09年造价工程师工程项目造价管理模式分类(2)

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工程造价的分类及作用

工程造价的分类及作用工程造价，习惯上称作工程预算。

工程预算是一个统称，按照其不同的编制阶段，它有不同的名称和作用，一般包括投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、施工预算、工程结算和工程决算等。

a) 投资估算投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段通过编制估算文件测算确定的工程造价。

投资估算是建设项目进行决策、筹集资金和合理控制造价的主要依据。

b) 设计概算设计概算是指在初步设计阶段，根据设计意图，通过编制工程概算文件测算和确定的工程造价。

与投资估算造价相比，概算造价的准确性有所提高，但受估算造价的控制。

c) 修正概算修正概算是指在技术设计阶段，根据技术设计的要求，通过编制修正概算文件测算和确定的工程造价。

修正概算是对初步设计阶段的概算造价的修正和调整，比概算造价准确，但受概算造价控制。

通常情况下，设计概算和修正概算合称为扩大的设计概算。

d) 施工图预算施工图预算是指在施工图设计阶段，根据施工图纸，通过编制预算文件确定的工程造价。

它比概算造价或修正概算造价更为详尽和准确，但同样要受前一阶段工程造价的控制。

施工图预算是施工单位和建设单位签订承包合同和办理工程结算的依据；也是施工单位编制计划、实行经济核算和考核经营成果的依据。

在实行招标承包制的情况下，是建设单位确定标底和施工单位投标报价的依据。

e) 施工预算施工预算是施工单位在施工图预算的控制下，依据施工图纸和施工定额以及施工组织设计编制的单位工程（或分部分项工程）施工所需的人工、材料和施工机械台班数量，是施工企业内部文件。

施工预算确定的是工程计划成本。

f) 招标控制价招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价，也可称其为拦标价、预算控制价或最高报价等。

g) 投标报价投标报价是投标人对承建工程所要发生的各种费用（工程费用，及设备机工器具购置费、建安工程费）的计算。

工程项目造价组织管理模式分类

工程项目造价组织管理模式分类（一）在工程项目实施过程中，往往不止一个承包单位。

由于承包单位之间以及承包单位与业主之间的关系不同，因而形成了不同的工程项目组织管理模式。

（一）总分包模式将工程项目全过程或其中某个阶段（如设计或施工）的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。

这样，业主只与总包单位发生直接关系，而不与各专业分包单位发生关系。

总分包模式中还有一种特殊的项目组织管理模式--项目总承包管理模式。

它是指业主将项目设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的项目管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，项目管理公司专心致力于工程项目管理工作。

采用总分包模式的特点：（1）有利于项目的组织管理。

由于业主只与总承包商签订合同，合同结构简单，有利于合同管理。

同时，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性。

（2）有利于控制工程造价。

由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险。

（3）有利于控制工程质量。

由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节。

（4）有利于缩短建设工期。

总承包商具有控制的积极性，分包商之间也有相互制约作用。

此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。

（5）招标发包工作难度大。

由于合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同纠纷。

对业主而言，尽管合同量最少，但合同管理的难度一般较大。

（6）对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。

工程造价的分类

工程造价的分类工程造价按项目所处的建设阶段、编制对象、工程性质等的不同有如下表现形式：（1）按项目所处的建设阶段不同，造价有不同的表现形式。

①投资决策阶段投资估算：投资估算是在项目建议书和可行性研究阶段，依据现有的市场、技术、环境、经济等资料和一定的方法，对建设项目的投资数额进行估计，即投资估算造价。

②工程设计阶段设计概算：设计概算是在初步设计阶段，由设计单位根据设计文件、概算定额或概算指标等有关的技术经济资料，预先计算和确定建设项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用的经济文件。

修正概算：是对于有技术设计阶段的项目在技术设计资料完成后，对技术设计图纸进行造价的计价和分析。

设计概算是设计方案优化的经济指标，经过批准的概算造价，即成为控制拟建项目工程造价的最高限额，成为编制建设项目投资计划的依据。

设计预算：是施工图设计预算的简称。

它是在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、预算消耗定额等资料编制的、反映建筑安装工程造价的文件。

设计预算是设计阶段控制施工图设计造价不超过概算造价的重要措施。

施工图的设计资料较初步设计文件更详细具体，因而设计预算较设计概算更准确、更符合工程项目的建设资金需要，设计预算也可以作为调整项目投资计划的依据。

③招投标与签订承包合同阶段投标报价：实行招投标的工程，投标人在投标报价前应对工程造价进行计价和分析，计价时根据招标文件的内容要求，自己企业采用的消耗定额及费用成本和有关资源要素价格等资料，确定工程造价；然后根据拟定的投标策略报出自己的投标报价。

投标报价是投标书的一个重要组成部分，它也是工程造价的一种表现形式，是投标人根据自己的消耗水平和市场因素综合考虑后确定的工程造价。

承包合同价：招投标制表现为同一工程项目有若干个投标人各自报出自己的报价，通过竞争选择价格、技术和管理水平均较好的投标人为中标人，并以中标价（中标人的报价）作为签订工程承包合同的依据。

对于非招标的工程，在签订承包合同前，承包人也应先对工程造价进行计价，编制拟建工程的预算书或报价单，或者发包人编制工程预算，然后承发包双方协商一致，签订工程承包合同。

工程造价管理模式和计价方式

和提高投资效益。
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全面造价管理模式
战略导向管理
01
全面造价管理以企业战略为导向，关注企业价值创造和核心竞
争力。
全要素集成管理
02
全面造价管理整合工程、组织、市场等多方面要素，实现全要
素集成优化。
风险管理
03
全面造价管理注重风险管理，对不确定性因素进行预测和应对
。
02
工程造价计价方式
定额计价方式
定义
定额计价方式是指根据建筑行业的各种定额，如人工、材料、机械台班等消耗量的标准，计算出相应的直接费用，再结合其他各项费用来计算工程造价的方式。
案例四
总结词
高效便捷、精准可靠ຫໍສະໝຸດ 详细描述信息化管理利用信息技术对工程造价进行高效便捷的管理，能够实现数据共享、信息交流和数据分析等功能。在某电力工程项目中的应用表明，信息化管理能够提高工程造价的精准度和可靠性，降低人工成本和错误率。
案例五
总结词
创新高效、精准控制
详细描述
数字化管理是一种创新的工程造价管理方法，利用数字技术和数据分析对工程造价进行精准控制和优化。在某高速公路项目中的应用表明，数字化管理能够提高工作效率和创新力，实现精准控制和优化，降低工程成本
经验主义管理
传统模式依赖经验进行决策，缺乏科学依据和定量分析。
全过程工程造价管理模式
01
全过程管理
全过程模式从项目决策、设计、施工到运营维护，对工程造价进行全面控制。
02
全面成本管理
全过程模式强调全面成本管理，涉及成本估算、预算、控制等方面。
03
基于活动的成本管理
全过程模式采用基于活动的成本管理方法，对各项活动进行成本分析和优化。

09年造价工程师考试《理论与法规》辅导：管理体制及知识

09年造价工程师考试《理论与法规》辅导：管理体制及知识各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢建设工程全面造价管理按照国际工程造价管理促进会给出的定义，全面造价管理(TotalCostManagement，TCM)是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。

建设工程全面造价管理包括全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。

1.全寿命期造价管理建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的13常使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。

由于在实际管理过程中，在工程建设及使用的不同阶段，工程造价存在诸多不确定性，因此，全寿命期造价管理至今只能作为一种实现建设工程全寿命期造价最小化的指导思想，指导建设工程的投资决策及设计方案的选择。

2.全过程造价管理全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。

包括：前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招标投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制;施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等。

3.全要素造价管理影响建设工程造价的因素有很多。

为此。

控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理。

全要素造价管理的核心是按照优先性的原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。

4.全方位造价管理建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而应该是政府建设主管部门、行业协会、业主、设计方、承包方以及有关咨询机构的共同任务。

尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才能实现建设工程造价的有效控制。

工程造价管理及清单计价模式概述

工程造价管理及清单计价模式概述随着现代工程建设领域的不断发展，工程造价管理和清单计价模式愈加成为重要的议题。

本文将会阐述工程造价管理及清单计价模式的定义、主要内容和流程，并且提供相应的案例和应用意义的分析，以期为工程建设领域的从业者提供借鉴和参考。

一、工程造价管理的定义和主要内容工程造价管理是指在工程建设过程中，为控制整个工程造价的预算、支出、成本和效益等，采取科学的理论、管理和技术措施，以达到规范、经济、合理地实现各项建设任务并保证工程质量的综合管理过程。

主要包括以下内容：1、预算编制：指计划建设项目的资金来源、用途和分期，按照一定的程序和规范，编制建设工程预算，以便保证施工投资的合理性。

2、招投标管理：指在规定时间内，根据工程建设计划的需求，发布招标公告，邀请符合要求的单位参加工程的投标，以便在公开透明的情况下确定最优承包商和建设方案。

3、合同管理：建立工程合同，确立工程建设的范围、质量、工期、费用及相关权利和义务等，明确双方的利益关系，以便保障建设的顺利实施。

4、现场监管：指对工程建设现场的材料、设备、技术、质量、进度、环境等各方面进行监督、检查和审批，以达到规范施工、协调推进、确保质量的目的。

5、成本核算：对建设比较重要或者特殊性质的工程项目，需要进行成本核算，即对各项成本进行计算、核对、审核，以便为企业决策和管理提供科学和准确的参考。

二、清单计价模式的定义和主要流程清单计价模式是建筑工程预算定额的计价方式，是以工程清单为基础，按照规定的程序和标准，对建筑工程花费进行估算和计价的方法。

其主要流程包括：1、工程测量：指对建筑物的长度、宽度、高度、厚度、面积、体积、数量和质量等进行勘测和计算，以确定各项工程的规模和用料。

2、清单编制：按照设计方案和工程施工图纸，综合考虑工程量、施工工艺和质量要求等要素，编制清单，包括清单明细和价格明细。

3、定额计算：根据清单的单位工程量和价格明细，按照定额计算公式，计算出预算所需的相应数量和费用。

工程造价管理方法

工程造价管理方法工程的造价管理方法可以分为预算管理、招标采购管理、合同管理、成本控制与核算、变更管理、索赔管理、支付管理等多个方面。

下面将对每个方面进行详细的介绍。

1. 预算管理：预算管理是工程造价管理的重要环节，通过预算管理可以对工程项目的费用进行合理规划和控制。

预算管理包括编制预算、审核预算、监督预算执行等多个环节。

在编制预算时，应考虑到工程项目的规模、技术要求、市场价格等因素，确保预算的合理性。

在审核预算时，应核实预算中的费用是否符合实际情况，避免虚高预算或漏算项。

在监督预算执行过程中，应及时查看工程项目的费用支出情况，确保按预算要求进行执行。

2. 招标采购管理：招标采购管理是工程造价管理的重要环节，通过招标采购管理可以实现合理的物资采购和工程承包。

招标采购管理包括编制招标文件、发布招标公告、组织评标、签订合同等多个环节。

在编制招标文件时，应根据工程项目的实际情况要求供应商提供相关资料和报价，确保招标文件的全面性和准确性。

在发布招标公告时，应按照相关法规要求进行公示，确保公平公正。

在评标过程中，应根据相关要求对各家供应商进行评分，选择合格的供应商。

在签订合同过程中，应明确工程项目的价格、工期、质量等要求，确保合同的合法性和合理性。

3. 合同管理：合同管理是工程造价管理的核心环节，通过合同管理可以实现对工程项目的费用控制和效果保障。

合同管理包括合同签订、合同变更和合同索赔等多个环节。

在合同签订时，应明确工程项目的价格、工期、质量等要求，确保合同的合法性和合理性。

在合同变更过程中，应及时处理工程项目中出现的变更需求，确保变更的合理性和效果。

在合同索赔时，应根据合同约定进行索赔，并提供相关证据和数据支持。

4. 成本控制与核算：成本控制与核算是工程造价管理的重要环节，通过成本控制与核算可以实现对工程项目的费用控制和效果评估。

成本控制与核算包括成本估算、成本控制和成本核算等多个环节。

在成本估算过程中，应根据工程项目的实际情况对各项费用进行合理估算，确保估算的准确性。

工程造价管理的方法有哪些

工程造价管理的方法有哪些工程项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它强调全工程项目是一个从项目造价决策到实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展对于工程项目造价管理的工作。

现代工程项目管理理论认为:工程项目是由一系列的建设项目阶段所构成的一个完整过程,接下来告诉你工程造价管理的方法有哪些。

工程造价管理的方法有哪些工程造价管理的方法有哪些：1/价值工程对象选择的方法因素分析法(经验分析法)、ABC分析法(重点选择法、不均匀分布定律法)、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。

2/互斥方案静态分析评价方法增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用法。

3/互斥方案动态评价方法①计算期相同的：净现值法、增量投资内部收益率、净年值法②计算期不同的：净年值法、净现值法(最小公倍数法、研究期法、无限计算期法)、增量投资内部收益率法4/工程项目风险识别的方法专家调查法(头脑风暴法，德尔菲法，访谈法)、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。

5/目前常用的风险分析与评价的方法调查打分法(综合评估法或主观评分法)—最常见、最简单且易于应用、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法。

工程造价管理的基本内容有哪些：1)工程造价的合理确定工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。

2)工程造价的有效控制工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。

具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价;用概算造价控制技术设计和修正概算造价;用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。

包括：(1)以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。

建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用(含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用)以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。

(整理)建设项目造价管理不同模式的应用与发展趋势

建设项目造价管理不同模式的应用与发展趋势建设项目造价管
理不同模式的应用与发展趋势
（1）全生命周期造价管理模式的特点与应用
建设项目全生命周期造价管理的模式主要是在项目设计和决策阶段使用的一种全面考虑建设项目成本和价值原理和方法，它有助于人们在项目全过程中统筹考虑建设项目全生命周期的成本并帮助人们提升项目的价值。

因此这种建设项目工程造价管理的模式主要是一种指导建设项目投资决策与建筑设计的方法，但是它并不能用于对建设项目造价的估算、预算和全过程造价控制，所以它的适用性存在较大的局限。

（2）全过程造价管理模式的特点与应用
全过程造价管理模式要求使用基于活动的方法去确定和控制一个建设项目的造价，要求针对项目活动及其方法进行分析和改进，力求降低或消除项目的无效或低效活动从而实现建设项目造价的全面控制。

（3）全面造价管理模式的特点与应用
建设项目全面造价管理这一模式最突出的特点是“全面”，它不但包括了项目全生命周期和全过程造价管理的思想和方法，同时它还包括了项目全要素、全团队和全风险造价管理等系统论的建设项目造价管理的思想和方法；该模式实际上是现有建设项目工程造价管理思想和方法的一种全面集成，即集成管理的思想和方法
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09年造价工程师工程项目造价管理模式分类(5)

09年造价工程师工程项目造价管理模式分类（5）各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢（七）Partnering模式Partnering模式于20世纪80年代中期首先在美国出现，到20世纪90年代中后期，其应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区，近年来日益受到建设工程管理界的重视。

Partnering一词看似简单，但要准确地译成中文却比较困难。

我国大陆有的学者将其译为伙伴关系，台湾学者则将其译为合作管理。

1．Partnering模式的主要特征Partnering模式的主要特征表现在以下几个方面：（1）出于自愿。

Partnering协议并不仅仅是业主与承包商双方之间的协议，而需要工程项目建设参与各方共同签署，包括业主、总包商或主包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。

参与Partnering模式的有关各方必须是完全自愿，而非出于任何原因的强迫。

Partnering 模式的参与各方要充分认识到，这种模式的出发点是实现工程项目建设的共同目标以使参与各方都能获益。

只有在认识上达到统一，才能在行动上采取合作和信任的态度，才能愿意共同承担风险和有关费用，共同解决问题和争议。

（2）高层管理的参与。

Partnering 模式的实施需要突破传统的观念和组织界限，因而工程项目建设参与各方高层管理者的参与以及在高层管理者之间达成共识，对于该模式的顺利实施是非常重要的。

由于Partnering模式需要参与各方共同组成工作小组，要分担风险、共享资源，因此，高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。

（3）Partnering协议不是法律意义上的合同。

Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。

在工程合同签订后，工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署Partnering协议。

该协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务。

Partnering协议主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范，它是工作小组的纲领性文件。

造价工程师资格考试《造价管理》知识点总结

造价工程师资格考试《造价管理》知识点总结造价工程师资格考试《造价管理》知识点总结下面小编为大家整理了造价工程师资格考试《造价管理》知识点总结，欢迎各位考生浏览。

一、建设工程合同计价模式及其选择1.建设工程合同计价模式1)总价合同：工程勘察、设计合同一般为总价合同。

①固定总价合同报价较高。

固定总价合同的适用条件一般为;a)工程投标时的设计深度已达到施工图设计的深度;b)规模较小，技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位。

可合理遇见各种风险c)工程合同期较短(一般为一年以内)。

②可调总价合同：合同期较长(1年以上)常用的调价方法有：文件证明法、票据价格调整法和公式调价法。

2)单价合同①单价合同大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生过各种不可预见因素较多的大型土建工程，以及业主为了缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行施工招标的工程。

②工程量清单内所列工程量为估计工程量，而非准确工程量;③按合同工期的长短，可分为固定单价合同和可调单价合同。

3)成本加酬金合同①大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程;②按酬金计算方式不同，合同形式有：A.成本价固定酬金合同B.成本加固定百分比合同C.成本加浮动酬金合同D.目标成本加奖罚合同2.建设工程施工合同类型的选择1)工程项目的复杂程度：有把握的部分采用总价合同，估算不准的部分采用单价合同或成本加酬金合同2)工程项目的设计深度：一般，施工图设计阶段采用总价合同，技术设计单价合同，初步设计阶段采用成本加酬金合同或单价合同3)工程施工技术的先进程度有较大部分采用新技术和新工艺，不宜采用固定总价合同，而应采用成本加酬金合同。

4)工程施工工期的紧迫程度：有些紧急工程(如灾后修复工程等)宜采用成本加酬金合同。

二、建设工程施工合同示范文本1.组成1)协议书建设工程施工合同文件包括：①施工合同协议书②中标通知书③投标书及其附件④施工合同专用条款⑤施工合同通用条款⑥标准、规范及有关技术文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单或预算书2)通用条款：凡《合同示范文本》内容与《建设工程价款结算暂行办法》不一致之处，以后者为准。

造价工程师考试《造价管理》知识点：工程项目的分类.doc

造价工程师考试《造价管理》知识点：工程项目的分类2018年造价工程师考试《造价管理》知识点：工程项目的分类工程项目的分类工程项目的种类繁多，为了适应科学管理的需要，可以从不同的角度进行分类。

1.按建设性质划分工程项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。

(1)新建项目。

是指根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有、“平地起家”建设的工程项目。

(2)扩建项目。

是指现有企事业单位在原有场地内或其他地点，为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目;事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。

(3)改建项目。

包括挖潜、节能、安全、环境保护等工程项目。

(4)迁建项目。

是指原有企事业单位根据自身生产经营和事业发展的要求，按照国家调整生产力布局的经济发展战略的需要或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到异地而建设的项目。

(5)恢复项目。

是指原有企事业和行政单位，因在自然灾害或战争中使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进行投资重建来恢复生产能力和业务工作条件、生活福利设施等的工程项目。

这类项目，不论是按原有规模恢复建设，还是在恢复过程中同时进行扩建，都属于恢复项目。

但对尚未建成投产或交付使用的项目，受到破坏后，若仍按原设计重建的，原建设性质不变;如果按新设计重建，则根据新设计内容来确定其性质。

工程项目按其性质分为上述5类，一个工程项目只能有一种性质，在项目按总体设计全部建成以前，其建设性质是始终不变的。

2.按投资作用划分工程项目可分为生产性工程项目和非生产性工程项目。

(1)生产性工程项目。

是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目。

主要包括：①工业建设项目。

包括工业、国防和能源建设项目;②农业建设项目。

包括农、林、牧、渔、水利建设项目;③基础设施建设项目。

包括交通、邮电、通信建设项目;地质普查、勘探建设项目等;④商业建设项目。

工程造价管理模型

工程造价管理模型工程造价管理是指对工程项目各项费用进行科学合理的控制和管理的过程。

在建设工程项目中，工程造价管理的准确性直接影响到项目的成本控制和效益。

为了有效地实施工程造价管理，许多企业和机构开发了各种工程造价管理模型。

本文将介绍两种常用的工程造价管理模型：标准成本模型和综合成本模型。

一、标准成本模型标准成本模型是一种以确定的成本来评估和控制工程项目费用的方法。

它基于已有的经验数据和历史成本信息，通过建立成本指标和标准工时来进行成本的预估和计划。

标准成本模型的主要步骤包括：1. 成本估算：根据项目的规模、工作内容和资源需求等因素，利用历史成本数据进行成本估算。

将各项工作划分为具体的任务，并为每个任务计算标准工时和成本。

2. 成本计划：在成本估算的基础上，制定成本计划。

明确项目各阶段的成本目标和控制要求，并根据工作进度和资源分配等因素对成本进行调整和优化。

3. 成本控制：监控项目的实际成本，与标准成本进行对比，及时发现和处理成本偏差。

通过分析成本偏差的原因，采取相应的措施进行调整，以确保项目的成本控制在可控范围内。

标准成本模型的优点是简单易行，便于掌握和实施。

但它的缺点是不够灵活，无法应对复杂多变的工程项目情况。

二、综合成本模型综合成本模型是一种以综合数据分析为基础进行工程项目成本管理的方法。

它综合考虑了成本因素、资源分配、工期安排等多个方面的因素，通过建立成本模型和统计分析方法来进行成本控制和决策。

综合成本模型的主要特点包括：1. 数据收集：收集项目相关的成本、资源和工期等数据，建立数据的统一管理和分析系统。

利用现代信息技术手段，实现数据的自动化采集和处理。

2. 成本模型建立：根据项目的特点和需求，建立适应性强的综合成本模型。

通过建立数学模型和统计分析方法，实现对成本因素的定量化评估和分析。

3. 成本决策：基于综合成本模型的分析结果，制定相应的成本决策策略。

通过对不同成本决策方案进行模拟和优化，选择最经济、最合理的方案。

工程项目造价技术管理方法

工程项目造价技术管理方法所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

接下来告诉你工程项目造价技术管理方法。

工程项目造价技术管理方法工程项目造价技术管理方法：1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。

实施方案是进行造价控制的纲领性文件。

应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况;造价控制组织机构;造价控制流程;各阶段咨询内容;可行的工作计划等。

合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。

监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。

2、严格控制工程变更程序工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。

完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。

工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。

施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。

3、深入现场及时了解、收集相关信息资料造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。

要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。

4、加强工程造价的动态跟踪控制建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化(譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动)和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。

09年造价工程师辅导：工程量清单计价方法(二)

09年造价工程师辅导：工程量清单计价方法（二）各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢四、工程量清单综合单价计价方式：工程量清单单价按其所综合的内容不同，可划分为三种形式：1.综合单价法。

单价包含完成该细目所需的人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金等。

清单项目按内容不同可分开办费项目、永久工程项目和计日工三类，其特点是将保险费、临时设施费等开办费项目单独列项。

2.完全费用单价法。

单价不仅包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金、而且包含保险费、临时设施费等开办费。

3.工料单价法。

单价仅包括人工费、材料费、机械费，故又称为直接费单价法。

通常，人们将按“单价”计价与按“项”包干计价两种方式包干使用，综合单价法就是这个典型例子。

这种做法是与国外做法比较接近的。

在结算时只要工程师对该项目进行了工程计量，用工程计量数量乘以综合单价，即可得出该项目的结算造价。

选择工程量综合单价计价方式进行招标投标，将分项工程的单价确定下来，这个单价已包括成本、利润、税金，有利于承包单位对施工成本的测算；而且由于实行了一个分项基本上只包含一个主要工种、一种主要材料和一个主要操作内容或一项主要工程对象，更有利于项目经理对成本的测算。

事实上，项目经理往往根据分项工程与各个班组进行结算。

因此，采用工程量清单综合单价计价方式，确实可以使建筑工程通过市场竞争定价。

五、工程量清单的用途：1.工程量清单是为投标者报价用和为招标者编制标底用，为投标者提供了一个共同的投标竞争基础。

投标者根据施工图纸和技术规范的要求以及拟定的施工方法，通过单价分析并参照本公司以往经验，对表中各栏目进行报价，并逐项汇总为各单位工程以及整个工程的投标报价。

2.工程实施中，每月结算时可按照表中单项对已实施的项目，按合同单价和有关付款条款计算出应付给承建商的款项。

3.在工程变更增加新项目或索赔时，可以选用或者参照工程量清单中的单价来确定新项目或索赔项目的单价和价格。

工程造价管理制度及模式

工程造价管理制度及模式一、引言随着社会经济的不断发展，工程项目的数量和规模逐渐增加，工程造价管理也成为了一个重要的议题。

工程造价管理是指按照成本效益、质量、进度等要求，对工程项目的造价进行预算、控制和核算的一种管理方法。

在现代工程行业中，如何建立科学合理的工程造价管理制度和模式成为了每个企业和项目管理者面临的一项重要任务。

二、工程造价管理制度的建立1. 确立管理目标：工程造价管理的首要任务是为了确保工程项目的预算、控制和核算工作顺利进行，同时做到成本效益、质量和进度等要求的平衡。

因此，建立工程造价管理制度的第一步是要确定管理的目标，明确管理的重点和方向，确保管理工作能够有效地开展。

2. 建立管理体系：建立工程造价管理制度的核心是建立一个完善的管理体系，包括组织结构、岗位设置、职责分工等，确保每个环节都有明确的责任和义务。

管理体系应该不仅能够规范管理行为，还能够提供有效的管理工具和方法，确保管理工作的高效、高质。

3. 制定管理规章制度：管理规章制度是实施工程造价管理制度的具体载体，是管理工作的依据和规范。

根据工程项目的特点和实际需求，制定各项管理规章制度，包括预算编制、费用核算、差异分析、成本控制等，确保管理工作能够有序进行。

4. 建立绩效考核机制：绩效考核是管理工作的重要环节，可以激励员工的积极性和创造性，促进管理工作的有效开展。

建立科学合理的绩效考核机制，明确考核标准和方式，加强对员工的考核评价和激励，提高管理工作的效率和质量。

5. 完善信息化建设：信息化是现代工程管理的重要手段，可以提高管理效率和质量，降低管理成本。

因此，在建立工程造价管理制度的过程中，要重视信息化建设，建立信息化平台和系统，提供实时、准确的管理信息，为管理决策提供有力支持。

三、工程造价管理模式的创新1. 精细化管理：精细化管理是工程造价管理的重要趋势，通过对工程项目的每一个环节进行精细化管理，从而提高管理效率和质量。

精细化管理包括预算精细化、成本控制精细化、差异分析精细化等，可以有效降低管理成本，提高管理效率。

工程造价管理模式和计价方式

工程造价管理模式和计价方式汇报人：2023-12-19•工程造价管理模式•工程造价计价方式•工程造价管理信息化应用目录•工程造价管理创新与发展趋势01工程造价管理模式概预算定额制度以国家或行业颁布的概预算定额为依据，结合工程设计进行工程造价控制。

政府主导政府在工程造价管理中起主导作用，企业缺乏自主权。

事后控制注重施工阶段的造价控制，事后统计和经验管理为主。

静态管理以固定价格为依据，缺乏动态调整机制。

全过程造价管理企业自主报价，市场竞争形成价格。

企业主导事前控制动态管理01020403根据市场变化和风险因素，动态调整造价。

从项目决策、设计、施工到竣工结算，实行全过程的造价管理。

注重事前控制，包括风险预测和预案。

国内外造价管理模式对比国内外差异国内外的工程造价管理模式存在较大差异，主要表现在政府和市场的作用、管理范围、管理重点、管理方法等方面。

借鉴与启示应借鉴国外先进的工程造价管理模式，结合我国实际情况，推动工程造价管理现代化。

02工程造价计价方式定额计价方式定义定额计价方式是指依据施工图纸、预算定额和单位估价表等资料，对工程量进行计算，并套用定额单价确定直接费用后，汇总得出工程造价的方式。

特点定额计价方式具有计算简单、工作量相对较小、计价效率较高等特点。

同时，由于采用统一的预算定额，有利于工程造价的统一管理。

应用范围定额计价方式主要适用于计划经济体制下的工程建设领域，以及工程量清单计价方式尚未普及的地区。

工程量清单计价方式定义工程量清单计价方式是指招标人提供工程量清单，投标人根据清单自主报价，并按照报价竞争、合同签订、工程结算等原则进行计价的方式。

特点工程量清单计价方式具有市场性、竞争性、实用性等特点。

投标人可以根据自身技术和管理水平，结合市场价格信息进行自主报价，有利于发挥企业的自主性和创造性。

应用范围工程量清单计价方式主要适用于市场经济体制下的工程建设领域，以及国际通用的工程承发包计价方式。

定额计价方式和工程量清单计价方式在计价依据、计价程序、计价方法等方面存在差异。