退耕还林施组版本

目录第一章前言

第二章指导思想与实施目标

节2.01 指导思想

节2.02 质量管理目标

节2.03 工期管理目标

节2.04 安全管理目标

节2.05 文明施工管理目标

节2.06 环保及水土保持目标

第三章编制依据及说明

节3.01 工程概况

节3.02 编制说明

节3.03 编制依据

第四章施工组织机构

节4.01 原则和措施

节4.02 项目班子的建立

节4.03 项目班子实行三严管理

第五章施工准备及资源配备计划

节5.01 设计图预审

节5.02 施工技术准备

节5.03 劳动力的安排计划

节5.04 施工机械选用计划

第六章施工方案与技术措施

节6.01 测量控制

节6.02 围栏工程施工

节6.03 草皮铺种

第七章质量管理体系与措施

节7.01 建立完善的质量保证体系

节7.02 从施工组织上予以保证

节7.03 从思想教育上予以保证

节7.04 从施工技术上予以保证

节7.05 从施工管理上予以保证

节7.06 从施工管理制度上予以保证

第八章安全管理体系与措施

节8.01 安全管理体系及措施

项目生产安全事故应急救援预案

节8.02 文明施工措施

第九章环境管理体系与措施

节9.01 组织机构及职责

节9.03 噪声控制措施

节9.04 粉尘控制措施

节9.05 固体废弃物措施

节9.06 保护绿色植被

节9.07 土地资源保护

节9.08 文物的保护

节9.09 施工后期场地恢复措施

第十章工期进度计划与措施

节10.01 工期及进度计划

节10.02 施工强度分析

节10.03 组织保证措施

节10.04 严格管理制度

节10.05 严格材料计划管理

节10.06 抓住关键工作线路

节10.07 加强质量把关，减少或杜绝返工，提高施工效率节10.08 机械设备的配置措施

第十一章工程协调措施

节11.01 与设计院的工作协调

节11.02 与监理工程师工作的协调

节11.03 与业主协调

第十二章工程技术档案资料及试验计量管理

节12.01 工程技术档案资料管理

节12.02 试验、计量管理

第十三章专项保证措施

节13.01 成品保护措施

节13.02 冬、雨季施工措施

节13.03 降低成本措施

节13.04 材料、机具、设备供应保证的应急措施

节13.05 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施

第十四章预防急性传染病措施

第十五章质量回访及保修

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章前言

我公司对参加白玉县2014年国家天然草原退牧还草工程项目十分重视。在认真阅读施工招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的施工投标工作。

本施工组织设计是我公司对白玉县2014年国家天然草原退牧还草工程项目投标文件，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。

第二章指导思想与实施目标

节2.01 指导思想

该工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导思想如下：

一、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

二、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

节2.02 质量管理目标

本工程的质量目标：符合国家现行施工验收规范合格标准。

我们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工，实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化安全知识教育，增强全员的安全意识。

我公司若中标后，将列为我公司重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证。抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态。

针对我司的技术力量和实力，制定的质量目标如下：

工程全部工程质量达到合格标准。诺达不到合格标准，我方愿意施工合同中的有关惩罚。

节2.03 工期管理目标

本工程工期目标为150日历天。根据总工期要求，施工进度控制如下：

1、根据该工程的特点，水泥柱和网围栏工程主要部分来控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

具体时间安排及穿插详见后附施工进度计划横道图。

节2.04 安全管理目标

杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在0.25%以内。