妇产科五年发展规划目标借鉴培训课件
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妇产科医生2023年工作总结和2024年工作计划PPT课件
诊疗技术创新
学术交流与合作
关注不孕不育领域最新诊疗技术，如辅助 生殖技术、基因诊断等，并积极应用于临 床实践。
加强与国内外同行间的学术交流与合作， 共同推动不孕不育诊疗技术的发展。
患者教育与心理支持
挑战与应对
重视患者心理健康，提供针对性的教育和 心理支持，帮助患者树立信心、积极配合 治疗。
面对技术更新迅速、患者需求多样化等挑 战，不断完善诊疗流程和服务质量。
学术论文发表
全年共发表学术论文XX篇，其中SCI论文XX篇，影响因子总计XX分。在国内外学术会议 上进行交流报告XX次，提升了科室的学术影响力。
学术交流活动
我们积极组织并参与各类学术交流活动，包括举办国家级继续教育项目、参加国内外学术 会议等。通过这些活动，加强了与同行间的交流与合作，拓宽了视野。
教学质量提升举措
青少年健康教育与心理辅导关注
健康知识普及
通过校园讲座、宣传册等多种形式，向青少年普 及生理卫生、心理健康等方面的知识。
家校合作共育
加强与学校、家长之间的沟通与合作，共同关注 青少年健康成长。
ABCD
心理辅导服务
设立专门的心理辅导室，配备专业心理咨询师， 为青少年提供个性化的心理辅导服务。
挑战与应对
加强临床实践教学，提高学生 的临床技能和解决问题的能力
。
定期评估教学质量
建立科学的教学质量评估体系 ，定期对教学工作进行全面评 估，及时发现问题并改进。
团队建设优化及人才梯队培养
优化团队结构
根据业务发展需要，合理调整 团队人员结构和岗位设置。
加强内部培训
定期开展业务技能培训和团队 建设活动，提高团队成员的综 合素质和团队协作能力。
加强学术交流，提升国际影响力活动安排
妇产科五年发展规划目标借鉴
二、扩大科室规模，培养高素质人才，提高 业务素质
床位设置100张，分妇科、产科，医疗 床位设置100张，分妇科、产科，医疗 人员25-30人，引进高学历人才3 人员25-30人，引进高学历人才3-5人，护理 人员34-36人，产房12-16人，不断扩大科室 人员34-36人，产房12-16人，不断扩大科室 规模，计划5年内将科室分为：妇科肿瘤、 规模，计划5年内将科室分为：妇科肿瘤、 妇科内分泌、内窥镜、产科、高危妊娠病 区等亚专业，达到专病专治。 加大人才培养力度，强化业务建设，选 加大人才培养力度，强化业务建设，选 拔好学科带头人，重视人才梯队的培养， 拔好学科带头人，重视人才梯队的培养， 有计划的选派人员到上级医院进修学习， 参加国内外学术活动。 培养全科人员必须具备的职业技能及职 业素质: 业素质:基础知识、专业技能、特殊技能、 科研能力、创新思维、独到见解、严谨态 度、健康心理、端庄仪表、职业言行等， 度、健康心理、端庄仪表、职业言行等， 对下级大夫高标准、严要求，做好传、帮、 带，不断提高科室整体业务水平。
五、转变服务模式及理念，延伸服务 转变服务模式及理念，
随着社会发展及对健康的关注，以及广大 妇女的需求，要开发医疗市场，做好保健和 妇女的需求，要开发医疗市场，做好保健和 临床相结合、建立家庭与社区卫生服务指导 中心，做好妇女保健、妇科病普查、更年期 中心，做好妇女保健、妇科病普查、更年期 综合征的保健指导，系统解决各种妇科内分 泌问题，形体监测与促进指导、肥胖与代谢 病的康复等业务。 花季呵护，提供适时、适度、适宜的有关 花季呵护，提供适时、适度、适宜的有关 青春期的性教育、生殖健康知识，针对青少 年生长发育过程中出现的问题及相关疾病进 行诊断和治疗，提供心理疏导和健康教育， 发展前景广阔，既有公益性及良好的社会效 益，同时也有较好的经济效益。 开展产后的系统化服务，母体、产后康复 开展产后的系统化服务，母体、产后康复 （产后康复仪），包括形体恢复等新生儿洗 浴、游泳、营养指导、早期智力开发等。 以上延伸服务项目有需又可及，开发空间 很大，无需大笔资金投入，都有较好的经济 效益，有人员、有地方，院领导认可，既可 实施，也是妇产科的经济增长点。
妇产科发展规划ppt课件
5.下半年开设产科门诊，争取产科病房开张
6.第一年年分娩量500（40/月）
妇产科三年发展规划：扩大规模、初显 浙中地区妇产科诊治中心的潜力
1.有15-16个医生 2.妇科年门诊量2万人次
3.预期年门诊小手术量2000人次
4.产科开放15张床、预期年分娩量1000人次、产科门诊 量1万人次
5.妇科20张床、年出院1000人次
30 25 20 15 10 5 0
人员
2015 2017 2019
谢谢各位领导的帮助与指导！ 谢谢兄弟科室的大力支持！
35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2015 门诊手术 2017 妇科出院 2019 分娩量
2015
妇科门诊
2017
产科门诊
2019
科研与教学
承办1次浙江省妇产科年会或妇科肿瘤年会
妇产科发展规划
妇产科的特点及重要性
妇产科是综合性医院里必不可少的一个科室
业务量占全院的十分之一（45+30）
多数需住院手术，部分患者可在门诊手术或药物治疗， 责任大，风险高
面向健康人群、同时面对2个生命（产科）
就诊者对医院、医生的期望值很高，易出现纠纷 我们的处理结果对一个家庭乃至后代影响深远
低投入、高回报
中标省部级以上课题1项，发表SCI论文1-2篇
开办一次省级继续教育学习班
中标1-视科室内部业务学习 提高认识，申报1-2项课题
急需医院的支持和各兄弟科 室的帮助，特别是：
1.新生儿科 2.放射科（子宫输卵管造影） 3.检验科（男性生殖相关检查） 4.人事科
某妇产医院五年发展规划
某妇产医院五年发展规划(2012—2016年)一、背景当前民营医疗机构的现状根据卫生部的统计，2011年中国健康医疗市场规模将超过10000亿元人民币。
中国健康医疗市场年均增长超过10%。
按照这样的发展势头，预计到2020年，我国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。
目前中国医疗产业占GDP 的5.5%，而美国这一比例达15.5%，其他欧美国家都在8%—10%之间。
以规模而言，中国的医疗市场规模仅相当于美国5%，如果达到美国市场的水平，那么我国与医院相关的医疗服务将有100倍的提升空间。
近年来，我国医疗卫生事业的发展，顺应基本经济制度的特征和要求，卫生资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为主体、多种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局转化。
据了解，目前我国民营医疗机构占医疗机构总数的一半，民营医院占总数的三成多，因此民营医疗机构无可厚非地成为我国卫生资源的重要组成部分。
但从市场份额来看，民营医院存在规模较小、信誉不高、高级人才缺乏等的束缚发展的问题，大部分民营医院在取得执业登记证后要花较长时间才能完全走向正常运作，而要收回投资，一般需要5〜8年，投资医院不可能马上就臝利。
根据全球的经验，民营资本越是积极参与，越能支持公共医疗卫生体系的运行。
对于国家而言，改善了民众的医疗卫生条件，民众有更好的就医环境；而医疗体系的稳步运行，可吸引更多的资本注入，可引进国际先进的医疗服务管理经验、管理模式和服务模式，从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。
在这个过程中，政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足，是一种共臝的结果。
根据国家医改政策，发展民营医院是今后卫生事业发展的一个重要方面，也是卫生体制改革的一个重要容，要更多地吸收社会资金发展一些民营医院，形成医疗机构合理竞争的局面。
对民营医院也要实行同等待遇，制定一些科学合理的政策。
根据国家关于发展医疗卫生事业的精神，省相继出台鼓励和支持社会资本举办医疗机构，鼓励社会办医疗机构做大做强的文件政策。
2024妇产科ppt课件完整版
以在胚胎植入前对胚胎进行遗传学检测和筛选，降低遗传病患儿的出生
率。
其他辅助生殖技术简介
卵子冷冻技术
通过低温冷冻技术保存女性卵子，以备将来使用。
胚胎冷冻技术
将受精卵或胚胎在低温下冷冻保存，以便在需要 时进行移植。
卵巢组织冷冻技术
适用于因疾病治疗需要切除卵巢的女性，通过冷 冻保存卵巢组织，保留生育能力。
重点讲解宫颈癌的筛查方法、诊断 标准及个体化治疗方案。
卵巢癌
深入分析卵巢癌的危险因素、早期 诊断及综合治疗策略。
内分泌失调相关疾病
多囊卵巢综合征
详细介绍多囊卵巢综合征的临床表现、 诊断标准及治疗方法。
闭经
解析闭经的常见原因、诊断思路及个 性化治疗策略。
功能失调性子宫出血
探讨功能失调性子宫出血的病因、分 类及治疗方案。
当前面临的挑战与机遇
挑战
妇产科面临着许多挑战，如生殖系 统疾病发病率上升、高龄产妇增多、 出生缺陷和遗传性疾病等问题。
机遇
随着医疗技术的不断进步和人们健 康意识的提高，妇产科在疾病预防、 早期诊断和治疗方面拥有更多的机 遇。
未来发展趋势预测
个性化医疗
远程医疗
随着基因测序技术的发展，未来妇产科将更 加注重个性化医疗，根据患者的基因信息制 定个性化的治疗方案。
2024妇产科ppt课件完整版
目 录
• 妇产科概述与发展趋势 • 女性生殖系统与生理特点 • 常见妇科疾病诊断与治疗策略 • 孕产妇保健与优生优育指导 • 高危妊娠管理与并发症防治策略 • 辅助生殖技术及其在妇产科应用前景
01
妇产科概述与发展趋势
妇产科定义及职责
01
妇产科是医学的一个重要分支，专 门研究女性生殖系统的生理和病理 变化，以及妊娠、分娩等生理过程。
妇产科护士2023年工作总结和2024年工作计划PPT课件
02 临床护理质量与安全管理分析
护理质量评估及改进措施
护理质量评估
定期进行护理质量评估，包括护理操作规范、患者满意度、护理效果等方面，确 保护理质量持续改进。
改进措施
根据评估结果，制定相应的改进措施，如加强护理技能培训、优化护理流程、提 高护士责任心等，以提升护理质量。
患者安全事件防范与处理
安全事件防范
健康教育与宣传
我积极参与了医院的健康教育和宣传工作，通过讲座、宣传册等形式向产妇和家属传授孕 产期保健、新生儿护理等方面的知识，提高了他们的健康意识和自我保健能力。
团队协作与沟通
我注重与医生、同事之间的沟通与协作，积极参与团队讨论和病例分析，共同解决工作中 遇到的问题。同时，我也与产妇和家属保持良好的沟通，及时了解他们的需求和意见，不 断改进自己的工作。
共创美好未来
让我们携手共进为妇产科护理事 业的繁荣与发展贡献自己的力量 。相信在大家的共同努力下我们 一定能够创造一个更加美好的未 来为更多的患者带来健康和幸福 ！
THANKS
奖惩制度明确
设立明确的奖惩制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现 不佳的员工进行适当的惩罚和引导。
团队凝聚力提升
通过团队建设和激励措施的实施，提升团队的凝聚力和整体绩效。
06 总结回顾并展望未来发展趋势
对过去一年工作进行全面总结回顾
临床护理工作
在过去的一年中，我积极参与了妇产科的临床护理工作，包括产前检查、分娩护理、产后 恢复等方面。通过不断学习和实践，我提高了自己的专业技能和护理水平，为产妇和新生 儿提供了优质的护理服务。
职业发展规划
引导员工制定个人职业发展规划，明确职业目标和发展方向。
目标设定与实现
鼓励员工设定具体、可衡量的职业目标，并提供必要的支持和指 导。
产科的发展规划课件
《产科的发展规划》
六、通过各种渠道，开展形式多样的宣传
• 从孕前保健、孕期教育、产科临床等多方面，倡导回归自然的分娩理 念，我院可开展孕产妇学校将自然分娩、母乳喂养、产后恢复、孕妇 体操、导乐陪伴等相关内容纳入课程安排，充分为产妇提供更多的分 娩知识，获得了良好的社会效益。
• 我院应成立孕产妇QQ群，通过网络对孕产妇提供产前、产时、产后等 指导。
目录
前言 业务发展规划
人才培养 教学科研
《产科的发展规划》
前言
1
产科的专业特点
2
总体发展目标
3
产科的现状
《产科的发展规划》
产科的专业特点
1
“急 忙 乱 脏”
2 “高风险 高劳动强度 高技术性”
3 床位周转快，业务工作繁琐
4
好发医疗纠纷
《产科的发展规划》
总体发展目标
配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才， 坚持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。
《产科的发展规划》
三、优化门诊流程
• 优化门诊流程，充分利用门诊优势，加大产科投入，对高危孕产妇、 胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。规范 孕妇学校管理，实行门诊一体化，充实孕妇学校内容，做好宣传及宣 教；完善产前检查及延伸到产后服务。开展产后康复服务项目，和妇 科联合开展盆底康复评估及治疗等。
减少人工干预，降低会阴侧切率，由会阴侧切带来产后一系列的不适， 如疼痛、出 血、疤痕等，产房温柔分娩（即无保护接产）的引进， 结束了“一剪没”的时代，减轻了疼痛，降低了肩难产发生率，且大量 临床实践证明并没有增加新生儿窒息及会阴三度裂伤，使产妇产后舒 适，恢复快。
《产科的发展规划》
六、通过各种渠道，开展形式多样的宣传
• 从孕前保健、孕期教育、产科临床等多方面，倡导回归自然的分娩理 念，我院可开展孕产妇学校将自然分娩、母乳喂养、产后恢复、孕妇 体操、导乐陪伴等相关内容纳入课程安排，充分为产妇提供更多的分 娩知识，获得了良好的社会效益。
• 我院应成立孕产妇QQ群，通过网络对孕产妇提供产前、产时、产后等 指导。
目录
前言 业务发展规划
人才培养 教学科研
《产科的发展规划》
前言
1
产科的专业特点
2
总体发展目标
3
产科的现状
《产科的发展规划》
产科的专业特点
1
“急 忙 乱 脏”
2 “高风险 高劳动强度 高技术性”
3 床位周转快，业务工作繁琐
4
好发医疗纠纷
《产科的发展规划》
总体发展目标
配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才， 坚持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。
《产科的发展规划》
三、优化门诊流程
• 优化门诊流程，充分利用门诊优势，加大产科投入，对高危孕产妇、 胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。规范 孕妇学校管理，实行门诊一体化，充实孕妇学校内容，做好宣传及宣 教；完善产前检查及延伸到产后服务。开展产后康复服务项目，和妇 科联合开展盆底康复评估及治疗等。
减少人工干预，降低会阴侧切率，由会阴侧切带来产后一系列的不适， 如疼痛、出 血、疤痕等，产房温柔分娩（即无保护接产）的引进， 结束了“一剪没”的时代，减轻了疼痛，降低了肩难产发生率，且大量 临床实践证明并没有增加新生儿窒息及会阴三度裂伤，使产妇产后舒 适，恢复快。
《产科的发展规划》
妇产科工作计划PPT
开展健康宣教活动， 提高妇女儿童的健康 意识和自我保健能力 。
工作展望与长远规划
引进先进的医疗设备和技术， 提高诊疗水平。
加强与其他医疗机构的合作与 交流，实现资源共享和优势互 补。
推动妇产科医疗技术创新和科 研发展，提升学科整体竞争力 。
建立完善的预防保健体系，为 妇女儿童提供全方位的医疗保 障和服务。
调整策略
根据实际情况对风险应对策略进行调整和优化， 确保其适应变化的工作环境和工作需求。
反馈与改进
对风险应对过程进行总结和反馈，发现不足之处 ，不断完善和改进风险应对策略和方法。
06
妇产科工作计划成果与展望
工作成果预期与展示
1 2
降低孕产妇死亡率
通过优化医疗流程和提升服务质量，预期在三年 内将孕产妇死亡率降低至10%。
里程碑计划
在实施过程中，应设立关键的里程碑，如项目启动、阶段性 目标达成、项目完成等，以便于监控进度并及时调整计划。
责任分工与合作单位
责任分工
明确参与人员的具体职责和工作范围，确保各项工作有人负责并能够顺利执行。
合作单位
与相关科室、部门建立良好的合作关系，共同推进妇产科工作计划的实施，确保 计划的顺利实施。
提高新生儿存活率
通过引进先进的医疗技术和设备，预期在五年内 将新生儿存活率提高至98%。
3
减少妇科疾病发病率
通过加强预防保健教育和早期筛查，预期在八年 内在妇科疾病发病率降低20%。
工作成果的应用与推广
定期组织医生参加专 业培训，提升医疗水 平。
与媒体合作，普及妇 产科医疗知识，提高 社会认知度。
在制定妇产科工作计划时，需要充分了解可能存在的潜在风险，包括医疗技术、患者病情、医疗资源 等方面的问题。
医学妇产科发展规划专题课件
妇产科发展规 划
妇产科的特点及重要性
妇产科是综合性医院里必不可少的一个科室 业务量占全院的十分之一（45+30） 多数需住院手术，部分患者可在门诊手术或药物治疗， 责任大，风险高
面向健康人群、同时面对2个生命（产科） 就诊者对医院、医生的期望值很高，易出现纠纷 我们的处理结果对一个家庭乃至后代影响深远
低投入、高回报
科室现有人员
常驻人员（9个）：副高3人，主治1人；休假1个， 规培4个。
兼职人员：2个
3.5人
总体目标
以浙江大学附属妇产科医院为依托，同步发展、无保留 移植，以国家重点临床专科为标准，建设以妇科肿瘤、 微创技术、胎儿医学为特色的高起点、高水准的妇产科 诊疗团队。
业务发展规划 （门诊、妇科、产科）
妇产科5年发展规划：提升规模、稳居浙 中地区妇产科诊治中心地位
1.有25-26个医生 2.妇科年门诊量3万人次 3.年门诊小手术量3000人次 4.产科30张床、年分娩量2000人次、产科门诊2万人次 5.妇科45张床、年出院2500人次
科研与教学
承办1次浙江省妇产科年会或妇科肿瘤年会
中标省部级以上课题1项，发表SCI论文1-2篇
2015年妇产科发展规划：建设完整的妇产科
1.保持妇科年门诊量1万左右，提升门诊质量 2.制定妇科门诊管理制度、抢救流程上墙，加强学习 3.开展妇科门诊小手术，能满足门诊常见小手术 4.开设妇科床位10-14张，手术先易后难，先开展3类以下手术， 1年以后争取开展所有手术 5.下半年开设产科门诊，争取产科病房开张 6.第一年年分娩量500（40/月）
妇产科三年发展规划：扩大规模、初显 浙中地区妇产科诊治中心的潜力
1.有15-16个医生 2.妇科年门诊量2万人次 3.预期年门诊小手术量2000人次 4.产科开放15张床、预期年分娩量1000人次、产科门诊 量1万人次 5.妇科20张床、年出院1000人次 6.开展4类手术 7.开设门诊亚专科：如妇科肿瘤门诊、不孕不育门诊、 胎儿医学门诊、妊娠糖尿病门诊等；
妇产科的特点及重要性
妇产科是综合性医院里必不可少的一个科室 业务量占全院的十分之一（45+30） 多数需住院手术，部分患者可在门诊手术或药物治疗， 责任大，风险高
面向健康人群、同时面对2个生命（产科） 就诊者对医院、医生的期望值很高，易出现纠纷 我们的处理结果对一个家庭乃至后代影响深远
低投入、高回报
科室现有人员
常驻人员（9个）：副高3人，主治1人；休假1个， 规培4个。
兼职人员：2个
3.5人
总体目标
以浙江大学附属妇产科医院为依托，同步发展、无保留 移植，以国家重点临床专科为标准，建设以妇科肿瘤、 微创技术、胎儿医学为特色的高起点、高水准的妇产科 诊疗团队。
业务发展规划 （门诊、妇科、产科）
妇产科5年发展规划：提升规模、稳居浙 中地区妇产科诊治中心地位
1.有25-26个医生 2.妇科年门诊量3万人次 3.年门诊小手术量3000人次 4.产科30张床、年分娩量2000人次、产科门诊2万人次 5.妇科45张床、年出院2500人次
科研与教学
承办1次浙江省妇产科年会或妇科肿瘤年会
中标省部级以上课题1项，发表SCI论文1-2篇
2015年妇产科发展规划：建设完整的妇产科
1.保持妇科年门诊量1万左右，提升门诊质量 2.制定妇科门诊管理制度、抢救流程上墙，加强学习 3.开展妇科门诊小手术，能满足门诊常见小手术 4.开设妇科床位10-14张，手术先易后难，先开展3类以下手术， 1年以后争取开展所有手术 5.下半年开设产科门诊，争取产科病房开张 6.第一年年分娩量500（40/月）
妇产科三年发展规划：扩大规模、初显 浙中地区妇产科诊治中心的潜力
1.有15-16个医生 2.妇科年门诊量2万人次 3.预期年门诊小手术量2000人次 4.产科开放15张床、预期年分娩量1000人次、产科门诊 量1万人次 5.妇科20张床、年出院1000人次 6.开展4类手术 7.开设门诊亚专科：如妇科肿瘤门诊、不孕不育门诊、 胎儿医学门诊、妊娠糖尿病门诊等；
妇产科五发展规划目标借鉴优品文档
发展微创技术，树立微创品牌，以高、 精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗 护理服务呵护患者的健康。
转变服务模式及理念，延伸服务，做好 保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系， 加强经济管理，增收节支，不断提升经济效 益，为医院做出更大贡献。
切入点
加强法律法规与职业道德学习、 提高职业道德素 质及医护质量
研立项2-3项，立项项目要有科学性、真实性、可行性、实用性，扎扎实实的做好科研工作，使科研项目达到省先进、市领先水平。
工作，使每个人都有科研能力，5年内科研立项2- 加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。 3项，立项项目要有科学性、真实性、可行性、实 用性，扎扎实实的做好科研工作，使科研项目达 到省先进、市领先水平。
认真学习《医德规范》，强化以病人为中心的理念， 更新服务理念，以高尚的医德、优质的服务，树立医疗卫 生行业的新形象。
真正做到 “救死扶伤，尊重病人、文明服务、廉洁奉 公、互学互尊、团结协作、钻研业务、精益求精”，建立 健全各种医疗质量与医疗安全核心制度，认真贯彻落实， 确保医疗安全。
二、扩大科室规模，培养高素质人才，提高
近年来，微创技术以创伤小、出血少、 加大管理力度，规范化科学化管理，进一步提高管理水平。
科研教学工作关系到一个科室的业务发展、技术水平的提高。 开展宫颈癌筛查（病理科配合，TCT细胞学检查）
恢复快、并发症少、痛苦小等优点，正在 发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。
询服务 利普刀（LEEP）治疗宫颈病变 无痛人流术（已开展）
阴道镜 无痛人流术
宫腔镜 利普刀
阴道镜检查图片
宫颈息肉
宫颈糜烂
转变服务模式及理念，延伸服务，做好 保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系， 加强经济管理，增收节支，不断提升经济效 益，为医院做出更大贡献。
切入点
加强法律法规与职业道德学习、 提高职业道德素 质及医护质量
研立项2-3项，立项项目要有科学性、真实性、可行性、实用性，扎扎实实的做好科研工作，使科研项目达到省先进、市领先水平。
工作，使每个人都有科研能力，5年内科研立项2- 加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。 3项，立项项目要有科学性、真实性、可行性、实 用性，扎扎实实的做好科研工作，使科研项目达 到省先进、市领先水平。
认真学习《医德规范》，强化以病人为中心的理念， 更新服务理念，以高尚的医德、优质的服务，树立医疗卫 生行业的新形象。
真正做到 “救死扶伤，尊重病人、文明服务、廉洁奉 公、互学互尊、团结协作、钻研业务、精益求精”，建立 健全各种医疗质量与医疗安全核心制度，认真贯彻落实， 确保医疗安全。
二、扩大科室规模，培养高素质人才，提高
近年来，微创技术以创伤小、出血少、 加大管理力度，规范化科学化管理，进一步提高管理水平。
科研教学工作关系到一个科室的业务发展、技术水平的提高。 开展宫颈癌筛查（病理科配合，TCT细胞学检查）
恢复快、并发症少、痛苦小等优点，正在 发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。
询服务 利普刀（LEEP）治疗宫颈病变 无痛人流术（已开展）
阴道镜 无痛人流术
宫腔镜 利普刀
阴道镜检查图片
宫颈息肉
宫颈糜烂
产科发展规划课件.doc
产科未来3年（2013年1月至2016年1月）发展规划××医院××产科经过3年的建设和专业技术的积累，3年的发展，挽救了无数母子的生命，这份情已深深的渗入人民的心里，尽管有计划生育政策的影响，但年接产量仍有很大提高。
近年来，随着人民生活水平的不断提高，对产科医疗服务也有更高要求，我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊治、流程等方面还有待完善。
2013年9月我院新大楼将投入使用，产科占地面积为整一层，医院领导寄予厚望，产科全体医务人员充满了信心，为更好满足人们对产科医疗服务的需求，经过全体医务人员建言献策、开会讨论，对产科未来3年特作如下规划：指导思想：配备一支优秀的医疗技术团队，拥有良好的专业人才梯队，坚持以病人为主体，把病人的利益放在首位。
延伸服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。
定位：将产科打造成是集临床医疗、教学甚至科研为一体的具有影响力的学科。
目标设定：持续不断专业培训，逐渐引进人才、购置设备、开展相关技术项目。
发展思路：我院现在已经是三级综合医院，又是××孕产妇急救中心，在产科重、危、急症患者的救治、妊娠高血压疾病、妊娠合并糖尿病、妊娠期肝内胆汁淤积症诊治、产后出血、胎儿生长受限的综合治疗，乙肝病毒、梅毒等感染性疾病母婴传播的综合防治等方面已经具有丰富的临床经验。
今后要与其他科室通力合作，开展妊娠合并各种内外科疾病的诊治，最大限度地降低孕产妇死亡率并减少并发症，开展产后出血介入治疗，最大限度保留患者的生育功能；建立产后康复及盆底功能早期康复治疗，开展孕妇学校、导乐分娩、无痛分娩、新生儿游泳、抚触等技术。
拟购设备：产后康复仪、胎儿诊断仪、胎儿电子监护仪（创造条件开展母婴中心监护）、新生儿监护仪、新生儿游泳、抚触等相关设备。
拟进行的新项目：产后康复及盆底功能早期康复治疗，开展孕妇学校、导乐分娩、无痛分娩、新生儿游泳、抚触等技术。
妇产科发展规划 ppt课件
2020/11/29
8
妇产科5年发展规划：提升规模、稳居浙 中地区妇产科诊治中心地位
1.有25-26个医生
2.妇科年门诊量3万人次
3.年门诊小手术量3000人次
4.产科30张床、年分娩量2000人次、产科门诊2万人次
5.妇科45张床、年出院2500人次 3500
35000 30000 25000 20000 15000 10000
业务发展规划
（门诊、妇科、产科）
2020/11/29
6
2015年妇产科发展规划：建设完整的妇产科
1.保持妇科年门诊量1万左右，提升门诊质量 2.制定妇科门诊管理制度、抢救流程上墙，加强学习 3.开展妇科门诊小手术，能满足门诊常见小手术 4.开设妇科床位10-14张，手术先易后难，先开展3类以下手 术，1年以后争取开展所有手术 5.下半年开设产科门诊，争取产科病房开张 6.第一年年分娩量500（40/月）
低投入、高回报
2020/11/29
2
精品资料
2020/11/29
3
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
浙医四院妇产科五年发展规划
（2015-2019）
2020/11/29
1
妇产科的特点及重要性
妇产科是综合性医院里必不可少的一个科室 业务量占全院的十分之一（45+30） 多数需住院手术，部分患者可在门诊手术或药物治疗， 责任大，风险高
相关主题
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业素质:基础知识、专业技能、特殊技能、
科研能力、创新思维、独到见解、严谨态
度、健康心理、端庄仪表、职业言行等，
对下级大夫高标准、严要求，做好传、帮、
带，不断提高科室整体业务水平。
1/15/2021
妇产科五年发展规划目标借鉴
5
三、教学科研工作
科研教学工作关系到一个科室的业务发展、技 术水平的提高。要不断强化带教意识，保证教学 质量，按时安排业务讲座，教学查房，病历讨论 等相关工作，严格专业操作及技术操作规范，引 导学生理论与实践相结合，不断提高临床工作能 力及业务水平，使每个同学都能成为一个合格的 医学生。
阴道镜
1/15/2021
妇产科五年发展无规划痛目人标借流鉴术
宫腔镜 利普刀 7
阴道镜检查图片
宫颈息肉
宫颈糜烂
1/15/2021 宫颈癌
妇产科五年发展规划目标借鉴宫颈尖锐湿疣
8
宫腔镜检查图片
节育环嵌顿
不全子宫纵隔
粘膜下子宫肌瘤
1/15/2021
妇产科五年发展规划目标借鉴 子宫内膜癌
9
TCT检查图片
业务管理合理调整，可分产前、产时、产后3个专
业组，业务范围专业化、避免产科
创造条件开展优生优育、陪伴分娩、无痛分娩、
人员34-36人，产房12-16人，不断扩大科室
规模，计划5年内将科室分为：妇科肿瘤、
妇科内分泌、内窥镜、产科、高危妊娠病
区等亚专业，达到专病专治。
加大人才培养力度，强化业务建设，选
拔好学科带头人，重视人才梯队的培养， 有计划的选派人员到上级医院进修学习， 参加国内外学术活动。
培养全科人员必须具备的职业技能及职
建立微创中心，发展微创技术，树立微创品牌
门诊：
开展阴道镜检查、宫腔镜检查 及诊疗（需配套设施），
开展遗传性疾病产前诊断技术 及优生优育检查（试验
室配合，优生五项检查等）。 开展宫颈癌筛查（病理科配合，
TCT细胞学检查） 开设晚期妊娠胎儿监护（配监
护仪一台） 开设更年期咨询门诊，提供咨
询服务 利普刀（LEEP）治疗宫颈病变 无痛人流术（已开展）
1
总体目标
配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规
模，培养高素质人才，坚持以病人为主体， 以病人为中心，把病人的利益放在首位。
发展微创技术，树立微创品牌，以高、
精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗 护理服务呵护患者的健康。
转变服务模式及理念，延伸服务，做好
保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系， 加强经济管理，增收节支，不断提升经济效 益，为医院做出更大贡献。
1/15/2021
妇产科五年发展规划目标借鉴
2
切入点
加强法律法规与职业道德学习、 提高职业道德素 质及医护质量
扩大科室规模，培养高素质人才，提高业务素质 教学科研工作 业务发展规划（门诊、妇科、产科） 转变服务模式及理念，延伸服务 科室管理
1/15/2021
妇产科五年发展规划目标借鉴
3
C妇I产N科I五II年发展规划目标借鉴
宫颈癌
10
妇科专业
现状： 近年来，微创技术以创伤小、出血少、
恢复快、并发症少、痛苦小等优点，正在 逐步取代大部分传统手术方式，我科微创 技术已走在全市前列。
进行各类腹腔镜手术600多例，无任何 并发症 ，手术成功率100%。阴式系列手术 已形成规模，并具有成熟的经验，行各类 阴式手术1000余例，无一例并发症 ，深受 患者欢迎。
前言
妇产科专业特点： “急 忙 乱 脏”
“高风险 低投入 高回报” 床位周转快，业务工作繁琐，我们虽然 做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊 断路径及诊治流程还有待完善，值此对院 领导、医务科、护理部及兄弟科室对我科 工作的支持、帮助和理解表示诚挚谢意！！
1/15/2021
妇产科五年发展规划目标借鉴
1/15/2021
妇产科五年发展规划目标借鉴
11
妇科专业
方向：
在今后的工作中以妇科微创技术为重点发展方向，建立微 创中心，树立微创品牌，以微创治疗妇科肿瘤为专业学科优
势，逐步实施：
➢ 腹腔镜下子宫肌瘤 剜出术（已开展） ➢ 腹腔镜下子宫次全切除术（已开展） ➢ 腹腔镜下子宫全切术 ➢ 腹腔镜下广泛全子宫切除术 ➢ 腹腔镜下盆腔淋巴结清扫术
真正做到 “救死扶伤，尊重病人、文明服务、廉洁奉
公、互学互尊、团结协作、钻研业务、精益求精”，建立
健全各种医疗质量与医疗安全核心制度，认真贯彻落实，
确保医疗安全。
1/15/2021
妇产科五年发展规划目标借鉴
4
二、扩大科室规模，培养高素质人才，提高
业务素质
床位设置100张，分妇科、产科，医疗
人员25-30人，引进高学历人才3-5人，护理
一、加强法律法规与职业道德学习 提高职业道德素质及医护质量
认真组织学习运用相关法律法规与职业道德法规，特
别是学好《中华人民共和国职业医师法》、《护士管理办 法》、《医疗事故处理条例》、《中华人民共和国传染病 防治法》等法规，真正做到依法职业。
认真学习《医德规范》，强化以病人为中心的理念， 更新服务理念，以高尚的医德、优质的服务，树立医疗卫 生行业的新形象。
膜式液基细胞学
(Thinprep cell test ,TCT) 检查是当 前较先进的细胞学 检查方法之一,配合 阴道镜检查及在镜 下活组织病理诊断, 更加明显提高了宫
颈癌及癌前病变的 检查率,有利 于预防 宫颈癌的发生,从而 使患者得到早期发
现、早期诊断及早 期治疗。
CIN I
CIN II
1/15/2021
引导全体人员树立科研意识，了解国内外医学 新动向，掌握新技术，结合本科情况，做好科研 工作，使每个人都有科研能力，5年内科研立项23项，立项项目要有科学性、真实性、可行性、实 用性，扎扎实实的做好科研工作，使科研项目达 到省先进、市领先水平。
1/15/2021
妇产科五年发展规划目标借鉴
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四、业务发展规划
大力推广各类阴式手术，将腹腔镜及阴式手术有机结合，
在妇科领域可全部取代传统的手术方式。包括妇科各种恶性
肿瘤均能用微创技术完成，最大限度的减轻患者痛苦，在鲁
西南地区以妇科微创形成绝对学科优势，并不断发展壮大，
立于不败之地。
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妇产科五年发展规划目标借鉴
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产科方面
加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监 测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。