技术创新战略

Байду номын сангаас技术创新战略
技术创新 什么是创新？在许多的员工看来，创新就是指的新产品，新服务，新业务的挖掘，是高层的事，是市场部门的事，所以当公司进行创新运动的时候，要么无动于衷，要么无从下手。真实意义上的创新应该至少包括两个方面的含义，一个是字面上的所谓新东西，但不容易找到，找到也不太容易展开，对企业来说，真的是需要高层来想的问题。另外一个就是对现有工作流程、工作方法、以及工作当中“结”的清除。这是一个全民可以参与的运动，所有人都可以找到身边的“结”，并通过项目管理的方式解决它。通常这些“结”都是因为跨部门而在日常工作当中无法通过简单的沟通进行解决，所以一定要上升到项目进行根治。某种意义，越是一线的员工，越容易找到“结”，因为他们是亲身体验的人。如果一个企业内部的“结”都解决了，企业就可以上升一个层面，变得健康强壮。公司如果想要进行创新方面的运动，一定要给员工讲清楚这个定义，才能真正发动群众 许多的公司都将创新作为自己重要的战略任务。公司领导也会对员工创新工作提出了具体的要求，比如鼓励主管和员工都需要提出至少一个创新项目申报。也许，有一些基层主管会比较困惑，如何才能找到创新项目呢？要想找到问题的答案，我们首先应该明确的是：到底什么才是企业创新呢？在众多的基层员工看来，创新就是指的新产品，新服务，新业务的挖掘等，这些好象是高层管理人员才能做的事，是市场部门和企划部门的本职工作，似乎与普通的基层业务部门，特别是普通的一线员工没有什么关系。所以当公司推动创新运动的时候，不少基层主管和员工要么无动于衷，要么无从下手，苦于找不到所谓的创新项目。其实，真实意义上的创新应该至少包括两个方面的内容，两个方面对企业来讲都同样的重要。第一是上面提到的所谓“新东西”，这些“新东西”不但不容易找，即使发现也不太容易由基层展开，从某种意义上讲，确实是需要一定的管理高度才能触及这类的问题。对基层团队和员工而言，第二个方面的内容就比较现实了，而且对企业的实际意义更为直接有效，立竿见影。这就是对现有工作流程、工作方法、以及部门间协作当中“结”的清除。可以想像，越是一线的员工对工作流程的体验越深，就越可以发现当中可以改善的地方。这些工作中可以改善的地方就是“结”。这些“结”要么平时被繁琐的日常工作所掩盖，要么被各部门之间的协作不足而搁置，所以只有推行创新运动才能被暴露，要上升成为项目才能被结开、被根治。由此可见，创新是一个全民可以参与的运动，所有员工都可以去挖掘身边的“结”，并通过申报，最终以项目管理的方式解决它。如果一个企业内部的“结”都解决了，企业就可以上升一个层面，变得健康强壮。创新对企业健康成长有重要的战略意义，领导提出来是有一定战略眼光的，值得我们每一级主管认真思考。同时，也一定要给员工们讲清楚创新的含义，这样才能真正发动群众。要告诉他们，创新从身边开始，项目就在你我身边。 我国该怎样实行创新战略？ 创新！顾名思义，就是要自己搞出点新兴的东西来。这里也可以说是摆脱对别人的依赖。也许它的意义就在于以创新推动科学技术的实质性的进步，为什么说是实质性的进步？引用他国技术也能使自身进步，但是那毕竟还是别人的东西，即使你吃的再透，在各个方面你还是要受人家的制约的。而创新呢？完全是自己的用脑子干出来的，是完全属于自己的东西，也许现在还并不是很成熟，但是一方面摆脱别人的制约，另一方面自己的又得到了锻炼。成熟是一个过程，这个过程是需要努力的。现时提高我国的创新能力的意义还不止与此，可以说现时提高创新能力是在为未来作铺垫。为什么这样说？因为现时的中国科学技术在在发展阶段，与发达国家比较还有一段距离，要想快速提高科学水平最直接最有效的手段是借鉴他人之长。当然现在人家给你学你才能学，人家有你才能学。但假若有一天人家不给你学，人家的东西被你学完了，你还上哪里去学？当无法学的时候，你再自己去搞创新？所以说现在提高我国的技术创新能力也是一种未雨绸缪的措施！当然它的意义还远不止如此！提高自己的创新能力还能有助于自己对别人技术的理解，扬长避短，创造出更高的水平来！总之搞创新是一种历练，更是一种精神——开拓者的精神！关于提高创新能力的具体措施。那真是不胜枚举。但是当前的情形，我国的科技力实力已经很强，但是较之他强之国还有一些距离，搞创新和借鉴别人的技术应该齐头并进，不可以忽视一端。要使创新真正发挥出他的作用，那自己必须有相当强的实力，否则你也无从创新！ 国际上技术创新的国家 国际上把那些将科技创新作为基本战略，大幅度提高科技创新能力，形成日益强大竞争优势的国家称之为创新型国家。 具体来说，创新型国家应至少具备以下4个基本特征： 一、创新投入高，国家的研发投入占GDP的比例一般在2％以上； 二、科技进步贡献率高达70％以上； 三、自主创新能力强，国家的对外技术依存度指标通常在30％以下； 四、创新产出高。目前世界上公认的20个左右的创新型国家所拥有的发明专利数量占全世界总数的99％ 所以我们要发扬自主创新精神，大力发扬科技教育，建设创新型国家 创新型国家主要有：美国，日本，芬兰，德国，韩国，新加坡等发达国家 制定技术创新战略的基本模式 企业的技术创新最根本的目标是要提高企业的盈利水平。但他绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进，也不仅仅是新产品或服务的问题，更重要的是要使竞争地位发生改观，希望在一种新的、更有利的某一点重新建立竞争优势。要做到这一点，企业决不能仅仅为顾客创造某种价值，还必须有建立长期竞争优势的技术创新战略，否则，技术创新就是战术性的，而不是战略性的。比如企业不仅追逐某种额外的销售额或者利润，还要有长期战略成功的谋划。有许多企业，他们虽然是技术创新的完成者，由于没有从战略高度考虑技术创新，导致企业战略或者商业失败，没有从技术创新取得更多的效益，甚至失去竞争优势。比如，英国的EMI公司创造了扫描仪，却没有构筑防御性的竞争优势，结果被模仿者抢去了市场。美国施乐公司是复印机的创新者，然而，80年代，日本的佳能公司却占据了更大的市场份额。所以技术创新固然重要,但对企业来说,技术创新战略更重要。 从上面我们看出，技术创新战略是以创造新的长期竞争优势来获得高于平均水平的投资收益率为最高境界的，也是企业进行技术创新的基本目的。那么该如何制定企业的技术创新战略呢？该遵照怎样一种思维模式呢？对这个问题的不同看法，反映了企业技术创新战略的制定者在思维模式甚至“世界观”上的差异。企业进行技术创新应该完全以市场为导向还是应更加侧重企业的现有的资源？确实，市场对新产品有需求，我们不能轻易放弃机会，但企业没有能力或者没有足够的能力去开发这种新产品时该怎么办？本文介绍制定企业技术创新战略的产业组织模式和资源基础模式，并在此基础上对两种基本模式的整合进行探讨。 2. 产业组织模式 八十年代和九十年代初期,我国的消费品市场还基本属于卖方市场,很多企业看准了这一点，抓住市场机会，选择一个行业，不断进行可能产品的技术创新，不断开发市场需求的新产品，并迅速发展起来。例如当时的巨人集团、太阳神集团以及长虹、康佳、海尔等，这些企业都曾经辉煌过。当然后来有些企业由于公司战略的失误倒下去了，有些由于始终在较正确的轨迹到上运行，所以一直以较高的速度发展到今天。可以说，这些企业在创业之初，在开发新产品、在企业的技术创新的思路上基本是一致的，那就是企业的技术创新活动要围着市场转，即使企业没有进行技术创新的资源，也要获取资源以满足这种思路。应该说，这些企业的技术创新基本上采用的是产业组织模式。那么，什么是产业组织模式呢，要回答这个问题，我们首先回顾战略管理学家对战略的产业组织模式的看法，他们认为，企业获得高于平均水平投资收益率的根本原因在于企业之外的环境特点，其中尤其重要的是与所选行业特点有关的因素。行业选择决策对企业投资收益率的影响比企业内部决策更大。因此通过行业特点和行业竞争结构的分析，尤其是对行业规模经济、进入障碍、产品差异、集中度、替代产品等行业特点的分析就可以基本正确地判断一个企业可能达到的投资收益率，可以判断企业应在哪些方面进行技术创新。这些企业把企业技术创新的努力方向基本上建立在选择好的行业基础上，他们在企业战略选择上采用的是“机会带动”的增长方式。技术创新战略作为职能战略，是服务于公司战略的。采用产业组织模式的企业在制定技术创新战略时仍延续了上述思路。他们的技术创新战略是“机会带动”的。 采用产业组织模式技术创新战略的企业有下面一些具体表现： 1.对新产品、新行业非常敏感，并且反映强烈。因为他们认为新产品、新行业能为企业提供更好的发展机会，企业应该抓住这些机会。 2.注重应用开发，注重模仿。在竞争对手开发出新产品以后，由于跟进的需要，他们会马上进行模仿，以不放过可能的市场机会。而且，新的市场机会到来时，企业需要马上进入，所以他们的技术创新更侧重于离可商品化产品最近的应用开发，而不是注重基础。 3.注重引进，不注意企业核心能力的培养。因为新技术不断涌现，新产品不断被开发、新的行业也不断向这些企业招手，企业刚刚培育的研发力量面对新的研发需求束手无策，企业为了抓住市场机会，又会不断去企业之外挖掘满足条件的研发资源。这样就形成了一个循环，随着企业不断进入新的领域，不断地扩张，其研发资源也不断地被引进，不断地扩张，企业始终难以培养核心能力。 产业组织模式曾一度为管理者所推崇。研究者也不断完善其理论基础。这种模式的经济学基础主要有以下几点： (1)企业技术创新战略的选择以及所选择的战略能否成功并获得高于平均水平的投资收益率，很大程度上受外部环境的影响和限制； (2)在同行业或者同一行业层次上竞争的大多数企业一般控制着基本相同的技术创新资源和实施基本相同的技术创新战略； (3)实施技术创新战略的资源在企业间是流动的，因此企业之间在资源方面的差异很快就可以被克服； (4)企业的技术创新战略管理者都是理性的，都会根据预期利润最大化原则来进行决策。 在此基础上，采用产业组织模式的企业在制定技术创新战略之前，首先要选择一个具有最大盈利潜力的行业，其次是能够根据这个行业的结构特点以及面临的市场机会考虑应推出的产品，进而制定和实施相匹配的技术创新战略，而这些重要的选择都是理性分析和决策的结果。至于企业是否具备成功所需要的技术创新资源和能力则是相对次要的，因为企业可以通过买卖从各种市场上获得它们。也许正是出于上述假设，那些采用“机会带动”增长方式的企业管理者在考虑通过技术创新不断地进入新的行业的同时，并不认真地考虑自己是否有把握机会的技术创新资源和能力。 从经济学的角度看，市场需求或者机会对技术创新也有拉动作用。在现代社会中，市场机会是与消费者的需求紧密关联的。消费规模的扩张、结构的演变和升级与社会可供利用的资源有限性的矛盾需要技术创新来实现经济的内涵、集约增长，以使经济增长的速度快于需求扩张的速度。而且，需求结构的衍变、升级与传统产品品种少、质量差的矛盾也只能通过技术创新来实现产品功能的加速换代，从而为社会提供多品种、高质量、低价格的产品和服务。这种需求的变动不断影响着企业的技术创新活动。市场机会拉动技术创新的途径主要有：(1)提供技术创新思路；(2)提供技术创新机会；(3)诱发企业创新战略。市场需求可能不仅仅为企业提供一次机会，因为市场需求可能需要多次创新才能实现，也可能需要持续不断的创新活动作为支持。对市场机会认识深刻的管理这应该对企业的产品有战略谋划，应该谋求依靠技术创新战略来适应市场需求的变动。(4)诱发企业技术创新的内在动力。 在市场机会多和行业竞争不激烈的时代,技术创新战略思维的产业组织模式以及与之相关的各种企业战略的理论对指导企业进行技术创新活动从而获得高于平均水平的投资收益率发挥过重要的作用。现在的许多大企业在创业之初几乎是依靠这种战略思维从零发展起来的。如海尔、TCL等等。产业组织模式技术创新战略的特点是： (1)强调企业外部环境因素，尤其行业特点和机会因素对企业技术创新目标及途径的影响； (2)强调行业选择、行业竞争结构分析在企业技术创新战略制定过程中的重要性。但是产业组织模式存在着过分强调外部环境和市场影响的局限性，并且忽略了企业内部因素，尤其是企业技术创新所需的资源、创新能力对企业进行技术创新战略选择的影响。在我国90年代初，一些盲目多元化、过分多元化、过快多元化和过度多元化的企业在制定技术创新战略时决大多采用的是产业组织模式的技术创新战略。以这种技术创新战略为支撑的企业出现的失误在一定程度上证明这种战略思维模式存在着明显的局限性。当前，海尔集团，特别是TCL集团在新产品的开发的速度和程度或者说广度和深度方面都非常引人注目，原因是他们看到。 (1)家电行业是渠道密集型行业，利用健全和可控的渠道，销售多种产品可以获得范围经济效益，他们需要更多的产品品种数； (2)家电行业与信息技术的结合将产生许多新的机会，错过这些机会是很可惜的。但是令人担心的是这两个集团在制定技术创新战略乃至企业发展战略时，是否对实施和支撑这种战略所需要的技术创新能力给予了足够的重视。 产业组织模式的技术创新战略的基本步骤是： 1.外部环境的分析。主要分析市场需求与竞争态势；分析技术发展趋势。分析技术进步可能给企业带来什么样的机会，例如有什么样的基础研究成果可以转化为新技术、新工艺、新材料或者新产品；企业的技术创新行为首先要确认企业可能获得收益的机会和企业应当回避的威胁，要对外部环境的分析，企业对市场、消费品和服务需求的预测在很大程度是在对外部因素变化的分析基础上得出的。外部环境的分析的因素主要有： (1)市场。主要分析市场给企业提供的机会以及市场需求的变化，比如行业的尚未被开发的空白市场，比如早年的数字电视；由于经济发展带来的某行业新的需求，例如环保冰箱；薄弱市场，如农村彩电市场等。对行业而言，随着市场不断成熟，生产能力的不断过剩，市场从卖方市场向买方市场过渡，会使行业竞争更加激烈，平均利润下降。行业内部竞争的内容也会由集中在价格和质量转向价格、质量、性能、品牌、服务的全方位的竞争，能否推出新产品对企业能否取得新的竞争优势可能有更大的影响。 (2)顾客。有几种情况： ①顾客现在的需求哪些还未得到满足,受以前或目前生产条件的限制,在产品数量、质量、花色、品种等各方面是否存在顾客长期以来都未得到满足的产品，如改革之初，我国存在大量的对家电产品的需求； ②随着社会的发展，收入的提高，顾客对产品的需求也会提高，如80年代末90年代初我国对彩电的需求就是对原来黑白电视需求基础上，需求的提高； ③顾客未来的潜在需求，这需要预测、挖掘和创造。 (3)竞争。竞争的强弱对企业的技术创新活动有很大影响。竞争激烈时，就会激发企业技术创新的动力，否则企业技术创新的动力就不会很强劲。比如在计划经济和市场经济条件下我国企业的技术创新动力水平就有很大不同。当然，如果企业能够及早意识到未来的激烈竞争而限于竞争对手进行技术创新活动就会获得比竞争对手更强的竞争优势。 (4)技术。面对需求，企业必须考虑现有的国际技术发展水平能否有可能满足这些需求。技术的发展方向，技术在哪些方面、什么时间可能获得突破？现有的技术发展对顾客需求的影响如何？那些技术是关键的？哪些技术是非关键的？等等。例如，随着数字技术的不断成熟，DVD已经可以转化为产品，很多企业看准了DVD的巨大市场，迅速上马生产线，取得了可观的经济效益。 (5)社会。社会是否提供了技术创新的大背景。比如我国文革时期的社会环境，就非常不利于企业进行技术创新。 (6)经济。经济发展水平的高低，对顾客需求有重要的影响。 (7)法律。当地法律能否有效保护技术创新。如果能，企业技术创新后的利益就会有保证，企业就有技术创新的积极性。否则，企业的技术创新活动就会受到抑制。 (8)政策。当地政府是否给积极从事技术创新的企业提供了鼓励、保护措施，是否给与一定的税、费减免政策等。 企业要分析外部发展的这些趋势与变化对企业的产品、服务目标、范围、市场等方面的影响。这直接影响着将被开发产品的类型、技术的采用、市场定位和细分战略的性质、所提供服务的类型的选择等创新过程；影响着产品的生产工艺、原材料的采用等生产过