甘特图的制作的小教程

PMT——分析技能——甘特图
Gantt chart
PMT——分析技能——甘特图
20世纪提出的图表系统法,后以他的名 字来命名的管理图表,它被认为是管理工作 上的一次革命,社会历史学家视为 20世纪最重要的社会发明
表明:
工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系
强调:
时间和成本在计划和控制中的重要性
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甘特的思想
把总的计划目标看成
——人们能够了解和执行的, 具有相互关系的一系列计划 或各项事件。
甘特的贡献
体现一个既简单又基本的控制原理
——从计划中选取关键内容并予以密切注视。
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Ⅰ甘特图
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甘特图简介
甘特图(Gantt chart)
是本世纪初由亨利•甘特开发的,内在思想简 单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项 目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况. 它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与 计划要求的对比. 管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下 哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常 进行.是一种理想的控制工具.
甘特图的变形—负荷图
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。 负荷图使管理
者对生产能力进行计划和控制。
例：
安妮 利萨 吉姆 莫里埃 肯特 富兰克
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（A出版公司6名责任编辑负荷图）
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案例1：图书出版甘特图
1月 2月 3月 4月
编辑加工 设计版式 制图 打印校样 印刷校样 设计封面
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案例2：总公司摄制《平安入司教育》片 ------ 背景介绍
具体工作：17项 项目时间：3.5个月 甘特图分析
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Ⅱ.带有分项目的甘特图
A
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Ⅲ.带有分项目和分项目网络的甘特图
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