如何做物流方案
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如何做物流方案
主讲 刘伟华 副教授
中 国物流与采购联合会 中 国 物 流 学 会 中 国 物 流 学 会 中国物流学会学术年会论文 财 政 部 农村物流项目 浙 江 供 应 链 协会 物 流 专家 理 事 特约研究员 评审专家 评审专家 物流专家
物流方案的定义
物流方案有两层意思： 物流方案有两层意思： 一是工作计划 工作计划： 一是工作计划：即指某个具体物流活动的总概念形 如受物流客户委托， 成，如受物流客户委托，从事某产品具体物流活 动而做出的规划和实施计划， 动而做出的规划和实施计划，或针对物流市场中 的目标市场做出的面向社会的物流运作模式； 的目标市场做出的面向社会的物流运作模式；
2、取一个比较好听的队伍名称。梦之队等
提出一个综合解决方案， 3、评委喜欢几个案例集合在一起，提出一个综合解决方案， 最好不要局限在某一案例。 最好不要局限在某一案例。
4、解决方案要有新颖，能够熟练使用工具最好，如仿真工 解决方案要有新颖，
Leabharlann Baidu
第4章 技术方案设计
4.1 方案的总体思路 4.1.1 短期方案设计思路 4.1.2 长期方案设计思路 4.2 方案的分项设计 4.2.1 仓库的规划布局设计 4.2.2仓库的仓储搬运设备选择设计 仓库的仓储搬运设备选择设计 4.2.3 仓库的信息系统设计 仓库的信息系统设计——基于条形码技术的 基于条形码技术的WMS系统 基于条形码技术的 系统 4.2.4仓库的管理策略设计 仓库的管理策略设计 4.3 方案的总体流程 4.4方案的配套保障措施 方案的配套保障措施——绩效考核改进 方案的配套保障措施 绩效考核改进 4.4.1 绩效考核的目的及原则 4.4.2 配套绩效考核指标 4.4.3 以绩效为导向的薪酬结构设计
(三)物流流程分析 三 物流流程分析 生产企业物流包括从原材料、协作件采购开始， 生产企业物流包括从原材料、协作件采购开始， 送至车间进行零件加工与产成品生产、 送至车间进行零件加工与产成品生产、产成品包 保管到产成品运送至分销商或顾客的全过程。 装、保管到产成品运送至分销商或顾客的全过程。
（四）第三方物流项目运作方案论证
第三方物流项目运作效果评价
（1）技术可行性分析 ） 对物流方案涉及到的物流技术， 对物流方案涉及到的物流技术，尤其是自主创新 设计的物流模式，要进行技术可行性的分析论证。 设计的物流模式，要进行技术可行性的分析论证。 （2）成本分析和效益评价 ） 对方案涉及的成本要认真的估算， 对方案涉及的成本要认真的估算，涉及到的投资 要在完成任务前提下最小化
我该如何做案例大赛？ 我该如何做案例大赛？
Where is my method？ ？
关于物流大赛解决方案设计的建议
0、了解这个行业。例如快递行业，它是怎么运作的。呼 了解这个行业。例如快递行业，它是怎么运作的。 叫中心的作用和地位非常重要。 叫中心的作用和地位非常重要。
解决方案” 1、方案名称要清晰。一般以“××解决方案”为标题，或者 方案名称要清晰。一般以“××解决方案 为标题， “××的设计”，或者“基于××的运作方案设计”等等。切忌类似 ××的设计” 或者“基于××的运作方案设计”等等。 的设计 ××的运作方案设计 这种比较文学式的语句。 “凯蒂服饰配送中心发展之路 ”这种比较文学式的语句。
项目运作方案初步设计
（一）企业物流环境分析 1．宏观环境分析 ． 政治因素、法律因素、经济因素、 政治因素、法律因素、经济因素、技术因素及人 文因素 2．微观环境分析 ． 现有竞争者之间的竞争程度、潜在的竞争者、 现有竞争者之间的竞争程度、潜在的竞争者、替 代产品、购买商、供应商 代产品、购买商、 3．企业内部环境分析 ． 企业能够加以控制的内部因素 。 企业现有的组织结构有何明显、潜在的破坏性冲 企业现有的组织结构有何明显、 突；企业的优势和劣势是什么
第2章 现状分析及问题诊断
2.1 基于 基于SWOT分析法的现状分析 分析法的现状分析 2.1.1 SWOT分析 分析 2.1.2 SWOT矩阵策略分析 矩阵策略分析 2.2 问题诊断 2.3 存在问题
第3章 优化设计的必要性及发展目标
3.1 优化设计的必要性 3.2 优化设计的可行性 3.3 优化设计的总体目标 3.4 优化设计的分项目标 3.4.1运营技术层面的分项发展目标 运营技术层面的分项发展目标 3.4.2管理模式层面的分项发展目标 管理模式层面的分项发展目标 3.5 优化设计的发展战略步骤
首先： 首先：形成备选的行动方案 ① 对于存在的问题有哪些可行的方案？ ② 该方案的限制条件、前提条件是什么？企业的文化、素质如何？ ③ 企业的内外部资源以及企业的发展倾向如何？ ④ 承担风险的能力以及该行业的法律法规、行业的惯例怎样？ ⑤ 企业的主要可行方案有哪些？影响因素是什么？涉及的营销概念 有哪些？方案是否合理？ ⑥ 每个方案的成本与利益是怎样的、优劣如何？ 其次：选择、 其次：选择、实施被选行动方案 ① 综合所的问题以及企业现状合理选择最优的可行方案，使得出先 的新问题最少？ ② 方案确定后有哪些具体的工作？涉及的人员如何？ ③ 在什么样的时间、地点实施？起可能的结果怎样？方案的结果如 何测量？可行度怎样？
物流方案策划
物流方案策划是指全面提出物流方案的目标和达 到方案目标的条件、方法、前提， 到方案目标的条件、方法、前提，然后进行总体 规划，做出方案的初步可行性分析， 规划，做出方案的初步可行性分析，可以提出几 个不同的方案，通过经济可行性筛选后， 个不同的方案，通过经济可行性筛选后，形成总 体规划方案
5.4 凯蒂配送中心物流方案仿真工具的选用 5.4.1 常用的仿真软件介绍 5.4.2 仿真软件 仿真软件Flexism在本项目中的选用 在本项目中的选用 5.5 凯蒂配送中心物流优化方案的仿真过程分析 5.5.1 现有状态下的配送中心运营仿真 5.5.2 改进方案——短期下的配送中心运营仿真 改进方案 短期下的配送中心运营仿真 5.5.3 改进方案 改进方案——长期下的配送中心运营仿真 长期下的配送中心运营仿真 5.6 凯蒂配送中心物流优化方案仿真的主要结论与建议 5.6.1 主要结论 5.6.2 主要建议
(二)物流需求模型分析 二 物流需求模型分析 种基本的物流作业导向类型， 有4种基本的物流作业导向类型，包括仓储作业 种基本的物流作业导向类型 主导型、干线运输作业主导型、 主导型、干线运输作业主导型、市内配送作业主 导型和流通加工作业主导型。 导型和流通加工作业主导型。
要始终抓住客户需求， 要始终抓住客户需求，由客户需求提出物流运作 要求，由物流运作要求提出方案约束条件， 要求，由物流运作要求提出方案约束条件，由方 案约束条件找出可行的方案模式
第6章 运营技术方案的投资收益分析 6.1 投资收益的基本假设 6.2技术方案的成本核算 技术方案的成本核算 6.2.1短期方案的成本核算 短期方案的成本核算 6.2.2 长期方案的成本核算 6.3 技术方案的效果评价 6.3.1 概述 6.3.2 短期方案效率分析 6.3.3 长期方案效率分析 6.3.4 方案的选择
物流解决方案样例
第1章 绪论
1.1 背景 1.1.1 服装业物流的发展趋势——外包 服装业物流的发展趋势 外包 1.1.2 凯蒂服饰配送中心的背景 1.1.3 凯蒂服饰配送中心的发展趋势 1.2 研究的意义 1.3 设计的基本思路与框架 1.3.1设计的基本思路 设计的基本思路 1.3.2 设计的总体框架 1.4 方案特色和主要创新点 1.4.1 方案特色 1.4.2 方案主要创新点
第5章 基于FLEXISM软件的运营技术方案仿真分析 基于FLEXISM软件的运营技术方案仿真分析 FLEXISM 5.1 系统仿真概述 5.1.1 系统仿真的内涵 5.1.2 系统仿真在物流方案优化中的应用 5.2 凯蒂配送中心物流方案仿真的目标与要求 5.2.1 仿真目标 5.2.2 仿真要求 5.3 凯蒂配送中心物流方案仿真的主要内容 5.3.1 概述 5.3.2 仿真的主要内容
二是解决方法： 二是解决方法：指解决物流活动问题的方法和具体 解决方法 运作的描述， 运作的描述，如在某物流活动规划和实施计划指 标下而做出的SOP和具体规划制度等 标下而做出的 和具体规划制度等
物流方案特点
目的性 系统性 时间性 团队性 协调性 专业性
物流方案的确定原则
以客户需求为目标，物流管理为导向。 （1）以客户需求为目标，物流管理为导向。 整体最优化原则： （2）整体最优化原则：物流系统是一个复杂的系 统，物流方案就是把各个复杂的环节统一协调起来 的物流解决方法，所以不要只看某个环节， 的物流解决方法，所以不要只看某个环节，而是要 让整体达到最优化，保持整体物流成本最低。 让整体达到最优化，保持整体物流成本最低。 简单经济的原则：简单并不代表不好， （3）简单经济的原则：简单并不代表不好，越是 简单实用的物流方案， 简单实用的物流方案，越能让物流高效运营起 来。 （4）提高物流服务水平和创造物流增值的原则。 提高物流服务水平和创造物流增值的原则。 可操作性原则。 （5）可操作性原则。
第7章 管理模式发展设计 7.1凯蒂服饰配送中心实施越库运输模式的方案设计 凯蒂服饰配送中心实施越库运输模式的方案设计 7.1.1 越库运输的含义 7.1.2 越库作业模式与传统的仓储管理模式的比较 7.1.3 越库作业的适用条件 7.1.4 越库作业模式的应用实例 7.1.5凯蒂服饰配送中心实施越库作业模式的可行性分析 7.1.5凯蒂服饰配送中心实施越库作业模式的可行性分析 7.1.6 凯蒂服饰配送中心越库作业模式的改进方案 7.2 凯蒂服饰配送中心战略联盟的方案设计 7.2.1 战略联盟的内涵 7.2.2 凯蒂服饰配送中心的物流战略联盟 7.2.3 凯蒂服饰配送中心的纵向战略联盟设计 7.2.4 凯蒂服饰配送中心的横向战略联盟设计 第8章 总结与展望 参考文献
物流方案的内容
一、物流方案的基本内容 （1）方案的基本目标 ） （2）资源和优势的介绍 ） （3）物流服务模式：仓储管理技术和运输、配 ）物流服务模式：仓储管理技术和运输、 送管理及优化方式 （4）物流信息服务模式：信息流处理方式 ）物流信息服务模式： （5）物流服务建议和补充 ）
二、物流方案的基本格式——企业实际工作 物流方案的基本格式 企业实际工作 （1）前言 ） （2）报价 ） （3）分环节方案设计。分环节方案设计是指运 ）分环节方案设计。 输方案、仓储方案、物流信息方案等， 输方案、仓储方案、物流信息方案等，这些部分 是方案设计的重点 （4）服务组织计划 ） （5）服务质量保证 ） （6）附录 ）
三、物流方案的要求 对客户质量作出明确的承诺； 质量作出明确的承诺 对客户质量作出明确的承诺； 对项目操作的技术经济可行性 技术经济可行性进行详细的分析论 对项目操作的技术经济可行性进行详细的分析论 证； 设定各业务环节的质量标准 质量标准， 设定各业务环节的质量标准，形成标准化的业务 流程，成为对具体业务环节操作的指导书； 流程，成为对具体业务环节操作的指导书； 方案应成为与客户结成战略伙伴的基础。 方案应成为与客户结成战略伙伴的基础。
设计物流方案的注意点： 设计物流方案的注意点： 1、涉及许多专业的物流知识。例如，运输方案 、涉及许多专业的物流知识。例如， 是干线运输作业主导型设计的重点， 是干线运输作业主导型设计的重点，主要包括运 输方式、运输线路、车型、车源、 输方式、运输线路、车型、车源、保险等设计内 供应链方案设计是供应商、制造商、 容。 供应链方案设计是供应商、制造商、分销商 集成化设计；物流一体化方案是指生产库存、 集成化设计；物流一体化方案是指生产库存、在 途运输、分销配送一体化设计。 途运输、分销配送一体化设计。 2、要始终把握集成两个字 、 3、注重收集相关的资料，例如，专业物流规划、 、注重收集相关的资料，例如，专业物流规划、 物流中心设计、物流园区选址等。 物流中心设计、物流园区选址等。
主讲 刘伟华 副教授
中 国物流与采购联合会 中 国 物 流 学 会 中 国 物 流 学 会 中国物流学会学术年会论文 财 政 部 农村物流项目 浙 江 供 应 链 协会 物 流 专家 理 事 特约研究员 评审专家 评审专家 物流专家
物流方案的定义
物流方案有两层意思： 物流方案有两层意思： 一是工作计划 工作计划： 一是工作计划：即指某个具体物流活动的总概念形 如受物流客户委托， 成，如受物流客户委托，从事某产品具体物流活 动而做出的规划和实施计划， 动而做出的规划和实施计划，或针对物流市场中 的目标市场做出的面向社会的物流运作模式； 的目标市场做出的面向社会的物流运作模式；
2、取一个比较好听的队伍名称。梦之队等
提出一个综合解决方案， 3、评委喜欢几个案例集合在一起，提出一个综合解决方案， 最好不要局限在某一案例。 最好不要局限在某一案例。
4、解决方案要有新颖，能够熟练使用工具最好，如仿真工 解决方案要有新颖，
Leabharlann Baidu
第4章 技术方案设计
4.1 方案的总体思路 4.1.1 短期方案设计思路 4.1.2 长期方案设计思路 4.2 方案的分项设计 4.2.1 仓库的规划布局设计 4.2.2仓库的仓储搬运设备选择设计 仓库的仓储搬运设备选择设计 4.2.3 仓库的信息系统设计 仓库的信息系统设计——基于条形码技术的 基于条形码技术的WMS系统 基于条形码技术的 系统 4.2.4仓库的管理策略设计 仓库的管理策略设计 4.3 方案的总体流程 4.4方案的配套保障措施 方案的配套保障措施——绩效考核改进 方案的配套保障措施 绩效考核改进 4.4.1 绩效考核的目的及原则 4.4.2 配套绩效考核指标 4.4.3 以绩效为导向的薪酬结构设计
(三)物流流程分析 三 物流流程分析 生产企业物流包括从原材料、协作件采购开始， 生产企业物流包括从原材料、协作件采购开始， 送至车间进行零件加工与产成品生产、 送至车间进行零件加工与产成品生产、产成品包 保管到产成品运送至分销商或顾客的全过程。 装、保管到产成品运送至分销商或顾客的全过程。
（四）第三方物流项目运作方案论证
第三方物流项目运作效果评价
（1）技术可行性分析 ） 对物流方案涉及到的物流技术， 对物流方案涉及到的物流技术，尤其是自主创新 设计的物流模式，要进行技术可行性的分析论证。 设计的物流模式，要进行技术可行性的分析论证。 （2）成本分析和效益评价 ） 对方案涉及的成本要认真的估算， 对方案涉及的成本要认真的估算，涉及到的投资 要在完成任务前提下最小化
我该如何做案例大赛？ 我该如何做案例大赛？
Where is my method？ ？
关于物流大赛解决方案设计的建议
0、了解这个行业。例如快递行业，它是怎么运作的。呼 了解这个行业。例如快递行业，它是怎么运作的。 叫中心的作用和地位非常重要。 叫中心的作用和地位非常重要。
解决方案” 1、方案名称要清晰。一般以“××解决方案”为标题，或者 方案名称要清晰。一般以“××解决方案 为标题， “××的设计”，或者“基于××的运作方案设计”等等。切忌类似 ××的设计” 或者“基于××的运作方案设计”等等。 的设计 ××的运作方案设计 这种比较文学式的语句。 “凯蒂服饰配送中心发展之路 ”这种比较文学式的语句。
项目运作方案初步设计
（一）企业物流环境分析 1．宏观环境分析 ． 政治因素、法律因素、经济因素、 政治因素、法律因素、经济因素、技术因素及人 文因素 2．微观环境分析 ． 现有竞争者之间的竞争程度、潜在的竞争者、 现有竞争者之间的竞争程度、潜在的竞争者、替 代产品、购买商、供应商 代产品、购买商、 3．企业内部环境分析 ． 企业能够加以控制的内部因素 。 企业现有的组织结构有何明显、潜在的破坏性冲 企业现有的组织结构有何明显、 突；企业的优势和劣势是什么
第2章 现状分析及问题诊断
2.1 基于 基于SWOT分析法的现状分析 分析法的现状分析 2.1.1 SWOT分析 分析 2.1.2 SWOT矩阵策略分析 矩阵策略分析 2.2 问题诊断 2.3 存在问题
第3章 优化设计的必要性及发展目标
3.1 优化设计的必要性 3.2 优化设计的可行性 3.3 优化设计的总体目标 3.4 优化设计的分项目标 3.4.1运营技术层面的分项发展目标 运营技术层面的分项发展目标 3.4.2管理模式层面的分项发展目标 管理模式层面的分项发展目标 3.5 优化设计的发展战略步骤
首先： 首先：形成备选的行动方案 ① 对于存在的问题有哪些可行的方案？ ② 该方案的限制条件、前提条件是什么？企业的文化、素质如何？ ③ 企业的内外部资源以及企业的发展倾向如何？ ④ 承担风险的能力以及该行业的法律法规、行业的惯例怎样？ ⑤ 企业的主要可行方案有哪些？影响因素是什么？涉及的营销概念 有哪些？方案是否合理？ ⑥ 每个方案的成本与利益是怎样的、优劣如何？ 其次：选择、 其次：选择、实施被选行动方案 ① 综合所的问题以及企业现状合理选择最优的可行方案，使得出先 的新问题最少？ ② 方案确定后有哪些具体的工作？涉及的人员如何？ ③ 在什么样的时间、地点实施？起可能的结果怎样？方案的结果如 何测量？可行度怎样？
物流方案策划
物流方案策划是指全面提出物流方案的目标和达 到方案目标的条件、方法、前提， 到方案目标的条件、方法、前提，然后进行总体 规划，做出方案的初步可行性分析， 规划，做出方案的初步可行性分析，可以提出几 个不同的方案，通过经济可行性筛选后， 个不同的方案，通过经济可行性筛选后，形成总 体规划方案
5.4 凯蒂配送中心物流方案仿真工具的选用 5.4.1 常用的仿真软件介绍 5.4.2 仿真软件 仿真软件Flexism在本项目中的选用 在本项目中的选用 5.5 凯蒂配送中心物流优化方案的仿真过程分析 5.5.1 现有状态下的配送中心运营仿真 5.5.2 改进方案——短期下的配送中心运营仿真 改进方案 短期下的配送中心运营仿真 5.5.3 改进方案 改进方案——长期下的配送中心运营仿真 长期下的配送中心运营仿真 5.6 凯蒂配送中心物流优化方案仿真的主要结论与建议 5.6.1 主要结论 5.6.2 主要建议
(二)物流需求模型分析 二 物流需求模型分析 种基本的物流作业导向类型， 有4种基本的物流作业导向类型，包括仓储作业 种基本的物流作业导向类型 主导型、干线运输作业主导型、 主导型、干线运输作业主导型、市内配送作业主 导型和流通加工作业主导型。 导型和流通加工作业主导型。
要始终抓住客户需求， 要始终抓住客户需求，由客户需求提出物流运作 要求，由物流运作要求提出方案约束条件， 要求，由物流运作要求提出方案约束条件，由方 案约束条件找出可行的方案模式
第6章 运营技术方案的投资收益分析 6.1 投资收益的基本假设 6.2技术方案的成本核算 技术方案的成本核算 6.2.1短期方案的成本核算 短期方案的成本核算 6.2.2 长期方案的成本核算 6.3 技术方案的效果评价 6.3.1 概述 6.3.2 短期方案效率分析 6.3.3 长期方案效率分析 6.3.4 方案的选择
物流解决方案样例
第1章 绪论
1.1 背景 1.1.1 服装业物流的发展趋势——外包 服装业物流的发展趋势 外包 1.1.2 凯蒂服饰配送中心的背景 1.1.3 凯蒂服饰配送中心的发展趋势 1.2 研究的意义 1.3 设计的基本思路与框架 1.3.1设计的基本思路 设计的基本思路 1.3.2 设计的总体框架 1.4 方案特色和主要创新点 1.4.1 方案特色 1.4.2 方案主要创新点
第5章 基于FLEXISM软件的运营技术方案仿真分析 基于FLEXISM软件的运营技术方案仿真分析 FLEXISM 5.1 系统仿真概述 5.1.1 系统仿真的内涵 5.1.2 系统仿真在物流方案优化中的应用 5.2 凯蒂配送中心物流方案仿真的目标与要求 5.2.1 仿真目标 5.2.2 仿真要求 5.3 凯蒂配送中心物流方案仿真的主要内容 5.3.1 概述 5.3.2 仿真的主要内容
二是解决方法： 二是解决方法：指解决物流活动问题的方法和具体 解决方法 运作的描述， 运作的描述，如在某物流活动规划和实施计划指 标下而做出的SOP和具体规划制度等 标下而做出的 和具体规划制度等
物流方案特点
目的性 系统性 时间性 团队性 协调性 专业性
物流方案的确定原则
以客户需求为目标，物流管理为导向。 （1）以客户需求为目标，物流管理为导向。 整体最优化原则： （2）整体最优化原则：物流系统是一个复杂的系 统，物流方案就是把各个复杂的环节统一协调起来 的物流解决方法，所以不要只看某个环节， 的物流解决方法，所以不要只看某个环节，而是要 让整体达到最优化，保持整体物流成本最低。 让整体达到最优化，保持整体物流成本最低。 简单经济的原则：简单并不代表不好， （3）简单经济的原则：简单并不代表不好，越是 简单实用的物流方案， 简单实用的物流方案，越能让物流高效运营起 来。 （4）提高物流服务水平和创造物流增值的原则。 提高物流服务水平和创造物流增值的原则。 可操作性原则。 （5）可操作性原则。
第7章 管理模式发展设计 7.1凯蒂服饰配送中心实施越库运输模式的方案设计 凯蒂服饰配送中心实施越库运输模式的方案设计 7.1.1 越库运输的含义 7.1.2 越库作业模式与传统的仓储管理模式的比较 7.1.3 越库作业的适用条件 7.1.4 越库作业模式的应用实例 7.1.5凯蒂服饰配送中心实施越库作业模式的可行性分析 7.1.5凯蒂服饰配送中心实施越库作业模式的可行性分析 7.1.6 凯蒂服饰配送中心越库作业模式的改进方案 7.2 凯蒂服饰配送中心战略联盟的方案设计 7.2.1 战略联盟的内涵 7.2.2 凯蒂服饰配送中心的物流战略联盟 7.2.3 凯蒂服饰配送中心的纵向战略联盟设计 7.2.4 凯蒂服饰配送中心的横向战略联盟设计 第8章 总结与展望 参考文献
物流方案的内容
一、物流方案的基本内容 （1）方案的基本目标 ） （2）资源和优势的介绍 ） （3）物流服务模式：仓储管理技术和运输、配 ）物流服务模式：仓储管理技术和运输、 送管理及优化方式 （4）物流信息服务模式：信息流处理方式 ）物流信息服务模式： （5）物流服务建议和补充 ）
二、物流方案的基本格式——企业实际工作 物流方案的基本格式 企业实际工作 （1）前言 ） （2）报价 ） （3）分环节方案设计。分环节方案设计是指运 ）分环节方案设计。 输方案、仓储方案、物流信息方案等， 输方案、仓储方案、物流信息方案等，这些部分 是方案设计的重点 （4）服务组织计划 ） （5）服务质量保证 ） （6）附录 ）
三、物流方案的要求 对客户质量作出明确的承诺； 质量作出明确的承诺 对客户质量作出明确的承诺； 对项目操作的技术经济可行性 技术经济可行性进行详细的分析论 对项目操作的技术经济可行性进行详细的分析论 证； 设定各业务环节的质量标准 质量标准， 设定各业务环节的质量标准，形成标准化的业务 流程，成为对具体业务环节操作的指导书； 流程，成为对具体业务环节操作的指导书； 方案应成为与客户结成战略伙伴的基础。 方案应成为与客户结成战略伙伴的基础。
设计物流方案的注意点： 设计物流方案的注意点： 1、涉及许多专业的物流知识。例如，运输方案 、涉及许多专业的物流知识。例如， 是干线运输作业主导型设计的重点， 是干线运输作业主导型设计的重点，主要包括运 输方式、运输线路、车型、车源、 输方式、运输线路、车型、车源、保险等设计内 供应链方案设计是供应商、制造商、 容。 供应链方案设计是供应商、制造商、分销商 集成化设计；物流一体化方案是指生产库存、 集成化设计；物流一体化方案是指生产库存、在 途运输、分销配送一体化设计。 途运输、分销配送一体化设计。 2、要始终把握集成两个字 、 3、注重收集相关的资料，例如，专业物流规划、 、注重收集相关的资料，例如，专业物流规划、 物流中心设计、物流园区选址等。 物流中心设计、物流园区选址等。