活动时间推进表

内容：新闻发布会、模特初赛、模特预赛

地点：

制作物时间表（新闻发布会、模特初赛、模特预赛）

一、人员邀请—新闻发布会、模特初赛、模特预赛新闻发布会（评委邀请、接送、用餐、

住宿）

二、现场搭建—新闻发布会、模特初赛、模特预赛新闻发布会

三、灯光音响调试—新闻发布会、模特初赛、模特预赛新闻发布会

四、人员分工—新闻发布会、模特初赛、模特预赛新闻发布会

2020服装新店开业工作计划2篇

2020服装新店开业工作计划2篇 2020 new clothing store opening work plan 汇报人：JinTai College

2020服装新店开业工作计划2篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020服装(常用版)店开业工作计划 2、篇章2：2020服装通用版店开业工作计划篇章1:2020服装(常用版)店开业工作计划一、活动背景：这是一个创意弥足珍贵的时代，这是一个不断颠覆前者的时代，**正在努力摆脱她作为大众生活用品的形象。转而去承载更多艺术创造的内涵以及赋灵性的色彩和看似不经意的各种搭配方式来烘托出不同场合中的穿着方式所营造出的效果。**在时尚的轮回中重拾经典的魅力、优雅、高贵、性感、神

秘…那些时代烙印中不灭的永恒。此刻显得越发充满魅力，重新唤起我们对经典女人味的崇尚。二、活动目的： 1、树立***专卖店的公众形象，赢得广大顾客的关注度 2、通过开业活动树立迪赛尼斯品牌形象，提升品牌知名度。 3、通过开业活动加强迪赛尼斯专卖店的影响力，为后期销售打下坚实的基础。 4、通过独特的活动形式，吸引公众视线，提高传播效果。三、目标对象： 1、热爱时尚，追求品味的都市新贵族。 2、对生活及时尚有一定见解的中上层人士。 3、年龄在28—45岁的都市女性。四、活动内容 1、凡开业期间全场88折。 2、开业期间凡进店够物满888元可获赠****尊贵VIP卡一张。

施工进度安排表

斯尔克办公大楼综合布线工程工组织设计一、项目实施组织机构为确保《斯尔克集团办公大楼一综合布线系统工程》质量达到设il?要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成，项目实施人员组织结构图 1.1岗位素质要求、分工及职责 1）项目负责人具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题：负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况:

质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议；协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施：后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便：质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收：扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题. 2、）采购专员：主要工作协助项目负责人提岀的采购讣划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。 3、）项目助理：协助项目负责人完成整体弱电工程的设汁、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 4、）布线工程人员：完成项目负责人、助理共同交给的工程任务：及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任; 1.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步：设计一包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。

新店开业筹备计划

开业筹备计划一、店长工作安排 1、人员招聘，名单，及岗位安排人事资料提交，完成时间，最后期限。 2、店长，部长，厨房主管，到位，完成时间，最后期限。 3、员工到位且完成培训，及员工手册宣导完成最后期限。 4、员工宿舍到位，及宿舍配置，确保在正式前一个星期可以顺利入住，完成最后期限。 5、申请备用金，完成最后期限（店长完成，负责跟进） 6、垃圾清运，纸皮回收，潲水处理，完成最后期限（店长完成，负责跟进） 7，厨房人员名单，岗位，底薪，明细提交，完成最后期限。 8，员工健康证办理，时间完成期限 9，员工餐及宿舍水电费用提前申款时间完成期限。 10，餐厅桌位，布局图纸完成时间，（提交店长作为客群分析，提升客单价依据）。 11，信息IT，监控，门店无线WIFI,完成安装，完成最后期限。 12,，收银文具购买。 13，员工定岗，定编，开业前技能考核，评估定岗完成时间。 14，商圈分析，客群分析，门店同类周边竞争优劣势分析，物业分析，店铺正常营业黄金时间段分析，比如同期淡季旺季盈利分析，（主要是看我们的回收期，以及抗风险能力）当天黄金时间段分析，（主要是看高峰时间点，提前准备，减少流失，用餐时长，客群是情侣型居多，还是家庭聚餐型居多，是否需要调整桌位，(店长负责跟进，列出完成时间）。二、采购工作跟进 1、提前申请酒水，饮料，冰箱，确保开业前入场； 2、桌子，椅子，电磁炉，提前预定，确保并提前入场； 3、厨房用具用品采购完成，完成最后期限 4、热水器空调安装（功率大小同操作间相应），完成最后期限 5、制定采购物料清单，及时跟进和后补物料完成期限 6、在制定物资采购清单时，采购清单的设计必须规范：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、完成时间，备注等。

超市开业筹备推进计划表

**********店工作推进计划（实施时间：2012年3月22日至2012年4月28日，共计37天）一、设定的条件是（会议安排：3月26号布局讨论会） 1、2012年3月23日完成********原有的超市清理工作。 2、2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承(门头形象，灯带)。 3、2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。 4、2012年3月25日完成市场调研工作。同时，出具市调报告。 5、2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。4月25日截止收货。联营商4月25日上货。直送供应商23日送货。 6、2012年4月23日—26日超市上货。 7、2012年4月28日开业庆典（阴历为初八，同时兼顾5.1节的活动）。工承部工作任务工作重点：室内改造，室内装修，室内粉刷，室内布线，户外广告等工承方面。 1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承（地面砖、砸墙、粉刷、空调安装）。灯带方面信息出图（注意间距），企划负责出形象图，负责审批手续的进行。 2、2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。 3、2012年4月18日完成照明灯具的安装。包含生鲜灯。 5、2012年4月20日完成立风柜（规格）。 6、现有货架设备的利用。必须结合好。避免重复投资，2012年4月20日完货架的组装（充分利用汶阳店的旧货架和巧山旧货架）在不够的情况下，再考虑定制新货架。 7、立风柜的规格。 8、生鲜灯方面。结合生鲜胡波。企划部工作任务（侧重点：开业布局图，店面内部装饰，店面外部广告，DM活动的筹划。 1、2012年3月23日。完成********店布局图的讨论稿，当天定稿。 3、2012年3月27日。完成********店布局图的后期测量工作。 4、2012年3月30日，在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传 5、2012年3月30日，完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。 6、2012年4月13日。确定开业的主题DM（注意选品）。 7、2012年4月20日。确定开业DM的拍照工作。 8、2012年4月23日。确定开业的主题DM印刷。 9、2012年4月24日。确定开业的DM发放。 10、2012年4月27日。完成********店户外厂家条幅的悬挂工作。 11、2012年4月28日安排好开业庆典的现场工作。 12、2012年4月12日完成户外形象的审批工作。 13、2012年4月19日完成货架，散称食品木质、蔬菜、酒柜货架（使用新型样式）。 14、2012年3月26号布局讨论会，涉及到商品结构方面。。 15、户外的招聘和招商方面提前做。人员到位。 16、货架方面：自营，散称等。 17、开业庆典细化：组织方面，礼炮、鞭炮、供应商外场，演出。需要协助部门及分工：采购部：商品布局图，促销商品，室内广告（确定厂家），供应商条幅。工承部：室内装修的帮助。营运部：商圈的调研分析。综合部工作任务 1、2012年4月7日，与营运部结合完成********店人员配置计划，做好人员招聘（具体到位时间，提前实习）、培训计划。 2、2012年4月9日，人员配置完成.

新店开业筹备工作计划

新店开业筹备工作计划新店开业工作筹备计划一、前期筹备工作 1.硬件设施准备 1、开业所需POP、物料确定; 2、道具确定是否到齐; 3、专卖店日常营运办公用品准备、珠宝销售辅助用品准备;(钻石4C牌、测钻石笔、切工镜、放大镜、擦钻布、计算器、笔、剪刀、开单本。) 4、店铺日常卫生用品;(水杯、纸巾、扫把、拖把、垃圾桶、毛巾、) 2.软件设施准备 1、人员招聘;(专卖店人员配置，根据店铺大小来配置) 2、开业活动策划; 3、专卖店日常营运表格准备; 4、专卖店商品陈列图规划;(包括俯视图、平面图) 5、货品准备—首批铺场货与库存; 6、准备人员培训课程资料; 、专卖店财务备用金准备; 7 备注:从接收到通知起于4个工作日内完成以上; 二、中期筹备工作——跟踪、落实各项筹备工作 1、人员招聘进度跟进;(开业前15天) 2、日常营运表格审核;(开业前4天) 3、开业活动项目落实;(开业前20天) 4、人员培训;(开业前5天完成)珠宝服务礼仪、日常运营工作流程、货品管理工作流程、专卖店工作制度及要求、钻石的专业知识、销售技巧、处理顾客

投诉、货品安全培训、考核摸底。 5、专卖店日常营运规章制度;(开业前4天) 6、确认专卖店收货地址、收货人及联系电话及发货日期; 7、制定专卖店开业销售目标及部署; 中期落实工作于完成前期工作后1周内完成; 三、后期工作——开业前一天 1、所有人员到位; 2、卖场清洁卫生; 3、货物核对;(货品、活动礼品、POP等) 4、卖场货品陈列; 5、检查所有家电能否正常使用; 四、开业当天早会 1、令所有同事清楚当月生意目标，并鼓舞士气; 2、清楚当天活动内容及注意事项; 3、清楚当天陈列细节跟进工作事项; 4、清楚当天货品熟悉程度和跟进事项; 5、后续工作跟进事宜; 营业 1、检查店堂所有工作，并立即做相关安排; 2、跟进各组别工作进度; 3、不断总结阶段工作完成情况，并提出新的方案; 注:营业后所需工作根据当天工作进展情况而定～五、营业后期工作跟踪 1、当月业绩效应与市场反应情况做评估，并及时提出调整新的解决措施; 2、制定当月服务跟踪进度评估计划; 3、货品运转流程工作跟进与辅导计划

具体活动时间安排表

具体活动时间安排表活动时间：2017年10月21日—25日具体安排：（一）开幕式活动时间：10月21日20：00 活动地点：下雷镇中心小学篮球场（二）文艺活动 1.“喜迎十九大，矿地一家亲”文艺晚会活动时间：10月23日20:00—22:00 活动地点：下雷镇中心小学篮球场 2. “唱支山歌给党听”山歌邀请赛山歌邀请赛：600元/场，优胜组奖金100元活动时间：10月22日—24日比赛地点：“下雷人民—中信大锰连心桥”近新二级路侧具体安排： 10月22日：上午10:30一场下午14:30两场晚上20:00两场 10月23日：上午9:00两场下午14:30两场晚上20:00两场 10月24日：上午9:00两场下午14:30两场（三）民俗活动 1.娅嫫像巡游及朝拜仪式活动时间：10月23日9:00—12:00 巡游线路：下雷街—大新锰矿生活区 2.传统民俗竞技活动时间：10月23日上午10:00 活动地点：下雷镇中心小学操场内活动内容：斗鸡、打陀螺、踩高跷、打尺子等民间竞技比赛奖项设置：打陀螺比赛：第一名188元第二名138元第三名108元

斗鸡比赛：第一名188元第二名138元第三名108元打尺子比赛：第一名188元第二名138元第三名108元踩高跷比赛：第一名188元第二名138元第三名108元（四）体育比赛 1.汽车场地越野赛报名工作由承办赛事机构负责比赛时间：2017年10月22日-23日比赛地点：大新锰矿第一矿山露天采矿区奖项设置：专业组第一名：80000元+奖杯+证书第二名：50000元+奖杯+证书第三名：30000元+奖杯+证书第四名：20000元+奖杯+证书第五名：10000元+奖杯+证书第六名：7000元+奖杯+证书第七名：6000元+奖杯+证书第八名：5000元+奖杯+证书第九名：4000元+奖杯+证书第十名：3000元+奖杯+证书第十一名：2000元+奖杯+证书第十二名：2000元+奖杯+证书公开组第一名：50000元+奖杯+证书第二名：30000元+奖杯+证书第三名：20000元+奖杯+证书第四名：10000元+奖杯+证书第五名：7000元+奖杯+证书

工程施工进度表模板

工程施工进度表模板篇一:工程施工进度表模版A4 工程施工进度表项目名称: 开工时间: 计划用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 月份用工工时: 天; 工时(注:部门人员: 工时;外聘人员: 工时)实际总用工工时: 天; 工时(注:部门人员:工时;外聘人员: 工时) 注:上排数字为施工天数，下排数字为每月实际日期。项目负责人:部门领导审批: 副总经理审批: 总经理 1 审批:董事长审批: 深圳市碧韵达科技有限公司----工程部篇二:工程施工进度表样本工程施工进度表篇三:工程施工,进度计划表基础分部工程施工进度计划表 1 主体分部工程施工进度计划表注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明～ 2

主体轮廓总进度计划表计划施工工期:300天注:?填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。?水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。?水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。 3 施工进度计划网络图 4 十、基础、主体阶段施工平面布置图十一、装修阶段施工平面布置图相关热词搜索:进度表工程施工模板建筑施工进度表模 2 板施工进度表模板下载 3

超市开业倒计时安排表

部门时间第1天(1天) 第2－5天(4天) 第5－8天(4天) 第9－29天(21天) 第30－33天(4天) 第34－39天(6天) 第40天(1天) 工作项目工程进场通知书开店筹备人员到位开店费预算市调确定招聘主管以上人员培训主管以上人员招商大会工作要求倒计时开始，制定工程施工进度表人员组织架构表，进行职责分工做各部门费用预算商圈市调报告，确定商品细部陈列图人力资源部组织各业务部门参加面试初步建立新店筹备组织架构，安排好各部门培训与供应商初步接触工程部按照各种设计图，做工程施工进度表与店面甲方协商施工中的具体问题做工程预算，准备报批手续组织人员进场，桥架开始安装工程资料到位，工程材料到位消防施工，空调风管开始安装，桥架开始安装桥架安装完工，消防安装施工，空调风管安装总办制定公司及门店规章制度办理新店开业各种证照办理证照，提出购车需求办理证照，车辆到位对公司所需印章统一刻制，证照办理完毕。协助企划部联系招商大会地点邀请省市区级银行领导，组织好接待工作人力资源部各部门岗位设置，人力需求的汇总，做出工作计划制定本部人员组织架构和工作计划做本部所需耗材、设备预算，报资产安排刊登报纸招聘广告组织招聘主管以上人员新员工入职登记，安排培训工作协助招商大会工作资产管理部采买办公桌椅，部门办公用品，并建帐制定本部门工作计划对各部门所需耗材、工具进行统计汇总，做出采买计划，做预算报财务采买财务、电脑、企划、采购部所需电脑等重要设备招聘补充本部门人员、采买部分办公用品购置招商大会所需物品财务部制定本部人员组织架构和工作计划做本部所需耗材、设备预算，报资产电脑部分耗材到位招聘主管以上人员培训主管以上人员企划部公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和人员工作计划实地考查合作公司，申报耗材设备预算部门设备到位确定招商大会实施方案邀请新闻单位参加招商大会招商大会场所的确定，布置会场采购部市调市调报告确定商品结构联系供应商招商大会的参与，与供应商交流制定各种费用收取指标及业绩毛利指标营运部制定人员组织架构和工作计划核查楼面预算是否合理确定商品细部陈列图，进行商圈调查确认总部订购的货架，商用设备的型号、数量制定、实施培训计划和内容，并安排实习工作楼面(食品、百货) 制定人员组织架构和工作计划申报开业所需工具、表格、单据和耗材调查商圈确定商品细部陈列图确认总部订购的货架商用设备(招聘主管以上人员) 制定和实施培训计划和培训内容，安排实习工作生鲜部制定人员组织架构和工作计划申报开业所需工具、表格、单据和耗材调查商圈确定商品细部陈列图确认总部订购的货架商用设备(招聘主管以上人员) 制定和实施培训计划和培训内容，安排实习工作客服部制定本部人员组织架构和工作计划做招募计划报招募和开业所需工具用品，表格、单据、耗材预算招聘主管以上人员本部门主管到位，主管参加培训协助招商大会收货部制定本部人员架构表和工作计划报开业所需工具、表格、单据耗材招聘主管以上人员培训主管以上人员保卫部制定本部门人员组织架构和工作计划报开业所需工具、表格、单据耗材招聘主管以上人员到位培训主管人员做招商大会保卫工作备注

新店开业准备活动方案计划

新店开业活动方案作为品牌专卖体系，如何确保"首战必胜"是新店开业的首要问题。解决成功开业问题必须采取"人气-商气-商机"层递法，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气、营造商气、沉淀商机。激发人气主要依靠三个方法：礼宾举措、庆典活动、新闻造势（地方电视台、报纸、DM单、海报）。营造商气就要紧紧围绕着"销售额=交易笔数×客单数"公式，在"礼宾"、"会员"、"娱乐"等节日性概念上大做文章。沉淀商机可以通过"低买高送，交易延伸"的方式实现。把上述三个理念性步骤整合起来，在同一个时空内实施策划，专卖店的开业就会体现出知名度、惊奇度、美誉度效果，同时，也可以大大地提高销售额。第一部分[新店开业的目的] 1、聚集商气：有了较为充足的人潮涌向商圈，商气的形成，也就必然为今后本商圈内各种商机的产生提供最大的可能性与机率。商气可以说是为"商机"做了良好的过渡。 2、延伸商机：商机的最终形成从某种程度上说是在雄厚的"人气"基础上产生的结果，，"人气"的厚与薄、强与弱，很大程度上影响着商气与商机，商机如果产生，必然对品牌本身有着良好影响，乃为提高专卖店销售、扩大专卖店影响起到最终作用。 3、传播品牌：每个品牌都有不同的特色文化，传递企业及产品文化是消费者对品牌认可的关键一步，卖场的气氛营造、陈列搭配、饰品点缀，产品的独特买点及时尚风格都是消费者对品牌认知的基本要素。第二部分[新店开业活动行为] 作为鞋服装店新店开张的宣传行为，目的是在本地区打响扩张知晓度的第一仗，必须具备上档次、上规模、高格调、高影响的特点，为营造迅速提升知名度的平台打好基础。因此对开业活动的要求一定要彰显特色：(1)鲜明时尚性；(2)易识别性；(3)易传播性；(4)冲击性；(5)欢快性等。其主要行为是：（一）、告知性：将该店地址、新店属性、品牌文化做系统告知与宣传，从而第一信息传达给消费者；

新店开业培训计划

新店开业培训计划书培训内容： 1基础培训； 2、岗位培训，业务技能培训；培训时间安排（课程）培训要求：越来越多的管理者认识到培训和发展是一项至关重要的活动，持续不断地抓好培训的紧迫性也日益显得突出。培训并不是一种成本，而是一种高效的投资。培训的条件：一个现代化的超市企业要有效地开展培训与发展工作，要在观念和措施上具备以下条件： 1 培训与发展活动应有高层决策者的支持； 2、适当规模的培训与发展机构； 3、合格的培训师资； 4、合理的培训经费预算； 5、齐备的培训与发展设施； 6、完整的培训工作记录；超市管理者对培训目的的几个误区： 1、以为新员工自然而然会胜任工作； 2、没有系统地进行培训，那里弱就培训什么； 3、高层管理人员不需要培训； 4、培训是一种成本； 5、培训时重知识，轻技能，忽视态度；误区表现形式为：有什么就培训什么；效益好时无需培训，效益差时无钱培训；忙人无时间去培训；闲人正好去培训，人才不用培训，庸材培训也无用，人多的是，不行就换新人；培训后员工流失不合算。培训的目的：培训就是超市企业组织为员工创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观，工作态度和工作行为等得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到企业的要求，并为企业创造更多的利益。 1、可以提高员工整体素质； 2、可以提高销售额和为企业创新的能力； 3、可以降低损耗； 4、可以改善工作质量； 5、可以减少事故的发生； 6、可以改善管理内容； 7、增强就业能力； 8、获得除收入以外的其它报酬； 9、增强职业的稳定性；培训的内容： 1、知识培训知的问题（商品知识、服务知识、顾客消费知识）；

2017最全的淘宝天猫全年活动时间安排表

2017最全的淘宝天猫全年活动时间安排表。家装新年惠2017年1月1日-1月8日阿里年货节2017年1月8日-1月11日天猫母婴进口大赏节2017年1月11日-1月12日天猫过年不打烊2017年2月1日-2月14日天猫情人节2017年2月12日-2月14日年货不打烊2017年2月7日-2月14日托马斯总动员2017年2月20日-2月26日开年总动员2017年2月20日-2月26日油漆涂装节2017年2月22日-3月31日天猫灯饰节2017年2月22日-2月23日

天猫奥特莱斯2017年2月22日-2月24日天猫睡眠节2017年2月26日-2月28日美妆春光节2017年2月25日-3月2日开学季2017年2月25日-3月2日家装节2017年2月26日-3月27日聚划算38大促2017年3月2日-3月8日天猫空调节2017年3月3日三八女王节2017年3月3日-3月8日春季汽车节2017年3月3日-3月18日互联网家装节2017年3月4日-3月18日春茶节2017年3月10日-3月31日

317吃货节2017年3月15日-3月19日天猫跑步节2017年3月18日-3月21日 2017春夏新风尚2017年3月22日-3月28日3月健康日2017年3月28日-3月31日天猫国际三月玩具节2017年3月30日-4月1日天猫国际愚人节2017年3月30日-4月1日宝宝出行节2017年4月1日-4月30日出游季2017年4月7日-4月12日美甲节2017年4月5日-4月8日天猫粉丝节2017年4月5日-4月8日

情系意国2017年4月8日-4月13日家装行业大促2017年4月8日-4月12日2017天猫婚博会2017年4月9日-4月11日美白防晒节2017年4月11日-4月16日儿童生活节2017年4月12日-4月15日天猫校园季2017年4月13日-4月22日甜蜜新西兰2017年4月16日-4月20日超级大牌狂欢2017年4月18日-4月20日我车我SHOW2017年4月19日-4月26日懒人欧洲杯2017年4月20日-4月26日423图书节2017年4月21日-4月23日

新店开业计划推进表.doc

开业前10天 9 天8天精品文档部门跟进事宜跟进 ,完成时间跟进情况与结果客服要求并辅助客户选货 ,订货 ,下单 . 三天内提交至商品部商品部完成客服提交的首批订单 (调货 ,配货 .) 一周内提交物流部企划部加盟店铺平面设计图以及效果图两天内提交至客户营销部将店铺进行分区并收集店铺资料当天完成客服协助商品部完成客户订单一周内提交至物流部商品部完成客服提交的首批订单 (调货 ,配货 .) 一周内提交至物流部企划部加盟店铺平面设计图以及效果图两天内提交至客户营销部店铺督导对店铺情况进行跟进.( 地理当天完成位置 ,周边商圈 ,消费体量 ,人口 ,) 客服协助商品部完成客户订单一周内提交至物流部商品部完成客服提交的首批订单 (调货 ,配货 .) 一周内提交至物流部企划部与客户共同沟通 ,审核图纸 . 当天完成营销部店铺督导对店铺货品进行熟悉以及陈当天完成列学习客服与店铺进行货品沟通(哪些是未能满足三天内双方发成共识

的货品 ,并提供替代款和建议),将货品 7 天情况达成共识商品部完成客服提交的首批订单 (调货 ,配货 .) 一周内提交至物流部企划部下单并开始跟进装修物料以及货架发第一时间发至客户店货. 铺营销部店铺督导对店铺货品进行熟悉以及陈当天完成列学习 ,并跟进店铺周边品牌分布 . 客服与店铺进行货品沟通 (哪些是未能满足三天内双方发成共识 6 天的货品 ,并提供替代款和建议 ),将货品情况达成共识商品部完成客服提交的首批订单 (调货 ,配货 .) 一周内提交至物流部 . 企划部与店铺沟通基础装修进度以及货架发由进度而定放进度营销部与店铺沟通人员配置情况以及前期部当天完成署情况客服与店铺进行货品沟通(哪些是未能满足三天内双方达成共识的货品 ,并提供替代款和建议),将货品 5 天情况达成共识商品部与营销部共同制定针对货品结构的促当天完成销方案 .

活动策划时间表

活动策划时间表篇一：活动策划——关键任务时间表有条不紊和注重细节是举办一次成功活动的两个关键。举办者在活动中应当确保所有事情不出纰漏，并且都按预定计划顺利进行。活动的组委会必须坚持既定的方针。如果花上两个月的时间去敲定一件事情，那将会导致活动的管理效率低下。你可花上数小时设计一份有创意的邀请函，但如果这份邀请函没能及时打印出来以致错过了寄出的最后的期限，后果将不堪设想。所以，一旦你决定承担某项活动，接下来你就应当立即制定关键任务时间表。在制定关键任务时间表之初，你应当在日历上确认活动举办的时间，然后从那天开始向前排出每天应当做的事情。有不少差点弄砸活动的可怕故事：在一次筹款活动中，活动计划和标志都在最后作了临时改动，而且差点没有及时送到。在另外一次活动中，计划书都已经分发之后，计划书的插图才送达。还有一次，一批T恤衫由于刚刚将标志印上去，以至于装这些T恤衫的箱子到场打开时还冒着热气。这些失误都给参加活动的客人留下了组织混乱的印象。而这些失误和差点酿成大祸的事例正是由于计划不当和协调不力造成的。在筹备活动的整个过程中，你应当严格地执行每个时间段的安排，否则就容易导致多米诺骨牌效应。让人吃惊的是，有时一件看似微不足道的小事竟会对活动产生重大的影响。在一次筹款活动中，工作人员居然在活动开始

前几分钟还在对座位的安排进行调整，以至于到后来他们完全没有时间再检查一遍，导致出现了令人尴尬的错误：一张桌子被同时分配给了两家公司，当工作人员忙着额外再去寻找一张桌子时，客人们只得站在一旁等待。糟糕的是，由于没有多余的桌布以及中央装饰品，最后增加的那张桌子放在那里和其他桌子显得极不协调，所以又只得将他撤下来。因为是在最后一刻接到了位置调整的指令，所以工作人员没能留出足够的时间检查重新安排的情况。你的目标是要在方案实施的前一天将所有事情完成定下来，好让每个相关人员有时间检查关键时刻的各种细节。你应该让每一个工作人员在活动开始的那一天处于精神饱满的最佳状态。拿出你所有的合同，确保所有的重要截止日期成为你的关键任务时间表上的一部分。同时你应当格外注意来宾人数变更日期和活动取消日期。在这些最后期限之前，你可改变参加人数（人员损耗）和取消整个活动（安排取消）而不会招致不良后果。通常，你可以在一定时间之前减少原定的用餐客人数量，或者减少原定的客户预订量而不会产生任何费用。一定要将最后期限和检查的时间考虑在内。给你自己留出充足的时间作出明智的决定。如果你错过了来宾人数变更日期，错过了减少原有客人数量的机会，那么这个错误将会使你付出昂贵的代价，因为你将不得不按原先合同上所确定的客人数和客户数量付费。在活动进行过程中，你还要继续更新你的关键任务时间表、成本表和支付计划，应确保这些表格清单没有任何遗漏。给每件事情都加以简

新店开业计划推进表

开业前部门跟进事宜跟进,完成时间跟进情况与结果 10天客服要求并辅助客户选货,订货,下单. 三天内提交至商品部商品部完成客服提交的首批订单(调货,配货.) 一周内提交物流部企划部加盟店铺平面设计图以及效果图两天内提交至客户营销部将店铺进行分区并收集店铺资料当天完成 9天客服协助商品部完成客户订单一周内提交至物流部商品部完成客服提交的首批订单(调货,配货.) 一周内提交至物流部企划部加盟店铺平面设计图以及效果图两天内提交至客户营销部店铺督导对店铺情况进行跟进.(地理位置,周边商圈,消费体量,人口,) 当天完成 8天客服协助商品部完成客户订单一周内提交至物流部商品部完成客服提交的首批订单(调货,配货.) 一周内提交至物流部企划部与客户共同沟通,审核图纸. 当天完成营销部店铺督导对店铺货品进行熟悉以及陈列学习当天完成 7天客服与店铺进行货品沟通(哪些是未能满足的货品,并提供替代款和建议),将货品情况达成共识三天内双方发成共识商品部完成客服提交的首批订单(调货,配货.) 一周内提交至物流部

企划部下单并开始跟进装修物料以及货架发货. 第一时间发至客户店铺营销部店铺督导对店铺货品进行熟悉以及陈列学习,并跟进店铺周边品牌分布. 当天完成 6天客服与店铺进行货品沟通(哪些是未能满足的货品,并提供替代款和建议),将货品情况达成共识三天内双方发成共识商品部完成客服提交的首批订单(调货,配货.) 一周内提交至物流部. 企划部与店铺沟通基础装修进度以及货架发放进度由进度而定营销部与店铺沟通人员配置情况以及前期部署情况当天完成 5天客服与店铺进行货品沟通(哪些是未能满足的货品,并提供替代款和建议),将货品情况达成共识三天内双方达成共识商品部与营销部共同制定针对货品结构的促销方案. 当天完成企划部与店铺沟通基础装修进度以及货架发放进度由进度而定营销部与商品部共同制订针对货品结构的促销方案,并与老板沟通及落实开业活动. 当天完成 4天企划部与店铺沟通基础装修进度以及货架发放进度,并开始制作开业POP 由进度而定营销部制定开业前店铺培训计划并落实培训内容.(详情见附件:新店培训计划跟进表格) 当天完成 3天企划部下店对货架安装以及店铺装修进行指导与审核由进度而定营销部开业前物料沟通与准备.如需采购则当天采购完成当天完成.

超市开业筹备推进计划表

********** （实施时间： 2012年3月22日至2012年4月28日，共计 37天）、设定的条件是（会议安排： 3月26号布局讨论会） 1、 2012年3月23日完成******** 原有的超市清理工作。 2、 2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承（门头形象，灯带）。 3、 2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。 4、 2012年3月25日完成市场调研工作。同时，出具市调报告。 5、 2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知 4月23日开始送货。4月25日截止收货。联营商 4月25日上货。直送供应商 23日送货。 6、 2012年4月23日一26日超市上货。 7、 2012年4月28日开业庆典（阴历为初八，同时兼顾 5.1节的活动）。工承部工作任务工作重点：室内改造，室内装修，室内粉刷，室内布线，户外广告等工承方面。 1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承（地面砖、砸墙、粉刷、空调安装）。灯带方面信息岀图（注意间距），企划负责岀形象图，负责审批手续的进行。 2、 2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。 3、 2012年4月18日完成照明灯具的安装。包含生鲜灯。 5、 2012年4月20日完成立风柜（规格）。 6、现有货架设备的利用。必须结合好。避免重复投资, 情况下，再考虑定制新货架。 7、立风柜的规格。 8、生鲜灯方面。结合生鲜胡波。企划部工作任务（ I 、 2012年3月23日。完成******** 店布局图的讨论稿，当天定稿。 3、 2012年3月27日。完成******** 店布局图的后期测量工作。 4、 2012年3月30日，在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传 5、 2012年3月30日，完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。 6、 2012年4月13日。确定开业的主题 DM （注意选品）。 7、 2012年4月20日。确定开业 DM 的拍照工作。 8、 2012年4月23日。确定开业的主题 DM 印刷。 9、 2012年4月24日。确定开业的 DM 发放。 10、 2012年4月27日。完成******** 店户外厂家条幅的悬挂工作。 II 、 2012年4月28日安排好开业庆典的现场工作。 12、 2012年4月12日完成户外形象的审批工作。 13、 2012年4月19日完成货架，散称食品木质、蔬菜、酒柜货架（使用新型样式）。 14、 2012年3月26号布局讨论会，涉及到商品结构方面。。 15、户外的招聘和招商方面提前做。人员到位。 16、货架方面：自营，散称等。 17、开业庆典细化：组织方面，礼炮、鞭炮、供应商外场，演出。需要协助部门及分工：采购部：商品布局图，促销商品，室内广告（确定厂家），供应商条幅。工承部：室内装修的帮助。营运部：商圈的调研分析。综合部工作任务 1、 2012年4月7日，与营运部结合完成******** 店人员配置计划，做好人员招聘（具体到位时间，提前实习）、培训计划 2、 2012年4月9日，人员配置完成. 3、 2012年4月14日，人员培训完成（公司制度，服务意识，陈列方面，售卖技巧，） 2012年4月20日完货架的组装（充分利用汶阳店的旧货架和巧山旧货架）在不够的侧重点：开业布局图，店面内部装饰，店面外部广告, DM 活动的筹划

新店开业筹备工作计划讲解学习

开业筹备工作计划一2013年 11月20日至11月30日 1，应到位人员：培训教官营运经理 4，制定公司管理架构、人员编制、薪资方案。 5，制定招聘计划，确定招聘地点。 6，准备培训教材，印制培训资料，制定培训计划，确定培训地点，（参训人员名单，培训人员食宿）。培训工作内容：大课全体一、二线员工均要求参加，专业课相关部门参加。培训内容： 1公司简介、房型房价、公司经营方针、管理理念、及企业文化介绍。 2公司管理架构及各部门职能，各岗位职责。 3员工手册、规章制度、服务宗旨、禁忌事项。 4仪容仪表检查标准及电话及对讲机使用礼节。 5杯具器皿使用方法及酒水服务常识。 6小吃、超市商品价格、种类。 7服务流程及应注意的问题。 8管理人员基本工作态度及能力标准。 9营业政策及各种营业表格的制定及使用方法。 10会员卡样式、内容制定及介绍。 11音响、电脑、电器使用常识及常见问题解决方法。

12服务技能。 13服务流程演练。 14消防安全知识、店内消防设施、及消防演习应急预案。 15形体课。 16考核。 7，制定公司行文标准及人员录用、离职程序、员工档案、公司行文、公司证照等相关文件管理制度、建立筹备期人员考勤制度及薪资计算、发放日期等相关规定。 8，制定开业优惠活动内容及宣传策划方案：注明：由于本店开业日期为“春节”，故开业优惠活动周期为一周。 ⑴公司名称、店名称、徽标。 ⑵基本宣传词、广告词。 ⑶企业外观、门头、霓虹灯、广告牌。 ⑷商城中心可提供的内部宣传。 ⑸股东、筹备人员充分利用各自公司及各人的业务便利和人脉关系的附带宣传。 ⑹媒体的宣传：交通台、晚报、车载电视、出租车、微信、微博、短信群发等。 ⑺楼宇电视广告、大厦电梯广告。 (9)发放宣传品。 (10)针对消费群体发放的折扣券、代金券、房间费用券、酒水券等。10，建立建全各项行政管理制度。如：公司员工手册、各岗位职责、

活动前期准备工作的时间进度控制表

“XXX”活动工作进度控制表工作版块具体的内容时间进度控制负责人政府机构对接人员工作组筹备召开工作组筹备会进行前期的工作组划分及职责划分，联系人确认嘉宾邀请（包含媒体）最终的邀请方案确认接待组嘉宾名单及邀请执行方案确认嘉宾邀请及初步回执统计嘉宾单独拜访家庭登记并安排相应接待酒店及就餐预订按初步方案预订接待组根据实际与会嘉宾调整制作最后的住宿安排表自助餐的安排及预订晚宴的菜品、酒水、场地、流程等内容确认嘉宾接送确认初步的接送方案接待组根据嘉宾参与情况及到达方式加以具体调整与车辆组协调，安排好车辆使用计划整体氛围营造确认最终的下车参观点氛围营造组根据最终方案确认整体的氛围布置方案，开始相关的设计制作完成全部的氛围布置坝坝宴提交方案确认活动执行组菜品、酒水、服务、场地、现场环节的的最终确认集体参观路线最终确认活动执行组讲解员选择及培训路线实地考察及时间控制预演制作最终的乘车安排表最终路线彩排礼品初步礼品方案礼品组修改方案及最终确认礼品制作物料包装入库志愿者服务志愿者征集及最终确认接待组志愿者第一次工作通告会志愿者培训会及第二次协调会志愿者工作划统筹会车辆使用根据最终方案完成车辆使用方车辆调度组

案及用车表准备相应的各类车辆并做联络登记根据最终嘉宾参与情况进行最后用车调整制定最后的用车计划表及联络清单对接点接待及服务根据方案确认活动所有的对接点，并安排具体负责人，确认对接事宜外联组根据最后调整方案确认最后的工作清单及工作对接感恩奋进晚会完成晚会的初步筹划方案，提交审核外联组调整、最终确认演出方案组织排练、道具、场地布置方案等具体内容节目审核节目现场彩排纪念林种植确认最终方案活动执行组联系并协调场地手模铭牌设计及最终方案确认手模的印泥、基座、材料等准备基座制作并安置纪念林场地规划方案确认树苗安排及相应工具准备所有植树及手模准备物料到位座谈会最终确认座谈会的内容活动执行组场地确认制作流程单，现场布置方案物料及所需道具、服务人员的准备调整预留完成现场布置及会议准备抗震救灾就灾后重建展览确认最终的方案及内容活动执行组完成所有设计的初稿审核并调整制作布展媒体报到媒体宣传方案的粗稿媒体组确认宣传方案政府媒体及特邀媒体配合进行前期宣传根据嘉宾情况及细节变化调整宣传方案

幼儿园一日活动作息时间安排表

幼儿园一日活动作息时间安排表作息时间活动内容组织形式操作提示 1、热情迎接幼儿，接待家长。 2、通过观察与询问，了解幼儿身体状况及情绪状态，加强对患病儿和体弱儿的关注。预设与生成 3、在预设的体育活动中，集体与分散应交替进行。来园接待 8:00— 个别、小组或集体 4、教师应给予幼儿充分的选择运动器具、玩具的自由，鼓励幼儿创造性的玩法。—9:00 运动混班、混龄 5、在运动前、中、后，应指导幼儿及时穿脱衣服、提醒适量喝水、帮助擦汗等。 6、关注患病儿与体弱儿，运动前需垫好干毛巾，可适当减少运动量。 7、每周五为户外区域大活动。 1、为幼儿创设开放性的活动空间，满足幼儿游戏的需要。 9:00—预设与生成 2、幼儿自主选择活动内容，教师以观察为主，根据幼儿需要及时调整活动材料。游戏(区角游戏)/各室 —10:00 分组与个别 3、幼儿点心前准备:入厕、用肥皂洗手。 4、幼儿有序、自助地去生活区吃点心。 10:00—以预设为主 1、依据学期、周计划和幼儿的兴趣需要预设主题。学习活动 —10:35 分组或集体 2、尽可能将教师预设的活动和幼儿生成的活动有机结合。

3、尊重幼儿的个体差异，强调个别探索、小组合作的学习形式。 4、帮助幼儿用感知、实践、交流等多种方式进行综合学习，积累感性经验。 1、让幼儿轻松、自然地进入活动。 10:35—生成为主自由活动(传统阅读) 2、给幼儿自主选择的机会，适当与传统文学结合，培养幼儿的阅读兴趣。—11:00 个别、小组 3、鼓励幼儿大胆表达自己的想法。 1、提醒幼儿正确洗手，做好餐前准备。 2、营造宽松、温馨的氛围，帮助幼儿养成良好的进餐习惯。 11:00—生活活动预设与生成 3、关注患病、体弱等特殊幼儿的进餐情况。—12:00 (盥洗散步、安静游戏等) 集体与个别 4、散步时，在幼儿轻松、自由的氛围中，捕捉有价值的信息。 5、天雨时，可开展安静的自由活动，忌剧烈运动和大声喊叫。作息时间活动内容组织形式操作提示 1、依据幼儿兴趣及预设主题活动延伸需要创设区域环境。 14:40—预设与生成 2、尽可能将教师预设的活动和幼儿生成的活动有机结合。区角活动/学习活动 —15:30 分组或个别 3、强调个别探索、小组合作的学习形式，及时丰富与调整材料投入。 4、注重观察，记录幼儿活动内容、状态和行为，以便分析研究，为预设性活动积累素材，为支持幼儿的自发生成活动提供依据。

餐饮新店开业前期的工作计划纲领-范文

餐饮新店开业前期的工作计划纲领

餐饮新店开业前期的工作计划纲领餐饮行业千千万，唯独宠一家，相信很多人都想过开一家店，那么如果想开一家餐厅应该注意些什么呢?下面是为大家准备的餐饮新店开业前期的工作计划，仅供参考! 餐厅开业前期的工作计划纲领一、确定餐厅各区域主要功能及布局根据酒楼总体建筑布置和市场定位，对营业区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐厅各项管理流程;如送餐线路;服务流程的合理性;厨房工作流程的合理性;餐具收拾和洗涤的流程;足够的仓储场所和备餐间;尤其是多功能宴会厅要留有充足的餐桌的场地。二、设计餐厅组织机构要科学、合理地设计组织机构，餐厅经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。三、制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是餐厅部，在制定餐厅采购清单时，都应考虑到以下一些问题： 1、本餐厅的建筑特点

采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。 2、行业标准和市场定位 3、本餐厅的设计标准及目标市场定位餐挺总经理应从本饭店的实际出发，根据设计的档次标准，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。如高档宴会的布置需要;婚宴市场的产品。 4、行业发展趋势餐厅总经理应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。 5、其它情况在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐厅上座率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，餐厅在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。四、协助采购这项工作对餐厅的开业及开业后的运营工作影响较大，餐厅总经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅总经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。