建设工程施工进度控制方法
简述建设工程进度控制措施有哪些
简述建设工程进度控制措施有哪些建设工程进度控制是工程建设过程中非常重要的一项工作，它涉及到工程的工期、成本和质量等方面。
为了确保工程按计划进度完成，需要采取一系列措施进行控制。
以下是一些常见的建设工程进度控制措施：1.制定详细的进度计划：在工程开始前，需要根据工程合同、设计文件和施工组织设计等资料，制定详细的进度计划，明确工程各个阶段的进度目标和时间节点，为工程建设提供指导。
2.建立进度控制体系：建立由项目经理牵头，包括工程技术人员、施工班组和监理单位等参与的进度控制体系，定期对工程进度进行监测和调整，确保工程按计划进行。
3.实施动态调整：工程进展过程中，由于各种因素的影响，进度计划可能会出现变化。
此时需要定期对进度计划进行动态调整，以适应工程实际进展情况，确保工程按计划进行。
4.采用先进的技术手段：利用计算机辅助技术、网络计划技术和挣值管理等先进的技术手段，对工程进度进行监测和分析，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
5.合理安排施工资源：合理安排人力资源、材料和设备等施工资源，确保资源的供应和质量满足工程需求，为工程按计划进行提供保障。
6.加强沟通协调：加强与供应商、分包商和相关部门的沟通协调，确保工程进展过程中各个环节的顺畅进行，为工程按计划提供保障。
7.建立应急预案：针对可能出现的工程变更、突发事件和自然灾害等不可预见因素，制定相应的应急预案，确保工程在出现意外情况下能够及时应对和调整，保证工程质量和进度。
综上所述，建设工程进度控制是一项复杂的工作，需要制定详细的进度计划、建立进度控制体系、实施动态调整、采用先进的技术手段、合理安排施工资源、加强沟通协调和建立应急预案等措施进行控制。
通过这些措施的实施，可以有效地保证工程按计划进行，提高工程质量和效率。
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议1、施工阶段进度控制的工作方法(1)编制监理工程师计划;(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.1.1、监理工程师计划的编制在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
1.2、工程进度控制方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。
工程进度监理控制流程如图20.5所示。
1.3、工程施工进度计划的审批施工进度计划的审批程序施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。
监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见（4）批准承包商的施工进度计划。
施工进度控制措施
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
建设工程进度控制的措施具体有哪些？
建设工程进度控制的措施具体有哪些？质量、进度和成本是施工项目的三大控制目标，三者互为影响。
项目施工进度一定程度上影响着施工成本及资源配置。
今天保标招标小编就重点跟大家讲解一下什么是工程进度控制？建设工程进度控制的措施有哪些？什么是工程进度控制？1、明确目标：进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。
进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。
2、采取综合性措施：进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。
组织协调是实现有效进度控制的关键。
3、全面的进度控制：（1）、工程建设全过程的控制：进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。
（2）、整个项目结构的控制：监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。
无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。
（3）、影响进度的因素控制：影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。
建设工程进度控制的措施有哪些？建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1.进度控制的组织措施主要包括1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.进度控制的技术措施主要包括。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
施工进度控制
施工进度控制施工进度控制是在工程施工过程中，为确保工期按时完成而采取的一系列管理措施。
它是工程管理中至关重要的一环，能够提高工程项目的效率和质量，确保施工进度的合理安排与协调。
本文将从进度计划制定、进度监控和调整、成果评价和总结等方面探讨施工进度控制的相关内容。
一、进度计划制定1.1 施工目标确定在制定施工进度计划前，首先要明确工程的目标和要求。
这涉及到对项目的规模、工期、质量要求等进行详细的分析和评估，明确项目的关键节点和重要工序。
1.2 工期分解与时间节点确定根据项目的整体工期，将其分解为多个不同阶段，进一步确定每个阶段的时间节点。
这有助于明确施工过程中的关键环节，有针对性地制定工期计划。
1.3 进度资源分配在进度计划制定过程中，需要合理分配施工所需的人力、物力、机械和材料资源。
通过科学有效地进行资源分配，可以实现施工进度控制的高效运作。
二、进度监控和调整2.1 监控进度实施情况在施工过程中，需要定期检查和监控各项工作的进展情况。
通过采集、分析和比对实际施工进度和计划进度的数据，及时发现问题和差异，为调整和优化施工进度提供依据。
2.2 处理进度偏差在监控过程中，如果发现实际施工进度与计划进度存在偏差，需要及时采取措施进行调整。
可以通过加强资源投入、优化施工方法、增加施工人员等方式来缩小偏差，确保工程按时完工。
2.3 建立沟通机制为了加强施工进度的监控与调整，施工项目组织应建立起项目参与方之间的良好沟通机制。
通过定期召开进度会议、交流信息和解决问题，可以及时协调各方面资源，确保施工进度的有效控制。
三、成果评价和总结3.1 施工进度评估在工程项目完成后，需要对施工进度进行全面评估。
通过对工程质量、进度控制和资源利用效率等方面的评价，查找问题所在，为下一阶段的施工进度控制提供改进方向。
3.2 总结经验教训在每个施工项目完成后，施工项目组织应总结经验教训，将得失与问题进行梳理，提炼出科学合理的施工进度控制经验。
施工监理中的施工进度控制与调整方法
施工监理中的施工进度控制与调整方法施工监理在工程建设中扮演着重要的角色，它不仅负责监督施工质量和安全，同时也要对施工进度进行控制与调整。
本文将介绍施工监理中常用的施工进度控制与调整方法。
一、施工进度控制方法1. 制定详细的施工计划：在项目开始前，监理应与施工方共同制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期和优先级，确保施工过程有序进行。
施工计划应考虑到各种可能的风险和不可控因素，并留出相应的缓冲时间。
2. 设立里程碑和关键节点：在施工计划中设立里程碑和关键节点，这些节点代表着工程进展的重要阶段和关键任务的完成。
监理可以通过检查这些节点的完成情况来评估工程进度，并及时采取措施纠正偏差。
3. 定期检查和报告：监理应定期进行现场检查，了解施工实际进度与计划进度的差距。
同时，监理还需编写定期报告，对施工进度情况进行详细描述和分析，提出问题和建议，并及时向相关方通报。
4. 风险管理与预防措施：监理需要对可能影响施工进度的风险进行识别和评估，并采取相应的预防措施。
例如，确定备用材料和设备的供应渠道，加强安全管理，提前解决工程变更等，以减少延迟和偏差发生的可能性。
二、施工进度调整方法1. 与施工方协商：当发生施工进度偏差时，监理首先应与施工方进行协商，了解导致偏差的原因，并共同寻找解决办法。
双方可以通过加班、增派人员或调整工作顺序等方式来尽量减少延误。
2. 紧急计划和调整：如果施工进度延误严重或出现不可抗力因素，监理可以制定紧急计划，重新安排工作和资源，以缩短项目的延期时间。
在调整计划过程中，要考虑到可能的风险和质量影响，并与相关方进行充分的沟通和协商。
3. 申请延期或加班：监理可以根据合同要求，向业主和施工方申请延长施工时间或者增加工人数量，以弥补工期偏差。
在申请时，需要提供详细的理由和相关证据，并与相关方进行充分的沟通和协商。
4. 考虑后续工序的影响：施工进度调整时，监理需要考虑到后续工序的影响，尽量减少对整个工程进度的影响。
工程进度控制措施
工程进度控制措施篇一：工程进度控制的措施工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。
⑵、监理部对目标进行分解落实到人。
⑶、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。
⑷、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。
⑸、实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。
2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。
⑵、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划。
⑶、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。
⑷、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇的时间等。
⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。
⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。
⑺、定期检查计划的完成情况，并整理反映进度的监理资料，绘制进度曲线。
3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。
⑵、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。
⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。
⑷、制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。
施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。
实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。
发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。
优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。
采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。
加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。
保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。
建设工程施工进度如何控制
建设工程施工进度的控制是确保工程项目按计划顺利进行的关键环节。
在施工过程中，影响进度的因素众多，如设计变更、材料供应、施工技术、人为因素等。
因此，施工进度控制需要科学的计划、有效的组织、严格的监督和动态的调整。
以下是关于建设工程施工进度控制的一些建议。
一、制定合理的施工计划施工计划是施工进度控制的基础，应根据工程项目的特点、工程量、工程周期、资源配置等因素，综合考虑施工过程中的各个环节，制定出切实可行的施工计划。
施工计划应包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划等，明确各阶段的工期目标，确保工程项目的顺利推进。
二、优化资源配置施工过程中，资源配置对进度控制具有重要影响。
施工企业应合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的各个环节得到有效保障。
针对关键工序和关键部位，应加强资源投入，确保工程进度不受影响。
同时，要加强对材料供应的调度和监管，确保材料及时供应，避免因材料短缺导致的工期延误。
三、加强施工现场管理施工现场管理是施工进度控制的重要环节。
施工企业应加强对施工现场的巡查和监督，确保施工方案的严格执行。
针对施工现场可能出现的问题，应及时采取措施予以解决。
此外，要加强与施工相关方的沟通与协调，确保工程进度顺利推进。
四、动态调整施工计划施工过程中，由于各种因素的影响，施工计划可能需要进行调整。
施工企业应建立动态调整机制，对施工计划进行实时监控，根据实际情况及时调整施工计划。
在调整施工计划时，要充分考虑各方利益，确保工程项目的顺利推进。
五、采用先进的技术手段先进的技术手段对于施工进度控制具有重要意义。
施工企业应积极探索和应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，降低施工成本。
同时，要加强对施工技术的培训和推广，提高施工人员的技术水平，确保工程质量。
六、建立完善的合同管理体系合同管理是施工进度控制的重要手段。
施工企业应建立完善的合同管理体系，明确各方的权利和义务，确保合同条款的严格执行。
建设项目施工全周期进度计划控制措施
建设项目施工全周期进度计划控制措施在建设项目施工全周期进度计划的控制措施中，通常包括以下几个方面的内容。
1.规划阶段控制措施在项目规划阶段，需要对整个项目的工期进行初步的估算，并编制初步的施工进度计划。
控制措施包括：（1）确定项目工期目标，根据项目的规模、复杂程度和资源情况，制定合理的工期目标。
（2）进行施工资源分析，包括人力、材料、机械设备等，确定项目的施工资源需求。
（3）编制初步的施工进度计划，根据资源需求和工期目标，制定合理的施工进度计划。
（4）编制详细的工程量清单和工作分解结构，对项目的工程量和工作进行细化，以便更加准确地估算工期和资源需求。
2.执行阶段控制措施在项目实施阶段，需要对施工进度进行实时监控和控制。
控制措施包括：（1）建立施工进度管理机制，包括建立项目进度管理组织架构、明确各相关人员的职责和权限等。
（2）进行施工进度监测，即对实际施工进度进行监测和记录，包括工程量完成情况、工作进度完成情况等。
（3）进行施工进度分析，即对实际施工进度进行分析和评估，包括对施工延迟问题的分析和原因分析。
（4）进行施工进度调整，即根据实际情况对施工进度进行调整和优化，以保证项目能够按时完成。
3.风险管理措施项目施工过程中常常会面临各种风险和问题，因此需要建立相应的风险管理机制来对施工进度进行控制。
控制措施包括：（1）风险识别和评估，即对可能影响施工进度的风险进行辨识和评估，包括自然风险、技术风险、人力资源风险等。
（2）制定风险应对策略，即对可能出现的风险进行规划和应对，包括制定应急预案、采取相应的措施来应对风险。
（3）风险监控和控制，即对项目实施过程中的风险进行及时监测和控制，以减少风险对施工进度的影响。
4.资源管理措施在项目实施过程中，需要合理配置和管理施工资源，以确保项目能够按时完成。
（1）资源分配和调配，即根据施工进度计划，合理分配和调配施工资源，包括人力、材料、机械设备等。
（2）资源监控和控制，即对施工资源的使用情况进行监控和控制，包括对资源消耗情况的统计和分析，及时调整资源的使用方式和数量。
建设工程施工中的施工节点与进度控制
建设工程施工中的施工节点与进度控制在建设工程的施工过程中，施工节点的确定与进度控制是关键的环节之一。
这些节点的准确确定以及合理的进度控制，对于整个工程的顺利进行至关重要。
本文将探讨建设工程施工中施工节点的确定方法以及进度控制的重要性。
一、施工节点的确定方法施工节点的确定是建设工程施工过程中的一个重要环节。
合理的施工节点可以帮助施工方更好地掌握工程进度，提高施工效率。
以下是确定施工节点的几种常见方法：1. 工序分解法：将整个建设工程按照工序进行细化，确定每个工序的节点。
通过对每个工序的节点进行排期，可以更好地把握施工进度。
2. 关键路径法：关键路径法是一种以活动为基础的施工进度计划方法。
通过确定关键路径，确定关键节点，从而达到控制整个建设工程进度的目的。
3. 里程碑法：里程碑法是通过确定重要的施工里程碑节点来控制建设工程进度。
里程碑节点通常是工程中的重要节点或者里程碑事件，对工程的整体进度起到重要的指示作用。
二、进度控制的重要性施工节点的确定只是建设工程进度控制的一部分，定期对施工进度进行控制和调整也是非常重要的。
进度控制可以帮助施工方及时发现并解决施工中的问题，保证整个工程按照计划进展。
以下是进度控制的几个重要方面：1. 施工进度监控：通过合理的进度监控方法，及时了解施工进度的具体情况，发现并解决可能影响工期的问题。
2. 风险管理：及时识别和评估施工中的风险，采取相应的措施，防止风险因素对工程进度造成影响。
3. 信息共享：建立有效的信息共享机制，使施工方与相关各方能够及时了解工程进度和节点的变动情况，互相协调，减少沟通误差，提高工程的顺利进行。
4. 资源管理：合理分配施工资源，确保施工进度的顺利推进。
通过对资源的合理规划和管理，可以避免资源短缺或浪费，保证工程进度的稳定性。
三、施工节点与进度控制实例分析为更好地理解施工节点与进度控制的重要性，我们以一个建设工程施工的实例进行分析。
假设我们要在某地区修建一座大桥，为了保证项目顺利进行，我们首先需要确定施工节点。
建设工程施工进度管理措施
建设工程施工进度管理措施在建设工程施工过程中，为了保证项目的顺利进行，需要采取一系列的管理措施来进行进度的控制和管理。
以下是建设工程施工进度管理的一些建议和措施。
1.制定详细的工期计划：在项目启动之初，应制定详细的工期计划，明确各项工程任务的工期和顺序，并合理确定工期限制、里程碑节点等，以便于对工期进展进行有效的控制和监督。
2.制定周密的施工方法和进度控制策略：根据工程的特点和施工条件，制定合理的施工方法和进度控制策略，确保施工计划的顺利执行。
同时，要根据实际情况进行风险评估，并提前做好相应的应对措施，以避免进度延误。
3.在施工前进行资源调配：根据工程计划和施工任务，提前调配施工所需的人力、物力、材料和机械等资源，确保在施工过程中不会出现资源不足的情况，从而保证施工进度的顺利进行。
4.设立监督管理机构和责任人员：在建设工程施工过程中，应设立专门的监督管理机构和责任人员，负责对施工进度进行监督和管理。
他们要定期检查施工现场，及时协调解决施工中的问题，确保工期按照计划进行。
5.实施科学的管理方法：采用先进的建设工程管理方法，如PMBOK（项目管理知识体系）、PERT（程序评审技术）、CPM（关键路径法）等，对施工进度进行科学的规划和控制。
通过合理的资源调配、任务分解和优化施工流程，提高施工效率，保证施工进度的紧张性和合理性。
7.建立监控系统：建立完善的建设工程施工进度监控系统，对施工过程进行实时监控，可以通过安装摄像头、传感器等设备实现对施工现场的远程监控，及时获取施工信息，发现问题并快速采取措施。
8.进行进度跟踪和分析：根据施工进度计划和监控系统提供的数据，对施工进度进行跟踪和分析。
通过对施工进度的分析，可以及时发现问题，并据此采取相应的措施调整工期计划，确保项目的顺利进行。
总而言之，建设工程施工进度管理是项目管理中至关重要的一环。
通过制定详细的工期计划、科学的管理方法、加强沟通和协作、建立监控系统等措施，可以有效地控制和管理施工进度，确保项目按计划顺利进行。
进度控制的方法措施
进度控制的方法措施第一篇：进度控制的方法措施进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。
·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。
（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。
同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。
·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。
（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。
工程进度控制方法
进度控制的主要方法是进度目标的动态管理，从事前的目标确定、分解、影响因素、风险分析、事中的协调落实、严格控制到事后的目标值偏差调查分析、采取有效措施纠正，都体现着目标动态滚动管理的内涵。
1、审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。
2、审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并催促其执行。
3、审查施工单位年，季度的进度计划并催促其执行。
4、要求施工单位每月 25 日报下月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
5、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。
6、对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应适当予以罚款。
7、监理部将加强对承建商的计划管理通过对施工组织设计中进度计划的详细审核，即在已经确定了的施工方案的基础上，对工程的施工顺序、各个项目的持续时间及项目间的搭接关系，工程的开工时间、竣工时间及总工期的安排进行审核，并在此基础上审核承建商编制的劳动力计划，材料供应计划，机械用量计划等内容，做到从宏观到微观控制进度目标的实现。
(1)总进度计划。
由总承包商编制，经监理方审核通过后，各分包商的计划必须与此计划相协调一致并严格执行。
(2)阶段性进度计划，由承建商编制，监理及业主审核后执行，包括：①土方、基础施工阶段进度计划；②主体施工阶段进度计划(含安装专业)；③粗(精)装修施工阶段进度计划；④室外工程施工阶段进度计划；⑤验收阶段进度计划；(3)按年、季、月编制工程综合计划在按计划期编制的进度计划中，监理工程师着重解决各承包单位施工进度之间、施工进度计划与资源 (包括资金、设备、机具、材料及劳动力) 保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。
建设单位对工程进行进度控制的方法及对策
TRANSPOWORLD 2012 No.14 (Jul)158进度控制的概念简单来讲，所谓项目工程进度控制，就是指对施工方案进行预先策划、编制，并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。
工程开工前的准备工作建设单位会按合同要求在工程开工前，将经过图审的全套施工图资料提供给施工方，按时提交工程坐标原点、工程基准点，按时组织施工图纸技术交底和图纸会审，提前做好通水、通电、通路及场地平整。
按时组织工地第一次会议，以确保施工方进场后能按时、顺利的开工。
施工阶段的进度控制审核项目进度计划编制依据项目的施工合同、施工组织设计、图纸资料，施工现场的水文、地质、气候、环境资料，以及交通运输条件等资料，都是编制进度计划的重要依据。
另外，已建成的同类或相似项目的实际施工进度，也是重要的参考资料。
施工进度计划审核的内容施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，是施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序，开竣工时间以及相互衔接关系的计划。
它规定了工程施工的顺序和速度。
施工进度计划包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。
审核具体包含以下内容：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中工期的规定。
施工进度计划中的项目是否有遗漏。
施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
人力、材料、机械、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。
各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，分工与计划衔接是否明确合理。
确定施工进度控制目标体系建设单位督促施工单位将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月、周进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示，为了有效地控制施工进度，要将施工进度总目标进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，为监理工程师明确对各施工单位的进度提出要求，检查其完成情况提供有效的依据。
这样，长期目标对短期目标自上而下逐级控制、短期目标对长期目标自下而上逐级保证、逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。
施工现场施工工程进度控制与监督的要点与方法
施工现场施工工程进度控制与监督的要点与方法施工工程进度的控制与监督是建设项目管理中的重要环节，直接关系到工程质量和工程进度的保证。
在施工现场，确保项目按时完成，需要高效的进度控制和精确的监督。
本文将论述施工现场施工工程进度控制与监督的要点与方法。
一、全面了解施工工程进度施工工程进度控制与监督的第一步是全面了解施工工程进度。
这包括了解整个项目的工程周期、工程量以及各个施工阶段和关键节点。
同时，还应对施工工程进度进行详细分解，确定每个工作任务的时间节点和里程碑。
只有对整个工程进度有清晰的认识，才能进行有效的控制和监督。
二、设定合理的进度计划在全面了解施工工程进度基础上，需要制定合理的进度计划。
进度计划应该合理安排每个工作任务的开始时间和完成时间，并确保任务之间的逻辑关系合理。
在制定进度计划时，还需要考虑各种不可控因素，如天气、材料供应等，合理增加相应的缓冲时间，以应对突发情况。
三、明确责任与任务施工工程进度的控制与监督需要明确责任与任务。
在施工现场，应该明确每个人的职责与工作任务，并建立相应的责任制度。
施工企业应派遣专人负责进度控制与监督，确保施工过程中每个任务能够按时完成，及时发现问题并采取相应措施。
四、采用信息化管理手段现代信息化技术为施工工程进度的控制与监督提供了强有力的工具。
施工现场可以利用现代化的软件系统进行进度跟踪和监控。
通过系统的数据分析和报告功能，可以实时获取施工进度情况，并对不符合计划的情况进行预警和分析，从而及时调整工作计划，并采取相应措施，确保施工进度达到预期目标。
五、实施严格的检查与考核施工工程进度的控制与监督还需要建立严格的检查与考核机制。
施工企业应定期进行现场巡检，检查各个工作任务的完成情况。
对于超过计划时间的任务，应及时进行核查和分析，并对责任人进行问责。
此外，还可以设置奖惩机制，激励施工人员积极主动地推进工程进度的控制与监督。
六、加强沟通与协作施工现场各个相关单位之间的沟通和协作非常关键。
建设工程施工进度如何控制
建设工程施工进度如何控制一、引言作为建设工程管理的重要环节之一，施工进度控制直接关系到工程的质量、成本和效益。
在一个工程项目中，施工进度的合理安排和有效控制，不仅可以保证工程按时完成，也能够减少因为工期延误而带来的额外成本和风险。
因此，施工进度的控制显得尤为重要。
本文将结合建设工程实际，探讨施工进度如何控制的方法和措施。
二、施工进度的重要性1. 工程周期短，动态性强建设工程一般都需要花费较长的时间来完成，而在整个工程过程中，又会出现各种各样的不可预测的因素，比如天气、人员、材料等，这些因素都会对施工进度产生影响。
因此，要想完成一个建设工程，就必须对施工进度进行严密控制。
2. 进度滞后会带来经济风险施工进度的延误会导致整个工程项目的成本增加，而且会减少工程项目的利润空间，甚至有可能导致工程项目失败。
因此，控制施工进度，保证工程按时完工，是工程管理中必不可少的一环。
3. 施工进度的控制是提高效率的保障一个成功的工程项目，不仅要保证工程的质量和安全，还要保证工程的效率。
施工进度的控制，可以帮助工程管理者更好地管理资源，提高资源的利用率，从而确保工程按照规定时间内完成，进而提高工程的效率。
三、施工进度控制的方法和措施1. 制定合理的施工计划在开始施工之前，必须制定一份详细的施工计划，包括施工的各个环节和工序，以及各项工程的起止时间和工期。
在制定计划的过程中，要考虑到各种因素，如人力、物资、天气等，在实际施工过程中根据实际情况进行调整，以保证工程按时完成。
2. 合理安排资源资源的安排直接关系到施工的进度，因此必须合理安排施工资源，包括人力、材料、设备等。
在施工过程中要做好资源的分配和调配工作，保证各项资源的合理利用，避免资源的浪费，从而提高工程的效率。
3. 加强施工监督施工监督是保证施工进度的一个重要环节。
通过加强现场监督，可以及时了解施工的情况，发现问题并及时解决，从而避免施工进度的延误。
同时，还要及时向相关单位通报工程的进展情况，确保工程按时完成。
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施一、工程进度控制的目标通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定;进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制..在施工过程中检查并管理工程实际进度;进行实际进度与计划进度的比较和原因分析;采取组织经济、技术、合同措施..通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排;实现工期不超过计划工期..二、工程进度控制的原则１、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标..２、在确保工程质量和安全的原则下;控制进度..３、应采用动态的控制方法;对工程进度进行主动控制..三、工程进度控制的内容与方法１、编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况;编制施工进度计划控制方案;对进度目标进行风险分析;制定防范性对策;并报总监理工程师..２、审批进度计划1 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划;并按时填写施工进度计划报审表;报项目监理部审批..2 监理工程师应根据本工程的条件;全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性..3 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析..4 对季度及年度进度计划;尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排..5 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报..6 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位..３、进度计划的实施监督1 在计划实施过程中;监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督;并对实施情况做好记录;为公正、合理地处理工程延误提供证据..2 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表;并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比;并定期向建设单位汇报工程实际进度状况;按期提供必要的进度报告;提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议;组织定期和不定期的现场会议;及时分析;通报工程施工进度状况;并协调施工单位之间的生产活动;对工程进度进行评价和分析..3 发现偏离应要求承包单位及时采取措施;实现计划进度的安排..4 承包单位每月25日前报月工、料、机动态表..４、工程进度计划的调整1 发现工程进度严重偏离计划时;总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施;也可提出建议;并签发监理通知;要求相关单位采取纠正措施;并向业主提供证明..2 召开各方协调会议;研究应采取的措施;保证合同约定目标的实现..3 重新调整的进度计划;承包单位应报项目监理部审批;审查意见经总监理工程师批准后报送业主..四、工程进度控制的措施和对策1 施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划;由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见..2 督促施工编制进度计划在总进度计划的前提下;要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排;根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时;还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划..3 检查周、月进度计划执行情况按照月度和周计划;监理人员督促检查各种相关设备材料;机具等能否满足计划进度要求;一旦发现问题;责成施工单位指定解决方案;限期落实..4 对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外;为了确保分部或分项工程的施工进度;必要时召开专门工期进度会议;进行进度计划值和实际值的比较;分析计划完不成的原因;并制定相应的补救措施;协调解决存在的问题;对工程进度实施动态管理..5 委派专人进行进度控制监理单位将派专人控制施工工期进度计划;综合编写工程进度计划和工作计划;报请建设单位审定后交施工单位实施..6 协调好各施工单位之间的施工安排;尽可能减少相互干扰;以保证项目顺利实施..7 进度控制的对策五、监理统计技术的应用定期收集进度报表资料;定期召开监理例会;收集进度信息资料..对收集的数据;我们采取以下三种方法进行统计分析;形成与计划具有可比性的数据..1、督促施工单位编制总进度计划和月进度计划横道图;将在项目实施中检查实际进度收集的信息;经整理后直接用粗黑横道线并列标于原计划横道线处..涂黑粗线右端与检查日期相重合;表明实际进度与计划进度相一致；在其左侧表明实际进度拖后；在其右侧表明实际进度超前..2、从整个工程项目的进度全过程看;一般是开始和结尾时;单位时间投入的资源量较少;中间阶段单位时间投入的资源量较多;与其相关的单位时间完成的任务量也是同样变化;横道图不能全面反映这些情况;我们将采用S型曲线比较法;即根据分项工程的工程定额与工程量;以横座标表示进度时间;纵坐标表示累计完成任务量..当实际进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧;则表示拖后；若刚好落在其上;则表示二者一致..3、考虑到横道图中各工作之间逻辑关系不明确;关键工作和关键线路无法确定;工作进度产生偏差;不能从总体上调整进度计划..我们将采取网络计划前锋线比较法;即在已编制的总进度网络计划中;定时绘制前锋线;工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同;则实际进度与计划进度一致；在其右侧则表示超前;在其左侧则表示拖后..超前或拖后天数为两者时间坐标之差..根据绘制前锋线发现的进度偏差;进行出现进度偏差工作是否为关键工作、进度偏差是否大于总时差、进度偏差是否大于自由时差等分析;采取改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等调整方法;以保证网络计划的适用性和指导性;并使工程顺利进展..。
工程建设进度控制方案
工程建设进度控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，对工程建设进度的控制竞争优势，因此要加强对工程建设进度的有效控制，提高工程建设的效率和质量。
本文从工程建设进度控制的意义、目标、原则、方法、程序等方面进行阐述，以期为工程建设项目的进度控制提供参考，并进一步完善相关的管理制度和操作规程。
二、工程建设进度控制的意义1. 提高工程建设的效率通过对工程建设进度的有效控制，可以及时发现和解决工程建设中的问题，从而提高工程建设的效率，缩短工程周期，降低工程成本，提高工程质量。
2. 保证工程建设的质量通过对工程建设进度的严格控制，可以确保工程建设在规定时间内按质完工，避免因工期延误而造成的质量问题。
3. 降低工程风险通过对工程建设进度的及时控制，可以有效降低工程建设的风险，保障工程安全，减少工程事故。
4. 提高企业的竞争力通过对工程建设进度的有效控制，企业可以提高工程建设的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。
三、工程建设进度控制的目标1. 提前完工通过对工程建设进度的控制，确保工程建设提前完工，提高工程建设的效率。
2. 保证工程质量通过对工程建设进度的控制，确保工程建设在规定时间内按质完工，保证工程质量。
3. 降低成本通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的成本，提高企业的竞争力。
4. 提高工程安全通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的风险，确保工程安全。
四、工程建设进度控制的原则1. 整体规划工程建设进度控制要从整体上进行规划，全面考虑工程建设的各个环节和因素。
2. 精细化管理工程建设进度控制要细化到每一个工作环节，确保每一个工作环节都能有序进行。
3. 灵活应变工程建设进度控制要及时做出调整，根据实际情况灵活应变，确保工程建设按时完成。
4. 信息化管理工程建设进度控制要通过信息化手段进行管理，及时掌握工程建设的进度情况，并做出相应的措施。
五、工程建设进度控制的方法1. 制定工程进度计划在工程建设项目的初期阶段，要制定详细的工程进度计划，明确工程建设的每一个工作环节、每一个工期、每一个负责人。
工程施工的进度控制
工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。
进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。
二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。
2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。
3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。
4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。
5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。
6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。
确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。
三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。
2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。
3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。
4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。
四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。
2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。
在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。
3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。
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严格控制合同变更；
加强风险管理。
②进度控制的主要任务
收集有关工期信息，进行工期目标决策；
编制总进度计划；
编制年、季、月进度计划；
控制上述计划的执行。
③进度计划体系
前期工作计划：可行性研究、项目评估、初步设计工作进度；
总进度计划；
依据总进度计划编制项目年、季、月施工进度计划。
④施工进度计划
横道图法
网络图法
表格法
二、工程进度监测与调整
在建设工程实施中，应经常定期或不定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后并及时采取措施加以纠正。
1、进度计划调整过程
工程建设过程中必须对进度偏差产生的原因及其对后续工作产生的影响进行分析，并采取必要措施，确保进度目标实现。
将实际采集到的工程进度数据经加工整理后可用横道图或S曲线图进行直观比较。
D.计算：各分项工程最早开始时间和最迟完成时间。
执行中检查
E.主要机械、设备进场情况；
F.当日（月）完成主要项目工程量和累计完成工程量；
G.施工中遇到主要问题；
H.工程进度形象表示法。
评估
I.提交周（月）进度报告；
J.评估关键项目的进度情况，分析进度提前或延后的主要原因；
K.计划调整意见，下周（月）进度计划与安排；
2、进度偏差纠偏分析：
当发现计划进度与实际进度产生偏差时，需分析该偏差是否会对后续工作和总工期产生影响。如有影响必须采取相应合理、有效的调整。
3、进度计划调整方法
改变某些工序间的逻辑关系，如按顺序作业改为平行作业或搭接作业；
不改变各项工作之间的逻辑关系，增加资源投入或提高劳动效率缩短念：
建设工程进度控制就是对项目建设工程各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划且付诸实施，并在实施过程中按照一定指标进行偏差检查、分析偏差产生原因、制定纠偏策略，调整、修改原计划，再付诸实施，如此循环直至工程竣工交付使用。
2、影响进度主要有业主原因、勘察设计原因、施工原因等诸多因素。
①应尽量克服因业主自身原因造成对工程进度的影响，努力完善开工前的各项准备工作，避免在工程开工建设后因设计变更多、施工场地条件提供不及时、材料及设备供应脱节等影响工程进度，进而影响工程施工。
②在委托勘察设计前，应向有关单位提供勘察设计委托书、明确委托内容和技术要求，以避免勘察资料不准确、不完备，设计内容不完善、技术缺陷多，与施工技术、工艺脱节。
异常恶劣的气候条件和自然灾害
由业主造成的任何延误：干扰或障碍，如未及时提供施工场地、图纸，未及时付款等；
除承包单位自身原因以外的其他原因。
工程延期审批程序审批程序：如框图所示：
业主提供的施工条件是否明确、合理。
③进度控制工作内容
批准年、季、月进度计划
下达开工令
协助承包商实施进度计划
监督和检查
组织现场协调会
审核并支付工程进度款
审签工程延期报告
工程竣工验收
组织试车和交工
④施工进度的动态检查
定期、经常地收集承包单位（和监理）提交的进度报表；
跟踪检查实际工程；
采用对比法查找进度偏差。
年度计划：每年12月21日前提交下一年的年进度计划；
月计划：每月最后一次例行工地会例上提交。
进度计划控制程序
按照“提出—审查—执行—监督—调整—再实施—再调整—完成”模式进行。
进度控制工作内容和方法
进度控制准备工作
A.熟悉：设计文件、建设环境；
B.分析：影响工程进度的因素；
C.估算：主要项目工程量；
协调与调整（业主执行）
L.在每周（月）例会上通报上周（月）进度完成情况及存在问题；
M.协调解决施工中存在的问题及进度偏差；
N.对承包商提出工作指导意见；
O.确定下周（月）计划；
P.确认定为加快工程进度所采取的措施；
Q.必要时编制进度调整专项工作报告。
⑤进度计划表示法——寻求一最低成本条件下的工期安排或指定工期条件下的最低成本
三、施工阶段的进度控制
1、施工阶段进度控制目标体系
为保证工程项目按期建成交付应将施工进度总目标进行不同层次分解，形成施工进度控制目标体系，并可用横道图表示：
2、施工阶段进度控制方法
①编制施工进度控制工作细则
依据和单体项目的主次程度对施工进度控制目标进行分解；
人员职责与分工，实行责任工程师单体负责制；
①措施
组织措施
建立管理人员岗位责任制，明确各岗位职责和控制目标；
建立协调会议制；
建立图纸审核、工程变更和设计变更等技术复核制，未经审核不得实施。
技术措施
审查施工进度计划；
编制进度控制工作细则；
经济措施
及时办理工程付款；
支付必要的应急费用；
工期延误给予处罚；
加强索赔管理。
以上各条应在合同中明确。
合同措施
③开工前，应重点审查施工组织设计，避免因施工方案不合理，施工工艺错误、施工技术不可靠、安全措施不当，影响工程施工。
④对于自然原因、社会原因等可能对工程进度产生不利影响，应在安排施工计划和批准施工组织设计时给予充分考虑。
⑤努力避免因建设资金不到位、工程支付不及时等对工程进度造成的人为影响。
3、进度控制的措施和主要任务
编制原则
编制施工进度计划应满足合同条件及技术规范要求，必须清楚、明了、真实、可靠、便于执行，准确表达施工活动及其内在联系，并用网络图表示。
编制依据
合同：总工期、开工日期及完、竣工日期；
投标书：工程进度计划及施工方案；
材料、设备采购合同及供应计划；
已建同类工程施工进度及技术指标；
其他。
进度计划的提交
总进度计划：合同签订之日起28天内提交；
3、工程延期及处理
工程工期延长分为工程延误和工程延期两种：
工程延误——承包单位责任造成，其损失由分承包商承担；
工程延期——业主原因造成，承包商有权要求延长工期，并提出相应的索赔要求。
①工程延期的申报与审批
申报工程延期的条件：
业主或监理工程师发出的工程变更指令而导致工程量增加；
合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合同工程剥离检查等；
时间安排及工作流程；
监控方法（检查周期、数据传递方式、报表格式、分析方法等）
措施（组织、技术、经济及合同措施）；
目标控制风险分析。
②审核施工进度计划
审核内容：
进度计划与合同内容的一致性；
工序安排有无遗漏的合理性与全面性；
施工工艺是否符合要求；
资源配置是否满足施工需要；
总包、分包单位编制的进度计划是否协调、衔接；