雅居乐项目策划(PPT46页)
成都雅居乐浅山项目整合推广策略_121PPT_联合传播
家都不惜撕破脸了打起血淋淋的价格战。
难题摆在到麓山国际社区,一路上谈到了南延线的大开发商以及众多数 不过来的项目,地震时身处高层人们的害怕,地震后成都冷清的高层电梯市 场,还有政府迅速而果断的救市措施。
为什么要买一个郊区的高层?
第一章 此前是珍品,此后要肉搏
2个不能回避的问题
• 坦率地说,雅居乐之前的推广,在大多数人看来,中规中矩,并没有为整个 项目加分。
• 回头看看成都市场,品牌之于开发商并没有多少优势可言,精明的成都人更 看中的是,品牌之外,你的项目能给客户真正带来什么。
回到项目。 身份的转化:公主与小姐
• 其次,雅居乐、麓山、新鸿基、新世界,共同组成的高端生活板块,放眼成 都,无人能及。我们必须要把浅山纳入周边板块之中,形成合力之下的良性 竞争。才能形成热点板块,与其他区域分庭抗礼。
看看我们的对手。
• 新鸿基地产悦城: • 区位:紧邻极地海洋公园 • 规模:245亩,1期由10栋26-32高层电梯组成,总建筑面积约18.6万平米,
• 产品背后,你能给客户什么样的生活? • 我们发现,竞争的层面升级了。
理所当然的,浅山的机会来了。
• 它有成都人一直向往的山的形态,却又是浅浅的,能给人安全感的。当然, 这正好也是我们直接的敌人所没有的。
• 浅山可以给我们的客户,给他们的家人,与普通高层不太一样的生活。 • 它有2008亩的规模,意味着学校、酒店、商业什么都有。 • 它只有1.2的容积率,意味着舒适度更高。 • 很重要的,因为不一样的浅山,背后,有好多生活的故事可以讲。 • ……
为什么浅山?我们再次追问……
雅居乐清水湾策划
雅居乐海南清水湾策划案第二小组成员:龙鹏举陈宇王瑞红沈文杰望祎荣康小蝶1、前言2、市场分析(1)海南整体市场的发展及对项目的影响(2)海南旅游市场的发展及对项目的影响(3)小结3、项目分析(1)本项目整体状况(2)本项目优势(3)本项目劣势(4)本项目威胁4、竞争者分析5、定位分析(1)项目定位①属性定位②形象定位(2)目标消费者定位(3)各区域目标消费分析6、活动计划7、活动预算8、事后效果分析【前言】海南雅居乐清水湾是一个生命力很旺盛的品牌,它的生命力来源于其核心竞争力的优越性,最好的定位就是占位,清水湾以“全球度假旅游中国样本”的身份出现,带给了它很强的竞争力,如何把它打造成一个高端品牌成为雅居乐广告诉求的重点。
我们可以看到清水湾的诸多定位:十二公里海岸,上层国度雅居乐清水湾,你的国度,你的第二人生来海南清水湾,看真正的海在诉求上,清水湾避短扬长,成功的在品牌定位中一独特的优势作为了定位点,并组织了一系列的广告传播活动,例如:正在进行的全国推介会,以及以台风过境后企业的事件营销。
但是,我们也发现:面对众多竞争对手的同质化传播,稳定客户群已不再那么简单。
房产推介会如同打“游击战”一般,在某一城市推广之后,难以维系长久的传播力。
摆在我们面前的问题是:如何找到一位巨星,领导这支球队,打好这场传播战?或者说:我们需要一个强有力的“噱头”。
所以我们整合了现有的传播方式,得出了以下活动思路,推出了以“体验第二人生”为主题的广告推广活动。
一【市场分析】(1)、海南的整体市场发展:一省两地:新兴工业省(西部)、热带高效农业基地(中部)、热带海岛休闲度假胜地(东部)博鳌论坛:亚洲论坛永久性会址,高端国际会议每年有近百场,博鳌VIP国际商务机场现正兴建国际旅游岛:08年国务院函复通过,内容有免签证时间30天,直航海南-台湾, 国际航线60条等自由贸易区:条件逐步成熟,将涉及自由投资、自由贸易、自由旅游、自由购物、自由留学等内容,已签批四处免税店亚洲国家联合会:由博鳌论坛和亚洲合作对话等为基础组建,未来秘书处选择设在博鳌。
【精品】雅居乐工作总结报告PPT
Never frown, even when you are sad, because you never know who is falling in love with your smile.
汇报人:XXX 时间:2019.6
绒球很好相处的,他不像小猪那样贪吃,不像小猫那样小气,不像小驴那样暴脾气,也不像小兔那 样胆小,是个好伙伴。有一天,大家都早早的来上课,却不见小乌鸦的影子,大家东一句,西一句, 都在议论着小乌鸦在哪里。小猫嚼着饼干喃喃道:;小乌鸦一定和我一样昨晚在家看动画片,忘了调 闹钟,所以才没来,我还是被妈妈催着来上学的。;;不,一定做完作业太多了,作业没写完,今天一 定在补吧!;小猪猜作文想到。这时铃声响了,梅花鹿老师走进来,说:;今天小乌鸦来不了了,因为 他感冒了。;听完这句,小狐狸无心再专心听讲了,看着窗外树枝上的小鸟吱吱喳喳地乱叫,他现在 只想时间过得快一点。终于等到了放学,小狐狸立刻背起小书包。一口气跑到小
标 。 琐 明 量 加 ,即言具 题 注 可 简 体 意,意内
01 企业公司概况
添加标题
请在此处添加具体内容,文字尽量言简意 赅,简单说明即可,不必过于繁琐,注意 版面美观度。
添加标题
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01 企业公司概况
02 工作完成情况
02 工作完成情况
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雅居乐项目策划
【穿插施工
➢】6栋结构施工至15层,升降机安装完成;从7层以下砌块施工
已完成,并6层做样板间及首层大堂和公共部位楼梯已粉刷完 成;加强对6、7、8栋7层以下外墙粉刷,外墙砖完成后第一道 挑架以下外架拆除。然后以每隔6层挑架为划分进工段进行砌 筑,和粉刷。涂料为下到下,穿插施工; ➢ 7栋结构施工至15层,升降机安装完成,开始从7层以下二次结 构彻体已完成; ➢ 8栋结构施工至14层,升降机安装完成.开始从7层以下开始二 次结构施工完成; ➢ ;地下车库19-20筏板完成,负2.5m梁板绑扎钢。21-22栋筏板
拍浆成毛刺状加气混凝土砌块墙面需满挂Ф0.9@12.7X12.7热镀锌钢丝网 ,射钉固定,射钉中距400mm;砼柱、梁面与砌体交接面挂同规格热镀锌 钢丝网每侧伸出宽度不小于150mm,射钉固定,射钉中距400mm;12厚1:3 抗裂砂浆打底,扫毛或划出纹道(抗裂砂浆可掺0.9公斤聚丙烯纤维/立 方米;8厚1:3聚合物水泥防水砂浆抹面(内掺TC-02高效防水剂,掺量为 水泥用量的10%;防水,,內外墙配合比按雅居乐版本施
10号楼 已竣工
61、5层7栋,6栋主已9砌体号竣体结楼工已构7已至完1层成 完成,6层样板房和公共 楼梯间部位已粉刷完成
。
项目鸟瞰图
11号楼正 建
8栋已14层 完成,砌体已 7至1层8号完楼成
正建
小区主入口
概况:雅居乐飞海项
目6、7、8栋整体地下 室工程由广州振中承建 。总建面:约82000㎡ 。地上25层,层高3米 ;地下空间约56113㎡ 。地下车库1层,层高
为了抓进度创造条件,根据穿插施工计划,在样板房上层需设置止 水层。
N 层: 结构施工
雅居乐工程交付专项策划(1)
4.2.3
查验流程
序号 1 2 3 4 5
6
流程 督促施工单位自检 一户一验、公区查验
复检销项 精保洁作业 项目自评
交付评估
开始时间 /
交付前90天 交付前60天
交付前30天
持续时间 /
10-30天 30天
7-10天
不迟于交付前20天
1天
组织、经办部门 项目工程部
雅信公司、物业品质部门 雅信公司、物业品质部门
时性和维修合格率指标以季度为考核期进行考核。
4.3.2交付产品在集中交付小业主时或集中交付后质量缺陷期内发生质量群诉事件,自群诉事件开始起算,视严重程度,对责任单位实施暂停投标资格半年、追 偿违约金、全面停止合作关系等违约处罚,且对造成的损失应追究相关经济赔偿责任;对甲方相关人员按《工程系统失职问责处罚规定》进行问责处理; 4.3.3交付产品未能按合同约定时间交付,对施工单位处以暂停投标资格一年并处以违约处罚。
物业公司 项目工程部
雅信公司
4.3.1
处罚细则
时间节点 交付前
管理动作 一户一验复验结果
交付评估
合格标准
处罚措施 项目管理人员处罚
施工单位罚则
数据来源
详见4.2.3.1《一户一验销项要求及合格标准》
相关项目管理人员按《工程系统失职问责处 罚》B类问责
暂停投标资格半年
交付评估75分(含75分)以上
75-70分(含70分):相关项目管理人员按《 工程系统失职问责处罚》B类问责
由区域制定相关处罚措施,3天
第三方验房 公司
70分以下:相关项目管理人员按《工程系统
内报备集团
失职问责处罚》C类问责
维修期
按后续发布制度执行
雅居乐张家边市场项目PPT课件
除本地居民外,张家边商业消费人群以周边工业园区职工为主,消费人群层次结构特征决定了商业以基 础生活类消费为主,中高档次商业比例不大;
区域消费类型齐备,以基础类消费为主
张家边是一个成熟的商业区域,各种消费类型都有所兼备,形成独立的商业消费体系;但消费方面还是 以超市、服装食品等基础类消费为主。
地块所在区位商业环境及项目用地性质决定了本项目具有 非常高的商业价值。
6
5. 人居价值
地块北片区为旧居民区, 人居环境成熟但物业档 次低下;
张家边老居民区
规划居住新区主要集中 在东镇大道以南,众多 居住小区形成新的居住 片区;
地块1公里半径内,商业、来自医院、行政文化配套等应有尽有;
张家边医院
项目规划及招商为本项目价值实现最大
市场拆迁对于人流形成严重影响;
化提供一定机会。
张家边居民消费层次及消费意识会对
项目商业形成一定不确定性影响。
8
7. 综合价值提炼
通过对地块综合分析,归纳出本项目地块的价值点: 地段价值——张家边商业中心地段,新老区交汇中心; 商业价值——商业用地性质,能够最大限度发挥项目区位商圈价值; 居住价值——优越的地段、通达的交通条件是项目居住价值的保障; 规划价值——项目在商业规划方面有充分的挖掘空间,招商资源方
周边居住及消费人口素质相对较低;
商业、市场、住宅物业存在明显的市 场抗性;
S W 地块规模细小,周边空间狭窄。
具备中心城区的地段发展价值;
0 T 周边商业数量多,竞争大,且同质化
区域发展客观需求新的综合性商业;
严重,现有业态竞争趋向饱和;
现有人气为未来发展提供保障及机会;
区域人口结构决定消费力相对有限;
度中山雅居乐世纪新城推广方案课件
开始执行推广活动,包 括线上和线下渠道(第4
周)
完成效果评估,对方案 进行调整和优化(第5周)
பைடு நூலகம்
05
预期效果
提高品牌知名度
目标
01
通过本次推广活动,提升雅居乐世纪新城在中山市场的知名度,
使其成为购房者首选品牌。
措施
02
利用线上线下多渠道宣传,包括户外广告、社交媒体、网络广
告等,提高品牌曝光度。
评估
通过视觉识别系统、宣传物料和广告 等手段,塑造项目独特的品牌形象。
销售促进策略
销售渠道拓展
通过多种销售渠道,如开发商直 销、代理商销售和网络销售等,
提高销售效率。
促销活动
举办各类促销活动,如折扣、赠品、 团购等,吸引潜在客户并促进成交。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统,提 供个性化服务,提高客户满意度和 忠诚度。
积极履行企业社会责任, 参与公益活动和慈善事 业,提升企业社会形象 和公信力。
感谢观看
度中山雅居乐世纪新 城推广方案课件
01
项目介绍
项目背景
01
02
03
地理位置
中山市位于广东省,地处 珠江三角洲,交通便利, 经济发展迅速。
市场需求
随着城市化的加速和人口 增长,中山市的房地产市 场需求不断增长,特别是 高品质住宅的需求。
政策支持
政府出台了一系列政策, 鼓励房地产市场健康发展, 为项目提供了良好的政策 环境。
文化教育
配套设施
项目周边拥有丰富的教育资源和文化氛围, 将项目打造成文化教育的高地,满足客户 对教育和文化生活的需求。
项目将配备完善的配套设施,包括商业、 教育、医疗、休闲等,提供一站式的生活 服务。
最新2019-【广告策划-PPT】2019年雅居乐海南清水湾专题调研-PPT课件
GDP、人口、人均GDP、固 定资产投资、新批三资企业人 数、接待入境旅游人数……
2、结构指标:产业结构及布局、 就业人口结构
3、水平指标:人均收入水平、消 费水平、人均居住面积、住宅
房地产市场分析的思路、步骤和
方法
第二步 (三)3。能方够法反映区域房
区域经 济环境
地产市场发G展宏DP增观状速与经房况地济产发的展关房系指地产业
这里所指的区域是中观房地产市场 分析的基本单位,具有完整的房地 产市场特征的范围,一般以行政区 划来划分。
第二步:区域经济环境和市场 分析
考察整个区域经济环境,判断区域
房地产市场分析的思路、步骤和 方法
3。方法
第 区二 域步 经济环(境区本一环和域内)境经市容基分济场分+ 析区产域市房场地分
析
析
对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素 进行分析,对过去变化趋势进行判断,预测未来的发展前景。
别墅均价:折后1.8万元/平方米(精装 修)254套别墅已售80多套,销售率:约35%。
公寓均价:折后8500元/平方米(精装修) 140余套,基本售罄,销售率达95%以上。
为了 促使客户在短时间内成 交和迎合客户在现阶段的折扣心 理需求,别墅在开盘期间最低享 受8折优惠,公寓8.5折。
公寓主力户型两房114平方米, 三房149平方米。
• 环境
O/T(机会/威 胁)的价值 要素
宏观要素— —经济形势 (宏观政策) /重大城市变 革
►观点的判定很重要,它是 我们作出策略方向的基础。
►在分析的过程中,我们强 调尽可能多地去考虑优势和 机会,尤其是必须抓住核心 优势和大机会——这是我们 “挖掘物业价值”的要旨所 在。
雅居乐房地产预算管理培训课件
未来发展规划
雅居乐房地产将继续加大投资力度 ,拓展更多优质项目,并注重绿色 建筑和智能化管理等方面的创新和 应用。
02
CATALOGUE
房地产预算管理概述
房地产预算管理的定义与重要性
定义
房地产预算管理是指对房地产项 目开发全过程的预算进行计划、 执行、控制、分析和调整的管理 过程。
定期组织预算管理人员进行专业培训,提高 其专业素养和技能水平。
建立完善的预算管理体系
制定科学、合理的预算管理制度和流程,确 保预算管理的规范化和标准化。
加强沟通和协作
加强部门间的沟通和协作,确保预算管理的 全面性和准确性。
持续优化和创新
不断优化和创新预算管理的方法和工具,以 适应市场变化和公司发展需求。
重要性
预算管理是房地产企业实现战略 目标的重要手段,有助于企业合 理配置资源、降低成本、提高经 济效益和市场竞争力。
房地产预算管理的核心要素
成本预算
对房地产项目开发全过程 的成本进行预测和规划, 包括土地成本、建安成本 、营销成本等。
收入预算
预测房地产项目的销售收 入,包括房屋销售价格、 租金收入等。
预算执行与监控
预算执行
各部门按照审批后的预算计划开展工作,严格执行预算控制 。
预算监控
定期对预算执行情况进行监控,及时发现和纠正偏差,确保 预算目标的实现。
预算调整与分析
预算调整
当内外部环境发生变化时,对预算进行适时调整,以保持预算的合理性和有效 性。
预算分析
定期对预算执行情况进行分析,总结经验教训,提出改进措施,优化预算管理 流程。