海信电视：注解2015,开启新战略
海信电视
海信电视1月8日，在美国拉斯维加斯举行的CES展会上，海信电视获得了“最具创新力品牌”大奖，成为惟一一个获此奖项的中国彩电品牌。
这次评选活动由美国IDG国际数据集团、RBI锐德商业资讯集团权威机构联合举办，以“品牌源于创新”为主题，旨在评选出全球最具影响力的中国品牌，并积极向全球知名经销商重点推荐。
2007年以来，海信在彩电核心技术领域的确成绩斐然，使“最具创新品牌”大奖实至名归，比如推出中国第一台大屏幕LED背光源液晶电视：投产了中国自主设计的第一条液晶模组生产线，由此成为中国第一家在平板电视产业链上游取得突破性成绩的彩电厂商。
在此次美国CES展会上，海信还重点推出了应用自主标准开发的集成了10余种关键技术、申请并授权10多项发明专利的数字家庭系统DNet-home，这也是中国的第一版数字家庭系统标准。
从0到50：平板电视市场占有率快速提升如果把平板电视和CRT比作是天平的两端，那么毫无疑问2007年这架天平已经明显的倾斜向了平板电视端。
总观全球市场，平板电视成为主流发展趋势已经十分明显。
2006～2011年间，全球平板电视市场将从2550万台提升到1.29亿台，年均增长率22％，增速迅猛。
据中怡康时代有限公司公布的2007年10月份最新数据显示，中国大陆平板电视销售额占整体彩电销售额的46％以上。
平板电视成为彩电未来主流的趋势已经是显露无疑。
海信电视并不是最早做平板电视的企业，但确是做得最坚决的。
2003年初海信的口号是“中国平板第一品牌”，海信把彩电产业重点调整为平板电视，这样的战略布局使海信一跃而上稳稳地坐着平板电视的头把交椅。
根据中怡康11月份最新统计数据显示海信平板电视销售量、销售额分别以13.75％、11.63％的份额稳居榜首。
海信平板电视的销售量超过第二位多达38.2个百分点，榜首的优势地位进一步的得以巩固。
同时从平板电视产品的销售结构来看，海信在保持液晶产品大幅度领先的同时，海信等离子产品以19.47％的份额超越日立、松下等品牌强势跃居榜首位置成为市场最大的亮点之一。
海信电视新品导入市场推广策划方案
二、产品推广思路
XT68推广思路
1、瞄准夏普，围绕影院电视定位，主推XT68核心优势：画质跟音质
点阵式LED，海信LED专家自主研发Local Diming技术，通过 背光源三维控制技术，调节不同矩阵的背光明暗程度，显著提升 画面层次感、降低功耗，有效缓解视觉疲劳。 N2M迅驰高清技术 支持24帧的电影格式流畅转化为电视屏幕显示帧率，解决低帧率 节目源的画面抖动 3D SOC，3D效果更出色
普通遥控器
旋转遥控器
双3D运动+体感游戏
跑步运动
体感游戏
3D图形游戏、点阵式LED、N2M 迅驰高清、应用商店、HIMAX影 院系统
眼镜成本低
功能多Biblioteka 长虹 普通平板音箱普通遥控器
体感游戏 多屏互动、价格 低
相比国产竞品，海信旗舰新品有绝对竞争优势，因此XT68、XT69目标对手应瞄准三 星、夏普、SONY等洋品牌。
内置5.1声道扬声器系统（左右主扬声器、中置、左右环绕） SRS音效 DTS 2.0 双驱动重低音
支持MPEG、H.264、RM/RMBV、DIVX等视频压缩解码 支持Dolby AC-3（5.1声道)、DTS数字音频压缩编码、支持MP3、IPOD HDMI1.4以上 USB（支持上述音视频压缩解码） 光纤输出 无线音频发射
语音搜索、智能语音：语 音操控电视、多屏互动： 与Pad、手机、电脑等无线 互联互动和无线传屏、应 用程序商店、手势识别： 手势与电视游戏互动
侧光式3D
侧光式
多屏互动。3D电视将 智能平台、智能应用、 智能操控全面整合
PDP
localdimming
画面分区控制、背光 无法分区
画面分区控制、背光无法 分区
海信简介
海信简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。
已经形成了年产1100万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的强大产能。
2005年海信实现销售收入334亿元（不含科龙），在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（HiSense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。
海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005年6月，我国第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在南非、匈牙利、法国、巴基斯坦等拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。
一. 海信外部环境分析（一）宏观环境分析（利用PEST方法分析）1.经济环境出口在未来若干年内将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈现稳定增长的局面。
随着世界经济一体化，中国家电工业将面对的是全球大市场，在未来5年内，世界家电主要产品的需求大约是洗衣机6900万台，电冰箱7200万台，空调器4500万台，微波炉4000万台，洗碗机2300万台。
海信的企业文化
海信的企业文化日期:汇报人：•海信简介•海信的企业文化理念•海信企业文化的体现目•海信企业文化的优势与价值•海信企业文化的未来发展与展望录CHAPTER海信简介01信息业务商业领域海信集团在海外设立多个研发中心，以吸引国际人才，提升产品研发能力。
建立研发中心收购国际品牌建立销售网络合作与战略联盟海信集团通过收购国际品牌，快速进入国际市场，提升品牌影响力。
海信集团在海外建立多个销售网络，以拓展国际市场，提升产品销量。
海信集团通过与国际企业合作和建立战略联盟，获取国际资源和技术支持，提升企业竞争力。
海信集团的国际化战略CHAPTER海信的企业文化理念02言行一致海信始终坚信产品质量是企业的生命线，坚持以质量求生存、以信誉求发展，追求卓越品质，赢得消费者信赖。
质量第一责任担当诚信：以诚信为核心的企业价值观开放包容海信倡导开放包容的氛围，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，发挥个人创造力，推动企业持续发展。
持续创新海信坚持以创新为动力，不断推进产品创新、技术创新、管理创新和商业模式创新，提高企业核心竞争力。
学习进取海信人不断学习新知识、掌握新技能，保持进取心和开拓精神，适应市场变化和时代发展。
创新：以创新为驱动的企业精神追求卓越精益求精团队合作030201卓越：以卓越为目标的企业追求创造价值回馈社会合作共赢共赢：以共赢为愿景的企业使命CHAPTER海信企业文化的体现03团队合作员工培训人才引进与培养员工团队建设技术创新产品升级创新文化产品创新与研发03内部沟通01企业宣传02文化活动企业文化活动与传播企业社会责任与可持续发展04海信企业文化的优势与价值CHAPTER塑造品牌形象提升知名度提高企业品牌形象与知名度核心竞争力市场优势增强企业核心竞争力与市场优势员工满意度海信的企业文化注重员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，使员工对工作感到满意和满足。
员工忠诚度优秀的企业文化可以培养员工的归属感和忠诚度，使员工愿意长期为海信工作和发展。
海信网络电视设置说明
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海信电视常见问题分析处理4
查看图纸,该机的输入信号转换是由N6(VPC3230D)完成的,经对N6的各路 供电和总线电压检测均为发现异常.此时想起在AV输入时扬声器有交流声发出, 所以怀疑N6内部电路有短路性故障.更换N6后测试TV、AV和色差均可正常显示, 但发现在播放AV信号时图像发绿,而其他信号输入时都正常,因此怀疑是存储 器数据出错,经清空母块处理后开机故障排除.
西安赛维技术培训
Flat-Screen TV service tra
路);另外在信号处理电路如:基带延时线电路中的电荷开关电容转移频率必须 是行频的整倍数关系;频率合成高频头中本机振荡器的频率控制必须严格保持 高于欲接收信号图象载频38MHz;Y/C数字分离电路的A/D转换取样频率是色副 载波的4倍数,伴音检波电路中的调频检波均须对频率和相位进行严格的锁定.
CN5:驱动板供电插座 VSC、Va等电压输出
CN5:未用两边两个引脚分别 为Vpr2 3.3V;Vpr1 5V
西安赛维技术培训
Flat-Screen TV service tra
(2)故障部位判断：
根据实验结果3-6条可以看出,断开寻址板可以导致开机保护,但并不会导 致黑屏故障.
但其中某块寻址板若出现故障(例:短路故障)将有可能导致黑屏并保护, 因此针对故障机,我们可以按照3-6条实验方法进行实验来判断是否寻址板故 障。
竟然有几十欧的阻值,并且时有时无,经核对印制板实物,发现这个电压是经过
一处过孔引致U23第3脚的.因此确定是这个过孔存在接触不良,加上这一路供
浅谈海信电器技术立企发展战略
浅谈海信电器技术立企发展战略作者：陈位来源：《信息技术时代·中旬刊》2019年第02期摘要：行业龙头企业海信电器的经营成功之道在于确立技术立企发展战略，以技术战略为基准导向，将发展目标具体落实，推动企业绩效可持续发展。
关键词：海信电器；技术立企；发展战略1.前言海信电器主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售，拥有中国先进的数字电视机生产线，是海信集团经营规模大的控股子公司。
始终坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，通过不断加大自主创新力度，引领行业进步和技术升级，已是自主创新品牌蝉联第一名；同时积极布局全球重点市场，持续提升品牌影响力，目前，海信电视已畅销全球130个国家和地区，全球出货量排名第四，知名度和美誉度位居全球电视行业前列。
海信电器的惊人成就得意于其始终坚持的“技术立企”发展战略。
2.“技术立企”战略体系2.1确立“技术立企”战略导向，提升企业核心竞争力海信总裁曾号召企业全体员工“胸怀大志，追求一流领先技术，把技术创新坚定不移地作为我们企业发展的核心竞争力，全面突破核心技术”，在企业战略共识上达成一致：第一，企业的发展壮大必须重视技术，以技术突破为发展基石；第二，技术发展不是一蹴而就，而是一个循序渐进的过程，只有遵循这个技术演进规律才能拥有可持续竞争力；第三，营销方式和营销渠道固然重要，更重要的是打好基础，提升产品本身的技术和质量。
这样的共识突出了科技创新的核心定位，使得“技术立企”发展战略得以在企业内部全面落实。
2.2创立技术孵化产业模式，优化海信产业结构海信“技术立企”总方针战略下催生出了技术孵化产业模式。
当海信每涉入一个新的产业领域时，首先要综合评估并考虑发展此产业的技术优势，用技术推动产业的发展；然后在技术中心成立研究所，集中对此领域进行技术研发并储备相关技术人才，待技术研发成熟以及相关领域的人才储备量达到一定标准之后，研究所转变成企业对产品进行批量生产。
浅议海信电视的营销机制转型(工商管理专业本科毕业论文)
河南财经学院本科生毕业论文浅议海信电视的营销机制转型专业工商管理学号**********姓名邢朝鹏指导教师雷震讲师2007年5月15日河南财经学院毕业论文开题报告摘要本论文的研究目的和意义在于通过对电视产品特性、电视市场特性、电视产品的市场开发推广活动、市场表现及市场反映的理论性研究，详细分析了国内电视行业概况、国内电视消费特性、电视产品的国际国内的发展趋势、市场前景、市场容量。
在此基础上，着重对海信电视的市场营销进行分析，将海信电视营销加以细化和具体化，找出适合海信电视现阶段的市场营销的问题及模式，为发展电视市场、促进海信电视营销策略的完善以及扩大品牌市场竞争力建立起理论性框架，并探索和创建海信电视市场营销实践的操作工具，为营销活动提供决策参考。
本人以自己四个月在电视行业工作的相关经验为基础，结合4年工商管理所学知识，特别是市场营销知识，对电视的市场推广和营销活动进行系统科学的分析。
本论文在对海信营销的现状进行系统性介绍的同时，对建立一个全新的适合中国国情的电视营销机制提出了个人的见解和看法。
关键词：海信；海信电视；营销管理；机制转型.AbstractThe research goal and the significance of the present paper lie in through to the television product characteristic, the television market characteristic, the television product market development promotion activity, the market performance and the market reflection theory research, the multi-analysis domestic television profession survey, the domestic television expended the characteristic, the television product international domestic development tendency, the market prospect, the market capacity. In this foundation, emphatically carries on the analysis to the Hisense television market marketing, performs the Hisense television marketing thin and the concreteap plication, discovers suits the Hisense television present stage the market marketing question and the pattern, for developing the television market, and the promotion of the Hisense television marketing strategy consummation as well as the expanded brand market competition strength establishes the theory frame, and the exploration and the foundation Hisense television market marketing practice operation tool, provides the policy-making reference for the marketing activity.I worked in the television industry to get some experience for four months, with four-year business management knowledge, In particular marketing expertise, knowledge of television marketing, and sales activities of science analysis. The thesis of the current marketing hisense systematic presentation, the establishment of a new situation of China TV marketing mechanisms personal opinions and views.Key Words: Hisense; Hisense television; Marketing management; Mechanism transformation．目录中文摘要 (Ⅰ)英文摘要 (Ⅱ)目录 (Ⅲ)1前言 (1)2目前国内电视市场状况 (2)2.1目前国内电视市场的产品情况 (2)2.1.1中国国内电视行业的全部市场成长情况 (2)2.1.2国内电视行业区隔市场成长情况 (5)2.1.3国内市场顾客对电视的需求情况 (6)2.1.4国内电视行业的消费者购买行为分析 (6)2.2海信电视中国市场的渠道情况 (6)2.2.1渠道管理对海信电视的影响 (6)2.2.2国内电视市场主要品牌的渠道变化 (7)3海信电视国内市场的SWOT分析 (9)3.1 海信电视国内市场的优势与劣势分析 (9)3.1.1海信电视国内市场的优势分析 (9)3.1.2海信电视国内市场的劣势分析 (9)3.2海信电视国内市场机会与威胁分析 (9)3.2.1海信电视国内市场的机会分析 (9)3.2.2海信电视国内市场的威胁分析 (10)4 海信电视营销管理机制存在的问题分析 (11)4.1海信电视营销管理的特点 (11)4.1.1海信电视目前营销机制面临的问题 (11)4.1.2造成海信电视营销机制问题的原因分析 (12)4．2海信电视营销管理机制的误区 (13)4.2.1没有解决好短期利益和长远发展的协调关系 (13)4.2.2对费用和投资没有正确的认知 (13)4.2.3决策和管理过于依赖经验 (13)4．3海信电视营销管理机制问题的根源 (13)4.3.1海信电视营销管理体制存在缺陷 (13)4.3.2海信电视营销专业化程度较低 (14)5海信电视的未来发展趋势 (15)5.1海信电视的财务目标 (15)5.2海信电视的营销目标 (15)6关于海信电视营销机制转型的几点建议 (16)6.1对海信电视营销机制转型的理论分析 (16)6.1.1海信电视应重新做市场区隔 (16)6.1.2海信电视应再做产品定位 (16)6.2海信营销管理机制的改革建议 (17)6.2.1扫除管理盲点 (17)6.2.2克服技术上的短视 (17)6.2.3克服品牌培育上的短视 (17)6.2.4加强人才培养 (18)6.2.5加强资金周转 (18)6.2.6突出产品优势 (18)6.2.7加快推进国际化进程 (18)结束语 (20)参考文献 (21)致谢 (22)1前言由于电视行业一直处于极其激烈的竞争状态，又加上当今世界格局变换，国外电视品牌大力进入中国市场，使得本来即将爆炸的市场更是如履薄冰。
海信新形象战略工程管理方案
海信新形象战略工程管理方案海信新形象战略工程管理方案一、项目背景海信作为中国领先的家电品牌，一直以来都秉承着“技术驱动、品质高、智慧家庭先锋”的理念。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，海信品牌形象的管理迫切需要进行转型升级，为品牌注入新的活力和魅力。
二、项目目标1.建立更加时尚、国际化的品牌形象，提升品牌的知名度和美誉度；2.扩大品牌在市场中的份额，提高品牌的市场竞争力；3.加强品牌与消费者的互动和亲近感，提高消费者的忠诚度；4.推动品牌产品的创新和升级，满足消费者不断变化的需求。
三、项目内容及方法1.重新设计品牌标志和形象通过与知名设计师合作，重新设计品牌标志和形象，使之更加时尚、国际化。
同时，借助互联网和社交媒体等全新的渠道，传播品牌形象，吸引更多消费者关注和参与。
2.品牌推广活动开展一系列具有创新性和吸引力的品牌推广活动，增加品牌曝光度和用户参与度。
比如，在大型体育赛事中设置品牌赞助，举办品牌推广活动，与明星签约代言等。
3.提升产品品质和技术水平加大研发投入，推动产品创新和升级，提高产品品质和技术水平。
与此同时，加强品控环节，确保产品质量稳定可靠，满足消费者的需求。
4.优化客户体验通过建设完善的售后服务体系，提供全方位的客户服务，增强消费者对品牌的信任感和满意度。
同时，积极借助新技术，如人工智能、大数据等，不断优化客户服务流程，提高客户体验。
5.建立良好的品牌声誉加强与消费者的沟通与互动，倾听消费者的意见和反馈，及时改进和优化产品和服务，提升品牌形象和声誉。
同时，通过公益活动和社会责任的履行，树立品牌的社会形象和价值。
四、项目管理1.确定项目团队成立专门的项目团队，包括品牌策划、市场营销、产品研发、售后服务等相关人员，负责项目的全面推进和管理。
2.制定项目计划明确项目目标、任务和时间节点，制定详细的项目计划，合理安排资源和任务，确保项目的顺利进行。
3.项目执行和监控严格按照项目计划执行，定期汇报项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按时、按质、按量完成。
最新海信电视-培训资料
海信电视-新野培训教材一、海信简介：海信的前身是“青岛无线电二厂”，成立于1969年，距今有40年的历史。
1979年发展成为青岛电视机总厂，并被国家命名为电视机定点生产厂家，1994年由原来的“青岛牌”商标改为“海信”，并成立了海信集团。
这也是有些人没听说过“海信电视”却听说过“青岛牌”彩电的原因。
1999年．全国首推环保电视；通过几代人的努力，海信确立了自己的市场地位：,,,-----中国电视业第一流企业,,-----中国彩电业“技术流”代表企业。
2005年6月，我国第一块电视芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
2007年9月，中国第一条液晶模组生产线在海信建成投产。
二、企业文化终端统一口径：1、统一欢迎语：“你好，欢迎观看海信智能3DLED”。
2、品牌形象树立用语为：“海信有着四十多年的创新经历和科技积累，海信电视凭借着过硬的技术，领先的科技，已经连续七个年头稳居市场销量第一的位置。
在新野每卖10台电视，有4-5台都是海信的。
国内第一条液晶模组生产线是海信的；国内第一款电视芯片是海信的；全球首款最薄的LED电视来自海信；海信首创的智能电视；海信，既是国际标准的制定者，又是卓越产品的生产者”。
三、海信电视现有产品序列理顺,,,智能3D,LED：,,XT39G3D、T29PR3D、K16X3D系列；,,,智能3D等离子：M78G3D系列；蓝擎LED：,,,,,T29、T28、K16、K11、K01系列；网络电视：,,,,V79系列；蓝光电视：,,,,V78、E01、V76系列。
四、各系列卖点汇总,,,A、智能3DLED/等离子主要卖点（绝对差异化卖点）：1、智能电视：智能电视必须要符合以下四个标准，一、智能电视必须可以自由的安装和卸责程序，也就是在电视有新功能的时候不需要再换新的电视，只需要连上网络将新的功能添加到电视上就可以使用了；二、智能电视必须是三网融合产品，既广播电视网、互联网和通讯网，也就是说智能电视必须是可以当电视看，还可以上互联网，还能打电话、手机，发传真；三、智能电视必须可以实现边看电视边上网，上网的同时不影响到观看电视节目，比如在查天气的时候可以看电视剧。
海信集团品牌营销战略分析工商管理
海信集团品牌营销战略分析工商管理海信集团品牌营销战略分析摘要随着家电行业竞争的日益激烈，品牌营销的建立与管理成了企业十分重要的任务也是企业取得竞争优势的关键一环。
本论文从“理念”、“战略”和两个层面，从以顾客感受价值为导向的“功能性品牌”、“形象性品牌”和“体验性品牌”的定位角度，对海信的品牌营销进行系统总结、分析，认为海信品牌的建立，首先得益于坚定的以市场为导向的经营管理理念。
在其指导下，通过有效的策略手段，开展“价值战”，逐步实现创品牌战略、品牌延伸（多元化）战略和海外品牌（跨国经营）战略。
与此同时，海信品牌定位也由功能性品牌提升到形象性品牌，并向体验性品牌迈进。
海信的经验对一般企业的品牌经营具有重要的借鉴意义和启示。
品牌营销需要理念和战略两个层面的有机结合。
“理念”是开展品牌营销的根本指导思想，为树立品牌指明基本方向；“战略”是树立品牌的基本保障，在正确理念的指导下，规划并保证有关策略的有效实施。
品牌建设，可以由“功能性品牌”、“形象性品牌”向“体验性品牌”递进，也可以根据企业的战略和目标顾客的价值追求，定位于“功能性品牌”或“形象性品牌”。
关键词品牌营销；营销战略；品牌定位Analysis of Hisense Group’s Brand MarketingAbstractWith the fiercer and fiercer competitive in household appliance industry, enterprises have regarded construction and management of brand marketing as an important task which plays a key role in their obtaining competitive advent age.This paper summarizes and analyzes Hisense brand marketing systematically, not only in "the idea" and "the strategy" two gradations, but also in "the useful brand", "the vivid brand" and "the experience brand" which are oriented by the customer's perception value. It shows the reason for the successful establishment of Hisense brand. First, Hisense sticks to the market-leading idea in management. Under its instruction, Hisense with the effective strategies, carries on "the value war", gradually sets up the brand strategy, the brand extending (multiplication) strategy and the overseas brand (transnational management) strategy. Meanwhile, the Hisense brand's positioning is also promoted from the useful brand to the vivid brand, and makes great strides forward to the experience brand.Hisense’s successful experience has important model significance and enlightenment to the common enterprises' brand management. The brand marketing needs an organic integration of the idea, the strategy and the tactic. "The idea" is the basic guiding ideology that indicates the basic direction for setting up the brand; "The strategy" is the basic safeguard, under correct ideal instruction, it makes the plans and guarantees the effect of related strategy's implement. The brand construction can go forward from "the useful brand" "the vivid brand" to "the experience brand", and it can also positions in "the useful brand" or "the vivid brand" according to the enterprise's strategy and the goal customer's value pursuit.Keywords Brand marketing; Marketing strategy; Brand positioning毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
海信电视说明书LED46XT710G3D-LED55XT710G3D说明书
海信电视说明书LED46XT710G3D-LED55XT710G3D说明书LED42XT710G3DLED46XT710G3DLED55XT710G3D产品使用指南请在使用本机之前仔细阅读并妥善保管I尊敬的用户朋友您好感谢您购买海信产品相信这一全新产品会给您带来无限欢乐。
在使用本产品前请您认真阅读产品使用指南并妥善保管。
因违反本手册中的安全注意事项及使用说明事项而导致的事故本公司不承担任何责任。
海信集团全国统一客服热线海信集团服务质量监督电话-83091111本产品内有高压用户不得擅自打开机壳。
非维修人员不得擅自修理和换件以免发生触电和火灾事故。
用干净、柔软的棉布对整机进行清洁维护禁止反复用力擦拭。
禁止用硬物划刻、敲打、撞击或用各种研磨类物品摩擦显示屏。
本产品在安放、使用时应避免受到水滴、水溅。
遇到雷雨等不良天气应迅速拔下电源插头及有线电视或室外天线插头以免发生雷击损坏事故。
本机为II类设备不需要接地使用。
注意事项静止图像可能会导致电视屏幕永久性损坏。
1.不要在液晶电视屏幕上显示静止图像超过2小时因为这样会导致出现屏幕图像残影为避免此问题请您在显示静止图像时降低屏幕的亮度和对比度。
2.长时间观看4:3格式的节目时在屏幕的左、右两侧和图像的边缘会留下不同的痕迹所以请您不要长时间使用此模式。
3.显示电子游戏和电脑静止图像的时间过长可能会导致局部余像出现因荧光屏灼伤而造成的屏幕图像残影所以请您在使用时适当降低亮度和对比度。
上述原因导致的电视机屏幕出现图像残影、局部余像、痕迹问题显示屏不在保修范围之内。
节能提示在不观看电视节目时请选择交流关机通过电源开关关机以减少能耗。
2.在不影响观看质量的前提下可降低显示屏的亮度以减少电视机在使用过程中的能耗。
符号说明带闪电箭头的三角形图案为警告符号提醒您注意产品内的电压有危险。
√表示正确的做法。
带惊叹号的三角形图案为警告符号提醒您注意与产品有关的重要说明。
×表示错误的做法。
谋而动,动则速——海信品牌理及推广策略简析
谋而动，动则速——海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网， 2002-03-19， 作者: 韩志锋， 访问人数: 2358前言 2001年信息产业部公布的中国百强电子企业名单中，海信以134.7亿元的销售额再次荣膺前十名，并首次超过了自己的强劲对绩和轰动，比如1999年率先上市网络机顶盒、引爆纯平彩电市场；2000年首推工薪变频空调、设擂防火墙叫板全球黑客、修正VI 实施品牌整容；2001年聘请宁静作为品牌代言人、宣布进军第三代CDMA 营、稳扎稳打的企业巨人正吸引着业内外人士的眼球。
背景和意识基础海信作为一个采用共用品牌战略的集团企业，其99年前快速扩张的结果带给集团品牌管理人员几个难于短期解决的问题：1、“海信” 如何发挥其品牌的宽泛包容力，以确保企业目前涉足的各个领域都能得益并作用于“海信”？2、如何改善品牌知名度低的现状，并继续提升相对高的美誉度，在市场上赢得更高的市场占有率和利润。
3、如何改善刚刚建立的品牌构架中，共用品牌和产品品牌之间的关系。
4、如何以坚实的品牌建设，抵御市场上连绵不断的价格战带给企业利润的削减作用？5、如何为品牌构建最坚实的产品支持，而避免品牌过度扩张？第一个问题实际是海信在快速资本运作和产业扩张后，品牌意识由原来自发状态转向自觉状态的第一反应。
到1998年底，海信已涉足电子、通信、信息、房地产、商业、酒店业等多个行业，产品包括彩电、冰箱、空调、手机、电脑、服务器、防火墙、软件等多达19个门类。
这时，所有的产品共用一个品牌让海信决策层稍稍觉到了一种超载感，人们不得不提出被品牌专家称为“品牌核心价值”的问题进行研究。
品牌核心价值就是品牌通过多种消费者界面直接传达给消费者的价值承诺。
品牌一旦拥有了明确的核心价值，消费者即便不接触产品就对产品和产品附加值有了比较明确的把握，比如，对SONY 的产品，不论是彩电还是电动机器人我们都可以说它是一流的，技术领先的；对INTEL 的芯片，无论是当年的奔腾一代还是现在的奔4都是个人PC 最快的CPU 的代名词。
海信企业文化图题答案
第一部分企业文化一、填空题1.海信集团2010年销售收入 637 亿元2011是716,2012是8102.海信目前拥有4个品牌,分别是海信Hisense 、科龙KELON 、容声Ronshen 、赛维Savor3.海信40周年总结的八字箴言是：技术、质量、诚信、责任4.全面质量管理就是一个组织以质量为中心、全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径5.海信四级管理人才是指经营管理人才、初级管理人才、中级管理人才、高级管理人才6.海信学院的定位是集团的培训中心、管理研究中心、管理推动中心、交流中心7.2005年,海信成功的诞生了中国第一块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片 ,命名为信芯8.要追求自主知识产权,就必须注重原始创新 ,在充满失败风险的原始性创新工作中,必须奉行“鼓励创新,宽容失败”的原则9.研发成果在产业区阶段才能发现更多的问题 ,因此,只有过了这一关才能说明成果的成熟二、选择题1.海信40年发展史可以大致分为四个阶段自力更生,上下求索引进提高,夯实基础技术立企,融入市场经济产业提升,全面国际化;2.海信评选出的十三位功勋人物中,作为海信国际化代表的是于游海3.八十年代技术引进大潮中,海信力排众议,引进了代表先进水平的松下生产线和生产技术,该项目的的主要负责人是李德珍4. 4.“流花宾馆的耻辱”事件后,海信发愤图强,在技术方面加大投入,一举扭转了不利局面,并获得了诸多荣誉和称号;5.海信40年发展历程中先后使用过多个商标,包括红灯青岛6.海信研发工作的基本理念是创新科技,立信百年7.影响质量的要素有人、机、料、法、测、环;8.内部人才市场不适用的人群：校园招聘三年内的新员工社会招聘两年内的员工;9.职位说明书里面所包含的内容有职位价值工作职责任职条件10.以下属于研发激励机制的科技创新奖励专业技术职务与工资级别的晋升;三、简答题1.中国在80年代曾经有上百家电视机厂家,进入21世纪的只剩下海信等少数企业,其他或破产或被收购,从这段历史中你能读到海信怎样的经营理念答：KEY：1技术立企从海信诞生之日起,技术创新就成为一种不变的传统,是海信在家电市场拼杀多年的实战经验2稳健经营始终追求当前利益与长远发展统一起来,确保持续健康发展3以人为本2.简述四级管理人才培养的几种机制答：KEY：1. 培训 2. 项目/课题锻炼3. 职务轮换4. 参观考察5. 导师辅导海信四级管理人才是指经营管理人才、初级管理人才、中级管理人才、高级管理人才3.描述四不放过原则答：KEY：原因查不清不放过、问题不解决不放过、后续改善提高措施不到位不放过、责任不追究不放过4.请列举海信近年来经营方针所体现出的经营理念至少5条答：KEY：强化执行文化、加速资金周转、建立质量优势、追求研发深度坚持高端战略、力拓国际市场、塑造强势品牌、加强人才培养、提高人均效率5.请解释一下海信中英文商标的含义答：中文商标“海信”源于“海纳百川”、“信诚无限”两个成语,前者体现海信人像大海一样胸襟广阔,后者说明海信以诚信立业;海信英文商标“Hisense”是由“High”与“Sense”组合而成,代表了“高品味”、“高享受”和“高科技”的含义;中文商标“海信”既是英文商标音义,又有独特含义,不仅音韵和美,且蕴含海信以“诚信为本”的经营理念;四、论述题1.成就＝机遇×努力,有时机遇也是“被选择”,比如海信在40年历史中的第一次迁址,“海信”商标的诞生;请结合海信的发展史和你的理解谈谈对此公式的认识答：40年来海信自力更生上下求索完成了企业转型和厂址变迁；不断引进提高夯实基础狠抓质量加强企业管理；技术立企融入市场经济,在这期间电声了海信商标,为长远发展简历人才队伍积蓄技术力量；产业提升全面国际化多元化扩张运用现代企业管理和机制建设使海信健康稳步的发展海信能够取得今天的成功的辉煌,就是因为每当机遇来临时,她都能够牢牢抓住,并且立即付出努力,当一切经过时间的考验之后,成功自然来临人们对于成功者,很容易感受到他们身前的巨大光环,却忽略他们背后那段艰辛努力的过程;风刀霜剑,惟有最坚强的先行者才能迎风向前；巨浪狂涛,惟有最勇敢的弄潮儿才能驾舟闯险天下没有不耕而获的人,却只有跨越沙漠才能到达绿洲的真理;莎士比亚曾说：“好花盛开时,就应尽快采摘；否则只一瞬间,它便凋零萎谢,落入尘埃;”因此,莎士比亚帮我们列出了成功的等式：机遇努力=成功;在“机遇”的鲜花盛开的时候,我们就要“努力”地去采摘,然后把她放入我们“成功”的花篮之中;如果错过时机,只会让她凋零萎谢,最终散落一地,化作无形尘埃;“机遇”既不喜欢懒汉,也不欣赏投机者;“机遇”总是伴随着勤奋努力的人,一起跋山涉水、翻山越岭,最终立于成功的彼岸2.谈谈你对海信差异化的理解,以及今后通过你的工作如何进一步加强海信的差异答：追求产品品质的优异化,创造独家所有,确保市场占有率小而投资回报率高;追求产品可靠度的优异化,稳定可靠标准化；追求产品专利权的优异化,以专利保护技术创新,以此区隔市场；追求产品创新力的优异化,技术第一,是最先进的产品；追求产品周边服务的优异化,创造特性和附属性功能；追求售前和售后服务的优异化；追求品牌的优异化,强调产品的品牌诉求;3.请谈谈海信对技术创新的认识,及其在海信企业经营发展中的作用答：一.技术创新是企业持续发展的源泉企业技术的积累不仅是积累科技人才科技成果和知识产权更重要的是积累一种关于创新的全员共识,企业要向不断发展就需要具有持续创新的能力与毅力;二.技术创新是国际化竞争的必然选择企业如果不能通过自主创新掌握相对领先的技术,将不可避免的陷入技术同质化的泥潭,企业的元气也会因为价格的无限下滑而丧失殆尽,技术创新是企业摆脱同质化,走上良性发展的前提与保证;三.其在经济艰难时期更具有价值在经济艰难时期,加强技术创新和新产品研发是拉大与竞争对手之间差距的绝佳时期；艰难时期应该充分利用来深入了解市场,了解客户的需求,潜心研究扩大产品影响力；在艰难时期企业要努力提高创新水平第二部分制度政策一、填空题1.目前海信集团为员工缴纳公积金的个人比例为 10% 、单位比例 10%2.住房公积金主要用途有贷款、还贷、建造、翻修、大修3.集团工会负责组织职工代表大会对海信集团有限公司劳动合同管理实施细则及与劳动合同相关规章制度进行讨论并提出意见二、选择题不定项选择,5×11.以下带薪年休假的休假天数描述正确的是累计工作已满1年不满10年的,年休假5天；满10年不满20年的,年休假10天；满20年的,年休假15天2.员工本人用公积金贷款,提取个人账户中的公积金应准备那些资料本人身份证复印件,贷款合同原件3.年龄在35周岁以下的员工,医疗保险每月从个人缴纳的比例和单位划入的比例各是2%、0%4.五项保险中不需要员工缴纳的是生育保险、工伤保险5.用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同把相关条件都写上1用人单位与劳动者协商一致,可以解除;2劳动者提前30日以书面形式通知用人单位,可以解除;3用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的,或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的,劳动者可以解除三、判断题5×11.校园招聘心如公司的员工,应届本科及以上学历的,订立劳动合同期限应为5年;对2.女职工在三期孕期、产期、哺乳期内,公司不可以解除合同;对3.社会保险具有强制性,用人单位必须为员工缴纳对;4.员工离职公积金可以一次性提取;5.员工合同期满终止,需在合同期满当天到人力资源部领取员工离职工作交接清理单到相应的部门办理工作交接及清理手续四、简答题1.请列举目前海信集团为员工提供的假期至少7项答：法定节假日,病假,产假,哺乳假,护理假,工伤假,带薪休假,事假,子女升学陪护假,总部外派人员返青探亲假2.海信为员工提供的福利类型分,可分为几种答：1货币型福利：如社会保险,住房公积金,交通补贴等2实物性福利：免费职工宿舍,节日实物福利,免费工作餐,工间免费食品饮料,企业自建文体设施等3服务性福利：免费或廉价通勤班车,免费法律咨询,免费定期体检等4机会性福利：如内外在职或脱产培训,有组织的文体娱乐活动,劳动竞赛,提供内部轮岗,带薪休假,探亲假等5荣誉性福利：如以员工名义命名管理方法,革新工具或专项基金,授予各种引人注目的头衔等3.劳动者具有哪些情况时,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同答：1劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满厚不能从事原工作,也不能从事用用人单位另行安排的工作的；2劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的；3劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的；4法律,法规规定的其他情形第三部分职业技能20分一、填空题10×11.拜访客人的准备要素：预约、准备、准时、表达 ;2.有效沟通是为了设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并达成共同协议的过程;3.佩戴领带的长度应是领带尖正好落在皮带扣上4.约哈里视窗分为开放区、盲目区、隐秘区、未知区区域;二、简答题1.如何赞美他人答：Key：1将赞美具体化为了显示真诚感2从否定到肯定我很少佩服别人,你是个例外……3见到、听到别人得意的事,一定要停下一切事去赞美如果一个人给你看了他小孩的相片,你懂的；如果一个人提拔了,第二天见到他,一定要用新的职位去称呼他4主动同别人打招呼5适度指出别人的变化6与自已做对比7逐渐增强的评价8似否定实肯定的赞美比如姑娘们会说“你真坏”9信任刺激“只有你．．．．能帮我……blablabla10给对方没有期待的评价要夸美女很善良,哈哈哈11了解别人的兴趣爱好2.简要叙述接听电话时的注意事项答：清声亮嗓、调整音量、音量适中、振铃三声、铃响三声,必须接起、礼貌用语、对方先挂、准备充分、协助接听。
海信战略
用户 √
产品或服 务√
市场√
创新
• 如果不掌握技术创新的 主动权，在大开放的市 场就只能拿到“微利”
高效
• 强化针对市场的开发能 力和快速反应能力，对 市场竞争取胜十分重要
技术 √
对生存、 增长、盈 利的关注 （无）
观念√
自我 认知 （较 模糊）
对公众形 象的关切
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对员工 的关心 （仅技 术人员）
总评分： 2.59 海信集团 在内部管 理方面处 于同行业 中领先但 非顶尖位 置，其销 售模式与 品牌建设 是制约其 发展的最 大瓶颈。
外部环境分析 内部环境分析 公司战略制定 子行业分析
现状对比
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外部环境分析
内部环境分析
公司战略制定 子行业分析
体系之中。
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市场营销
现状对比
变被动服务为主动服务（回访、上门）
1. 不参与价格战。 2. 电视、冰箱、空调在国
内品牌中均偏高。 3. 部分原因是销售费用居
高不下（可能为隐性）
价格
服务 盈利
渠道
1. 大规模分销网 络建设（20个 分公司，近 4000销售网点）
行业新进入者的威胁相对小些
六大家电名牌 企业海信、康 佳、长虹、 TCL、创维、 厦华的彩电国 内市场份额大
约已达到 70%，可见彩 电的竞争主要 集中在这六家
企业之间
潜在行业新进入者
SVA, 3%
其他, 14%
海信, 16%
购
飞利浦, 3%
竞
争 状
海尔, 5%
海信电器品牌之路
海信电器品牌之路推荐文章西门子电器品牌发展热度：企业品牌市场营销策略分析热度：相宜本草是哪个国家的品牌什么档次热度：品牌女装店加盟合同样本热度：教育品牌加盟协议热度：海信集团有限公司成立于1969年，它是特大型电子信息产业集团公司。
海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。
下面一起看下海信电器品牌之路吧。
品牌之路青岛海信通信有限公司成立于2001年5月10日，是海信集团直子属公司，作为海信集团3C产业之一，海信通信立足于移动通信终端产品的研发、生产和销售等各领域，旨在为客户提供高品质的移动终端产品和服务。
目前产品线涵盖EVDO、TD-SCDMA、WCDMA等智能终端。
早在2000年，海信集团就成立了移动通信研究所，正式涉足移动通信产业，积极进行相关的技术预研和开发，努力追求深层次的终端开发能力，积极推进产业的实施进程，力争尽快实施产业化。
海信通信已拥有500多人的专业技术开发团队，涵盖软、硬件开发、PCB、结构、工艺、ID、测试等工作。
至此，海信通信已完全掌握了移动终端的设计、生产技术，在协议软件、底层驱动软件、应用软件、数据业务、MMI软件、射频电路、基带电路、外型设计、工艺结构设计，积累了大量的移动通信终端产品设计、开发和生产经验，具备国内一流的开发实力。
2001年海信推出中国第一款自主研发的CDMA彩屏手机，成为运营商的基本测试标准手机。
2004年，海信通信自主研发的WCDMA 3G手机W2003率先完成了Mtnet测试，研发团队的能力得到进一步增强。
2006年，海信推出全球最薄的双网双待机。
继2007年海信通信以国家免检企业的身份获得了第一批TD手机生产许可证后，海信两款手机T68 、T66率先获得原信息产业部颁发的第一批TD入网许可证。
2008年，T66、T68成为奥运会志愿者指定用机，预示TD产业商用化的到来。
2009年，海信通信推出第一款自主开发的LINUX智能手机。
海信推出首款2018年世界杯定制电视
海信推出首款2018年世界杯定制电视
4月20日，海信在正式宣布赞助2018年FIFA世界杯两周后推出了首款世界杯定制电视—ULED超画质电视璀璨系列产品。
海信集团总裁刘洪新宣布，正式启动海信全球品牌提升的“璀璨计划”，海信要借助持续不断地赞助重大体育赛事，提升品牌的知名度，同时，充分发挥海信电视显示技术和视频图像处理技术的优势，以国际化的设计理念和全球联动的研发资源，面向全球市场持续推出高画质、高颜值和高体验的电视产品，从而，实现海信品牌全球市场份额的快速提升。
海信ULED产品经理徐斌介绍，海信ULED璀璨系列产品应用了自适应动态背光控制和量子点四维色彩还原技术，并提升了运动画面的智能帧测算法，可以准确地还原出运动物体的轨迹，画面清晰、流畅，如同亲临赛场。
在音质表现上，海信ULED璀璨系列产品应用了专业录音第一品牌—Waves为海信量身打造的专业音效处理技术，可以给用户带来声临其境的观赛体验。
该项技术源自Waves被全球40多万家专业录音棚推崇的录音插件技术，并荣获格莱美技术大奖。
海信ULED璀璨系列新品全面升级人工智能体验，实现了智慧语音交互、视频分享、智慧家居以及场景化的内容服务,可以为用户带来更加便捷、丰富、贴心的智慧电视使用体验。
海信在智慧电视领域已经进行了10年的研发和技术储备，并形成了包括聚好看内容运营公司、智慧家居公司、加拿大JAMDEO系统开
发公司以及和中科院深度合作的人工智能应用研究所在内的完备的产业和技术支撑体系。
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海信电视：注解2015，开启新战略-电气论文
海信电视：注解2015，开启新战略
本刊记者于璇
岁末年初，正值五花八门的行业盘点出炉之时，各行各业纷纷总结过去，展望未来。
2016 年1 月24 日，海信在京发布《2015 电视与未来年度报告》，为彩电业的年度盘点增添自己独特的注解。
作为资深彩电企业，海信以自己的视角审视已经过去的2015 年，并再次向外界重申了自己对2016 年以及更远未来的预判。
2015 年的收获
DisplaySearch 数据显示，截至2015年第三季度，在全球彩电业五强品牌中，已经有两个中国品牌，并均已超越日系老牌彩电品牌排名进入前四名。
这是海信在《2015 电视与未来年度报告》中引用的第一个数据，也是海信为已经过去的2015 年添加的第一个注解。
2015 年，中国品牌在全球彩电市场的成长有目共睹。
海信同样收获颇丰，截至2015 年第三季度全球彩电出货量已进入前三名，紧随韩系两大品牌之后。
在国内零售市场，海信的表现同样可圈可点。
中怡康统计数据显示，2015年海信液晶电视的零售量和零售额占有率分别为16.71% 和16.51%，均位居行业首位。
新晋为青岛海信电器股份有限公司总经理的胡剑涌表示，互联网品牌确实对彩电市场造成冲击，但率先完成智能化转型并拥有深厚技术底蕴的传统企业，依然可以保持自己的领先优势，电商不是互联网品牌的绝对领地。
“一大两高”新战略
谈及2016 年，胡剑涌认为，整体彩电市场竞争将围绕画质、智能、大屏
三个焦点展开，海信将以“一大两高”的产品端策略应对市场竞争。
量子点、广色域、HDR、ULED 等新技术，无一例外地在助推液晶电视的画质水平进一步提升。
胡剑涌分析称，彩电回归画质是2016 年的主基调，画质技术的比拼将成为新晋品牌与有技术功底品牌的核心差距。
从全球彩电发展趋势来看，得大屏者得天下，大屏已经成为上下游厂商共同发力的重点。
DisplaySearch 数据显示，2015 年前三季度，全球65 英寸以上彩电出货量同比增长31.96%，彩电的大屏化趋势非常明显。
在智能方面，智能电视内容供应将进一步丰富，内容供应商将加快付费和广告推送步伐。
胡剑涌提示说：“2016 年全球最大的视频点播服务商Netflix 将进入中国，这不仅会进一步激发用户对播控终端的高画质需求，也将让中国用户见证真正的智能生态。
”
所谓“一大两高”，是指海信2016 年将围绕激光影院电视、高画质、高活跃度三个方向布局产品。
2015 年，海信力推ULED 电视和激光影院电视，两者在大屏市场的竞争力有目共睹。
在此次发布会上，胡剑涌再次重申了海信在大屏上的布局，其中激光影院电视依旧是战略重点。
他表示，未来大屏市场的竞争不是LED 电视之间的竞争，而是激光影院电视与LED 电视之间的竞争。
海信将在2016 年力推激光影院电视普及，并推出包括4K 激光影院电视、120 英寸激光影院电视等新品，全面完善产品线。
中国电视用户的使用行为已经发生变化，2015 年，用户使用智能电视的平均时长为3.5 小时，52% 用户有使用智能电视支付的意愿，用户已经逐步接受视频、游戏、教育、购物等付费内容。
海信海视云针对1582 万智能电视激活用户的研究数据显示，视频点播、游戏、教育、购物成为最受欢迎的应用，未来
客厅经济的雏形已初步呈现。
在会上，海信2016 年智能电视用户活跃度运营目标公布。
2016 年，海信智能电视累计激活用户数量力争达到2700 万，日活跃用户数目标为950 万，视频平均观看市场目标为240 分钟，日广告曝光量目标为15000CMP。