移动营业厅装修改造工程施工组织设计方案

移动营业厅装修改造工程施工组织设计方案

第一章编制依据

一、移动营业厅装修改造工程招标文件

招标文件、工程量清单、答疑补充资料。

二、中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用主要规范、规程

三、中国建设银行启东市支行底层营业厅装修装饰工程采用的主要法规

四、其他

第二章工程概况一、总体简介

二、工程简介

第三章施工组织机构一、项目管理机构配备情况表

二、项目质量创优领导小组公司：尹向东

项目部：宋杰（组长）

丁兵（副组长）

黄洪新(副组长)

各工种组组长

三、创优领导小组的组成

公司质检总监项目经理技术管理人员

技术负责人

各工种组长具体施工过程和人员

四、本工程全面实行项目法施工

1、项目经理部管理标准

为规范项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《C I工作手册》。

2、项目经理部管理职能

项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方

位进行管理，讨论制定各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行与业主的合同。

第四章施工部署

施工部署的原则和工程管理目标：

1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源时间、空间的总体布局。

2、在时间和空间的布置上采取空间占满，时间连续、均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成。

3、分段、分工种施工

采用分施工段，分工种施工方法。每施工段各工种之间立体交叉平衡作业，为实现文明施工和科学管理创造有利条件。

4、本工程管理目标

（1）质量目标：合格工程。

（2）安全目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在1％0 以内。

（3）文明施工目标：创市安全文明工地。

（4）消防目标：消除现场消防隐患。

（5）环保目标：达到环保要求。

第五章施工计划

一、施工进度计划表(见附表)

二、施工设备计划表(见附表)

三、施工人员计划表(见附表)

四、施工总平面布置图（见附表）

第六章保证工程质量的技术组织措施一、质量保证体系管理网络