新公司筹建运营计划书.ppt共109页
公司组建运作方案ppt课件
第三部分 公司注册选址建议-人工成本对比
二、人工成本（以公司员工10人为例）
单位：元
地点
月当地最低标准工资
月工资总额
** ** 差异
1020 725 295
10200 7250 2950
月工资标准**较**节约295元，以公司10名员工为例，可节约 2950元/月，年节约35400元。
第四部分 公司注册选址建议
第二阶段 2013年——2014年 深挖潜，求发展。 大力推广和发展**沿线户外广告，重点做好**广告位的招商，引进高 新技术的广告制作 项目，扩大广告牌营销，努力增加公司经营收入。
第三阶段 2014年——2015年 创规模，树品牌。 预计“****”安邵线等届时将会通车，该线路同样为BOT项目，力争与相关人员建立 合作关系，进一步延伸****广告位经营产业链。同时，借助集团公司下属各地产公司有 关项目的开发与兴建，逐步突破调整公司广告经营的局限，为公司进一步向综合化、规 模化、专业化发展打下基础。
第四部分 公司注册选址建议-适应税种
教育费附加： 营业税*3%
城建税： 营业税*7%
营业税：营业收入*5%
文化建设事业费： 营业额*3%
印花税：广告合同 收入*万分之五
企业所得税： 纳税所得额*25%
第四部分 公司注册选址建议-税费对比
一、费（文化建设事业费、印花税，以年营业 收入150万元为例）
目录
第一部分 公司描述 第二部分 公司组织架构 第三部分 公司发展设想 第四部分 公司注册地选址分析和建议
第一部分 公司描述
公司定位:集制作、发布、代理、设计、策划、创意、咨询为一体 的综合性广告公司 。
经营理念:“专业成就品牌、真诚服务客户” 经营策略 :
新公司筹备工作计划PPT
目录
• 市场分析与定位 • 团队组建与招聘计划 • 资金筹措与预算制定 • 公司注册与法律事务处理 • 办公场地租赁及装修安排 • 营销策略与推广计划设计 • 内部管理制度建设及员工培训方案制定
01
市场分析与定位
目标市场研究
01
02
03
目标客户群
明确公司目标客户群，如 年龄、性别、地域、收入 等。
营销策略与推广计划 设计
品牌名称、LOGO设计
品牌名称
选择简洁明了、易于记忆和发音的品牌名称，突出公司定位和核心价值。
LOGO设计
设计符合品牌形象的LOGO，注重简约、易识别和视觉冲击力，便于在各种媒 介上应用。
宣传材料制作（海报、宣传片等）
海报制作
设计吸引眼球的海报，突出公司产品 或服务特点，传达核心价值。
实施计划安排
明确培训时间、地点、讲师，制定详细的培训计划和预算。
THANKS
感谢观看
宣传片制作
策划制作具有创意和感染力的宣传片 ，展示公司实力、团队风貌和企业文 化。
线上线下推广活动策划和执行
线上活动策划
策划线上活动，如社交媒体互动、网络直播、话题挑战等，提高品 牌曝光度。
线下活动策划
策划线下活动，如新品发布会、主题沙龙、公益活动等，增来自品牌 影响力。执行与跟进
确保活动按照计划执行，及时调整策略，收集反馈意见，持续改进活 动效果。
门的需求。
租赁合同签订注意事项
租金及费用
明确租金、物业费、水电费等 各项费用，并了解支付方式及
周期。
租期及续租
确定租赁期限，了解续租条件 和流程，确保公司用房稳定。
违约责任
明确违约责任及处理方式，确 保双方权益得到保障。
《运营计划书》课件
运营流程
规划企业或项目的生产、采购、销售等运营流程， 提高运营效率。
组织架构
明确企业或项目的组织架构、岗位职责和人员编 制，确保人力资源的合理配置。
财务预算
制定企业或项目的财务预算和收支计划，确保资金的合 理使用和盈利能力。
02
运营环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 ，包括潜在客户数量、行 业增长率和市场容量。
04
规范企业或项目的运营 管理流程，确保各项工 作的有序开展。
运营计划书的基本内容
市场分析
分析行业趋势、市场需求、竞争态势等，为 产品或服务定位提供依据。
产品或服务定位
明确企业或项目的核心产品或服务，以及其在 市场中的定位。
营销策略
制定针对目标市场的营销策略，包括品牌宣传、 渠道建设、促销活动等。
内部审计
建立内部审计制度，定期对财务状况 进行审计，确保财务数据的真实性和 准确性。
风险管理
识别和评估潜在的财务风险，制定相 应的应对措施，降低财务风险对企业 的影响。
06
运营效果评估与调整
运营效果评估
评估指标
根据运营目标制定具体的评估指标，如销售 额、用户增长率、活跃度等。
数据分析
对收集到的数据进行深入分析，找出运营效 果的优势和不足。
它通常包括对企业或项目的市场分析 、竞争态势、产品或服务定位、营销 策略、运营流程、组织架构等方面的 全面规划。
运营计划书的目的和意义
01
明确企业或项目的战略 目标和发展方向，为决 策者提供决策依据。
02
制定具体可行的运营措 施和执行计划，提高企 业或项目的运营效率和 盈利能力。
新公司发展规划书 PPT课件
团队人数：2组（每组10人，总计21人） 团队人数：4组（每组10人，总41 人）
相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行、财务管理
理
相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行、广告宣传、财务管
场地要求：1间办公室，20人卡座 1间中型会议室，2间VIP 1个签约柜台
场地要求：1间办公室，多人卡座 1间中型会议室，2间VIP 2-3个签约柜台
互联网金融平台管理
线下销售产品构成：
产品种类
黄金租赁 （标准合约版）
黄金租赁 （大单合约版）
PE产品
销售 比重 20%
30%
50%
档次
低档次
中、中高档 次
高档次
目标客户
潜在投资客户 年轻投资客户 潜在投资客户 低风险投资客户 风险投资客户
客户来源
线下销售 线上流入 线下销售
线下销售 线下活动
目前我司产品种类缺失比较严重，尤其是在线下销售能力得到提高的
客 服 合 规 部
人 事 部
财 务 部
后勤维护中心
新公司产品布局
新公司产业结构部署
层
产业类别
次
产
业
Байду номын сангаас
上
层 建
PE
筑
产
业
基 层
融资租赁
建
筑
产品种类
目标群体
产业基金 股权投资基金
高端客户 20%
融资租赁 黄金租赁
潜在客户 80%
PE事业部布局
PE事业部
资源需求如下： 相关私募经营证照 私募投行团队 PE事业部办公场地
万 建立有效的客户维护 平均单笔入金
三 机制，设计线上第二 量 网 次客户开发指标系统
新公司发展规划书ppt课件
线下销售团队建设：
互联网金融平台管理
18
互联网金融平台管理
线下销售团队建设：
团队建设期
团队扩充期
预计建设时间：1年
预计完成时间：不停歇招聘补充
建设期内容：1.核心成员招聘 2.销售指标规划 3.前期客户信息收集 4.销售部工作场地建设 5.相关业务许可证照
扩充期内容：1.完善销售团队结构 2.完善销售指标 3.拓展复合客户渠道 4.BD融资团队建设
1间中型会议室
12
融资租赁事业部布局
13
融资租赁事业部
融资租赁
融资租赁事业部
融资租赁 黄金租赁产品
融资租赁事业部包含两大块业务内容，一是传统融资租赁业务，
二是互联网金融平台业务。其中，互联网金融平台系统的营运目标将 改为开发潜在金融客户，以及培养潜力型金融客户为主。
14
融资租赁事业部
融资租赁
26
汪仲薇 注册客户的回访
完成节点 100% 100% 40% 20% 10% 40% 10% 20% 10% 10%
24
营运部后期工作规划：
1. 运营部与人事部的合并工作 2. 财务部组建 3. 客服合规部组建 4. 全公司人事管理、财务管理、合同管理制度的建设 5. 外部合作系统的建设
运营部
25
刘寅磊 全部门人员职位设置与调整
完成销售部与投行部人员工作内容设定
完成公司下阶段规划
李帅 协助部门总监，做好对部内员工的工作监督
协助黄蓉进行外部合作供应商的筛选工作
线上销售产品重新包装，以及相关策划活动
黄蓉 寻找外部网络营销合作供应商
肖运莉 线上销售产品重新包装，以及相关策划活动
王涛 筛选线上潜在客户，督促并指导销售执行
新公司筹建运营计划书
新公司筹建运营计划书第一、工作目标1.构建高质量知识库：以深度研究和专业整合为基础，打造一个内容丰富、分类细致的知识分享平台。
目标是在一年内成为同行业内备受推崇的专业知识来源。
–针对当前的热点话题和长期稳定的需求，组织专家团队和资深编辑进行内容创作和审核，确保知识库中的每一篇文章都是经过严格筛选和优化的。
–设立专门的研究部门，持续跟踪最新的学术成果和市场动态，确保知识库的内容始终处于行业前沿。
–通过用户反馈和数据分析，不断优化内容结构，提升用户体验，让用户能够在最短的时间内找到最准确、最有价值的信息。
2.提供精准知识服务：以用户需求为导向，提供个性化、精准的知识服务，帮助用户解决实际问题。
–开发智能推荐系统，通过用户的阅读历史和行为数据，为用户提供个性化的知识推荐，使每个用户都能在平台上找到自己感兴趣的内容。
–设立专门的客户服务团队，通过线上线下多种渠道，及时收集用户反馈，快速响应用户需求，提供精准的知识服务。
–与行业专家和知名学者合作，定期举办线上线下讲座和研讨会，为用户提供更多直接与专家交流的机会。
3.打造专业品牌形象：通过高质量的知识内容和专业的服务，打造公司在行业内的品牌形象，成为用户心中知识服务的代名词。
–制定统一的品牌形象标准，从视觉设计到内容风格，确保用户在平台的每一个角落都能感受到专业、一致的品牌氛围。
–通过专业的知识内容和优质的服务，赢得用户的口碑，积极收集用户的正面评价，并通过各种渠道进行传播。
–积极参与行业活动，与同行业内的其他机构建立良好的合作关系，提升品牌在行业内的知名度和影响力。
第二、工作任务1.内容创作与审核：组建一支由专家、资深编辑和研究人员组成的团队，进行内容创作和审核。
–针对不同的知识领域，招聘相应的专家和资深编辑，确保内容的深度和专业性。
–设立内容审核机制，确保所有发布的内容都符合平台标准，无误导性、虚假或违法信息。
–建立内容更新机制，定期对旧内容进行审核和更新，确保知识库的内容始终是最新的。
2023年分公司筹建运营计划书
2023年分公司筹建运营计划书一、背景随着业务的快速发展与拓展，为了更好地服务客户，我们决定在2023年在某地区设立新的分公司。
该分公司将成为我们公司的战略布局，进一步加强我们在该地区的市场份额，并且提供更加便捷的服务。
二、目标与定位1. 目标- 实现分公司在2023年的稳步筹建与正常运营；- 在三年内实现分公司市场份额的稳步提升，成为该地区的领导品牌；- 高效运营，实现业务收入的持续增长。
2. 定位- 分公司将定位为该地区的行业领导者，提供全面的产品与服务；- 通过高质量的服务、快捷的响应以及竞争力的价格，赢得客户的高度认可。
三、市场分析1. 市场潜力该地区作为经济发展较快的地方，市场潜力巨大。
根据市场调研数据显示，该地区有大量的潜在客户，他们对高质量的服务需求强烈，并且对品牌有一定的认知度。
2. 竞争环境目前该地区存在着一些同行竞争对手，其中有些品牌已经在该地区占据了一定的市场份额。
然而，我们相信通过我们的专业能力、创新能力以及与客户的良好沟通，我们能够脱颖而出。
四、战略规划1. 建设规模与布局考虑到市场潜力与公司资源的配置，我们计划在该地区建设一家面积约为500平方米的办公场所，并招聘合适的员工构建组织架构。
办公场所将配备先进的设备与系统，以便提高工作效率。
2. 产品与服务我们将在新分公司提供与总部一致的产品与服务。
通过高质量的产品与个性化的解决方案，满足客户的需求。
3. 人员招聘与培训为了保证分公司的正常运营，我们将招聘经验丰富的管理团队，并赋予他们相应的权限与责任。
同时，我们将提供适当的培训，以提高员工的专业能力与服务水平。
五、运营与管理1. 运营管理分公司将遵循总部的运营管理流程与制度，定期报告运营情况，并按时完成各项运营指标。
2. 市场营销我们将通过多种市场营销手段来推广我们的产品与服务。
这包括线上线下的宣传推广、参加行业展览、与合作伙伴开展合作等。
3. 客户服务我们将以客户满意度为核心指标，努力提供高质量、高效率、高个性化的客户服务，并建立客户回访制度，保持与客户的紧密联系。
新公司筹建运营计划书
Part 3
三、2012年之前：
完善本企业所有管理制度和工作流程表。 建立与之对应的考核制度和绩效考评。
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2014发展前景
Part 4
四、企业走上正规化管理：
达到制度化、标准化、程序化、细节化的 作业方式。
（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、 统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）
司的核心管理水平，有利于发挥公司资 源的综合优势，有利于带动公司的整体 扩张。
东莞仁朴文化传播有限公司
公司的成长
成长的牵引
机会、人才、创新和产品是公司成长的 主要牵引力。加大这四种力量的牵引力 度，促进它们之间的良性循环，就会加 快公司的成长。
东莞仁朴文化传播有限公司
公司的成长
成长速度
服务
根据自己的特色学习优秀企业的优秀部 份，用我们卓越的产品及优质的服务自 立于国内策划列强之林。
我们要以企业美誉度及顾客满意度和销 售业绩作为衡量一切工作的准绳。
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核心价值观
精神
企业的发展是我们凝聚力的源泉。责任 意识、创新精神、
敬业精神与团结合作精神是我们企业文 化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
东莞仁朴文化传播有限公司
价值的分配
价值分配原则
效率优先，合理公平，可持续发展，是我们价值分配 的基本原则。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态
度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续
和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、
突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心
层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳
成立新公司的商业计划书PPT模板
700 600 500 400 300 200 100
0 标题 标题 标题 标题 标题 标题
推广区域
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第一部分
项目简介
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01
02
03
04
05
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推广区域
1
成本优势
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2
成本优势
3
输入你想要的文本内容输入你想要的文本内容输入你想要的 文本内容输入你想要的文本
4
成本优势
输入你想要的文本内容输入你想要的文本内容输入你想要的 文本内容输入你想要的文本
第二部分
竞争优势
品控优势
第二部分
利润点分析
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利润点分析
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利润点分析
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使用场所1
使用场所2
好设备
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好产品
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好系统
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好服务
服务优势
新公司筹建运营计划书
核心价值观
核心价值观
核心价值观
核心价值观
核心价值观
核心价值观
核心价值观
基本目标
基本目标
基本目标
公司的成长
公司的成长
公司的成长
公司的成长
价值的分配
价值的分配
价值的分配
价值的分配
价值的分配
基本经营政策
基本经营政策
基本经营政策
基本经营政策
基本经营政策
基本经营政策
基本控制原则
基本控制原则
基本控制原则
基本控制原则
基本控制原则
基本控制原则
基本控制原则
基本控制原则
基本控制原则
基本控制原则
基本控制原则
将士守则
将士基本素质 将士管理制度 工作纪律 考勤制度 责任制度 工资福利 奖惩制度 岗位责任
治安卫生责任制度 归田程序 营帐制度 补充制度
岗位职责
总经理岗位职责 总经理助理岗位职责 营销总监岗位职责 财务主管岗位职责 市场经理岗位职责 人事培训岗位职责
讲师岗位职责 咨询师岗位职责 营运经理岗位职责
工作流程
各项工作流程 人事类工作流程
岗位篇
岗位职责 工作内容 工作范围 注意事项
考核篇
各部门绩效考核指量表 采购部 财务部 培训部 营运部
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基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人Байду номын сангаас资源政策
基本人力资源政策
成立新公司运营方案
成立新公司运营方案一、公司背景和目标介绍本公司是一家新成立的企业，致力于提供高品质的产品和服务。
我们的目标是成为行业中的领导者，通过创新的经营模式和卓越的产品质量，赢得客户的信任和支持。
二、市场分析与定位在进行运营之前，我们首先需要进行市场分析和定位，以便确定我们的目标客户和竞争对手。
通过市场调研和数据分析，我们可以了解市场需求和趋势，为公司的产品和服务制定合理的定价策略。
三、产品开发和创新为了满足客户的需求，我们需要不断进行产品开发和创新。
通过与供应商和合作伙伴的合作，我们可以提供更多样化和高品质的产品。
同时，我们还要积极关注市场的变化，并根据需求来调整产品线。
四、渠道建设和拓展为了提供更好的产品和服务，我们需要建立有效的供应链和销售渠道。
通过与供应商的合作，我们可以确保及时供应和稳定的质量。
同时，我们还要关注线上销售渠道的发展，通过互联网和社交媒体等渠道来推广和销售产品。
五、人才招聘和培养人力资源是公司成功运营的关键。
我们需要招聘和培养一支专业、有才华和敬业精神的团队。
通过提供培训和职业发展机会，我们可以激励员工的积极性和创造力，从而为客户提供更好的服务。
六、营销和推广策略为了增加市场份额和吸引更多的客户，我们需要制定有效的营销和推广策略。
通过市场调研和客户分析，我们可以了解客户需求，并针对性地制定广告和宣传方案。
同时，我们还要充分利用线上和线下渠道来推广产品。
七、财务管理和投资策略公司的财务管理对于运营的成功至关重要。
我们需要建立健全的财务管理制度，并制定合理的投资策略。
通过分析和预测市场趋势和销售数据，我们可以做出合理的投资决策，从而为公司的发展奠定坚实的基础。
八、客户关系管理为了提供优质的客户服务，我们需要建立良好的客户关系管理体系。
通过建立客户数据库和定期沟通，我们可以了解客户的需求和反馈，并及时做出调整。
同时，我们还要关注客户的忠诚度，通过提供个性化的服务来维护客户关系。
九、风险管理在运营过程中，我们需要关注和管理各种风险。
新公司运营方案计划书
新公司运营方案计划书1. 引言本文档旨在为新公司的运营方案提供详细的计划。
新公司成立于2022年，定位为一家科技型企业，专注于互联网软件开发和数据分析。
本文将分析公司的目标和竞争环境，并提出适用于新公司的运营方案。
2. 公司目标2.1 主要目标新公司的主要目标是成为互联网软件开发领域的领先企业，提供高质量的软件产品和专业的数据分析服务。
为了实现这个目标，我们将注重以下方面：•持续改进产品质量和用户体验•加强市场营销和品牌宣传•提升员工技能和团队合作能力•开拓新的合作伙伴关系，拓展市场份额2.2 短期目标在新公司成立后的头两年内，我们的短期目标是快速打开市场，增加知名度和用户量。
具体目标包括：•获得10个中小型企业的软件开发项目合作•培养并留住至少5位核心软件开发工程师•发布2个具有竞争力的软件产品•吸引1000名用户使用我们的产品和服务3. 竞争环境分析3.1 竞争对手在互联网软件开发领域，存在着激烈的竞争。
以下是我们主要的竞争对手：1.全球软件巨头：微软、谷歌、IBM等公司拥有强大的技术实力和广阔的市场份额。
2.创业型公司：许多初创公司专注于特定领域的软件开发，具有创新性和灵活性。
3.外包公司：一些国内外的软件外包公司提供低成本的开发服务，对价格敏感的客户具有吸引力。
3.2 竞争优势尽管竞争激烈，但新公司有以下竞争优势：•专业团队：我们拥有由经验丰富的软件开发工程师和数据分析师组成的专业团队。
•创新能力：公司鼓励员工创新和技术研究，以提供更好的解决方案。
•高品质服务：我们致力于提供高质量的软件产品和优质的客户服务。
4. 运营方案4.1 市场营销策略我们将采用多种市场营销策略来推广和宣传我们的产品和服务：•建立品牌形象：通过精心设计的企业标志和宣传材料，增强公司的品牌认知度。
•宣传推广：利用各种媒体和社交平台，发布新闻稿、博客文章、社交媒体帖子等来宣传公司的成就和产品优势。
•参展及演讲：参加行业内的各类展览会和研讨会，展示公司的技术实力和专业能力。