酷特智能：红领西服的华丽转身2-3组案例分析
青岛红领集团数字化转型案例
青岛红领集团数字化转型案例一、定制化生产转型青岛红领集团在数字化转型过程中，率先实现了定制化生产的转型。
通过大数据分析和人工智能技术，红领集团能够快速准确地获取消费者需求，实现个性化定制。
这一转型不仅满足了消费者对个性化的需求，还进一步提高了企业的生产效率和盈利能力。
二、智能化制造升级为了提高生产效率和产品质量，红领集团在智能化制造方面进行了全面升级。
引入先进的自动化生产线和智能设备，优化生产流程，降低人工干预，确保产品质量和生产效益的持续提升。
三、供应链数字化整合红领集团通过数字化技术对供应链进行了全面整合，实现了从原材料采购、生产计划、物流配送到销售服务的全流程数字化管理。
这不仅提高了供应链的透明度和协同效率，还降低了库存成本和物流成本。
四、客户关系管理优化红领集团注重客户关系管理，通过数字化手段优化客户体验。
利用大数据分析客户行为和需求，提供个性化服务和精准营销，提高客户满意度和忠诚度。
五、数据分析驱动决策红领集团在数字化转型过程中，充分利用数据分析驱动决策。
通过对海量数据的挖掘和分析，为企业战略制定、市场预测、产品研发等提供有力支持，提高决策的科学性和准确性。
六、线上线下融合销售为了拓展销售渠道和提高品牌影响力，红领集团实现了线上线下融合销售。
通过线上平台展示产品、接受订单，线下实体店提供体验和服务，打造全方位的销售体系。
七、工业互联网平台建设红领集团积极建设工业互联网平台，推动企业与供应商、客户、合作伙伴等各方之间的互联互通。
通过平台整合资源、共享信息、协同作业，提升整个价值链的效率和竞争力。
八、组织架构与文化变革数字化转型不仅是技术和业务的变革，更是组织架构和文化变革。
红领集团在转型过程中，调整组织架构以适应数字化发展需求，营造开放、创新、协作的文化氛围，激发员工的积极性和创造力。
九、人才培养与引进策略为了满足数字化转型对人才的需求，红领集团制定了一系列人才培养与引进策略。
通过内部培训、外部引进和校企合作等方式，培养和储备具备数字化思维和技能的人才队伍，为企业的持续发展提供人才保障。
管理学院《管理学》考试试卷(332)
管理学院《管理学》课程试卷（含答案）__________学年第___学期考试类型：（闭卷）考试考试时间：90 分钟年级专业_____________学号_____________ 姓名_____________1、判断题（1分，每题1分）1. 根据领导的生命周期理论，对于成熟度高的下属应该采取低工作低关系。
（）[北京交大2012年研]正确错误答案：正确解析：根据领导的生命周期理论，当下属成熟时，由于下属既有能力又愿意承担工作、担负责任，因此领导者可以只给下属明确目标、提出要求，由下属自我管理，此时可采用低工作低关系的行为，即授权式领导方式。
2、单项选择题（8分，每题1分）1. 某公司人力资源部门为自己创立了一个规矩：每当一个员工离开公司时，人力资源部经理主动与离职员工交谈。
收集离职员工对公司的意见与看法，并了解其去向。
如果有3个以上的员工流向同一个企业（竞争对手），人力资源部将设法了解该竞争对手的战略、激励政策，并在此基础上向公司决策部门提出人力资源管理建议。
人力资源部的这种做法属于（）。
[北科2008年研]A．前馈控制B．反馈控制C．同步控制D．既有前馈控制，又有反馈控制答案：D解析：前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。
其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。
题中，“人力资源部设法了解竞争对手的政策，向决策部门提出建议”属于前馈控制；反馈控制又称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。
题中，“收集离职员工对公司的意见与看法”属于反馈控制。
2. 下列说法中不正确的是（）。
[北科2008年研]A．管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就会相应增加B．管理者的能力强、素质高，管理幅度就可以比较大；反之，管理幅度就应该相对较小C．管理者需要处理的非管理事务较多，管理幅度的设计就需要相对加大，否则，则可以相应缩小D．下属工作内容和性质的相似性程度高，管理幅度的设计可以较大；而相似性程度低的下属工作，管理幅度的设计就应该相应缩小答案：C解析：管理幅度是指一个上级直接领导与指挥下属的人数。
中国制造2025升级案例分析
• 酷特智能的经营模式是订单驱动的大规模个性化定制（Customer/Business to Manufacturer，即C2M模式），核心特点是数据
驱动和大规模定制。酷特智能拥有自主研发及合作开发的全流程软件控制系统以及配套的智能化硬件，将服装定制生产周期缩短至7
个工作日，基本实现按需生产，解决了困扰服高知名度的红领品牌。
加征关税清单中最终消费品占比
500 400 300 200 100
0
对美国出口金额（亿美元） 从美国进口金额（亿美元）
注：劳动密集型消费产品主要包括：纺织品、服装、箱包、鞋类、玩具、家具等。
数据来源：左图来源于恒大研究院、右图来源于中国海关总署
9
1 网易严选：零售端赋能制造
NetEase Yanxuan: E-Commerce Brand Empowers Manufacturer
平衡淡旺季产能，保证供货。
工厂面临痛点
问题关键
网易严选赋能方式
• 中美贸易战背景下，一些出口美国为主的袜企 转向国内市场，低价低质产品恶性竞争加剧。
消费者缺乏信息，线上购
品牌 • 网易严选品牌为商品品质背书，帮助企
物识别优质产品能力欠缺。 赋能 业找到注重品质、调性一致的消费群体。
• 订单不够灵活，传统企业订单可能面临较长库 存周期，影响周转率；传统渠道获得消费者反 馈较慢，不能及时改善产品问题、调整生产。
灵活生产与库存管理
生 产 周 期 从 最 初 的 1-2 月 缩 短为15-20天。
数据来源：网易严选工厂访谈
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网易严选合作工厂案例二：小水怪智能水杯
1 网易严选：零售端赋能制造
• 小水怪智能水杯成立于2016年，是国内智能水杯先进制造商，掌握产品设计、软硬件开发、生产线等核心能力。 2018年开始和网易严选合作。
红领转型传统制造业转型福音红领集团转型案例分析
红领转型传统制造业转型福音红领集团转型案例分析集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）传统制造业转型福音——红领集团转型案例分析2014年5月和8月，央视《新闻联播》两次报道了“红领模式”，《经济半小时》做了专访；中国互联网协会、国家工信部、中央政策研究室、科技部、中关村的领导，清华、北大、中欧国际商学院、上海交大等高校，阿里巴巴、腾讯、法国力克、用友、海尔、联想、TCL、华为等大企业纷纷到红领调研学习。
那么这个“红领模式”究竟是什么？它又有何魔力，让各界大佬、巨头纷纷拜访学习？“红领模式”即“C2M+O2O模式”，“个性化定制”是其核心。
简单来说，就是以用户需求为核心来驱动生产，用户自己设计，通过互联网、云计算、大数据及3D打印等技术来实现智能化制造，并建立自己的销售、配送与售后体系，使用户体验尽可能的好。
以下为红领集团转型案例分析。
一、总述1、红领转型概述2003年以来，红领集团从ERP、CAD、CAM等单项应用到各环节综合集成，进行工厂内部信息化改造及互联网融合创新，打造了下单、设计、生产、销售、物流与售后一体化的开放式互联网定制平台—RCMTM，形成个性化定制+规模化生产的红领模式，创建了中国互联网工业雏形，使企业设计成本减少了90%以上，生产成本仅比规模化生产高出10%，生产周期缩短近50%，库存逐步减为0，经济效益提升数倍。
2、公司简介青岛红领集团有限公司，成立于1995年，创立初期主要生产并销售高端男士西服，后转型为集生产、销售、配送及售后服务于一体的男士西服“个性化定制平台”。
二、1995-2002年，?M2B2C模式下的战略-定位高端战略1、国际高端品牌合作建立红领自己的品牌效应，与此同时努力寻找国际高端西服品牌合作商，强化本身高端品牌效应与地位。
2、高端人才培养与引进以高端人才培养为主要着力点，改善企业内部生产体系，同时大力挖掘国内外高品质的设计型人才，吸引国际级大师加盟。
红领集团(酷特科技)智能制造考察调研分析报告2018.1.11
红领集团（酷特科技）考察调研分析报告2018年3月10日株洲国投产业园发展有限公司目录一、服饰产业背景分析1、国内外服饰产业历史及现状2、国外服饰产业发展情况分析3、目前市场发展、热点、瓶颈情况分析4、服饰产业发展趋势分析二、服饰产业平台切入点思路建议1、服饰智能制造推进建议分四步走1.1顶层设计阶段1.2硬件改造阶段1.3软件开发阶段1.4企业接入阶段2、政府配套政策建议3、成立市级推进领导小组4、搭建智能数据分析平台6、搭建智能设备人才培训中心三、预期效果社会效益：产业聚集—时尚之都经济效益：产业转型—带动周边产业四、目前存在的困难1.思想保守，人才缺乏。
2.基础薄弱，资金缺乏。
3.产业招商优势不明显一、服饰产业背景分析我国是世界上最大的纺织服装生产国、消费国和出口国。
2014年，根据国家统计局数据，在限额以上服装行业的批发和零售金额合计约 11,510.7亿元，其中出口部分合计约 2,747.3亿元。
1、国内外服饰产业历史及现状在生产领域，我国服装行业已形成比较完整的产业链，但国际比较优势更多体现在生产加工环节，而在附加值更高的研发、设计等方面与国际先进水平相比仍存在较大差距。
有别于发展初期的依托贴牌进行简单的加工生产（OEM），我国服装行业已经逐渐开始向设计生产（ODM）和品牌生产（OBM）转变，纱线、面料、辅料等原料和中间产品的品牌价值正逐渐得到市场认可，国内外消费者对我国服装自主品牌认知度也有所提高。
换言之，我国的服装企业目前正进入转型期，面临从以产量取胜的外延型发展向以产品质量和创意、品牌美誉度和经营管理模式取胜的重要转变。
在销售领域，从上世纪 80年代至今，我国服装行业经历了三个发展阶段：第一阶段，1980−2000年，服装批发商时代20 世纪 90 年代是我国服装行业发展的初级阶段，其竞争格局尚未形成，整体呈现供小于求的状况。
本阶段的显著特征是最终产品质量好、品质优即可满足消费需求，因此产能扩张是企业发展的核心驱动力，同时成就了以雅戈尔、杉杉股份等为代表的一批从纺织制造向品牌服装成功转型的老牌服装企业。
服装智能制造_红领大规模定制模式解析_李天伊
服装智能制造：红领大规模定制模式解析李天伊，苏楠，袁宝华，赵洪珊（北京服装学院商学院，北京100029）［摘要］近年来，服装消费市场的结构产生了大改变，逛街购物，挑衣服，引领时尚旋流已然不再是女人的特质，男人对于时尚的感知力被证明毫不逊色，加之当代精英文化的熏陶，行走在城市之间的有品位的男人，用对着装的细腻和执着，传递着男士服装市场的活力和激情。
为了探寻新兴男装产业的动态，文章将男装行业中的西装作为视角，对当红的红领集团模式进行了深入的研究并进行男士西装行业内的比较，提出我们的见解和对相似行业的建议，以供参考。
［关键词］红领模式；高级定制；男装［DOI］10.13939/ki.zgsc.2017.02.1841红领、成衣、高定模式对比在男士西装行业内，企业若想占据一个稳定的市场份额，不被市场所淘汰，就必须发掘、培养并保持企业的忠诚客户。
顾客忠诚是建立在顾客满意基础上的持续性购买，其中顾客满意是在顾客所获得的产品或服务水平高于其预期水平所达成的。
首先我们基于此行业的特点，对影响顾客满意的因素展开了分析。
根据其生产运营模式的不同，可以将男士西装市场分为成衣模式、高级定制模式以及介于传统模式和高级定制模式之间的红领集团的创新模式，在此我们简称为“红领模式”。
而影响男士西装行业顾客满意的因素主要有四个，分别是价格、质量、时间、个性化。
所以，我们将男士西装的生产运营模式从上述四种影响顾客满意的因素加以统计分析。
从下表中的数据中，可以看出，红领模式生产出来的西装与其他两种模式相比较，具有更高的性价比。
高定西装其在个性化等方面优于红领。
但是其高昂的定做费用以及漫长的定做周期。
成衣模式产出的西装，在购置无法自主选择，只能够在现有的款式中做出被动选择，无法满足当下消费者追求个性的心理。
而红领则是处于高定和成衣模式下的中间地带，以较低的价格与较短的时间，提供高质量的产品与服务。
成衣、高定和红领模式的产品及服务情况对比表单位：元价格质量订货周期个性化程度成衣1000一般零低高订国内10000好三周起国外15000好六周起高红领3000好一周中从上述数据的分析中我们可以看出，红领的模式相比其他两种模式，能够更好地满足消费者的需求，提升顾客满意度，使顾客忠诚。
打破边界、数据驱动,红领服饰解码智能制造
打破边界、数据驱动,红领服饰解码智能制造
李金柱
【期刊名称】《印刷经理人》
【年(卷),期】2017(000)010
【总页数】3页(P59-61)
【作者】李金柱
【作者单位】红领集团、酷特智能
【正文语种】中文
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1.服装智能制造:红领大规模定制模式解析 [J], 李天伊;苏楠;袁宝华;赵洪珊
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3.技术引领,"并跑"产业,建设领军全国的智能制造特色校
——专访无锡职业技术学院院长龚方红 [J], 《职教通讯》编辑部
4.红领服饰私人定制 [J],
5.2015年智能制造试点示范项目名单公布康平纳、青岛红领榜上有名 [J],
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青岛红领制造服务化案例分析(学生讨论版)
案例：青岛红领集团有限公司1.背景介绍和商业环境伴随着社会生产力的提高，服装产业从传统的手工制作发展成为流水线加工的工业化大生产，大大提高了服装的生产效率，缩短了生产周期，满足了日益扩大的服装市场需求。
然而，随着人们生活水平的提高，消费者对个性化服装的需求日趋增加，因此，大规模标准化的服装生产方式已不再适合市场的发展。
虽然多品种、小批量的服装生产模式的出现在一定程度上满足了人们个性化的需求，但这种模式是先生产后选择，试图用服装款式的系列化多样化来代替产品的个性化，一来不可能满足所有顾客的个性需求，二来可能会因有些产品生产出来，但没被顾客选中而成为库存，给企业造成负担。
时至今日，尽管大规模生产服装仍然是服装制造企业的主要生产方式，但这种方式显然已经无法满足消费者的需要。
最近一项调查表明，美国50%的女性和43%的男性因尺寸和款式的原因对所购买的服装和鞋子表示失望。
随着我国经济社会的发展，服装的生产和制造能力极大提升，多元化、高品质的服装消费需求日益兴起，一些传统服装企业正面临着生产能力过剩和消费者个性化需求始终无法有效满足的矛盾。
因此，在当前的个性化时代，传统的“福特制”规模化生产已无法满足人们的多元化需要，加快向柔性生产转变已成为现代企业发展的共识。
其中，个性化产品设计是柔性生产的前提，是提升产品附加值的关键环节，是新时期获取产品竞争优势的重要组成部分。
用户需求的变化需要企业提供更快捷、更方便的个性化服务，而信息技术为企业开展用户服务提供了强大的工具。
产品设计的信息化不仅仅重构了研发设计流程、提高了研发设计效率，而且推进了产品设计的数字化和个性化。
在服装、家具、家电、汽车等行业，基于信息技术的个性化设计成为企业实现服务化转型的基本途径，红领集团正是我国服装行业推进个性化设计、实现服务化转型的积极探索者。
当前我国服装业正从低成本竞争走向品牌化激烈竞争。
作为典型的传统产业，我国服装业以中小企业为主，各类服装企业超过8万家，其中规模以下企业6.65万家。
服装企业数字化转型研究--以酷特智能与报喜鸟为例
服装企业数字化转型研究--以酷特智能与报喜鸟为例
刘雅彤;王法涛
【期刊名称】《科技和产业》
【年(卷),期】2022(22)8
【摘要】服装行业作为中国的传统支柱产业,智能化、自动化、数字化转型势在必行。
采用双案例研究方法,选取青岛酷特智能股份有限公司和报喜鸟控股股份有限公司为研究对象,通过分析两家企业数字化转型的路径,研究发现数字化转型有助于服装企业实现有效供给、智能制造。
最后为传统服装企业数字化转型提出相应的对策建议。
【总页数】4页(P184-187)
【作者】刘雅彤;王法涛
【作者单位】河北经贸大学商学院
【正文语种】中文
【中图分类】F426.86
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案例展示青岛红领——大数据驱动的个性化大规模定制模式
案例展示青岛红领——大数据驱动的个性化大规模定制模式面料、花色、纽扣……关于衣服上大大小小的100多个细节，都可以由订购者在手机APP上自行定制。
这些个性化需求将统一传输到后台数据库中，形成数字模型，由计算机完成打版，随后分解成一道道独立工序，通过控制面板及时下达给流水线上的工人。
这样的场景发生在青岛红领集团的智能化车间中，通过十三年来再造血般的内部流程改造，如今的红领已经从简单的规模量产模式转变为更加聚焦消费者的C2M（顾客对工厂）模式。
“消费者需求”驱动的有效供给和电商新业态红领自主研发了电子商务定制平台—C2M平台，消费者在线定制，订单直接提交给工厂。
C2M平台是消费者的线上入口，也是大数据平台，从下单、支付到产品实现全过程都是数字化和网络化运作。
这是“按需生产”的零库存模式，没有中间商加价，没有资金和货品积压，企业成本大大下降，消费者也不需要再分摊传统零售模式下的流通和库存等成本。
传统模式下，定会成本居高不下，质量无法保证，交期在1个月以上，实现不了量产，价格昂贵。
红领通过互联网将消费者和生产者、设计者等直接连通，个性化定制的服装1件起定制，传统服装定制生产周期为20-50个工作日，红领已缩短至7个工作日内。
实现了量产，性价比最优，过去只有少数人穿得起的“高大上”的贵族定制，通过红领模式变成了更多人能享受的高级定制。
数据驱动的智能工厂和产业链协同消费者定制需求通过C2M平台生产订单，订单数据进入红领自主研发的版型数据库、工艺数据库、款式数据库、原料数据库进行自动处理，突破了人工制作版型的瓶颈，实现1人1个专属版型、专属款式。
生产过程中，每件定制产品都有专属芯片，伴随生产全流程。
每个工位都有专用终端设备，从工业云下载和读取芯片上的订单数据，进行定制生产。
信息系统实现集成和协同，打破了企业边界，多个生产单元和上下游企业通过信息系统共享数据、协同生产。
用工业化的效率和成本进行个性化产品的大规模定制红领把互联网、物联网等技术融入大批量定制，在一条流水线上制造出灵活多变的个性化产品。
红领西服：数据驱动 定制互联
红领西服：数据驱动定制互联作者：来源：《中国电子报》2015年第12期在传统的服装行业概念中，规模化与定制化似乎是矛盾的。
按照国外西服定制的流程，传统生产一般需要3至6个月的时间，国内某知名服装厂商西服品牌的一条小型定制生产线日产量也仅为个位数。
而在青岛，有这样一家传统服装企业，每天的定制西服产量可以达到2000套，一套西服的制作周期只需7个工作日，而且都是一次制作完成。
那么问题来了，这家企业到底被施了什么样的魔法，使得生产效率突飞猛进？这家企业到底依靠什么样的模式，能够吸引到海尔CEO张瑞敏前来参观学习？带着这些疑问，记者走进青岛红领服饰股份有限公司，寻找西服定制规模化背后的答案。
数据驱动下的智慧工厂12年前，当红领走上定制西服之路时，还是一家每天只能完成几件定制西装的小型服装企业。
而如今，当记者来到位于青岛即墨的红领服装生产车间时发现，生产线上的工人都在电脑前有条不紊地操作着，更像是在一家互联网企业。
“红领工厂现在有3000多名员工，全部工序都在信息化的平台上完成，整个车间就像是一台数字化大工业3D打印机，每件产品可以说都是‘打印’出来的。
”红领集团董事长张代理这样告诉《中国电子报》记者。
记者来到一名员工的工位时看到，在他的电脑系统中，一秒钟的时间里已处理了20余个由网络提交的生产订单，每个订单中包含客户身体测量19个部位的22个数据。
依照着这些数据，生产线上的员工完成从裁剪、缝合、熨烫、质检、入库等每一道工序。
据张代理介绍，像这样的信息化生产车间，红领拥有包括西装、衬衣、西裤在内的3个车间，皆为全球规模最大。
显然，与众多服装生产厂商不同，通过结合大数据以及互联网，红领已经走出了传统服装企业发展的老路，实现了转型升级。
中投证券研报显示，2014年上半年33家服装行业上市公司整体营业收入增速为-2.6%，净利润增速为-3.6%，整个行业依旧没有走出低迷。
相比之下，红领集团2014年1-9月生产、销售、利润都同比增长150%以上。
服装行业智能制造案例及数字化解决方案报告
服装个性化定制新模式1案例在智能制造系统架构中所处的位置青岛红领集团创建于1995年，曾经是一家传统的企业集团，其服装板块中的量体定制业务较为成功。
从2003年开始，红领以欧美市场做试验基地，以信息化与工业化深度融合为基础，与互联网有效融合，形成了完整的物联网体系，打造了独特的核心价值。
为了适应时代，红领将定制业务注册为“青岛酷特智能股份有限公司”，专注“互联网+个性化定制”的落地实践。
红领的定制体系的生命周期维度覆盖了设计、生产、物流、销售和服务的全过程；系统层级维度覆盖了设备、控制、车间、企业与协同；智能功能维度覆盖了资源要素、系统集成、互联互通、信息融合与新兴业态。
2智能制造案例基本情况本案例通过大数据、物联网等技术，形成从需求数据采集、将需求转变成生产数据、智能研发和设计、计划排产、自动排版、数据驱动的价值链协同、生产执行、质保体系、物流配送、客服体系及完全数字化客服运营体系。
消费者通过在线定制平台直接给工厂下单，工厂用工业化的手段、效率和成本进行个性化定制产品的大规模制造。
人与人之间、人与工厂之间、工厂与工厂之间及服务与服务之间互联，形成横向、纵向和“端到端”的高度集成。
横向集成使企业之间通过价值链以及信息网络实现资源整合；纵向集成打通内部信息孤岛，实现企业内部所有环节无缝连接；价值链上企业资源的整合，实现产品全生命周期的管理和服务。
3智能制造系统架构介绍运用大数据、云计算、物联网、互联网等技术，将系统连接在一起以提供各种IT服务，将计算任务分布在大量计算机构成的资源池上，使各种应用系统能够根据需要获取计算力、存储空间和各种软件服务，能够支持用户在任意位置、使用各种终端获取应用服务。
同时，通过采用最新的通信技术与计算机技术，将分散的、独立的计算机、平板、手机等各种应用终端相互连接，形成了基于全球业务的网络系统。
红领的创新实践整合模型见图2-1。
基于MES（Manufacturing Execution System，生产过程执行系统）、WMS （Warehouse Management System，仓库管理系统）、APS（Advanced Planning and Scheduling，高级计划排程系统）等的实施，通过信息（数据）的读取与交互及与自动化设备的相结合，实现了制造自动化、流程智能化。
案例-酷特智能如何实现数字化转型
案例-酷特智能如何实现数字化转型2020年6月，酷特智能成功上市，这家制造业数字化转型的现象级企业摂吸引了很多企业家的关注。
酷特智能很像高科技公司的名字，其实它的主业是西装定制。
西装定制是一个历史悠久的传统行业，欧洲的一些西装定制精品店动辄拥有超过百年的历史。
因为是手工定制，所以价格自然要比成衣西装高很多，一套定制西装通常要几千美元。
但在酷特智能，大多数定制西装的价格只有几千元人民币，同样的面料，价格却和成衣西装相差无几。
酷特智能是怎么做到这一点的呢？简单来说就是大规模定制摂。
我曾两次参访酷特智能的工厂，在长达几百米的西装生产线上，每天有几千件西装被生产出来，但没有两件西装是完全一样的，西装的版型、尺寸、布料、颜色等都不一样。
酷特智能解决了大规模生产摂和定制摂无法兼得的矛盾，从而成为全球规模最大的西装定制公司。
大规模定制摂的背后是酷特智能在数字化转型方面的综合能力。
也正因如此，酷特智能被工信部人才交流中心指定为工业大数据驱动制造转型升级标杆企业学习培训基地摂。
经常会有来自全国各地的企业家代表团到酷特智能参观，希望能向这家企业学习数字化转型。
酷特智能还成立了专门的运营团队，专门接待这些企业家。
有些企业家在参观完酷特智能以后很激动，希望酷特智能指导他们的企业进行数字化转型。
为此，酷特智能还成立了新动能治理工程研究院摂和酷特云蓝工程系统摂，输出数字化转型的解决方案，截至2020年3月底，已经和100多家企业签约。
这些企业涵盖了多个行业，包括纺织、服装、机械、装备、仪器、设备等。
酷特智能还吸引了很多领导和专家前去调研，他们都希望一探这家公司数字化转型的秘密。
还有许多媒体对它做了专题报道，其中包括中央电视台、各地卫视、新华社、《人民日报》《经济日报》、瑞士国家电视台、澳大利亚天空电视台、韩国KBS电视台等。
酷特智能是如何一步一步走到今天的？这要从它创办的历史说起。
从代工企业到平台企业酷特智能的前身是红领集团，由张代理创办于1995年（见图10-1）。
酷特智能红领西服的华丽转身23组案例分析
02 张代理为什么发起对红领的变革？导入的时机是否合适？
导入时机合适 1恰逢当时互联网技术发展加政府支持 2企业短期发展良好、资金充足，正处于成长期
03 红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些 问题的？对中小企业有何借鉴意义？
问题
技术 人员 结构
风险
03 红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些 问题的？对中小企业有何借鉴意义？
测量
坐标量体法
技术问题
打版
智能剪裁系 统
突破智能化 生产难关
Hale Waihona Puke 描述数据建模03 红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些 问题的？对中小企业有何借鉴意义？
人员
身边人不理 解
员工抱怨
坚持己见 沟通交流
解决人员问 题
03 红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些
问题的？对中小企业有何借鉴意义？
部门间难以
信息交流慢
协调
结构
小圈子文化 利润低
精简部门
导致 优化业务流
程
大客服平台 隐患
弄虚作假
贸然转型风 险巨大
无法了解客 户需求
试点先行
增加客服部 门权力
业绩考核
03 红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些问 题的？对中小企业有何借鉴意义？
分析环境，居安思危
01
目光长远，坚定信念
02 张代理为什么发起对红领的变革？导入的时机是否合适？
变革原因 2传统服装设计款式无法满足消费者个性化需求
02 张代理为什么发起对红领的变革？导入的时机是否合适？
变革原因 3同质化服装企业涌入市场将使大批量生产模式面临激烈竞争
男士西服案例分析报告范文
男士西服案例分析报告范文案例背景最近，一家男装品牌推出了一款新款男士西服，宣传声称其剪裁精细、面料优质、设计独特。
然而，这款男士西服在市场上销售并不理想，未达到预期的销售目标。
因此，我们决定对该男士西服进行一次案例分析，以找出导致销售不佳的原因，并提出改进建议。
市场分析在市场上，男士西服是一种常见的男装，广受欢迎。
消费者在购买男士西服时，通常会考虑剪裁、面料、款式等因素。
他们追求高品质的西服，同时也注重时尚和设计感。
竞争激烈的男装市场要求产品具有差异化和特色，以吸引消费者的目光。
产品分析该男士西服在剪裁方面较为合身，但在细节处理上存在瑕疵。
面料质量虽然较好，但缺乏特色。
设计上，该男士西服并未带来新鲜感，无法满足消费者对时尚和与众不同的追求。
总体而言，该产品在剪裁、面料和设计上没有比竞争对手更突出的优势，难以在市场上脱颖而出。
市场调研为了了解消费者对男士西服的需求和偏好，我们进行了市场调研。
调研结果显示，大部分消费者在购买男士西服时，更加注重面料的质量和手感，以及剪裁的舒适度；同时，他们也希望西服设计上有一定的特色，能够展示他们的品味和个性。
问题分析从市场分析和市场调研结果来看，该男士西服缺乏独特的设计和卖点，无法满足消费者对时尚和个性化的需求。
这导致消费者选择其他品牌的西服，而非购买该品牌的产品。
改进建议根据问题分析的结果，我们向该男装品牌提出了以下改进建议：1. 设计和创新：加强设计团队，从面料选择、剪裁工艺到细节处理，注重产品设计的独特性，并结合当下时尚趋势，突出品牌的个性与时尚感。
2. 品质保证：提升面料的质量和手感，确保产品的舒适度和耐用性。
这可以通过与优质面料供应商的合作来实现。
3. 价格策略：制定合理的价格策略，确保产品的性价比，吸引更多消费者购买。
根据市场调研结果，消费者更加注重产品的品质和设计，而非只追求低价。
4. 市场推广：加大市场推广力度，通过各种渠道宣传和推广产品的卖点和独特之处。
“老裁缝”红领集团更名“酷特”
“老裁缝”红领集团更名“酷特”
佚名
【期刊名称】《服装设计师》
【年(卷),期】2017(000)005
【摘要】近日．红领集团正式更名为酷特。
那个让老青岛人印象深刻、工艺精湛的“老裁缝”——红领集团将渐行渐远了。
红领成立22年来给大众留下了深刻的传统服装品牌印象．企业转型后致力于C2M定制平台、输出企业转型解决方案、源点论思想和组织体系．原有模式无法承载新的使命和逻辑，因此更名。
值得一提的是．“酷特”两个字，
【总页数】1页(P22-22)
【正文语种】中文
【中图分类】TS941.2
【相关文献】
1.颠覆传统定制的红领集团访青岛红领集团董事长张代理 [J], 刘潇潇;
2.借力体育营销扬名"红领"品牌--青岛红领集团副总裁孙振可谈品牌营销 [J], 张应龙
3.优酷土豆更名合一集团古永锵欲投百亿做内容生态 [J], 孙冰
4.品质“红领”——对话红领集团董事长张代理 [J], 于清教
5.通往红领之路——“红领”还能“红”多久？——破解报考公务员四大美好预期 [J], 骆潇;路阳
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管理学院《管理学》考试试卷(737)
管理学院《管理学》课程试卷（含答案）__________学年第___学期考试类型：（闭卷）考试考试时间：90 分钟年级专业_____________学号_____________ 姓名_____________1、判断题（1分，每题1分）1. 领导只要掌握好领导方法就行，个人特质对管理成功无太大影响。
（）[深圳大学2013年研]正确错误答案：错误解析：领导者的工作效率和效果在很大程度上取决于他们的领导艺术，领导艺术博大精深，领导方法只是其中一个方面，个人品质或特征是决定领导效果的关键因素，因此管理成功与否不仅仅取决于领导方法。
2、单项选择题（8分，每题1分）1. 在有关人性的四种假设中，提出复杂人假设的是（）。
[北科2009年研]A．沙因B．梅奥C．马斯洛D．麦格雷戈答案：A解析：B项，梅奥最知名的成就是其霍桑试验；C项，马斯洛提出了需求层次理论；D项，麦格雷戈的代表性理论是“X理论—Y理论”。
复杂人假设是20世纪60年代末至70年代初由沙因提出的。
2. 以下方案不属于解聘方案的是（）。
A．自然减员B．临时解雇C．缩短工作周D．延迟退休答案：D解析：员工的解聘是指人力资源规划过程中存在冗员，组织面临结构性收缩要求或者员工存在违反组织政策的行为时，组织裁减一定的员工的一种变动。
解聘员工的方式主要包括：解雇、临时解雇、自然减员、调换岗位、缩短工作周、提前退休。
3. 一个尊重需求占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果？（）[北科2009年研]A．提薪B．升职C．解聘威胁D．工作扩大化答案：B解析：根据马斯洛需求层次理论，不同的需求之间是一种层层递进的关系。
尊重的需求是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。
其中，内部尊重就是人的自尊。
而外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。
升职是建立威信的一种有效途径，因此属于尊重需求层次。
A项，提薪属于生理上的需求；C项，免除解聘威胁属于安全需求；D项，工作扩大化属于自我实现范畴。
酷特服装工厂：新流水线，新工人,总收益能提升20%-30%
酷特服装⼯⼚：新流⽔线，新⼯⼈,总收益能提升20%-30%不论是B2C还是C2M，最终都要以⼈的劳动来实践。
钛媒体影像《在线》也来到这家企业的车间实地探访，记录了车间⾥那些把C2M的变⾰付诸实践的年轻⾯孔。
2017年4⽉14⽇，⼭东青岛即墨，酷特智能⼚区内，成⾐展⽰体验区域的领带墙。
酷特智能前⾝为青岛红领集团，是⼀家有22年历史的服装企业，这家企业因为较早实践C2M（Customer-to- Manufactory按需定制）⽽受⼈关注。
紧邻成⾐展⽰体验区域是⼀个⼤会议室，会议室⼀门之隔就是车间。
会议室⾮常安静，但推开这扇⼤门，车间⽣产线⿍沸之声扑⾯⽽来，瞬间将⼈带⼊另⼀个世界。
这样的格局设计极具“红领”特征，第⼀线的⼈员可以迅速决策，并迅速将各种决策第⼀时间落地到⽣产线。
这个车间是酷特的⼀个对外样板，包括了⼀件西装从⽆到有的全部⽣产环节。
车间的⼤数据中⼼、供应链中⼼、智能缝制车间、裁剪区、个性化定制⼿⼯制作区、智能熨烫线、质检中⼼等模块紧密协调配合，通过物联⽹和智能化管理，每天可⽣产1500件完全不⼀样的定制西服。
酷特利⽤12年的数据积累，搭建了⼀套“符合⼈体结构”的数据模型，数据中⼼的⼩朋是负责数据⽇常维护的⼯⼈之⼀，他23岁进⼊这家⼯⼚，到现在已经6年，他的同事⼏乎都是这家企业的⽼员⼯，有⼏个还是公司创建时加⼊的。
裁剪区内，⼀名⼯⼈正在⼯作。
按照酷特董事长张代理提出的“源点论”，酷特正在对⽣产管理进⾏去科层、去职务、以需求为源点、精简流程的改造。
张代理介绍，在实施了这套理论后，酷特“流⽔线效率提升 20%，产品返修率能降低80%，总收益能提升 20%-30%。
” （关于源点论，钛媒体更多深度解读：重新发现红领制造：车间主任都去哪⼉了？）27岁的房鹤学（右）是⼀名裁剪师，酷特这⼀轮的改造给他带来很⼤影响：“之前⼀个⼩时做8套版，现在可以做14套，挣的钱⼏乎多了⼀倍。
”来酷特之前，房鹤学在其他服装⼚打⼯，酷特去科层化之后，他在⼯作中遇到问题不⽤上传下达，就可以点对点地解决问题。
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必须变革
02 张代理为什么发起对红领的变革？导入的时机是否合适？
导入时机合适 1恰逢当时互联网技术发展加政府支持 2企业短期发展良好、资金充足，正处于成长期
03 红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些 问题的？对中小企业有何借鉴意义？
员工抱怨
坚持己见 沟通交流
解决人员问 题
03 红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些
问题的？对中小企业有何借鉴意义？
部门间难以
信息交流慢
协调
结构
小圈子文化 利润低
精简部门
导致 优化业务流
程
大客服平台 隐患
弄虚作假
贸然转型风 险巨大
无法了解客 户需求
试点先行
增加客服部 门权力
业绩考核
问题
技术 人员 结构
风险
03 红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些 问题的？对中小企业有何借鉴意义？
测量
坐标量体法
技术问题
打版
智能剪裁系 统
突破智能化 生产难关
描述
数据建模
03 红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些 问题的？对中小企业有何借鉴意义？
人员
身边人不理 解
规范化、标准化、体系化、数字化、平台化
去领导化、去部门、去科层、去审批、去岗位
感谢欣赏
砍掉部门，极致扁平化
客户需求
04 2013年红领再次进行战略调整后又是如何调整组织结构来适应期战 略的？现在他的组织结构与传统理论上的组织结构有哪些创新？
高度标准化、规范化和体系流程化，高度信息化
高控制、公平薪资
05 如果你是董事长张代理，正式更名为酷特后，接下来你将如何调整 酷特的组织结构使其更好地适应现在的经营模式？
前馈控制,进行企业战略转型 内部调整（改革）：
张代理洞悉着一切， 并积极进行改革
张代理积极发现 公司内部问题
结果： ✓ 适应时代新要求，满足7天完成一套
定制服装的需求。
组织结构改变 再次进行企业战略转型：
+ 互联
网
工业
结果： ✓ 实现互联网+工业的双输入 ✓ 实现顾客与工厂零对接的模式
（2）传统制造企业的未来发展方向是什么？
酷特智能： 红领西服的 华丽转身
信管2-3组
00 小组讨论中.....
安排任务 分工明确
发表观点 畅所欲言
案例回顾 分析总结
01
在整个服装行业萧条时，红领阶段的酷特是如何实现盈利的？传统 制造企业的未来发展方向是什么？
第一次萧条：2012年 前馈控制,进行企业战略转型 内部调整（改革）
第二次萧条：2015年 组织结构改变 再次进行企业战略转型
变革原因 1传统业务流程企业投资高、风险大、利润低
02 张代理为什么发起对红领的变革？导入的时机是否合适？
变革原因 2传统服装设计款式无法满足消费者个性化需求
02 张代理为什么发起对红领的变革？导入的时机是否合适？
变革原因 3同质化服装企业涌入市场将使大批量生产模式面临激烈竞争
02 张代理为什么发起对红领的变革？导入的时机是否合适？
推进智能制造关键装 备与核心软件的自主
研发与产业化。
进行个性化产品的大 批量制造，培育数据 驱动下的智能工厂。
做好顾客与公司反 馈，通过第三方视 角完善公司服务。
顺应时代潮流， 打造创新商业模
式。
完善企业内部价值 链管理，增强企业 智能化管理能力。
激发员工产生更高 的绩效。
02 张代理为什么发起对红的变革？导入的时机是否合适？
03 红领阶段的库特在变革过程中遇到了哪些问题？是如何应对这些问 题的？对中小企业有何借鉴意义？
分析环境，居安思危
01
目光长远，坚定信念
02
03
试点先行，降低风险
04
不畏困难，奋力前行
04 2013年红领再次进行战略调整后又是如何调整组织结构来适应其战 略的？现在他的组织结构与传统理论上的组织结构有哪些创新？