战略控制系统特点

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战略控制系统特点

战略控制系统特点
战略控制系统要与激励机制相结合。

通常情况下，当企业内部员工的工作行为符合战略绩效需求时，员工会得到相应的奖励.但在平时员工的行为期望目标并不十分清楚，有效的实施战略控制系统提供控制标准，该标准使得期望目标定量化和具体化。

这种定量化的标准为员工的期望和企业的战略目标之间建立消晰的联系，这时的控制评价就具有激励特点，这种激励特点使得企业有效实施战略变得更加简单。

讲师：
张立行——国家级企业管理专家。

两家全球500强公司高管出身。

战略控制系统要与早期预警系统相结合。

早期预警系统可以实时地向管理者报告在战略实施过程中存在的潜在问题或偏差，通过该系统管理者能提前做出判断，较早地纠正偏差，避免不必要的损失。

战略控制系统与业务控制系统之间的区别
战略控制系统与业务控制系统之间存在联系，但这两种控制系统也存在区别，主要有以下四个基本方面：
1、战略控制系统与业务控制系统执行主体不同，高层管理者主要负责战略控制，中层管理者主要负责业务控制。

2、战略控制系统具有开放性，业务控制系统具有封闭性.由于战略控制是企业高层负责的关系到企业整体的控制，因此除了要考虑企业自身内部微观环境外，还要考虑企业外部宏观环境因素；业务控制只涉及企业内部具体业务，主要考虑企业内部因素。

3、战略控制系统与业务控制系统目标不同.战略控制的目标主要是定性目标，这类目标一般不够确定与具体；业务控制的目标主要是定量目标，这类目标一般是确定的和具体的。

4、战略控制系统与业务控制系统解决的问题不同.战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题。

战略控制

由于事前控制是在战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准。因此，管理者必须对预测因素进行分析与研究。一般有三种类型的预测因素：
（1）投入因素。即战略实施投入因素的种类、数量和质量，将影响产出的结果。
（2）早期成果因素。即依据早期的成果，可预见未来的结果。
4.质量控制。包括对企业工作质量和产品质量的控制。工作质量不仅包括生产工作的质量，好包括领导工作、设计工作、信息工作等一系列非生产工作的质量，因此，质量控制的范围包括生产过程和非生产过程的其他一切控制过程，质量控制是动态的，着眼于事前和未来的质量控制，其难点在与全员质量意识的形成。
5.成本控制。通过成本控制使各项费用降低到最低水平，达到提高经济效益的目的，成本控制不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制，而且还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。在成本控制重要建立各种费用的开支范围、开支标准并严格执行，要事先进行成本预算等工作。成本控制的难点在于企业中大多数部门和单位是非独立核算的，因此缺乏成本意识。
从控制的切入点来看，企业的战略控制可以分为如下五种：
1.财务控制。这种控制方式覆盖面广，是用途极广的非常重要的控制方式，包括预算控制和比率控制。
2.生产控制。即对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，可以分为产前控制、过程控制及产后控制等。
3.销售规模控制。销售规模太小会影响经济效益，太大会占用较多的资金，也影响经济效益，为此要对销售规模进行控制。
（六）弹性和伸缩性
战略控制中如果过度控制，频繁干预，容易引起消极反应。因而针对各种矛盾和问题，战略控制有时需要认真处理，严格控制，有时则需要适度的、弹性的控制。只要能保持与战略目标的一致性，就可以有较大的回旋的余地而具有伸缩性。所以战略控制中只要能保持正确的战略方向，尽可能的减少干预实施过程中的问题，尽可能多的授权下属在自己的范围内解决问题，对小范围、低层次的问题不要在大范围、高层次上解决，反而能够取得有效的控制。

战略控制系统的组成与特点

制提供了控制的标准，使人们的期望目标明朗化、具体化，它提供了人们行为的期望和战略目标之间的清晰联
系，这时的控制评价就具有激励性的特点，这对有效的实施战略十分有用。 3、控制系统重要由“早期预
警系统”，该系统可以告知管理者在战略实施过程中存在的潜在问题或偏差，是管理者能够及早警觉起来，提
导读：在战略实施的控制系统中有三个基本的控制系统，即战略控制系统、业务控制系统和作业控制系统。战
略控制是以企业高层领导为主体，它关注的是与外部环境有关的因素和企业内部的绩效。业务控制系统是指企
业的主要下属单位，包括战略经营单位和职能部门两个层次，在战略实施的控制系统中有三个基本的控制系统
பைடு நூலகம்
，即战略控制系统、业务控制系统和作业控制系统。战略控制是以企业高层领导为主体，它关注的是与外部环
比较定性，不确定，不具体；业务控制的目标比较定量，确定，具体。4、战略控制主要解决企业的效能问题
，业务控制主要解决企业的效率问题。
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业的工作人员的日常活动的控制，他们关注的是员工履行规定的职责和完成作业性目标的绩效，作业控制由各
级层主管人员进行。战略控制系统的特点主要是指战略控制系统与业务控制系统的特点，它们有三个共同点
，即： 1、控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系。有效的战略实施的控制与评价必须将控
早纠正偏差。应当指出，这两种控制系统还有四个基本区别，即： 1、执行的主体不同，战略控制主要有
高层管理者执行，业务控制主要由中层管理者执行。2、战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性。战略控
制既要考虑外部环境因素，又要考虑企业内部因素，而业务控制主要考虑企业内部因素。3、战略控制的目标

战略控制_精品文档

失效率
0 早期失效
偶然失效
晚期失效
战略失效“浴盆曲线” 战略控制
时间
战略控制的类型
• 1、前提控制 • 2、战略监测
• 3、执行控制
战略要点监测里程碑评审
• 4、特警控制
战略控制
战略控制四种类型示意图
2、战略监测
1、前提控制 4、特警控制 3、执行控制
战略制定
战略实施
战略控制
三、作业控制的含义和类型
20
8900 2100 23.9
产品D 9800
10
2700 500 18.5
合计 98200
100 49200 10200 20.7
当产品A 48100
25
28400 5600 19.7
年产品B 962003
50
75300 8500 11.2
产品C 8500
20
19500 3900 20.1
产品D 9600
战
略
纠
调
偏
度
会
战略执行过程
战略控制
战略发生偏差的主要原因
• 1、目标不现实 • 2、为实现企业目标而选择的战略错误 • 3、用以实施战略的组织机构错误 • 4、主管人员或作业人员不称职或玩忽职守 • 5、缺乏激励 • 6、组织内部缺乏信息沟通 • 7、环境压力
战略控制
企业战略失效及对策
• 战略在实施过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想状态时，在战略学上称谓“失效”。
战略控制
一、战略控制的含义及作用
• 战略控制是指在战略实施过程中，根据企业内外部环境的变化，经常检查企业战略的根据与基础，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评估战略实施后企业的绩效，把它与预定的战略目标和绩效标准相比较，发现战略差距，纠正偏差使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。

战略管理的特征

战略管理的特征以往的企业管理是将企业的活动分成多种职能，如生产、营销、研发等，对不同的职能进行不同的管理，即“职能管理”，而战略管理则强调，在对企业外部环境的变化进行分析，对企业内部条件和素养进行审核的基础上，为企业的发展制定战略并主动实施战略。

战略管理主要包括以下特征。

（1）战略管理具有全局性企业的战略管理是以企业的全局为对象，依据企业总体发展的需要而制定的。

它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。

虽然这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成在战略管理中出现的。

详细地说，战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现，是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小。

这样也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。

（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员由于战略决策涉及一个企业活动的各个方面，虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的最高层管理人员介入战略决策是特别重要的。

这不仅是由于他们能够统观企业全局，了解企业的全面状况，而且更重要的是他们具有对战略实施所需资源进行安排的权力。

（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题企业的资源，包括人力资源、实体财产和资金，或者在企业内部进行调整，或者从企业外部来筹集。

在任何一种状况下，战略决策都需要在相当长的一段时间内致力于一系列的活动，而实施这些活动需要有大量的资源作为保证。

因此，这就需要为保证战略目标的实现，对企业的资源进行统筹规划，合理配置。

（4）战略管理从时间上来说具有长远性战略管理中的战略决策是对企业将来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等进行统筹规划。

虽然这种决策以企业外部环境和内部条件的当前状况为动身点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是这一切是为了更长远的发展，是长期发展的起步。

从这一点上来说，战略管理也是面向将来的管理，战略决策要以经理人员所期望或预估将要发生的状况为基础。

企业战略管理特点

企业战略管理特点
企业战略管理特点
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。

诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。

战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。

企业战略管理具有以下特点：
整体性企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：
首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。

其次，它将企业视为一个不可分割的整体。

企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。

企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。

长期性企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的.发展。

企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5-10年之内。

权威性战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。

企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。

环境适应性企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。

企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。

控制系统的概念与特征

控制系统是指通过对输入信号进行处理和调节，以实现对某一系统或过程的控制和调节的系统。

它通常由传感器、执行器、控制器和反馈环路等组成。

下面是关于控制系统的概念和特征：1.目标导向：控制系统的基本目标是使被控对象（如机器、设备或过程）在给定的条件下达到期望的状态或性能。

这可以通过调整控制系统的输出信号来实现。

2.反馈机制：控制系统通常具有反馈环路，通过从被控对象获取反馈信号，并与期望的参考信号进行比较，将误差作为输入信号，进行相应的控制动作。

反馈机制可以提供系统的稳定性和鲁棒性。

3.闭环控制：控制系统分为开环控制和闭环控制两种方式。

闭环控制是常见的一种方式，它通过不断测量和调整实际输出与期望值之间的差异来实现目标控制。

开环控制则直接按照预定的输入信号进行控制，没有考虑输出的实际效果。

4.控制算法：控制系统中的控制器根据输入信号和反馈信息采用特定的控制算法进行计算和决策。

常见的控制算法包括比例-积分-微分（PID）控制、模糊逻辑控制（FLC）、自适应控制等。

5.动态响应性：控制系统的动态响应性指的是系统对输入信号变化的快速响应能力。

它通常通过调整控制器参数、增加控制回路带宽或改进控制算法等方式来实现。

6.稳定性和鲁棒性：控制系统需要具有稳定性，即在面对扰动或参数变化时能够保持所需的性能和工作状态。

鲁棒性是指控制系统对于未知变化、不确定度和噪声的抵抗能力。

7.多变量控制：某些系统可能需要同时控制多个输入或输出变量，这就需要采用多变量控制方法。

多变量控制系统可以更好地处理多个变量之间的相互关系。

控制系统的概念和特征涵盖了从目标导向到鲁棒性的各个方面，以实现对被控对象的精确控制和优化。

根据应用的需求和要求，不同类型的控制系统和控制策略可被设计和实施。

第53讲_战略控制的过程,战略控制方法(1)

能够促进更为有效的资源分配；（3）需要广泛的参与；（4）能够应对环境的变化；（5）鼓励管理层寻找替代方法。

所以，选项B、C正确。

选项A、D属于增量预算的优点。

【名师点题】解答本题的关键是熟悉零基预算法的含义及其特点。

【例题•多选题】南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。

南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。

（2016年）A.没有降低成本的动力B.不能拥有启发新观点的动力C.能够促进更为有效的资源分配D.能够应对环境的变化【答案】AB【解析】南汇公司每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算，说明其运用的预算编制方法是增量预算，增量预算的缺点有：（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

所以选项A、B正确。

选项C、D属于零基预算的优点。

【名师点题】解答本题的关键是掌握预算的类型、含义及其特点。

【例题•单选题】下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。

（2014年）A.增量预算能够促使企业降低成本B.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的C.增量预算假设经营活动以及工作方式以不同的方式继续下去D.增量预算拥有启发新观点的动力【答案】B【解析】选项A、D是零基预算的特点；增量预算假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去，所以，选项C错误。

【名师点题】解答本题的关键是掌握增量预算与零基预算的区别。

【例题•单选题】甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。

甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。

2018年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。

企业战略控制有哪些特点

企业战略控制有哪些特点科技发展和科技创业的兴起使得新创科技企业得到了蓬勃的发展,对于处于初创阶段的新创科技企业而言,战略控制关系到企业的存活和发展。

下面小编给大家介绍一下企业战略控制有哪些特点?企业战略控制的主要特点企业战略控制特点：适宜性判断企业战略是否适宜，首先要求这个战略具有实现公司既定的财务和其他目标的良好的前景。

因此，适宜的战略应处于公司希望经营的领域，必须具有与公司到的哲学相协调的文化，如果可能的话，必须建立在公司优势的基础上，或者以某种人们可能确认的方式弥补公司现有的缺陷。

企业战略控制特点：可行性可行性是指公司一旦选定了战略，就必须认真考虑企业能否成功的实施。

公司是否有足够的财力、人力或者其他资源、技能、技术、诀窍和组织优势，换言之，企业是否有有效实施战略的核心能力。

如果在可行性上存在疑问，就需要将战略研究的范围扩大，并将能够提供所缺乏的资源或能力的其他公司或者金融机构合并等方式包括在内，通过联合发展达到可行的目的。

特别是管理层必须确定实施战略要采取的初始的实际步骤。

企业战略控制特点：可接受性可接受性强调的问题是：与公司利害攸关的人员，是否对推荐的战略非常满意，并且给与支持。

一般来说，公司越大，对公司有利害关系的人员就越多。

要保证得到所有的利害相关者的支持是不可能的，但是，所推荐的战略必须经过最主要的利害相关者的同意，而在战略被采纳之前，必须充分考虑其他利害相关者的反对意见。

企业战略控制特点：整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性企业的整体是由局部构成的。

从理论上讲，整体利益和局部利益是一致的，但在具体问题上，整体利益和局部利益可能存在着一定的不一致性。

企业战略控制就是要对这些不一致性的冲突进行调节，如果把战略控制仅仅看作是一种单纯的技术、管理业务工作，就不可能取得预期的控制效果。

企业的整体是由局部构成的。

从理论上讲，整体利益和局部利益是一致的，但在具体问题上，整体利益和局部利益可能存在着一定的不一致性。

企业战略管理系统ESP介绍

务开发平台，稳定性好，支持高强度的并发量，支持可扩展的二次开发，并且具有良好的可视化操作能力。
企业战略管理系统esp介绍esp战略绩效管理系统enterprisestrategyperformance是为企业政府以及其他组织的战略能够有效执行而设计的管理软件可以帮助企业将战略目标计划任务指标的执行落地可以帮助各级政府部门将年度规划管理重点执行落地并且能够动态的评估kpi指标的执行效果从而实现过程管理与结果管理相结合的双重效果
效率，规范客户战略管理工作采用 BPM 思想、SOA 框架、J2EE 开发，符合先进的科技发展步伐
ESP 优势：逻辑严谨
符合战略规划、战略执行、战略评估、战略调整这样一个完整的逻辑规则，从宏观到微观都具有严谨的管理逻辑，能够有效的实现闭环管理（例如 PDCA 嵌套规则）。功能完善
在完整的战略管理业务逻辑下，以核心体系、全局体系、局部体系、工具体系为框架，实现了战略规划管理、战略执行管理、战略绩效管理的完整功能体系。安全可靠
汇德 ESP 战略绩效管理系统设计的主要依据是组织管理、流程管理、目标管理和平衡计分卡（BSC）理论，将战略、目标、计划、任务、指标、绩效和价值进行系统化的管理，形成了人人有目标、人人有指标，人人有绩效、人人有价值，从而来实现有实际意义的组织绩效、部门绩效和个人绩效。
战略管理是核心管理系统
与传统的管理信息系统（ERP、HR、OA）不同，汇德 ESP 管理的内容是组织中的核心过程和核心要素，包括：战略、目标、指标、绩效和价值，其目标是实现全员战略管理、全员目标管理。
战略管理系统功能介绍
一、管理战略实现战略规划，战略执行，战略监控、战略绩效和战略回顾五大功能。
战略规划通过平衡计分卡（BSC）等战略管理工具，将基于使命、愿景和价值观而制定的战略分解成战略主题（子战略）、战略目标、行动方案（计划）和关键任务。汇德 ESP 支持为一项战略目标设定衡量指标以及指标值，为每一项指标设定权重值。

企业战略管理体系的特点

企业战略管理体系的特点企业战略管理体系的特点导语：企业决策层如果能用战略管理体系眼光进行观察分析，最大程度地利用外部环境提供的机会和内部优势，同时使环境对企业的威胁和内部不利因素降到最低，那么企业完全能靠适合本企业的战略管理体系得到稳定发展。

在制定战略管理体系时，首先要发挥自身优势抓住机会的战略管理体系;其次是发挥优势避开威胁的战略管理体系;在其次是克服弱点抓住机会的战略管理体系;最后是尽量克服弱点避开威胁的战略管理体系。

企业战略管理体系的特点(一)战略制定随意化、片面化第一、企业制定战略管理缺乏科学的依据和论证。

在制定企业战略管理的过程中，并不从企业本身所在的外部环境和内部环境出发，盲目照搬套用，互相模仿停于形式。

国内的许多企业虽然也制定了自己的战略管理，但这些所谓的战略管理体系并不是建立在对企业的内外部环境具体分析的基础上，也没有进行科学的论证，当看到别的企业或行业的战略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基础的独立判断能力，导致众多企业经营战略管理大同小异，其最终结果可能是在行业中引起不必要的恶性竞争。

第二、企业制定战略管理片面追求规模效应。

在制定企业战略管理时，往往会进入这样一个怪圈，那就是企业任务陈述与企业实际不吻合，片面追求规模生产的光环效应。

在国内企业间流行一种定向思维，即认为企业的规模越大越好，随之而来的是企业疯狂兼并和购并之风席卷大江南北。

通过所谓的强强联合和强弱联合，一夜之间造就了一大批“超级航母”，但这些“航母”就是昨天我们见到的“小舢船”通过强加的外力焊接而成的。

“小舢船”之间缺乏协调，难以形成相互关联、相互配合的战略管理整体，并不能真正发挥出规模效应和协作优势，并且缺乏核心竞争力，导致预期收益不理想或者因为利益重新分配不当导致冲突、矛盾加剧，或者因为风险忽然放大、管理能力欠缺等而宣告失败。

(二)战略管理体系实施脱离企业实际第一、新的战略管理与企业旧的组织结构不相匹配。

战略管理的变化要求组织的结构也应该发生相应的变化，因为组织结构在很大程度上决定目标和政策是如何建立的，同时企业的组织结构也决定资源的配置方向。

战略管理系统主要内容

战略管理性质1、战略管理是整合性、企业最高层次的管理理论。

2、战略管理是高层管理人员最重要的活动和技能。

3、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

管理理论层次1、管理基础：管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。

2、职能管理：管理基础和特定的管理职能相结合。

3、战略管理：最高层次、是整合性的管理理论论。

企业战略管理确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实和实现谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。

战略管理的特点1、战略管理具有全局性：2、战略管理的主体是企业的高层管理人员3、战略管理涉及企业大量资源的匹配问题4、战略管理从时间上具有长远性5、战略管理的实质是经营活动与外部环境的匹配协调6、战略管理也是企业以资源和能力为基础进行战略延伸以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。

⏹战略分析包括外部环境分析和企业内部环境分析。

⏹企业外部环境分析包括：政治-法律、经济、技术、社会-文化以及企业所处行业的环境。

企业外部环境总是在不断变化，面对相同的环境，每个企业可能预测和判断是不一样的。

⏹企业外部环境分析的目的是找到外部环境的机会和威胁。

⏹企业内部环境分析包括：企业的资源和能力。

分析目的是找出企业的优势和劣势。

⏹企业使命：企业作为一个社会组织，要有自己的使命。

企业需要把自己的使命把它陈述出来。

企业使命不仅要让全体员工接受，并作为企业的文化的核心，而且也要被社会所接受，揭示企业存在的意义。

目标：⏹企业战略目标：是企业在承担社会责任和履行企业使命过程中要达到的长期特定地位。

⏹战略目标和企业外部环境和内部环境相关。

与外部环境相关的战略目标一般与地位、形象和商誉相关，与内部环境相关的战略目标一般与企业的经营成果相关，通常表现为经营方向、竞争地位、市场份额、增长速度和财务效益等。

战略选择：⏹战略选择实质上就是战略决策过程，即对战略进行探索、制定以及选择。

《控制系统有特点》讲义

《控制系统有特点》讲义一、控制系统的概念与作用在我们的日常生活和各种工业生产中，控制系统无处不在。

那么，什么是控制系统呢？简单来说，控制系统就是通过一定的方式和手段，对某个对象或过程进行调节和控制，使其按照我们期望的方式运行。

控制系统的作用至关重要。

它能够确保系统的稳定性、准确性和快速性。

比如说，在汽车的自动驾驶系统中，控制系统要实时感知车辆周围的环境，包括道路状况、其他车辆的位置和速度等信息，并根据这些信息对车辆的速度、方向进行精准控制，以保障行车安全和舒适性。

在工业生产中，控制系统可以精确控制生产设备的运行参数，保证产品的质量和生产效率。

二、控制系统的组成部分一个完整的控制系统通常由以下几个部分组成：1、控制器控制器是控制系统的核心部分，它负责接收输入信号，并根据预定的控制策略计算出输出信号。

控制器的性能直接影响着整个控制系统的控制效果。

常见的控制器有比例控制器、积分控制器和微分控制器等。

2、执行机构执行机构是将控制器输出的控制信号转换为实际的动作，从而对被控对象进行控制。

例如，在空调系统中，执行机构可以是压缩机、风扇等，它们根据控制器的指令来调节温度和风速。

3、被控对象被控对象就是我们要控制的对象或过程。

比如，在温度控制系统中，被控对象就是需要调节温度的房间；在机械加工系统中，被控对象就是加工设备和被加工的零件。

4、传感器传感器用于测量被控对象的状态信息，并将其转换为电信号或其他形式的信号，然后传输给控制器。

传感器的精度和可靠性对控制系统的性能有着重要影响。

三、控制系统的分类控制系统的分类方式多种多样，常见的有以下几种：1、按照控制方式分类（1）开环控制系统在开环控制系统中，控制信号的产生不依赖于被控对象的输出。

也就是说，系统的输出对输入没有影响。

例如，定时浇水系统，按照设定的时间进行浇水，而不管土壤的实际湿度如何。

（2）闭环控制系统闭环控制系统中，控制信号的产生依赖于被控对象的输出。

系统会将输出与设定值进行比较，然后根据偏差来调整控制信号，以使输出接近设定值。

企业战略控制概述

1、财务控制； 2、生产控制； 3、销售规模控制； 4、质量控制；5、成本控制。
2020/10/31
第二节战略控制网络
一、战略控制过程战略控制过程一般由三个方面的活动所组成。
（1）确定定性的和定量的目标，并与产业内优秀的企业相比较，根据目标制定出评价标准；（2）执行过程中经过信息反馈回来的实际效果来进行控制；（3）经过比较后反映出来的偏差，以及针对偏差采取的纠正行为。
第十一章企业战略控制
2020/10/31
本章内容
第一节战略控制概述第二节战略控制网络
2020/10/31
第一节战略控制概述
企业战略的最后一步就是战略控制，它是战略过程中不可缺少的一步。
2020/10/31
一、战略控制的概念
战略控制，是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.10.3103:06:5903:06Oc t-2031- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质量。03:06:5903:06:5903:06Saturday, October 31, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.3120.10.3103:06:5903:06:59October 31, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月31日上午3时6分20.10.3120.10.31
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2020年10月31日星期六上午3时6分59秒03:06:5920.10.31

什么是战略控制型管控模式

什么是战略控制型管控模式战略控制型是一种相对集权的管控模式，其基本特点是“抓大放小”，即集团母公司负责整个集团的战略规划、领导班子建设和绩效考核等重要工作。

目前，国内学者认为，企业集团管控的主体主要有集团总部、集团母公司、控股公司、集团公司等概念，如中国人保集团的母公司名称是中国人保控股公司，中国人寿集团母公司的名称则是中国人寿保险(集团)公司等；虽然他们之间存在一定差别，但本文不对他们进行详细比较，统一采用集团母公司的概念。

负责制定具体业务战略规划和实施以及具体职能管理工作。

集团母公司要求子公司的重大决策必须与集团母公司和其他利益相关部门达成一致。

战略控制型管控模式的基本特征[1]1.母子公司追求决策权力的平衡，母公司集中决策，子公司分散经营。

为了实现整个集团的战略协同和资源共享，母公司根据外部环境和现有资源，制定公司整体发展战略，通过掌握子公司的控制权，使子公司的业务活动服从于母公司整体战略活动。

虽然，子公司作为独立的业务单元和利润中心对其经营活动享有高度的自主权，但子公司的业务规划应根据并符合母公司的战略规划和政策，其重大决策要征求母公司意见，并报母公司审批。

2.强调母公司业务和管理活动的指导。

集团母公司不但对整个集团的重大事情进行统一决策，而且还对下属子公司的业务和管理活动进行指导。

3.母公司职能管理比较全面。

集团母公司通常设有庞大而强有力的职能部门，包括战略规划、营销、工程、研发、法律、财务和人事等服务部门。

集团母公司的核心功能主要是资产管理与资本运作、战略协调、班子建设、绩效考评等。

母公司一般不从事具体的业务活动，通常从事资本运作活动和资产管理工作。

母公司在区分战略业务单位的前提下，追求战略资源的优化配置，运用战略规划、业务指导与协调、财务控制、人事控制和服务、绩效考评等手段支配子公司的重大决策和经营活动，从而实现对控股子公司有效控制。

在考评工作中，母公司将通过战略指标体系对下属公司总经理进行考核，但一般不考核子公司的职能部门。

战略控制系统特点