完善的组织架构,决定公司命运!

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给总经理的一封睡午觉的建议信

给总经理的一封睡午觉的建议信

给总经理的一封睡午觉的建议信
尊敬的总经理:
您好!
今天,我带着忐忑的心情给您写信,平时由于我们各自的工作都很忙,见面的机会也少,可是我们的目标是一样,都是为公司的发展和壮大不断的努力。

你给员工创造了平台,员工感谢您!由于您和我站的位置不同,对公司管理体系方面有不同的见解,不恭之处请你谅解,具体如下:
1、假如我是总经理,首先我会参考优秀房地产公司经验,尽快制定公司的管理制度、组织架构,也就是管理体系吧;管理体系的运行是否良好,决定着公司未来的命运,管理体系的制定是以员工为基础,是站在公司的利益和员工的基础上修订而成,因为员工是第一生产力呀!员工个个都心系公司,因为公司这个大集体是他们的摇篮,是他们成长、工作、发展的土地。

2、假如我是总经理,我会时常关注各部门工作情况,会时常走到基层和员工拉近距离,了解各部门的实际工作情况。

完善各部门管理体系。

如今,公司主要的工作是工程建设,工程建设靠工程部,工程部靠项目部,项目部靠监理、总包单位;工程部是公司目前最重要的一个部门,工程部日常工作运行的好坏决定着公司发展和壮大。

首先,我会审查工程部组织
架构,人员配备情况,明确责任和权利,然后检查工程部管理体系,是否符合建筑市场优秀房地产单位运行模式。

项目部是公司面对庞大外来施工、监理单位的窗口,我会加快项目部建设,提高项目部人员素质、待遇等一系列水平。

3、假如我是总经理,我会给员工中午充足的时间来休息睡午觉,以此保证下午工作时的状态,能够确保下午工作的积极性。

此致
敬礼!
XXX
20XX年XX月XX日。

怎样做好运营管理工作

怎样做好运营管理工作

怎样做好运营管理工作怎样做好运营管理工作1、资金链资金是运营中最首先要考虑的环节,启动一个项目需要多少资金,有多少资金可以用来使用,资金无法支撑运营规划时,是否考虑融资?如何将这些资金通过自己的运营变成雪球,并为投资者带来最大化的收益,是运营中最核心的职能所在。

因此运营者得考虑包含项目投资金额、资金回笼时间和周转周期、运营开支(固定资本和流动资本)2、产品即你要卖什么?这个产品的市场容量如何?这是对产品线的规划和对市场的预测,研发或引入一个产品,运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量,然后会考虑为消费者提供什么样的产品。

我举一个很简单的例子:一家企业是生产筷子的,我们通过调研得知,中国使用筷子的方式大概有2种:一种是重复使用,一种是一次性使用。

重复使用的筷子平均单价为10元,一次性筷子的平均市场单价为0.2元/根。

有12亿的人口都使用筷子,平均每人每年消费可重复使用的筷子2次,平均每人每年使用一次性筷子会消耗掉5双,那么如何规划产品线和预测它的市场容量呢?通过如上假设,我们可以大致有这么一个方向:产品线层面,我们可以生产两种类型筷子,即满足重复使用的筷子和一次性消费的筷子,如果市场更细分,我们可以考虑重复使用的筷子细分为高档的象牙筷子、中档的银筷、低档的竹子筷子、塑料筷子等。

一次性筷子可以细分为打包的筷子和分别包装出售的筷子。

在做市场预测时,我们可以这样计算:单价__预计使用人数__更换次数__年=年度产品市场容量的大小,根据这个公示我们可以计算出筷子的消费市场总容量应为10元/根__12亿人__2次/年__1年+0.2元/根__12亿人口__5次/年__1年=240亿+2.4亿=242.4亿元的市场容量。

3、目标消费者是谁目标消费者是产品的消费方,可能分为2种类型,一种为销售单位,一种为直接消费单位。

销售单位是指产品的销售中转平台,一般意义上会是指渠道商。

直接消费单位是指产品的最终消费者。

企业如何搭建新质生产力的管理体系

企业如何搭建新质生产力的管理体系

企业如何搭建新质生产力的管理体系现代社会中,企业的竞争已经不再是传统意义上的技术和资金实力之争,而是由创新和管理能力所决定的。

正所谓“管理决定命运,创新引领未来”,如何搭建新质生产力的管理体系已经成为企业发展的关键之一。

下面将从组织架构、团队建设、流程管控、技术应用等多个方面展开谈论。

一、组织架构企业的组织架构是管理体系的基础,正确的组织结构可以提高效率,促进协同合作。

在搭建新质生产力的管理体系时,企业需要根据自身的发展阶段和特点,合理设置各级部门和岗位,明确各部门的职责和权限,构建高效的组织结构。

同时,企业还应该注重创新,不断优化和调整组织架构,以适应市场的变化和发展的需要。

二、团队建设优秀的团队是企业成功的关键,团队建设是搭建新质生产力管理体系的重要环节。

企业应该重视团队的建设,注重团队成员之间的沟通和协作,建立团队文化,激励团队成员发挥个人潜力,共同实现企业的目标。

此外,企业还应该定期进行员工培训和激励机制的建设,提高团队的凝聚力和执行力。

三、流程管控流程管控是管理体系的重要组成部分,良好的流程管理可以提高工作效率,减少浪费,确保产品质量。

企业在搭建新质生产力管理体系时,应该建立科学的流程管理体系,明确各项流程的规范和要求,通过信息化手段进行流程监控和改进。

此外,企业还可以引入精益生产、六西格玛等优化方法,不断提升流程效率和品质水平。

四、技术应用随着科技的不断发展,企业管理也在不断更新换代。

技术应用是搭建新质生产力管理体系的重要手段之一。

企业可以通过引入先进的信息技术和管理软件,实现生产过程的数字化和智能化,提高生产效率和品质水平。

同时,企业还可以依托大数据、人工智能等技术,进行数据分析和预测,为决策提供有力支持。

五、创新管理创新是企业发展的源泉,创新管理是搭建新质生产力管理体系的关键。

企业应该培养创新文化,鼓励员工提出新思路和方法,不断改进和升级产品和服务。

同时,企业还应该注重知识产权的保护,加强技术创新和专利布局,提高企业的竞争力和盈利能力。

企业运营管理需要注意哪些方面

企业运营管理需要注意哪些方面

企业运营管理需要注意哪些方面学习、激励、创新、策划应成为2018年企业管理、人力资源管理的核心。

今日店铺把整理好的企业运营管理的几个方面分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!企业管理中不可或缺的几个方面一、学习及学习的重要性二十一世纪最具有竞争力的组织是善于学习的组织,而最具有竞争力的个人则是善于学习的人。

谁要是认为自己的知识够用了,不用学习了,那他一定会落后最终将被淘汰。

而这样的人所构成的团队也终将会灭亡。

这就是组织和个人应不断学习的重要性。

在企业管理中树立危机意识倡导危机管理,没有危机是最大的危机。

忧患意识也是一种危机管理。

生于忧患,死于安乐。

不能发现问题是最大的问题。

发现问题是有水平的表现,正视问题是有勇气的表现,解决问题是有能力的表现。

企业需要的是善于发现问题并有能力解决问题的员工。

有了危机意识并不断学习,在学习中增加自己发现问题并解决问题的能力。

人在企业中的三个收入:成长收入、薪酬收入和精神收入。

其中最重要的是成收入。

一个人素质低不是你的错,但是在你所领导的团队工作了半年素质还低,那就是你的问题了。

因此一定要让员工通过学习有成长的收入。

让学习成为成长之源,发展之基。

倡导知识积淀、知识共享。

学习是一种碰撞,要建立学习俱乐部,并通过OA、内刊讲述身边的人和事。

培训之前要制订培训的目标、总结、差距,还有什么好的建议,最终让受训的人创造价值、创造满意、创造惊喜、创造感动。

学习型组织就是随时随地的学习,班前会是学习,开会也是学习,看电视是学习,上网也是学习,培训是学习,自学更是学习,读书是学习,看报也是学习,搞售后服务是学习,听用户反馈意见也是学习,要在公司中建立学习月,重点突出学习的重要性。

管理者首先应成为“首席培训师”。

以训代培、以赛促训、以测推赛、以教提效。

开展五个一活动:一个传达、一个点评、一个问题、一个决议、一个故事。

每个岗位上的员工都是该岗位的专家。

提出岗位老板理论,正如我们的工作理念:人人做岗位老板,个个为事业拼搏。

2024项目工作计划展望(三篇)

2024项目工作计划展望(三篇)
第四,要具备三种能力,即人际交往的能力,洞察决策的能力,信息沟通能力。我想我必须具备这些素质,才有资格开办一家公司。
第五,创业者的素质修炼,即创业者要有独创能力,创业者要有好胜心,创业者要有求异精神,创业者要有“进攻性”,创业者要有坚忍不拔的品格。我想只有具备了这些素质才有资格创业,我们必须为创业做好充足的准备。
(2)在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力协助销售部的工作和____的装修工作;
(3)第三季度的“十一”“中秋”双节,市场会给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的市场大战做好充分的准备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力;
3、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识,积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上,是我在做好网络维护的前提下对的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望,我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作,也力争胜任自己的工作。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。
个人创业还需要考虑的外部环境因素也有很多。把握环境、了解影响创业的制约因素,从而有效利用有利的环境,显得尤为重要。譬如经济环境,技术环境,社会环境,政治环境,伦理道德环境等,这些都需要我考虑的。现在是金融风暴时期,掌握外部环境因素尤为重要,要注视着宏观经济趋势。我想这对我选择怎样的投资方向也有很大的帮助。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

新时期创业精神的内涵和实践途径

新时期创业精神的内涵和实践途径

[新时期创业精神的内涵和实践途径]研究性学习结题报告[内容摘要]创业精神是一个人不以当前有限的资源为限制而追求商机的精神,是一种积极的思想观念和精神状态,对于指导创业实践,推动当前经济社会发展具有重要意义。

新时期创业精神主要包括创新力、执行力、必胜的信念、注重价值创造和甘冒风险的精神,并通过不同的管理方式形成企业优秀的文化精神和创业气质,成为创业者干事创业的一面镜子。

弘扬新时期创业精神,可以让创业意识深入人心,促进群众创业和大学生创业。

[关键词]新时期创业精神时代意义内涵实践途径随着改革开放的不断深入,中国经济的发展势头越来越强劲。

面对席卷全球的金融危机,国家出台了一系列保增长、扩内需、调结构、惠民生的政策。

同时,也深刻认识到创业对就业的带动作用,将鼓励创业、强化创业放在了突出的位置,我国正在从事的全面建设小康社会伟大创业实践,需要有伟大的创业精神来支持和鼓舞。

为了凝聚人心、指导实践,需要对新时期创业精神的时代意义、基本内涵和实践途径进行探讨和研究。

一、新时期创业精神的概念和时代意义创业,无疑是当今时代极具吸引力的一个字眼,因为创业不仅意味着可以过一把老板瘾,还可以施展才能,实现自身价值和人生理想,创造出更丰富的产品、服务,为我们自身和社会创造财富。

当前,是一个全民创业的时代,不管是继承创业、主动创业、还是“被创业”,越来越多的人开办了自己的企业,飞速发展的经济和宽松的经济环境为创业者们提供了前所未有的机会。

创业与高新技术相结合, 是美国保持世界经济领先地位的“秘密武器”。

在上世纪70 年代, 美国风险资本投资每年只有5 000 万至1 亿美元, 现在上升到了120 亿美元。

10 年前, 美国每年约有2 600 种新产品被投放到市场,现在已经翻了10 倍。

当今美国95%以上的财富是在1980年后创造出来的。

这种现象在世界其他地方也不同程度地存在, 创业已日益成为推动经济发展的重要力量。

那么,到底什么是创业?香港创业学院院长张世平的最新定义:创业是一种劳动方式,是一种无中生有的财富现象,是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。

对企业管理的建议及几点意见

对企业管理的建议及几点意见

对企业管理的建议及几点意见对企业管理的建议及几点意见在企业工作的人,面对企业的管理制度,都有哪些建议可以提出来呢?下面店铺为大家整理推荐了对企业管理的建议,欢迎大家前来参阅。

对企业管理的建议篇一我自3月18日入职以来,到今天已经过去了1个季度,结合我所掌握的情况,对于公司目前现状,提出以下意见:没有完善的组织架构;组织架构(Organizational Structure)是指,一个组织整体的结构。

是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

目前公司没有完善的组织架构,组织架构不完善即意味着责权不明确,导致下属像无头苍蝇一样,很多事情要请示几个领导才可以去做。

结果很多事情被耽误。

没有完整的组织架构还有一个问题,越级报告和请示。

很多原本可以在部门内部解决的事情,最终到达领导面前,占用领导过多的时间,并且打击中层或部门主管的积极性。

组织架构不完整导致部门不能完善,进而导致缺乏完善的人员招聘计划。

部分部门人满为患,有的部门却人员严重短缺。

家族式企业管理的通病:“皇亲国戚”和老员工严重排外和干扰正常的流程。

最为严重的表现为越级报告和占用过多资源。

这些人员平时散漫,并且带动了相当一部分人员向其,并没有以企业为家,凡事以公司利益为重。

最后,领导意识落后,公司很多事情都要老板亲力亲为,且老板行程不固定。

导致领导成为企业保姆,而不是企业领导者。

针对上述,我提出下列意见:1,建立完善的组织架构,并且推行集分权,某些权利下放,对于所聘用的企业管理人员给予一定的权利,并且赋予信任。

权利的下放并不代表对于企业管理人员的不闻不问,可以建议例会制度,在例会上,由各部门负责人进行汇报,对错误进行纠正。

2,完善职能部门,并且成立由公司直接管理但派遣到个项目部的部门,如采购部,财务部,可以将项目经理由繁琐的行政管理中解放出来,使其专心管理现场。

这些部门也是公司特殊员工最多的部门,集中起来,使其置于最高领导的直接管辖,可以对其进行约束,并且不会影响项目部新员工。

2024年对公司的展望

2024年对公司的展望

2024年对公司的展望随着时间的推移,我们来到了2024年。

这一年,全球经济正在经历一场前所未有的变革。

对于公司而言,这既是一个挑战,也是一个机遇。

在这个关键的转折点,我们有必要对公司的未来进行一次深入的展望。

首先,技术的进步将是决定公司命运的关键因素。

特别是人工智能和大数据技术,它们正在改变我们的工作方式和生活方式。

公司需要紧跟这一趋势,利用这些技术提升效率和生产力。

同时,这也意味着员工需要不断学习新技能,以适应这个快速变化的时代。

环保和可持续发展将成为公司无法回避的话题。

随着全球气候变化的加剧,越来越多的消费者和企业开始关注环保问题。

公司需要积极采取措施,减少对环境的影响,并努力实现可持续发展。

这不仅可以提升公司的社会形象,还可以吸引更多关注环保的消费者。

全球化将继续深化,这意味着公司将面临来自世界各地的激烈竞争。

为了在这个竞争激烈的市场中立足,公司需要不断提升自身的核心竞争力。

这包括提高产品质量、优化服务、创新营销策略等方面。

同时,公司还需要关注国际市场的变化,寻找新的商机和发展空间。

人才是公司最宝贵的资源。

在未来的竞争中,谁拥有更多的人才,谁就拥有了更大的竞争优势。

因此,公司需要重视人才的培养和引进。

这不仅包括技术人才,也包括管理人才和销售人才。

通过提供良好的工作环境和发展机会,公司可以吸引和留住更多优秀的人才。

最后,公司需要不断创新和变革。

在这个快速变化的时代,墨守成规的公司注定会被市场淘汰。

公司需要敢于尝试新的商业模式、产品和服务,以适应市场的变化和满足消费者的需求。

同时,公司还需要建立一套灵活的组织架构和管理制度,以应对不断变化的市场环境。

为了实现以上展望,公司需要制定一系列具体的战略和措施。

例如:1.技术创新:加大在人工智能和大数据领域的投入,提高公司的技术实力和创新能力。

同时,鼓励员工积极探索新技术,为公司的创新发展贡献力量。

2.环保可持续发展:制定环保政策,减少生产过程中的环境污染。

公司发展对组织架构的要求

公司发展对组织架构的要求

公司发展对组织架构的要求
公司的发展对组织架构的要求主要集中在灵活性和适应性上。

首先,随着公司规模的扩大和业务范围的拓展,组织架构需要能够灵活地调整和优化,以适应不同阶段的发展需求。

这要求组织架构具有一定的弹性,能够根据市场变化和公司战略调整的需要进行快速调整,而不会过于僵化或繁杂。

其次,组织架构需要具备一定的稳定性,以确保公司的日常运营和管理能够有序、高效地进行。

这要求组织架构具有一定的稳定性,能够在较长一段时间内保持相对稳定的状态,避免频繁的变动导致管理混乱和效率低下。

此外,组织架构还需要满足公司文化和价值观的要求。

一个符合公司文化和价值观的组织架构能够更好地促进公司内部的凝聚力和向心力,提高员工的归属感和忠诚度,从而有助于公司的长期发展。

总之,一个适应公司发展的组织架构应该具备灵活性、稳定性和文化适应性等特点,能够根据市场变化和公司战略调整的需要进行快速调整,同时保持相对稳定的状态,符合公司的文化和价值观。

这样的组织架构才能够更好地促进公司的长期发展。

行政岗位工作规划(精选)5篇

行政岗位工作规划(精选)5篇

行政岗位工作规划(精选)5篇行政岗位工作规划(精选)篇1一、指导思想围绕---年本公司的发展规划和目前的实际经营情况,在本公司新的组织构架体系下,针对本公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理,执行本公司各项规程、工作指令而安排部署。

二、编制原则(一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合;(二)立足本公司的经营现状与发展,突出提升管理的重点;(三)集中管理,统筹安排,责任明确;(四)充分利用资源,注重实效。

三、计划完成的主要工作(一)结合公司总部下达的目标任务,在分管领导的统一指挥下,积极参与本公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论,落实部门岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,做好衔接协调工作,确保新的组织构架体系下各部门正常运转。

1、结合组织机构调整,做好各部门工作交接的监督管理工作,力争做到交接资料齐全、手续完整,确保新编制人员迅速到岗,为---年的各项工作开展迈开第一步;2、组织本公司年度综合性资料,草拟---年本公司年度工作总结、---年工作计划和其他综合性文稿,为领导决策提供参考;3、掌握本公司主要活动情况,为本公司领导决策提供意见和建议,并及时编写本公司年度大事记;4、在领导授权范围内,积极参与本公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论,提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考;5、组织收集和了解各部门的工作动态,协助本公司领导协调各部门之间相关的业务工作,同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作,确保各项工作正常运转。

(二)积极做好本公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作,并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改,确保本公司内部管理规范化、制度化,真正让内部管理上台阶,提升企业的管理水平。

1、全面回顾本公司的发展历程,从“本公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为”等多方面着手编写《员工手册》,规范员工行为,提高工作效率;2、结合新的组织构架及岗位描述,拟订、修改、制定本公司的各项规章制度并组织实施,让本公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化,从而真正提升管理;3、针对不同的业务需求,协助本公司领导参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改,如:营销招商薪酬分配管理办法、驾驶员出车管理办法等等,确保本公司内部各项业务工作开展有章可循。

致总经理一封信_致总经理的一封信

致总经理一封信_致总经理的一封信

致总经理一封信_致总经理的一封信致总经理一封信致总经理一封信篇一尊敬的某总:您好!我是技术部的某某某,今年八月份我怀着激动而又不安的心情来到了公司,激动是因为能来到像咱公司这样在国内也是驰名的企业实现自己的人生价值,是我的荣幸;然而,对于我来说,走上一个新的工作岗位是一个新的挑战,将会面临许多问题。

但是,我有信心克服困难,坚定的在工作岗位上走下去,为公司创造更多价值。

初来咋到,环境是新的,人是陌生的。

不过还好,环境对我构不成影响,再艰苦我也会很快适应,而在公司的这段时间,我也已经和同事们相处的非常融洽了,说实话,在公司生活的这段时间,最让我印象深刻的还是公司的企业文化,企业氛围,公司的领导们和蔼可敬,谈吐不凡,在这样的企业工作让我感觉像是回到了家一样,能静下心来努力工作,为公司创造更多的利益,同时也实现自身的价值。

我在技术部工作近四个月了,对公司技术部的工作已经基本了解,在工作中也是严格按照公司的规定去执行。

但是在工作中也经常遇到一些问题,在这里我诚恳的向您提以下几点建议,以便于今后的工作更加顺利。

三、技术的提升:销售部的展会和考察是为了更好地推广自己的产品和了解市场的洞悉;然而我个人觉得技术部也应该多出去走走看看,多学习学习。

闭门造车等于原地踏步,虽说现在网络很发达,但是基本上都是些很肤浅的东西,真正精髓的东西还得多看看别人实质性的东西和系统化的深造、学习。

四、君子难求,“小人难防”!此话常说,亦简单。

在此说这话极有可能是我个人的片面看法,我也希望是我个人的片面看法,骑驴看唱本慢慢走慢慢瞧吧!如有说得不当之处,还请陶总见谅!最后祝某某某总身体健康,万事如意。

祝某某某公司蒸蒸日上,明天更加美好,如能真正成为某某某公司的员工,我自豪,我骄傲。

此致敬礼某某某11.12致总经理一封信篇二某某某总:您好!以下是我对激励管理的认知,当中如有不足之处涵请谅解指导。

行为科学认为,激励可以激发人的动机,使其内心渴求成功,朝着期望目标不断努力。

融媒体公司成立方案

融媒体公司成立方案

融媒体公司成立方案1. 前言随着互联网的普及和发展,媒体行业正在经历一次全新的变革。

传统的媒体模式已经不能满足用户多元化、个性化的需求,融合各种媒体形式成为媒体行业的趋势。

融媒体公司,就是在这样的背景下应运而生的一种新型媒体公司。

本文将从公司定位、组织架构、经营模式、盈利模式四个方面,为大家介绍如何建立一家专注于融合媒体形式的融媒体公司。

2. 公司定位公司定位是公司成功的重要基础,是决定公司命运的关键因素。

融媒体公司的定位应该是多元化、个性化、有深度的新型媒体公司。

公司的主要职能是通过将各种媒体形式进行融合,满足用户日益增长的个性化需求。

公司的主要目标是成为一家具有国际影响力的新型媒体公司,通过整合全球资源,推出有深度、有品质、受用户喜爱的高品质作品。

3. 组织架构公司的组织架构决定了公司的运转方式和效率。

鉴于融媒体公司的特点,公司的组织架构应该是扁平化、开放式的组织架构,鼓励员工之间进行跨部门的交流与合作。

•CEO:公司的总经理,直接负责公司的战略规划和运营管理。

•CFO:负责财务和投资业务。

•COO:负责公司的日常运营和管理。

•CMO:负责公司的市场营销和公共关系工作。

•CTO:负责公司的技术、产品研发和管理。

此外,公司还需要拥有一批有才华的编辑和记者团队,他们的主要职责是策划和编写高质量的新闻和故事。

同时,公司还需要一支全面发掘数据价值的数据分析团队,让数据成为公司决策和运营的重要依据。

4. 经营模式公司的经营模式是决定公司运营方式的核心因素。

如何将各种媒体形式进行融合,是融媒体公司的核心竞争力。

公司的经营模式应该是:•融媒体制作:利用各种媒体形式,让内容更加丰富有趣•社区运营:通过社交化的方式,建立兴趣、传播、互动与影响力•直播和直播电商:利用互联网直播的特点,创造新商业模式•互联网+影视:创造新一代影视公司,推出高质量的视频内容5. 盈利模式盈利模式是公司长期盈利和发展的重要保障。

融媒体公司的盈利模式应该是:•广告营销:紧跟市场需求,通过广告的方式获得广告主的利益•知识付费:通过知识产权的形式,将有价值的内容进行销售•会员制度:通过会员制度的方式,让用户享受更好的产品体验和优惠的价格6. 总结融媒体公司是一家以融合为核心的新型媒体公司。

企业管理的“三驾马车”

企业管理的“三驾马车”

在企业中,战略决定企业做正确的事,组织决定企业正确的做事,而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事,这就是我们通常所讲的“三驾马车”,战略、组织、流程缺一不可。

战略主要回答企业是什么、企业能做什么、不能做什么、做到何种程度、怎么具体达到目标等等这些基本的命题。

战略决定做什么,流程研究怎么做。

从这个意义上讲,战略与流程是目标和手段之间的关系。

组织结构是为企业流程顺利实现而服务的,流程实现则是为公司发展战略的实现来服务,从这个意义上讲,流程决定着企业的组织架构,做同样产品的企业,因为内部运作流程不同,企业组织结构就可能有很大差异。

在现实中,我们往往发现管理者经常犯一个低级错误,那就是当企业战略或年度经营计划确定后,管理者先急着去画公司的组织架构,而往往忽略了流程规划和优化,这就是造成很多国内企业低效的根本原因。

从表面上看,每个部门、每个岗位的分工都是清楚的,就像我们在本篇刚开始讲的城里人植树、秀才修水库的例子一样,表面上大家分工明确、各司其职,但最终的结果往往事与愿违。

在这里,我要跟大家深入剖析企业究竟如何分工(企业组织需要解决的问题),而同时又如何保证高效协作,期望能够对大家有所帮助。

1、战略决定了流程的相应客户流程是企业输入原料、资金、信息到输出能满足客户需求的产品和服务的过程,流程的首要目的是提供满足客户需求的服务和产品,因此进行流程管理首先应需要了解客户的需求和标准是什么,而明确客户需求的第一步是了解我们流程的客户是谁?许多企业进行流程管理,对自身的客户是谁大都有认识,但是否真的十分清楚呢?要了解自身的客户是谁,需要进行企业战略分析和研究。

通过对企业内外部环境的研究分析,在明确自身资源的基础上,了解企业未来到底能为哪些客户提供产品/服务,提供哪些方面的产品/服务,未来服务达到什么样的目标和要求,这些无疑是十分重要的。

也就是说,通过战略的分析研究,明确企业自身发展目标,进而明确企业的流程运作目标——客户需求,才能了解流程管理的重点和方向。

对工会工作的意见和建议

对工会工作的意见和建议

对工会工作的意见和建议工会作为职工权益的代表者和维护者,在企业和单位中发挥着重要的作用。

然而,在实际工作中,工会工作仍存在一些有待改进和完善的地方。

以下是我对工会工作的一些意见和建议。

一、加强工会组织建设1、完善工会组织机构确保工会组织架构清晰,职责明确,分工合理。

设立专门的部门和岗位,负责职工权益保障、劳动争议调解、文体活动组织等工作,提高工作效率和服务质量。

2、加强工会干部队伍建设选拔和培养一批责任心强、业务能力过硬、热心为职工服务的工会干部。

定期组织工会干部培训,提高其政策水平、法律意识和沟通协调能力,使其能够更好地履行职责。

3、扩大工会组织覆盖面积极吸纳新入职员工、临时工、劳务派遣工等加入工会,让更多职工享受到工会组织的服务和关怀。

二、维护职工合法权益1、加强劳动法律法规宣传通过多种渠道,如宣传栏、内部刊物、培训讲座等,向职工宣传劳动法律法规,提高职工的法律意识和维权能力。

2、完善劳动合同管理监督企业与职工签订合法、规范的劳动合同,明确双方的权利和义务。

对劳动合同的履行情况进行定期检查,及时发现和纠正存在的问题。

3、积极参与劳动争议调解建立健全劳动争议调解机制,工会应主动介入劳动争议案件,协调企业和职工双方,寻求妥善的解决方案,维护职工的合法权益和企业的稳定发展。

三、提高职工福利待遇1、推动工资集体协商工会应代表职工与企业进行工资集体协商,根据企业经济效益和职工工作表现,合理确定职工工资增长幅度,保障职工的收入水平。

2、完善福利制度关心职工的生活需求,积极争取企业为职工提供更多的福利,如住房补贴、交通补贴、节日福利、健康体检等。

3、关注困难职工帮扶建立困难职工档案,对生活困难、患病、遭遇重大变故的职工进行精准帮扶,帮助他们渡过难关。

四、丰富职工文化生活1、组织多样化的文体活动根据职工的兴趣爱好,组织开展各类文体比赛,如篮球比赛、羽毛球比赛、歌唱比赛、书法绘画展览等,丰富职工的业余生活,增强职工的凝聚力和归属感。

内控第1号试卷-习题

内控第1号试卷-习题

企业内部控制应用指引第1号——组织架构一.单选题(共10小题,每小题1分)1.()指引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行,核心是如何加强组织架构方面的风险管控。

A.组织架构B.企业文化C.人力资源D.社会责任【正确答案】A2. 企业治理层面的组织架构不包括()。

A. 股东会B. 董事会C. 监事会D. 内部审计部门【正确答案】D.3. 企业设置内部职能机构的原则不包括()。

A. 透明B. 高效C. 合理D. 科学【正确答案】C.4. 负责行使企业经营决策权的组织机构是()。

A. 经理层B. 股东会C. 董事会D. 监事会【正确答案】C5. 企业内部机构层面的风险不包括()。

A. 内部机构运行效率低下B. 内部机构形同虚设C. 权责分配不合理D. 内部机构设计不科学【正确答案】B6. 企业治理层面的风险不包括()。

A. 治理结构形同虚设B. 缺乏科学决策机制C. 缺乏良性运行机制D. 权责分配不合理【正确答案】D7. 企业重大事项的决策要求是()。

A. 单独决策B. 董事长决定C. 总经理决定D. 集体决策【正确答案】D8. 企业组织架构中负责监督企业董事.经理和其他高管人员的机构是()。

A. 股东会B. 董事会C. 监事会D. 经理层【正确答案】C9. 负责主持企业的生产经营管理工作的组织机构是()。

A. 经理层B. 监事会C. 董事会D. 股东会【正确答案】A10.下列关于董事会.监事会和经理层说法不正确的是()。

A. 董事会对股东(大)会负责,依法行使企业的经营决策权B. 监事会对股东(大)会负责,监督企业董事.经理和其他高级管理人员依法履行职责C. 经理层对董事会负责,主持企业的生产经营管理工作D. 经理和其他高级管理人员的职责可以不需要明确分工【正确答案】D二、多选题(共10小题,每小题1分)1. 组织架构的风险包括哪两个方面。

()A.治理结构的风险B.组织机构方面的风险C.缺乏执行力风险D.机构形同虚设的风险【正确答案】A,B2. 组织架构的本质,可从()两个层面理解。

做好尽调,才能让投资成功

做好尽调,才能让投资成功

不管是做律师业务,还是参与和观察我们的投资业务,我发现,尽职调查都是必不可少的工作,只不过它是否作为一个阶段或者项目独立存在,以及详略程度、是否出具专门的报告等等有所不同而已。

尤其是投资,简直可以和尽调划等号。

作为一个作业,今天就整理一下自己关于尽调这项工作的体会与思考,既是分享,也是请大家给予指导。

需要说明的是,虽然尽调可以被分为行业研究、法律尽调、财务尽调、对人的尽调等等,但分开只是工作开展的必要技巧,并不能成为片面认识它的理由,因此,我会以法律尽调为主,探讨整个尽调工作的思考。

所谓关于尽职调查的三个问题,我指的是:1、为什么尽调?这说的是必要性或者原因,以及尽调的目的。

原因有两个:1. 决策需要信息,但是,2. 信息不对称&不确定。

股权投资业务的过程就是沟通和说服,而要说服,就需要信息或者数据或者叫证据。

投资经理们通过走访、查阅档案等等工作搜集信息和数据,制作报告,经过专业分析与判断,做出“投资建议”,提交给投委会,投委会再根据这些信息和数据,做出投资决策。

信息是不是足够完整、足够准确,直接决定投资决策结果或者投资成功与否。

如果你是投委,你要决策要不要投、投多少、怎么投、风险是啥、风险在哪儿、能不能避免或者能不能承受……要回答这些问题,作为一个专业靠谱的投资人,你不能只是跟着感觉走,你需要证据支持,没有这些你竟然决定投,那你就是瞎投,如果你是拿基金的钱做投资,你就是对你的LP不负责任。

如果你是投资经理,你的工作就是说服投委会给你建议的项目投出赞成票,你拿什么说服他们接受你的观点?只能是扎扎实实的证据!理论上说,如果能得到百分百全面准确的信息,每笔投资每个项目都可以成功,大赚特赚。

但那是梦想,现实是,资源是稀缺的,信息也是。

信息总是不完整,信息总是不准确,信息总是不确定。

这个世界就是这样,就是充满不确定性。

那咋办?朱苏力教授曾说,对中国研究的最深刻和透彻的人,一个是毛泽东,一个是费孝通,我觉得有道理。

二级和三级单位组织架构合理性总结

二级和三级单位组织架构合理性总结

二级和三级单位组织架构合理性总结组织架构是指为了实现一定的目标,对管理活动进行分工和配合,并利用分工与配合所产生的职能与权限形成的一个系统。

从人类社会发展史来看,随着历史的演变和文明程度的提高,每一个时代都有其自身特点和特征,反映这些特征的组织制度也不同于以往任何朝代。

组织结构设计即如何设置和划分企业内部机构及相互关系。

通常包括组织的规模、岗位设置、部门之间的关系等方面。

它直接影响到整体组织功能的正常发挥,甚至决定着企业未来的命运。

组织结构设计得好坏将直接影响到组织的经营绩效。

而组织结构设计就是要让公司上下运转协调、效率最大化;降低沟通成本,减少信息失真;使员工认识到他们需要做什么事情,怎样去完成这件事情;增强团队精神,激励士气;培养领导者的远见卓识,促进创新思维的开拓性;加快流程速度,缩短交易周期;优化资源配置,避免重复劳动;改善环境质量,节约物料消耗;建立科学的考核评价体系,保证奖惩兑现;推广先进技术,控制污染排放……总之,只有把握住组织结构设计的原则才可以达到预想的效果!
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2023一造案例估分

2023一造案例估分

2023一造案例估分2023年,是一年充满挑战和机遇的一年。

尤其在高考这个关乎千万学子命运的考试中,考生们都希望能够提前了解自己的成绩情况,以更好地面对未来的选择。

本文将以2023一造案例为例,来探讨如何对这一案例进行估分。

案例背景2023一造案例考察的是某国际知名汽车制造公司。

该公司在过去几年内取得了显著的成绩,其产品不仅在国内市场领先,也赢得了国际市场的认可。

然而,随着市场竞争的加剧和技术创新的不断涌现,该公司面临着日益激烈的挑战。

为了保持竞争力,公司决定进行一系列重大的改革和战略调整。

分析与解决方案1. 市场竞争与产品创新首先,我们需要明确该公司所面临的市场竞争和产品创新的问题。

随着其他竞争对手的不断崛起,该公司需要寻求更具竞争力的产品和服务。

在估分时,我们可以分析该公司在过去几年内的市场表现、产品创新能力和技术实力,以及对未来市场趋势的预测等因素,来评估该公司在市场竞争和产品创新方面的得分情况。

2. 组织架构与管理模式第二个方面是该公司的组织架构与管理模式。

一家公司的成功与否,离不开有效的组织架构和科学的管理模式。

这需要考察该公司的管理层面是否决策明确、任务分工合理、团队配合默契等。

在估分时,我们可以分析该公司在组织架构和管理模式方面的体系,包括决策分权、工作流程、沟通渠道等,以评估该公司在组织管理方面的得分情况。

3. 技术研发与创新能力第三个方面是该公司的技术研发与创新能力。

在日新月异的科技环境下,一家企业想要在市场上立足,离不开对技术的持续研发和创新。

在估分时,我们可以分析该公司在技术投入、研发实力、专利申请等方面的情况,并结合行业内的技术水平和竞争对手的情况,来评估该公司在技术研发和创新方面的得分情况。

4. 品牌价值与市场口碑最后一个方面是该公司的品牌价值与市场口碑。

在消费者眼中,一个公司的品牌形象和口碑是影响其市场地位和竞争力的重要因素之一。

在估分时,我们可以分析该公司在品牌塑造、市场宣传和服务质量等方面的综合情况,结合市场调查和消费者口碑评价,来评估该公司在品牌价值和市场口碑方面的得分情况。

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完善的组织架构,决定公司命运!组织机构的形式总共有如下5种:第一种,子公司制。

第二种,连锁制。

第三种,事业部制。

第四种,有限责任公司制。

第五种,分公司制。

其中,有限责任公司是指由法律规定的一定人数的股东组成的,股东以其出资额为限对公司债务负有限责任的公司。

子公司与分公司通常,一个企业在发展壮大的过程中,就会不断的对外扩张,进行产业链延伸或销售区域的扩展或产品的分品牌等等,此时,企业就会面临着在其他区域或其他产业建立分支机构的问题,那么,到底是设立分公司好还是子公司好呢?这是让大多数企业感到无比困惑的事情。

其实,只要我们搞清楚了分公司和子公司的区别,就可以做出正确的决定。

那么,子公司和分公司究竟有什么区别呢?主要有以下三点:1、法人资格不一样。

子公司是独立的法人,拥有自己独立的名称、章程和组织机构,对外以自己的名义进行活动,在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。

分公司则不具备企业法人资格,没有独立的名称,其名称应冠以隶属公司的名称,由隶属公司依法设立,只是公司的一个分支机构;2、控制方式不一样。

母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。

母公司对子公司的控制一般不是采取直接控制,更多的是采用间接控制方式,即通过任免子公司董事会成员和投资决策来影响子公司的经营决策。

而分公司则不同,其人事、业务、财产受隶属公司直接控制,在隶属公司的经营范围内从事经营活动;3、承担债务的责任方式不同。

母公司作为子公司的最大股东,仅以其对子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任;子公司作为独立的法人,以子公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。

分公司由于没有自己独立的财产,与隶属公司在经济上统一核算,因此其经营活动中的负债由隶属公司负责清偿,即由隶属公司以其全部资产为限对分公司在经营中的债务承担责任。

举个例子来讲,比如说A公司在北京,它要在石家庄开一个子公司B,于是就投资了100万做注册资本,A公司对B公司只是投资关系,没有管理关系。

它们之间从本质上面是没有,从法律意义上面也是没有关系的,它们是两家公司,只不过A是B的投资单位。

也就是说,当你的公司建立子公司时,子公司和母公司是没有关系的,它们只是投资的股东关系而已,正常的所有的管理业务,都是由子公司独立来运作的。

那么,为什么要建子公司呢?建子公司最大的好处就是子公司违法也好,犯罪也好,偷税也好,漏税也好,打骂员工也好,在当地斗殴也好,生产假冒伪劣产品等各种违法的犯罪事件,它都与总公司没有关系,股东只承担投资责任。

经营管理的责任,总公司是不承担的。

比如说,三鹿奶粉出了三聚氰氨事件以后,石家庄副市长受到了处罚,三鹿的董事长受到了处罚,副董事长还有采购总监也受到了处罚。

三鹿本是一个很多股东组成的公司,但是它的股东却没有受到处罚,因为股东不用承担经营管理决策的风险责任,只是承担了投资责任。

再比如,如果有一天,A经营不善破产了,B也不会破产,因为它是两家公司,这就是建立子公司的好处!当然,子公司也有它的缺陷——对它的掌控管理一定要采用规范式的管理。

绝对不是说,老板说,我派你去做子公司的董事长就可以的,绝对不是这样的。

子公司需要有强大的系统做支撑。

很多美国大片的剧情演到高潮的时候,或者出现灾难的时候,就会来一个戴墨色眼镜的美国军官,说:“你已经被撤职了,这个地方由我来接管了”,然后就会马上安排,什么兵干什么,全方位布局,这就是系统,建立子公司必须要有系统,你没有系统就会被撤职。

我们中国的老板总是喜欢收购别人的企业,可是有时候,收购完就死了为什么?因为它没有系统,本来就要死的,既然你把它收购了,你就要注入你的系统,改变它的本质,就像海尔一样,用你自己的系统去激活休克鱼。

否则,它还是要死的,只不过换了一个老板而已。

这是子公司,我们再说分公司。

分公司没有董事长,没有注册章程,只要拿着总公司的营业执照到当地,比如说石家庄,就可以注册一个石家庄分公司。

钱是总公司投的,分公司并不具备法人资格,分公司所有的一切行为都是由总公司来承担的。

也就是总公司投钱,总公司承担一切法律责任,分公司的老总挣钱,分公司的老总分享成果,分公司的老总不承担任何责任,除非他个人违法决策。

所以分公司和子公司相比,在法律责任的分担上没有子公司好,但是,分公司也有一个好处——绝对的集权式管理,我要撤你就撤你。

其实,分公司的总经理就相当于总公司一个部门总监,是随时可以由总公司派过来的,而子公司的老总是根据股份选举出来的,它们有着本质的区别。

搞清楚了分公司和子公司的区别,我们就清楚了设立分、子公司对企业总部所代表的不同意义:1、设立子公司对母公司的法律风险比设立分公司小;2、母公司对分公司的控制比对子公司的控制容易。

因此,如果要降低法律风险,就应该设立子公司;如果企业自身有一套非常完善的风险控制机制,希望对分支机构有绝对的控制权,则应设立分公司。

另外要注意的是,如果要给区域骨干人员股份,建议在当地区域设立子公司,在子公司中给该人员股份,要慎重给骨干人员总公司股份。

连锁制连锁制曾经在2004年被评为世界管理模式的最后一块蛋糕。

大家都知道麦当劳,麦当劳就是做连锁的,并且它现在搞了一个汽车穿梭计划——汽车餐厅,很厉害的。

其实,在我们中国,管理企业做得比较好的,都是在做连锁。

不管是真功夫也好,聚成也好,如家也好,都属于一个非常重要的模式——连锁制。

这里有一个名词,只有学会这个词你才能做到行业第一,不会这个名词你就一定做不到行业第一。

这个名词就是类金融。

类金融是指将从各处融到的资金,用来进行投资,为自己创造效益的一种方式。

通俗地讲,就是拿别人的钱,发自己的财,就是“借别人的鸡生自己的蛋”。

有的企业,拿现金购买原材料,支付各种费用,而生产出的产品,却赊欠给别人来销售,应收账款一大笔,被别人做了类金融,结果是做的越大,垫资越多,赢利能力越弱。

比如说国美电器,国美电器的创办者是黄光裕,他的原名叫黄俊烈,他的哥哥叫黄俊钦,这两个人想当年非常贫穷,和母亲来北京创业,在前门珠市口开了一个公司,叫国美服装店。

因为之前他们曾经在南方的汕头卖过电器,当他们发现卖服装不挣钱时,就整来了好多的电器,把国美服装店改成了国美电器,整完以后,他们就在北京晚报的中缝上面打了一个广告,说到国美买电器便宜。

虽然要支付一定的成本,但是销售量会大大的增加,集中销售,利润虽然薄但总比没生意耗着强。

广告打出去后又发现一个问题,消费者来国美消费全是现金交易,不会有人赊账,当然国美也不会给你赊账,你比如说像苏宁、大中、家乐福,沃尔玛、麦凯龙这些地方,哪会有赊账的?又有谁到肯德基吃饭,先吃饭后给钱的?没有。

事实证明:一个优秀的企业从来都是先交钱后消费的!如果一个企业是先消费后交钱这个企业就会出问题,就会有风险。

结果,国美从消费者那里拿到了现金。

而国美的电器却全部都是从供应商那里赊来的。

刚开始赊一周,后来发现一周不给钱也没有怨言,于是就一个月,一个月还没有怨言,就六个月……赊来的产品都卖成了现金。

于是,国美就拿手里面的钱,投资更多的国美连锁店。

我所有的原材料都是赊来的,我所有的客户都给我现金,我就变成了一个银行,并且不需要向任何人支付任何的利息,想还就还,不想还就不还。

这就是赫赫有名的类金融模式。

这个时代,光有勇气是不够的。

谁掌握现金,谁就是真正的获胜方。

所有你看到的每一个企业做成老大的从来没有离开类金融的。

如果你的企业,在人家买你们的东西时赊你们的账了,那你就被类金融了,这是一定要警惕的。

有一个企业到北京来中标,做那种橡胶木的户外小凳子和小桌子。

这位老总对我说“贾老师,我中标了”,我说“你怎么中标了,中了多少?”,他说“我中了1.37亿”,我问“首付款交了多少?”他说“交了3700万”,我说“你赶快退标”,“为什么?”“因为你要给别人做1.37亿的产品,别人才给你3700万,还欠你1个亿,你被别人给类金融了。

那1个亿什么时候给你?”“我也不知道”。

后来他不相信我的话,就装了,装完以后,3年了都没要回来,投入打了水漂,真是应了那句话“辛辛苦苦几十年,一夜回到解放前”。

后来再要,人家就说“我们退货”,你说怎么退货呀?都装到上面去了,退货一文不值啊!如果我们做连锁制能够巧妙的运用类金融,我们就会很容易把自己的企业做大做强。

但是,连锁制必须要有统一的标准,统一的财务管理,统一的招聘流程,统一的产品,统一的考核,统一的业务流程,统一的生涯规划,统一的服装,统一的文化,所有这些都必须要非常的统一。

只要它非常统一了,管理也就非常简单了。

譬如说我们公司早上八点半就要开晨会,全集团公司都是在开晨会,早上九点半正式上班打电话,全集团公司都是在打电话,晚上五点半在做总结,全集团公司都在做总结。

例如我们公司有快乐周末,就是每到星期六那天都要穿上美丽的服装到公司去,我们会为女士们搞个T型台,让男士们进行才艺展播。

这是我们公司的文化,整个集团公司的管理模式都是一样的,这种组织机构就叫连锁制。

连锁制会使我们的企业像瘟疫一样去发展。

但是,我们必须要明白一个道理:一个公司做不好,绝对不可以开连锁,一个公司的系统没有建起来,绝对不可以扩张。

事业部制事业部制是指什么呢?是你的公司没有必要建分公司,子公司等等,所以就采用事业部制。

你知道吗?在金融危机时全中国所有的航空公司中,除了一个公司之外全部是赔钱的,只有他一个公司是挣钱的,就是C航空。

他们的年报表能到2000万,但是,你知道C航空的机票价格吗?他们的机票价格是很便宜的,只要保本他就让你坐,你能不坐吗?那他为什么能挣2000多万人民币呢?因为他明白一个道理——边际经济!什么叫边际经济呢?就是主流经济之外的经济。

你比如说4S店,大家都知道4S 店是卖车的,现在卖车根本就不挣钱,但是修车就赚钱!这个修车就是边际经济,给车做装饰也叫边际经济,就是这些边际经济成为了4S店的主流赚钱方向,所以说,你今天不了解边际经济,你就发不了财。

C航空就很明白这个道理,我先卖机票,一便宜大家就坐我的飞机,你坐我的飞机我干什么?我在飞机上卖东西。

反正只要你上了我的飞机你就跑不了。

你在机舱总不能说你再卖我就跳下去吧?只要你上了我的飞机,我做广告你是听也得听,不听也得听。

并且这个C航空在飞机上卖的东西可谓是五花八门,所以他能挣2000多万。

你知道吗?他把整个航空的过道都租给了模特公司,模特公司在那里卖皮包,只要大家一上飞机,一起飞,一平稳,几个美丽的模特就会起来给你做展示,一手交钱一手交货,还可以刷卡。

他不只卖包,现在已经开始卖汽车了,今天只推出一款CRV的车,价格是多少,一会儿他能卖好几辆。

更要命的是他还卖房子,在空中卖房子,卖择房卡,就是给你一张纸,这张纸上海观景园这个房子的楼盘,10万块钱,你今天只要交5万块钱的定金,马上给你便宜10万块。

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