(完整word版)项目管理(华为10大模板)
华为软件项目管理十大模块
华为软件项目管理的十大模块包括：
1. 项目启动：确定项目目标、范围和约束条件，制定项目计划和项目章程。
2. 项目组织：确定项目组织结构，明确项目团队成员的角色和职责。
3. 项目沟通：建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流畅和沟通顺畅。
4. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划并监控风险的实施情况。
5. 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进度，及时调整项目计划以确保项目按时完成。
6. 项目成本管理：制定项目预算，跟踪项目成本，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
7. 项目质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的产品和服务符合质量要求。
8. 项目资源管理：规划和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目资源的有效利用。
9. 项目采购管理：制定项目采购计划，选择供应商，管理采购合同和供应商关系。
10. 项目闭环：项目收尾工作，包括项目验收、项目总结和经验教训的总结，以及项目交接和知识管理。
这些模块涵盖了软件项目管理的各个方面，帮助项目团队有效地规划、执行和控制项目，以实现项目目标。
华为项目管理10大模板
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）
CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）
考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样本点无法参观等），后勤食物不超过1次（如因车辆、签证等问题导致的考察不能完全按照时间进行）；
客户考察之后消除了疑虑，认可我司供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目按照双方共同达成的时间表实施；
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
类别
部门
职务
WBS表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批）
分解代码
任务名称
工作估算Biblioteka 人力资源其他资源费用估算
低风险：＜30%发生风险的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
开放/关闭
项目沟通计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
项目会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地点
持续时间
记录人
审核人
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
(完整word版)项目管理(华为10大模板)
中
中
中
5
后勤安排出现细小失误
6 7
高
小
中
风险响应计划 Risk response plan
责任人
Risk owner
拜访高层客户，做好关系铺垫
李四
事先汇报，联系好备选高层
张三
提前通知样板点做好安排
赵六
交流材料严格审核，挑选精通业务的交
流人员
刘峰
挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后
勤资源
张芳
开放/关闭 Open/closed OPEN OPEN OPEN
李四
项目经理 project manager： 张三
制作日期 data：
2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
分解代 码 WBS code
任务名称 Task
包含活动 Activities included
1.1
提交邀请函给客户
1.2
邀请客户
安排行程
1.3
与客户确认行程安排
2.1
安排我司高层接待资源
2.2
落实资源
安排各部门座谈人员
2.3
确定总部可参观场所
3.1
预定国际机票
3.2
预定酒店
3.3
预定后勤资源 预定陆上交通车
华为项目管理10大模板
14、在显微镜下观察物体有一定的要求。物体必须制成玻片标本，才能在显微镜下观察它的精细结构。
4、如何借助大熊座找到北极星？（P58）
2、物质变化有快有慢，有些变化只改变了物质的形态、形状、大小，没有产生新的不同于原来的物质，我们把这类变化称为物理变化；有些变化产生了新的物质，我们把有新物质生成的变化称为化学变化。
20、在观星过程中，我们看到的天空中有一条闪亮的“银河”光带，实际是由许许多多的恒星组成的一个恒星集团，被人们称为银河系。我们生活的地球在银河系。
注：以上工期及费用估算均用最可能值
Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.
4、“我迈出了一小步，但人类迈出了一大步。”这句话是阿姆斯特朗说的。
在铁制品表面涂上油漆ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ菜油，用完铁制品后擦干放在干燥的地方等。
12、淡水在自来水厂中除了沉淀和过滤之外，还要加入药物进行灭菌处理，这样才能符合我们使用的标准。
3、我们在水中发现了什么微生物呢？（P18）
8、地球自转一周的时间是一天；地球公转一周的时间是一年；月球公转一周的时间是农历一个月。
2020年华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用的项目管理模板)
受影响的基准计划
1、进度计划
2、费用计划
3、资源计划
是否需要成本/进度影响分析
是
否
对成本的影响
对进度的影响
对资源的影响
变更程度分类
高
中
低
若不进行变更有何影响
申请人签字
申请日期
五、审批结果
审批意见
审批人签字
日期
项目总结表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目完成情况总结
1、时间总结
开始时间
计划完成时间
实际完成时间
时间（差异）分析
2、成本总结
计划费用
实际费用
成本（差异）分析
3、交付结果总结
计划交付结果
实际交付结果
未交付结果
交付结果（差异）分析
三、项目经验、教训、总结
签字
日期
项目赞助人
项目经理
作者：旧在几
作品编号：2254487796631145587263GF24000022
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
项目状态报告表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
类别
华为项目管理10大模板(格式调整,可直接使用)文件.doc
01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理期Data 工作量TimeName Project Role Reponsibility Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员研发支持PSMT 固网Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书（Project Plan/Charter ）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared b y：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于2005 年 4 月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N 项目），该项目在2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20 万。
华为项目管理10大模板
注：以上工期及费用估算均用最可能值
Note：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.
4、“我迈出了一小步，但人类迈出了一大步。”这句话是阿姆品后擦干放在干燥的地方等。
12、淡水在自来水厂中除了沉淀和过滤之外，还要加入药物进行灭菌处理，这样才能符合我们使用的标准。
3、我们在水中发现了什么微生物呢？（P18）
8、地球自转一周的时间是一天；地球公转一周的时间是一年；月球公转一周的时间是农历一个月。
1、说说你身边物质变化的例子。
14、在显微镜下观察物体有一定的要求。物体必须制成玻片标本，才能在显微镜下观察它的精细结构。
4、如何借助大熊座找到北极星？（P58）
2、物质变化有快有慢，有些变化只改变了物质的形态、形状、大小，没有产生新的不同于原来的物质，我们把这类变化称为物理变化；有些变化产生了新的物质，我们把有新物质生成的变化称为化学变化。
华为项目管理 大模板
二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况） II、Previous change record ( to record each previous change circumstance of the project in time sequence)
序号 Sequence NO.
变更时间 Change date
包含活动 Activities included
工时估算 Estimated Time
人力资源 Estimated HR
其他资源 Estimated resources
费用估算 estimated cost
1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4
审核人 reviewed by：
项目经理 project manager：
制作日期 data：
二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve
分解 代 码 WBS code
任务名称 Task
二、项目完成情况总结 II、Project fulfillment sum-up
1、时间总结 1、time aspect
开始时间：
计划完成日期：
Start date：
Expected finish
date： 时间（差异）分析 time （discrepancy） analysis：
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
华为项目管理10大模板(格式调整,可直接使用)课件【新版】
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人）
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
Name 李四
Project Role 项目赞助人
A 国代表处
Reponsibility 项目赞助
Sponsor
张三
项目经理
VIP 客 户
总体负责
Manager
接
王五
项目核心成员
待A 策国划代处表处 客户关系
Core team
赵六
项目核心成员
GTS 重大项
extended team
际行销部
持
XXX
项目非核心成员 GTS 重大项 技术服务支
extended team
目部
持
XXX
项目非核心成员 供应链管理 供应链支持
extended team
部
XXX
项目其他人员
A 国代表处 客户关系
Other personel
XXX
பைடு நூலகம்
项目其他人员
客户工程部 客户接待
Other personel
project milestones)
7月8日
7 月 11 日
成立项目组
递交邀请函
7 月 14 日 行程确认
7 月 17 日 启程
7 月 22 日 考察结束
7 月 25 日 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
Core team
目部
吴丹
华为项目管理十大模板
一、项目基本情况 项目名称： 制作人： 项目经理 项目编号： 审核人： 制作日期：
二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况） 序号 1 2 3 三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料） 1、申请变更的内容 变更时间 涉及项目任务 变更要点 变更理由 申请人 审批人
2、申请变更原因
四、影响分析 受影响的基准计划 1、进度计划 2、费用计划 □是 3、资源计划 □否
是否需要成本/进度影响分析？ 对成本的影响 对进度的影响 对资源的影响 变更程度分类 若不进行变更，有何影响 申请人签字 五、审批结果 审批意见 审批人 □高
□中
□低
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VIP 客户接 待策划处
接待策划
固网产品国 际行销部
产品技术支 持
GTS 重大项 技术服务支
目部
持
供应链管理 供应链支持 部
A 国代表处 客户关系
客户工程部 客户接待
签字 signature：
项目赞助人 Sponsor
日期 date：
李四
2005-7-8
项目经理 project manager
张三
2005-7-8
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
1. 延迟交货； 2. 发错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以 后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干 系人）
李四
项目经理 project manager： 张三
制作日期 data：
2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
所在部门 A 国代表处
职责 Reponsibility 项目赞助
项目起止日 期 Data
投入频度及 联系电话 工作量 Time Tel No.
VIP 客户接 待策划处
A 国代表处
总体负责 客户关系
GTS 重大项 目部
供应链管理 部
供应链支持
PSMT 固网 产品线
研发支持
客户工程部 客户接待
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to describe the main project assumptions and the ?
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少 一位对等级级别的高层接待。
7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日 成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程 考察结束 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under which the deliverables are
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
张三
制作日期 data：
2005-7-8
二、项目组成员 II. Project Team Directory
成员姓名 Name 李四 张三 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳 XXX XXX XXX XXX XXX XXX
项目角色 Project Role 项目赞助人 Sponsor 项目经理 Manager 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core team 项目核心成员 Core tபைடு நூலகம்am 项目非核心成员 extended team 项目非核心成员 extended team 项目非核心成员 extended team 项目非核心成员 extended team 项目其他人员 Other personel 项目其他人员 Other personel
在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能 力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of project milestones)
CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项 目按照双方共同达成的时间表实施）；考察费用不超过预算（20 万元）则项目成功。
01 项目组成员表 Project Team Members
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project manager：
主管经理 Supervisor
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：