合力提升全员素质 助推企业转型升级
精细实施全员培训促进企业转型升级-中国职工教育和职业培训协会
实施全员培训打造一流队伍----茂名石化全员培训的工作实践与思考茂名石油化工公司中国石化集团茂名石油化工公司（以下简称：茂名石化）始建于1955年，经过近60多年的发展，目前原油加工能力2350万吨/年、乙烯生产能力100万吨/年，是我国首家炼油加工能力达到千万吨级、乙烯生产能力达到百万吨级的炼化企业。
长期以来，茂名石化以建设成为世界一流炼油化工产业基地为目标，大力实施人才强企战略，全面实施全员培训工程，积极促进企业转型升级，成为了中国石化集团规模大、人才多、效益好的国家特大型炼化一体化企业。
一、开展全员培训的工作实践茂名石化坚持“健全管理体系、提升全员素质、造就精兵强将、打造一流队伍”的工作目标，积极健全“四个体系”，精心实施全员培训，形成了“人人培训、人人考核、人人提高”的全员培训好局面。
（一）健全管理体系，构建运作高效的培训格局全员培训是一项涉及人员多、所需资源广、工作周期长的系统工程，需要切合实际的管理体系做保障。
茂名石化以强化管理、明晰权责、创建机制为主抓手，构建运作高效的大培训格局。
一是强化组织领导。
树立好打基础谋长远的理念，将培训放在优先发展的战略位置，落实培训工作“一把手”工程，主要领导定期听取培训工作汇报，研究解决培训工作主要问题，并把培训工作纳入各级领导班子的重要议事日程，把培训工作贯穿生产经营全过程，做到一同布置、一同检查、一同考核。
发挥好领导干部带头学习的表率作用，带头参加单位组织的培训，主动承担培训教学的任务，领导干部上讲台、进课堂已经成为一道“风景线”。
二是强化责任落实。
发挥好人事部门培训总负责的作用，完善工作制度，规范工作流程，严格工作考核，形成科学健全的制度管理体系。
发挥好专业部室专业培训的职责，担负好本领域专业人才培养、专业技术培训的重任，把培训作为加强业务管理的有效途径。
发挥好培训中心主阵地的作用，组织好培训项目开发、教材体系建设、培训项目实施，并参加培训工作的检查与指导。
推进企业员工素质提升
推进企业员工素质提升推进企业员工素质提升当前，随着市场经济的飞速发展，企业竞争日益激烈。
在这个竞争的时代背景下，提高企业员工素质已经成为企业发展的关键因素之一。
优秀的员工素质不仅可以提升企业的竞争力，还能够推动企业创新发展，提高生产效率，实现可持续发展。
因此，推进企业员工素质提升势在必行。
首先，企业应该注重员工教育培训。
员工是企业最重要的资产，他们的素质水平决定了企业的竞争力。
因此，企业要通过不断的教育培训来提升员工的专业知识和技能，使他们能够适应市场的变化和企业的需求。
培训可以包括专业技能培训、管理能力培训、职业素质培养等方面。
企业可以通过组织内部培训、外部培训、选拔优秀员工参加培训等方式来促进员工的学习和成长。
其次，企业要健全人才评价体系。
人才评价是企业人力资源管理的重要环节，也是推进员工素质提升的关键。
企业应该建立科学合理的人才评价体系，不仅能够客观评估员工的表现和能力，还能够激发员工的积极性和创造力。
企业可以采用360度评估、绩效考评、能力测试等多种评价手段，全面了解员工的优势和不足，为员工提供个性化的职业发展规划和培训计划。
再次，企业应该注重员工的综合素质提升。
随着社会的发展，企业对员工的综合素质要求越来越高。
除了专业知识和技能外，员工还需要具备良好的领导力、沟通能力、团队合作精神等软实力。
企业可以通过组织各种文化活动、开展团队建设、促进员工交流等方式来提升员工的综合素质。
此外，企业还可以鼓励员工参与社会公益活动，提升其社会责任感和公民意识。
最后，企业应该营造良好的工作氛围和激励机制。
良好的工作氛围可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
而激励机制则可以调动员工的积极性和工作热情，促进员工的个人成长和事业发展。
企业可以通过设立激励奖励制度、提供良好的发展空间、倡导公平公正的管理方式等措施来营造良好的工作氛围和激励机制。
总之，推进企业员工素质提升是企业发展的必然要求。
企业应该重视员工教育培训，健全人才评价体系，注重员工的综合素质提升，并营造良好的工作氛围和激励机制。
打造素质过硬的“四力型”青年队伍助力国有企业转型升级
打造素质过硬的“四力型”青年队伍助力国有企业转型升级随着时代的发展，国有企业在转型升级的过程中，急需打造一支素质过硬的青年队伍，以应对新时代的挑战。
而所谓“四力型”青年队伍，指的是具备专业技能、创新思维、团队合作和社会责任感四种力量的青年人。
这样的青年队伍，能够为国有企业的转型升级提供有力的支持和保障。
一、提升专业技能，助力国有企业发展国有企业在转型升级的过程中，往往需要大量的专业技能人才来支持业务的发展。
培养青年员工们的专业技能，提升他们的业务水平和能力，是非常重要的一项工作。
针对这一点，国有企业可以通过制定专业技能培训计划，让青年员工参与各种专业技能的培训和学习，提升他们在各自领域的专业水平。
国有企业还可以设立专业技能竞赛，并设置奖励机制，激励青年员工积极参与竞赛，争取更好的成绩。
这样一来，不仅可以提升青年员工们的专业技能，还能够激发他们的工作潜力和积极性，为国有企业的业务发展增添强大的动力。
二、培养创新思维，推动国有企业转型升级在新时代的经济发展中，创新思维成为了企业发展的重要驱动力。
培养青年员工的创新思维，让他们能够敢于开拓，勇于创新，是十分重要的一项工作。
国有企业可以通过组织专题研讨会、创新大赛等形式，激发青年员工的创新创造意识，鼓励他们提出新的创意和想法，推动企业业务的创新发展。
国有企业还可以建立创新创业基地，为青年员工提供创业支持和资源，让他们有机会实践自己的创新创业想法，从而培养青年员工的创新能力和创业精神。
这样一来，不仅可以激发青年员工的创新活力，还能够为国有企业的转型升级注入源源不断的创新动力。
三、强化团队合作，打造国有企业的核心竞争力团队合作能力是一个企业发展的重要组成部分，尤其是对于国有企业来说更是如此。
国有企业需要加强对青年员工的团队合作能力的培养，让他们能够在团队中协作合作、密切配合，实现团队的协同创新和共同发展。
国有企业可以通过团队合作培训、团队建设活动等形式，提升青年员工的团队协作能力和团队精神。
提升员工素质推动企业发展
提升员工素质推动企业发展随着时代的发展，企业的竞争越来越激烈，更多的企业开始意识到提升员工素质对于企业的发展至关重要。
提升员工素质可以使企业在各方面都能获得更好的发展，以下是本文就此话题的探讨。
一、优势通过提升员工素质，企业可以获得以下优势：1.提高工作效率：员工素质的提升可以帮助员工更好地掌握工作技能，从而提高工作效率。
2.提高产品质量：员工素质的提升不仅可以提高工作效率，还可以提高产品质量。
只有在工作中精益求精，才能生产出更优质的产品。
3.提高客户满意度：优质的产品可以带来更高的客户满意度。
提高员工素质可以保证生产出更好的产品，从而提高客户满意度。
4.增加企业竞争力：提高员工素质可以为企业带来更高的竞争力，使企业在市场上更有竞争力。
5.提高员工福利待遇：员工素质的提高可以让员工更好地获得晋升机会和加薪机会。
二、如何提升员工素质1.培训教育：企业可以通过内部培训、职业规划、职业证书考试等方式提高员工素质。
2.团队建设：企业可以组织各种形式的团队活动，加强员工之间的沟通和合作，从而提高员工素质。
3.激励机制：企业可以制定激励机制，鼓励员工不断学习和进步。
4.企业文化建设：企业可以通过建立良好的企业文化，促进员工素质的提升。
三、员工素质提升的实现1.建立目标和计划：企业应该根据企业的发展需要确定提升员工素质的目标，制定详细具体的计划，进而落实到实际行动中。
2.不断更新教育方式与科技手段：企业应该密切关注教育方式与科技手段的变革，适时地更新培训和教育方式以及使用更有效的科技手段，提升员工培训的效果和效率。
3.注重员工的个人发展和职业规划：企业应该注重员工个人发展和职业规划，为员工提供有挑战性的工作机会和发展空间，进而激励员工向更高层次追求。
4.不断优化管理体系：企业需要根据员工素质的提升，不断优化管理体系，建立严谨可行的管理制度和流程，促进企业从工作过程中产生多方面效益。
四、结语提升员工素质对于企业发展至关重要。
集团公司 打造高素质员工队伍 助推企业高质量发展总结汇报材料
集团公司打造高素质员工队伍助推企业高质量发展总结汇报材料集团公司打造高素质员工队伍助推企业高质量发展总结汇报材料一、前言作为集团公司的领导，我们深知员工素质对于企业发展的重要性。
因此，我们始终把培养高素质的员工队伍作为企业发展的支撑。
通过多年的探索，我们已经取得了一定的成果，现将相关经验汇报如下。
二、重视招聘工作我们深知，高素质员工的培养和提升，离不开招聘工作的精心策划。
因此，我们始终把招聘工作放在重要位置，通过多种途径吸引优秀人才加盟。
包括：招聘网站、招聘会、内部员工推荐、海外人才引进等多种方式。
三、严把员工素质关招聘来的员工不等于企业高素质员工队伍的形成，严把员工素质关是我们坚持的原则之一。
我们将素质评价作为员工评定的重要标准，对于素质评价不合格的员工进行红牌警告或者开除等处理。
通过这一方式，我们建立了“以能力为核心，以素质为基础”的员工培养体系。
四、注重培训我们认为员工的培养和提升是一个渐进的过程，不能一蹴而就。
因此，我们注重培训的持续性和系统性，结合企业的实际需求和员工的发展方向，制定不同的培训计划，包括：从业培训、岗位技能提升、管理能力提升等。
五、激励员工发挥潜力人性的内在驱动是员工发挥潜力的重要因素之一。
因此，我们推行激励机制，包括：绩效考核、薪酬制度、晋升机制等，鼓励员工精益求精、创新发展，持续提升个人和企业的竞争力。
六、建立完善的管理体系高素质员工的培养和提升，需要具备高效的管理体系的支撑，我们建立了以业务管理、人力资源管理和培训管理为核心的企业管理体系。
通过人力资源的优化配置和协调，积极推动企业高质量发展。
七、结语“没有价值的企业是没有终点的寂寞”，高素质员工是企业发展的源动力。
我们坚信，通过不断探索、优化完善的员工培养机制，相信将更好地推动企业高质量发展。
提升职工队伍素质 助推企业高质量发展
“公司要发展，人才是关键。
善于发现人才、合理培养人才、高效使用人才是持续推进公司快速、健康发展的重要保障。
”这是大庆油田热源服务公司（以下简称“热源服务公司”或“公司”）成立之初领导班子达成的共识。
在热源服务公司看来，职工是推动先进生产力发展的重要力量，是企业在激烈的市场竞争中实现持续发展的重要因素，推进职工素质建设工程具有鲜明的时代意义和现实意义。
作为大庆油田唯一一家热源专业公司，公司紧紧围绕“安全优质供热、服务百年油田”的根本要求，扎实推进职工素质建设，积极在创新方式方法上狠下功夫，通过强化主体责任、加大培训力度、创新实践活动等手段，持续提升职工整体素质和技术技能水平，致力培养打造一支知识型、技术型、创新型的高素质职工队伍，为推进企业高质量转型发展提供强大人才保障。
党政融合：筑牢企业发展根基高素质的职工队伍是企业持续发展、稳定发展、健康发展的根本所在，也是企业核心竞争能力的重要源泉。
公司以全面提升干部职工“五种能力”（ 攻坚啃硬的能力、承受委屈的能力、紧跟公司发展步伐的能力、推进落实的能力和团结协作的能力）为抓手，有效增强职工干事创业的信心和决心；将基层党建与职工素质提升相结合，向党史学习教育借力，向“转观念、勇担当、高质量、创一流”教育活动的岗位实践求效，为推动企业高质量发展筑牢根基。
学习教育转观念。
“转观念、勇担当、高质量、创一流”教育活动开展以来，公司进一步加强调查研究，找差距、抓落实，以直面问题的勇气、真抓实改的决心、常抓不懈的毅力，在转观念环节狠下功夫，全力推动教育活动早见成效。
通过学习研讨、专题宣讲、主题党日、指尖上的“微党课”等活动，重点围绕“为什么开展教育活动”“如何将党史学习教育和教育活动成果转化为推动公司高质量发展动力”等问题，深入交流讨论，进一步强化思想政治引领作用，教育引导广大党员解放思想、转变观念，更好地推进职工政治素质提升。
创新管理强素质。
公司开展了《三年改革行动方案》编制工作，建立了竞争上岗、能上能下的岗位动态运行机制，鼓励富余管理人员向专业技术和一线岗位流动，努力破除体制机制障碍。
XX集团公司全体员工素养提升工作开展情况报告
XX集团公司全体员工素养提升工作开展情况报告报告标题：XX集团公司全体员工素养提升工作开展情况报告报告日期：XX年XX月XX日报告对象：XX集团公司高级管理团队报告摘要：本报告旨在汇报XX集团公司全体员工素养提升工作的开展情况。
通过多种培训、教育和激励措施，公司努力提升员工的专业技能、沟通能力和团队合作能力，促进员工整体素养水平的提升。
一、培训和教育计划为了提升员工的专业技能，公司制定了一系列培训和教育计划。
其中包括：1. 定期举办内部培训课程，涵盖各个岗位的专业知识和技能。
课程内容包括技术培训、管理知识、市场营销等。
2. 邀请行业专家和学者举办讲座，分享最新的行业发展动态和前沿知识，激发员工的学习热情。
3. 组织外部培训，为员工提供外出学习的机会，拓宽视野和学习经验。
二、沟通和协作能力提升计划良好的沟通和协作是提升员工素养的关键因素之一。
为此，公司采取了以下措施：1. 强调团队合作，鼓励员工参与团队活动，培养协作精神。
2. 开展沟通技巧培训，教授有效的沟通技巧和解决冲突的方法。
3. 定期组织交流会议和工作坊，为员工提供沟通和协作的平台。
三、激励机制建设为了激励员工参与素养提升工作，公司建立了一套完善的激励机制：1. 设立奖励制度，对于在培训和教育中表现突出的员工予以奖励和嘉奖。
2. 提供晋升机会，鼓励员工通过不断学习和提升自身能力实现个人发展。
3. 引入绩效考核机制，将员工的素养水平纳入考核指标中，与工作业绩和绩效挂钩。
四、效果评估和总结随着素养提升工作的持续推进，我们对员工素养水平的提升效果进行了评估和总结。
评估方法包括员工满意度调查、绩效评估和与客户的反馈等。
初步结果显示，员工的专业素养、沟通能力和团队合作能力有了明显的提升。
然而，仍有一部分员工在素养提升方面存在短板，公司将进一步改进培训计划和激励机制，提高培训和教育的效果。
结论：通过培训和教育计划、沟通和协作能力提升计划以及激励机制建设，XX集团公司在全体员工素养提升工作方面取得了一定成效。
员工转正工作总结：提升员工综合素质,助力企业发展
员工转正工作总结：提升员工综合素质，助力企业发展员工转正是一个重要的环节，也是企业人力资源管理的一项重要任务。
一名员工在公司招聘、入职、试用期的过程中，企业会对员工的个人素质、专业技能、团队合作能力、领导力等方面进行考核，以确定是否符合公司的要求，也是员工是否符合公司发展需要的一个重要标志。
一、提高员工综合素质的必要性在当今知识经济时代，企业为了应对市场的变化与挑战，提升企业发展竞争力，依靠员工的能力素质！” 统素质的提升是企业持续发展的重要因素，而员工综合素质的提升则是企业综合实力的必要保证。
员工作为企业发展的重要力量之一，综合素质的高低将会直接影响到企业的效益、市场竞争和企业的声誉等经济效益的提升，需要不断提高员工的综合素质。
二、如何提高员工综合素质1. 加强员工培训和学习员工在不同的岗位上面对的事务内容和工作要求也不同，所以培训的方式应该带有针对性，需根据岗位特点和员工需要确定。
提高员工的技术和管理能力，能够更好地适应企业发展的需要。
2. 建立奖惩机制企业应该通过建立奖惩机制激励员工的工作积极性和创造性，对表现不佳的员工应当采取一定的惩罚措施。
良好的奖惩机制也可以鼓励员工为企业做出更多的贡献，进一步提高员工的综合素质。
3. 加强沟通和协作信息技术的快速发展，导致了沟通和协作的方式也随之发生了变化。
企业应该加强内部沟通，建立团队协作，提高员工的协同工作能力和创新能力，这样不仅能够加强组织效率，同时对提高员工的综合素质也会有很大的帮助。
三、员工综合素质的提高对企业的贡献1. 为企业创造更大的价值和利益员工是企业最重要的资本，员工的综合素质越高，能够为企业创造更大的利益和价值。
员工的专业能力、领导能力、工作态度等方面的提升都有利于企业的创新发展和转型升级。
2. 增强企业的市场竞争力随着市场的日渐竞争，企业的市场竞争力随之受到影响。
提高员工的综合素质，使企业从总体上具备了更强的竞争力，促进企业在市场中获得更广泛的认知度，有利于企业更好地适应市场需求和变化。
企业全员素质提升计划
企业全员素质提升计划随着时代的发展和竞争的加剧，企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的环境。
要保持企业的竞争力和可持续发展，必须注重全员的素质提升。
企业全员素质提升计划是一项重要的战略举措，旨在激发员工的潜力，提高员工的能力和素质，以适应企业发展的需要。
首先，企业全员素质提升计划要从建立健全的培训和发展体系着手。
企业应该根据员工的不同岗位、职责和需求，制定全面的培训计划。
培训内容可以包括业务知识、管理技能、沟通能力等方面。
同时，企业还可以引入外部培训资源，如聘请专业讲师或参加行业研讨会等，给员工提供更多的学习机会。
另外，企业还可以通过内部交流和合作,提供员工间互相学习与分享的平台，培养团队协作意识和创新能力。
其次，企业全员素质提升计划要重点关注领导力的培养。
领导力是企业成功的关键因素之一，具备良好的领导能力可以有效地激发员工的工作激情和创造力。
因此，企业应该针对不同层级的员工，提供相应的领导力培训。
培训内容可以包括沟通技巧、决策能力、团队管理、目标设定与执行等方面的内容。
同时，企业还可以通过领导者示范、导师制度等方式来培养和发展具有潜力的领导者，为企业的持续发展提供坚实的人才基础。
另外，企业全员素质提升计划还应注重员工的综合素养。
综合素养包括个人的道德品质、职业道德、团队合作能力、创新能力等方面，是维系企业文化和价值观的基础。
为了提升员工的综合素养，企业可以组织开展各种形式的文化活动和公益活动，加强员工的团队意识和社会责任感。
同时，企业还应该注重员工的职业义务和职业道德的教育，加强员工的职业道德修养，建立起良好的企业形象和信誉。
最后，企业全员素质提升计划要持续进行评估和反馈。
企业应该建立完善的评估机制，对员工的培训效果和绩效进行定期评估。
通过调查问卷、员工反馈等方式，了解员工的培训需求和意见建议，及时进行调整和改进。
同时，企业还应该根据员工的实际表现，给予积极的反馈和奖励，激励他们持续提升自己的素质和能力。
工会年度总结国企工作(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国国企工会紧紧围绕企业中心工作，充分发挥桥梁纽带作用，切实维护职工合法权益，为推动企业高质量发展作出了积极贡献。
现将工会年度工作总结如下：二、工作回顾1. 加强思想政治引领，凝聚职工力量（1）深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导职工坚定“四个自信”，增强“四个意识”，坚决做到“两个维护”。
（2）加强党风廉政建设，教育职工严守党的纪律，严于律己，廉洁自律。
（3）积极开展企业文化活动，丰富职工精神文化生活，增强企业凝聚力。
2. 依法维护职工合法权益，构建和谐劳动关系（1）建立健全职工代表大会制度，保障职工民主管理、民主监督权利。
（2）落实工资集体协商制度，保障职工工资水平稳步提高。
（3）加强劳动保护，关注职工身心健康，预防和减少工伤事故。
3. 提升职工技能素质，助力企业转型升级（1）开展职工技能培训，提高职工技能水平，为企业转型升级提供人才保障。
（2）鼓励职工参加职业技能鉴定，提升职工职业资格。
（3）组织职工参加各类竞赛活动，激发职工创新创效热情。
4. 关心关爱职工，构建和谐企业（1）关心职工生活，落实困难职工帮扶制度，确保职工基本生活。
（2）加强职工之家建设，为职工提供休闲娱乐、健身锻炼场所。
（3）积极开展职工文化活动，丰富职工业余生活。
5. 加强工会自身建设，提升工作水平（1）加强工会组织建设，优化工会干部队伍结构。
（2）完善工会工作制度，提高工作效率。
（3）加强工会经费管理，确保经费使用规范、合理。
三、工作亮点1. 深化民主管理，提升职工参与度。
通过职工代表大会、厂务公开等形式，广泛听取职工意见，切实保障职工民主权利。
2. 强化技能培训，助力企业转型。
针对企业转型升级需求，开展针对性培训，提高职工技能素质，为企业发展提供人才保障。
3. 关爱职工身心健康，构建和谐企业。
开展职工健康体检、心理健康咨询等活动，关注职工身心健康，营造和谐劳动关系。
4. 创新工作方式，提升工会工作水平。
打造素质过硬的“四力型”青年队伍助力国有企业转型升级
打造素质过硬的“四力型”青年队伍助力国有企业转型升级随着国家经济发展不断提升，国有企业转型升级的任务变得愈发紧迫。
而作为国有企业的主力军，青年员工群体更是背负着重大责任。
如何打造素质过硬的“四力型”青年队伍，助力国有企业实现转型升级？本文将就此话题展开探讨。
一、培养“四力型”青年员工所谓“四力型”青年员工，即是具备学习力、执行力、创新力和团队协作力的员工。
这四种力量分别代表了青年员工在工作中所需具备的重要素质，也是国有企业转型升级需要的战略背书。
在这个时代，青年员工不仅需要具备扎实的专业知识和技能，更需要具备多种能力和素养来适应快速变化的市场环境。
1. 学习力学习力是指员工不断学习、不断进取的能力。
在产业升级迅猛发展的今天，员工需要不断地学习新知识、新技能，保持对行业发展动态的敏感度。
青年员工应当具备自主学习的意识和习惯，能够通过不断学习来提升自己的综合素质，以适应企业转型升级的需求。
2. 执行力执行力是指员工对工作任务的执行能力。
国有企业转型升级需要青年员工具有勇于担当、善于执行的品质。
只有不畏艰难，勇于实践，才能完成公司交给的使命，推动企业不断前行。
3. 创新力创新力是指员工具备开拓创新的能力。
在市场竞争激烈的环境下，国有企业转型升级需要有青年员工具备敏锐的市场洞察力和创新意识，勇于突破传统思维、推动企业不断推陈出新。
4. 团队协作力团队协作力是指员工在团队合作中具备协调沟通、团结合作的能力。
一个优秀的团队需要团队成员之间相互信任、相互尊重，共同为实现企业目标而努力。
在国有企业转型升级的过程中，青年员工需要懂得团队合作的重要性，懂得团队之间的协调与配合，促进企业内部资源共享、优势互补，实现优势整合。
二、加强培训和教育要打造素质过硬的“四力型”青年队伍，必须加强培训和教育，为青年员工提供专业的技能培训和全面的素质教育。
国有企业可以通过建立健全的培训机制和教育体系，针对青年员工的特点和需求，开展多种形式的培训和教育活动，不断提升员工的综合素质。
管理全员素质提升实施方案
管理全员素质提升实施方案一、全员素质提升的意义。
全员素质提升是企业发展的基础，它关系到企业的核心竞争力和可持续发展能力。
通过全员素质提升，可以提高员工的综合素质和能力水平，增强企业的创新能力和市场竞争力，推动企业实现高质量发展。
二、全员素质提升的目标。
1.提升员工的专业技能水平，提高工作效率和质量。
2.增强员工的团队合作意识和沟通能力，促进团队协作和协调发展。
3.培养员工的创新意识和创新能力，推动企业不断进行技术创新和业务模式创新。
4.提高员工的综合素质和职业素养，塑造企业良好的企业形象和文化氛围。
三、全员素质提升的实施方案。
1.建立健全的培训体系，根据员工的不同岗位和职业发展阶段，制定相应的培训计划和课程，注重培训的实效性和针对性。
2.激励员工学习的积极性，建立学习型组织，鼓励员工参加各类培训和学习活动，提供学习资源和平台，营造良好的学习氛围。
3.加强员工的能力测评和考核，及时发现员工的不足之处，制定个性化的提升方案，帮助员工提高自身能力。
4.建立健全的激励机制，通过薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等方式，激发员工的学习动力和积极性。
5.注重员工的心理健康和职业发展规划，关注员工的工作生活平衡，提供心理咨询和职业规划指导，帮助员工健康成长。
四、全员素质提升的保障措施。
1.建立健全的管理制度和流程，明确全员素质提升的责任主体和具体落实措施，确保全员素质提升工作的顺利开展。
2.加强领导班子的建设和培训，提升领导者的管理水平和领导能力，为全员素质提升提供有力的组织保障。
3.加强员工的参与和沟通，建立员工代表机制和反馈渠道，及时了解员工的需求和意见，为全员素质提升提供有效的保障措施。
五、全员素质提升的效果评估。
1.建立健全的效果评估体系，制定全员素质提升的评估标准和指标体系，定期对全员素质提升的效果进行评估和总结。
2.根据评估结果，及时调整和完善全员素质提升的实施方案，不断提升全员素质提升工作的质量和水平。
提升员工队伍素质 促进企业转型发展
竞争力 。”这是宏源一班人的共识 ，为此 ，
宏源公司 明确 目标 ，统筹规划高技能人才
Ｊｌ ＡＮＧｓＵ Ｔ Ｅｘ Ｔｌ Ｌ Ｅ
江 苏纺织 嚣
对技术技 能型人才 的培养 ，在原有考
技术力量得到 了最大保证 。近两 年 ，宏 源 公 司开 展 了优 秀 高技 能人 才 评选 表 彰 工
核模式上 ，突 出实际操作能力和解决关键
生产 难题 ；对知识技能型人才 的培养 ，根 据高新技术产业发展需要 ，突 出新技术 、
作 ，在公 司第十一届 科技大会 上 ，８ 名 优
秀高技能人才与优秀科技工作者一起 受到 了表彰 ，与 “ 优秀科技工作者 ”享受一样
新知识掌握和运用能力 的要求 ；对 复合技
技术 为核心 的高科技公 司 ，企业保持健康
发展态势 。这完全得益于宏源公 司有一支
技能人才培养 “ 三年行动 纲要 ”》 的要求 ， 将高技能人才 的培养列入党政工作 目标统
一
高 素质 的员工 队伍 。尤其是近几年 ，宏源 公司积极贯彻中共 中央、国务院 《 关于进一 步加强人才工作的决定》和 《 关于进一步加 强高技能人才工作 的意见 》精神 ，响应无锡 市委、 市政府提 出的 “ 两个提升”活动要求 ，
大批 技术 能 手 ，形成 了一 支技 能 带 头
人 队伍 ，他 们 在宏 源 的生产 技 术 岗位 上
发 挥 着 特别 能 战斗 的作 用 ，为满 足市 场
需 求 ，提 升宏 源 品 牌 ，生产 出高技 术 含
量 的宏 源产 品作 出 了积极 的 贡献 。如 公 司加工 中心高级技 师 、“ 首席 技术 工人” 张洪琪 ，多年 来 在本 职 岗位 上 练 就 了一
着力锻造高素质队伍 助力行业高质量发展
着力锻造高素质队伍助力行业高质量发展高素质的队伍是一个行业发展的重要支撑和保障。
在当今社会，推动行业发展、提升行业竞争力，需要更加注重队伍素质的提升和培养。
只有具备高素质的队伍，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，为行业的高质量发展助力。
一、队伍建设是行业发展的关键高素质的队伍是企业长期发展的保障。
在一个企业内，如果员工的素质高，就意味着企业具有强大的活力和竞争力。
这样的员工能够更好地适应市场的变化，更好地满足客户的需求，推动企业持续健康的发展。
二、提升队伍素质的路径要想提升队伍的素质，首先要注重员工的培训和教育。
通过各种形式的培训和教育，使员工不断提升自己的专业水平和综合素质。
这样的员工才能够更好地适应市场的变化，更好地满足客户的需求。
要注重员工的激励和激励机制。
通过建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作积极性和创造力。
这样的员工能够更好地适应市场的变化，更好地满足客户的需求，推动企业持续健康的发展。
三、构建高素质队伍的策略要想构建高素质的队伍，需要制定一系列的策略和措施。
要明确目标和定位。
通过明确目标和定位，使整个队伍朝着正确的方向努力，不断提升自己的素质和能力。
要注重能力建设。
通过加强新技术和新知识的学习，不断提升自己的专业技能和综合素质，使整个队伍更加具有竞争力和创造力。
要注重团队建设。
通过建立和谐的团队氛围和有效的团队合作机制，不断激发团队成员的潜力和创造力，推动整个队伍共同发展。
四、高素质队伍的重要意义高素质的队伍是社会发展的重要支撑和保障。
在今天的社会环境中，社会需要更多具备高素质的人才，推动社会的发展和进步。
这样的人才能够更好地适应社会的变化，更好地满足社会的需求，推动社会的持续健康发展。
XX集团公司全体员工素养提升工作开展情况报告
XX集团公司全体员工素养提升工作开展情况报告报告题目：XX集团公司全体员工素养提升工作开展情况报告报告日期：XXXX年XX月XX日尊敬的领导、各位同事：为了提高全体员工的素养水平，不断推动公司发展，我们于今年在XX集团公司开展了素养提升工作，现将开展情况向大家做一份简要报告。
一、工作目标我们的工作目标是为全体员工提供多样化的培训和学习机会，帮助他们提升沟通能力、团队合作能力、创新思维等关键素养，以推动公司整体素质提高和业务发展。
二、工作内容1. 培训课程：为满足员工不同层次和需求，我们组织了一系列培训课程，包括领导力发展、沟通技巧、项目管理、创新与创意等。
课程内容丰富多样，从理论知识到实践案例的分享，使员工能够全面提升相关素养。
2. 基层培训：针对基层员工，我们安排了一对一辅导，由高级员工担任导师，通过实践操作和经验分享，提高员工在实际工作中的技能水平。
3. 内部交流活动：我们推行了定期的内部交流活动，包括员工分享会、团队建设活动等。
通过这些活动，员工能够积极参与并分享自己的心得和经验，促进相互之间的学习和成长。
三、工作效果经过一段时间的工作努力，我们取得了一定的成果：1. 员工反馈良好：通过员工满意度调查，我们了解到绝大部分员工对此次培训工作表示满意，认为其对提升个人能力和职业发展具有重要意义。
2. 公司绩效提升：培训前后进行的评估表明，员工在沟通能力、团队合作等关键素养方面有所提升，这在一定程度上促进了公司业务效率和绩效的提高。
3. 创新氛围增强：通过创新与创意培训，员工的创新思维得到了锻炼，大部分员工更加勇于提出新想法和解决问题的创造性思维得到了培养。
四、下一步工作计划为进一步提升全体员工的素养水平，我们将采取以下措施：1. 不断完善培训课程：根据员工需求和业务发展需求，持续优化和更新培训课程，确保培训内容与需求相匹配。
2. 加强培训评估和跟踪：通过培训后的评估和效果跟踪，及时发现问题和不足之处，进一步优化培训方案。
打造素质过硬的“四力型”青年队伍助力国有企业转型升级
打造素质过硬的“四力型”青年队伍助力国有企业转型升级随着时代的进步和国家经济的快速发展，国有企业的转型升级已经成为了当下中国企业发展的重要课题。
面对这一挑战，培养一支素质过硬的“四力型”青年队伍是至关重要的。
他们拥有坚实的专业知识、积极的创新精神、强大的执行力和高度的责任心，是国有企业转型升级的有力助手。
一、“四力型”青年队伍的重要性1. 坚实的专业知识素质过硬的“四力型”青年队伍首先要具备坚实的专业知识。
他们要在自己的领域上有深厚的造诣，能够熟练地运用所学知识解决实际问题，为企业发展提供有力的支持。
2. 积极的创新精神在市场竞争激烈的大环境下，国有企业要想实现转型升级，就必须要有创新精神的支持。
素质过硬的“四力型”青年队伍要敢于开拓创新、不断地开发新产品、新技术，以满足市场需求，提升企业的竞争力。
3. 强大的执行力除了坚实的专业知识和积极的创新精神外，素质过硬的“四力型”青年队伍还要具备强大的执行力。
他们要有能力将学习到的知识、发展的理念转化为实际行动，为企业的发展贡献自己的力量。
4. 高度的责任心素质过硬的“四力型”青年队伍是不仅要对自己的工作、岗位负责，还要对企业的发展负责。
他们要有高度的责任感和使命感，在工作中不断地探索、创新、为企业发展贡献自己的力量。
1. 加强教育培训国有企业要想培养一支素质过硬的“四力型”青年队伍，就必须要加强对员工的教育培训。
通过不断地学习和培训，员工可以不断地提升自己的专业技能和综合素质，为企业的发展提供更多的动力。
2. 激发创新潜能创新是企业发展的灵魂，国有企业要想培养一支素质过硬的“四力型”青年队伍，就不能忽视对员工创新精神的培养。
可以通过内部创新比赛、科研项目等方式激发员工的创新潜能，鼓励他们不断地进行技术创新和业务模式创新。
3. 打造合理的激励机制激励是推动员工积极进取的重要因素，国有企业要想培养一支素质过硬的“四力型”青年队伍，就必须要打造合理的激励机制。
员工队伍“提素”助力企业发展“提速”
员工队伍“提素”助力企业发展“提速”作者：孙晶来源：《西部论丛》2020年第01期如何根据实际情况找到推进员工队伍素质提升工作的方式是每个企业都在不断探索和实践的重要工程之一。
近年来，大庆石化公司水气厂牢固树立“人人都是人才”理念，采取以思想教育为先导，从创新载体、建立完善长效机制入手，以“四坚持”工作思路全面提升员工队伍的思想道德素质和专业素质，以高素质的员工队伍推动企业各项目标的完成，助力企业发展“提速”。
坚持创新载体，筑牢员工思想素质提升的坚实基础思想是行为的先导。
提升员工队伍素质，首先要提升员工的思想认识，通过认真组织发动，加强宣传发动，充分利用各种载体把员工的思想统一到企业发展的高度上来，持续提升思想教育工作的系统性、针对性和实效性。
近年来，大庆石化公司水气厂深入开展以“提素”为内容的主题教育实践活动，围绕“提升素质”这一主题，以“六好”党支部创建、“五型”班组创建和“五星”员工活动为载体，努力加强基层组织建设和员工队伍建设，以党员量化积分为载体，推动党员队伍素质提升。
采取开辟网页专栏，举办演讲比赛、征文比赛、开展读书学习活动，组织员工座谈交流等多种形式，引导员工不断提升思想素质和职业道德素质，全面提升员工的责任意识和敬业意识，为确保装置长周期安全平稳生产提供坚实的思想保障。
坚持开拓思路，搭建员工专业素质提升的培训平台随着企业的快速发展，加强对企业员工技能的培训迫在眉睫。
科学制定培训教育方案，抓好方案计划的落实。
结合员工队伍学历、素质、工作经历等实际情况，在前期充分调研的基础上，掌握员工对专业技术方面的培训需求，制定外出培训、内部培训、班组自学讨论、专业培训等形式多样的培训计划和方案。
针对本企业装置分散、集中组织学习困难的实际，创新培训模式，将培训工作的自主权更多地留给基层，发动基层培训人员的主观能动性，结合车间实际开展学习培训。
同时，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，组成学习培训“一帮一”互助小组，先进带后进，以点带面全面建设“学习型”员工队伍，营造浓厚的学习氛围，确保培训教育取得实效。
制造业转型升级与工人素质提升
制造业转型升级与工人素质提升随着社会进步和科技发展，越来越多的制造业企业开始意识到必须进行转型升级。
在这个变化的过程中，工人的素质提升也变得至关重要。
本文将探讨制造业转型升级和工人素质提升的重要性，并提出一些解决方案。
一、制造业转型升级的背景随着全球化和信息技术的发展，制造业的竞争越来越激烈。
面对这样的形势，制造业企业必须进行转型升级，以提高产品质量和降低成本。
只有这样，它们才能在市场上立足。
而制造业转型升级也面临诸多挑战，尤其是在进行数字化转型方面。
数字化转型时，企业需要投资大量的资金和人力，涉及到许多方面，比如工艺流程、信息技术、人才培养等等。
然而，这些投资并不一定能获得立竿见影的效果。
因此，许多制造业企业面临着巨大的压力和风险。
二、工人素质提升的重要性在制造业转型升级的过程中，工人的素质提升是非常重要的。
因为，只有素质高的工人，才能适应新型的制造工艺和技术，提高生产效率，降低成本，从而实现制造业转型升级。
那么，工人的素质包括哪些方面呢？首先，需要有较高的技能和专业知识。
其次，需要有良好的职业道德和职业素养。
最后，还需要具备良好的团队合作和沟通能力。
三、如何提升工人素质为了提升工人素质，制造业企业可以采取以下措施：1. 加强职业培训。
制造业企业可以根据自身的转型升级需求，开设与之相关的培训课程，培训工人掌握新型的生产工艺和技术。
此外，企业还可以组织职业技能竞赛，以提高工人的技术水平。
2. 建立健全的人才管理体系。
制造业企业需要注重人才的引进和留存，建立健全的人才管理体系，鼓励工人积极学习和创新，让人才成为企业发展的重要动力。
3. 建立高效的团队合作机制。
在制造业领域中，团队合作和沟通是非常重要的。
因此，制造业企业需要加强团队建设，建立高效的团队合作机制，提高团队协作水平。
4. 增加职业道德和职业素养的培养。
作为工人，需要拥有良好的职业道德和职业素养，以便更好地适应企业的需要，提升生产效率。
四、结语制造业转型升级是必然趋势，也是制造业企业生存的根本。
促进企业发展的发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何促进企业的发展。
企业发展是全体员工的共同事业，也是我们实现个人价值的重要平台。
在此，我结合自身工作经验，谈谈几点促进企业发展的建议。
首先，我们要坚定信念，树立共同目标。
一个企业的发展离不开全体员工的共同努力。
我们要坚定信仰，始终以实现企业长远发展为目标，以客户为中心，以市场为导向，以创新为动力，不断提高企业核心竞争力。
我们要紧密团结在一起，形成强大的合力，共同推动企业迈向新的高峰。
其次，加强团队建设，提高员工素质。
团队是企业发展的基石。
我们要注重团队建设，培养一支高素质、专业化的员工队伍。
一是加强员工培训，提高员工技能水平；二是优化人才引进机制，引进优秀人才；三是关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。
通过这些措施，激发员工潜能，提高团队凝聚力，为企业发展提供强大动力。
第三，创新驱动，推动企业转型升级。
创新是企业发展的灵魂。
我们要紧跟时代步伐，以科技创新为引领，不断推动企业转型升级。
一是加大研发投入，提升产品竞争力；二是加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术；三是鼓励员工创新，形成良好的创新氛围。
通过创新驱动，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四，强化管理，提高企业效益。
管理是企业发展的关键。
我们要加强内部管理，提高企业运营效率。
一是优化组织架构，明确各部门职责；二是加强成本控制，提高企业盈利能力；三是完善考核制度，激发员工积极性。
通过强化管理，使企业始终保持高效运转。
第五，履行社会责任，树立良好企业形象。
企业是社会的一份子，我们要积极履行社会责任，树立良好的企业形象。
一是关注员工权益，保障员工福利；二是关爱社会，积极参与公益事业；三是倡导绿色发展，履行环保责任。
通过履行社会责任，提升企业社会影响力，为企业发展创造有利条件。
最后，加强企业文化建设，凝聚人心。
企业文化是企业发展的精神支柱。
我们要加强企业文化建设，培育具有特色的优秀企业文化。
提升员工整体素质 引领企业快速发展
提升员工整体素质引领企业快速发展
杨谷芬
【期刊名称】《中小企业管理与科技》
【年(卷),期】2012(000)018
【摘要】新的形势，使企业面临巨大的挑战。
现在是经济全球化的时代，知识经济的时代，企业的发展离不开员工，作为企业竞争的核心“人”的问题，是决定企业生存与发展的关键。
没有高素质的员工队伍，没有企业高素质的专业骨干和行家里手，企业就没有生存和发展的资本。
因此提高员工整体素质，培养知识性人才，正确的领导这些优秀的知识性人才是提升企业竞争力的重要因素。
【总页数】2页(P8-9)
【作者】杨谷芬
【作者单位】云南昆钢工程技术有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.构建培训积分体系提升员工整体素质 [J], 吕德兴
2."三化"管理提升员工整体素质初探 [J], 周雅萍;张立新
3.油田矿区企业提升员工整体素质的思考 [J], 任雪
4.创新培训管理模式提升员工整体素质 [J], 石海勇;魏有锋
5.构建培训积分体系,提升员工整体素质 [J], 张玮
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国合力提升全员素质助推企业转型升级
中国经济高速发展，孕育出了一批体量世界级的企业集团。
我国的叉车市场成为全球第一大市场。
据中国工业车辆协会统计，2013年中国叉车的国内生产量近33万台，占到世界销量的近三分之一。
安徽叉车集团(以下简称合力)是我国叉车行业的排头兵，连续23年行业产销利润第一，拥有行业唯一上市公司(安徽合力股份有限公司)，去年，产销规模突破8万台，合并营业收入增长近10%。
虽然合力在国内取得了不错的业绩，但在国际行业销售额排名上，只能徘徊在第八、九名的位置，基本处在第三梯队阵营的中后端。
现在国内高端市场还是被外资品牌垄断，中国本土品牌很难进入该领域市场，国际市场更是如此。
类似的情况在中国的制造型行业中不占少数，如何破解这一怪圈、如何打造民族自主的百年企业?如何提升制造型企业转型升级的软实力。
在这里结合合力多年的发展情况，梳理出以下几点。
转型升级迫在眉睫
中国制造型企业与国外发达国家的同行相比，硬件条件几乎没有差距，在占地面积、厂房、设备、工业装备等方面超过国际水平，甚至处于领先地位。
国内新上马的民族品牌汽车企业硬件设施都远远超过国外，为什么我们却造不出来一百多万的汽车?比如叉车配置的发动机，国内企业生产的产品不比日本和欧美的差，整体的质量甚至还比国外好，但是欧美日产品的价格却是中
国的2-3倍甚至更高。
在工业制造领域，凡是附加值高、价值量高、技术含量高的产品，毛利率均比较高，这就是中国企业转型升级的目的，即：提高产品技术含量、附加值和利润率，适应中高端客户的需要。
这就要求企业达到全方位能力的提升。
企业要提升首重软实力
一是研发创新能力。
所谓研发创新能力，就是以企业为主的技术创新体系，目前国内有的企业的创新其实只是设计应用能力的创新，谈不上真正意义的研发。
扪心自问，中国企业的创新能力如何，自己都是一个问号。
一些企业没有创新能力，最多只是一些产品应用设计能力，没有基础研究、技术发展能力，更缺乏原创的东西，这些都限制了中国行业的技术发展、转型升级。
二是在管理能力方面。
多年来，从政府到企业层面，对于管理的重要性认识仍然很薄弱，缺管理、不重视管理，企业现场毫无管理痕迹的不在少数。
作为传统国有制造型企业，近几年，合力在探索过程中引入一些新的理念和方法，一方面，从战略宏观方面导入卓越绩效模式，作为年度和运行中的体检，反映出问题，指引在哪些方面需要改进。
另一方面，合力导入精益管理模式，结合中国的传统文化、国情进行管理。
企业成功的模式是由当时的背景条件决定的，不可复制，一定要选择的学习、结合实际情况的使用、创新的应用，才会有更好的效果。
今年是精益模式在合力推行的第五年，效果逐步显现，但这只是开始，与国际一流企业的现场管理水平、运营管理水平还有
非常大的差距。
从制造业的角度来说，精益生产和管理是合力未来生存和发展的必由之路。
三是信息化方面。
以前，合力的信息化工作也曾得到认可，但是差距还是比较大的。
在全流程、全过程中实际上还没有真正做到“三流合一”，“三流”指的是物资、信息、资金三个方面，没有做到“三流合一”就不能实现真正的信息化;没有做到全流程的覆盖，也不叫真正的集成系统的完成。
只有做到实时、准确、唯一和共享，才能做到卓越绩效模式中所说的“基于数据和事实的决策”，若没有信息化的支持，“人人都是经营者”的愿望无法实现。
四是企业文化方面。
这是优秀企业的共性，主要体现在企业理念、核心价值观、准则的落地方面。
现在中国很多的企业都是有愿景、使命和价值观的，如何落地是一个课题?企业高层的言传身教尤为重要，若高层违反了企业文化宣传的诚信，则是对企业文化的最大破坏。
合力这么多年来从未有过诚信上的不良记录，相信品牌的价值是慢慢积累而来的，这是合力上上下下员工一起努力的结果。
合力现在正逐步地学习国际优秀企业的做法，引进集成研发系统，最新的MM方案中也提到从战略到执行如何规划，从市场到产品如何满足客户需求等方面，争取让“以人为本、以精品回报社会”的理念真正地落地，落实到每一个人的行为规范中，总结起来就是要以开放的理念引进国内外一切有利
于企业发展的技术和管理，要用合作共赢的理念共创企业美好的明天。
百年企业关键在人
在合力总结起来就是学习、实践、创新三个能力。
任何一个学历层次的员工，都要有学习的能力，只有通过不断的学习，吸收先进的理念，学以致用，才能创新。
员工的学历是一个方面，学习能力与学历没有必然的联系。
“学而不思则罔，思而不学则殆”。
学习、实践、创新是紧密联系的，合力要求员工要对学到的知识进行思考，思考后要把得到的体会带到实践当中，结合实际。
学到了东西，也有了一些想法，工作时却还是用和过去一样的方法，那么这个学习就没有意义。
在实践中要探索创新，在创新中总结，把这些变成知识点，在公司范围内传播，放大学习成果，把员工的学习，变成组织内的学习，只有通过这种模式，才能最大限度地提高培训效果。
1991年，合力成立了教育委员会，董事长亲自担任教委会主任，委员会下设思政、研发、营销、管理和生产五大专业组，这些专业组既是员工学习培训的门类，也是员工晋升加薪的主要通道。
合力建立了完善的学习制度，包括培训组织、培训评价及奖惩等机制。
其实就是人力资源制度，这是企业关键性的制度，有了它就能留住人才;没有它，员工会流失。
学习培训制度正是人力资源制度的重要组成部分。
另外，合力一直十分重视培训资
源投入，同时不断创新、利用好各类学习培训的载体，2012年合力新上线的网络学院就取得了不错的效果。
除此之外，合力在培育员工成长的过程中，尤其重视“德”的教育。
企业培训职工，不外乎在“德”“才”两个方面，现在很多企业考虑的比较多的是在“才”的方面，而在合力有自己的用人观：有德有才的人我们要重用;有德无才的人可以用;最怕的是无德有才的人，这种人坚决不能用。
所以企业一定要从“德”“才”两个方面对员工进行培训才行。
任何一个好的企业，在员工“德”的教育上面是非常重视的。
尤其是制造型企业，需要相对稳定的员工和干部队伍，需要良好的产品口碑和市场信誉，这样才能为跻身世界优秀制造品牌行列创造扎实的条件。
一直以来，围绕员工“德”方面的学习培训，合力始终注重对员工正能量的教育，也正是因为多年的发展有着一批批甘于奉献、任劳任怨的员工，才成就了现在合力的辉煌业绩，合力的十大准则中就明确有一条“保持正向心态”，将具体的培训内容纳入合力文化体系之中;每年公司都在方针目标中指定团委、工会等部门牵头负责该项工作，教委将员工的品格教育列为培训目标，大力宣扬发生在合力员工身边的先进人物和事迹，组织开展各项学习参观活动，建立基于合力文化的考评体系，持续充实员工正向心态的能量，真正实现企业和员工的共同发展成长。
企业软实力四方面的增强，关键在员工的培养。
合力正通过立足员工多方面的发展，来进一步提升企业的软实力，再结合本来具有的硬实力，共同促进中国工程机械行业向前发展。