对公安机关扁平化勤务指挥系统的探究,调研报告【精品范文】
公安扁平化指挥体系建设和应用策略分析报告
公安扁平化指挥体系建设和应用策略分析引言目前全国公安普遍存在公安警力配置与犯罪案件数量不相称的现象，公安部门面临和承担着艰巨的办案任务。
面对各种困难，公安信息化工作必须走科技强警之路，向科技要警力，以技术提升战斗力。
一、公安扁平化指挥体系产生的背景传统的公安侦查指挥主要存在几个问题：一是各种装备往往分散使用、单打独斗，无法形成整体合力，设备和设备之间、前端和指挥之间信息孤立，指挥效率低，未能形成高档次、高要求的综合侦查指挥体系，不能满足现在公安多级侦查指挥的实际需要；二是公安网络安全性要求高，信息传递需要层层加密和单向控制，各类装备的信息接入途径和方式各不相同，需要综合构建满足公安要求的信息接入和共享网络系统，要支持异构复杂数据的双向传递；三是缺乏现场视频指挥和位置指挥的综合能力，无法实现执法现场实时视频内容和位置信息的高度融合，满足不了指挥现场和后台领导之间多方实时视频通讯的需求，缺乏支撑公安指挥和辅助决策的有效可视化手段。
针对这一情况，需要基于先进的地理信息技术、位置服务技术和无线通讯技术，建设面向公安综合应用的扁平化指挥系统，保证适应公安侦查指挥信息化实战的需求，保证警用装备用于公安专业队伍，统筹安排配发的警用装备，构建起公安综合扁平化指挥的立体查控体系。
公安扁平化指挥体系的建设将实现节省警力资源、增强执法手段、提高办案效率等目的，极大地提升公安的综合指挥作战能力，很好地促进公安的信息化应用和科技办案水平达到一个新的高度。
二、公安扁平化指挥体系的建设目标和特点1．建设目标在公安厅以及下属各级业务单位的现有网络资源、IT基础设施、视频监控基础设施和具体作战业务需求的基础上，建设一套面向实战的高效系统，具体包括如下几个方面：（1）在指挥调度方面：能够将视频监控、地理信息系统和GPS 监控调度等手段有效融合，改变现有的只有视频监控的单一局面，实现总队、支队、大队和现场警力的多级联动和协同作战，利用庞大的空间信息、情报信息、视频信息、决策数据库和实时位置监控信息辅助领导制定作战方针，配合现场指挥车临场指挥，协助单兵了解领导意图、掌握实时战况、知悉敌我分布，从而高效作战。
警务指挥调研报告
警务指挥调研报告本报告主要针对警务指挥系统进行调研，并基于调研结果提出相关建议。
一、调研背景及目的随着社会治安问题的日益复杂化和发展，警务指挥系统作为一种重要的公安技术手段受到了广泛关注。
本次调研旨在深入了解我国警务指挥系统的现状和存在的问题，以及探索提高警务指挥效能的途径和方法。
二、调研方法和流程1. 文献资料调研：通过查阅相关报告、论文以及互联网资料，了解国内外警务指挥系统的发展现状和趋势。
2. 实地走访调研：走访了多个城市的公安局、警务指挥中心，深入了解警务指挥系统的运行情况和实际应用。
3. 专家访谈：与公安系统的相关专家进行访谈，了解对警务指挥系统的需求和改进建议。
三、调研结果分析1. 警务指挥系统的现状：我国警务指挥系统的建设已经取得一定的成绩，但存在着信息孤岛、系统整合不协调等问题。
2. 问题分析：警务指挥系统的建设和应用过程中，面临着技术更新换代、数据安全保障、人员培训等问题。
3. 改进方案提出：从技术、管理、培训等多个方面提出改进警务指挥系统的建议，如加强技术研发、建立统一的数据标准、提高从业人员素质等。
四、结论本次调研通过对警务指挥系统的深入调研和分析，得出了如下结论：1. 警务指挥系统在我国的推广和应用还存在一些问题和困难。
2. 针对存在问题，提出了相应的改进方案和建议。
3. 在警务指挥系统的建设过程中，需要加强技术研发和人员培训，以提高整体运行效能和应对复杂情况的能力。
五、建议基于以上结论，本报告提出以下建议：1. 增加对警务指挥系统的投入和支持，加强研发和应用。
2. 加强与相关部门的协调，推动警务指挥系统整合与共享。
3. 提高从业人员的技术素质，加强培训和学习。
4. 完善警务指挥系统的数据安全保障机制。
六、参考文献[1] XXX. (年份). XXX.[2] XXX. (年份). XXX.[3] XXX. (年份). XXX.。
对公安机关推行扁平化指挥模式的思考(可编辑)
对公安机关推行扁平化指挥模式的思考.,年月北京人民警察学院学报. ’第期【现代警务对公安机关推行扁平化指挥模式的思考李雨辰北京人民警察学院,北京摘要:为适应新时期复杂形势的需要,公安机关积极探索、推行扁平化指挥模式,以指挥中心为枢纽,通过纵向减少层级,横向打破警种,实行“点对点”指挥,增强快速反应,提高指挥效能。
其中,运行机制是扁平化指挥模式得以高效运转的重要保障,分为常运作和应急处置两方面,二者相辅相成,紧密联系。
为进一步发挥扁平化指挥模式的潜在作用,关键要突出四方面建设,即“做强龙头、打牢基础、规范平台、抓好保障”,以提高整体防控效能。
关键词:扁平化;指挥模式;理论基础;运行机制中图分类号: 文献标识码: 文章编号:?? ?通指挥关系,打破警种、部门和地域界限,将指随着经济社会的快速发展,社会治安形势日挥触角延伸到打、防、控工作的所有领域,以实益复杂,对公安工作提出了更高的要求,警务体现对警情的快速反应、迅速处置,最终达到提高制改革成为大势所趋。
指挥作为警务活动的重要勤务指挥效能、增强整体防控水平的目的。
】环节之一,其效率与效果直接关系到警务活动的根据扁平化指挥模式的概念界定,需要把握成效,加强快速反应、提高指挥效能成为警务指以下几点认识:挥发展的目标。
全国各地公安机关积极探索,在.以统一指挥为前提现有理论基础上,开拓创新,将管理学中扁平化的理论引入指挥运行过程,逐步形成了扁平化指扁平化指挥模式以指挥中心统一指挥为前提,将业务部门的勤务类工作指挥权与专业实战挥模式,并在实践中取得了一定成果。
通过发挥类、业务指导类指挥权分离,收归指挥中心统一扁平化纵短横宽的优势,实施“点对点”指挥,指挥,更加突出指挥中心的综合实战功能和龙头提高了快速反应能力。
笔者在现有理论成果与实地位。
统一指挥,不仅使指挥中心的综合指挥调践运用基础上,探讨扁平化指挥模式的运行机度功能得到强化,而且进一步明确了各业务部门制,并就如何在现有基础上强化扁平化指挥模式的职责权限,是扁平化指挥模式运行的前提。
公安扁平化指挥体系建设和应用策略分析报告
公安扁平化指挥体系建设和应用策略分析报告报告题目：公安扁平化指挥体系建设和应用策略分析目录：1.引言2.扁平化指挥体系的定义和原则3.扁平化指挥体系的优势4.公安扁平化指挥体系建设的关键要素5.公安扁平化指挥体系应用策略分析5.1培训和教育5.2技术支持5.3绩效评估和激励机制6.总结与建议1.引言在当今快速发展的社会中，公安机关面临着越来越复杂的治安形势和任务。
为了应对这些挑战，建立高效的指挥体系尤为重要。
本报告旨在分析公安扁平化指挥体系的建设和应用策略，以期提供有价值的建议。
2.扁平化指挥体系的定义和原则扁平化指挥体系是一种组织架构和管理方式，通过减少层级和强调信息流动，实现更快速、更灵活的决策和指挥。
其原则包括权责明确、信息透明、快速决策和弹性调整。
3.扁平化指挥体系的优势扁平化指挥体系相较于传统的垂直指挥体系具有多种优势：更快的信息传递和响应速度、更高的灵活性和适应性、更大的激励机制和责任心、更低的成本和资源浪费。
4.公安扁平化指挥体系建设的关键要素5.公安扁平化指挥体系应用策略分析5.1培训和教育培训和教育是构建扁平化指挥体系的基础。
公安机关应加强中层干部和指挥员的管理能力和领导能力培养，提供相关培训课程和教育资源，帮助他们适应新的指挥方式和工作角色。
5.2技术支持信息化技术在扁平化指挥体系的建设中扮演重要角色。
公安机关应投入资源，建设和完善信息化平台，提供实时数据和指挥工具，支持指挥员的决策和指挥工作。
5.3绩效评估和激励机制建立科学和公正的绩效评估和激励机制，可以激发指挥员的积极性和责任心。
公安机关应根据实际情况设定合理的绩效指标，奖惩分明，通过激励机制吸引和留住优秀的指挥人才。
6.总结与建议综上所述，公安扁平化指挥体系建设和应用策略的分析对于提高公安机关的工作效率和应对治安形势具有重要意义。
公安机关应借助培训和教育、技术支持以及绩效评估和激励机制等途径，不断完善扁平化指挥体系，以应对日益复杂的社会挑战。
扁平化指挥
推行扁平化指挥模式的必要性社会主义市场经济环境下，各种利益诱惑增多，由此引发的治安刑事案件随之增多，加之信息化程度的加深，犯罪分子使用现代化交通工具和高科技通讯手段的频率也越发增大，对公安工作提出了更大的挑战，对警务指挥效能提出了更高的要求。
1.推行扁平化指挥模式是主动适应社会治安形势变化的需求随着社会主义市场经济的深入，社会治安形势发生了极大地变化，对公安工作提出了严峻挑战。
扁平化指挥模式针对开放动态的社会环境，能够最大限度地整合指挥资源，延伸工作触角，通过直接指挥一线各勤务岗位，提高对社会治安的动态掌控能力。
2.推行扁平化指挥模式是适应社会信息化发展的需要伴随信息时代的到来，科技发展日新月异。
扁平化指挥模式，以信息化为核心驱动力，依托信息技术，最大限度地发挥高科技手段在指挥调度工作中的作用，全面构建了信息灵敏、指挥高效、联勤联动、反应迅速的指挥新局面，为打防控一体化提供了强有力的支撑。
3.推行扁平化指挥模式是深化完善社会治安防控体系的有效途径社会治安防控体系建设以网状布局为基础，搭建好网络环境后，实现整体联动就成为重点。
以指挥中心为枢纽的扁平化勤务指挥模式，将承担防控体系建设任务的相关业务部门对基层警力的部分指挥权归指挥中心行使，使指挥中心牵动网间整体联动作用得以充分发挥，从而进一步深化完善社会治安防控体系建设。
4.推行扁平化指挥模式是推进现代化警务体制改革的有力举措传统的公安勤务指挥主要是依托于行政管理层级建立的，层级机构多，部门之间职责交叉，导致指挥不畅和多头指挥。
创新现代警务运行机制，要求我们必须形成科学高效、责权明晰、指挥顺畅的指挥体系，扁平化勤务指挥模式符合新型警务运行机制的要求，它能够超越现有的行政管理层级，有效提高指挥效能。
关于构建公安机关扁平化勤务指挥体系的思考
关于构建公安机关扁平化勤务指挥体系的思考关于构建公安机关扁平化勤务指挥体系的思考指挥是公安机关勤务活动的一个重要组成部分，也是实施公安决策的过程体现。
指挥的好与坏、快与慢不仅是快速反应能力的体现，更是对公安勤务活动的成败产生决定性的影响。
随着信息化程度的加深，公安机关实行扁平化勤务指挥体系已是大势所趋、势在必行。
一、关于扁平化勤务指挥体系的内涵与特征扁平化指挥体系最早于美国军队，随着cI3系统在美军的广泛使用，减少中间环节，指挥幅度更宽、权力更加集中、调动范围更广已是信息化系统下指挥军队的必然要求，因此美军提出了扁平化指挥体系的理论并付诸于实战。
实事证明，这种指挥体系不但符合现代系统下的作战需要，而且行之有效。
对于公安机关而言，扁平化指挥体系是指由指挥中心直接下达指令，调度一线警力的“点对点”式的指挥结构。
以市局指挥中心指挥调度为主，以分局、专业警种和派出所、中队指挥调度为辅，直接指挥最小作战单元和勤务岗位，实现对警情的快速反应、迅速处置，最终达到提高勤务指挥质效、增强整体防控效能的目的。
扁平化指挥体系主要具有以下特点：一是以情报信息为主导。
情报信息贯穿于指挥体系的各层级，是指挥与实战紧密结合的纽带。
二是以减少层级为关键。
由指挥中心直接指挥实战岗位，既可以减少中间环节，又可以避免多头指挥。
三是以权责明晰为要件。
扁平化指挥体系不仅使指挥中心的综合指挥调度功能得到强化，而且进一步明确了各业务部门、分局和派出所的职责权限。
四是以快速反应为目标。
快速反应能力的高低，直接反映出公安勤务指挥效能的高低，这是构建扁平化勤务指挥体系的直接目的。
五是以现代科技为支撑。
扁平化指挥体系离不开以信息技术为核心的现代科技手段的支撑，只有灵活应用各种信息化手段，才能实现指挥调度的灵敏高效。
二、当前公安勤务指挥体系与扁平化要求存在差距从目前大部分公安机关的情况看，现行的勤务指挥体系与扁平化勤务指挥体系的要求还有较大差距，主要表现在：指令传递存在层级缓冲。
铁路公安机关扁平化警务指挥模式建设研究——以沈阳铁路公安处为视角
挥 的方式。 由于铁 路公安机关具 有 区别于地方公
以沈 阳铁 路 公 安 处为 例 ，沈 阳铁 路公 安 处辖 区
安机 关 的 行业 特 殊性 ，如执 勤 区域 大 多 面 向客 流 量 现 有 视频监 控 探头 ３０５９个 ，其 中 ，公 安 部 门 自建 ６４６
较大的火车站 、列车等人员密集场所 ，这就要求铁 个 ，铁路站段安装 ２４１０个。视频监控主要集 中在沈
明显 ，已无 法更 好地 适 应 新 常 态下铁 路 公 安 工作 的现 实 需要 。铁 路公 安 机 关 对警 务指 挥模 式进行 创 新 ，由
传 统指 挥 模 式 向扁 平化 警 务 指挥 模 式 转 变 ，符 合 铁路 公 安 机 关适 应 公安 工 作新 常 态 ，适 应社会 治安 形 势动
收 稿 日期 ：２０１７—０３—１０ 作者简介 ：安柏 荣 ，男 ，辽 宁沈阳人 ，沈阳铁路 公安局信 息指挥 中心副主任 ；郭洁 ，女 ，黑龙 江哈 尔滨人 ，哈 尔滨铁路公 安处 刑事技 术支队政委 ；郭佳 宁，女 ，辽 宁辽 阳人 ，沈阳铁路 公交处沈 阳北 车站 派 出所民警 ；黄 业丰 ，男，辽宁沈 阳人 ，沈阳铁路公安 处沈 阳北车站 派出所民警；杜坤琳 ，女 ，辽 宁沈 阳人 ，沈阳铁路 公安局 民警训练支队专职干事。
引言
在 信 息 化 、动 态 化 的 社 会 环 境 下 ，如 何 提 高 铁 路 公 安 机 关 驾 驭 复 杂 治 安 局 势 的 能 力 ，是 当 前 亟 需 研 究 解 决 的 重 大 课 题 。铁 路 公 安 机 关 必 须 清 晰 地 认 识 到 ，在 扁 平 化警 务 指 挥模 式 建 设 领 域 ，铁 路 公 安 机 关 较 地 方 公 安 机 关 存 在 明显 差 距 。通 过 前 期 调 研 我 们 了解 到 ，目前 全 路 各 级 公 安 机 关 在 扁 平 化 警 务 指 挥 模 式 对 于 有 效 推 动 铁 路 公 安 机 关 在 铁 路 辖 区履 行 行 政 管 理 职 责 、提 升 行 政 管 理 效 能 的作用 和 意 义方 面均 没有 形 成较 为完 善 的体 系 ，扁 平 化 警 务 指 挥 模 式 的建 设 和 应 用 仍 处 于 初 级 探 索 阶段 。
公安交警可视化、扁平化指挥调度系统建设探讨
公安交警可视化、扁平化指挥调度系统建设探讨作者：靳斌朱松巍来源：《职工法律天地·下半月》2018年第09期摘要：在目前警力严重不足的情况下，如何有效提高公安交通管理部门处置突发事件的指挥调度水平，提高各部门的整体协调处警能力，提高接处警效率，合理部署警力，优化警务资源的合理调配，最大的体现警务资源的价值，有效预防道路交通事故发生，实现道路有序畅通，基于可视化和扁平化的新一代指挥调度系统正成为公安交通管理部门的有力武器，并提供强有力的科技支撑。
关键词：公安交通；可视化和扁平化；指挥调度一、建设背景近年来，在科技强警战略背景下，我省各级公安交通管理部门强力推进信息系统的开发和应用，在强化社会服务管理，预防交通事故，保障道路有序畅通等方面取得了明显成效，逐步建成了公安交通综合应用平台、互联网报务平台、集成指挥平台、大数据分析研判平台四大平台，以及视频监控系统、公路卡口系统、稽查布控系统、移动警务系统、PGIS警用地理信息系统等应用管理系统，有效提升了工作效率和应对紧急突发事件处置能力。
随着互联网、信息化、人工智能的不断发展与应用，违法犯罪活动的智能化、信息化和流动性、跨区域性显著增强，重大突发事件、暴恐案件和极端个人事件时有发生，对基层公安机关的快速反映能力、实战能力提出了更高要求，传统的指挥调度模式与新时代新形势下的警务格局要求还有差距。
主要表现在：一是总体规划、建设和应用滞后于新形势下的实际需求，建设、管理水平难以满足公安机关和民警对信息化应用需求的增长；二是实际发展不平衡、传统警务机制惯性影响信息化建设的整体推进和现代警务机制的建立。
如何转变理念，理清思路，有效提升全省公安交警快速反映、处置突发事件的能力，如何适应新时代科技发展的要求，实现向信息化要警力、要战斗力，基于可视化和扁平化的新一代指挥调度系统建设自然提上议事日程。
二、建设目标以信息主导警务，情报引领实战为导向，以现有的公安网络和业务系统为依托，逐步建立更加适合实战需求快捷、高效的可视化和扁平化指挥调度体系。
扁平式指挥、精细化管理
探索交警部门推行“扁平式指挥、精细化管理”模式的可行性随着人车矛盾凸显，交通压力增加，在城市交通管理上，道路改造已经没有更大的空间与余地的时候，唯有交警部门在交通管理与方式上取得突破，才能最大限度地提高道路通行能力，保障群众的出行安全。
在此，本人以管理模式为着力点，探索交警部门推行“扁平式指挥、精细化管理”模式的可行性。
一、何谓“扁平式指挥”与“精细化管理”“扁平式指挥”是指纵向减少指挥层级，横向畅通指挥关系，实现对一线的点对点、可视化指挥模式。
对于交警部门而言，扁平式指挥是改变过去支队通知大队、大队通知中队、中队再通知民警的3级传令模式，各级指挥调度部门直接向民警下达指令，实现全警一级调度，显著提高警力使用和快速反应效率。
扁平式指挥体系是依托指挥中心对全局进行“俯视”把握，进行日常勤务调度，调动一切一线警力的“点对点”式的指挥结构。
以各级指挥中心调度为主，相关业务部门指挥调度为辅，直接指挥（必要时跨辖区、跨兄弟单位）最小作战单元和勤务岗位，实现对警情的快速反应、迅速处臵，最终达到提高勤务指挥质量、增强整体防控、处臵效能的目的。
“精细化管理”源于现代企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，用于提升组织效率和管理质量。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
“天下大事，必做于细”，作为公安机关，“精细化”就是最高目标。
“精”是指精确，“细”是指细致，“化”就是固化、量化、标准化。
精细化管理是一项系统工程，涵盖公安交通管理工作和队伍建设的方方面面。
二、推行“扁平式指挥、精细化管理”模式的必要性1、有利于提升交警部门的战斗力如何克服现有层级指挥方式环节多、出警处警慢、工作效率低、信息容易产生误差的缺点，打破制约交通管理水平上升的瓶颈，科学高效的指挥调度各种交通管理力量成为解决当前各种问题的重要课题。
对公安机关推行扁平化指挥模式的思考(可编辑)
对公安机关推行扁平化指挥模式的思考.,年月北京人民警察学院学报. ’第期【现代警务对公安机关推行扁平化指挥模式的思考李雨辰北京人民警察学院,北京摘要:为适应新时期复杂形势的需要,公安机关积极探索、推行扁平化指挥模式,以指挥中心为枢纽,通过纵向减少层级,横向打破警种,实行“点对点”指挥,增强快速反应,提高指挥效能。
其中,运行机制是扁平化指挥模式得以高效运转的重要保障,分为常运作和应急处置两方面,二者相辅相成,紧密联系。
为进一步发挥扁平化指挥模式的潜在作用,关键要突出四方面建设,即“做强龙头、打牢基础、规范平台、抓好保障”,以提高整体防控效能。
关键词:扁平化;指挥模式;理论基础;运行机制中图分类号: 文献标识码: 文章编号:?? ?通指挥关系,打破警种、部门和地域界限,将指随着经济社会的快速发展,社会治安形势日挥触角延伸到打、防、控工作的所有领域,以实益复杂,对公安工作提出了更高的要求,警务体现对警情的快速反应、迅速处置,最终达到提高制改革成为大势所趋。
指挥作为警务活动的重要勤务指挥效能、增强整体防控水平的目的。
】环节之一,其效率与效果直接关系到警务活动的根据扁平化指挥模式的概念界定,需要把握成效,加强快速反应、提高指挥效能成为警务指以下几点认识:挥发展的目标。
全国各地公安机关积极探索,在.以统一指挥为前提现有理论基础上,开拓创新,将管理学中扁平化的理论引入指挥运行过程,逐步形成了扁平化指扁平化指挥模式以指挥中心统一指挥为前提,将业务部门的勤务类工作指挥权与专业实战挥模式,并在实践中取得了一定成果。
通过发挥类、业务指导类指挥权分离,收归指挥中心统一扁平化纵短横宽的优势,实施“点对点”指挥,指挥,更加突出指挥中心的综合实战功能和龙头提高了快速反应能力。
笔者在现有理论成果与实地位。
统一指挥,不仅使指挥中心的综合指挥调践运用基础上,探讨扁平化指挥模式的运行机度功能得到强化,而且进一步明确了各业务部门制,并就如何在现有基础上强化扁平化指挥模式的职责权限,是扁平化指挥模式运行的前提。
扁平式指挥、精细化管理（20211014144812）
探索交警部门推行“扁平式指挥、精细化管理”模式的可行性随着人车矛盾凸显，交通压力增加，在城市交通管理上，道路改造已经没有更大的空间与余地的时候，唯有交警部门在交通管理与方式上取得突破，才能最大限度地提高道路通行能力，保障群众的出行安全。
在此，本人以管理模式为着力点，探索交警部门推行“扁平式指挥、精细化管理”模式的可行性。
一、何谓“扁平式指挥”与“精细化管理”“扁平式指挥”是指纵向减少指挥层级，横向畅通指挥关系，实现对一线的点对点、可视化指挥模式。
对于交警部门而言，扁平式指挥是改变过去支队通知大队、大队通知中队、中队再通知民警的3级传令模式，各级指挥调度部门直接向民警下达指令，实现全警一级调度，显著提高警力使用和快速反应效率。
扁平式指挥体系是依托指挥中心对全局进行“俯视”把握，进行日常勤务调度，调动一切一线警力的“点对点”式的指挥结构。
以各级指挥中心调度为主，相关业务部门指挥调度为辅，直接指挥（必要时跨辖区、跨兄弟单位）最小作战单元和勤务岗位，实现对警情的快速反应、迅速处臵，最终达到提高勤务指挥质量、增强整体防控、处臵效能的目的。
“精细化管理”源于现代企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，用于提升组织效率和管理质量。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
“天下大事，必做于细”，作为公安机关，“精细化”就是最高目标。
“精”是指精确，“细”是指细致，“化”就是固化、量化、标准化。
精细化管理是一项系统工程，涵盖公安交通管理工作和队伍建设的方方面面。
二、推行“扁平式指挥、精细化管理”模式的必要性1、有利于提升交警部门的战斗力如何克服现有层级指挥方式环节多、出警处警慢、工作效率低、信息容易产生误差的缺点，打破制约交通管理水平上升的瓶颈，科学高效的指挥调度各种交通管理力量成为解决当前各种问题的重要课题。
扁平化指挥体系
一、对于扁平化勤务指挥系统的内涵与特色扁平化指挥系统最早根源于美国军队，跟着CI3系统在美军的宽泛使用，减少中间环节，指挥幅度更宽、权利更为集中、调换范围更广已经是信息化系统下指挥军队的必定要求，所以美军提出了扁平化指挥系统的理论并付诸于实战。
实事证明，这类指挥系统不只切合现代系统下的作战需要，并且卓有成效。
对于公安机关而言，扁平化指挥系统是指由指挥中心直接下达指令，调动一线警力的“点对点”式的指挥构造。
以区局指挥中心指挥调动为主，以支队、科室和派出所指挥调动为辅，直接指挥最小作战单元和勤务岗位，实现对警情的快速反响、快速处理，最后达到提高勤务指挥质效、增强整体防控效能的目的。
扁平化指挥系统主要拥有以下特色：一是以情报信息为主导。
情报信息贯串于指挥系统的各层级，是指挥与实战密切联合的纽带。
二是以减少层级为要点。
由指挥中心直接指挥实战岗位，既能够减少中间环节，又能够防止多头指挥。
三是以权责清晰为要件。
扁平化指挥系统不单使指挥中心的综合指挥调动功能获得增强，并且进一步明确了各业务部门、支队和派出所的职责权限。
四是以快速反应为目标。
快速反响能力的高低，直接反应出公安勤务指挥效能的高低，这是构建扁平化勤务指挥系统的直接目的。
五是以现代科技为支撑。
扁平化指挥系统离不开以信息技术为中心的现代科技手段的支撑，只有灵巧应用各样信息化手段，才能实现指挥调动的敏捷高效。
二、目前公安勤务指挥系统与扁平化要求存在差距从目前大多数公安机关的状况看，现行的勤务指挥系统与扁平化勤务指挥体系的要求还有较大差距，主要表此刻：（一）指令传达存在层级缓冲。
目前，区局指挥中心对一般警情，均指令属地派出所处理，再由派出所指派警力赶赴现场；对重要突发警情，在指令属地派出所处理的同时，再经过无线集群调动系统，指令周边警力参加处理。
两种处理方式均存在指令层级转递的缺点，必定程度上延缓了处理反响时间，削弱了处理成效。
（二）处警力量缺少整合。
目前，肩负主要处警任务的基层警力以派出所、消防和交巡警支队、交警支队事故预防办理大队，其余如治安支队、刑警支队等基层警力都没有归入指挥中心一致指挥范围，在遇有重要、紧迫警情，特别是跨地区警情时，没法快速实现地域和部门警种的联勤联动，简单致使延迟战机。
公安勤务调研报告
公安勤务调研报告公安勤务调研报告一、调研目的本次调研旨在了解公安部门的勤务工作情况，包括勤务的组织架构、日常任务、困难与问题及改进措施等方面，以提供决策参考和改进建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式，通过向公安部门工作人员发放问卷并进行面对面访谈的方式，了解他们在勤务工作中的实际情况。
三、调研结果1. 勤务组织架构调研结果显示，公安勤务工作的组织架构通常包括指挥中心、勤务指挥部、勤务科室和相关支持单位。
指挥中心负责整个勤务行动的指挥与协调，勤务指挥部负责具体勤务任务的组织与调度，勤务科室负责勤务人员的培训与管理，支持单位负责提供必要的物资和装备支持。
2. 勤务任务调研发现，公安部门的勤务任务主要包括维护治安、交通疏导、突发事件处理、重要活动保安等。
维护治安是公安勤务的首要任务，交通疏导则在交通拥堵时起到重要作用，突发事件处理是公安部门在突发事件发生时需要迅速响应和处置，重要活动保安则是在政治、经济、文化等重要活动期间保障公共安全。
3. 困难与问题调研显示，公安勤务工作仍然存在一些困难与问题。
首先，勤务任务繁重，对勤务人员的素质要求较高，但是缺乏人员和物资支持。
其次，勤务工作时需面对各种突发事件和紧急情况，风险和压力较大。
再次，勤务工作需要加强协调与沟通，但是部分勤务指挥人员协调能力较弱。
最后，勤务工作需要经常加强培训和技能提升，但是目前培训资源有限。
四、改进措施根据调研结果，提出以下改进措施以提升公安勤务的工作效率和质量。
1. 加强人员与物资支持：加大对公安勤务工作的人员和物资投入，提高勤务人员的工作待遇和福利待遇，提供先进的勤务装备和工具。
2. 加强协调与沟通：加强勤务指挥人员的协调和沟通能力培训，建立完善的勤务指挥信息系统，提高勤务效率和响应速度。
3. 优化培训与技能提升：增加勤务工作的培训资源，制定详细的培训计划和内容，加强勤务人员的实战能力和技能，提升工作质量。
4. 强化绩效考核：建立科学有效的勤务绩效考核体系，通过对勤务工作的绩效进行评估，激励勤务人员的积极性和创造性。
派出所勤务调研报告范文
派出所勤务调研报告范文派出所勤务调研报告一、调研背景及目的近年来，社会治安形势愈发复杂，人民群众对派出所勤务工作的要求也越来越高。
为了进一步了解派出所的勤务状况和问题，本调研报告旨在对派出所的勤务进行调研，并提出改进措施，以提升派出所勤务质量。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式。
问卷调查主要针对派出所民警进行，涵盖勤务种类、勤务负荷、勤务培训等方面的内容。
实地访谈则主要采访了民众和派出所领导，了解他们对派出所勤务的期望和反馈意见。
三、调研结果1. 人员配置调研结果显示，大部分派出所的人员配置相对紧张，特别是在人力资源相对匮乏的农村地区。
人员不足导致民警承担过多的勤务任务，影响了勤务质量。
2. 勤务安排调研发现，派出所的勤务安排存在一定问题。
有些派出所的勤务安排不合理，导致重要的勤务领域得不到充分关注。
同时，勤务安排的灵活性不足，难以根据实际情况进行调整。
3. 勤务培训调研结果表明，目前派出所勤务培训的力度还不够，培训内容和方式有待改进。
一些民警反映，他们缺乏相关勤务知识和技能，希望得到更系统、针对性的培训。
四、改进措施1. 优化人员配置政府应注重派出所人员配置的合理性，确保每个派出所都有足够的警力，并根据实际需要向派出所增派人员，确保派出所的基本勤务工作能够顺利进行。
2. 调整勤务安排派出所应根据实际情况，合理调整勤务安排，确保各个勤务领域都能够得到充分关注。
同时，勤务任务的灵活性也需要加强，能够根据需要进行及时调整。
3. 加强勤务培训派出所应加强对民警的勤务培训，提升他们的专业素养和技能水平。
培训内容应与实际勤务任务相结合，培养民警的勤务意识和应变能力，提高勤务工作的专业化水平。
五、结论通过本次调研，我们了解到派出所的勤务问题，并提出了改进措施。
只有通过合理的人员配置、科学的勤务安排和系统的勤务培训，才能提升派出所的勤务质量，更好地服务于人民群众，并确保社会治安的稳定。
希望各级政府和派出所能够积极采纳本报告提出的建议，并加以落实。
扁平化指挥系统的体系架构和关键技术研究
安 全 防 范
扁 平化指挥 系统 的 体 系架构 和关键技术研 究
王楠 公安部第一研究所
摘 要 ： 扁 平 化 指 挥 系 统 主 要 实 现 对 社 会 治 安 的动 管 控 和 重 大 事 件 的府 急 处 置 调 度 ，对 公 安业 务 的 文现 具 有 重 要 的
指 号 意 义。 本 文 对 扁平 化 下 的决 策 指 挥 漉 程 和 信 息 簦 织 方 式 进 行 了 讨 论 在 此 摹 础 上 提 出 了基 于 元 业 务 的决
应具备协 同多警力 、多警种作 战的能力 ；
６ 快速 反映为 目标 。快 速反应能力 的高低 ，直接 反 ． 映 出公安勤 务指挥效 能 的高低 ，这是 构建 扁平 化勤务 指
挥体系 的直接 目的 ；
７ 信 息化 技术为支撑 。扁平 化指挥系统需要具有对 ． 资源 、警力 、信息 的有效管理 的能 力 ，同 时 ，面向全局 的 系统 ，还 需要 更 为完善 的安全 管理 能力 。这 些需要诸
安全 辫 防 范
≯ 强
支撑系统 。
பைடு நூலகம்
３ 资源信 息 。指处 置公 安业 务可 以调 度的资 源信
息 ， 括警力分 布信 息 、警用 车辆 信息 、警 用装备信息 包
等； ４ 作战信息 。指作战过程 中产生 的信息 ，包括协 同 调度信息 、作战过程信息 、作战环境信息等 ； ５ 安全管理信息 。指用于信息流转 中进行安全保障 ． 的基础 信息 ，包括许 可认证信 息 、访 问控 制信 息 、虚拟
辅 ，直接指挥 最小作 战单元 和勤务 岗位 ，实现对瞽 情的 快速 反应 、迅速处置 ，最终达 到提 高勤务指挥 质效 、增
交警大队勤务调研报告
交警大队勤务调研报告交警大队勤务调研报告一、调研目的及背景近年来，交通事故频发，交警大队的勤务工作变得更加重要和紧迫。
为了提高勤务工作效率和质量，我们对交警大队的勤务工作进行了调研。
二、调研方法1.问卷调查：我们针对交警大队的警员进行了问卷调查，了解他们对勤务工作的意见和建议。
2.实地观察：我们参观了交警大队的勤务作业现场，了解了他们的日常工作流程和困扰。
3.座谈会：我们组织了一次座谈会，邀请交警大队的领导和警员共同探讨勤务工作的问题。
三、调研结果和问题通过问卷调查和实地观察，我们发现了以下问题：1.勤务信息流通不畅：目前勤务信息的传达方式主要依赖电话和纸质传真，效率低下，容易出现信息交流不及时的问题。
2.勤务排班不合理：由于勤务排班不合理，导致勤务人员工作负荷过大，严重影响勤务质量。
3.勤务装备不足：部分警员反映勤务装备不足，给他们的日常勤务工作带来不便。
四、调研结论根据以上问题，我们得出以下结论：1.勤务信息化建设：建议交警大队引入勤务信息化系统，实现勤务信息的快速流通和共享，提高警员之间的配合效率。
2.勤务排班优化：应根据警员的具体情况和工作需求进行合理排班，减轻警员的工作压力，提高勤务工作的连续性和稳定性。
3.勤务装备更新：交警大队应及时更新勤务装备，确保警员的工作顺利进行。
五、改进建议1.建议交警大队加强内部沟通，加强勤务信息的共享和传递，确保勤务工作的协调进行。
2.建议领导关注警员的实际需求，改善他们的工作条件和待遇，增强他们对勤务工作的积极性和主动性。
3.建议交警大队加强与其他相关部门的合作，共同推进交通安全工作的开展。
六、总结通过对交警大队勤务工作的调研，我们发现了一些问题，并提出了相应的改进建议。
我们相信，只要交警大队充分重视这些问题，并采取切实有效的措施去改进，勤务工作一定会取得更好的效果，进一步提升交通安全水平。
公安指挥调度扁平化机制研究
公安指挥调度扁平化机制研究随着经济社会的发展,违法犯罪活动日益复杂化,突发事件频发,并极易转化升级。
新的社会治安形势需要公安机关能够快速反应,统一指挥,有效处置。
但现行的公安指挥调度机制还未摆脱传统模式的禁锢,存在指挥效能不高、指挥关系不顺、合成作战不力等问题。
顺应信息化发展趋势,加强指挥调度扁平化机制建设,正是公安机关提高警情处置能力和效率的关键举措。
本文在实地调研的基础上,结合相关课程学习、文献资料研究,分析公安指挥调度机制所存在的问题和面临的挑战,并借助组织理论、业务流程再造理论、合成作战理论等,探索信息化条件下公安指挥调度扁平化机制创新。
本文把指挥中心指挥和现场指挥作为一个完整指挥过程进行研究,在信息化条件下扁平化网络状结构中,通过减少指挥调度业务流程不必要的信息传递节点来实现指挥调调度工作的流程再造。
重点以公安指挥中心建设作支撑,完善扁平化警力调度机制和现场统一指挥机制。
加强公安指挥中心建设,重点以指挥平台和智能辅助系统为基础,探索指挥中心、情报中心、网监中心、宣传中心等合成作战机制,为现场指挥提供警力支援、情报信息、网络监控和舆论引导,实现事件点控制和社会面控制的有机结合。
加强扁平化警力调度机制建设,重点是在现有公安组织结构下,通过“110”接处警平台,实现公安机关(市局、分局、派出所)“一键式”接警,三级共同研判,根据警情性质和严重程度联动出警,重点监控,减少信息传递环节,提高快速反应能力,做到接警快、出警快、处警快。
加强现场统一指挥机制建设,重点围绕现场指挥“一张图”,整合现场警务资源,共享现场态势变化信息,理顺现场指挥关系,完善模块化勤务模式,强化现场统一指挥和警力协同。
公安指挥调度扁平化机制创新,关键在于以快速反应、统一指挥、协同行动为目标,重构扁平化的网络组织结构,再造指挥调度流程,实现信息流、业务流和管理流的“三流融合”,适应信息化条件下的公安指挥调度工作新要求。
构建扁平化公安指挥格局五篇
构建扁平化公安指挥格局五篇第一篇：构建扁平化公安指挥格局构建扁平化的公安指挥格局——浅谈旗县级公安信息化建设随着现代科学技术的迅猛发展，以计算机为主导的信息技术革命使人类社会步入了新的发展里程。
对于公安机关来特别是旗县级公安机关来说，传统的指挥体系已经越来越不适应时代的要求，建立现代警务机制，构建扁平化的公安指挥格局，是充分发挥公安机关职能作用、确保人民群众生命财产安全的重要途径。
下面，结合旗县级公安机关的特点，就如何构建扁平化的公安指挥格局谈一下自己的看法。
一、组建坚强的技术队伍公安信息化首先以坚强的技术队伍为支撑。
没有坚强的技术队伍，扁平化的指挥格局将难以形成。
无论是在软件的研发方面，还是在信息技术的应用方面，都需要有一支坚强的技术力量作保障。
南京市公安局自2003年以来投入大量资金用于信息化建设，逐渐建立起决策指挥扁平化、应急处置可视化、信息工作基础化、基础工作信息化、基础工作一体化的管理格局，被评为“全国公安机关三基工程建设先进集体”，成为全国公安机关学习的典范。
南京市公安局之所以取得今天的辉煌成绩，离不开其230人的坚强技术队伍，该队伍承担着警务平台的开发建设及技术维护等项工作。
在系统开发过程中，他们将各类业务信息搜集、整理，根据公 1安工作特点编制相关程序，组建功能模块；在系统调试、运行阶段，他们又不断修改、完善模块功能，使之更好地为警务服务。
如此坚强的技术力量造就了今日南京市公安信息化建设走在全国前列。
对于旗县级公安机关来说，虽然我们不承担着警务平台系统的研发工作，但却必须有一支技术力量指导广大民警利用信息化手段开展各项工作。
同时，信息系统的安全、技术维护，以及对广大民警的技术培训等项工作也必须有一支强有力的技术力量作保障。
二、强化对民警的信息化培训工作公安信息化能否真正地为现代警务服务，体现其优越性，关键因素还在于必须提高广大民警的信息化水平。
民警不会用信息化手段开展侦查破案，不会操作计算机开展其它业务工作等现象，将极大地降低了公安工作效率。
勤务指挥调研报告
勤务指挥调研报告勤务指挥是指对勤务工作进行组织、指挥、协调和监督的工作，关乎着一个组织或单位的高效运行。
为了提高勤务指挥工作效率，我们进行了一项调研工作，以下是调研的主要内容和结论。
调研方法：1. 通过问卷调查：我们设计了一份勤务指挥调研问卷，涵盖了勤务指挥工作的各个方面，向参与调研的单位和人员发放，并收集和整理了回收的问卷。
2. 面对面访谈：我们对一些相关负责人进行了面对面访谈，了解他们对勤务指挥工作的理解和实践经验。
调研结果：1. 勤务指挥的重要性被普遍认可。
调研显示，大部分参与调研的单位和人员都认为勤务指挥是组织运行的重要环节，是高效完成勤务任务的关键。
2. 人员配备不足是当前的主要问题。
近三分之二的调研对象认为，他们在勤务指挥方面面临着人员配备不足的问题，导致工作效率低下，需要进一步增加勤务指挥人员的数量。
3. 缺乏专业化培训和技术支持。
调研发现，大部分单位和人员认为勤务指挥人员缺乏专业化培训，对勤务指挥技能和知识掌握不够充分；同时也缺乏先进的技术支持，使勤务指挥工作无法更高效地进行。
结论：1. 加强人员配备。
针对人员配备不足的问题，建议单位增加勤务指挥人员的数量，提高勤务指挥工作的效率和质量。
2. 加强专业化培训。
为勤务指挥人员提供系统的专业化培训，使其能够更好地理解和掌握勤务指挥的知识和技能，提升工作水平。
3. 提供技术支持。
引入先进的技术手段，如勤务指挥系统和指挥调度软件等，提供技术支持，以提高勤务指挥工作的效率和准确性。
4. 加强协作和沟通。
勤务指挥工作需要各个部门之间充分协作和沟通，建议加强各个部门之间的协同配合，提高信息共享和沟通效率。
总之，勤务指挥调研报告显示，加强人员配备、提供专业化培训、提供技术支持以及加强协作和沟通，是提高勤务指挥工作效率和质量的关键措施。
相信通过对这些问题的解决，勤务指挥工作能够更好地为组织运行提供支持和推动。
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对公安机关扁平化勤务指挥系统的探究,调研报告指挥是公安机关勤务活动的一个重要组成部分，也是实施公安决策的过程体现。
指挥的好与坏、快与慢不仅是快速反应能力的体现，更是对公安勤务活动的成败产生决定性的影响。
随着信息化程度的加深，安机关实行扁平化勤务指挥体系已是大势所趋、势在必行。
一、关于扁平化勤务指挥体系的内涵与特征
扁平化指挥体系最早来源于美国军队，随着CI3系统在美军的广泛使用，减少中间环节，指挥幅度更宽、权力更加集中、调动范围更广已是信息化系统下指挥军队的必然要求，因此美军提出了扁平化指挥体系的理论并付诸于实战。
实事证明，这种指挥体系不但符合现代系统下的作战需要，而且行之有效。
对于公安机关而言，扁平化指挥体系是指由指挥中心直接下达指令，调度一线警力的“点对点”式的指挥结构。
以区局指挥中心指挥调度为主，以支队、科室和派出所指挥调度为辅，直接指挥最小作战单元和勤务岗位，实现对警情的快速反应、迅速处置，最终达到提高勤务指挥质效、增强整体防控效能的目的。
扁平化指挥体系主要具有以下特点：一是以情报信息
为主导。
情报信息贯穿于指挥体系的各层级，是指挥与实战紧密结合的纽带。
二是以减少层级为关键。
由指挥中心直接指挥实战岗位，既可以减少中间环节，又可以避免多头指挥。
三是以权责明晰为要件。
扁平化指挥体系不仅使指挥中心的综合指挥调度功能得到强化，而且进一步明确了各业务部门、支队和派出所的职责权限。
四是以快速反应为目标。
快速反应能力的高低，直接反映出公安勤务指挥效能的高低，这是构建扁平化勤务指挥体系的直接目的。
五是以现代科技为支撑。
扁平化指挥体系离不开以信息技术为核心的现代科技手段的支撑，只有灵活应用各种信息化手段，才能实现指挥调度的灵敏高效。
二、当前公安勤务指挥体系与扁平化要求存在差距
从目前大部分公安机关的情况看，现行的勤务指挥体系与扁平化勤务指挥体系的要求还有较大差距，主要表现在：
（一）指令传递存在层级缓冲。
目前，区局指挥中心对一般警情，均指令属地派出所处置，再由派出所指派警力赶赴现场；对重大突发警情，在指令属地派出所处置的同时，再通过无线集群调度系统，指令周边警力参与处置。
两种处置方式均存在指令层级转递的缺陷，一定程度上延缓了处置反应时间，削弱了处置效果。
（二）处警力量缺乏整合。
目前，承担主要处警任务的基层警力以派出所、消防和交巡警支队、交警支队事故预防处理大队，其他如治安支队、刑警支队等基层警力都没有纳入指挥中心统一指挥范畴，在遇有重大、紧急警情，特别是跨区域警情时，无法迅速实现地区和部门警种的联勤联动，容易导致延误战机。
（三）指挥权限多头交叉。
目前，指挥中心与业务部门之间的指挥职责不够明确，有多个业务部门可指挥调度全局警力开展综合性警务活动，他们通过层级结构指挥基层一线警力，从而形成多头指挥，实战中难免影响处置效率。
（四）情报信息有待归口。
由于指挥中心作为情报信息枢纽的地位尚未完全确立，各地、各部门自行接报的一些重要警情难以有效汇集到指挥中心，客观上影响了指挥中心对情报信息的综合研判，造成指挥中心实战指挥的针对性、实效性不够强，制约了勤务指挥效能的充分发挥。
（五）人员能力素质有待提升。
由于业务培训不足、知识更新不快、交流渠道不畅，接处警人员在信息处理、预案实施、组织协调、指挥调度等方面的能力素质，与数量日益增多、更加复杂多变的警情要求相比还有一定差距。
三、构建扁平化勤务指挥体系的思路和措施
（一）做强区局指挥中心。
一是强化指挥调度职能。
明确划分指挥中心与各业务部门的指挥职责，强化指挥中心的统一调
度职能，在指挥中心现有对重大案（事）件先期指挥权的基础上，再赋予其四项指挥权限，即：依据警情变化和治安走势调整警力部署和警力投放的调配权、介入主要勤务活动的协调权、统筹整理汇总治安情报信息的管理权、对各单位防控警力部署和措施落实情况的监督检查权。
二是落实中心机构人员。
为保证上述职能的有效行使，要在指挥中心下设相应机构，选好配强领导力量，充实业务骨干。
三是完善各项制度规范。
建立健全指挥长负责制、勤务报备制、接报警回访检查等规章制度，完善指挥调度各岗位的职责规范，确保指挥体系高效规范运作。
（二）织密网络。
一要织密巡防网络。
构建扁平化勤务指挥体系，需要严密的巡防网络作支撑。
要进一步充实警力、调整布局，科学划分巡区、巡段，设置一批必巡线和必到点，确保巡防网络全面覆盖、不留空隙，确保处警指令能够快速准确地得到执行。
二要健全联勤协作网络。
按照统一组织、整体联动的要
求，加强巡防联勤协作机制建设，实现派出所巡逻处警力量与区局、交巡警支队力量之间，巡区与巡区之间的有机衔接，保证巡防时空不失控、力量投入不重复。
三要畅通指挥联通网络。
由指挥中心对巡区巡段、巡逻车辆、巡逻民警进行统一编号编组，并配备必要的通信装备，确保一旦警情发生，能在第一时间将处警指令直接下达到巡逻车辆、巡逻民警，最大限度地缩短响应时间、提高处警效率。
（三）完善平台。
加快建立以“一大平台（警务信息综合应用平台）、三个主干（110接处警系统、350兆有线无线通信系统、公安视频指挥系统）、五类支撑保障系统（治安监控图像系统、治安卡口智能化信息管理系统、警务地理信息系统、GPS 卫星定位系统和指挥调度辅助决策系统）”为主要内容的公安通信指挥平台，并构建与之相配套的实战应用机制，为扁平化指挥提供保障。
平台建设要突出三方面功能：一是执法管理功能。
通过接处警信息与警务综合平台数据的交互共享和综合研判，使110接处警工作成为执法办案的第一环节，成为预警防范的第一道关口。
二是指挥调度功能。
重大警情发生后，通过有线无线通信、视频指挥与监控图像系统、GPS卫星定位和地理信息系统的综合应用，快速准确地实施指挥调度，第一时间形成对现行违法犯罪的有效堵控，第一时间处置突发性公共事件，第一时间服务需要救助的群众。
三是监控查证功能。
通过视频监控图像网络，
及时掌握现场情况和犯罪嫌疑人行踪，科学调度警力、实施精确打击。
同时，整合利用各种监控图像资源，对各类案（事）件现场情况进行调查取证，为开展反查提供证据。
（四）从严管理。
一是严格日常检查。
采用手台点名、网上签到、系统定位、实地查勤相结合的方式，督促检查治安防控力量的落实。
重点检查责任单位值班领导的带班值守情况，街面路面巡逻车辆、民警执勤情况，各派出所、职能部门和基层一线警力在岗到位情况，及时通报检查结果，督促整改存在问题，促进巡防措施落实。
二是严格报警回访。
加大对110报警群众的回访力度，着力解决处警不反馈和反馈不及时等问题，保证处警工作的效率和质量。
三是严格考核奖惩。
修订完善巡防处警工作考核办法，考核结果直接纳入各单位基层基础工作考核和年度目标管理考核，并与各单位评优评先、单位负责人提拔任用挂钩，保证一线单位和警力严格高效地执行处警指令，不断增强社会面巡防的实际效果。