关于管理心得体会3篇

关于管理心得体会3篇

关于管理心得体会一

5月11日，我有幸被单位选派到合肥，参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。两天的培训时间虽短，讲师董玉川通过理

论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理

干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。

培训开始，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。

做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和热爱的

态度，我们的企业目标才能实现。在企业竞争日益加剧的今天，现场生产管理责任人，要

想管理好现场工作，只有不断学习新知识，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式

和方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。

通过学习，我得到这样的启示：现场管理人员工作开展如何，对于企业的战斗力至关

重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺利运行的保障。在平时

的工作中，我们要打破惯性思维，遇到问题能举一反三。培训中，讲师给大家出了一道题，在一个有九个点组成的正方形上，用四条直线将九个点连起来。开始大家按照正常的思维

去做，始终会有一个点连不上。讲师给大家一点提示，直线可以划长一点，思维不要局限

在九个点上。通过讲师的提示，大家都完成了题目，也使我明白了在平时的工作中我们要

进行思维的突破，从多方位去看待问题。

做为现场管理人员，我们要带领员工对待工作有着积极和热爱的态度。良好的态度是

成功的开始。在实际的生活当中，我们常听到这样的抱怨：“工作很累，工资很少”，

“做同样的工作，为什么他挣的钱比我多呢？”，“领导为什么只重视他，委以他重任呢？”诚然，这样的情况实际中确实存在。带着情绪工作，肯定不会有出色的表现。试想，左手边站着一个态度积极向上、凡事都抱着必胜信心的员工，右手边站着一个灰心丧气、

凡事都摇头的员工，领导会做出什么样的选择？工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会，这就

是“态度决定一切”。

车间现场管理起源于日本，也叫5S管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料方

法等生产要素进行有效的管理。以清洁为中心，平时工作中做到整理、整顿、清扫，最终

提高员工的素养。其目的并不是只希望员工将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在

于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使员工养成良好的习惯。在工作中，5S管理看起来容易，真正实行起来却有一定难度，它需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个员工都能自主管理，才能成功。

善于总结思考，做到举一反三。要经常总结自己的班组工作，每个阶段每件事情都要

及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有

帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要善于向别人学习，拓展自己的知识面，学习分析

问题的思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于自己平

时就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。还要善于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及

事后的检查与总结，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准

备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。

通过这次的培训我深刻的体会到，现场管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是

直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，现场管理人员不仅要具

备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够

的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，我也认识到自己工作中的不足之处，通过不断的学习新知识，创新新思维方式来改进以往的工作模式和工作方法，今后更好地

为企业的发展贡献绵薄之力。

关于管理心得体会二

学习《现代企业管理》，目的是让各专业学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论

和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体

企业管理工作奠定理论基础。

随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要

的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理

人才。而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识

结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。

现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业

管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的.竞争能力和

发展能力，已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过本课程学习，应该掌握

现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现

代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。。

1）学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的

法宝。

现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文

化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。

1、没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公

司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心

价值观。

2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构

改革，人员精简。把“做强做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。

3、将“严格自律表里如一，身体力行争当表率，关心厚爱严暖结合，全员同心共创

佳绩”作为领导干部的行为准则，将“设计师、仆人、教练作为领导者的角色。企业领

导者成为企业文化的代表。

4、将薪酬、目标、培训、工作设计、职业生涯、员工参与等作为重要的激励因素，

通过实施绩效考核，促进了工作质量的提高。

2）学习《现代企业管理》，从中感悟到，企业要发展就要毫不动摇的狠抓人力资源

管理。

一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力

的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、

张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，

但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向

社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达

到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，

利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就

一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

3）学习《现代企业管理》，从中明确企业要制定好自己的发展计划，完美的计划将

有助于企业蓬勃发展！无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更

快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。例如许多著名品牌都制定了其长

远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是：“我们致力于长期为公司的股东创

造价值，不断改变世界，We refresh the

world。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值，进而实

现我们的目标。” AT&T则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的

目标是丰富顾客的生活，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功，

并同时提升股东价值”