读《王石说：我的成功是别人不需要我》有感

《王石说：我的成功是别人不再需要我》的序言里讲，这本书雕刻出一个过往三十年里最真实的王石，让读者看到一个作为企业家、领导者的形象，一个是作为公益人士的更加宽广的思考者的形象，以及作为一个真实的男人的淡定、睿智的形象，企业家、公益男、淡定哥的混合。但是，通过对这本不怎么厚重的书的阅读，对此我并不太认同，若真说到“展现三十年里最真实的王石”实有点牵强，有点过，当然，王石作为一个成功的人士，别人对他的奉承与推崇无法避免，抛开这些小的瑕疵，书中他的思考与他成功倒也是确能让我有所感，有所思，有所收获。

说说书中给我扫盲的三个点：

1.国家宏观调控的实质

也许是我太不经世事，抑或我不关心财经，即使是在房价成为中国老百姓最热门的话题之一，在各地出台各种限购政策的情况下，我仍对全国的宏观调控政策一知半解，也疑惑，国家在调控，为何房价仍居高不下，甚至还在上涨？

王石作为房地产开发的老总，他在书中告诉我了我国家宏观调控的实质，即宏观调控政策表面上是中央的政策和房地产开发商之间的博弈，实际上是中央和地方的博弈，因为地方政府相当一部分的财政收入是靠卖地获得的，中央和地方现在的税收分配上存在不合理之处，地方分配不够财政支出，只好以高地价收益作为补充，所以高地价和地方政府的利益是一致的，如此，我便释然了。

2.斐波那契曲线与人类演进

斐波那契曲线，看起来有点专业，在书中看到时，还是挺惊讶，即使我是理工科出身，倒也是没听过的，于是百度了一下，斐波那契数列指的是这样一个数列：0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, 144, ...这个数列从第三项开始，每一项都等于前两项之和。斐波那契数还可以在植物的叶、枝、茎等排列中发现。例如，在树木的枝干上选一片叶子，记其为数0，然后依序点数叶子（假定没有折损），直到到达与那些叶子正对的位置，则其间的叶子数多半是斐波那契数。

每当社会财富快速积累，人口快速增长，就会出现：战争、瘟疫、饥荒、自然灾害来削减人口。2000年科技泡沫达到繁荣的极限，到处都是财富神话！然后盛极而衰，全球经济急转直下转入衰退、长期萧条。于是：911、阿富汗战争、

伊拉克战争、 SARS、印度洋海啸、飓风袭击美利坚、禽流感、寒流袭击欧罗巴。这一切集中在一起接二连三地发生！2000年是自上世纪30年代全球经济大萧条后，一个长达约70年的经济增长周期的结束点。现在又是一个与上世纪30年代全球经济大萧条同级别的经济萧条周期，2000年来的经济萧条将持续至 2021年才会结束。这个对我来讲有些深奥，但他至少告诉我一个简单道理，人或人类，都是在曲折中前进，不要想太顺利。

3.星巴克的秘密

我很少去星巴克喝咖啡，因为太贵，但我也经常诧异为何星巴克的生意还总是那么好？王石就在书中告诉了我星巴克的秘密。

肯德基、麦当劳等是全世界速食连锁成功的企业，但这两年增长速度有所放缓，开始被大家认识为垃圾食品，一些负面的东西也暴露出来，但是同为全球连锁的星巴克一路保持着高增长。不得不说，星巴克咖啡味道郑棐同类产口中最好的，也很贵，但确实吸引了大量的消费者，原因在于，它的绿色环保的，全使用有机肥，不用杀虫剂，它鼓励农民种植咖啡，不野蛮砍伐原始森林做咖啡园，它在尽作为一个企业公民的责任，保护生态，所以很贵。

除此以外，星巴克还营造一探空火箭生活的态度，它让你潜移默化地感受到，星巴克不只是一杯咖啡，它代表着时尚，年轻人愿意去，那里能提供交际，点一杯咖啡，可以在里面办公，又或者带一本书消遣一段美好的时光。

谈谈王石在管理方面的几个出色点：

1.企业中“六亲不认”

中国是一个讲关系的社会，一人得道，鸡犬升开的事情太普遍，不论是在国有占主体的计划经济时代，还是现在民营企业快速发展的市场经济时代，任人唯亲都相当普遍，特别是民营企业，家族式的管理不在少数，有人就曾指出，这种模式正是制约企业发展的重要因素，王石能在企业管理中避免这一点，可能是他成功的必不可少。

2.企业的“减法法则”

王石对万科的介绍是——中国城市住宅开发商、上市蓝筹股、受尊敬的企业。他说介绍一个伟大的、成熟的、一流的企业只需要两秒钟，比如世界最大的软饮

料公司，不用猜，大家都知道，是可口可乐。实际上，万科是在改革开放的大潮中发展起来的新兴公司，它曾经营的业务五花八门，中国新兴企业仍然喜欢多元化，哪个行业有空子，能赚钱，就做哪个行业，但是多元化只是企业经营不稳定时期的解决方式，将导致资源集中有限，有限的资金、人力、经验，应付不了越来越激烈的行业竞争。

王石将万科的业务减至只剩下房地产，房地产有五大类——写字楼、商场、酒店、厂房、住宅，万科继续做减法，专注做住宅，这种简单的力量，让万科成为房地产中的绝对老大。

王石的管理非常简单但不容易学，求极端、求彻底，一件事情不做到极端、彻底，他就会不收手，做事简单、专注、持久。他的这种思路与做法，对于我个人的启示在于：那些看似枯燥的每天重复的努力，经过一段时间的积累，就会出现一些意想不到的光芒。更文艺地讲：总有一种力量让我们泪流满面，这种力量叫坚持。

3.以“绿帽子”为傲

作为一个日理万理的万科老总，在他盛年之际却辞去各种职务，克服身体的病痛，挑战人类极限去攀登喜玛拉雅山，我一开始阅读到，觉得这绝对是种噱头，是种有钱没做干的做法。

但是随着，看到他对亚马逊森林树木被砍伐、全国气候变暖等环保问题的关注，将绿色理念注入万科的住宅设计与建设，并介绍万科公司的节能环保的办公条件中时，我开始觉得他这不是炒作，反而有一种成功企业家的气度与胸襟。对于中国而言，成功的商人多得是，但是热衷于环保并投入实际行动的关不多。

4.“疑人不用，用人不疑”行不通

王石一直倡导假定善意，尤其是讲到不行贿时，并且这种假定得到的结果都是正面的，而在企业管理上，就要加以辅助物，在道德层面假定善意，但在制度层面假定恶意，这种“疑人不用，用人不疑”与假定善意并不矛盾。

任何事情都有两面性，人也是，每个人都有善的一面和恶的一面，一个人是好是坏，是天使还是魔鬼，也是我们自己的善恶相互博弈后的一种形式上的体现。我们生存的社会充满各种欲望和诱惑，你无法保证你的部下全部是天使，从制度上假定恶就是当恶还没产生或欲望还没产生的时候将其抑制住，从首先上假定善

意，从制度设计上防止人的恶性发作，当无法要求部下全部是天使，我们的制度约束就是减少他魔鬼的一面释放。如果，这个道理用我们部长的话来说，就是信任代替不了监督吧！

再提一个让我心灵有所安慰的精神闪光点：

在书中，王石提到他特别欣赏一位企业家，他就是褚时健，他被评为1994年全国十大改革风云人物。在云南，他把一个小县里的烟厂，办成一个创税利两三百亿元的企业。

当王石专门拜访犯错时的褚时健时，褚时健一切正常，还正在打理一片果园，他颇有兴致地谈起五年之后甜橙挂果的景象，这种场景对王石和我这个读者的触动很大，要知道，五年之后，他八十多岁了，但在他的规划里没有丝毫英雄暮年的感觉，他不说自己现在的处境，也不谈曾经的沮丧，只是跟你大讲果树挂果了之后的情景。王石之所以去探望他，主要就是冲他的企业管理能力，但是，见到他后，王石得到的不仅仅是他想了解的东西，感慨更深的是他的状态，他并没有怨天尤人，而是以改革是要付出代价的将过去一笔带过，并毫不懈怠地投入新的事业。

让王石感动的细节，也让我感叹不已。不能否认，当你成功时，别人看到的都是你的优点，而你失败了，你被关注的又大都是缺点。所以在观察和学习别的企业家的时候，不是看他们的缺点，而是看他们的优点，也警惕他们失败的原因，因为有时候没有失败可能是运气，如果失败了，要何如去面对？

书中描述的褚时健的状态也是让我折服的，他不说现在的处境，也不谈曾经的沮丧，只是跟你谈以后的希望，相比之下，遇事就急得像热锅上的蚂蚁，沉不住气，对过去纠结，自寻烦恼的我该是多么渺小。不能不说，拥有这种胸襟与气魄的人，肯定是能成大事之人，而事实上，他就是成功人士。

所以，我对我自己说，有些疾病是与生俱来，而有些疾病则是我们追求到的。