二0一0年年度财务部工作总结
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二0一0年年度财务部工作总结
根据集团2010年度方针目标,财务部工作重点为规范财务管理,利用信息技术、电子技术等科技手段来提高财务科技含量,强化财务监督职能,参与企业经营管理,具体如下:
一、加强财务基础管理,提高财务管理的质量
1、加强财务基础管理,搭建科学的财务核算平台。首先对集团下属企业使用的MIS财务软件情况进行调研,要求各企业运用MIS财务软件进行会计核算和财务管理。并按照多产部关于调整四项基金的有关要求,对公积金等基金科目进行会计核算调整,
2、进一步完善了财务分析模式,要求各企业对经营成果、经营期间实际情况及市场对企业前景的评价等方面进行综合评价。并按行业进行比较分析,通过分析为经营者提供有价值的财务信息。
3、根据多产部关于2009年年报编制要求,组织集团财务人员编制财务月报和年度报表,虽然编报时间紧任务重,但大家克服困难,按时完成了任务。
二、加强预算管理
1、为了使预算管理真正做到有目标、有分析、有措施、有检查、有提高,努力建立一个以全面预算为主的预算管理体系,首先确定预算重点,把办公费、差旅费、交易费、会务费、等10项费用作为重点控制项目。组织召开***集团2010年度预算工作会议。通过总结提高了广大财务人员对2010年预算编制工作重要性的认识。
2、规范预算编制的程序,根据集团经营目标及上年预算执行情况编制2010年预算,并采取自上而下、自下而上、上下结合的编制方法,对各单位预算情况进行了三级审核。使2010年集团预算科学合理。
3、强化对预算的监管力度,执行预算分析制度和预算报告制度,每月编制管理费用预算执行情况统计表,每季度按照统一的预算分析模式进行预算分析,找出超预算项目的原因,并及时向经营者提供完整的预算执行进度、执行差异等信息。
三、参与企业经营和管理
1、根据集团经营目标及事业部对各单位下达的指标,参考2009年度经营绩效情况,完成2010年度集团经营指标分解表的编制。
2、根据各企业2009年度利润实际完成情况进行利润分配的测算,为了规范利润分配,确保投资者的利益,财务部在核对报表的同时还多次与各企业的帐面数核对,并经过企业董事长的审批程序。
3、为了正确、及时进行2009年度所得税清算,组织集团下属各企业财务人员对所得税清算情况进行学习讨论,并邀请闸北税务专管员进行所得税清算工作辅导,使财务人员了解2009年度所得税清算政策和要求,为了防止重复缴纳所得税,各单位在完成清税工作的同时到税务机关办理了完税分割单。
4、完成个调税计算机模块的开发,并统一了各单位个调税的计算口经、模块格式、人员划分、报税时间等项目的统一。
四、资产管理和资金管理
1、根据上级要求组织各单位财务人员对企业的资产情况进行清理,特别对2009年至2010年期间,与全民之间借用的房屋和设备情况进行清理统计。
2、对安装公司的财务状况和资产情况进行调研,并撰写了关于“改善安装公司不良经营状况的调查报告”,对安装公司部分不良资产进行解剖分析,客观的评价安装公司的资产情况。
3、完善网络银行的在线理财功能,理顺内部资金结算流程,做到存量资金即时划转,为了掌握资金资金上划和存量情况,编制“资金上划、存量统计表”。使资金集中率和上划率达98%
五、加强会计监督职能
1、加强财务监督,制定“会计基础工作检查”计划,强调检查财务基础重点是会计核算和资产管理情况的检查。综合事业部按计划完成了监理公司、设计所、设计咨询公司的财务检查,并将检查结果及时向经营者沟通。
2、实施内部监督和外部审计相结合的监督手段,严格执行财务审计制度,以确保经济事项符合有关规定,并邀请社会审计机构到各企业对2009年年报进行审计,对审计提出的问题及时向经营者反馈。
3、根据上级关于反商业贿赂的有关要求,组织各企业进行自查自纠。
六、倡导和建设集团财务文化
1、根据集团关于2010年员工绩效考评要求,召开主管以上人员会议,布置绩效考评工作,完成绩效合同和行为规范合同的签定,为了科学、合
理、正确考核财务人员在2009年下半年的工作实绩,考核内容增加了财务人员参与企业经营管理和当好参谋作用的实际情况,努力提高财务工作效率和工作责任性。
2、组织财务人员每月进行一至二次政治学习和业务学习,为了进一步了解个调税税收新政策,特邀请了久业税务师事务所咨询师到监理公司进行个调税事项的指导。财务部读书小组开展了书评和影评活动,通过各种形式的学习,使财务部形成了良好的学习氛围。
3、结合党委关于“平安工程”的有关要求,组织财务全体非电力职工召开座谈会,并邀请了集团团支部书记和工会组长,会上通过相互交流、加深了解,有利于提高这些同志的工作积极性和工作责任性。
4、经过全体财务人员的努力,财务部荣获闸北区财政局颁发的“2009年度闸北区会计工作综合管理奖”。
***集团财务部
2010年6月9日