二、抓好材料的质量控制材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程质量的基础，是获得好的工程质量的重要保证。
因此，必须对其质量进行严格控制，并将这一工作贯穿于整个施工过程。
各种建筑材料进场前要求承包单位必须向项目监理部提交材料的报审表，同时应附有相应材料的产品出厂合格证及技术说明书、检验报告，同时对规范规定需进行见证取样送检的材料，必须在项目监理部见证员见证下抽样送具有资质的试验单位进行检验，经检验合格后并取得合格检验报告后方可进场使用。
质量控制重点及监理措施
精心打造质量控制重点及监理措施1、工程质量控制的基本原则1）质量第一，用户满意的原则：工程质量，直接关系到人民群众生命财产安全和投资效益。
工程质量的核心是使用安全问题，最终体现在使用者即用户满意上，用户满意是衡量质量优劣的标准。
所以必须把控制好工程质量做为监理工作的核心，必须明确，只有在保证质量的条件下，进度和投资控制才有意义。
2）预防为主，主动控制的原则：影响工程质量的因素很多，而且这些因素对质量的影响有个顺序，要控制好工程质量就是要求事先从这些影响的因素中，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使可能引起质量偏差的因素消灭在实施前，隐患于未然。
这种从控制因素控制起的方法，还要和从结果的控制方法相结合，因为限于住、客观条件，有写因素可能未得到认识和控制。
对结果的检验也是必须的。
工程质量的控制要贯彻事前、事中、事后均控制，但应以事先控制为主，这是一种主动的控制和积极的控制原则。
就影响工程质量的因素来看，施工单位的质量保证体系的完善是必须重点加以控制的。
3）施工单位自控监理把关的原则：施工单位是建筑产品的生产者，按照谁生产谁负责的原则，必须对自己的产品负起控制和检验的责任；施工过程中使用材料、设备，未来精心打造按照谁使用谁检验的原则，施工单位必须先检验。
施工单位检验合格的材料、设备和工程，才能向监理报验。
监理在施工单位自检的基础上履行监理职责，进行监督检查，签字认可后才能使用和进行下一道工序施工。
“未经监理人员签字认可，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进入下一道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行竣工验收。
”这是国家的规定，必须贯彻实施。
监理人员不是施工单位的质检员，监理单位和施工单位的质量责任是不同的。
施工单位先自检监理单位再检查，这个程序必须坚持。
4）坚持质量标准，以数据说话的原则：法律、法规的要求，规程、规范技术标准要求、设计的要求、合同的要求、审定的施工组织设计的技术方案是监理质量控制标准，这些控制标准不仅规定了监理控制的质量要求，也规定了监理工作的项目，所谓监理到为就是指对应当监督检查的项目进行了监督检查，而且按照规定进行检查。
案例(质量为主)
质量案例1―16案例1【背景】某大型设备振动试验台为厚大钢筋混凝土结构。
负责该项目的专业监理工程师在该工程开工前审查了承包人的施工方案，编制了监理实施细则，设置了质量控制点。
【问题】1．请给出作为质量控制点选择对象的三个方面和对质量控制点进行质量控制工作的三个主要方面。
2．承包单位为抢进度，在完成钢筋工程后马上派质检员到监理办公室请负责该项目监理的专业监理工程师进行隐蔽工程验收。
该监理工程师立即到现场进行检查，发现钢筋焊接接头、钢筋间距和保护层等方面不符合设计和规范要求，随即口头指示承包单位整改。
(1)如此进行隐蔽工程验收，在程序上有何不妥?正确的程序为何?(2)监理工程师要求承包单位整改的方式有何不妥之处?3．承包单位在自购钢筋进场之前按要求向专业监理工程师提交了合格证，在监理员的见证下取样，送样进行复试，结果合格，专业监理工程师经审查同意该批钢筋进场使用；但在隐蔽验收时，发现承包单位未做钢筋焊接试验，故专业监理工程师责令承包单位在监理人员见证下取样送检，试验结果发现钢筋母材不合格；经对钢筋重新检验，最终确认该批钢筋不合格。
监理工程师随即发出不合格项目通知，要求承包单位拆除不合格钢筋，并重置。
同时报告了业主代表。
承包单位以本批钢筋已经监理人员验收，不同意拆除，并提出若拆除，应延长工期10天、补偿直接损失40万元的索赔要求。
业主得知此事后，认为监理有责任，要求监理单位按委托监理合同约定的比例赔偿业主损失6000元。
(1)监理机构应否承担质量责任，为什么?(2)承包单位是否承担质量责任，为什么?(3)业主对监理单位提出赔偿要求是否合理，为什么?(4)监理工程师对承包单位的索赔要求应如何处理，为什么?【参考答案】1．(1)选择质量控制点的对象为：保证质量难度大的、对质量影响大的、发生质量问题时危害大的。
(2)质量控制点重点控制对象的三个方面是：重点部位、重点工序和重点质量因素。
2．(1)如此进行隐蔽工程验收不妥，正确的验收程序为：隐蔽工程结束后，承包单位先自检，自检合格后，填写《报验申请表》并附证明材料，报监理机构；监理工程师收到报验申请表后先审查质量证明资料，并在合同约定时间内到场检查；检查合格，在报验申请表及检查证上签字确认，进行下道工序；否则，签发不合格项目通知，要求承包人整改。
监理工程师对影响工程质量的因素控制要点探析
监理工程师对影响工程质量的因素控制要点探析摘要:在整个工程的施工期间,监理工程师所履行的质量监控职责不仅是日常工作的内容,也是工程项目的重点。
在本文中,笔者主要结合工程实际情况,分析了在施工阶段,监理工程师对工程质量影响中的4M1E因素——人员素质、工程材料、机械设备、工艺方法、环境条件,怎样进行全面系统的控制,以期对工程实践有一定指导。
关键词:施工阶段质量监控监理工程师4M1E因素在整个工程当中,质量是施工、监理、业主所关心的重要关键,而其中对质量的控制,更是重中之重。
所以,在施工当中,应当严格遵循建设的程序章程,严格按照项目施工规范,对工程中影响其质量的因素予以严格控制,才是保障工程项目达到预定目标的重要手段。
项目工程的施工是一个将工程图纸设计逐步转变成实体工程的一个过程,也是形成其质量与使用价值的重要阶段。
在施工过程中,影响质量的主要因素4M1E因素有:人(Man)、材料(Materia1)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment),也称之为五大因素。
1 谨记控制依据首先,是需要包括了承包合同、工程项目设计文件以及有关部门等所颁布的工程质量控制管理法律、法规等文件作为共同性依据;其次,包括了工程质量评定标准、控制质量的技术法规、施工材料等有关的技术法规和规范标准。
2 把握对影响工程质量因素的控制方法2.1 人员素质在项目工程施工中,人是最直接的决策者、管理者以及最前线的操作者,而人员的主要素质包括了人的文化、技术、管理水平、工作经验等能够对工程有着直接或者间接影响的因素。
为了确保项目工程的质量,抓住不同的重点,需要对人员的因素进行有效的控制,尤其是对每一位员工的职责分工。
人作为质量控制对象,是要避免人产生失误,充分调动人的积极性,以发挥“人是第一因素”的主导作用。
因此,监理工程师在质量控制环节的事前控制中应要求中标单位管理人员和操作工人,尤其是特殊作业人员都应通过专业技术培训,在取得培训合格证或上岗证以后,方能持证上岗;同时中标单位应有健全的岗位责任制,要充分发挥管理人员和操作工人在质量活动中的核心作用,禁止违章、违规作业和野蛮施工。
监理工程质量控制措施
监理工程质量控制措施1、工程质量控制的原则（1）以设计文件、图纸、工程洽商、施工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为依据，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准；（2）对工程项目全过程实施质量控制，预控是重点，事中控制是关键，严格把好验收关；（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用；（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度；（5）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工程；（6）坚持上道工序未经验收或验收质量不合格不得进入下一道工序施工的原则。
2、工程质量控制的手段工程质量是由承包单位组织人力、物力、财力，通过各种措施和施工手段，完成各种施工过程，达到工程质量的目标。
监理工程师应对承包单位实现质量目标的一系列活动的全过程进行监控。
其控制手段，大致归纳如下：（1）审核有关手艺资料文件、报告或报表，监理工程师应按施工进程，审核签署有关质量文件、报表，贯彻质量掌握以事前掌握（预控）为主的策略。
（2）按监理规划的规定，对施工全过程进行全面监理，及时纠正违规操作，消除质量安全隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，实现有效的质量监督。
（3）对枢纽部位和紧张工序的施工过程举行旁站监理，作好旁站记录。
（4）监理工程师应采用必要的检查、量测、观察等手段以验证和判断工程质量。
（5）监理工程师应把好分项、分部工程的质量关，对于质量检查断定不及格的、没有达到规定的尺度部分，应监督承包单位举行返修、加固或补强，凡上道工序质量不及格或未举行验收不予签认的，不得举行下道工序施工。
（6）严格执行施工试验、进场材料复试、监理抽检试验及现场见证取样送检制度。
（7）对不及格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以撤换。
3、质量掌握主要监理程序3.1、主要材料采购监理程序3.2、设备质量控制程序出场前，承包单位填报工程材料/构配件/设备报审表并提供附件监理工程师审查并签发发现可疑，重新化验，检验并监试过程符合要求同意使用不符合不准进场或通知限期将不合格品退场3.3、隐蔽工程签认程序3.4、施工阶段质量控制程序审查承包单位申报的施工组织设计承包单位申请开工及材料、构配件、设备报审，监理工程师工程开工或每道工序完工后监理人员举行巡查、检查或旁站监理承包单位自检承包单位填写隐检资料、自检结果、质量评定资料、质保资料等，填表报审否监理工程师进行质量检查或下达监理工程师通知单地基、基础、主体工程监理工程师组织勘察、设计、建设单位、承包单位验收，合格后报质检站复核后，方可进行下道工序的施工监理工程师签发报验申请表举行下一道工序3.5、工程质量事故（缺陷）处理流程注：工程质量缺陷：指不符合某些规定的要求。
监理在工程质量控制中的作用
监理工作在质量控制中的作用摘要，建筑工程质量控制是工程监理“三控制”主要目标之一，本文通过监理和业主，施工单位三方的互相制约关系，强化监理在施工过程中的地位，作用，以确保工程质量始终处于可控制的理想状态。
关键词：施工监理；三方关系；质量控制一、概述建筑监理质量控制是工程监理“三控制”主要目标之一，也是整个监理的中心，是其他项目监理的基础。
在一项建筑工程中，影响施工质量的因素错综复杂：有人的质量意识因素，施工组织管理，施工机械设备，质量控制措施等等。
一方面，如果开工前没有做好施工组织工作，没有对图纸及现场情况了如指掌，优良工程也就“干”不出来，另一方面，如果没有监理工程师的现场监督和施工单位的支持配合，要落实施工组织方案，做好施工各项工作并按要求组织施工，质量也难以保证。
二、监理与业主和施工单位关系可举反面例子，如监理单位与施工单位串通，降低质量要求，造成何种后果等业主和监理的关系是委托与被委托，授权与被授权的委托合同关系，但在建筑市场上及是独立平等的主体。
因此监理人员既要充争尊重业主意见，保护业主得益，也要本着公正、公平的原则，协调解决业主和施工单位的意见分歧。
让业主、施工单位、监理方三个建设主体之间建立在人与人之间平等的相互尊重的关系，并应贯穿在建设施工的全过程中。
监理与施工单位的关系，虽然是监理与被监理的关系，但在建筑市场上仍是平等的责任主体。
作为现场监督人员，为充分发挥自身作用，就必须注意与施工单位技术人员，特别是技术负责人要多交流、多沟通、探讨对施工质量薄弱环节的改进方法，做到事前控制，预防在先。
不要以为质量管理上就是监理说了算，动不动就下“停工指令”，这是做不好监理工作的。
三、建筑工程监理的主要质量控制工作举例过渡1、作为监理人员必须认真阅读理解图纸，弄清设计意图，并且了解现场情况，对现场情况和设计图纸做到心中有数。
针对施工单位的施工组织设计和技术状况，找出易出现质量缺陷的环节，及早与施工单位技术负责人共同商讨，采取预防措施。
工程质量控制要点
第六节工程质量控制要点监理工程师对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种因素，使承包人提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范及使用要求和验收标准的要求。
1、工程质量控制的任务：施工阶段的质量控制，就是通过对人在施工过程中的活动及所使用的物的质量的控制，以达到对最终产品质量的控制目标。
即通过对工作质量的控制，达到对工序质量的控制；通过对工序质量的控制，达到对工程质量的控制。
因此质量控制任务可分为四个部分的工作：对原材料、中间产品的质量控制；对施工人员及其组织活动的控制，施工过程的控制以及工程实体质量检验。
2、对原材料、中间产品的质量控制：对工程使用的原材料、中间产品按要求进入施工现场使用，必须经过三道检验手续，即生产厂家的出厂检验、承包人的进场检验和项目监理部的抽样检验。
承包人的进场检验，应按照施工技术规程的规定，由承包人对每次进场的原材料进行检验，包括外观质量检查和性能检测。
对外观质量有明显缺陷并将影响使用的材料或制品，应立即作退货处理。
性能检测应由承包人按施工技术规程规定的检测频率取样，送所委托的试验检测机构对规定的测试项目进行测试。
监理单位对在对承包人的材料检验工作进行监理时，应从三方面加强监督：（1）检测频率是否满足规范要求，是否存在漏检或少检现象。
（2）取样、送样过程是否符合规定，监理单位的见证员应对取样、送样过程进行旁站见证，防止在过程中发生作弊现象。
（3）检测结论是否合格，对不合格的材料，按照规定，或进行双倍复检，或予以清退。
一步验收材料的质量性能。
监理的平行检测是一种抽检，即根据监理委托合同约定的抽检频率。
在承包人的抽检的同时，对部分材料、制品进行相同内容的性能测试。
3、对施工组织及人员活动的控制：对施工组织及人员活动的控制，主要应体现在督促承包人完善机构、落实人员、明确职责并有效运转，检查施工人员是否具备其岗位所需的资质条件，其工作是否符合要求、质量是否达标。
承包人应建立一个现场管理网络，该网络应具备下列条件：（1）网络结构、岗位设置与施工组织设计中的规定相一致。
浅谈监理工程师对影响工程质量的4M1E因素的控制
１ 引言
从 近几 年 的 工 程 建 设 情 况 看， 一个 工程 项 目施 工质 量 的保 证 除 了施工 单位组建一个 强有力
有直接 的关系 。下面 结合广 西艺
２ ６ 为学 生 公寓 ） 质量 标准 ～１ 层 ， 为合格 ， 求工期 ５ ０日历 天， 要 ４ 由
术学院高层学 生公寓 工程项 目的 监 理实 际工作 从 业人 员素 质 、 工 程 材料 、 械设 备 、 艺方 法 、 机 工 环
ａ ｄ ｅｎ ｉ ｎ ｎ ｖ ｒ ｍｅｔ ｏ ｎ．
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广 城 辘建设
浅谈监理工程 师对影响工程质量的 ４ Ｅ因素的控制 Ｍｌ
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（ 括人 的文 化素质 、 包 技术 水平 、 管 理 能力 、 作经 验和 身 体健 康 工 状 况等 ） 接 和 间接地 影 响到 工 直 程 项 目的质量 。为保证工程 项 目 的质量 ， 须对 人 的 因素进 行 控 必 术性强 、 影响 因素多 、 杂多变 的 复 工作， 生理 缺陷会严重 影响工作， 如 患有心脏病 和恐高症 的人不应 半 成 品或 构配 件 ， 进场 前 实行 报 验 制度 ， 理 工程 师要 检 查确认 监 运到 工地 的工程 材料 、 配件 的 构 质量 ， 查验 试验 、 验报告单 和出 化
监理工程师对各施工阶段的质量控制
监理工程师对各施工阶段的质量限制1、绪论质量限制是确保工程质量的有效方法，是建设工程项目管理的核心。
在施工阶段进行工程项目建设中，为了保证工程施工质量，作为监理方而言，监理工程师应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查和限制，即包括事前的各项施工准备工作质量限制，施工过程中的限制，以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品质量的事后限制。
同时，施工的各工种班组也应实行班组“自检、互检、交接检”制度，加强班组间和各分部质量管理，严格遵循质量限制的各道程序。
下面从以下几点来分析。
2、当前建筑工程施工工序质量限制的要点监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。
首先，确立建筑工程施工工序质量限制支配，建筑工程施工工序质量限制支配要明确质量限制工作程序和质量检查制度。
其次，要设置建筑工程施工工序活动质量限制点，进行预控。
限制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。
建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。
建筑工程施工工序质量限制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。
3、如何做好各施工阶段的质量限制3．1建立健全质量保证体系，加强合同管理监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。
细致审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等状况，确定监理方的监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。
3.2质量监控事前预防，施工操作事先指导对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和限制。
浅谈监理工程师对影响工程质量的4M1E因素的控制
浅谈监理工程师对影响工程质量的4M1E因素的控制工程建设中，影响施工质量的五大因素是4M1E，即：人（Man）、材料（Materia）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）。
这不仅仅只需要施工单位组建一个强有力的项目经理部，更离不开监理工程师在工程质量控制时，对用什么人、用什么样的材料、使用什么样的机械、采用什么样的方法及在什么样的环境中进行的全面系统的控制标签：监理工程师；工程质量；4M1E；控制引言：随着建筑业的迅速发展，建筑业也越来越规范，对建筑施工的工程质量也相对要求越来越高。
工程建设中、影响施工质量的五大因素是4M1E，即：人（Man）、材料（Materia）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）。
这不仅仅只需要施工单位组建一个强有力的项目经理部，更离不开项目监理机构在施工阶段全过程的施工质量监控，在工程质量控制时，对用什么人、用什么样的材料、使用什么样的机械、采用什么样的方法及在什么样的环境中进行施工的全面系统的控制。
故在此，我简单的为大家阐述一下监理工程对影响工程质量的4M1E因素的控制。
一、对人的控制措施分析对于人的控制，指的是直接参与在工程建设中的各类人员，可以分为以下几种：决策者、组织者、指挥者和操作者。
对人的控制是为了避免产生失误，并且人作为控制的动力，去充分调动人的积极性，发挥“人是决定性因素”的指导作用。
监理工程师在对人的质量控制中包括参与工程各类人员的施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质，以及经过合理组织和激励发挥个体潜能综合形成的群体素质。
因此，监理工程师应监督施工单位是否具有加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核的能力，建议并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到充分的发挥和最好的组合，使施工人员在质量控制系统中发挥主体自控作用。
监理工程师对施工企业是否坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度进行审查；还应监督对所选派的施工项目领导者、组织者是否进行教育和培训，使其质量意识和组织管理能力满足施工质量控制的要求；监督对所属施工队伍是否进行全员培训，加强质量意识的教育和技术训练，提高每个作业者的质量活动能力和自控能力；监理工程师必须对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核，其资质、资格必须符合相关法规的规定，与其分包的工程相适应。
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浅谈监理工程师对影响工程质量的因素控制
摘要：施工阶段影响工程质量的因素有五大方面，即“人、材料、机械、方法、环境”，本文探讨了监理工程师对五大影响因素的质量控制。
关键词：监理工程师；质量；控制；因素
中图分类号：tu1文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-02-00-01
施工阶段影响工程施工质量的因素很多，可归纳为人、材料、机械、方法、环境五大方面因素，其对工程施工质量的影响带有复杂性、多变性、可控性差等特点，并贯穿于整个施工过程。
由于每一个工程项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备、稳定的生产条件、规则的生产流程等那样便于管理。
建筑工程的质量不可控因素多，容易产生质量问题。
因此，施工质量是工程建设的各个环节工作的最终反映，在工程建设过程中，监理工程师只有事前对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目建设质量达到预定目标。
一、人的因素质量控制
人，是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
人的因素占五大因素的首位，它决定了其他几个因素。
人作为质量控制对象，是要避免人产生失误，充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。
因此．监理工程师在质量控制环节的事前控
制中应要求施工单位管理人员和操作工人，尤其是特殊作业人员都应通过专业技术培训，在取得培训合格证或上岗证以后，持证上岗。
施工单位应有健全的岗位责任制，要充分发挥管理人员和操作工人在质量活动中的作用，禁止违章作业和野蛮施工，做到对现场施工人员的素质心中有数，针对不同情况分别采取不同的控制手段。
二、材料因素的质量控制
材料，是工程实体组成的基本单元，基本单元质量构成工程实体质量，每一单元材料的质量均应满足设计、规范的要求，工程实体质量就能够得到充分保证。
因此材料事前控制就十分重要，监理工程师应督促施工单位建立完善材料控制制度，建立监理项目机构材料监理控制细则。
必须对材料质量标准、材料性能、材料适用范围有充分的了解，对进场原材料、成品、半成品供应商的营业执照、生产（经营）许可证等资质审查，必要时可到生产厂现场考察，对进场原材料、成品、半成品按有关规定检验和见证取样和送检或开箱检查，认真审查材料的合格证和试验报告是否符合设计、规范的要求，不合格材料杜绝在工程上使用。
三、机械因素的质量控制
施工机械设备是形成建筑工程产品的重要物质基础之一，对工程项目的施工进度、安全和质量均有直接影响。
从工程质量的角度出发，监理工程师必须考虑施工现场条件、工程特点、结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理能力，使施工单位的机械设备能够合理装备、配套使用、有机联系，并处于完好的可用
状态，使施工机械、设备的配置计划及使用能够而满足工程质量及进度的要求。
四、方法因素的质量控制
（一）审查施工组织设计
施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件，施工组织设计编制好坏将直接影响工程的质量、进度、投资的目标实现。
施工组织设计的主要内容是：工程特点、工期要求、工程造价、质量目标；施工部署与方案；季节性施工技术；新工艺、新技术、新材料的施工技术措施等。
每一个内容都对工程质量有影响。
监理工程师在对施工组织设计进行审查时，要分析其工期、造价、质量的三者之间关系是否合理，有否质量预控措施以及针对质量通病的技术措施，施工部署与方案能否满足工程实体质量要求，季节性施工采用措施是否合理，采用新工艺、新技术、新材料能否符合设计和规范要求。
（二）审查施工方案
施工方案是为了保证工程质量，而做出更详细的施工措施。
是对工程中具体技术问题确定明确的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。
监理工程师在工程施工前应熟悉设计文件及规范要求，在重要或关键部位施工前及早协助和督促施工单位做好施工方案，并对其进行审查。
在审查时，监理工程师必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等全面进行分析、综合考虑，促使施工方案在技术上可行、工艺上先行、
经济上合理，符合国家有关施工规范和质量检验评定标准，有利于确保工程质量。
只有这样监理工程师才能对工程进行预控，使工程质量建立在一个可靠的基础上，使施工技术人员、操作人员和监理工程师有保证工程质量共同指导文件，能够共同把好质量关。
五、环境因素的质量控制
环境因素主要指工程施工现场的工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等因素，其对工程施工质量能产生重大影响，且具有复杂多变的特点。
如在混凝土施工过程中遇到气候条件变化情况，又未预先准备预防措施，将影响混凝土工程的质量。
因此，监理工程师应根据工程特点和现场环境的具体情况，对影响工程质量的环境因素，采取有效预防控制措施，对环境因素控制是与施工方案控制是紧密相关的。
所以监理工程师在审查时要注意施工方案中是否考虑了环境对质量的影响，施工单位针对不同的环境变化是否有相应预防措施。
环境的因素对工程影响涉及范围较广，复杂而多变，监理工程师在进行环境质量控制时，必须根据工程特点全面考虑，综合分析，采取行之有效的控制措施，才能达到控制的目的。
六、结束语
工程项目施工是一个极为复杂过程，工程质量受“人、材料、方法、机械、环境”五大因素的影响贯穿于整个施工过程，监理工程师事前深入分析五大因素对工程质量的影响，找出消除五大影响因素的应对措施，在工程施工中进行主动有效的控制，是确保工程施
工质量、工程项目顺利实施的关键。
参考文献：
[1]丰景春,王卓浦.建设项目质量控制[m].中国水电出版社,1994.
[2]邬晓光.工程质量控制与管理[m].人民交通出版社,2005.
[3]张书良,陈红领.土木工程质量控制[m].中国建筑工业出版社,2004.。