质量月活动策划方案PPT(21页).pptx

活动预算
12
宣传标识、横幅
横幅、标语等
200
员工座谈会
水果饮料等
200
3
证书／锦旗
证书*18
200
锦旗*3
4
6900
第一 名100
奖金
十项技能竞赛，取前三共 30人
第二名 80
第三名 50
5
线体评比
产线月质量评比前三名
评比时间段： 9月
2300
第一 名1000 第二名 800 第三名 500
6
合理化改善提案 节约成本、合理化建议等提案
95.82% 97% 95.07%
22
95.83% 97% 95.10%
Z3
92.10% 97% 91.17%
Z4
91.26% 97% 93.94%
Z6
93.87% 97% 90.30%
Z7
95.58% 97% 97.71%
ZB
96.07% 97% 96.62%
zg
88.94% 97% 96.04%
主题：脚踏实地做基础管理，稳步提升品质！ 口号：质量意识在心中，产品质量在手中！ 四、活动时间
8 月- -10月
五、 “质量月“ 小组成员 各部门负责人负责部门质量月活动的全面工作。 质量月小组成员：
六、具体活动内容： 1、宣传和动员： 1)利用早会、例会、座谈会、公司公众号进行宣传发动，树立质量意识，让员
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14
15
17
合理化改善提节约成本 、 合理化建议
案
等提案
18
小组成立、课题确定
19 QCC小组
改善案例提交
20
成果汇报
21
线体月质量评比
22
评比
QCC小组成果评比
23
总结
总结 、 奖励
...
....
“质量月” 活动 目标
线体
QC抽检 合格率
目标 直通率
Z1
下方案。
二、指导思想 全面提升公司员工的质量意识，真正落实公司质量目标，在员工中营造 “
质量是制造出来的，而不是检验出来的 ＂ 的质量意识，严格执行 “不接收不 良品，不生产不良品，不放过不良品 ” 的三不原则，切实提高全体员工的标 准化作业能力，形成质量管理全员参与，常抓不懈的生产氛围，确保实现公 司年度总目标。 三、活动主题、口号
4、合理化改善提案
面向公司全体员工征集合理化提案，原则上以个人方式提出，提出人填写
《合理化提案表》交由部门审批，再提交至合理化提案审批小组，通过审 议后，确认采纳的提案给予奖励。 5、开展专项技能竞赛和评比 由品质部、工程部、生产部分别制定方案对产线员工进行 “焊锡、测试、 打螺钉、贴保护膜、折彩盒、维修．．．”等比赛，能过评比激发一 线员工的 品质意识和工作积极性； 6、产线质量月度评比
2500 每采纳奖500元，
先预算 5个提案
ACE小组
小组成果评比前三名
1500
各奖励 500
合计
15000
7
活动方案
1
动员大会
1.宣传标识、横幅
2.全员参与质量宣誓大会
3.总经理讲话
2
质量宣传
1.口号及早晚会宣传
2员 工座谈会
3品 质意识培训
3
展开技能竞赛 1.焊接 5.贴保护膜 9.
2测 试 6. 外观
67
3月份
92.63% 95.32% 91. 29% 88.43%
153
4 月份
93. 90% 93. 44% 90. 67% 93. 44%
486
122
5 月份
94. 80%
6月份 I上半年1
平均 93. 91% 95. 23%
公司 目标 98. 50%
92. 54% 94. 24% 94. 91%
10
3打 螺钉 7.维修
4.折彩盒 8.
4
线体月质量评比 生产线月质量综合评比
5
合理化改善提案 节约成本、合理化建议等提案
6
QCC 小组
1.QCC 小组建立
2. 改善案例提交
3成 果汇报／评 比
7
活动总结
颁发证书／奖金
质址月各项活动计划表
8月
9月
10月
序号
内容
第—周
第二第三第四第 一 第二 第三 第四 第一 周周周周周周周周周周
目标 巡检问题点 目标 工程不良率
目标
Hale Waihona Puke Baidu
97%
33
20
1.47%
S1.5%
97%
32
20
1.41%
:51.5%
97%
50
20
97%
94. 18% 95. 48% 94. 32%
97%
94. 70% 94. 92% 94. 25%
97%
740
465 1 563 I 700
259
152 I 118 I /
从 质上 改表 善可 迫 在看 出 ，
“质量月” 活动介绍
一、目的 为了全面提升公司全员质量意识，特举办本次 “质量月” 活动，现制定如
工在质量道路上有信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。
2) 8月＊日召集全体人员在公司办公大楼前召开 "2016年质量月活动动员大会 ”
，公司总经理做重要讲话。 3)在公司合适的位置制作恰当的标语
，宣传质量月的相应信息。 2、品质意识培训 各部门制订详细的 “质量月” 培训计划；对各部门、车间相关人员进行专题培
训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等，培训要有内容
、有记录、有考试（考试范围为培训内容）。 3、ACE小组的建立
围绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高 人的素质和经济效益为目的，以部门／车间班组为单位成立3-5个QC质量小组， 确定活动课题，并按期开展活动。
由品质部策划对生产部各小组进行每月的质量评比，主要通过对抽检合格
率、巡检问题点数量及关闭情况等方面对生产各拉线进行质量评比，通过 每条生产线的质量对比，提高各班线的竞争意识和质量水平。 4、质量月活
动的总结 由领导小组安排对各部门／各小组 “质量月” 专项活动进行评判考核，根据 各部门／各小组活动计划、生产落实和总体品质效果等方面，对表现突出的 、评比竞赛获胜的部门／小组／人员进行奖励。
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目录 公司品质现状 质噩月活动介绍 质量月活动预算 质量月活动方案 质量月活动实施计划 质量月总结
公司目前品质现状
项目 IQC 直通率 FQC
1月份 97. 96% 96.94% 97. 04%
OQC
96. 96%
人均产能
／
巡查 问题点个数 135
／ ／
2 月份
98. 15% 96. 97% 97.28% 97.04%
第二 第三
备注
1
质量月活动宣1全员参与宣誓 、 签名； 誓大会 2总经理讲话
2 员工座谈会 3
4 品质意识培训 5 （每周一 次） 6 7 8 9 10 11 技术竞赛 12 13
各部门人员 生产部 品质部 工程部 资材部 焊接 测试 外观 打螺钉 贴保护膜 维修
折彩盒
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