可口可乐发展现状

包括制瓶商、供应商以及许多销售可口可乐产品 的商家在内的可口可乐家族对中国经济产生了广泛 的影响。可口可乐产品的生产和销售直接或间接地 提供了40多万个就业机会。在中国这是规模最大的 跨国一当地化企业。总之,可口可乐在中国很多地 区传播了先进的市场经营知识和生产技术口随着可 口可乐在中国投资的继续增长,新的数以万计的中 国工人、企业家及其他的股东会加人到可口可乐产 品的生产、销售行列中来。可口可乐在中国的成功 模式已被应用到其产品销售所及的地方市场。随着 可口可乐在中国的销售额日益增长,公司吸引了大 量的中国股东。他们来自政府、教育、工业和销售 等不同的行业。可口可乐的利益与他们息息相关。
1、 可口可乐在欧洲 二战后美国国力剧增，华盛顿当局极 力为这家从亚特兰大发迹的公司拓展地盘， 美国政府以多种明示和暗示的手段，警告 欧洲各国政府禁止可口可乐进口会产生不 利影响：法国外交部担心马歇尔计划可能 泡汤；欧洲各国政府虽担心可口可乐所带 来的文化冲击，但怕因小失大，纷纷改变 反对立场。
2、 可口可乐在亚洲 早在1908年可口可乐就踏上了亚洲，在 菲律宾销售。亚洲作为新欣市场，可口可 乐在亚洲的扩展的脚步不曾停止，除了印 度外，其他市场都很顺利。 1927年，可口可乐在上海落户，随后在 天津、青岛也相继建立了装瓶厂。1933年 上海装瓶厂成为当时可口可乐公司在美国 境外最大的装瓶工厂。1948年中国成为美 国本土之外第一个销量突破100万箱的市场。
一、可口可乐对外扩张的空间轨迹
• 二战以前，已有50多年历史的可口可乐，其海 外影响主要集中在加拿大、古巴、德国等为数 不多的几个国家。 • 二战期间，可口可乐公司在世界各战区共建 立了64家装瓶厂，总计卖出100亿瓶饮料。更 重要的是，可口可乐与1000多万美国士兵交上 了朋友，把他们变成了顾客。到上世纪40年代 末，可口可乐的销售利润达到了12.6亿美元， 其对手百事可乐同比只有2500万美元。
可口可乐在全球的劳动力
销售——成果展示
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可口可乐对中国经济的影响
可口可乐（中国）饮料 有限公司成立与1927年， 是可口可乐公司的全球附 属公司，也是可口可乐中 国区的总部。可口可乐自 1927年进入中国到1948年， 上海已经成为可口可乐 在 美国境外第一个年销售 量超过1百万箱的重要市场。 可口可乐引进中国的品牌 有：可口可乐、雪碧、芬 达、健怡可乐、醒目、美
与可口可乐相关的高就业机会以及显著 的强倍数效益，无疑反应了中国经济劳动 密集型的特点。可口可乐灌装系统在1998 年为中国经济注入81.6亿人民币，为此获得 217亿人民币的额外收入。同年缴税3.87亿， 中国创收利税12亿人民币。可口可乐在中 国不同地区影响的个案研究揭示了可口可 乐在中国的附加影响，尽管很难量化，但 也说明了它对中国商业发展产生了广泛的 影响。
2015级6班 何楚若
可口可乐的发展由来
1885年，美国佐 治亚洲的约翰· 彭伯顿），发明了深色的糖 浆称为彭伯顿法国酒可乐（Pemberton‘s French Wine Coka） 1885年政府发出禁酒令，因此彭伯顿发明无酒精的 Pemberton’s French Wine Coka。1886年5月8日他想发明一种 饮料，一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮料。那天， 他正在搅拌作好了的饮料，发现它具有提神、镇静的作用以 及减轻头痛，他将这种液体加入了糖浆和水，然后加上冰块， 他尝了尝，味道好极了，不过在倒第二杯时，助手一不小心 加入了苏打水（二氧化碳+水）这回味道更好了，合伙人罗宾 逊（Frank M.Robinson）从糖浆的两种成分，激发出命名的灵 感，这两种成分就是古柯（Coca）的叶子和可拉（Kola）的 果实，罗宾逊为了整齐划一，将Kola的K改C，然后在两个词 中间加一横，于是Coca-Cola便诞生了，第一份可口可乐售价 为五美分。
支持41.4万 多个就业机 会。
每年使中央 和地方税收 部门直接或 间接的增加 利税16亿元 人民币
每年通过乘 数效应使中 国经济增加 300亿人民币 的产值。
可口可乐工厂遍布全中国，至今已有45 家工厂。上海有可口可乐在中国的总厂， 其厂基本在省会所在城市或较为重要的城 市设立。
可口可乐对中国的总体影响(包括直接和 间接的)是显著的。可口可乐已经触及了中 国潜在市场的80%。在整个经济内部它的生 产和销售解决了大量的就业问题,给人们带 来了收人。据估计,在1998年可口可乐公司 直接雇佣的人员达14,046人。这其中包括长 期工作人员和临时工,技术工人和非技术工 人，62%以上的员工为技术工，他们通常可 以获得长期的工作。
汁源、酷儿、雀巢冰爽茶、 茶研工坊等可口可乐在其与 中国的三大装瓶集团——太 古可口可乐、中粮可口可乐 和可口可乐中国实业共同投 资建立了超过40家装瓶公司 和厂房可口可乐的装瓶系统 已遍布全国，并在就业、税 收、本地采购、技术引进、 人才培养、管理经验等诸多 方面促进了中国经济的发展。
可口可乐旗下饮品
3、 可口可乐在非洲 早在1929年已经进入了非洲市场，可口 可乐现在是非洲最大的雇主，拥有6.5万个 雇员以及160个工厂。可口可乐在非洲和中 东的市场份额分别为29%，总计每年91亿升 的消费量。现在，可口可乐已经开展了大 街小巷的广告活动，试图提高人均可口可 乐消费量。
4、 可口可乐在拉丁美洲 2011年可口可乐公司的财报显示，整个第三 季度，该公司软饮料产品在北美及全球范围内 的销售量同比增长了5%，其中，拉丁美洲市 场产品的销售量同比增长了7%。随着发达国 家市场的容量接近饱和，可口可乐公司对于拉 丁美洲、印度及中国等新兴市场的关注程度不 断加大。拉丁美洲是除北美以外的最大的可口 可乐市场，其中墨西哥拥有世界第二大可口可 乐装瓶产。
真正使可口可乐大展拳脚的，是两位美国律师。他们 到当时可口可乐公司的老板阿萨· 坎德勒的办公室，提出一 个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖 浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水、装 瓶、出售，按可口可乐公司的要求生产及品质保证。 可口 可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，这个特 别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。 1886年成立了可口可乐公司，坎德勒被称为“可口可 乐之父”1888年，阿萨· 坎德勒 看到了可口可乐的市场前景， 购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。坎德勒开始把 制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站， 城镇广场的告示牌上做。 1901年，广告预算已达100,000 美元。