工程项目部年终工作计划总结
2024年工程项目部工作总结（五篇）
2024年工程项目部工作总结经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写，内容如下：一、施工准备充分，措施落实到位，确保了工程施工未受不利影响，全年无人员伤亡及重大安全事故发生。
二、紧密围绕施工生产，持续开展文明工地创建工作。
自渠首工程开工以来，工地生产进入有序发展阶段，文明工地基础设施及职工生活区建设逐步完善。
工地现场设置醒目的标语和宣传横幅，明确生产目标及质量安全警示。
施工场地布局合理，材料堆放有序，工地标志牌清晰标示当日生产负责人及班组负责人。
工地生活区配备丰富的生活、娱乐设施，为职工创造了良好的工作与生活环境。
各项基础设施的完善为文明工地创建活动奠定了坚实基础。
三、项目管理勇于创新，确保工程效益，降低消耗成本。
渠首加坝加闸工程实行规范项目管理，实现项目管理与作业层分离。
经理部设置多个职能部门，明确职责，制定完善的规章制度，确保施工质量。
在项目管理中，经理部采取多项措施，包括加强施工现场管理、计划管理、合同管理，实施增益工资制度，加强材料管理等，有效激励了职工生产积极性，实现了工程进度与质量双赢。
四、---渠首项目经理部以严谨、求实、创新的作风，精心组织，周密管理，确保了工程各项阶段性目标的全面胜利。
面对未来施工任务，他们将以百倍信心、满腔斗志，为---渠首工程作出更大贡献。
2024年工程项目部工作总结（二）玉兰项目监理部于____年____月成立，其建筑面积达到____平方，涵盖5至28层的建筑结构。
部门配置了____名土建工程师及1位水电工程师，以应对复杂的工程需求。
鉴于工程规模宏大，施工区域广泛，当前主要进行人工挖孔桩作业，总计641个桩孔，最深达____米。
然而，施工单位管理层年轻，经验有限，导致频繁的井下作业验收。
对此，我项目监理部全体工程师秉持团结协作的精神，采取灵活而坚定的策略，确保监理工作的顺利进行。
在进度和投资控制方面，我们协助建设单位制定工程计划，合理调度工期，督促施工单位按计划执行。
2024年工程部年终工作总结参考范文(5篇)
2024年工程部年终工作总结参考范文____在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。
3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。
如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。
主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
项目部工作总结及规划(5篇)
项目部工作总结及规划各位领导、同事大家____好，我是项目部____。
时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。
现就本年度个人工作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、____年计划六个方面做总结。
一、日常工作①____年____月____日-____年____月____日，管理1、2____所有____，负责1、2____所有____的报验、物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作;②____年____月____日-____年____月____日，管理1____1-9#楼，负责1-9#楼的报验、1、2____所有____物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，组织参与____方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块;③____年____月____日-至今，1____、2____路西、3____路南区域负责，管理10#、12#、13#、15#楼，负责以上____栋楼的报验、物资材料计划提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上____栋楼及所有装饰装修工序每月____日的收方工作，负责工程管理板块。
二、工程管理板块工作板块工作内容总结：①板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化;②板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容;③工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作;④板块工作总体自我评价：工程管理板块____年共迎接公司领导检查____次，获公司领导好评____次，考核平均分不低于____分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。
施工单位项目部年终工作总结8篇
施工单位项目部年终工作总结8篇篇1一、背景本年度，项目部紧紧围绕公司整体战略目标，紧密结合项目实际，认真贯彻落实各项工作部署。
在此，我代表项目部全体成员就一年来的工作进行总结和反思。
以下将分别从项目管理、施工进度、质量安全管控、成本控制及团队协作五个方面，全面回顾我们一年来的工作情况。
二、项目管理1. 项目整体规划本年度项目部制定了详细的项目规划和实施方案，明确了项目目标、任务分工及时间节点。
通过定期召开项目会议，确保各项工作有序推进。
同时，强化项目风险管理，及时识别并采取措施应对潜在风险。
2. 进度管理按照年初制定的施工计划，我们对每一个阶段的任务进行了细化和分解。
实施进度管理责任制，确保工程进度与计划相匹配。
对于工程进度中的瓶颈和问题，及时调整施工方案，优化资源配置。
三、施工进度1. 进度完成情况本年度项目总体进度符合预期目标，各分项工程均按计划完成。
其中关键节点工程按期交付，确保了整个项目的稳步推进。
2. 施工过程管理优化在施工中不断优化工作流程和方法，加强现场调度管理力度。
采取合理的施工技术方案，确保施工效率和质量。
同时，加强与其他部门的沟通协调，确保材料供应、设备维护等后勤保障工作到位。
四、质量安全管控1. 质量管理强化项目质量监管机制，严格按照质量标准进行材料验收和施工工序控制。
推行首件认可制度，对每一道工序进行严格把关。
加强质量培训和宣传工作，提高全员质量意识。
2. 安全管控严格执行安全生产责任制，加强现场安全监管和隐患排查治理工作。
定期组织安全教育培训和应急演练活动，提高全员安全意识。
通过建立健全安全管理制度和应急预案体系，确保安全生产无事故。
五、成本控制及团队协作1. 成本控制与预算管理篇2一、背景概述本报告旨在梳理和汇总施工单位项目部在过去一年的工作成果和经验教训，并对存在的问题进行反思和改进。
通过本次总结，以期为今后的工作提供有益的参考和指导。
二、工作内容与成果在过去的一年中，我们施工单位项目部积极响应公司战略部署，紧密围绕项目目标，全力以赴推进各项工作。
项目部年度工作总结与年度工作计划8篇
项目部年度工作总结与年度工作计划8篇第1篇示例：项目部年度工作总结与年度工作计划一、年度工作总结经过一年的努力和奋斗，项目部在过去的一年取得了丰硕的成果。
在党中央、国务院和公司的正确领导下，全体项目部成员团结一心，不断开拓进取，全面推进各项工作，各项指标均取得了显著的成绩。
1. 项目进展：在过去的一年里，项目部圆满完成了公司交给的各项任务。
按照计划，完成了项目的开发、设计、施工等各项工作，确保了项目的顺利进行和按时交付。
2. 质量管理：项目部高度重视质量管理工作，加强了质量监督和控制，确保了工程质量符合国家标准和公司要求。
各项指标均达到了预期目标。
3. 安全生产：项目部坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强了现场安全管理，严格执行安全规章制度，全年未发生一起安全事故，为公司安全生产创造了良好的环境。
4. 资金管理：项目部加强了资金管理，合理分配项目资金，妥善处理各项费用，确保项目运行资金的合理利用。
5. 团队建设：项目部注重团队建设，组织开展了各种培训和学习活动，提升了团队凝聚力和执行力，全体员工形成了良好的工作氛围。
在新的一年里，项目部将继续秉承“团结、开拓、创新、务实”的工作作风，全力以赴，为实现公司的各项发展目标而努力奋斗。
谢谢！第2篇示例：项目部年度工作总结与年度工作计划一、年度工作总结自去年至今，项目部在全体员工的共同努力下取得了一系列显著成绩。
在项目经理的领导下，项目部始终秉持着“团结协作、务实创新、精益求精、追求卓越”的工作理念，不断加强内部管理，提高项目实施的效率和质量，为公司的发展贡献了力量。
1. 项目管理水平持续提升：项目部通过引进先进的项目管理理念和方法，不断完善项目管理体系，提升了项目管理水平。
严格按照项目计划和标准执行，各项指标均得到有效控制，并取得了预期的成果。
2. 团队协作能力大幅提高：通过定期的团队活动和培训，项目部员工之间的沟通和协作能力得到了显著提升。
团队合作意识日益增强，每位成员都能在工作中充分发挥自己的才能，共同推动项目的顺利进行。
项目部年度工作总结及下年工作计划(13篇)
项目部年度工作总结及下年工作计划(13篇)在制定计划之前，要分析研究工作的现状，充分了解下一步的工作是基于什么，计划是基于什么。
策划写作的要求是什么？怎样才能写出好的方案？在这里，我想分享一些最新的模型计划，为您提供方便。
项目部年度工作总结及下年工作计划篇一一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。
为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、一期道路及场地硬化全部竣工。
2.一、二期室外给排水管网已完成。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、一期新建铁艺围墙全部竣工。
6.新建洗车店和垃圾站主体结构按要求完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。
深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目管理的核心作用，将工人与项目管理部有机地结合起来，尽可能地调动他们的积极性和创造性，成为项目管理的重要组成部分。
因此，在施工之初，我们将实行标准化的项目管理，项目部将建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出，并根据台帐发放统一的工作服、胸卡和劳保用品。
工程项目部年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我们工程项目部全体成员团结协作，攻坚克难，圆满完成了各项工程建设任务。
在此，我代表项目部全体成员，向领导表示衷心的感谢，向同事们致以崇高的敬意！现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 项目进度本年度，我项目部共承担了XX个工程项目，涉及XX地区，总投资XX亿元。
在全体成员的共同努力下，截至年底，所有项目均按计划推进，其中XX个项目已竣工交付使用，XX个项目正处于收尾阶段，其余项目均按计划稳步推进。
2. 质量管理（1）严格把控原材料采购，确保原材料质量；（2）加强施工过程中的质量监控，严格执行国家及行业相关标准；（3）加强工程质量验收，确保工程质量达到预期目标；（4）加强员工质量意识教育，提高全员质量意识。
3. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识；（2）严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全；（3）加强施工现场安全管理，定期开展安全隐患排查；（4）加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
4. 成本控制（1）加强成本预算管理，合理控制项目成本；（2）优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；（3）加强材料采购管理，降低材料成本；（4）加强劳务管理，降低人工成本。
5. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质；（2）关心员工生活，增强团队凝聚力；（3）开展团队活动，丰富员工业余生活；（4）加强内部沟通，提高团队协作能力。
二、工作亮点1. 项目管理创新本年度，我项目部在项目管理方面进行了创新，推行了“项目管理手册”，明确了项目管理的各个环节，提高了项目管理水平。
2. 技术创新（1）在施工过程中，积极采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量；（2）加强技术研发，提高自主创新能力。
3. 服务质量提升（1）加强与业主、监理、设计等单位的沟通，确保项目顺利进行；（2）提高服务质量，满足业主需求。
三、不足与改进1. 不足（1）部分项目进度推进缓慢，需要加强项目进度管理；（2）部分员工安全意识不强，需要加强安全生产教育；（3）成本控制仍有待提高，需要进一步加强成本管理。
工程部年底工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入年底，回首这一年，工程部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以质量为核心，以安全为前提，以创新为动力，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工程部工作总结如下：一、工作回顾1. 项目管理（1）项目进度：本年度，我部共负责XX个项目的建设与管理工作，项目总投资XX亿元。
在全体成员的共同努力下，所有项目均按计划顺利推进，提前或按期完成。
（2）质量控制：我部始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
通过加强施工过程中的监督检查，项目质量得到了客户的高度认可。
（3）成本控制：在确保项目质量的前提下，我部积极采取措施，严格控制项目成本。
通过优化施工方案、加强物资采购管理等方式，有效降低了项目成本。
2. 安全生产（1）安全管理：我部始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产责任制，定期开展安全生产培训，提高员工安全意识。
（2）隐患排查：全年共开展XX次安全生产隐患排查，发现并整改安全隐患XX处，确保了项目安全稳定运行。
3. 技术创新（1）技术引进：本年度，我部引进了XX项新技术、新工艺，提高了项目施工效率和质量。
（2）技术培训：组织开展了XX次技术培训，提高了员工的技术水平。
4. 团队建设（1）人员招聘：根据项目需求，本年度共招聘XX名员工，充实了工程部队伍。
（2）团队建设活动：组织开展了XX次团队建设活动，增强了部门凝聚力。
二、工作亮点1. 项目进度顺利：本年度，我部负责的XX个项目均按计划顺利推进，提前或按期完成，得到了公司领导和客户的一致好评。
2. 质量控制严格：通过加强施工过程中的监督检查，确保了项目质量，得到了客户的高度认可。
3. 安全生产稳定：全年未发生重大安全事故，确保了项目安全稳定运行。
4. 技术创新显著：引进了多项新技术、新工艺，提高了项目施工效率和质量。
5. 团队建设成效明显：通过团队建设活动，增强了部门凝聚力，提高了员工的工作积极性。
2024年项目部年终工作总结（五篇）
2024年项目部年终工作总结项目部自____月起正式进场，在第五项目部的有力指挥与统一协调下，在诚正监理的全程监督与协助下，以及兄弟项目部的积极配合下，工程施工进展顺利，呈现出井然有序的局面。
B-4#住宅楼项目作为我公司实施大清包承包模式的首个试点工程，我项目部始终保持高度警觉，全体管理人员秉承公司关于建筑安全生产的严格要求，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的指导思想，坚持以人为本的安全生产理念，致力于保障工程质量，严格把控生产流程，为工程建设营造了一个安全、稳定的施工环境，确保工程建设的各项工作稳步推进。
回顾匆匆而逝的____年上半年，现结合我项目部上半年的工作成果与下半年的工作计划，作出如下总结：一、工程概况潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司负责兴建，项目位于屯留县208国道渔泽镇附近。
该工程地下两层，地上三十层，总建筑面积达到35649㎡，其中地下室建筑面积为2100.88㎡。
主体工程采用现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，基础为筏板基础。
二、工作完成情况1. 生产技术方面在____年初期，面对复杂的施工环境，我项目部积极组织人员提前进场，制定并实施了一系列防寒措施，合理安排工期与人员配置，强化筏板基础施工，有效缩短了工期。
项目部人员精心编制各类专项施工方案，并及时下发至各施工班组，确保技术交底到位。
在施工中，针对图纸中发现的结施与建施不符之处，项目部及时组织图纸会审或与设计院沟通，经研究后发放设计变更通知，并据此重新指导施工。
对于设计变更，项目部安排专人记录，并及时通知作业队施工，对变更内容的重点部位进行重点检查。
自____月初开工以来，经过约____个月的紧张施工，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。
预计至____月下旬，主体工程将封顶。
2. 安全生产方面为切实做好安全生产工作，项目部将安全工作纳入重要议事日程，由项目部领导亲自抓，工长具体负责实施，劳务队负责人、各生产班组组长分工协作。
工程项目年终工作总结报告(6篇)
工程项目年终工作总结报告工程项目总结报告1____办公楼项目自____年____月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到____工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
一、工程进度完成情况从____月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了____加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在____月____日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在____月____日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程控制总结从____月____日____正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
三、施工质量控制总结为把____办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
工程项目部年度总结（精选6篇）
工程项目部年度总结工程项目部年度总结（精选6篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，为此要我们写一份总结。
那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编帮大家整理的工程项目部年度总结（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程项目部年度总结1时间一晃，弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。
与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。
现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。
而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。
记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。
一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。
二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。
三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。
项目部年终工作总结范本(5篇)
项目部年终工作总结范本硕果累累的____年已悄然过去，充满希望的____年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。
现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部____年工作总结如下：1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自____年____月____日开工，到现在已经____月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值____亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年____月____日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年____月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。
2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为____个月，____年____月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间，____月中旬才逐渐进入正常施工。
____月份业主提出彩云北路主体工程必须要____月份完工，此工期要求比设计工期提前了____个多月，工期压力非常大。
为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好评。
我们的整个工程分为____个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。
我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过____个多月的艰苦奋战，于____月____日完成高架段主体工程施工、____月____日完成路基段主体工程施工、____月____日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。
使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。
2024年通用的项目部年终工作总结（5篇）
2024年通用的项目部年终工作总结自年初起，我监理项目部入驻通州区抗震节能项目部，在公司领导的正确指导、各部门的支持以及甲方的积极协作下，全体监理人员不懈努力，持续优化内部管理模式，加强与甲方的沟通与合作。
目前，通州区抗震节能工程整体施工已完成，全面进入维修整改及验收阶段。
根据监理委托合同，监理费用已回收____万元。
我们将在春节前尽力争取再支付____万元。
在项目监理工作的综合评述中，本工程在施工过程中严格遵循规范要求，对各工序进行了检验批验收。
虽然部分部位存在工程质量问题，但经过整改已基本符合合格标准，不影响使用功能。
目前，其他分部仍在整改维修施工中。
门窗框安装存在缝隙过大的问题，线条安装的接头、平直度有待提高，涂料施工存在界限不清、漏刷、流坠等瑕疵。
我监理人员与甲方工程部已提出整改意见和措施，确保施工方整改修补至符合标准要求。
在保温工程方面，通过施工方的努力及我监理人员与甲方工程部的严格管理，工程垂直度、平整度和观感质量均显著提升。
只要在后续施工中继续保持严格管理和不懈努力，相信必将取得满意成果。
在过去的一年中，尽管监理工作存在一些管理上的不足，但总体上取得了良好的成效。
这些成果得益于建设方的支持和施工方的配合。
我们将继续秉承“严格监理，热情服务”的宗旨，遵循公正、诚信、科学的工作准则，确保未来监理工作的顺利进行。
以下是对监理工作的具体评价：一、工程质量控制：我监理部坚持以下质量控制原则：1. 将质量控制贯穿于项目建设的全过程，确保质量第一的思想落实在每个环节。
2. 项目监理工程师执行全过程质量控制，不仅对产品质量进行检查，也对工作质量、工序质量、中间产品质量进行监督。
3. 检查与验收工程质量时，依据现行施工规范和质量评定标准，以实测数据为准。
4. 在质量控制过程中，坚持以人为核心的质量管理。
5. 采用“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
二、进度控制：面对甲方紧迫的工期要求，施工方制定了总进度计划、月计划、周计划。
项目部年终总结及的工作计划（4篇）
项目部年终总结及的工作计划转眼又快到年关了，按常规一到年关，各单位就是工作总结的时候，____月上旬公司召开了中层以上干部会议，对今年工作的总结和明年的工作计划做了详细的布署。
为什么这么早就安排总结不知是什么原因，可能老总有他的想法吧。
据说往年这项工作拖的时间太长，总是不能按时完成。
所以今年早安排，果真如此的话，我道觉得有点不太正常，心里不免有点异样的感觉。
虽然离到年关还有一个多月的时间，好多工作要做，但提前进行总结未必是件坏事。
对前一段工作进行归纳总结，对今后的工作提前进行计划安排，无论从那方面来说都有益处。
水处理项目部是公司新近成立的部门，其目的是：公司在酒过滤市场做大做強的基础上，向市政用水方面拓展，从而实现“得市政用水者得天下”的宏伟大志。
水项目部运行几个月以来，在几个所谓的“外行”的操作下，克服了一般人难以想象的困难，做了不少工作，承担的项目第一阶段现已告罄，第二阶段工作正在进行当中。
整个部门的工作逐步实现了“规范化、系列化、程序化、自动化”。
现就前段工作进行一总结并对明年的工作进行一安排。
一、工作回顾1、在华德公司能成就一番事业华德公司始建于____年，是一家专门从事中空微滤膜片技术研发、推广、应用、生产及服务的省级高新技术优秀企业，公司拥有中空微滤膜及膜组件等十二项专利技术，是山西省民营高新技术企业。
华德公司从事的膜技术是现在已知的分离技术中最简单实用、运行成本最低、效果最好的技术。
在整个国家建设低碳社会、经济可持续发展、节能减排成为国策，人们环保意识日益增强的今天，这给公司的发展迎来了千载难逢的机遇。
能成为华德的一员是大家的幸运，尤其是能结识象马总这样的老板，可以说是大家人生中的一大幸事。
他的思想和理念非常的超前，对行业和市场有极敏锐的观察力，学历不高，但学识渊博；博览群书，文化底蕴深厚。
你和他接触会觉得没有一点拘谨，他没有一点老板的架子，他慈祥和蔼，平易近人，善解人意，知人善任。
2024工程部部门年终工作总结
2024工程部部门年终工作总结2024工程部部门年终工作总结(精选16篇)2024工程部部门年终工作总结篇1时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的XX年。
这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。
现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。
施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。
1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。
从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。
并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。
2、落实并在施工现场适当优化施工方案。
要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。
临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。
砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。
整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。
各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。
在着手做西侧湖区驳岸的时候，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。
在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据依据。
项目部年度工作总结范本（4篇）
项目部年度工作总结范本伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。
在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于____月开始进场，在第五项目部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。
B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。
匆匆走过____上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：一、工程概况潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇附近。
地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。
主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。
二、完成工作情况1、生产技术方面____初期，在条件恶烈的情况下，我项目部积极组织人员提前进场，做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。
项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。
对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。
比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部率先通知相关人员及时整改。
自____月初开工以来，从垫层开始施工至今，约____个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。
2024年工程项目年终工作总结（5篇）
2024年工程项目年终工作总结关于办公楼项目的总结报告自项目启动以来，在公司的领导以及各部门的协助下，项目部已经从无到有建立起来，全体员工团结协作，克服了在工程建设中遇到的诸多困难。
项目部以积极的态度投入到工程的建设中，按照业主的计划要求，顺利完成了各项施工任务。
一、工程进度完成情况项目自启动以来，我们组建了项目部，并按照业主的要求完成了地下室结构的施工。
在业主桩基施工期间，我们完成了办公区的二次搭建以及工人生活区的搭建。
在业主土方和基坑支护施工未完成的情况下，我们开始介入施工，并按时完成了基础砖模、底板垫层施工以及塔吊安装和验收。
二、工程进度施工过程控制总结自项目正式开工以来，我们完全按照业主的要求进行施工。
我们对施工人员、机械和材料进行了充分的计划，并为所有施工班组下达了施工任务单。
我们在任务单中明确了工作量和相应的作业人员配置，以满足工程施工的要求，同时避免了人力和物力的浪费。
三、施工质量控制总结为将办公楼项目建设成为业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，并根据公司的质量方针，承担各自的管理责任，科学有效地组织施工和管理。
为达到预定的质量目标，我们在工程施工过程中制定了一套可行的质量管理方案，包括实行样板、技术交底制度，对进入施工现场的材料进行严格的把关，加强施工过程的质量控制，要求施工员对各分项工程施工前进行交底，并在施工过程中进行边施工边检查，及时处理不合格的地方，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，严格执行奖罚制度，提高了管理人员和工人的责任感，避免了因返工造成的工期拖延和材料浪费。
四、对公司建议1. 公司应加强施工管理人员的培训，提高其管理水平和技术能力，以适应市场需求。
2. 公司应建立相应的薪酬管理制度和加薪机制，以调动员工的工作积极性和留住有能力的人才。
五、总结过去的一年是办公楼项目顺利的一年。
尽管项目部因业主桩基施工工期滞后而产值不高，但通过项目团队的共同努力，我们确保了在安全质量上没有发生任何事故。
项目部年终工作总结例文(6篇)
项目部年终工作总结例文____年上半年,大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“____”的的重要思想为指导，认真学习____和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。
一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创模争先活动____年上半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：本标段合同总价为____元，____年上半年验工____元，累计验工____元。
目前，大准项目部施工进度完成情况;1、桥梁工程1)、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工;2#桥墩已完成____米高混凝土浇筑;5#桥墩承台混凝土浇筑已完成;3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井基础变更为桩基，3#桥墩目前完成基础开挖850m3，4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。
2)、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场准备地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。
3)、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。
2、隧道工程1)、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，____年上半年____月____日开挖贯通，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制部分水沟和电缆槽盖板。
2)、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。
3)、隧道工程一共7座，全长4.114km，其中单线隧道有小鱼沟隧道____米，西哈拉1#隧道____米，西哈拉2#隧道____米，窑沟1#隧道____米，窑沟2#隧道____米，窑沟3#隧道____米;双线隧道为井沟隧道全长____米。
目前施工的为小鱼沟隧道，受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。
项目工程部年终工作总结（精选5篇）
项目工程部年终工作总结项目工程部年终工作总结（精选5篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。
可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编为大家收集的项目工程部年终工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
项目工程部年终工作总结1xx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以xx小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887。
64平米，超出规划面积507。
64平米。
工程总投资约2。
7亿，xx年度工程实现投资约0。
6亿。
到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。
整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。
二、做好xx项目的施工工作以年初xx小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。
由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。
特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。
项目部年度工作总结和计划6篇
项目部年度工作总结和计划6篇项目部年度工作总结和计划 1感谢公司带给给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。
在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也正因有你们的帮忙，才能令我在公司的发展更上一个台阶。
在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。
在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终持续严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。
在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度用心，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。
在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。
始终坚持严格要求自己，勤奋发奋，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。
在自己平凡而普通的工作岗位上，发奋做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。
从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。
随着公司各项制度的实行，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，发奋提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作用心性，提高自己的整体素质，让自己的工作潜质更强更完善。
我充分认识到自己既是一个ROHS测试员，更是一个ROHS指令的执行者。
在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而发奋，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
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工程项目部年终工作总结嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告嘉宏大厦办公楼项目自20XX年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
20XX年工作总结1.工程进度完成情况：从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理案：①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按现行标准化施工标准实施。
做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律明。
施工作业规化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。
把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，思想汇报专题加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。
20XX年工作计划1、施工质量与目标在施工过程中格按照施工规施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标杜绝在20XX年出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司针政策及公司领导下，保持20XX年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。
对公司建议1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
20XX年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20XX年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁20XX年元月1日篇二：项目部年终汇报材料尊敬的公司领导、同事们：大家好！时光荏苒，20XX年很快过去了，回首在高原，心不禁感慨万千。
从大古项目部组建到开工,这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、两个月的紧施工就此告一段落了。
下面我就大古项目部近两个月来的工作情况做以下汇报：一、项目概况：大古水电站位于自治区山南地区雅藏布江干流藏木峡谷河段之上，正常蓄水位为3447m，总库容0.5789亿m3，最大坝高118m。
装机容量660MW，多年平均发电量为32.05亿kW.h。
本项目工程组成：1、1#、2#导流洞下游段；2、导流隧洞2#施工支洞；3、达古村I期场平；4、2#中转料场防护；5、左岸低线沿江公路A段。
导流隧洞布置在左岸，靠河道侧为1#导流隧洞，靠山体侧为2#导流隧洞。
1#导流隧洞长908.67m，2#导流隧洞长1110.18m，导流隧洞净断面尺寸15m×17m（宽×高）。
我部施工桩号为：1#导流隧洞（0+427.19—0+908.67m），长418.48m;2#导流隧洞(0+536.54---1+110.18)，长573.64m。
导流洞下游段主要工程量：土：515112m3；砼：85506m3；钢筋：6448t;锚杆：18304根；锚筋束：1004根；钢格栅：843t；超前小导管：456m；合金网兜护底：3800m3；钢筋龙护坡：1283m3；固结水泥：29t。
大古水电站导流洞Ⅱ标工程总投资25XX.X万元，合同签订日期20XX.11.24，工期591日历天。
二、项目部目前形象进度及完成情况;(一)形象进度目前，大古水电站导流洞Ⅱ标工程尚未正式开工，人员、设备、机械上场准备基本就绪。
主要工作是项目驻地建设，及导流洞主洞洞口拉槽施工。
项目部驻地建设以基本完成，明年进场即可入住。
导流洞洞口拉槽，完成土开挖约4万。
导流洞洞身：洞身掘进准备工作风、水、电、施工放样等准备已经完成。
炸药供应不及时，目前2#支洞洞身掘进4米。
2#支洞：协作单位准达公司施工的2#支洞总长501.36m。
已于我部开标前进场并开始施工。
截止14年12月22日完成388.36m 剩余113m移交我部施工。
图纸到位情况：截至目前尽到位《导流洞洞身开挖支护》、《洞口开挖》蓝图，其他图纸尚未到位。
(二)投资完成情况我项目部于20XX年10月上场，11月24日签订合同，止12月25日共完成投资金额1543 万元。
其中准达完成约XXX万元。
三、项目部人员、机械进场情况：(一)人员上场情况项目部共上场人员约XXX人，其中项目部XXX人；即项目班子4人，办公室2人，物资部2人，财务部2人，工程部5人，计划1人。
架子队约XXX人。
(二)机械、设备、仪器上场情况共上场机械47台套（辆）；其中挖机3台（租用），装载机1台（租用）；24m3空压机6台；W-3.5/5型空压机2台；YT28手风钻20台；24KW发电机1台；500KW发电机1台，315kw变压器1台，1250变压器1台。
运输车5辆，客货车1辆；指挥车2台。
全站仪1台；水准仪2台。
四、存在不足及整改措施：前期，各部门配备人员不齐，尤其是项目部技术人员仅两名外聘测量员，其他技术人员尚未到位，加之我项目部较兄弟单位进场晚，各种案报审就显得尤为迟缓，正常技术工作开展也显得相形见拙。
元旦后，又增加3名技术人员，情况有所好转。
(二)业务不对口，边学边干我部上场虽然以前参加过铁路、公路隧道施工，但对于水电导流洞特大断面洞室施工还是第一次，一面水电隧洞施工技术难度高，多数人员不熟悉相关规规定。
另一面，地质条件差，F1、F2、F5断层均集中在导流洞出口位置，地下水异常丰富，都为下一步技术服务能否保证正常施工出了一道考卷。
计划措施：利用休息时间积极组织技术员进行业务学习，把问题解决在施工之前，让每一位技术人员做到心中有数；再次，拟聘请监理、设计单位领导进行技术培训以提高技术队伍整体素质。
五、20XX年工作计划及打算(一)进一步建立健全各种规章制度。
20XX年是本项目能否顺利完成的关键年，项目部必须一手抓施工现场，一手抓项目建设，进一步建立健全各种规章制度，使项目管理正规化，标准化，从制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个面进行了规，确保项目行为有章可依，有章可循。
（二）及时调整施工进度。
20XX年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。
同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。
（三）全力做好质量管理工作。
我们将按照“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工中格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工法和环境5个影响质量因素入手，格把好质量关，树立良好的企业品牌。
(四)精心组织，科学施工。
针对图纸不能一次性到位这一情况，项目部应及时组织技术人员对每一个新到工程图纸，积极图审，对每一个单位工程有针对性编制专项施工案。
确保施工正常进行。
(五)主抓施工现场，坚持工程例会制度。
按照以前项目施工经验，项目部应坚持工程例会制度，对前一天施工情况总结，分析，布置当天各部门主要工作容。
每召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。
(六)提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。
安全质量是企业的生命。
必须提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。
成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，安质部是安全质量控制的主要牵头部门。
组织有相关部室参加的联合大检查，全面开展安全质量督导活动，落实安全质量责任制，狠抓安全质量隐患治理，加强全员安全质量再教育，增强全员安全质量意识，强化安全质量基础管理。