油田地面工程造价管理模式创新研究
石油地面建设项目的工程造价管理研究
石油地面建设项目的工程造价管理研究随着石油需求的不断增长，石油地面建设项目的工程造价管理成为一个重要的研究领域。
石油地面建设项目的工程造价管理主要包括项目预算管理、成本控制和成本分析。
项目预算管理是石油地面建设项目工程造价管理的重要环节。
它是在项目立项阶段制定预算，根据项目需求确定项目投入的资金。
预算管理需要根据项目的特点和规模制定预算，并且要考虑到项目的风险和不确定性。
在石油地面建设项目中，预算管理需要考虑到地面工程、设备采购、人力资源等方面的成本，并且要考虑到石油价格的波动对项目造价的影响。
成本控制是石油地面建设项目工程造价管理的核心内容。
它是在项目实施阶段对项目成本进行控制，确保项目的成本在可接受范围内。
成本控制需要对项目各项成本进行细致的分析和管理，并且要采取合理的措施来降低成本。
在石油地面建设项目中，成本控制主要包括企业的采购管理、物资的管理和使用，以及人力资源的管理。
通过有效的成本控制，可以提高项目的经济效益和竞争力。
成本分析是石油地面建设项目工程造价管理的重要手段。
它是对项目成本进行全面、系统、科学的分析，从而为项目管理和决策提供依据。
成本分析包括对项目成本的构成进行分解和分析，找出造成成本增加的原因和主要因素，并且通过成本比较和成本控制，提出降低成本的对策和建议。
在石油地面建设项目中，成本分析需要考虑到各个方面的成本，包括土地使用费、施工费、设备费、劳动力费用等。
通过成本分析，可以更好地管理和控制项目的成本，并且为项目的决策提供支持。
石油地面建设项目的工程造价管理是一个复杂而重要的环节。
通过合理的项目预算管理、成本控制和成本分析，可以提高项目的经济效益和竞争力，并且为项目管理和决策提供科学依据。
石油地面建设项目的工程造价管理研究_李伟
石油地面建设项目的工程造价管理研究李伟（中石化国际石油勘探开发有限公司北京１０００００）摘要：在石油地面建设项目管理过程中，工程造价管理是非常重要的环节,其对于降低工程建设项目的费用,建设项目投资的经济效益的提升都起到了极其重要的作用。
加强对工程造价管理，不仅可以合理的节省石油地面建设所用的成本，更重要的是还能够促进整个工程项目投资的经济效益的提高。
本文首先就石油地面建设项目工程造价管理，其需要遵循的原则进行阐述；然后，提出了加强石油地面建设项目的工程造价管理的实际措施。
关键词：石油地面建设；工程造价；管理２１世界的今天，石油成为了中国最为重要的战略资源，它的建设项目具有很多特点，比如：技术密集、所耗用得资金量巨大以及投资的风险非常高等等。
因此，我国目前最主要的工作就是提高石油地面建设项目的工程造价的管理水平，这也已经是控制建设项目的费用较为有效的途径。
石油地面建设项目工程造价的管理主要应该遵循经济发展规律，与社会主义市场发展规律相结合，使用科学的管理措施与合理的制度进而达到控制石油地面建设项目工程造价的目标。
一、石油地面建设项目工程造价管理要遵循的原则对于石油地面建设项目工程造价管理有三点需要遵循的原则：第一，最为基本的原则就是要坚持以工程的规划与设计优先。
要在石油地面建设项目中，把这项原则贯彻落实到的每一个环节中去。
第二，要以动态为原则［１］。
石油地面建设项目工程造价管理工作当中，工程的投资和工程的发包以及工程的施工等方面，不是仅仅通过静态的方式所体现的，还要积极的反映每一个环节阶段的造价，秉持着实时动态的原则来对工程造价的各个环节进行实时控制。
第三，石油地面建设工程造价管理还要结合经济以及科技发展所带来的成果。
使用经济措施就包含了动态的工程造价分析的目标值以及实际值，以整个工程的费用进行审批程序和审批制度为基础，对降低与浪费投资的人员采取一系列的奖罚措施。
利用技术的措施，其包含最佳的设计施工方案，可以快速的查找到所需要的设计方案，还可以降低工程的造价等各种因素。
油田地面建设工程造价管理与控制措施研究
6
管理体系建设
1. 建立科学规范的造价管理体系2. 完善各项规章制度3. 实行岗位责任制
- 确保管理有序进行- 明确管理责任- 提高管理效率
油田地面建设工程造价管理与控制措施研究
序号
造价管理阶段
控制措施
关键点
1
投资决策阶段
1. 科学编制投资预算2. 全面可行性研究3. 合理确定投资规模
- 确保预算准确性- 评估项目可行性- 避免盲目投资
2
设计阶段
1. 优选设计方案2. 限额设计3. 加强设计变更管理
- 选择经济合理的设计- 控制设计成本- 减少不必要的变更
3
施工阶段
1. 合理确定施工组织方案2. 加强材料和设备管理3. 实施动态管理
- 提高施工效率- 控制材料设备成本- 实审核工程结算2. 总结经验教训3. 严格执行验收程序
- 纠正成本超支或虚报- 提升未来项目管理水平- 确保工程质量
5
人员与培训
1. 培养德才兼备的工程造价人员2. 定期进行专业培训
探索油气田地面工程造价管理模式的创新应用
现阶段，随着油气田开发力度的不断提高，油气田地面工程的建设水平也在不断提升，在这一过程中，如何对油气田地面工程造价管理的模式进行创新应用，是油气田企业相关部门重点研究和思考的问题。
1 油气田地面工程造价管理模式的创新应用1.1 优化工程量控制，依靠经济技术实现设计方案的合理优化在工程建设当中，工程造价管理的核心是价与量。
前者主要依靠市场调节与控制，招投标形式就是很好地利用市场的调节与控制功能，实现工程造价在价格方面的管理。
在新时期条件下，油气田地面工程造价管理的重心向量发生偏移，这是因为相比于对价的控制，量可以通过做好方案设计和施工现场控制两方面的工作，在确保质量和达到要求的情况下实现主动调节。
之所以加强了对量的控制管理，是因为在现阶段实行的工程造价管理模式中，量在方案设计的初级阶段是由设计单位控制，无法对其进行经济优化，一旦方案进入到实际施工环节，就容易发生因设计不完善、指标不健全等问题导致的工程量超出问题。
为此，加强做好油气田地面工程造价管理工作，将管理重心向量偏移的本质，其实就是利用经济技术，实现设计方案的合理优化。
1.2 实现全过程合同管理现阶段，全过程合同管理，或者叫全要素合同管理已经被广泛应用，在油气田地面工程的招标、决策、设计、施工、验收等各个环节，各工程相关单位都要遵照合同，控制工程量，预防预算风险，确保工程质量，最终强化对油气田地面工程造价管理的效果。
加强做好全过程合同管理工作，简单说就是在工程项目建设的各个阶段都依照合同进行，这就要求合同双方在签订合同时对于合同写明的内容达成共识，本着互惠互利的原则签订，认可合同是具有法律效力和约束力的重要依据，合理安排材料、设备、人员，合理运用技术、方法，控制隐形造价，明确预算成本，减少合同纠纷，为实现油气田地面工程的造价管理打下良好地基础。
1.3 调整优化工程造价管理的组织结构现阶段油气田工程的工程造价管理一般都在同一个部门内完成，这一部门基本上要完成包括概算、预算、结算等在内的所有工程造价管理工作，工作内容的高度重复首先是不符合工程造价管理的内控要求，其次则是无法保证工程造价管理的合理性和准确性。
分析油田地面工程造价管理模式创新
分析油田地面工程造价管理模式创新摘要：为保证油田开发的合理性，在进行油田开发之前，必须按照油田规模其他外在条件进行油田地面工程建设，借以满足后期油田开发要求。
在实施油田地面建设过程中，应实施造价管理，明确油田地面建设时的资金投入量，严格控制油田地面建设时出现资金和材料浪费的现象，借以保证油田开发企业整体经济效益。
本文简要阐述油田地面工程，明确油田地面工程造价管理存在的问题，深入分析相关问题，借以实施油田地面工程造价管理模式创新。
关键词：油田地面工程；造价管理；模式创新引言任何项目在建设初期都需要制定造价管理模式，这一点对油田地面工程来说也是一样的。
受多方面因素影响，传统造价管理模式已经不能满足油田地面工程建设要求，在这个过程中必须对油田地面工程造价管理模式进行创新处理，在保证油田地面工程顺利实施的同时，提升项目造价管理的合理性，为油田开发工作顺利实施提供有效参考依据。
1油田地面工程造价管理的现状与问题就目前来看，我国各个城市实施的油田地面工程造价管理还存在一些问题，这些问题不仅仅影响项目造价管理效果，对实施油田地面工程顺利性等方面也起到不可忽视的作用。
为保证造价管理在油田地面工程中发挥自身最大的作用，需要对油田地面工程造价管理现状与问题综合分析，加深油田开发人员对相关问题的了解。
就目前来看，在实施油田地面工程时，所呈现的造价管理问题主要表现在三个方面：第一，大多数油田开发机构在进行地面工程时，仅仅考虑工程项目功能需求，对油田地面工程整体经济效益等方面正是力度不足，在选取工程施工技术时没有考虑油田开发机构资金持有量等条件，不仅仅影响油田地面工程实施的顺利性，对该工程项目造价管理等方面也有非常严重的影响。
第二，一些油田开发机构在进行油田地面工程之前没有对施工现场细致分析，导致在油田地面工程施工时会受到多方面因素的干扰，直接影响油田地面工程施工效果。
一些油田开发机构在实施地面工程时对项目实施计划随意更改，直接影响油田地面工程实施效果和造价管理水平，对油田开发机构整体经济效益也有难以磨灭的影响。
油气田地面建设工程造价管理模式探讨论文
油气田地面建设工程造价管理模式探讨论文1造价成本管理概述造价成本管理的核心思想是将建设项目涉及到的所有子项目全部纳入到战略大局的层面上，将油气田地面建设工程与企业的未来发展规划有机地结合起来，对企业的各项工程支出进行有效的管理。
作为新型的经营管理业务，企业造价成本管理糅合了企业成本管理思想与战略管理理念，充分发掘出企业的优势资源，并且不断调整变革自身的管理策略，以一种更加稳妥有效的方式面对激烈的市场竞争。
造价成本管理的本质就是从战略角度出发，将油气田地面建设工程的成本环节进行识别与分析，明确产品的投资、研发、生产、销售以及售后服务等环节中成本因素与风险控制，分析影响成本的主要因素，积极寻求降低成本的途径。
基于造价成本管理下的成本管理，是以战略的角度分析油气田地面建设工程中涉及到的相关流程，始终将成本控制作为管理的核心理念，通过对工程建设中各种成本因素的有效识别与控制，充分运用成本数据以及信息化管理方法，保证成本管理的有效性与持续性，进而为制定成本战略决策提供支持，以利于油田企业竞争优势的形成。
2油气田地面建设造价管理模式分析2.1造价控制模式2.2劳动力分配模式当前油气田地面建设工程造价管理中劳动力分配流程为：设计单位进行前期工程施工的可行性分析，油田企业管理技术人员以及主管部门的专家听取设计单位的可行性分析报告，并且对报告的真实性以及可实施性进行分析，通过对技术方案的制定以及工程项目的成本回报进行分析，从而实现对造价成本的有效控制。
在评审阶段，主要是针对方案的技术要点、建筑工程的整体规划、是满足当前的设计要求等。
对于油气田地面造价工程来说，最有效的劳动力分配控制是在设计起始阶段或者是可行性分析阶段，对于此阶段进行造价控制，其造价控制的劳动力分配模式才是最优的。
劳动力的付出应该和效益相一致，这也就是说在最能够有效进行造价成本控制进行重点考虑才是最符合要求的。
因此造价控制的劳动力分配应该是呈倒三角形的，应该是可行性研究阶段＞初步设计阶段＞施工图纸制定阶段＞施工阶段＞结算阶段。
油气田地面工程造价管理模式的创新思考
油气田地面工程造价管理模式的创新思考摘要：加强对企业工程造价的有效控制，有助于保证企业工程项目管理目标的实现。
工程造价管理贯穿于工程项目建设的始终，实现工程造价的有效控制，能够提高企业的经济效益。
本文将主要围绕油气田地面工程造价管理模式的创新展开论述，旨在为相关企业部门做以参考。
关键词：油气田地面工程造价管理模式创新目前，企业的工程造价管理模式存在诸多的问题，严重制约了企业工程造价管理水平的提高，降低了企业的经济效益。
笔者将从工程造价管理的项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及施工阶段等方面，提出一些改善企业工程造价管理的措施。
1. 项目决策阶段以及设计阶段的工程造价管理工程项目建设的前期投资决策阶段及设计阶段是工程造价控制管理的关键阶段，直接关系到工程建设项目是否能够实现资源优化配置的目的。
在工程建设项目的前期决策阶段首先需要进行可行性研究，可行性研究与工程项目的投资估算是否正确以及评价工程项目是否具有可行性密切相关，甚至还决定着融资方案的设计基础是否科学可靠。
进行可行性研究，需要对工程项目的具体的建设方案进行择优选择，编制科学合理的投资估算方案，加强对工程造价控制的管理。
在工程造价的设计阶段，相关的工作人员需要充分地发挥其主观能动性，从技术和经济的角度上，加强对计划建设项目进行全面地分析和安排。
施工设计方案的质量直接决定着工程项目的工程质量、工程造价管理水平、建设工期以及项目完工后的经济效益等方面，因此，需要积极地做好施工设计方案的工作，加强对施工图纸的严格审查，选择科学合理的设计标准，认真贯彻落实国家制定的工程建设方针，严格按照法定的程序进行施工图纸设计。
在具体的施工设计过程中，总会出现一批纰漏，导致设计方案与施工现场的实际情况不一致，这些问题的存在可能会导致在以后的施工过程中经常出现设计变更的现象，从而极大地增加了设计费用。
因此，在进行正式地工程招标前，有关的建设单位应该积极地组织专业人员加强对施工图纸的审查，尽可能在施工前查找出施工图纸中潜在的问题，及时采取有效的措施解决这些问题，避免在以后的施工过程中出现设计变更，从而延长整个工程项目的工期。
石油地面建设项目的工程造价管理研究
石油地面建设项目的工程造价管理研究【摘要】本文旨在研究石油地面建设项目的工程造价管理，探讨了其管理要求、流程、方法、风险和成本控制。
通过对石油地面建设项目的工程造价管理效益和发展趋势进行分析和总结，揭示了其在项目管理中的重要性和价值。
石油地面建设项目的工程造价管理需要充分考虑项目特点和风险因素，采取合适的管理措施和方法，以确保项目能够高效、经济地实施。
未来，随着技术的不断发展和市场竞争的加剧，石油地面建设项目的工程造价管理将面临更多挑战和机遇，需要不断完善和提升管理水平，以适应行业发展的需求。
【关键词】石油地面建设项目、工程造价管理、研究、要求、流程、方法、风险、成本控制、效益、发展趋势。
1. 引言1.1 石油地面建设项目的工程造价管理研究石油地面建设项目的工程造价管理研究是指通过对石油地面建设项目的工程造价进行科学、合理的管理，实现项目建设过程中的成本控制、效益最大化和风险防范。
石油地面建设项目通常包括油田开发、油气管道建设、油库储运设施建设等，其工程造价管理涉及项目投资、设计、招投标、施工、竣工结算等各个阶段。
石油地面建设项目的工程造价管理研究旨在通过科学的方法和有效的手段，对项目造价进行全面、系统的控制和管理，以确保项目的质量、进度、成本能够实现预期目标。
在当前经济形势下，石油地面建设项目的工程造价管理显得尤为重要和紧迫，只有通过深入研究和不断探索，才能不断提升管理水平，降低成本，提高效益，确保项目的顺利推进和顺利完成。
对于促进石油地面建设行业的发展，推动相关技术和管理水平的提升，具有重要的意义和价值。
2. 正文2.1 石油地面建设项目的工程造价管理要求石油地面建设项目的工程造价管理是项目开发的关键环节，要求严谨、精确和高效。
项目的工程造价管理要求具备专业的知识和技能，需要工程造价管理人员具备扎实的工程技术背景和丰富的实践经验，能够准确评估项目的施工成本，并合理控制项目开支。
石油地面建设项目的工程造价管理需要全面考虑项目的特殊性和复杂性，包括地形地貌、气候条件、资源环境等因素，确保在工程设计、施工和运营阶段充分考虑各项因素对工程造价的影响，避免因因素遗漏或误判导致造价偏差。
油田地面工程造价管理模式创新研究
油田地面工程造价管理模式创新研究摘要：随着时代的进步，我国经济的不断发展。
油田企业同时也面临着新时代改革创新的发展趋势。
尤其是产能投资建设的最关键环节，油田地面工程，其造价管理模式的创新思考十分受到我国的重视。
怎样能够做到既适应时代的发展，同时能在变化莫测的市场中寻求更好的发展，为我国贡献出可观的经济效益，需要所有油田企业对于其创新模式进行积极的思考。
鉴于此，本文主要分析探讨了油田地面工程造价管理模式创新方面的内容，以供参阅。
关键词：油田地面工程；造价管理；模式创新引言在社会经济快速发展的环境下，油田工程的建设规模进一步扩大，油田的地面工程建设水平进一步提升，现代化的造价成本管理工作形式被运用到油田地面工程的造价管理工作当中。
其注重造价成本的管理，对油田地面的建设工程制定更为完善且合理的建议和策略，这样才能更有效满足油田现代化建设发展需求，促进油田企业更好发展。
1创新造价管理模式的必要性(1)竣工结算的压力迫使更新造价管理模式。
科学技术进步的快速步伐和市场经济的无形指挥棒推动着油田的大发展，油田地面建设的速度不断加快，规模不断扩大。
现行的油田资金管理体制是当年投资当年核算，大量的地面工程建设竣工验收后，预留给结算工作的时间已是屈指可数，致使结算工作量堆积，采取以往按部就班的模式组织结算工作，严重的滞后会影响财务会计核算的时效，从而影响工程造价管理，不能满足油田发展的需要。
(2)现行的工程造价管理模式已不能适应油田地面工程建设的需要。
油田地面工程实行工程招标投标，提出了“量、价分离”的基本思路。
但从实质上来讲，还是没有脱离自上而下的计划管理办法。
现行概预算定额的人工和机械台班的消耗量及单价近十。
年不变，而面对当今各类机电设备不断更新，价格不断调整。
燃料消耗、人工单价也步入市场化，那种定额长期不变的管理方法显然与现行的市场经济相背离。
为了合理确定和有效控制工程造价，上级造价管理部门进行了积极探索，但结果形成了系数套系数，使工程造价的计算变得越来越复杂，效果不能令人满意，操作难度不断增大。
探索油气田地面工程造价管理模式的创新应用
探索油气田地面工程造价管理模式的创新应用油气田地面工程是指在油气田开发过程中，为了进行碳氢化合物（如石油、天然气等）的开采、输送和加工，所需要进行的各种地面设施的建设和工程管理。
油气田地面工程造价管理模式的创新应用可以从以下几个方面进行探索：首先，采用信息技术提高管理效率。
在油气田地面工程的建设中，往往要面对大规模工程、复杂工序和多个供应商参与等问题，传统的手工管理方式很难满足实际需求。
因此，可以借助信息技术平台，实现对油气田地面工程的全过程管理。
通过建立数字化的工程管理平台，实现项目计划、进度、成本等数据的实时监控和分析，提高管理效率和决策精度。
其次，运用成本管理的理念和方法。
油气田地面工程的建设，往往涉及到多个阶段，从前期评估到设计、施工、投产和运营，每个阶段的成本都需要合理控制。
因此，在整个油气田地面工程的建设过程中，应当运用成本管理的理念和方法，将成本的控制贯穿于各个环节中。
通过对不同阶段成本的细化和精准管控，达到提高油气田地面工程的投资回报率和经济效益的目的。
另外，发挥价值工程在成本管理中的作用。
油气田地面工程的建设过程中，存在着多个不同的需求和利益相关方的诉求，因此需要进行有效的权衡和折中。
而价值工程作为一种价值管理工具，可以通过对各种需求和资源的整合，找到最优解决方案。
在油气田地面工程的成本管理中，可以运用价值工程的思维和方法，通过降低成本、提高效率、增加附加值等手段，实现资源的最优配置和资源的最大利用。
最后，加强风险管理和控制。
油气田地面工程的建设风险较高，可能面临价格波动、技术风险、环境风险等多种不确定性因素。
因此，加强风险管理和控制，对于油气田地面工程的成本控制和管理非常重要。
可以建立风险管理体系，通过对风险的评估和分析，制定相应的风险控制措施，保证项目的顺利进行和成本的有效控制。
综上所述，油气田地面工程造价管理模式的创新应用是一个复杂的系统工程，需要综合考虑信息技术、成本管理、价值工程和风险管理等多个方面的因素。
研究油气田地面建设工程造价的管理模式探析
研究油气田地面建设工程造价的管理模式探析随着我国石油天然气勘探开采技术的不断提升和国家石油产量的逐年提高，油气田地面建设工程也得到了迅猛的发展。
建设一座新的油气田需要投资不菲的资金，因此控制油气田地面建设工程的造价成为了油气企业极为关注的问题。
为此，需要建立一套科学的管理模式，确保油气田地面建设工程造价的精准和合理。
一、现状分析油气田地面建设工程通常包括采油平台、油气处理站、注水站、注气站、地面防污水处理设施、变电站等部分，建设这些设施需要耗费大量的人力、物力和财力。
投资者必须全面考虑建设过程中可能出现的各种因素，例如建设周期、用地困难、设备购置、场地平整、施工人员素质等，提前评估全过程的造价，为油气田建设提供全面的保证。
二、管理模式分析1.项目准备阶段：确定工程规模、确定资金来源、确定工程进度、制定目标造价首先，项目前期必须制定相应的计划，包括确认规划数量、勘察和设计等。
这些必须与客户高度配合和沟通，以保证客户需求和项目的实际情况不出现大幅度的差异。
其次，确定资金来源和工程进度关系到工程的顺利开展，必须尽早确定。
再次，制定目标造价是实现管控的基础。
需要注意的是，目标造价必须合理，准确代表企业的投资能力，同时也需要考虑市场状况以及所在地的特点等因素。
2. 资源准备阶段：约束制度、自定义工具、大规模数据库管理，规划设计制度建立先进的约束制度，对员工进行科学的培训，根据工作量分配与绩效分配的相应规定，建立差异化的激励制度。
针对性的自定义工具也能够加强资源管理和约束，高效地节省时间和成本。
同时，对于不同类型的工艺数据和工程实例建立大规模数据库的管理，能够更好地管理项目，把产品推向市场。
最后，制定规划设计制度，以规范工程设计、施工和验收环节，提高项目质量和规范程度。
3. 招投标阶段：严格评审、制定合同、安排启动时间在招投标阶段，需要严格评审投标方的资格和设备性能，择优选取合适供应商，起到保证工程质量的作用。
石油地面建设项目的工程造价管理研究
石油地面建设项目的工程造价管理研究
石油地面建设项目的工程造价管理是指在石油地面建设项目的实施过程中，通过合理使用资源和科学的管理方法，对项目的建设成本进行预测、控制和评估，以达到合理配置资源、控制成本、提高经济效益的目的。
石油地面建设项目的工程造价管理需要进行成本预测。
成本预测是在项目建设初期，根据项目规模、设计方案和市场行情等因素，对项目的建设成本进行合理的估计和预测。
预测成本需要考虑各个方面的因素，如土地价格、设计师费用、施工材料价格等，通过与类似项目的成本数据进行比较和分析，得出可靠的成本预测数据。
石油地面建设项目的工程造价管理需要进行成本控制。
成本控制是指在项目建设过程中，通过对各个环节的费用进行监控和管理，保持项目的建设成本在可控范围内。
在项目实施过程中，需要制定合理的成本控制措施，如编制详细的项目进度计划、控制材料和设备采购成本、掌握合同变更和索赔等，确保项目的建设成本不超出预算。
石油地面建设项目的工程造价管理需要进行成本评估。
成本评估是指在项目建设结束后，对项目的建设成本进行核算和评估，以便总结经验教训，提高项目管理水平。
成本评估需要对项目的建设成本进行全面、准确的核算，包括直接成本和间接成本，并结合项目的质量、进度和安全等综合因素，对项目的工程造价进行评估和反馈。
分析研究油气田地面建设工程造价的管理模式
分析研究油气田地面建设工程造价的管理模式摘要:油气田产能投资建设控制的一个关键点就是地面建设。
当前油气田工程造价中出现了预算超过估算,决算超过预算的现象,严重影响了油气田工程的管理建设。
本文围绕着油气田地面建设工程造价的管理,介绍了油气田地面建设工程造价的内容,油气田工程造价的管理,油气田地面建设工程造价的管理合理化建议。
关键词:油气田地面建设工程造价管理模式1 油气田地面建设工程造价的内容建设油气田产能,需要具有较大的投资规模,对某油田实施分析,具有百万吨产能并且建设投资控制指标中物探所占比重是3%,井筒操作比重约是75%,地面上的建设工作比重约是21%。
井筒实际操作过程中,钻井约占43%,录井约占1.6%,压裂试油约占23.4%。
从油气田产能各项业务所占的比例分析,所占比例较大的是钻井、压裂试油以及地面建设项目,控制投资的重点应放在钻井、压裂试油和地面项目建设上。
油气田地面项目投建工作主要包含:联合站、集油气站、净化厂、注水站等,油田建设项目类似于工程的一般性建设。
项目处于决策时期产出对整体投资产生的影响,一般性工业的建设项目具备的数据经验比重是50%～60%,产出数值随着产生的项目功能造成的影响在85%左右,表明了在决策时期对于项目造成了决定性的影响。
在项目设计时期产出投资对于整体投资造成的影响在一般性项目建设产生的数据经验比重是25%～35%。
对项目实用功能产生的影响大概在10%～20%之间,说明在设计项目阶段对投资项目产生了重要的影响。
项目施工投资阶段:因为主要的投资因素已经基本上做出了决定,因此这个阶段对产出造成的影响非常小。
项目投资的最终时期仅是时候控制项目投资探索与规律检验和评价的方法。
在项目决策与设计时期产生的失误容易产生比较严重的结果。
但是在项目决策与设计上进行的节约是整体建设节约的重点。
2 油气田建设工程造价的管理2.1 造价控制模式管理造价包括量和价的确定。
在经济市场条件下,最终决定价格要考虑市场竞争的程度,控制工程造价的手段采用的是招标的形式对价格实行确定,建筑市场上出现的异常激烈的竞争,利用低价进行中标已经是被默认的共识,合理控制招标就能够有效的掌控工程的造价。
油气田地面工程造价管理模式创新思考
油气田地面工程造价管理模式创新思考摘要：社会经济的快速发展，给油田地面工程带来了更大的发展空间。
油田地面工程是石油企业的重要工程，做好油田地面工程的建设工作，才能给石油企业发展奠定基础。
本文通过对石油地面工程进行全面的调查研究，对于我国目前油田地面工程的造价现状进行了全面的分析，制定了相关的控制措施以提升我国油田地面工程的造价控制水平，针对全面提升我国油田企业的经济效益方面具备非常重要的作用。
关键词：油田地面；工程造价；控制1前言随着石油领域科学技术的发展，油田的勘探条件已经相对成熟，油田地面工程建设在整个石油领域起到重要的作用，地面工程的先进与否将直接决定开采原油的质量，因此完善地面工程建设尤为重要。
2油田地面建设的重要性随着勘探出的油田越来越多，研究人员发现，大多数的油田都集中于地形复杂的地区，例如像西北部的油田，大多数都位于沙漠之中，风沙较大；东北地区的油田，大多位于环境寒冷的冻土地区，地面工程的建设难度很大，对地面工程中的相关技术也提出了更高的要求。
如果无法采用适用于本地区的技术，将直接影响石油的产量，甚至不得不放弃石油的开采工作。
但是环境恶劣地区的石油一般来说质量优异，是我国不可多得的财富，如果放弃开采，将是很大的一笔损失。
由此可见，加强对地面工程的研究十分重要，它将直接影响我国社会经济的发展。
3油田地面工程造价控制现状分析随着我国经济建设的进一步发展，石油资源已经成为了我国最具战略性的能源。
为了能够更好的进行油田的生产工作，油田地面工程的建设也在进一步加大，这对于促进石油开采有着非常重要的作用。
油田地面的建设要占据整个石油工程建设的一半以上，所以对于油田地面工程的建设必须要进行较为全面的造价控制工作，这样才能进一步提升石油企业的效益。
在这一背景下，必须要全面加强对于油田地面工程的造价控制，这对于全面提升油田地面工程造价方面的合理性有着非常重要的意义。
在进行造价控制的过程中，不仅要全面注重技术层面的造价控制，对于经济层面的控制工作也必须要进行充分的考虑，这样才能全面提升整个工程的经济效益。
研究油气田地面建设工程造价的管理模式探析
研究油气田地面建设工程造价的管理模式探析油气田地面建设工程的造价管理模式是指对工程建设过程中的各项造价进行管理和控制的一种模式。
在油气田地面建设中，由于工程规模较大、工期较长，且工程涉及的专业较多，因此需要建立科学有效的构建管理模式，以确保项目能够按时按质完成。
一、招投标阶段的造价管理模式在油气田地面建设工程的招投标阶段，对造价进行管理的关键是明确项目投资预算和合理确定施工总价。
在进行工程招投标时，需要按照工程设计和工程量清单，计算出项目的预算，然后根据工程量、工程时限、工程质量等因素，确定合理的施工总价。
在招投标过程中，还需要对投标企业提交的报价进行审核，以确保报价的合理性和准确性，避免低报高标的情况发生。
二、合同签订阶段的造价管理模式在油气田地面建设工程的合同签订阶段，需要对合同金额进行管理和控制。
在签订工程施工合需要明确合同金额、工程范围和工程质量等方面的内容，并将其纳入合同中进行规定。
还需要对施工单位在履行合同过程中提交的变更设计和额外费用进行审核和审批，确保合同的变更符合实际情况，并且费用合理、合法。
四、验收移交阶段的造价管理模式在油气田地面建设工程的验收移交阶段，需要对工程的竣工质量和费用进行审核和确认。
施工单位在工程完工后，需按合同约定提交竣工图纸、竣工报告和竣工决算等资料。
验收部门将对这些资料进行审核，并且对工程项目进行实地检查和评估，确保工程的质量符合要求，并且各项费用使用合理、真实，从而实现工程的验收和移交。
油气田地面建设工程的造价管理模式主要包括招投标阶段的管理、合同签订阶段的管理、施工阶段的管理和验收移交阶段的管理。
通过落实科学有效的造价管理措施，可以实现项目的顺利进行，保障工程质量和项目进度，最终保证油气田地面建设工程的经济效益和社会效益。
探索油气田地面工程造价管理模式的创新应用
探索油气田地面工程造价管理模式的创新应用摘要：油气田作为我国的主要能源之一，对于油气田工程的建设不仅有助于我国的经济发展，还在一定程度上提高了我国的国际地位，可以说，发展油气田工程是重要且必要的一项工程。
进入21世纪，我国对油气资源的需求越来越大，这就间接促进了油气行业的快速发展，在油气田产能建设过程中，最为重要的就是地面建设，油气田地面建设很大程度上关系着石油企业的经济效益，基于油气田造价管理现状，本文主要从工程造价的角度出发，对其相关管理模式进行了一个较为详细的分析说明。
关键词：油气田；地面工程造价；管理模式；创新应用引言现阶段，随着油气田开发力度的不断提高，油气田地面工程的建设水平也在不断提升，在这一过程中，如何对油气田地面工程造价管理的模式进行创新应用，是油气田企业相关部门重点研究和思考的问题。
1油田投资以及成本控制的重点分析油气田地面产能建设是一个综合性的过程，需要的投资金额比较庞大，这里我国就以某油田进行举例说明。
总产能建设投资控制规模达到百万吨，不同指标系数占比标准不同，主要是根据业务需求进行调控，在这些占比中，对油气田地面建设的工程造价有着明确的划分，油气田地面建设包含了多个方面的内容，我们需要进行合理的调控，地面建设的组成成分比较多，包含了联合站、集油气站、净化厂、注水站等，地面建设涉及的规模远远超过其他建设类型，所以建设项目投资有着多级划分。
进入项目决策阶段，其产能多少对总投资的影响是非常直观的，一般的工业建设占比一半以上，产能影响在70%～80%左右，也就是说，决策阶段的产能投资对整体项目投资都有着决定性的影响。
投资项目设计阶段对总投资规划也有一定的影响，在投资的前期阶段，对投资的影响因素会进行分析然后进行确定，所以这个阶段的影响系数比较小。
油田地面建设是一个全面性的过程，涉及的环节比较多，成本管控要合理，如果在项目决策和设计阶段出现失误，那么对最终的造价管理会造成严重的影响。
油气田地面工程造价管理模式创新思考
油气田地面工程造价管理模式创新思考【摘要】油气田地面工程是产能投资建设的关键部分，是油田高产和稳产的重要保证，因此，对油气田地面工程造价进行有效管理，以此降低成本，提高企业的经济效益很重要。
然而在实际中，很多企业都面临着油气田工程造价预算和决算不合理的现象，严重影响了油气田工程的质量建设。
本文将对油气田地面工程造价管理模式进行探讨，并提出相应的合理化建议，旨在为相关企业部门做以参考。
【关键词】油气田地面工程造价管理模式随着经济的发展和时代的变革，油田企业也正面临着新一轮的改革创新的大潮，特别是油气田地面工程的造价管理模式的创新也越来越受到重视。
如何能够更好地顺应时代潮流，在多变的市场中谋求更好的发展，创造出更大的经济效益是每个油田企业都应积极思考的问题。
1 油气田地面工程造价管理模式1.1 造价控制模式造价管理主要包括两个方面的内容，一个是价，一个是量。
在市场经济条件下，价格主要是由市场决定的，因此近年来工程造价主要是通过招标的形式在建筑市场内通过激烈的竞争然后确定下来的。
而量主要是通过方案的设计和施工现场的控制两个环节加以确定，这里值得注意的是对量的控制并不是盲目地缩减，而是在确保质量和效果的前提下对量的优化。
目前油气田地面工程造价大多数都实行造价控制模式，即由设计单位编制概算，然后交由各机关部门审查，在进入施工阶段以前，需要由工程造价管理部门重新审核施工的预算，以此作为标价依据，工程落实后再由造价部门审查结算。
从目前的造价模式上来看，依旧存在一些问题需要我们去解决。
比如说在对工程设计的初步阶段，主要是由设计单位完成对量的控制，这就不能够很好地实·现经济技术的优化作用；工程实际的建设过程中经常会由于设计不周全、经济技术指标不完善等导致实际的建筑工程量超出了预定的范围，因此，在对工程进行造价管理上，必须重视对量的控制，加强公司对于可行性方案的设计和研究，通过经济技术的优化达到对工程的量的有效控制。
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提出了“ 、 量 价 资金投入微乎其微 ， 加之低成本战略成为企业管理的主流 ， 致 设 的需要。油田地 面工程实行工程招标投标 ，
使维护性投资仅有１ ． ５亿一 ． ２０亿元 ， 占总资产的 １ ％～ ％， ． ２ 资 ５
金的极度 短缺与老油 田维护性建设投入需求 之间矛盾非常 不可低估的作用 。
突出 ， 让有限的投资发挥最大的效益 ， 工程造 价的管理有着 量及单价近十年不变 ，而面对当今各类机 电设备不断更新 ，
油 田地面建设工程 的专业性 、 术性 和区域性强 ， 技 工程 造 价管理难度大 、 范围广 。 目前油 田地面工程造价 的管理主
探索， 但结果形成 了系数 套系数 ， 工程造价的计算变得越 使 来越复杂 ， 效果不能令人满速发展 ， 开发初期建设 的地面
价管理。 田地面工程造价管理普遍表现 出如下缺点和局限 ： 油
一
系统必将难 以满足新的需要 。利用有限的投资 ， 改善油田地
面系统 ， 有效提升油 田平稳持续生产能力 ， 为油 田经营管 成 方式市场化 ， 对现行的造价管理方式形成了严峻挑战 。创新 油田地面工程造价管理模式 ， 成为油 田管理的紧迫课题 。
一
是设计部 门为满 足油 田生产维护改造方案设计 只考
虑功能需求 ， 经济效益考虑较少或者基本不 予考虑 ， 造成 技
不利 于工程造价的管理。形成 的设计方案可 理 的重要内容。 近年来 ， 田地面工程建设 主体多元化 、 油 运行 术与经济脱节 ， 能出现只具备技术合理性 ， 而不具备经济合理性 的问题。二
是工程项 目管理部 门和使用单位现场随意变更方案 ， 未经投
、
油 田地面工程造价管理面ｌ 的形势 ｌ 蠡
资管理部 门 、 造价管理部 门审批 ， 工程竣工结算 超出工程批 准价款 ， 影响结算进度 、 干扰工程造 价管理 ， 导致资金投资效 率难 以得到有效保证。 三是造价管理仅局 限于工程前期的立 位， 工作价值及重要程度并未充分体现 ， 未能得到足够的 也
捌阶段
趋势。油田地 面工程是 由国家投 资 、 企业操作成本投入用 于 维护油 田发展 而建设 的工程项 目，有别 于一般 的建设 性项
目， 正是基于这一原 因， 建工程缺少经 济效 益考 核指 标 ， 所 不 具有可 比性 ， 管理者更应注重各 阶段 的造价控制 。为 了确保
要是工程预算编制和竣工结算审核 ，施工过程基本不参 与 ，
｛Ｊ
作 者简 介 ： 郭建军（ ９６ ）男， 川 威远人 ， １６－ ， 四 长庆油田第一采油厂 总会计师， 主要从事油 田经营管理运行 以及 内部控制体系建设研 究。
Ｔｈｅｏｒ ｙ Ｒｅｓ ｅａｒ ｃｈ
学 —＿ — ・ 理 — ＿— 一 论
摘
要： 油田地面工程造 价管理是油田基本建设最为基础的管理工作之一， 接影响着油田的存续发展能力和社会 直
经济效益。 本文系统分析 了油田地 面工程造价 管理面临 的新形势、 现行管理模式存在的主要问题 ， 以及对油田投资有
效控制 的不利影响因素 ， 在借鉴相关理论成果 的基础上提出构建和推行新的油 田地面工程全 面造价 管理模 式的基本
ｌ Ｖ ａ ｎ ｉｉ Ｇ Ｕ ａ ｎ Ｌ ｉ Ｕｌ
ｌ ☆ 管 理 研 究 ☆ Ｉ
油 田地面 工程造 价管理模 式 创新砜 究
郭 建 军 ， 玉 俊 ， 书 院 。 宏 祥 葛 周 伊
（ 中国石 油长庆 油 田分 公 司 第一 采油 厂 ， 陕西 延安 ７ ６０ １０ ０）
２油 田地 面工程 造价管 理改革是 市场经 济发展 的必然 ．
架， 以适应 油田发展 的需要 。如图 １ 。
… … １ … 一 … … … … … … … … … … … … … … … －－ … … ＋… ！ 油 地 工 基 建 程 田 面 程 本 设 序 ！
项 目 前 期 与 项 目计
二 、 田地 面工 程 造 价管 理 的 现 状 与 问题 油
分离” 的基本思路 。 但从实质上来讲 ， 还是没有脱离 自上而下 的计划管理办法 。 现行概预算定额 的人工和机械 台班的消耗
价格不断调整 。 燃料消耗 、 人工单价也步入市场化 ， 那种定额 长期不变的管理方法显然 与现行的市场经济相背离 。 为了合 理确定和有效控制 工程造价 ， 上级造价管理部 门进行 了积极
重视 ， 与现在推行的全面造 价管理 理念 差距很大 ， 一定程度 上影响造价管理投资控制作用的发挥 。 三、 创新造价管理模式的必要性 １ ． 的工程造价管理模式已不能适应油田地面工程建 现行
“ 设 项 目造 价 管 理 是 指 在 工 程 建 设 的 全 过 程 中 全 方 建
位、 多层次地运用技术 、 经济及法律等管理手段 ， 解决工程建 尽可能少的人力 、 物力和财力获取最大的投资效益。 ｍ ” 同样 ， 油田地面工程造价管理对于油田的存续发展 、 资的社会经 投
济效 益 最 大化 有 着 极 其 重要 的意 义 。 某一 具 有 年 ３０万 吨 以 ０
在工程建设 的全生命周期却一直处 于“ 弱控” 地 设 中的造价 预测 、 控制 、 督 、 监 分析等 实际问题 ， 目的是 以 项预算编制 ， 其
生产规模 的大油 田为例 ， 采取滚 动开 发 ， 前期产 能建设投资 上百亿 ， 在其建成发挥效益 、 具备工业 开发价值后 ， 维护性的
构 想。
关键 词 ： 油田地面工程； 造价管理 ； 全面造价管理模式
中图分类 号 ：６ １ Ｇ４
文献标 志码 ： Ａ
文章编 号 ：０２ ２８（０９ ２— ０ ８ — ０ １０－ ５９ ２０ ）５ １ １ ２
油 田的合理开发 与科 学管 理是长达十年乃至数 十年的
一
“ 两头 、 重 轻过程” 未能对重要环节进行全方位 、 ， 全过程的造