家政服务体系建设项目实施计划方案

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家政服务工作实施方案

家政服务工作实施方案

家政服务工作实施方案一、背景和目标家政服务是指为家庭提供一系列的日常家务和家庭照料等服务的行业。

随着社会的发展和人们生活水平的提高,家政服务在家庭中的需求越来越大。

为了满足人们对家政服务的需求,提高家政服务的质量和效率,我们制定了以下家政服务工作实施方案。

本方案的目标是:1.提供高质量的家政服务,满足客户的需求。

2.提高家政服务人员的专业素养和服务意识。

3.完善家政服务的管理体系,提高服务效率。

二、实施步骤和措施1.建立服务质量管理体系在家政服务过程中,建立一套完善的服务质量管理体系非常重要。

我们将制定详细的服务标准和操作规范,确保家政服务的质量和效率。

同时,定期进行质量评估和客户满意度调查,及时发现问题并采取相应措施进行改进。

2.选拔和培训专业人才家政服务的质量和效果主要取决于服务人员的素质和能力。

我们将通过严格的人员选拔和培训机制,选拔和培养具备专业技能和服务意识的家政服务人员。

培训内容包括家政服务的基本技能、礼仪和沟通技巧等。

3.完善服务流程和服务内容根据客户的需求和家庭环境,制定家政服务的具体流程和内容,确保服务的全面和个性化。

我们将根据客户的要求提供日常家务、照看儿童和老人、烹饪等多项服务,并根据客户的反馈进行不断调整和改进。

4.纠纷处理和投诉机制5.宣传和推广为了提高家政服务工作的知名度和影响力,我们将加大宣传和推广力度。

我们将通过各种途径,如媒体宣传、线上推广和口碑传播等,向公众展示我们的服务优势和专业水准。

三、预期效果通过实施上述措施,我们预计将达到以下效果:1.客户满意度提升:通过提供高质量的家政服务,满足客户的需求和期望,提高客户满意度。

2.服务质量提升:通过建立服务质量管理体系和培训专业人才,提高家政服务的质量和水平。

3.提高服务效率:通过完善服务流程和管理机制,提高家政服务的效率和响应速度。

4.增强品牌影响力:通过宣传和推广,提高家政服务的知名度和口碑,增强品牌影响力。

四、实施计划1.制定详细的服务标准和操作规范,建立服务质量管理体系。

家政服务体系建设项目实施计划方案

家政服务体系建设项目实施计划方案

家政服务体系建设项目实施方案目录第一章总论第一节项目概况第二节项目建设的主要容第二章项目建设背景及必要性分析第一节产业政策第二节 **旗家政服务现状第三节市政配套条件第四节项目必要性分析第三章项目建设主要容第四章投资估算及资金来源第五章项目实施进度第六章保障措施第七章社会效益第八章结论及建议第一章总论一、项目概况一项目名称某物业管理家政服务网络体系建设项目二、建设单位基本概况1、项目建设单位名称某物业管理2、项目建设单位简介(1)企业基本情况某物业管理位于**旗原物资局院,于2009年10月份经工商部门注册成立,具有注册资金50万元,独立法人资格。

本公司是一家从事集清洁保养、育幼服务、居家养老、搬家、水暖电维修、管道疏通、专业月嫂、保姆、家务助理员、钟点工、等家政服务,物业管理于一体的大型家政服务公司。

公司现有办公场地500余平方米,公司下设办公室、工程部、财务部、清洁管理部、综合业务部等部门,年平均营业收入300多万元以上。

现有379人,其中签约在职职工286人,未签约机动人员93。

管理层人员均具有丰富的家政服务工作及物业管理经验,具有良好的职业道德和专业修养。

公司现有吸尘机2台,吸水机2台,地毯清洗机2台,高压水枪2台,高空外墙清洗设备210套,若干清洁必备的常用设备及工具。

公司一直积极贯彻执行中国家协“为民、便民、利民、安民”的服务宗旨以“用专业的心做家务事”为企业宗旨与时俱进、开拓创新各项工作扎实推进取得了长足的进步。

2010年3月,为帮助下岗失业妇女实现就业再就业,**物业公司创办了“立洁家政服务社”。

在西城街道办事处及社会各界的大力支持下,“**家政”本着“安置一个人,温暖两个家”的服务宗旨,狠抓规管理、优质服务,八年多来,安置下岗职工、失业妇女2317人,为20000余户家庭提供服务,取得了良好的社会效益,成为**旗家政服务的专业服务组织。

(2)项目负责人及联系方式项目负责人:联系方式:(3)建设地点某旗第二节项目建设的主要容1、项目建设容、规模及配套设施(1)家政服务连锁门店建设(改造10家现有直营店、新增改造10家直营店)(2)设备购置及安装(3)建立实操培训教室(五处)并配置培训、实操设施、设备、用具(4)**家政网络建设2建设周期2012年9月——2012年12月3、投资估算及资金来源(1)项目总投资项目总投资305.9万元。

家政目标实施方案书

家政目标实施方案书

家政目标实施方案书一、目标设定。

1. 提高家庭清洁卫生水平,保持家庭环境整洁、干净。

2. 提高家庭成员的生活质量,为他们营造一个舒适、温馨的生活空间。

3. 提高家庭成员的健康水平,减少家庭成员因环境原因导致的疾病发生率。

二、实施方案。

1. 制定家庭日常清洁卫生制度,包括每日、每周、每月的清洁任务分配和执行。

2. 定期进行家庭环境整治,包括对家具、地面、墙面等进行清洁和整理。

3. 定期进行家庭卫生检查,发现问题及时解决,确保家庭环境卫生安全。

4. 提高家庭成员的卫生意识和生活习惯,如养成良好的卫生习惯,保持个人卫生等。

5. 定期对家庭空气进行清洁消毒,确保家庭成员的健康。

三、实施步骤。

1. 制定家庭日常清洁卫生制度。

制定每日家庭卫生清洁任务分配表,明确每个家庭成员的清洁任务。

制定每周家庭卫生清洁任务分配表,包括对家具、地面、墙面等的清洁任务。

制定每月家庭卫生清洁任务分配表,包括对家庭环境的整治和清洁任务。

2. 定期进行家庭环境整治。

每季度对家具进行大扫除,包括家具的擦拭、翻新等。

每半年对家庭地面、墙面进行清洁和整理,保持家庭环境整洁。

每年对家庭进行大扫除,包括对家庭内外环境的整治和清洁。

3. 定期进行家庭卫生检查。

每月进行一次家庭卫生检查,发现问题及时解决,确保家庭环境卫生安全。

每季度进行一次家庭卫生检查,对家庭环境进行全面检查,确保家庭环境整洁。

4. 提高家庭成员的卫生意识和生活习惯。

定期进行家庭卫生宣传教育,提高家庭成员的卫生意识。

培养家庭成员良好的卫生习惯,如养成每日洗澡、勤洗手等习惯。

5. 定期对家庭空气进行清洁消毒。

每季度对家庭空气进行清洁消毒,确保家庭成员的健康。

四、实施效果评估。

1. 定期对家庭环境进行评估,检查家庭卫生情况,分析问题并提出改进意见。

2. 对家庭成员的健康状况进行跟踪评估,分析家庭卫生对家庭成员健康的影响。

五、总结。

制定家政目标实施方案书,对于提高家庭环境卫生水平、提高家庭成员的生活质量和健康水平具有重要意义。

商务部等14部门关于印发《家政兴农行动计划(2021-2025年)》的通知

商务部等14部门关于印发《家政兴农行动计划(2021-2025年)》的通知

商务部等14部门关于印发《家政兴农行动计划(2021-2025年)》的通知文章属性•【制定机关】教育部,民政部,人力资源和社会保障部,住房和城乡建设部,商务部,中国人民银行,财政部,国家市场监督管理总局,中国银行保险监督管理委员会,国家乡村振兴局,中华全国总工会,中国共产主义青年团,中华全国妇女联合会,国家发展和改革委员会•【公布日期】2021.10.08•【文号】商服贸函〔2021〕512号•【施行日期】2021.10.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】服务贸易正文商务部等14部门关于印发《家政兴农行动计划(2021-2025年)》的通知商服贸函〔2021〕512号各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务、发展改革、人力资源社会保障、乡村振兴、教育、民政、财政、住房城乡建设主管部门,中国人民银行上海总部、各分行、营业管理部、各省会(首府)城市中心支行、各副省级城市中心支行,市场监管局(厅、委)、银保监局、工会、团委、妇联:为贯彻落实党中央、国务院关于实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的决策部署,进一步巩固家政扶贫成果,促进家政服务业提质扩容,助力乡村振兴,商务部等14部门研究制定了《家政兴农行动计划(2021-2025年)》。

现印发给你们,请结合实际,加强协同配合,认真贯彻执行。

商务部发展改革委人力资源社会保障部国家乡村振兴局教育部民政部财政部住房和城乡建设部人民银行市场监管总局银保监会全国总工会共青团中央全国妇联2021年10月8日家政兴农行动计划(2021-2025年)为贯彻落实党中央、国务院关于实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的决策部署,有效提升家政服务业吸纳农村劳动力就业成效,巩固家政扶贫成果,促进家政服务业提质扩容,特制定本行动计划。

一、总体要求(一)指导思想。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,坚定不移贯彻新发展理念,坚持稳中求进的工作总基调,坚持以人民为中心的发展思想,促进家政服务业高质量发展,更好满足城乡家政服务消费需求,助力乡村振兴,为构建新发展格局提供有力支撑。

家政公司前期策划书3篇

家政公司前期策划书3篇

家政公司前期策划书3篇篇一家政公司前期策划书一、项目概述家政服务行业是一个具有巨大市场潜力的行业,随着人们生活水平的提高和工作压力的增大,对于家政服务的需求也越来越高。

本项目旨在成立一家专业的家政服务公司,提供高品质、全方位的家政服务,满足市场需求。

二、市场分析1. 需求分析:随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高,越来越多的家庭需要家政服务,如保姆、月嫂、钟点工、保洁等。

2. 竞争分析:目前市场上的家政服务公司众多,竞争激烈,但专业、规范、高品质的家政服务仍然是市场的稀缺资源。

3. 市场潜力:随着人们对于生活品质的要求不断提高,家政服务市场的需求将会持续增长,市场潜力巨大。

三、服务内容1. 保姆服务:提供住家保姆、不住家保姆、钟点工等服务,包括照顾老人、看护婴幼儿、烹饪家常菜、洗衣熨烫、家居清洁等。

2. 月嫂服务:提供专业的月嫂服务,包括产妇护理、新生儿护理、母乳喂养指导、月子餐制作等。

3. 保洁服务:提供日常保洁、深度清洁、地毯清洗、玻璃清洁等服务。

4. 家电清洗:提供空调清洗、油烟机清洗、洗衣机清洗、冰箱清洗等服务。

5. 管道疏通:提供马桶疏通、下水道疏通、管道清洗等服务。

四、营销策略1. 网络营销:建立公司网站,通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式提高网站曝光率,吸引客户。

3. 活动营销:定期举办促销活动,如打折、赠送优惠券等,吸引客户。

4. 合作营销:与房地产开发商、物业公司、月子中心等建立合作关系,共同推广家政服务。

五、盈利预测1. 收入来源:主要包括服务费用、会员费用、广告费用等。

2. 成本预测:主要包括员工工资、房租、设备购置、营销费用等。

3. 盈利预测:根据市场需求、竞争状况、成本预测等因素,预测公司在前三年能够实现盈利,并逐步扩大规模。

六、风险评估1. 市场风险:家政服务市场需求受多种因素影响,如经济形势、人口结构、消费观念等,如果市场需求发生变化,可能会对公司的经营造成影响。

养老家政策划书3篇

养老家政策划书3篇

养老家政策划书3篇篇一《养老家政策划书》一、项目背景随着我国人口老龄化程度的加深,养老问题已经成为了一个严峻的社会问题。

为了应对这一挑战,提高老年人的生活质量,我们提出了“养老家”政策。

该政策旨在通过整合社会资源,为老年人提供全方位、多层次的养老服务,打造一个温馨、和谐、快乐的老年家园。

二、项目目标1. 为老年人提供优质的养老服务,包括但不限于生活照料、医疗护理、康复保健、精神慰藉等。

2. 加强老年人的社会参与,丰富老年人的精神文化生活,提高老年人的生活质量。

3. 推动养老产业的发展,培育一批具有竞争力的养老服务企业,促进经济增长。

4. 探索建立符合我国国情的养老服务体系,为其他国家提供借鉴。

三、项目计划1. 养老服务设施建设:建设一批高标准的养老院,配备先进的设施和专业的医护人员,为老年人提供全方位的养老服务。

在社区建设老年人日间照料中心,为老年人提供日间照料、康复训练、文化娱乐等服务。

鼓励社会资本参与养老服务设施建设,通过政府购买服务等方式,支持养老服务企业发展。

2. 养老服务人才培养:加强养老服务人员的职业培训,提高其专业技能和服务水平。

建立养老服务人员的薪酬制度和激励机制,吸引优秀人才从事养老服务工作。

鼓励高校和职业院校开设养老服务相关专业,培养专业人才。

3. 养老服务创新:推动养老服务与互联网、物联网等新技术的融合,发展智慧养老。

探索建立养老服务多元化投入机制,鼓励社会资本参与养老服务产业发展。

加强养老服务的国际交流与合作,学习借鉴国际先进经验。

4. 政策支持:完善养老服务相关法律法规,为养老服务发展提供法律保障。

加大对养老服务企业的扶持力度,落实税收优惠、财政补贴等政策。

建立健全养老服务质量监管体系,加强对养老服务机构的监督管理。

四、项目预算本项目总预算为[X]亿元,主要用于养老服务设施建设、人才培养、服务创新等方面。

其中,政府财政投入[X]亿元,社会资本投入[X]亿元。

五、项目效果评估建立完善的项目评估机制,对项目的实施效果进行跟踪评估。

社区家政服务进社区实施方案

社区家政服务进社区实施方案

社区家政服务进社区实施方案街道1社区家政服务进社区实施方案为深入贯彻党的十七大会议精神~加强社会建设创新社会管理~进一步深化“为民服务零距离”的新理念、不断探索建立服务基层居民群众的新模式~经社区两委研究决定~1社区开展家政服务进社区工作~现制定实施方案如下:一、指导思想以科学发展观为指导~认真贯彻落实温家宝总理“实施社区服务体系建设工程~统筹社区内家庭服务业发展”的总体要求。

以开展家政服务人员业务技能培训、承接以家政为主的与居民息息相关的各项服务职能为内容。

以推动下岗职工、就业困难的群众家政服务就业安置~满足社区家庭生活~家庭劳务为目的~促进全市家政服务业健康发展。

二、目标要求建设和完善家政服务网络~家政服务中心依托社区资源通过自建和联建的方式成立“服务”机构~家政服务机构要健全管理模式~做到有场所、有人员、有制度、有“家政服务”标志、有岗前培训~坚持持证上岗、坚持高标准服务、坚持定期回访考核。

三、工作内容1、家政服务培训。

积极开展家政服务志愿者与从业人员的培训组织多种形式的家政服务业专业培训和操作训练~达到上岗从业标准。

2、就业安置。

经过系统培训~拿到培训合格证书和健康合格证书的群众~有就业需求的可以安排上岗~以本社区人员服务本社区住户为主~合理安排从业人员岗位~努力实现就业安置的安全、便利、高效。

3、提供服务。

根据社区家庭实际需求~提供家庭保洁、育婴、月嫂、病人陪护、老年人护理等家庭服务。

随着工作的推进~逐步承接除行政职能以外的以家庭服务为主、与居民息息相关的各项职务职能。

如家庭维修、房屋中介、婚姻介绍等家政服务项目。

四、方法步骤1、调查研究~制定方案社区工作人员深入群众中调查了解~充分掌握社区建设情况、社区家庭服务需求~根据社区实际~研究制定具体“家政服务进社区”有效的开展。

2、试点建设~逐步推进起到社区“家政服务进社区”活动试点~及时总结成功做法~分析解决困难和问题~为工作全面开展提供经验。

家政公司计划

家政公司计划

家政公司计划随着现代社会生活节奏的加快,人们对家政服务的需求也越来越大。

因此,我们计划成立一家家政公司,为社会提供高质量的家政服务。

以下是我们的家政公司计划。

首先,我们将招聘经验丰富、技能过硬的家政人员。

我们将通过严格的面试和培训,确保每一位家政人员都具备良好的职业素养和专业技能。

他们将会接受全面的家政服务培训,包括家庭清洁、烹饪、育儿、老人护理等方面的技能提升,以满足客户的不同需求。

其次,我们将建立一套科学的家政服务流程和标准化的服务规范。

在客户下单后,我们将根据客户需求和家庭情况,为其匹配合适的家政人员,并制定详细的服务方案。

在服务过程中,我们将严格执行服务标准,确保服务质量和客户满意度。

同时,我们将建立健全的客户反馈机制,及时了解客户的意见和建议,不断提升服务水平。

另外,我们将注重家政服务的品牌形象和市场推广。

我们将打造专业、可信赖的家政服务品牌形象,通过优质的服务和口碑传播,吸引更多客户。

同时,我们将通过多种渠道进行市场推广,包括线上线下宣传、合作推广等方式,扩大公司的知名度和影响力,提升市场竞争力。

最后,我们将建立完善的管理体系和人性化的员工福利制度。

我们将引入先进的管理理念和管理工具,建立科学高效的公司管理体系,提升公司运营效率和管理水平。

同时,我们将重视员工的培训和激励,建立公平公正的薪酬制度和员工福利体系,吸引和留住优秀的家政人员,为公司的稳定发展提供人才保障。

综上所述,我们的家政公司计划将致力于提供高质量的家政服务,打造专业可信赖的家政服务品牌形象,满足客户不同需求,促进家政服务行业的健康发展。

我们相信,在全体员工的共同努力下,我们的家政公司一定能够取得长足的发展,成为家政服务行业的领军企业。

家政服务行智能化管理服务体系建设方案

家政服务行智能化管理服务体系建设方案

家政服务行智能化管理服务体系建设方案第1章项目背景与概述 (3)1.1 家政服务行业现状分析 (3)1.2 智能化管理服务的必要性 (3)1.3 项目目标与意义 (3)第2章智能化管理服务体系架构设计 (4)2.1 系统总体架构 (4)2.2 系统功能模块划分 (4)2.3 技术路线与实现策略 (5)第3章家政服务业务流程优化 (5)3.1 业务流程现状分析 (5)3.2 业务流程优化方案 (6)3.3 智能化在家政服务业务中的应用 (6)第4章信息化基础设施建设 (6)4.1 硬件设备选型与部署 (6)4.1.1 设备选型原则 (6)4.1.2 设备选型 (7)4.1.3 设备部署 (7)4.2 软件平台设计与开发 (7)4.2.1 软件平台架构 (7)4.2.2 功能模块设计 (7)4.2.3 软件开发与实施 (8)4.3 网络与数据安全 (8)4.3.1 网络安全 (8)4.3.2 数据安全 (8)第5章数据资源整合与管理 (8)5.1 数据来源与采集 (8)5.1.1 数据来源 (8)5.1.2 数据采集 (8)5.2 数据整合与处理 (9)5.2.1 数据整合 (9)5.2.2 数据处理 (9)5.3 数据分析与决策支持 (9)5.3.1 数据分析 (9)5.3.2 决策支持 (9)第6章智能化服务功能模块设计 (10)6.1 客户关系管理 (10)6.1.1 客户信息管理 (10)6.1.2 客户需求分析 (10)6.1.3 客户关怀 (10)6.2 人员管理 (10)6.2.1 人员信息管理 (10)6.2.3 人员排班与调度 (10)6.3 服务质量管理 (10)6.3.1 服务标准制定 (10)6.3.2 服务过程监控 (10)6.3.3 客户满意度评价 (11)6.4 费用结算与支付 (11)6.4.1 费用计算 (11)6.4.2 在线支付 (11)6.4.3 账单管理 (11)第7章人工智能技术应用 (11)7.1 语音识别与交互 (11)7.1.1 客户需求识别 (11)7.1.2 语音 (11)7.1.3 语音控制智能设备 (11)7.2 机器学习与推荐算法 (11)7.2.1 服务人员匹配 (11)7.2.2 服务质量评价 (12)7.2.3 推荐服务 (12)7.3 人工智能在家政服务中的创新应用 (12)7.3.1 智能排班系统 (12)7.3.2 智能培训系统 (12)7.3.3 智能监控系统 (12)7.3.4 智能数据分析 (12)第8章移动端与物联网应用 (12)8.1 移动端应用设计 (12)8.1.1 用户界面设计 (12)8.1.2 功能模块设计 (12)8.1.3 技术选型与实现 (13)8.2 物联网设备接入与管理 (13)8.2.1 设备接入 (13)8.2.2 设备管理 (13)8.3 家政服务场景下的物联网应用案例 (14)8.3.1 案例一:智能门锁应用 (14)8.3.2 案例二:智能摄像头应用 (14)8.3.3 案例三:智能家电控制 (14)8.3.4 案例四:环境监测设备 (14)第9章系统集成与测试 (14)9.1 系统集成策略 (14)9.1.1 集成目标 (14)9.1.2 集成原则 (14)9.1.3 集成方案 (15)9.2 系统测试方法与流程 (15)9.2.1 测试方法 (15)9.3 系统验收与维护 (15)9.3.1 系统验收 (15)9.3.2 系统维护 (16)第10章项目实施与推广 (16)10.1 项目实施步骤与计划 (16)10.1.1 项目启动与准备阶段 (16)10.1.2 项目实施阶段 (16)10.1.3 项目验收与优化阶段 (16)10.2 风险评估与应对措施 (16)10.2.1 技术风险 (16)10.2.2 市场风险 (17)10.2.3 人才风险 (17)10.3 项目推广与市场拓展策略 (17)10.3.1 市场定位 (17)10.3.2 推广策略 (17)10.3.3 市场拓展策略 (17)第1章项目背景与概述1.1 家政服务行业现状分析我国经济的快速发展和人民生活水平的提高,家政服务需求日益增长。

家政建设实施方案

家政建设实施方案

家政建设实施方案一、背景分析随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,家庭生活节奏加快,家庭成员的工作和学习压力增大,对家政服务的需求也越来越大。

然而,目前我国家政服务市场存在着服务质量参差不齐、行业规范不完善、从业人员素质参差不齐等问题,亟需建立健全家政服务体系,提高家政服务质量,满足人民群众对美好生活的向往。

二、目标设定1. 提高家政服务质量,满足人民群众对优质生活的需求;2. 建立规范的家政服务市场,促进家政服务业的健康发展;3. 提升家政从业人员的素质和服务意识,打造专业、高效的家政团队。

三、实施方案1. 完善家政服务规范建立家政服务行业标准,明确家政服务的内容和标准,规范家政服务市场秩序,保障消费者权益。

同时,加强对家政服务从业人员的培训和考核,提高其专业水平和服务意识。

2. 推动家政服务信息化通过建立家政服务信息平台,实现家政服务资源的共享和调配,提高家政服务的透明度和便捷度。

同时,利用互联网技术,推动家政服务的在线预约和评价,提升服务的便捷性和满意度。

3. 加强家政服务监管建立健全家政服务监管机制,加大对家政服务市场的监督检查力度,严厉打击违规行为,提高家政服务市场的规范化程度。

同时,加强对家政从业人员的资格审核,确保从业人员的合法合规。

4. 提升家政服务品质鼓励家政服务企业引进先进的家政服务理念和技术,提升服务品质和水平。

同时,加强家政服务企业的品牌建设,提高其在市场上的竞争力和美誉度。

四、保障措施1. 政策扶持加大对家政服务行业的政策扶持力度,制定相关优惠政策,鼓励企业和个人投身家政服务行业,推动家政服务业的健康发展。

2. 宣传教育加强对家政服务的宣传教育,提高人们对家政服务的认知度和接受度,树立良好的家政服务理念,推动家政服务行业的良性发展。

3. 资金支持加大对家政服务企业的资金支持力度,鼓励企业增加研发投入,提高服务品质和水平,推动家政服务行业的技术创新和发展。

五、预期效果通过实施上述家政建设实施方案,预期可以实现以下效果:1. 家政服务市场规范化程度提高,服务质量得到提升;2. 家政服务的透明度和便捷度大幅提高,消费者满意度明显提升;3. 家政从业人员的素质和服务意识得到提升,形成一支专业、高效的家政服务团队;4. 家政服务行业的健康发展,为人民群众提供更加优质的家政服务,满足人民群众对美好生活的向往。

财政部办公厅、商务部办公关于组织申报家政服务业体系建设项目等有关问题的通知

财政部办公厅、商务部办公关于组织申报家政服务业体系建设项目等有关问题的通知

财政部办公厅、商务部办公关于组织申报家政服务业体系建设项目等有关问题的通知文章属性•【制定机关】商务部,财政部•【公布日期】2010.07.29•【文号】财办建[2010]62号•【施行日期】2010.07.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】就业促进正文财政部办公厅、商务部办公关于组织申报家政服务业体系建设项目等有关问题的通知(财办建[2010]62号)各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、商务厅(局),新疆生产建设兵团财务局、商务局:为促进家政服务业发展,带动就业,改善人民生活,根据《财政部、商务部关于做好支持搞活流通扩大消费有关资金管理的通知》(财建[2009]16号)、《财政部关于印发<中央财政促进服务业发展专项资金管理办法>的通知》(财建[2009]227号)以及有关业务指导文件精神,2010年财政部、商务部决定在部分城市开展城市家政服务体系建设试点,并支持开展家政培训。

现将有关事项通知如下:一、城市家政服务体系建设试点(一)支持内容及标准。

选择部分家政服务工作基础较好的地级以上城市(见附件1)开展城市家政服务体系建设试点。

重点支持:1.已建立“家政服务网络中心”的试点城市积极采用三网融合新技术,进一步完善平台功能,升级技术服务系统,整合服务资源,丰富服务内容,增加加盟企业数量,扩大网络覆盖面,科学实施运营管理;尚未建立“家政服务网络中心”的试点城市高标准新建网络中心。

2.支持一批管理规范、经营良好的龙头家政企业加快连锁门店建设;加快企业信息管理系统建设,加强培训实操教室、保洁设备、烹饪设备等服务基础设施建设。

3.试点城市结合地方实际,探索家政服务体系建设的新型模式。

4.支持标准原则上每个城市不超过2000万元,且不超过总投资额的50%。

(二)项目组织实施程序。

1、相关省份财政、商务部门结合地方实际,以城市为单位制定城市家政服务体系建设试点方案,于2010年8月31日前报送财政部(经济建设司)、商务部(财务司、商贸服务司)。

家政运营方案

家政运营方案

家政运营方案目录一、项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (4)二、市场分析 (5)2.1 行业现状 (6)2.2 目标客户群体 (7)2.3 市场竞争分析 (8)三、服务内容与流程 (9)3.1 服务项目 (11)3.2 服务流程 (11)3.3 服务质量控制 (12)四、运营团队建设 (14)4.1 团队组建 (15)4.2 培训与发展 (16)4.3 团队激励与考核 (17)五、运营策略与推广 (19)5.1 营销策略 (20)5.2 宣传推广 (22)5.3 客户关系管理 (23)六、财务管理 (23)6.1 收入来源与成本结构 (25)6.2 预算与财务计划 (25)6.3 财务分析与评估 (27)七、风险管理与应对措施 (28)7.1 风险识别 (29)7.2 风险评估 (30)7.3 应对措施 (31)八、运营效果评估与持续改进 (32)8.1 运营效果评估指标 (33)8.2 持续改进计划 (35)一、项目概述随着社会的快速发展和生活节奏的加快,家政服务已成为现代家庭不可或缺的一部分。

本项目旨在通过专业、系统、高效的家政运营方案,提升家政服务的整体水平,满足广大客户对高品质家政服务的需求。

我们深知家政服务的重要性,因此我们将充分发挥自身优势,整合优质资源,打造一站式家政服务平台。

我们的服务涵盖家庭保洁、烹饪、照顾老人、照顾孩子、家庭教育等多个领域,致力于为客户提供全方位、个性化的家政解决方案。

在运营过程中,我们将严格把控服务质量,确保每一项服务都达到客户的高标准要求。

我们还将积极创新服务模式,根据市场变化和客户需求不断优化升级我们的服务内容,以期为广大客户提供更加便捷、高效、贴心的家政服务体验。

本项目的成功实施将有助于推动家政行业的健康发展,提高家庭生活质量,促进社会和谐与进步。

我们期待与您携手共创美好未来!1.1 项目背景在当前社会经济快速发展的背景下,家政服务行业正面临前所未有的发展机遇。

家政服务体系建设管理办法

家政服务体系建设管理办法

关于家政服务体系建设管理办法第一章总则ﻫ第一条为进一步加强家政服务体系建设专项资金监督管理,规范专项资金的管理使用,开展好我省家政服务体系建设,根据《财政部商务部关于2012年开展家政服务体系建设有关问题的通知》(财办建[2012]14号),以及有关商务部、省政府对专项资金管理使用的要求,结合我省商务工作实际,制定本办法。

ﻫ第二条家政服务体系建设主要包括城市家政服务体系建设和家政培训两个方面.ﻫ第二章城市家政服务体系建设的支持原则ﻫ第一条城市家政服务体系建设重点支持试点城市开展家政服务网络中心建设、培育大型龙头家政服务企业和支持中小专业型企业建设。

ﻫ第二条家政服务网络中心建设重点支持第三方企业采用现代信息和三网融合技术建设和完善家政服务网络中心,整合家政服务资源,丰富服务内容,加强管理,提升服务质量,为市民、企业提供供需对接服务。

第三条大型龙头家政服务企业建设主要支持部分管理规范、经营良好的大型龙头家政服务企业加快连锁门店建设,完善信息管理系统,加强培训实操教室等服务设施和专业设备建设。

第四条中小专业型家政服务企业建设主要支持一批中小专业型月嫂、婴幼儿早教和居家养老家政服务企业加快门店和员工暂住帮扶室改造,加强办公系统及服务管理系统建设,添置必要的电脑、打印机等办公设备和专业服务设备。

第五条支持标准原则上每个家政服务网络中心不超过300万元,每个大型龙头家政服务企业不超过150万元,每个中小专业型家政服务企业不超过30万元,且不超过总投资额的50%。

第三章家政培训的支持原则ﻫ第一条对由各地推荐,并经省商务厅、省财政厅、省总工会确认的承办企业(机构)按照商务部《家政服务员培训大纲》,完成家政服务人员培训并安排就业的,经当地商务、财政、工会部门验收合格后,给予培训费补助. ﻫ第二条采取以奖代补方式予以支持,对家政服务人员培训经费按标准予以补助.我省培训补助标准:成都市按每人不超过1200元给予补助,其他市(州)按每人1000元的标准给予补助. ﻫ第四章城市家政服务体系建设组织实施程序ﻫ第一条商务部确定试点城市后,试点城市按照公开、公平、透明原则,进行公开招标,选择优秀企业为项目承办主体,遵循“统筹安排、突出重点、专款专用"的原则,分配使用中央财政专项资金,并在网上公示。

国务院办公厅关于促进家政服务业提质扩容的意见-国办发〔2019〕30号

国务院办公厅关于促进家政服务业提质扩容的意见-国办发〔2019〕30号

国务院办公厅关于促进家政服务业提质扩容的意见正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国务院办公厅关于促进家政服务业提质扩容的意见国办发〔2019〕30号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:家政服务业是指以家庭为服务对象,由专业人员进入家庭成员住所提供或以固定场所集中提供对孕产妇、婴幼儿、老人、病人、残疾人等的照护以及保洁、烹饪等有偿服务,满足家庭生活照料需求的服务行业。

近年来,我国家政服务业快速发展,但仍存在有效供给不足、行业发展不规范、群众满意度不高等问题。

家政服务业作为新兴产业,对促进就业、精准脱贫、保障民生具有重要作用。

为促进家政服务业提质扩容,实现高质量发展,经国务院同意,现提出以下意见。

一、采取综合支持措施,提高家政从业人员素质(一)支持院校增设一批家政服务相关专业。

原则上每个省份至少有1所本科高校和若干职业院校(含技工院校,下同)开设家政服务相关专业,扩大招生规模。

开展1+X证书制度试点,组织家政示范企业和职业院校共同编制家政服务职业技能等级标准及大纲,开发职业培训教材和职业培训包,支持家政服务相关专业学生在获得学历证书的同时,取得家政服务类职业技能等级证书。

(教育部会同人力资源社会保障部、商务部等负责)(二)市场导向培育一批产教融合型家政企业。

到2022年,全国培育100家以上产教融合型家政企业,实现城区常住人口100万以上的地级市家政服务培训能力全覆盖。

各地要以较低成本向家政企业提供闲置厂房、社区用房等作为家政服务培训基地,共享职业院校、社区教室等培训资源。

(地方各级人民政府,发展改革委、教育部、商务部负责)(三)政府支持一批家政企业举办职业教育。

家政服务项目计划书

家政服务项目计划书
②优化业务流程,提高工作效率。
4.计划改进实施的时间节点
(1)提高家政服务人员稳定性:2022年第二季度完成薪酬体系调整和员工培训规划。
(2)拓展市场渠道:2022年第三季度完成市场调研,第四季度实现业务拓展目标。
(3)完善内部管理:2022年第二季度完成员工考核、奖惩制度修订,第三季度加强内部沟通。
为了提升个人能力,我们鼓励团队成员设定个人成长目标,包括:
(1)专业技能提升:学习相关课程,考取专业证书。
(2)沟通能力提升:参加沟通技巧培训,提高跨部门协作能力。
(3)领导力培养:参与管理培训,提升团队领导能力。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构,提升团队效能
为提高团队整体效能,我们将对团队结构进行优化:
针对以上问题,我们应吸取教训,加强市场调研、提高员工培训质量、加强内部沟通。
4.评估个人及团队表现
在项目执行过程中,团队成员积极参与,表现出较高的敬业精神。个人及团队表现如下:
(1)个人表现:团队成员能够主动承担责任,积极参与各项工作。
(2)团队表现:团队协作良好,能够共同解决问题,完成任务。
5.挖掘工作中的亮点与不足
3.培养时间管理能力,提高工作效率
高效的时间管理有助于提高工作效率,以下方法将帮助我们提升时间管理能力:
(1)制定工作计划:明确工作目标和优先级,合理安排工作计划。
(2)使用时间管理工具:运用时间管理软件、日程表等工具,提高时间利用效率。
(3)总结反思:定期对时间管理情况进行总结反思,不断调整和优化。
为实现以上目标,我们制定了详细的工作计划,并按计划推进各项工作。
2.总结实际完成情况及成果
(1)提高家政服务人员素质
(2)拓展市场渠道

家政网点建设实施方案

家政网点建设实施方案

家政网点建设实施方案一、网点选址。

家政网点的选址是关键的一步,需要考虑到人流量、交通便利、周边环境等因素。

我们将选择位于居民区或商业区的地段,确保网点的便捷性和服务范围的覆盖性。

二、网点装修。

网点的装修应以简约、舒适为主,符合家政服务的特点。

装修风格要统一,环境整洁,让顾客在进入网点时能感受到温馨舒适的氛围。

三、人员培训。

网点的服务人员是家政服务的核心,他们的专业素养和服务态度直接关系到家政服务的质量。

我们将对服务人员进行专业的培训,包括家政知识、服务技能、沟通能力等方面的培训,确保他们能够为顾客提供优质的家政服务。

四、服务项目。

家政网点的服务项目应包括清洁、保洁、烹饪、育儿、护理等多种服务项目,以满足不同家庭的需求。

同时,我们还将根据市场需求不断丰富和更新服务项目,提高服务的多样性和个性化。

五、信息化建设。

家政网点的信息化建设是提高服务效率和管理水平的重要手段。

我们将建立完善的客户信息管理系统和服务流程管理系统,实现服务的标准化和规范化,提高服务的响应速度和质量。

六、宣传推广。

家政网点的宣传推广是吸引顾客和提升知名度的关键。

我们将通过线上线下相结合的方式进行宣传推广,包括制作宣传册、开展促销活动、建立网站和微信公众号等方式,扩大家政网点的影响力和知名度。

七、监督管理。

家政网点的监督管理是保证服务质量和顾客满意度的重要保障。

我们将建立健全的监督管理机制,定期对服务质量进行评估和监督,及时解决服务中出现的问题,确保家政服务的稳定和持续发展。

综上所述,家政网点建设实施方案的制定是为了提高家政服务的质量和效率,为广大家庭提供更加便捷、优质的家政服务。

我们将以务实的态度,全力以赴地推进家政网点建设,让更多的家庭享受到优质的家政服务。

家政规划及实施方案

家政规划及实施方案

家政规划及实施方案一、背景介绍。

家政服务在现代社会扮演着越来越重要的角色,随着城市化进程的加快和家庭生活水平的提高,家政服务需求也日益增长。

然而,由于缺乏规范化和专业化的管理,许多家政服务存在着质量参差不齐、服务内容单一、管理混乱等问题。

因此,制定一份科学合理的家政规划及实施方案显得尤为重要。

二、目标设定。

1. 提高家政服务质量,满足不同家庭的需求。

2. 建立规范化的家政服务管理模式,提升服务行业整体水平。

3. 为家政服务从业人员提供培训和发展机会,提高其职业素养和技能水平。

三、实施方案。

1. 规范化管理。

建立家政服务机构,制定家政服务标准和规范,明确服务内容和标准收费,建立家政服务质量监督评估机制,推动家政服务行业规范化发展。

2. 多样化服务。

根据家庭需求,提供多样化的家政服务,包括清洁、烹饪、育儿、老人照料等,满足不同家庭的个性化需求。

3. 人才培训。

为家政服务从业人员提供专业培训,提高其服务水平和技能,同时建立健全的激励机制,吸引更多优秀人才加入家政服务行业。

4. 客户服务。

建立健全的客户服务体系,提供全天候的咨询和服务支持,及时解决客户的问题和需求,提升客户满意度。

5. 安全保障。

加强对家政服务从业人员的背景审查和培训,确保其身份合法、品行良好,保障客户的家庭安全和隐私。

6. 创新发展。

积极引入信息化技术,建立家政服务平台,为家政服务提供在线预约、评价和支付等便捷服务,推动家政服务行业的创新发展。

四、实施步骤。

1. 成立家政服务机构,建立规范化管理团队。

2. 制定家政服务标准和规范,建立质量监督评估机制。

3. 招聘和培训家政服务从业人员,建立人才库。

4. 设计多样化的家政服务方案,满足不同家庭的需求。

5. 建立客户服务中心,提供全天候的服务支持。

6. 加强宣传推广,吸引更多客户和人才加入家政服务行业。

五、效果评估。

1. 定期对家政服务质量进行评估,及时调整和改进服务方案。

2. 监测客户满意度和投诉率,不断优化客户服务体系。

家政服务公司项目建设方案

家政服务公司项目建设方案

家政服务公司项目建设方案家政服务公司建设方案随着我县国民经济和社会事业的跨越式发展~产业结构的比例正逐步合理~特别是以服务业为代表的第三产业发展势头迅猛~200X年~全县生产总值完成XXXX 亿元~其中第三产业26.56亿元~同比增长14.24%~表明我县经济社会正沿着科学健康的轨道快速前行。

家政服务业~做为新兴的第三产业~就是适应经济和社会发展需求、符合市场经济规律的崭新行业~它顺应了家庭服务消费需求上升的现实状况~是社会发展到一定阶段的必然产物~组建专业服务公司是那曲地区家政服务市场健康发展的必要途径。

第一章总论一、项目基本情况项目名称:XX家政服务总公司建设性质:XX建设地点:XXXX建设单位: XXXX二、组建单位基本情况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX三、家政服务业总体情况1.全国家政服务业总体情况前些年~家政服务对于广大百姓来说还是一个陌生的词汇~只能在保姆中介市场中隐约发现其萌芽。

随着我国市场经济的不断发展、成熟~产业结构的调整问题摆在了面前。

缩小第一、二产业的比重~加大第三产业——服务业的比重~既是实行市场经济的必然结果,市场经济在某种程度上就是服务经济,~又顺应了家庭服务消费需求上升的现实状况。

家政服务不再被认为是伺候人的、不体面的工作~而和所有其他职业一样被看作是社会分工下的一种行业。

2000年~劳动和社会保障部正式认定"家庭服务员"这一职业~家政服务踏上自身的"职业化"发展道路~同时~老动与社会保障部提出将发展家政服务作为扩大就业的一个新领域~此举将家政服务作为国家的正式职业来对待。

家政服务是一项"双赢"工程。

一方面~它为广大家庭提供了保姆、护理、保洁、家教、家庭管理等方面全方位的服务体系,另一方面~它是解决再就业问题的主要渠道之一。

现代家政服务已不再是简单的传统意义上的保姆和佣人~而是一项复杂的、综合的、高技能的服务工作~所以对家政服务师的培训已成为家政服务的一个基本要求~也是家政服务师提高服务质量、服务技能的必走之路。

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家政服务体系建设项目实施方案目录第一章总论第一节项目概况第二节项目建设的主要容第二章项目建设背景及必要性分析第一节产业政策第二节 **旗家政服务现状第三节市政配套条件第四节项目必要性分析第三章项目建设主要容第四章投资估算及资金来源第五章项目实施进度第六章保障措施第七章社会效益第八章结论及建议第一章总论一、项目概况一项目名称某物业管理家政服务网络体系建设项目二、建设单位基本概况1、项目建设单位名称某物业管理2、项目建设单位简介(1)企业基本情况某物业管理位于**旗原物资局院,于2009年10月份经工商部门注册成立,具有注册资金50万元,独立法人资格。

本公司是一家从事集清洁保养、育幼服务、居家养老、搬家、水暖电维修、管道疏通、专业月嫂、保姆、家务助理员、钟点工、等家政服务,物业管理于一体的大型家政服务公司。

公司现有办公场地500余平方米,公司下设办公室、工程部、财务部、清洁管理部、综合业务部等部门,年平均营业收入300多万元以上。

现有379人,其中签约在职职工286人,未签约机动人员93。

管理层人员均具有丰富的家政服务工作及物业管理经验,具有良好的职业道德和专业修养。

公司现有吸尘机2台,吸水机2台,地毯清洗机2台,高压水枪2台,高空外墙清洗设备210套,若干清洁必备的常用设备及工具。

公司一直积极贯彻执行中国家协“为民、便民、利民、安民”的服务宗旨以“用专业的心做家务事”为企业宗旨与时俱进、开拓创新各项工作扎实推进取得了长足的进步。

2010年3月,为帮助下岗失业妇女实现就业再就业,**物业公司创办了“立洁家政服务社”。

在西城街道办事处及社会各界的大力支持下,“**家政”本着“安置一个人,温暖两个家”的服务宗旨,狠抓规管理、优质服务,八年多来,安置下岗职工、失业妇女2317人,为20000余户家庭提供服务,取得了良好的社会效益,成为**旗家政服务的专业服务组织。

(2)项目负责人及联系方式项目负责人:联系方式:(3)建设地点某旗第二节项目建设的主要容1、项目建设容、规模及配套设施(1)家政服务连锁门店建设(改造10家现有直营店、新增改造10家直营店)(2)设备购置及安装(3)建立实操培训教室(五处)并配置培训、实操设施、设备、用具(4)**家政网络建设2建设周期2012年9月——2012年12月3、投资估算及资金来源(1)项目总投资项目总投资305.9万元。

(2)资金筹措其中企业自筹155.9万元,争取国家支持资金150万元。

4、结论本项目投入运营后,企业能够提高服务大众的实力,使家政服务的业务量有大幅度增加。

项目对于满足人们日益提高的物质生活需求,促进服务业结构调整,扩大商品流通,增加社会就业,提高**旗家政服务业的市场竞争力,具有十分重要的意义。

项目对于**旗农业生产与服务业的可持续发展,增加**旗财政收入,加速**旗地方经济的迅速发展等,都将产生良好的影响和促进作用。

第二章项目建设的项目必要性分析第一节产业政策分析1、立法形式确定《中华人民国劳动法》2010年9月,国家总理温家宝主持召开国务院常务会议,主题为《国务院会议关于家政行业政策措施》,会议确定了一下政策措施:(1)加强统筹规划。

从我国实际情况出发,重点发展家政服务、社区服务、养老服务和病患陪护,满足家庭的基本需求;因地制宜地发展家庭用品配送、家庭教育等,满足家庭的特色需求。

鼓励各种资本投资创办家庭服务企业,培育家庭服务市场。

推进公益信息服务平台建设。

实施社区服务体系建设工程,统筹社区家庭服务业发展。

(2)规划市场秩序。

完善行业自律机制,规服务行为。

加强市场监管,依法规家庭服务机构从业行为,严肃查处经营,维护家庭消费者合法权益。

(3)加强就业服务和职业技能培训。

完善公共就业服务体系,为家庭服务从业人员免费提供职业指导和职业介绍服务。

把家庭服务从业人员为职业技能培训工作的重点,落实培训计划和培训补贴政策。

(4)切实维护家庭服务从业人员合法权益。

规家政服务机构、家庭和家政服务员之间的权利义务关系,维护家政服务员劳动报酬和休息权益。

(5)加大财税等政策扶持力度。

将家庭服务行业作为促进服务业发展专项资金的支持重点,并纳入中央和地方社会事业、民生工程资金扶持围;对符合条件的家庭服务企业实行税收优惠的支持政策。

积极发展中小型家庭服务企业,鼓励多种方式的便民服务。

二○○六年二月九日全国老龄委办公室、发展改革委、教育部、民政部、劳动保障部、财政部、建设部、卫生部、人口计生委、税务总局《关于加快发展养老服务业的意见》(国办发〔2006〕6号):“鼓励发展居家老人服务业务。

鼓励社会资本投资兴办以老年人为对象的老年生活照顾、家政服务、心理咨询、康复服务、紧急救援等业务。

”2、国家标准《家庭服务业行业管理规(试行)》《家政服务国家标准草案》未正式实行。

《家政从业人员资格等级标准(试行)》3、行业自律及公约2005年8月1日,市质量技监局发布实施我国首个家政服务地方标准《家政中介和服务规》。

“十五”期间研究出台《家政服务业行业公约》第二节**旗家政服务现状1、**旗家政服务市场(1)**旗家政服务市场发展历史**旗家庭服务业发展有13年。

在前期,不太规,很多都没有注册,就是自己搬一桌子、安个,然后在街边随便抓几个人或者从家乡叫几个人来就搞家政公司。

后来,政府逐渐规,要注册、工商登记,进行规化的管理。

到了2000年,政府开始推动**旗市家庭服务业逐步向正规化发展。

目前**旗市正规注册的家政公司,从工商局统计有12家。

经营比较好的也就3家左右。

现在在**旗从事家庭服务业的人员有1700人左右。

到**旗从事家庭服务的从业人员中,农村与城市来的比例基本是8比2。

这些从业人员的学历偏低,也有大中专毕业的,有些毕业后找不到合适的工作,他们选择作家庭服务员。

早期的需要市场,主要大量需要的还是护理老人、带小孩、搞卫生、做饭的家庭服务员。

(2)**旗家政市场近阶段特点①主流服务市场的服务领域不断延伸**旗是个传统农业的地区,人口统计全旗共35.8万人口,8万个家庭单位,起码有0.4万户家庭需要人帮忙、料理,0.2万家政从业人员缺口。

年轻人都在外拼搏,需要一个稳定家庭,需要一个比较好的人到家里干些家务,另外还有现在流行的的月子护理。

对家政服务人员的需求正迅猛增加。

**旗的家政服务业已完全不同于过去的保姆职业,它的市场空间非常巨大。

传统的家庭服务业的围已大为拓宽,衍生出许多服务方式,包括企业保洁、家务保姆、家庭医护、家教、管家理财、家政秘书等。

几乎每个城镇家庭都有家政服务方面的需求。

②**旗家政业还处于"弱势",发展需要扶持,市场需要规**旗家政服务业由于起步较晚,市场正处于发育期,因此从某种意义上来说是"弱势产业"。

首先这是受众把家政服务的领域看得过于狭窄,特别是视"保姆"职业低人一等传统观念影响的结果。

政府的管理也还没有跟上,没有从塑造一个新兴产业的角度来看待家政服务业,因此市场管理就有种种不正常的现象,雇主、家政工、家政公司三方的权益也得不到很好的维护。

要发展家政服务业,必须进一步规市场扩大服务围,提高服务质量。

除了大众就业观念有待提升外,家政服务产业化、家政公司企业化动作是一个重要方面。

行政主管部门应像对待其他行业的企业一样,通过采取适当鼓励政策和规化管理,引导它们走上健康发展的轨道。

③价格随市场调节,稳中有升目前**旗家政从业人员工资主要是靠市场调节,眼下供不应求的状况自然导致行情看涨。

据反映,近2年,**旗全市一直存在0.2万左右的从业人员缺口,而且短期难以填补。

目前**旗劳务市场上稍有经验、住家且只负责一般家务工作的家政从业人员月工资至少要1000-1200元,毫无经验的新手都有900元左右;再加上向家政公司交付的介绍、管理、社保等费用,请个保姆一年下来花费起码超过1.6万元。

而如果请每日6小时(负责两顿饭)的包月钟点工,工资也得800-900元,而且可能经常会换人。

像月嫂和管家,至少也有1200元,最高达到3800多。

④消费周期影响弱,主要受众及消费市场稳定家政人员需求节假日特征明显,年初节后属于“保姆荒”时期,市场整体趋紧,属于新兴加起步阶段。

需要家政、保姆的家庭雇主70%以上属于中等收入,确实遇到生活上的难题而非常需要保姆,‘实惠’是第一要求,受众市场稳定。

当然,从事家政服务被用户承认以后,用户大多会主动为服务人员加薪,这样的‘自愿’付出,消费群体更愿意接受。

⑤缺乏细化的统一的基本的服务标准**旗家政行业暂无细化标准或行业指引:比如月薪多少钱的保姆需具备什么素质,该干什么活、干到什么水平,家政公司具体应该承担哪些责任和义务,都应该有明文规定。

期望家政行业进一步规。

⑥培训中介机构力量不足,家政从业人员素质有待提高家政从业人员的技术等级国家早有规定,分初级、中级和高级三等,但**旗市从事家政人员培训的机构屈指可数,**旗市家政从业人员许多都没有级别认证,有些大型家政公司也搞培训,发上岗证,不少中介机构只是把人介绍出去了事,缺乏相应的职业培训。

⑦保姆及雇主权益保障问题保姆权益得不到保障也是由来已久的问题。

目前**旗市场上大多数家政公司属于中介性质,只负责给保姆和雇主“搭线”,不与保姆签订工作合同。

记者采访发现,部分中介公司忙于赚钱,缺乏对保姆的培训和管理,保姆的服务质量很难保证;在雇主和保姆发生纠纷时,多数情况都是保姆离开,中介公司再另外介绍其他的保姆,而被辞退保姆的利益缺乏保障。

行业的先行者已经重视问题,11年5月以来,某物业管理与10多名月嫂和多名育婴师、陪伴式家教签订了3年以上的家庭服务终身制合同。

据公司经理称,有了基本保障之后的保姆们对公司的归属感增强了,工作起来也更有干劲。

⑧家政从业人员身体健康问题。

通过当地妇联、团委、劳动局等有组织的正当渠道来的家政从业人员,一般都通过体检,一旦发现有传染病等不健康者,不会接受。

如果雇主不放心,在决定雇用前,可以带家庭服务员去医院再检查一次,但费用由雇主自己承担。

2、**旗家政服务市场**旗政府一直非常重视家政服务业的发展。

从预期需求看,本市家政从业人员每年会递增0.2万人。

作为消费服务业重要组成部分的家政服务业的市场潜力大,拓展空间广,它的发展与规化运作,不但有利于缓解城市家庭压力,提高市民生活质量,而且对完善**现代服务功能,提升城市品质以及创造更多就业机会都具有不可忽视的意义。

第三节市政配套条件经过多年的发展和建设,某旗的市政配套建设得到了长足的发展,各项指标能够满足项目近视的需要。

第四节项目建设的必要性分析城市家庭对家政服务的强烈需求,是我国经济社会发展的必然产物,也是我国现阶段面临的国情、社情的具体反映。

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