华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用)
有了这份「华为项目管理10大模板」Excel版，项目管理可以很简单
有了这份「华为项⽬管理10⼤模板」Excel版，项⽬管理可以很简单资料获取⽅式：
第3步：请私信回复：“华为头条圈⼦”
华为项⽬管理10⼤模板（Excel版-⾮常实⽤，可直接套⽤），包括项⽬组成员表、项⽬策划/任
务书、项⽬WBS表、项⽬进度计划表、项⽬风险管理表、项⽬沟通计划表、项⽬会议纪要、项
⽬状态报告表、项⽬变更管理表、项⽬总结表等10⼤模板，涵盖整个项⽬管理的各个环节和阶
段的⼯作，可直接套⽤，⾮常实⽤。
⼀、项⽬组成员表
⼆、项⽬策划/任务书
三、项⽬WBS表
四、项⽬进度计划表
五、项⽬风险管理表
六、项⽬沟通计划表
七、项⽬会议纪要
⼋、项⽬状态报告表
九、项⽬变更管理表。
华为项目管理10大模板Excel版
审批人签字
李四
T0808 李四 2005/7/8
申请人 张三 刘峰 张三
审批人 李四 张三 李四
3、资源计划
□否 28000，住宿费￥10000，共计￥
员陪同
□低 建议同意客户变更要求 2005 年 7 月 22 日
日期
Байду номын сангаас
2005/7/22
09项目变更管理表
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 T 客户考察公司 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期
二、历史变更记录 序号 1 2 3 变更时间 2005/7/16 2005/7/19 2005/7/19 涉及项目任务 资源落实 考察实施 考察实施 变更要点 迎接客户的高层领 导由王总改为张总 NGN 样板点讲解人 员由张鹏改为李民 高层座谈的领导由 王总改为张总 变更理由 原来安排的高层领导 王总临时前往北京 原来安排的讲解人员 由张鹏临时前往上海 原来安排的高层领导 王总仍在北京未返
三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料） 1. 申请变更的内容 客户由原计划从深圳乘车直接前往香港机场改为在香港停留一天 2. 申请变更原因 客户希望在香港游玩购物 四、影响分析 受影响的基准计划 1、进度计划 2、费用计划 是否需要成本/进度影响分析？ □是 客户在香港停留一天，将引起交通费￥12000，餐费￥28000，住宿费￥10000，共计￥ 对成本的影响 50000 对进度的影响 客户在香港停留一天，将引起项目延迟一天完成 对资源的影响 客户在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人员陪同 变更程度分类 □高 □中 若不进行变更有何影 不变更影响较大，变更对项目的影响在可接受范围内，建议同意客户变更要求 申请人签字 五、审批结果 审批意见 王五 同意陪同客户在香港停留一 天，并由我司负责相应的后 勤安排和费用。 申请日期
培训专题-31-华为项目管理10大模板(可直接套用)
二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve） 分解代码 任务名称 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4 后续事宜 跟 踪 实施考察 接 待 预定后勤 资 源 落实资源 邀请客户 包含活动 提交邀请函给客户 安排行程 与客户确认行程安排 安排我司高层接待资源 安排各部门座谈人员 确定总部可参观场所 预定国际机票 预定酒店 预定陆上交通车 预定用餐 预定观光门票 启程 展厅、生产线、物流参观 实验室考察 样板点考察 系列座谈 观光 返程 座谈交流问题点落实 代表处主管回访 代表处反馈考察效果 提交总结报告 工时估算 人力资源 0.5 2 0.5 1 2 0.5 0.5 0.25 0.25 0.5 0.5 1 0.5 0.5 1 2 1 1 3 0.5 0.5 1 2 3 1 2 6 4 1 1 1 1 1 3 6 3 4 20 2 2 6 2 1 3 其他资源
张三 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳
项目经理 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员
总部 VIP 客户接待策划处 A 代表处 T 客户群 总部技术服务部 总部供应链 总部研发 总部客户工程部
策划经理 客户经理 N 项目接口人 N 项目接口人 N 项目接口人 接待经理
03WBS表
华为项目管理10大模板
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 模板名称 项目组成员表 项目策划/任务书 项目WBS表 项目进度计划表 项目风险管理表 项目沟通计划表 项目会议纪要 项目状态报告表 项目变更管理表 项目总结表
项目管理必备的10套Excel表格合集，可参考学习
项目管理必备的10套Excel表格合集，可参考学习
项目管理必备的10套Excel表格合集，
包含：
•项目组成员表
•项目策划/任务书
•项目WBS表
•项目进度计划表
•项目风险管理表
•项目沟通计划表
•项目会议纪要
•项目状态报告表
•项目变更管理表
•项目总结表
01 项目组成员表
项目的基本情况及项目组成员的基本信息，对各成员的项目角色界定清晰。
02 项目策划/任务书
描述项目背景目标，里程碑计划，项目的
评价标准，项目假定与约束条件及项目主要利
益干系人。
03 项目WBS表
WBS是项目管理中的常用术语，它是将
任务进一步分解为易于执行和管理的工作方法。
该表非常详尽，对工作进行结构分解，且明确
各成员的权限。
04 项目进度计划表
我们在之前的文章中也为大家介绍过多种
项目进度计划表（甘特图），有兴趣的朋友可
以查阅。
05 项目风险管理表
通过风险描述、发生概率、影响程度、风险等级、风险响应计划、责任人、开放/关闭
等方面对风险进行防控。
06 项目沟通计划表
07 项目会议纪要
属于常规的会议纪要格式，除项目管理外，也可以作为其他会议的纪要参考。
08 项目状态报告表
对项目进展情况进行描述，说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果及本次汇
报周期内需要解决的问题和寻求的帮助。
09 项目变更管理表
10 项目总结表
全面复盘总结项目的全过程。
查阅方便。
项目管理十大模板Excel版
3、WBS表
4、进度计划表
5、风险管理表
6ห้องสมุดไป่ตู้沟通计划表
7、会议纪要表
8、项目状态报告表
9、变更管理表
10、项目总结表
前几天有读者给我留言说能不能发一些项目用到的表格模板今天专门给大家整理了一下感兴趣的后台回复项目管理模板即可获取
项目管理十大模板 Excel版
前几天有读者给我留言说能不能发一些项目用到的表格模板，今天专门给大家整理了一下，感 兴趣的后台回复「项目管理模板」即可获取。 “一个完整的项目管理包含项目成员、任务、进度等的计划与控制。华为的这10张表格帮你轻松 搞定项目管理中的问题” 1、项目组织成员表
华为项目管理10大模板(格式调整,可直接使用)文件.doc
01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理期Data 工作量TimeName Project Role Reponsibility Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员研发支持PSMT 固网Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书（Project Plan/Charter ）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared b y：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于2005 年 4 月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N 项目），该项目在2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20 万。
项目管理(华为10大模板)
A 国代表处
Sponsor
项目经理 Manager
VIP 客户接 待策划处
项目核心成员 A 国代表处
Core team
项目核心成员 Core team
GTS 重大项 目部
项目核心成员 Core team
供应链管理 部
项目核心成员 Core team
PSMT 固网 产品线
项目核心成员 客户工程部
Core team
影响程度 Influence degree
风险等级 Risk level
低
极大
高
中
大
高
风险响应计划 Risk response plan
拜访高层客户，做好关系铺垫 事先汇报，联系好备选高层
学习参考
责任人 Risk owner 李四 张三
开放/关闭 Open/closed
OPEN OPEN
3
样板点临时关闭
4
座谈会交流效果不佳
5
后勤安排出现细小失误
6 7 8 9 10 11 12 13 14
一、项目基本情况 I。 Project Basic Info
项目名称 project name： T 客户考察公司
制作人 prepared by：
学习参考
张芳
.
..
.
低
中
中
提前通知样板点做好安排
赵六
OPEN
交流材料严格审核，挑选精通业务的
目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施,在实施过程,出现了以下三个方面的问题：
1. 延迟交货;
2. 发错货问题严重;
3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力;这些问题引起了 TELECOM 高层关注， 对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心 2。 项目目标（包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
华为IPD集成研发-项目管理10大工具(含可直接用的标准模板)
project milestones)
7月8日 日
7 月 11 日
7 月 14 日
7 月 17 日
7 月 22 日
7 月 25
成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程
考察结束 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under wCThOich在t考h察e 人de员liv之e列ra，bl考es察a活re动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）；
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name： T 客户考察公司
制作人 prepared by：
张三
项目经理 project manager： 张三
二、项目风险管理 II. Project Risk Management
项目编号 project code： T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project
张三
m二a、na项ge目r：描述 II. Project Description
制作日期 data：
2005-7-8
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes
华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用-非常实用)
谢
谢辞！ 职
信范
文4
尊敬的公 司领导：
在递 交这份辞 呈时，我 的心情十 分沉重。 现在公司 的发展需 要大家竭 尽全力， 由于我状 态不佳， 和一些个 人原因的 影响，无 法为公司 做出相应 的贡献， 自已心里 也不能承 受现在这 样坐在公 司却无所 作为，因 此请求允 许离开。
但犹 豫再三， 我还是写 了这封信 。
我要 离开公司 了!
虽然 我心里也 真的不愿 意，但我 不得不这 样选择。
您知 道虽然我 是个女 孩，但我 并不是个 怕吃苦的 人。而让 我感到难 堪的是， 身体不 好，居然 成了我这 次离开公 司的理由 。虽然我 的毛病不 是什么大 问题，但 医生的一 再叮嘱要 我好好静 养，却令 我不得不 认真对待 。您知 道，对于 一个女孩 来说一份 好的工作 固然重 要，但一 个健康的
敬礼!
辞职人： ×××
××××年 × ×月××日
辞职
信范
尊 文敬 的2 公
司领导： 您好!
首先 想对您说 声谢谢， 您多年来 给予的信 任和关 照，让我 在任何时 候内心都 洋溢着感 激之情。
回顾 这几年的 工作情 况，我深 深觉得能 得到您的 赏识进入 公司工作 是我莫大 的幸运。 我一直非 常珍惜这 份工作。 在生活和 工作中， 公司领导 对我的关 心和教 导，同事 们对我的 关怀和帮 助，一直 是我自信 而积极的 源泉和动 力。在公 司工作几 年里，我 受益良 多：无论 是从财会 专业技能
对于 我此刻的 离职我表 示诚挚的 歉意，请 您谅解我 做出的决 定。衷心 希望还能 获得与您 共事的机 会。我会 在递交辞 职报告后 一到两周 内配合公 司安排的 工作交接 再离开公 司，把因 为自己离 职带来的 影响控制 在最小范 围内。 公司成立 至今创造 了很多优 秀的业 绩，持续 地在发生 可喜的变 化。不能 为公司辉 煌的明天 继续贡献 自己的力 量，我感 到痛心遗 憾。真心 祝愿公司 的规模不 断地扩 大，业绩 不断地提 升，也祝 愿公司领 导及各位 同事工作 顺利! 此致
华为项目管理10大模板(可直接套用)
01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：智能家居项目编号project code：T0808制作人prepared by：陈海权审核人reviewed by：李四项目经理project manager：陈海权制作日期data：2016-4-11二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team 际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-8;.02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：智能家居项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these. 背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1.延迟交货；2.发错货问题严重；3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
李四：项目赞助人，（A 国代表处代表）；张三：项目经理，（总部 VIP 客户接待策划处）； 项目团队核心成员：王五（A 国代表处 T 客户群客户经理）；赵六（总部技术服务 N 项目接口人）；吴丹（总部 供应链 N 项目接口人）；刘峰（总部研发 N 项目接口人）；张芳（总部客户工程师）。 四、发放材料（列出会议讨论的所有三
阶段
）； 目接口人）；吴丹（总部
座谈汇报材料；5、高层
关注点已经最终确认。
规车程为 20~25 分钟，
六（我本人），技术骨干 座谈汇报材料，并准备在
1、T 客户考察日程表；2、技术服务座谈会汇报材料；3、供应链座谈汇报材料；4、研发座谈汇报材料；5、高层 交流发言稿。 五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
1、 王五：经过充分征求客户意见、结合公司总部的实际情况，考察日程表和客户的重要关注点已经最终确认。 （附 T 客户考察 日程表）；张芳补充：根据日程表的安排，客户将入住五星级的五洲酒店，距离公司的常规车程为 20~25 分钟， 其他各项后勤资源也已确认； 2、 赵六：该项目情况已向技术服务部李总汇报，由李总亲自指定了交流人员 3 名，即赵六（我本人），技术骨干 XX，和有多个工程项目实施经验的 XXX。与客户经理王五沟通后，我们确定了技术服务座谈汇报材料，并准备在 六、会议决议（说明会议结论） 考察的各项前期准备均已就绪，可以进入考察实施阶段； 七、会议纪要发放范围 报送：王总、张总、李总、刘总 主送：项目组全体成员 抄送：供应链 N 项目供货支持小组、固网产品组 N 项目特性开发小组、GTS N 项目组
07项目会议纪要
（T 客户考察公司项目）会议纪要（2005-7-16） 一、基本信息 会议名称 会议日期 会议地点 记录人 T 客户考察公司准备工作通 2005/7/16 华为深圳总部 F4 101 室 张芳 召集人 开始时间 持续时间 审核人 张三 17:00 1 小时 30 分钟 张三
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果） 各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段 三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）