2020电大工商管理小企业管理期末最全考试必考重点(1)
2020电大小企业管理必考重点
名词解释小企业管理“创业家型”经营者:创业家型经营者是指通过市场调查、筹集资金、筹备基本设备、招聘员工等而使一个新企业付诸于现实,并运用自己的智慧与管理技能等经营企业的经营者。
PETS法:通过对影响小企业经营的政治法律环境、经济环境、技术环境和社会环境文化环境的单独分析与综合分析,及时了解党和国家的方针政策、法律法规的精神,了解国内外宏观环境的变化与发展趋势,从而发现和利用外部环境中的机会,趋利避害,获取竞争优势。
差异化战略:差异化战略是小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势。
产品:产品具有极丰富的内涵,它是能够提供给市场用来满足某种需求和欲望的任何东西。
一个产品由三个因素构成:实体、服务(无形但可感觉)和创意(观念)组成。
产品创新:企业首次向市场提供在技术上有某些改变的新产品的过程。
产品生命周期:产品生命周期指产品从投入市场到退出市场所经历的全部过程。
产品组合:产品组合是一个制造商或经销商提供给顾客的一组产品。
创业机会:指在市场经济条件下,在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素,它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
促销组合:促销组合是由五种传播工具组成①广告②销售促进③公共关系④人员销售⑤直复营销。
代理特许:是指特许代理商经特许人授权为特许人招募加盟者。
电子商务:狭义电子商务主要指以“电子”的方式进行的商业交易,电子商务是电子化的交易方式或利用电子化手段从事的商务活动。
广义的是一种通过改善产品和服务质量、提高服务传递速度,满足政府组织、厂商和消费者降低成本的需求的全新商务活动形态。
分销渠道:分销渠道是为了促使产品/服务通过顺利转移给最终用户或顾客,由若干相互依存的组织或机构组成的系统。
服务创新:企业首次向市场提供在技术上有某些改变的新服务的过程。
工艺创新:工艺创新是指生产或服务过程产生技术变革基础上的技术创新,因而又有人称它为过程创新。
小企业管理期末复习指导(含答案)工商管理电大本科考试题
6、创业者的动机可能是由环境被动驱动的,一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业,这属于生存型创业者。
(错 P38)7、创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性,还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。
(对 P 42)8、一旦发现创业机会,就应该快速采取行动来把握机会,进行创业。
(错)9、核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力,也就是企业内部人、财、物的简单加总。
(错 P34)10.与大企业相比较而言,小企业中“人”的因素具有更为重要的地位。
(对)11、对于资金主导弄的创业团队来说,有了足够的资金,一定能创业成功。
(错 P40)12、我们通常所说的管理团队主要是指经理人员,并不包括专业技术人员。
(错 P58)13、债务资金是企业供稿的需要还本付息的资金,比如民间借贷。
(对)14、创业计划对项目的认证比项目可行性报告更加全方位、多视角。
(对 P70 )15、创业计划一定要由专业人士来编写,但是需要创业者提供资料。
(错 P81)16、与权益融资相比,负债融资的预期回报率较高,同时风险也较大。
(对)17、个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态,一直以来,它都是我国小企业采用的唯一一种组织形式。
(错P120)18、合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对合伙企业债务承担无限责任的营利性组织。
(错 P121)19、我国公司法规定的公司为有限责任公民和股份XX两种。
(对 P124)20、当小企业难以实现有形产品的差异化的时候,可以推出服务差异化的战略。
(对 P158)21、集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品。
(错P159)22、供应链管理是一种集成的管理方法,包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容。
(对 P190)23、价格战是竞争中最有威力的一种策略,往往会有出奇制胜的效果。
(错)24、影响消费者购买行为的主要因素由广泛到具体、由外到内依次包括文化因素、社会因素、个人因素和心理因素。
电大小企业管理知识点复习考点归纳总结(最新完整版知识点复习考点归纳总结)-中央电大专科《小企业管理》
三一文库()*电大考试*【小企业管理】电大期末考试最新考点归纳总结小企业管理一.名词解释1小企业从理论上讲,小企业是指劳动力,劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低,或者生产和交易数量规模较小的企业2不完全市场既非完全竞争亦非完全垄断的市场,即垄断竞争市场是不完全市场3交易费用为了达成一笔交易,通常需要寻找对方,了解其产品和产品价格,进行谈判,协商和签订协议,为此而投入的时间和精力等成本就是交易费用.简言之,交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本4小企业管理是指小企业管理者根据小企业自身的特点,运用一定的职能手段来协调组织成员的活动,使其与管理者自身一起高效率的实现小企业发展目标的活动过程5市场调研是以科学的方法了解市场发展变化的活动.它通过系统的收集,记录,整理和分析有关目标市场供求方面的资料,掌握潜在市场和显在市场的情报和数据6企业登记注册是确认企业的法人资格或营业资格,行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度7银行帐户是指各单位为办理存款,贷款,结算以及现金收付而在银行开立的户头8货币结算是指企事业单位之间,以及个人与个人之间因商品交易,劳务供应和资金调拨等经济活动所引起的货币收付行为,简称结算9税务登记是纳税人履行纳税义务向税务机关办理的必要的法律手续,是税务机关依据税法的规定,对纳税单位和个人的生产经营活动进行登记管理的一项基本制度10纳税申报是纳税人和扣缴义务人为履行纳税义务和扣缴义务,就有关事项向税务机关进行书面申报的一项制度11特许经营是指特许经营人将自己所拥有的商标,名称,产品,专利和专利技术,经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用. 被特许经营人按合同规定,在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动,并向特许经营人支付相应的费用12单体特许是指特许人赋予受许人在某个地点开设一家加盟店的权利.特许人与加盟者直接签订特许合同,受许人亲自参与店铺的运营13区域开发特许是指特许人赋予受许人在规定区域,规定时间开设规定数量加盟网点的权利14特许经营合同是特许者与被特许者之间最重要的法律文件,其中包括了所有关于双方合作的约束条款15家族企业在企业的发展过程中,由一个家族控制该公司的大部分股权,拥有公司的所有权并且参与管理,这样的企业就是家族企业16家族企业文化家族企业独特的行为方式和价值取向,就是家族企业文化17个人独资企业也称个人业主制(单一业主制)企业,由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体18合伙企业指由2个以上的合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对合伙人企业债务承担无限连带责任的营利性组织19公司即公司制企业,是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人20战略联盟是指2个以上的企业为了实现资源共享,风险或成本共担,优势互补等特定的战略目标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得”双赢”效果的合作形式21虚拟企业又称”虚拟公司”或”影子公司”,它是指企业在组织形态上突破有形的界限,虽有生产,设计,经营,财务等完善的职能,担企业体内却没有完整的执行这些功能的组织22商业计划是创业者或企业为了实现未来增长战略所制订的详细计划,主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划,从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告,同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告23项目可行性报告通过对项目本身技术方面的分析,并针对项目实施所带来的经济效益进行评估,这一分析报告就是项目的可行性报告24内部使用者商业计划的内部使用者是指企业的管理团队和雇员25外部使用者商业计划的外部使用者包括顾客,供应商和投资者26企业的竞争优势是企业能比别的竞争对手更好的满足客户的需要,即以较低的成本提供同样的产品或服务或者以同样的价格提供较高价值的产品或服务并获得收益27目标市场是指通过市场细分,被企业选定的,准备以相应的产品或服务去满足消费需求的某一个或几个细分市场28PEST法PEST是四个英文单词的缩写.PEST法就是通过对影响小企业经营的政治法律环境,经济环境,技术环境和社会文化环境的单独分析与综合分析,及时了解党和国家的方针政策,法律法规的精神,了解国内外宏观环境的变化与发展趋势,从而发现和利用外部环境中的机会,趋利避害,获取竞争优势29差异化战略指小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势30目标市场营销指企业向具有相近统计特征,相同爱好的需求的特定消费者群体提供一组或一种特定的产品饿营销活动31利基市场营销企业通过调查研究,发现适合企业资源条件的市场利基,进而在该细分市场上开展营销活动,以树立竞争优势并获取经济利益.国内有的学者也把利基市场营销叫做”缝隙市场营销”或”补缺营销”32”创业家型”经营者通过市场调查,筹集资金,筹备基本设备,招聘员工等而使一个新企业付诸于现实,并运用自己的智慧与管理技能等经营企业的经营者33小企业的经营理念指小企业的经营发展过程中,能够反映基本的价值观,精神,信念或者行为,行动准则的观念34小企业的经营方式指小企业在各种分析的基础上所选择的可以实现其自身发展目标的谋划方案和经营形式35小企业经营战略指小企业在社会主义市场经济条件下,着眼于未来的生存和发展,根据对目前和未来企业的外部环境,内部条件及可取得资源的情况,为求得企业的生存和长期健康,持续发展对企业发展目标,达到目标的途径和方法的总体性规划和一系列措施36资产负债表用来总括地反映会计主体(如企业)在一定日期财务状况地财务报表37利润表或叫损益表,是企业的一张重要的财务报表,用来反映企业在某一特定期间(月份,年度)内利润(或亏损)总额38现金流量表是以现金为基础编制的财务状况变动表,用来反映企业在年度内资金的来源和运用情况以及各项流动资金的增减变动情况的报表39内部财分析又称为财务比率分析,是以企业的资产负债表,利润表饿利润分配表为基础,为了解企业的实现能力,负债能力和资产管理能力等而进行的分析40小企业的资产管理能力有效的管理小企业的各项资产—包括流动资产,固定资产和总资产,以获取尽量大的利润的能力41流动比率是流动资产与流动负债的比值,表明企业在短期内偿还流动负债的能力42资产负债率企业负债总额与资产总额的百分比,该比率表明负债融资占总资产的比重,可以用来衡量企业在清算是保护债权人利益的程度43销售净利率是净利润与企业主营业务收入之间的百分比44应收帐款周转率是指年度内应收帐款转化为现金的平均次数,它表明应收帐款的流动速度45总资产周转率用来分析企业的总资产管理能力的,是指主营业务收入与平均资产总额的比值46商业信用指供应商(卖方)将商品卖给购货企业,买方开立一个应付帐款帐户记录应付金额,一定期限后再付款47顾客满意指一个人通过对某一产品价值在使用中的可感知效果(或结果)与他之前的预期价值比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态48产品是能够提供给市场来满足某种需要和欲望的任何东西,一个产品由三个因素构成:实体,服务和创意49产品组合是一个制造商或经销商所提供给顾客的一组产品,它包括若干产品线或产品品目50产品生命周期指产品从投入市场到退出市场所经历的全部过程51分销渠道为使促使产品,服务通过交换被顺利转移给最终用户或顾客,由若干相互依存的组织或机构组成的系统52促销组合就是营销传播工具组合,主要有五种传播工具组成;即广告,销售促进,公共关系,人员销售和直复营销53广告是广告主通过大众传播媒体,以付费的方式和盈利为目的进行的有关商品,劳务.观念等,说服性的信息传播活动54销售促进各种鼓励购买或销售商品和劳务的短期刺激55电子商务指对整个交易活动实现电子化,从涵盖范围方面定义为:交易各方以电子交易方式而不是通过当面交换和直接面谈方式进行的任何形式的商业交易,从技术方面定义为:它是一种多技术的集合体,包括交换数据,获得数据以及自动捕获数据等56网络营销是通过利用现代信息技术,网络技术和多媒体交互技术等,使企业在创造和提供顾客价值上,获得在传统营销中所不具有的一些独特优势而开展的电子化营销57企业资源计划是以信息技术为基础,集合企业内部的所有资源,进行有效的计划和控制,以获得最大效率和效益的集成管理系统58供应链管理就是应用系统的方法,对从原材料供应,到工厂制造,到物资储运,再到产品分销和顾客服务的整个信息流,物流,服务流和资金流进行集成(整合)化管理的过程59客户关系管理利用现代信息技术和网络技术等,使客户,产品,服务等要素协调运作并实现整体优化,以便有效开发和提升客户资源价值的一种信息化和自动化的管理系统60人力资源一国或地区基本已经开发的,具有劳动能力的总人口数,对于企业来说,就是指那些有正常智力,能够从事生产活动的体力或脑力劳动者61人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想,讲究人文关怀和情感因素对发挥人力资源的能动性而充分发挥人力资源的全部效能的影响与作用62职务分析通过观察和研究,确定关于某一工作的任务和性质,以及需要什么类型的人来从事这项工作63小企业的人力资源规划为实现企业的经营目标,根据企业的发展需要和内外条件,运用科学的方法,对小企业未来人力资源的需求和供给状况进行分析和估计,确定未来需求和供给之间可能存在的差异,为小企业未来的人员配置,教育培训,新酬管理和员工的职业发展制定规划64技术创新企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中,以创造和实现新的经营价值和企业利润为目标的活动65管理创新为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行地创新活动或过程,或者说是从提出或采用一个新的管理思想到付诸实施,并取得预期效益的创新过程66产品创新企业首次向市场提供在技术上有某些改变的新产品的过程.技术上的改变可以是原有产品质量的改善,性能的提高,外观的改变,也可能是完全不同的全新产品67服务创新企业首次向市场提供在技术上有某些改变的新服务的过程68技术工艺创新生产(服务)过程产生技术变革基础上的技术创新,又称为过程创新69管理制度要求企业所有的人都要共同遵守的工作规程或行动准则70资产规模企业现有的总资产额或者固定资产额,随着企业的发展,企业的资产规模会有所增加71危机就是一个会引起潜在负面影响的具有不确定的大事件,这种事件及其后果可能对组织及其员工,产品,服务,资产和声誉造成巨大的损害72经营风险企业的生产经营受到企业内部,外部因素的影响,给企业的发展带来不确定性而产生的风险73财务风险企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产机会或普通股利大幅度变动而带来的风险74市场退出是为了实施某种市场战略而暂时或永久性地退出某一区域或产品并结束市场活动地过程75税收是国家为了实现其职能,凭借政治权力,按照法律预先规定的标准,参与社会产品和国民收入的分配,强制地,无偿地取得得财政收入一种主要形式76节税又称为税收策划,是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的,在纳税决策中所做的决策--------------------------------------------------------------创业机会指在市场经济条件下,在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素,它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机最适规模它有最大规模的最适规模和最大效率的最适规模,前者指以最大收益额所表示的最适规模,强调利润的绝对量,后者指综合考虑平均成本,销售利润率,总成本附加率等因素时综合效率最大的规模,强调利润的相对量.只有最大收益的规模即最适规模才是企业竞争优势的真正体现,但二者往往并不重合政治环境是指国家的政权性质和社会制度,以及国家的方针,政策,法律和法规等经济环境国家和地方的经济发展水平和速度,国民经济结构,社会经济发展战略和计划,人们的生活消费结构和消费水平,市场供求以及社会基础设施建设等,都会给小企业的创业带来机会特许经营协议特许人与受许人之间签署的合同行业的寿命周期一个行业从诞生,发展,衰退直至退出历史舞台所经历的时期,根据行业的发展情况通常把寿命周期划分为四个阶段,即诞生,发展,成熟和衰退新产品从营销和实用价值有企业创新的程度和消费者采用的新的程度,前者影响企业成本和资源配置,后者影响消费者的采购和购买营业税是我国现行体制的主体税种之一,其收入规模仅次于增值税,在调节社会收入分配和体现国家产业政策方面发挥重要作用,纳税人在纳税范围,计税依据,减免税方面进行精心筹划,即可减轻税负,又可贯彻营业税制,顺应国有产业政策发展的需要创业者典型的企业家.或是在创新,改造产品和服务的基础上开办企业的投资者,或是练就了技能而开办自己企业的艺人,或是具有市场知识和阅历,在创业中积极吸收别人主意的有强烈事业心的人资产重置法是以企业的财产为基础来评估企业价值的一种方法,具体包括调整财产的帐面价值,重置财产的价值和财产的清算价值预算报表也称预计财务报表,即企业所制定的未来五年或更长时间的财务报表.主要包括预计资产负债表,预计损益表和预计现金流量表代理关系是一方(代理人)代表另外一方(委托人)与第三方签订合同的一种组织安排诱饵广告以非常低的价格销售产品或提供服务,以引诱顾客在以后购买其昂贵产品二.单选题1英国经济学家约翰.穆勒认为,小企业存在的根本原因是(它对存在环境有较强的适应性) 2不完全市场指的是(垄断竞争市场)3创业机会是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机.它具有以下特征(特殊性) 3不属于创业机会特征的是(盈利性)4企业分析创业机会的第一步是(市场调研) 5企业营业执照的颁发部门是(工商行政管理部门)6小张拥有一项新技术的专利权,他适宜采用(创建一家新企业)的形式创业7购买一家现存企业之前,必须对其基本情况进行全面审查,下列各项内容中(员工知识结构)不属于审查范围8A公司是年净收益200万元的小公司,张某打算收购它,于是他寻找了一家刚刚出售的与A 公司条件相当的企业,该企业的价格收益比是5,那么由此可以断定A公司的市场价值为(1000)万元9选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是(可以得到特许经营企业资金方面的帮助(培训和指导))10下列四种组织形式中,(集体企业)不属于小企业法定的形式11组织形式中,出资人对企业债务承担有限责任的是(公司制企业)12战略联盟各种形式中,彼此间参与程度最低的是(许可证转让)13属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是(技术分析)14小企业竞争优势是一种(比较优势)15小企业分析宏观环境的方法是(PETS法)16下列那一种经营者属于”创业家型”(独立型经营者)17我国资产负债表的格式是(帐户式)18不属于小企业常用财务报表的是(资产减值准备明细表)19小企业的企业家要预测新办一家企业的资产需求通常采用(销售百分比法)20对消费者购买行为影响最广泛和最潜移默化的因素是(文化)21购买决策过程的第二个阶段是(信息收集) 22在营销组合因素中,能直接产生收入的途径是(定价)23电子商务的基本过程中不包括(电子商务技术架构阶段)24ERP是指以下那种电子商务活动(企业资源计划)25根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和(在职培训)26(感情沟通)是人本管理的最低层次27小企业选聘人才的首要原则是(德才兼备) 28(面试)是小企业选聘人才时最常使用的一种工具29在整体产品的概念中,”售后服务”属于产品的(延伸层)30属于企业内部制约性制度内容的是(物资调配制度)-----------------------------不属于小企业的微观环境的因素是(经销商)下列指标中(速动比率)是用来反映小企业短期偿债能力的指标CRM是指以下哪种电子商务活动(客户关系管理)企业采用新材料,新元件或新技术,使产品功能有重大突破的创新属于(换代型)产品创新提出”小的是美好的”这一说法的是(舒马赫)以下选项中是商业计划其他部分的基础的是(市场调研与分析)股份有限公司的最高权力机构是(股东大会)根据自身发展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略(联合竞争型经营战略)不可用作小企业界定标准的是(生产产品的类型) 对一家现存企业进行价值评估,决定价格的最重要因素是(企业收益的未来趋势)商业计划的使用者不包括(政府管理机构)小企业的经营理念一经确定就是(不断发展变化)的不是利润表组成要素的是(资产)“不是在销售牛排,而是在销售咝咝声”,这里的”咝咝”声应该属于(期望产品)按危机来源划分小企业遇到的危机类型,其中不包括(战略危机)在资本市场被认为是收购公司股东所能获得的真正利益是(给收购公司的自由现金流量) (企业间拆借和社会筹资)是最有利于节税在税率不变的情况下,如果物价持续上涨,采用(后进先出法)可以使企业期末存货的成本降低.符合企业家定义的是(买断了一个企业的业主经理)三.多选题1世界各国普遍采用的小企业界定标准包括(资产总额,员工人数,销售额)2根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有(服务性产业,手工制品业,原料来源分散的行业)3交易费用包括(交易费用是一系列的制度成本,交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本,随着企业生产规模的扩大交易费用递减,企业之所以产生是为了节约交易费用)4按照管理职能划分,小企业的管理工作内容包括(计划,组织,领导,控制)5属于创业风险来源的是(ABCD)6一个创业者应该具备(创新能力,专业知识,心理承受能力)(较强的经营能力和业务能力,不断进取勇于创新的能力,充满自信永不言败的精神,健康的体魄)7创建一家属于自己的企业不是一件轻而一举的事情,必须具备一定的客观条件,例如(拥有专利技术,拥有一定量的创业资金,拥有工作经验和一定量的顾客群体)8创业者打算购买一家现存企业之前,必须对其进行全面审查,主要包括(市场状况,财务状况,出售原因)9资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值,具体方法有(调整帐面价值法,重置价值法,清算价值法)10家族企业最显著的特征是(创始人是企业主要决策者,家庭与企业的长远目标和利益的一致性)11创业团队可分为,(群体性的创业团队,有核心主导的创业团队)12法律规定,公司制企业的法人治理结构中应包括(ABCD)13在我国,合伙人的形式有(有限合伙人,隐名合伙人,普通合伙人)14虚拟企业的运作模式有(虚拟生产,人员虚拟,策略联盟)15商业计划的使用者包括(风险投资者,创业者,供应商)16投资者的退出机制有(MBO,立即销售,兼并,IPO)17小企业的外部环境可以划分为(宏观环境,中观环境,微观环境)18小企业的宏观环境包括(ABCD)小企业中观环境中的行业竞争结构包括(潜在进入者的威胁,供应商的讨价还价能力,行业内企业的竞争,购买商的讨价还价能力,替代产品的威胁)19小企业获取竞争优势的基本竞争战略有(低成本战略,差异化战略,市场细分战略)20小企业可以通过多种方式保持其竞争优势,如下哪些选项属于小企业常用的方法(ABCD) 21根据经营者特质,可把小企业经营者划分为(“技术专家型”经营者,”鼓动家型”经营者,”战略家型”经营者)22与大企业经营者相比,小企业经营者的特点表现为(ABCD)23小企业常用的经营方式主要有(利基经营,差异化经营)24对小企业行业选择进行分析的代表人物有(ABCD)25资产负债表的三大要素是(资产,负债,所有者权益)26现金流量表是以现金为基础编制的,这里的现金是指(ABCD)27影响小企业获利水平的因素包括(经营费用,主营业务收入)28小企业的内部财务分析包括(ABCD) 29衡量小企业短期偿债能力的比率包括(流动比率,速动比率)对现存企业近几年的短期偿债能力进行分析,通常运用比率分析法,主要包括(流动比率,速动比率).30反映小企业流动资产管理能力的指标包括(应收帐款周转率,存货周转率)31小企业的经营者和所有者在负债和权益之间进行选择时必须考虑的因素有(企业的潜在获利能力,筹资的风险,表决控制权的问题)32小企业可以获得的商业信用多种多样,常见的有(应付帐款,商业票据,预收帐款)33在产品生命周期的导入期,企业应采取的策略是(定价策略,分销策略,促销策略)34在产品生命周期进入成长期,企业的营销策略应该是(进入新的细分市场,进入新的分销渠道,改进产品质量,增加特色和花样,适当降低产品价格)小企业进入成长阶段后,可以采用的技术创新战略有(市场渗透战略,市场竞争战略,产品和服务开发战略)当产品生命周期进入成熟阶段,企业应采取的策略是(市场改进,产品改进,营销组合改进) 35以下有关产品组合描述正确的有(产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小//,增加产品组合的深度可更好的满足同以消费群体或不同消费群体的需求和偏好//,产品组合的关联度能反映各个产品线之间相互支持,协同作用和共享同一资源的可能性的大小)36广义的电子商务系统结构中,高级应用阶段包括(企业资源计划,客户关系管理,供应链管理)广义的电子商务基本功能模块的是(企业资源计划,客户关系管理,初级网络营销,电子商务基础,供应链管理)37网络渠道的基本模式有(B-B/B-C/C-C)38客户关系管理的基本功能模块有(ABCD) 39小企业人才引进应遵循如下原则(适用原则,按劳分配原则,超前性原则)40小企业选聘人才常用的渠道有(ABCD)-----------------------------属于创新活动的是(ABCD)不属于风险特征的是(偶然性,消逝性)小企业法定组织形式有(合伙企业,公司制企。
2020电大小企业管理试题及答案
一、名词解释〔每题3分,共12分〕1.创业时机2.战略联盟3.治理创新4.供给链治理二、判断题〔判断正误并改正.每题3分,共12分〕1.只有大企业才能从规模经济中获得好处.〔〕2.创业就是指创立自己的新企业.〔〕3.商业方案的外部使用者包括顾客、供给商、政府和投资者.〔〕4.潜在获利水平、筹资的风险和表决限制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时,必须综合考虑的三方面问题.〔〕三、单项选择〔每题1分,共10分〕1.以下各选项中,不属于小企业的微观环境的因素是〔〕.A.消费者B.供给者C.竞争者D.经销商2.以下指标中,〔〕是用来反映小企业短期偿债水平的指标.A.资产负债率B.产权比率C.速动比率D.利息周转倍数3. CRM是指以下哪种电子商务活动〔〕.A.客户关系治理B.企业资源方案C.供给链治理D.企业网络营销4.企业采用新材料、新元件或新技术,使产品功能有重大突破的创新属于〔〕产品创新.A.模仿型B.改良型C.换代型D.全新型5.提出“小的是美好的〞这一说法的是〔〕.A.阿尔弗雷德・马歇尔B.舒马赫C .约翰・穆勒D.马克斯・韦伯6.以下选项中,是商业方案其他局部的根底的是〔〕.A.摘要B.设计与开发C.市场调研与分析n营销方案7.企业分析创业时机的第一一步是〔〕OA.资料分析B.市场调研C.寻找合作伙伴D,获取资金支持8.选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是〔〕.A.支付不多的加盟费就可以得到特许经营权B.可以独立的行使经营治理权力C可以自由支配获取的利润D.可以得到特许经营企业经营治理方面的培训和指导9.股份的最高权力机构是〔〕.A.董事会B.股东大会C.总经理D.董事长10.根据自身开展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源缺乏而采取的开展举措是如下哪种小企业经营战略〔〕.A.联合竞争型经营战略B.依附型经营战略C.产业结构导向型经营战略D .“夹缝〞开展型经营战略四、多项选择〔多项选择或少选均不得分.每题2分,共20分〕1.群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比〔〕.A.先有创业点子再有创业团队B.先有创业团队的结识才有创业点子的提出C.更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色D.稳定性更强2.以下选项中,属于商业方案与工程可行性报告共同包括的是〔〕.A.治理因素分析B.经营战略分析C.经济效益分析D.技术分析E.产品市场分析3.小企业中观环境中的行业竞争结构包括〔〕.A.潜在进人者的威胁B.供给商的讨价还价水平C.行业内企业的竞争D.购置商的讨价还价水平E.替代产品的威胁4.按特许经营权的内容可将特许经营的模式划分为〔〕.A.单体特许B.产品分销特许C.代理特许D.经营模式特许5.以下有关交易费用的说法正确的选项是〔〕.A.交易费用是一系列的制度本钱B.交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的本钱C随着企业生产规模的扩大,交易费用递减D.企业之所以产生是为了节约交易费用6. 一个创业者应该具备〔〕.A.较强的经营水平和业务水平B.不断进取、勇于创新的水平C.充满自信、永不言败的精神D.健康的体魄7.以下哪一种经营者不属于“创业家型〞经营者〔〕.A ."技术专家型〞经营者B. “煽动家型〞经营者C. “战略家型〞经营者D.独立型经营者8. ERP的主要功能模块包括〔〕.A.生产限制治理模块B.物流治理模块C.财务治理模块D.营销治理模块E.人力资源治理模块9.企业选择技术创新战略主要受企业的〔〕等三个因素的影响.A.产业类型B.规模C.实力D.地理位置E.生命周期阶段10.小企业经常采用的专门化战略有〔〕.A.消费群体专门化B.产品专门化C.地理区域专门化D.经营特色专门化E.技术专门化五、简做题〔每题5分,共20分〕1 .简要说明资产负愤表、利润表和现金流量表之间有何区别与联系?2.编制商业方案的意义是什么?3.简述小企业的根本特点.4.彼得・杜拉克提出的治理家族企业的原那么是什么?六、论述题〔10分〕结合小企业实际,分析其进行创新的优势和制约因素.七、案例分析〔16分〕下面描述了罗•A•伯格破产时的情景.1979年,伯格曾极度兴奋.他建立了四年的照相馆,每年有400万美元的收入,在八个州有57个分店,生意还不错.忽然,他破产了.他借了100万美元的债务,利率忽然猛涨,银行要求还款.而伯格从拥有500万美元的金身化为身五分文的穷鬼.他不得不为生计而去找工作,绝望的心情也随之而来,“我不能忍受,〞伯格回忆说,“我简直崩溃了,我对自身和以前作出的每项企业决策都发生了疑心.〞问题:1 .导致伯格失败的原因是什么 ?对原因进行解释.2 .他应该从失败中得到什么教训 ?他应如何处理他的消极情绪一、名词解释〔每题3分,共12分〕1 .创业时机:指在市场经济条件下,在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功 的因素,它是一种带有偶然性并能被经营者熟悉和利用的契机.2 .战略联盟:是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或本钱共担、优势互补等特定的战略目 标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领 域采取协作行动,从而取得“双赢〞效果的合作形式.3 .治理创新:是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程;或者 说,是从提出或采用一个新的治理思想到付诸实施,并取得预期效益的创新过程.4 .供给链治理:就是应用系统的方法,对从原材料供给,到工厂制造,到物资储运,再到产品分销 和顾客效劳的整个信息流、物流、效劳流和资金流进行集成〔整合〕化治理的过程.二、判断题〔判断正误并改正.每题 3分,共12分〕1. 〔X 〕正:最正确规模不一定是最大规模,小企业一样可以获取规模经济2. 〔X 〕'正:企业的创立方式有很多途径,创立新企业仅仅是其中之一,还有买断现有企业、特许经营、继承 家族企业等方式3. 〔X 〕正:商业方案的外部使用者包括顾客、供给商和投资者 三、单项选择〔每题1分,共10分〕1 . D2, C 3. A 4. C 5 . B6. C7, B8. D 9. B四、多项选择〔多项选择或少选均不得分.每题 1 . BC 2.CD 3. ABCDE6. ABCD 7 . ABC 8. ABCE 9. ACE 10 , ABCD五、简做题〔每题5分,共20分〕1 .简要说明资产负债表、利润表和现金流量表之间有何区别与联系资产负债表、利润表和现金流量表是主要的财务报表,是任何企业都应该编制的财务报表,这三者之 间既有联系又有区别:〔1〕主要财务报表之间的区别A.资产负债表是静态报表,而利润表和现金流量表都是动态报表.〔1分〕B.资产负债表反映的是企业在某一特定时点的财务状况,利润表那么反映了企业在某一特定时期内的 经营成果,而现金流量表那么反映了企业在一定时期的现金流人和流出,反映的是动态财务状况. C 报表的格式不同.〔1分〕(2)主要财务报表间的联系10 A 2分,共20分〕 4 BD 5 ABCD〔1分〕资产负债表、利润表和现金流量表共同反映了一个企业的财务状况、经营成果和现金流量,都是以一个企业相同的会计账簿、会计凭证和其它会计信息编制的.在编制过程中,往往先编制利润表和资产负债表,然后根据资产负债表和利润表中的相应数据编制现金流量表,即:资产负债表一现金流量表一利润表(2分)2.编制商业方案的意义是什么?(1)从市场分析过程中,可以更明确地确定本企业的目标市场,同时更好的给自己的产品在市场中定位.(2)通过评估本企业的生产运作,可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节、整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况、生产进度等.(3)通过分析本企业的财务状况,可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等,并且可以找到有效的限制财务的好方法.(4)在书写企业的长期方案时,可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标,确定本企业各个不同阶段的具体目标,确定本企业各个不同阶段的不同方案,以及到达这些目标应该采取的手段.(5)在制订撤出方案时,可以充分了解未来社会的开展趋势和人们的消费动态,并且做到应变有方.在未来市场发生变化时可以调整企业的生产方向,从而保证企业的健康开展.(每条1分)3.简述小企业的根本特点.(1)企业数量众多,分布面广.根据有关资料说明,我国目前在工商注册登记的中小企业已超过800万家,占全部注册企业总数的99. 7%以上,其中绝大局部是小型企业.小型企业的经营范围很广,除了技术、资本密集度极高和国家专控的特殊行业外,几乎所有的竞争性行业和领域都有小型企业的经营活动.(2)体制灵活,组织精干.小型企业大都采取个人独资或合伙式组织形式,所以决策程序简单.同时, 没有庞大的组织结构,治理层次少,经营手段灵活多变.(3)治理水平相对较低.从小企业总体上看,大局部小型企业缺乏有效的、完整的内部治理制度,经营也不够标准.(4)产出规模小,竞争力较弱.从小企业个体看,一般资本总量较小,生产设备相对落后,工艺陈旧, 产业规模小.使其劳动生产率比拟低,生产本钱高,缺乏竞争力.(5)“家族〞色彩浓.目前,占小型企业主导地位的是“家族〞企业.大多数企业投资者、所有者与经营者、治理者有一定的“亲缘〞关系,父子、朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位.(每项1分)4.彼得・杜拉克提出的治理家族企业的原那么是什么?(1)家族成员一般不宜在本企业工作.(2)非家族企业成员出任高级职位.(3)非家族专业人士身居要职.(4)让外聘治理人享有“主人感〞.通过实行优先认股制度和赠予企业股票期权等鼓励举措,使外聘的管理人员,特别是高层专业人士能与家族成员同享金钱上的认可和地位上的认同.(5)找好仲裁者.将企业治理的继承问题,交给一个既非家族成员也不是企业一员的外来者来解决,以此防止治理层在继承问题上遇到的麻烦一一甚至是导致分裂的后果.(每项1分)六、论述题(10分)结合小企业实际,分析其进行创新的优势和制约因素.小企业治理结构的灵活性更有利于根据市场的变化迅速做出创新的决策,宽松的治理环境有利于创新活动的开展,有利于激发研究人员的创新激情,小企业更注意那些小的、不太重要的创新兴趣,从而获得成功.(1分)具体来说,小企业的创新有如下优势:(1)小企业创新是产业先导性创新.小企业规模小、经营灵活、决策简练果断、富于创新精神,易于涉足新的领域和率先采用新的理念以及有效组织、治理方式,相对于大企业创新,小企业的产业先导性特点尤为突出.(2)小企业创新更注重实效.小企业创新活动更多地接近市场和直接面向消费者,因而从各方面都表达出务实性.(3)小企业创新有较好的组织保证.小企业组织变动的灵活性为小企业技术创新提供了体制上的保证, 也为克服自身实力弱的缺陷,集中有限的人力、物力,高效地进行技术创新,迅速提升竞争力提供了组织、制度保证.(4)业主支持是小企业创新的重要保证.小企业往往是业主制、合伙制或者准公司制企业,业主作为一个企业的主要经营者与治理者,业主是企业的灵魂,其思维方式与素质上下对该企业的经营治理活动有着重要影响,从而对该企业的创新水平也发挥着很大的作用.(5)政府扶助是小企业的创新支持.随着各国经济开展, 对小企业在经济开展中的作用的熟悉越来越清晰,政府和社会也越来越多地对小企业创新给予支持和认可.小企业开展创新活动,有其特殊性,有其优势,也有其制约因素.具体如下:(1)信息不畅的制约.信息流通不畅,技术搜索本钱较高是中小企业创新的首要障碍.这里的信息不仅包括产品的供求信息,还包括技术信息、治理信息等.小企业往往通过本企业的销售部门获取必要的供求信息,而对技术信息和治理信息的收集往往力不从心.这在很大程度上影响了企业的创新,进而制约了中小企业的健康、持续、稳定开展.(2)资金缺乏的制约.大量的调研资料显示,资金缺乏是中小企业创新的最大障碍,这既包括企业自身实力较弱,用于创新的资金有限,也包括通过市场融资非常困难,政府的支持力度不够等.(3)人才缺乏的制约. 人力资源是企业各种资源中最具能动性的一种,现代企业的竞争本质上是人才的竞争.但由于大多数小企业的工资和福利待遇较低,缺乏对人才的吸引力,引进人才、留注人才和培养人才都有许多困难.人才匮乏,没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制,这是造成企业技术创新、技术转移十分困难的一个重要原因.小企业不仅技术人员数量少,而且,每个技术人员往往又不得不从事多方面的工作,使得他们在技术的深度方面难以与大公司的同类人员相匹敌.(4)环境不良的制约.尽管政府对小企业的创业和开展在法律法规、政策举措等各方面提供了许多的优惠条款,并且对小企业的技术创新给予支持和指导,但政府的许多治理条款和要求也给小企业带来一定的负担.(以上每项各1分)七、案例分析(16分)问题:1.导致伯格失败的原因是什么?对原因进行解释?2.他应该从失败中得到什么教训?他将如何处理他的消极情绪?1.这次失败最主要的原因显然因归结为不明智的财务决策.在这个案例中,利率的攀升和信用危机使伯格的命运完全掌握在银行家的手中,显然,在这种不利的资金环境中,他借了过多的贷款.所以,潜在的原因就在于错误的贷款决策. 〔8分〕2.他应得到的教训是;为企业的成长建立一个坚实的根底,并且应尽量防止借贷高利率的资金.〔4分〕他需要总结自己失败的经验教训,寻找一个新的起点..另外,他应该熟悉到,失败不是耻辱一一许多伟大的领导者都曾失败过.他应该对自己的形象加以肯定.〔4分〕。
2020工商企业经营管理考试必考重点
xiniz填空题3.改进产品以延长产品寿命周期的方法主要有:(改进产品的外观与包装装潢)、(改变产品质量)、(改变产品的功能)。
1、企业经营必须具有四个要素是:(企业经营者)、(企业经营对象)、(企业经济权力)、(企业经营载体)。
2、现代企业经营体系由企业(所有者机构)、(企业经营者机构)、(管理者机构)、(监督者机构)组成。
3、可行性方案得评价方法有:(经验判断法)、(数学分析法)、(实验法)。
4、投资决策的静态分析法包括:(净收益法)、(回收期法)、(投资收益率法)。
5、股利分配的方式有:(现金股利)、(财产股利)、(负债股利)和(股票股利)。
6、依据不同采购物品的重要性及供应风箱,可将它们分为(战略采购品)、(瓶颈采购品)、(集中采购品)和(正常采购品)。
6.根据需要解决问题的来源,可以将决策分为(初始决策)和(追踪(改善)决策)。
7.新产品可分为(全新产品)换代新产品)(改进新产品)。
1、营销活动是指借助一定的物质技术设备,运用(“商品-货币”),通过多种方式,引导产品从生产者到达消费者或使用者从而实现产品由(实物状态)到(货币状态)转化的过程。
2、根据决策的依据可以将决策分为(经验决策)和(科学决策)。
3、产品的构成要素应该包含(服务领域与对象)、(价格)、(质量)、(安全性)、(服务)。
5、供应市场的结构分为(完全竞争市场)、(完全垄断市场)、(垄断竞争市场)和(寡头垄断市场)。
6、工艺决策的内容包括两个方面,一是产品的(主要制造技术决策),二是产品的(基本制造流程决策)。
7、塑造概念有三个重心,它们是(形象)、(技能)和(系统)。
8、短期筹资的特点有:(筹资速度快)、(流动程度高)、(筹资成本低)和(筹资风险高)。
3、根据产品固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为四种情况,分别是(安全型)、(警戒型)、(成长型)(危险型)。
5、供应决策方案由(供应方向)、(供应目标)、(供应方针)三部分构成。
电大小企业管理期末考试知识点复习考点归纳总结最新1
三一文库()*电大考试*B不完全市场指的是(D 垄断竞争市场)。
B不是在销售牛排,(B形式产品)D当可以投入的费用较少(C引进消化型)。
D电子商务的基本过程中不包括(D电子商务技术架构阶段)。
G根据自身发展的客观要求(A联合竞争型经营战略)。
J 经调查研究表明(A赚取更高的利润以改善生活)。
M美国“假日旅馆”(D 个性化服务法)。
Q 企业营业执照(B工商行政管理部门)。
Q企业成长的过程(A经济进化论)。
R日本经营学家(C市场缝隙理论)。
R人本管理(D情感沟通)。
S 商业计划的使用者不包括(C政府管理机构)。
S 商业计划书中应向意向投资(B扉页)T 踏破铁鞋的(B偶然性)。
X下列不可用作小企业(C生产产品的类型)。
X下列经营者属于(D独立型经营者)。
X下列哪项在资本市场(A被收购公司净资产)。
X下列不属于特许方为(C经营自主权)X小张拥有丰富的工作经验(B创建一家新企业)。
X小企业构建管理团队(B互补性)X小企业分析宏观环境的方法是(C PETS法)X小企业把目标定位(B利基经营)X小企业的经营理念(B不断发展变化的)X小企业选聘人才的首要原则是(D德才兼备)X小企业选聘人才时最常使用的一种工具是(C面试)Z 整个商业计划的第一部分,(A摘要)Z在税率不变的情况下,采用(A先进先出法)Z战略联盟各种形式中,双方彼此间参与程度最低的是(B许可证协议)。
A按照管理职能划分,小企业的管理工作内容包括(ABCD )C创业团队可分为(B群体性创业团队C有核心主导的创业团队)C创业风险主要来源于(ABCD )C创业者打算购买(B财务状况C出售原因D企业历史)C促销组合包括(ABCD )。
D电子商务高级应用的基本功能模块包括(A企业资源计划B客户关系管理D供应链管理)。
D当产品生命周期进入成熟阶段,企业是(A市场改进B产品改进D营销组合改进)。
D当产品生命周期进入成长期,企业的营销策略应该是( ABCD )。
D对一家现存企业进行(B企业的账面价值C企业收益的未来趋势D近年企业的收益状况)D 导致创业团队分裂的主要矛盾有(ABCD)。
最新国家开放大学电大《小企业管理》期末题库及答案
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《小企业管理》题库及答案一一、单项选择题(下列各题选项中有1个选项是正确的,请将其序号填在答题纸上。
每小题2分.共10分)1.一个企业的规模只有在与其他企业比较时才可能确定其大小。
这就是确定企业大中小标准的( )。
A.绝对性原则 B.相对性原则C.主观性原则 D.客观性原则2.通常,我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为( )。
A.被动型创业者 B.生存型创业者C.机会型创业者 D.主动型创业者3.创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划,包括企业事项的方方面面。
其中的精华部分是:( )。
A.目录 B.管理团队C.摘要 D.市场分析4.新办一家企业,预测所需筹措的资产需求的起点是( )。
A.资产需求预测 B.生产成本预测C.销售预测 D.销售增长预测5.当小企业具有较强的研发能力,同时顾客的需求又是多样化的,那么,该小企业适合选择的战略是( )。
A.低成本战略 B.无差异战略C.差异化战略 D.集中化战略二、多项选择题(下列各题选顼中有2-5个是正确的,请将这些序号填在答题纸上。
每小题2 分,共10分)6.小企业可以获得的商业信用多种多样,常见的有( )。
A.应付账款 B.应交税金C.商业票据 D.预收账款E.票据贴现7.家族企业的优势之一就是创业成本较低,主要表现为:( )。
A.经营管理成本低 B.原材料成本低C.用人成本低 D.运输成本低E.融资成本低8.下列属于小企业进行工作设计的行为方法是( )。
A.机械化 B.工作扩大化C.工作丰富化 D.工作轮换E.自动化9.企业市场营销组合的内容包括( )。
2020年电大《小企业管理》期末考试题库及答案资料必考重点
一、单选题1.(企业登记注册)是确认企业的法人资格或营业资格,行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。
2.(集体企业)不属于小企业法定的形式3.(情感沟通)是人本管理的最低层次4.(面试)是小企业选聘人才时最常使用的一种工具5.(交易费用理论)是最有利于节税A.企业间拆借和社会筹资6. 1991年美目经济学家罗纳德?科斯被授予诺贝尔经济学奖,其主要贡献为(B )。
7. A公司是年净收益200万元的小公司,张某打算收购它,于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业,该企业的价格收益比是5,那么由此可以断定A公司的市场价值为(1000 )万元。
8. CRM是指以下哪种电子商务活动. 客户关系管理9. ERP是指以下哪种电子商务活动()企业资源计划10. SCM是指以下哪种电子商务活动(供应链管理)。
11.按危机来源划分小企业遇到的危机类型,其中不包括(品牌危机)。
12.把一种市场同另一种市场相区分的特定标准是(细分变量)。
13.帮助创业者达到事业成功的最佳工具是(制定一份完美的商业计划)。
14.编制(商业计划)是定义一个新企业的蓝图、战略、资源和人的需求的最好方式之一。
15.编制企业计划时要考虑的因素是:(.时间资金竞争的环境)16.捕捉到了商机,要对它进行分析研究,第一个步骤就是(市场调研)。
17.不是高增长企业特征的是:(销售仅限于本地市场)。
18.不是在销售牛排,而是在销售‘噬噬‘声",这里的州丝噬”声应该属于(形式产品)19.不完全市场指的是(垄断竞争市场)20.不直接影响企业净收益的项目是(会计方法)。
21.不属于利基营销战略的是:(多产品或服务的扩展)。
22.不属于企业家所得的是:(减少工作)。
23.不属于市场营销计划所强调的战略领域是:(生产计划)o24.不属于特许经营合同的特征的是:(因为它是一个简单的文件,故不需要法律顾客)25.不属于特许经营机会诱人方面的因素是:(企业经营独立性)。
工商管理本科小企业管理的考试小抄01
小企业组织形式选择应遵循哪些原则?(1)税收考虑。
不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的,而且税收政策对企业的影响是长期的,因此,应比较不同组织形式的税率和征收方法。
(2)承担责任。
选择组织形式要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任,将责任控制在其愿意承担的氛围内。
(3)初创和未来的资本需求。
不同企业形式在组建时的资本需求是不同的,业主应根据自己的资金情况选择,同时,不同形式的融资能力也不相同,在需要追加投资时的难易程度也是不相同的。
(4)可控性。
在不同的企业形式下,企业主对企业的控制能力是不一样的,有的权力高度集中而有的权力相当分散。
企业主要权衡他愿意放弃的控制力和想要获取的他人的帮助。
(5)管理能力。
企业主要评估自己的管理能力.如果自己不擅长管理,就应该选择那些能够将多种人才纳入企业内部的组织形式。
(6)商业目标。
企业主计划实现的企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关,而且随着企业的发展,其组织形式总是想着更为复杂、成本更高的方向转变。
一个庞大的商业计划往往会诞生一个大规模、复杂的企业组织。
(7)延续性和产权变动问题。
不同形式的企业的延续能力是不同的,在建立企业的时候,业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。
有的组织形式在发生所有权变动时所受的震动比较小,变动起来也比较容易、灵活,而有的形式的变动成本就很高。
(8)组建成本。
不同企业形式的设立成本是不同的,设立时的成本收益比也要考虑在内。
筹资力方式的类型及其影响因素是什么?小企业的筹资方式主要有两种,即负债筹资和权益筹资,或者这两者的结合。
负债就是通过借款的方式融资;所有者权益就是通过发行股票来融资。
影响选择筹资方式的因素主要有:企业的潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权问题。
负债筹资的预期回报率较高,同时电能够使所行者保留对企业的表决控制权,但是其筹资的风险要比权益筹资大。
权益筹资投资风险小,投资回报率电低,同时还要放弃部分表决控制权。
2020年电大考试小企业管理基础期末复习资料汇编【电大备考篇】
2020年电大考试小企业管理基础期末复习资料汇编A.样卷(重点)样卷一一、单项选择(每小题2分,共20分)1.小企业获取竞争优势的竞争战略主要包括(C )三种。
C. 低成本战略、差异化战略和市场细分战略2.通过对影响小企业经营的政治法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析,及时了解有关方面的信息,从中发现和利用外部环境的机会,以获取竞争优势。
这种外部环境分析方法就是( A )。
A.PETS 法3.在小企业的经营发展过程中,能够准确地反映它的基本价值观、信念或行为、行动准则的观念,就是小企业的( C )。
C. 经营理念4.小企业在经营过程中追求独特的技术、独特的生产工艺、独特的产品,这种经营方式叫做( D )。
D.差异化经营5.任何企业的资产负债表都是由( B )三要素构成的。
B.资产、负债和所有者权益6.按照惯例,小企业的流动资产速动比率( A )为最佳。
A. 等于17.小企业可以获得的商业信用有许多种,其中,( B )是卖方通过赊销提供给买方的一种商业信用。
B.应付账款8.企业依据顾客对需求的认识和对产品价值的理解,对其产品进行定价的方法是( C )。
C. 需求导向定价法9.网络营销的定价策略不同于传统营销,下列选项中,( D )不适合于网络营销。
D.成本定价策略10.激励是人力资源管理的核心职能,下列选项( B )对它的理解是错误的。
B.激励是员工的主动行为,而非被动的二、多项选择(每小题2分,共20分。
多选或少选均不得分)1.解读波特教授的著作,可以将“竞争优势”理解为企业的( BD )。
A.比较优 B.特长 C.核心竞争 D.有利条件2.在不降低产品质量的前提下,把产品或服务中不必要的花样全部取消,使之简化,以降低产品或服务成本,这就是简化产品的低成本战略。
下列选项中,( AB )项就是采用此战略的企业。
A. 仓储超市B. 咨询服务机构C. 豪华商场 D.品牌专卖店3.根据小企业经营者特质的不同,可以把他们划分为多种类型,比如( ACD )。
小企业管理期末复习指导(含答案)工商管理电大本科考试题
小企业管理期末复习指导一.不定项选择题1.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时,才可能确定其真实含义。
这就是确定企业大中小标准的(B)。
P11A.绝对性原则B.相对性原则C.主观性原则D.客观性原则2.创业团队有(ABCE)等模式。
P40A.资金主导型的创业团队B.技术主导型的创业团队C.平等型的创业团队D.资源配置型的创业团队E.资本技术联合弄的创业团队3.下列不可用作小企业界定标准的是( C )。
P10A.资产总额B.员工人数C.生产产品的类型D.销售额4.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是(C)的主要观点。
P21A.产业分工理论B.规模经济理论C.市场缝隙理论D.不完全市场理论5.一般中小企业对电子商务的应用,当企业加入互联网,进行上网宣传。
这属于发展阶段中的( C )阶段。
P17A.高级应用B.次级应用C.初级应用D.准备阶段6、行业中,竞争者的威胁程度取决于进行壁垒,这些障碍主要包括(ABD)等内容。
P32A.难以获利必要的原材料B.较难开拓分销渠道C.不适宜的组织形式D.对专有技术的控制E.行业发展前景黯淡7、核心能力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看,企业核心能力的基础是(D)P34A.产品质量B.服务质量C.产品性能D.企业资源8、通常,我们将创业动机是由环境被支驱动的创业者称为(B) P38A.被动型创业者B.生存型创业者C.机会型创业者D.主动型创业者9、按照创业动机的不同可以将创业者分为(CD ) P38A.乐观自信型创业者B.冒险型创业者C.生存型创业者D.机会型创业者E.简明务实创业者10、美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为(ABCE) P38A.欲望B.能力C.资本D.学历 E.气质11、创业团队的组成模式有多种,其中,(D)的团队模式是最完美的组合。
P41A.资金主导型B.技术主导型C.平等型D.资本技术联合型12、小企业创业资源的配置应遵循(ADE )等原则。
2020工商企业经营管理考试必考重点
xiniz填空题3.改进产品以延长产品寿命周期的方法主要有:(改进产品的外观与包装装潢)、(改变产品质量)、(改变产品的功能)。
1、企业经营必须具有四个要素是:(企业经营者)、(企业经营对象)、(企业经济权力)、(企业经营载体)。
2、现代企业经营体系由企业(所有者机构)、(企业经营者机构)、(管理者机构)、(监督者机构)组成。
3、可行性方案得评价方法有:(经验判断法)、(数学分析法)、(实验法)。
4、投资决策的静态分析法包括:(净收益法)、(回收期法)、(投资收益率法)。
5、股利分配的方式有:(现金股利)、(财产股利)、(负债股利)和(股票股利)。
6、依据不同采购物品的重要性及供应风箱,可将它们分为(战略采购品)、(瓶颈采购品)、(集中采购品)和(正常采购品)。
6.根据需要解决问题的来源,可以将决策分为(初始决策)和(追踪(改善)决策)。
7.新产品可分为(全新产品)换代新产品)(改进新产品)。
1、营销活动是指借助一定的物质技术设备,运用(“商品-货币”),通过多种方式,引导产品从生产者到达消费者或使用者从而实现产品由(实物状态)到(货币状态)转化的过程。
2、根据决策的依据可以将决策分为(经验决策)和(科学决策)。
3、产品的构成要素应该包含(服务领域与对象)、(价格)、(质量)、(安全性)、(服务)。
5、供应市场的结构分为(完全竞争市场)、(完全垄断市场)、(垄断竞争市场)和(寡头垄断市场)。
6、工艺决策的内容包括两个方面,一是产品的(主要制造技术决策),二是产品的(基本制造流程决策)。
7、塑造概念有三个重心,它们是(形象)、(技能)和(系统)。
8、短期筹资的特点有:(筹资速度快)、(流动程度高)、(筹资成本低)和(筹资风险高)。
3、根据产品固定费用和变动费用的高低可以将产品的经营安全性分为四种情况,分别是(安全型)、(警戒型)、(成长型)(危险型)。
5、供应决策方案由(供应方向)、(供应目标)、(供应方针)三部分构成。
2020年1月中央电大本科《小企业管理》期末考试试题及答案
(2)它有哪些优缺点?
权益融资的优缺点。
优点:资本具有永久性;没有固定的股利负担,融资风险较小;权益资本可以增强企业负债能力;权益融资容易吸收资金。
缺点:成本较高;转移企业的控制权。
(3)向亲朋好友融资应注意些什么?
问题:
(1)企业怎样留住优秀的人才?
(2)这样的企业能进行薪酬改革吗?
(3)对人的激励除了薪酬以外还有什么措施?
参考答案:
(1)企业怎样留住优秀的人才?
答:企业留住人才可以是多方面,领导者信任、高报酬、高职位、团队氛围等。
(2)这样的企业能进行薪酬改革吗?
答:薪酬改革不是一个简单问题,它涉及企业的方方面面,可以逐步进行。比如,改变薪酬的构成,增加可变薪酬等。
创业者向亲朋好友融资,应该如实表明投资的机会和风险。并且采取一定的措施以减少风险:保持商业规范;完善细节;签订书面合约。
27.王兰买了一台空调机,厂家免费为她送货上门并提供安装服务。请结合产品五层次理论回答下列问题:
(1)产品的含义是什么?
(2)产品五层次理论的主要内容是什么?
(3)免费送货和安装服务属于哪一层次的产品?
(3)对人的激励除了薪酬以外还有什么措施?
答:企业有效的管理除了运用物质激励外,还要强调精神激励,鼓励员工认同企业文化等。
(案例分析答案并非标准答案,仅供参考。允许有不同解释,只要能够自圆其说即可)
C.区域开发特许经营D.经营模式特许经营
二、多项选择题
6.小企业采用差异化战略是存在一定风险的,表现在(ABCD)。
A.成本过高B.相似产品降低了其差别化特色
电大小企业管理考试复习资料
小企业管理1.创业机会:指在市场经济条件下,在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素,它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
2.战略联盟:是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果的合作形式。
3.管理创新:是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程;或者说,是从提出或采用一个新的管理思想到付诸实施,并取得预期效益的创新过程。
4.供应链管理:就是应用系统的方法,对从原材料供应,到工厂制造,到物资储运,再到产品分销和顾客服务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成(整合)化管理的过程。
二、判断题(判断正误并改正。
每题3分,共12分)1.只有大企业才能从规模经济中获得好处。
( X )正:最佳规模不一定是最大规模,小企业一样可以获取规模经济2.创业就是指创立自己的新企业。
( X )正:企业的创立方式有很多途径,创建新企业仅仅是其中之一,还有买断现有企业、特许经营、继承家族企业等方式3.商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。
( X )正:商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者4.潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时,必须综合考虑的三方面问题。
( √ )三、单项选择(每题1分,共10分)1.以下各选项中,不属于小企业的微观环境的因素是( D.经销商)。
2.下列指标中,( C.速动比率)是用来反映小企业短期偿债能力的指标。
3.是指以下哪种电子商务活动( A.客户关系管理)。
4.企业采用新材料、新元件或新技术,使产品功能有重大突破的创新属于( C.换代型)产品创新。
5.提出“小的是美好的”这一说法的是( B.舒马赫)。
6.以下选项中,是商业计划其他部分的基础的是( C.市场调研与分析)。
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电大小企业管理期末复习考试小抄1.创业机会:指在市场经济条件下,在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素,它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
2.战略联盟:是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果的合作形式。
3.管理创新:是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程;或者说,是从提出或采用一个新的管理思想到付诸实施,并取得预期效益的创新过程。
4.供应链管理:就是应用系统的方法,对从原材料供应,到工厂制造,到物资储运,再到产品分销和顾客服务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成(整合)化管理的过程。
二、判断题(判断正误并改正。
每题3分,共12分)1.只有大企业才能从规模经济中获得好处。
( X )正:最佳规模不一定是最大规模,小企业一样可以获取规模经济2.创业就是指创立自己的新企业。
( X )正:企业的创立方式有很多途径,创建新企业仅仅是其中之一,还有买断现有企业、特许经营、继承家族企业等方式3.商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。
( X )正:商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者4.潜在获利能力、筹资的风险和表决控制权是小企业的经营者和所有者在选择筹资渠道时,必须综合考虑的三方面问题。
( √ )三、单项选择(每题1分,共10分)1.以下各选项中,不属于小企业的微观环境的因素是( D.经销商)。
2.下列指标中,( C.速动比率)是用来反映小企业短期偿债能力的指标。
3.CRM是指以下哪种电子商务活动( A.客户关系管理)。
4.企业采用新材料、新元件或新技术,使产品功能有重大突破的创新属于( C.换代型)产品创新。
5.提出“小的是美好的”这一说法的是( B.舒马赫)。
6.以下选项中,是商业计划其他部分的基础的是( C.市场调研与分析)。
7.企业分析创业机会的第一步是( B.市场调研)。
8.选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是( D )。
D.可以得到特许经营企业经营管理方面的培训和指导9.股份有限公司的最高权力机构是( B.股东大会)。
10.根据自身发展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略( A )。
A.联合竞争型经营战略四、多项选择(多选或少选均不得分。
每题2分,共20分)1.群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比( BC )。
B.先有创业团队的结识才有创业点子的提出C.更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色2。
以下选项中,属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是( CD )。
C.经济效益分析D。
技术分析3。
小企业中观环境中的行业竞争结构包括( ABCDE )。
A.潜在进人者的威胁B.供应商的讨价还价能力C.行业内企业的竞争D.购买商的讨价还价能力E.替代产品的威胁4.按特许经营权的内容可将特许经营的模式划分为( BD )。
B.产品分销特许D.经营模式特许5.下列有关交易费用的说法正确的是( ABCD )。
A.交易费用是一系列的制度成本B.交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本C随着企业生产规模的扩大,交易费用递减D.企业之所以产生是为了节约交易费用6.一个创业者应该具备( ABCD )。
A.较强的经营能力和业务能力B.不断进取、勇于创新的能力C.充满自信、永不言败的精神D.健康的体魄7.下列哪一种经营者不属于“创业家型”经营者( ABC )。
A.“技术专家型”经营者B.“鼓动家型”经营者C.“战略家型”经营者8.ERP的主要功能模块包括( ABCE )。
A.生产控制管理模块B.物流管理模块C.财务管理模块E.人力资源管理模块9.企业选择技术创新战略主要受企业的( ACE )等三个因素的影响。
A.产业类型C.实力E.生命周期阶段10.小企业经常采用的专门化战略有( ABCD )。
A.消费群体专门化B.产品专门化C.地理区域专门化D.经营特色专门化一、任意选择题(下列各题有1-4个选项是正确的,多选少选均不得分。
每题2分,共30分)1.下列不可用作小企业界定标准的是( C.生产产品的类型)。
2.根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有( ABD )。
A.服务性产业B.手工制品业D.原料来源分散的行业3.企业家创业面临的主要压力和劣势包括( ACD )。
A.工作压力大、负担重C.管理工作繁杂D.经营风险大4.“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。
”这句话说明了创业机会的( B.偶然性)特征。
5.资产负债表的三大要素是( ABC )。
A.资产B.负债C.所有者权益6.小企业在选择团队成员时,应考虑的问题有( ABD )。
A.公司的整体策略B.人才要具有一定的专业知识或基本素质D.整体的协调一致7.小企业为了克服人力资源的限制,可以利用外部的人力资源。
包括( ABCD )。
A.与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系B.聘用兼职专业技术或管理人员C.聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导D.聘请离退休人员8.商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是( B.扉页),其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。
9.小企业的宏观环境包括( ABCD )。
A.政治法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境10.小企业把目标定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展,是小企业的( B.利基经营)。
11.小企业常用的财务报表有( ABD )。
A.资产负债表B.利润表C.资产减值准备明细表D.现金流量表12.当产品生命周期进入成熟阶段,企业应采取的策略是( ABD )。
A.市场改进B.产品改进C.快速扩张D.营销组合改进13.网络渠道的基本模式有( ACD )。
A.B-B C.B-C D.C-C14.人本管理的方式可以划分为不同层次,其中最低层次是( D.情感沟通) 15.小企业创新的基本内容包括( ABCD )等。
A.产品和服务创新B.思想创新C.管理制度创新D.管理模式创新二、判断题(判断正误并改正。
每小题2分,共10分)1.从时间上的相对性来看,小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。
( √)2.最大限度地实现自身的价值,获得成功的满足感是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。
(×),正:争取最高的利润,改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。
3.创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金,三个条件必须全部具备才有可能创业成功。
(×)正:三个条件只要满足其中某一项要求,就有可能创业成功。
4.小企业可以通过各种方式来降低风险,如采取现金折扣方式销售产品等。
( √)5.避税是对多种纳税方案进行精心比较后,采用税负最低的方案,从而达到减轻税负目的,是生产经营决策在税收方面的具体表现。
(×),正;节税是对多种纳税方案进行精心比较后,采用税负最低的方案,从而达到减轻税负目的,是生产经营决策在税收方面的具体表现。
一、任意选择题1.不完全市场指的是( D.垄断竞争市场)。
2.企业营业执照的颁发部门是( B.工商行政管理部门)。
3.对一家现存企业进行价值评估,决定价格的重要因素是( BCD )。
B.企业的账面价值C.企业收益的未来趋势D.近年企业的收益状况4.虚拟企业的运作模式有( ABCD )。
A.虚拟生产B.人员虚拟C.职能虚拟D.策略联盟5.以下选项中,属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是( CD )。
C.经济效益分析D.技术分析6.小企业的微观环境包括( ABCD )。
A.消费者B.供应商C.竞争者D.联盟者7.小企业的经营理念一经确定就是( B.不断发展变化)的。
8.资产负债表的三大要素是( ABC )。
A.资产B.负债C.所有者权益9.以下有关产品组合描述正确的有( ACD )。
A.产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小C.增加产品组合的深度可更好地满足同一消费群体或不同消费群体的需求和偏好D.产品组合的关联度能反映各个产品线之间相互支持、协同作用和共享同一资源的可能性的大小10.促销组合包括( ABCD )。
A.广告B.人员推销C.销售促进D.公共关系11.客户关系管理的基本功能模块有( ABCD )。
A.营销管理子系统B.销售管理子系统C.客户支持和服务管理子系统D.数据库及支持平台子系统12.小企业选聘人才的首要原则是( D.德才兼备)。
13.小企业进入成长阶段后,可以采用的技术创新战略有( BCD )。
B.市场渗透战略C.市场竞争战略D.产品或服务开发战略14.下列哪项在资本市场被认为是收购公司股东所能获得的真正利益( A )。
A.被收购公司净资产15.在税率不变的情况下,如果物价持续下降,采用( A.先进先出法)可以使企业期末存货的成本降低,本期销货成本提高,从而降低应纳税所得额,达到减少所得税的目的。
二、判断题(判断正误并改正。
每小题2分,共10分)1.股份有限公司的最高权力机构是董事会。
( × )正:股份有限公司的最高权力机构是股东大会。
2.小企业通过技术创新,增强产品的新颖性、实用性,它实施的竞争战略属于低成本战略。
( ×) 正:属于差异化战略3.小企业选聘人才时最常用的一种工具是能力测试。
(×)正:是面试4.费用是利润表的组成要素。
( √ )5.股份公司和合伙企业都是具有法人资格的企业组织形式。
( ×)正:合伙企业不具有法人资格。
一、任意选择题1.下列不可用作小企业界定标准的是( C.生产产品的类型)。
2.下列属于创业风险来源的是( ABCD )。
A.管理风险B.市场风险C.技术风险D.资金风险.3.选择特许经营模式进行创业,其优势是( D )。
A.可以无偿使用特许经营企业的品牌和商标B.可以得到特许经营企业资金方面的帮助C.可以独立自主地行使经营管理权力D.以上说法都不对4.战略联盟各种形式中,双方彼此间参与程度最低的是( B.许可证协议)。
5.投资者的退出机制有( ABCD )。
A.MBO(管理层收购) B.企业出售C.兼并D.IPO(首次公开幕股) 6.小企业获取竞争优势的基本竞争战略有( BCD )。
B.低成本战略C差异化战略D.市场细分战略'7.与大企业经营者相比,小企业经营者的特点表现为( ABCD )。
A.自主性B.灵活性C.冒险性D.集团性8.小企业的内部财务分析包括( ABCD )。
A.小企业获利能力分析8.小企业短期偿债能力分析C.小企业资产管理能力分析D.小企业长期偿债能力分析9.当产品生命周期进入成熟阶段,企业应采取的策略是( ABD )。