企业工作报告及董事长讲话精神学习心得

企业工作报告及董事长讲话精神学习心得

前不久公司15-16年度工作会成功顺利召开。公司董事长

及相关领导分别作了相关主题的工作分析报告，通过对工作报

告的学习，作为一名新进的中层管理人员，倍受鼓舞振奋，对

公司15年取得的成绩感到欣喜，对今后积极热情投身工作充满

信心。工作报告内容详实丰富，客观实际，具有很强的总结和

指导意义，为今后工作指明方向和重点。同时，在盐业市场即

将放开的当下，报告非常及时，及时为我们的思想敲响警钟，

要紧绷神经，时刻做好准备，应对挑战和压力。结合自身实际，我谈下学习的心得体会。工作报告分为两个部分。

第一部分是15年度工作总结。公司15年度在经济下行的

大背景下，顶住压力，克服众多困难，实现了业务规模和经营

成果的双丰收、齐发展。取得了较好经济效益和社会效益。全

年实现营业收入5.9亿元，利、税连续四年双过亿；荣获全国

和地方等多个荣誉称号。同时，稳进推动企业内部改革升级，

加强重点设施投资建设，全面推进企业基础管理，新兴产业日

趋成型，产品种类愈来愈丰富。在公司领导的正确领导下，公

司取得了行业内骄人的成绩。

第二部分是16年全年工作目标设定和规划。总体工作要求

坚持总公司“回归、转化、退出、创新”八字方针不动摇，以

改革创新为抓手，发挥自身优势，促进主业提质增效，实现辅

业稳健发展。在完成目标的同时，要重点做好建设三大系统、

调整营销策略、深化改改创新等八个方面的工作。

通过认真学习公司领导工作报告，使我思路更加清晰，目标

更明确，也始终坚信，紧紧围绕公司为中心，勤学善思、创新

实干，一定能在盐业体制即将打破的新时期，成为第一个脱离

沼泽跨上岸的‘年轻老企业’。企业一定会更强大、更和谐，

成为“幸福企业“的中盐东兴梦指日可待！

结合工作实际，个人认为要做好以下四点：

一、加强学习，提升业务技能水平和业务能力，全面发展应对“狼来了“危机。作为一名中层人员，应该比基层员工看得远，站得高，学的更深，吾的更透，坚持主动学习，与时俱进，紧

跟时代步伐。要学习专业知识，市场知识，不仅是中盐系统内的，更应该放眼整个行业，扩大格局，提升高度。

二、立足本职岗位，扩大视野格局，提升认知高度。时刻保持

危机忧患意识和竞争意识，敢于担当，关键时候能独当一面。

三、强化提升工作能力，全面发展，提高工作水平。

1、强化创新能力，创新是这个时代赋予我们的额责任和要求，大众创新是这个时代的符号，只有在创新中才能不断提升、发展，只有创新才能“补短板“。

2、提升决策能力，要用科学辩证的方法决策，不仅三思而后行，更要审时度势去判断，不延误每一次战机，不误判每一次

结果。

3、增强沟通能力与技巧，只有善于沟通、主动沟通，才能在

工作和生活中游刃有余，与同事沟通，与领导沟通，与内部沟通，与外部沟通，无不考验着管理人员的处理方式和技巧。

四、掌握领导管理艺术，积极带动部门工作和活力。

1、发挥团队力量，取长补短，每个人都有自己的优劣势，团

队各个优点被统一领导产生预期的化学反应，才有可能产生一

个高效的团队。

2、注意培养后备人才队伍，不断提升整个团队的员工素质，

我们不仅要培养出人才，更要带出骁勇善战的队伍，要敢于放权，为团队成员提供锻炼的机会，光用人不育人等于害人；同

时树立阔达的用人胸襟，疑人不用，用人不疑。

回顾过去，我们取得了优异傲人的成绩；展望未来，充满机

遇与挑战。结合公司年度工作总结报告，联系部门岗位职责，

简要提列出16年度的主要几个工作方向。

一、加大调研力度和广度，在上一年度的工作基础上，多途径、大范围、多手段等方式完善各种调研工作，扩大调研成果和涉

面范围。确保调研数据的准确性、及时性、代表性和有效性。

确保对整个行业市场的精准深度把握。争取一次调研，多样收获，提升调研效率和成果。

二、在现有产品的基础上，整合完善、设计符合市场需求的产

品线方案。并推动3个左右系列新品的上市，通过此项工作带

动消费者调查、产品上市、价格制定及上市规划等部门职能工作。

三、以科学调研为基础，持续推进全国市场食用盐盐样收集，

建立大数据库系统工作。通过大数据掌握差异化的细分市场，

了解消费者的消费习惯及行业趋势，进行产异化产品研发、差

异化渠道设计、差异化市场策略制定等工作的开展。

四、推进市场广告宣传工作，并寻求其他部门支持及配合，在

现有资源基础上，完善制定公司的CIS系统及相关宣传平台，

尝试引入“互联网+”的推广宣传模式，为后期市场推广宣传工

作做铺垫准备。

五、加强与业务板块的沟通，协同供销公司片区经理，走访现

有的每一个客户及市场，了解市场的真实情况，有针对性的对

问题进行追根溯源，更深层次的了解生产、工艺、产品及需求。

六、加强过程管理，向过程管理要结果，在现有的部门固定作

业基础之上，以会议的形式，增加市场月度、季度分析报告会，形成与相关部门之间的固定作业，发挥市场部的统筹和监督管

理职能。

七、在公司、行业内部学习的基础上，加强对外部市场的接触

和学习，通过参加外训，弥补短板，提升技能，拟计划邀请统

一公司的市场、销售领域的中高层管理者以私人身份来我司进

行专业对口领域讲座。

八、加强政治理论学习，不断提升思想政治觉悟，坚定呼应公

司党组织的号召和领导，积极向组织靠拢。加倍努力吸收行业

知识，提升自身综合素质，为企业的发展做出应有的贡献。

食盐专营体制改革已不可逆转，我们要以新一轮盐业改革为

契机，深化推进部门工作水平的提升，围绕部门工作职责，扎

实做好每一项基础工作，在面对新情况、新模式、新要求、新

任务时，泰然处之，应对自如。为打造具有市场竞争力的中盐

东兴公司而努力，为保持主业持续良好发展的中盐东兴而奋斗。