艾瑞咨询：2020年中国大中型企业差旅采购及管理白皮书
2023国央企差旅数字化分析报告
中国联通差旅数字化应用 案例
中国联通推出的差旅数字化平台，通过与第 三方服务商合作，实现了在线预订、支付、 报销、数据分析等功能，提高了差旅管理的
效率和客户满意度。
差旅数字化技术的未来发展
人工智能技术的应用
未来，差旅数字化技术将更加注重人工 智能技术的应用，如机器学习、自然语 言处理等，以实现更加智能化的差旅管 理。
它涵盖了从预订、审批、出行、报销到数据分析等各个环节的数字化 处理，旨在提高差旅效率、降低成本、提升员工满意度和优化企业财 务管理。
差旅数字化的重要性
提高效率
数字化技术可以自动化处理差旅流 程，减少人工操作，提高工作效率
。
降低成本
通过集中采购、数据分析等手段， 企业可以降低差旅成本，同时减少
浪费和不必要的支出。
差旅数字化转型的策略
国央企可以采取多种策略来推进差旅数字化转型，包括引入先进的 数字化工具、优化差旅管理流程、提高员工意识等。
未来国央企差旅数字化将迎来新的发展机遇和挑战。
发展机遇
随着技术的不断进步和应用的不断深化，未 来国央企差旅数字化将迎来更多的发展机遇 ，如更高效的差旅管理、更优质的服务体验 等。
度和参与度。
02
国央企差旅数字化现状分 析
国央企差旅数字化现状
国央企差旅数字化进程加速
随着数字化技术的不断发展，国央企差旅数字化已经成为一种趋势，越来越多的企业开始采用数字化技术来提升 差旅管理的效率和体验。
数字化技术应用广泛
目前，数字化技术已经广泛应用于国央企差旅管理的各个环节，如在线预订、电子发票、移动支付等，使得差旅 管理更加便捷高效。
差旅数字化技术的发展历程
差旅数字化技术的发展经历了从传统差旅管理到数字化差旅管理的转变，其中在线预订、移动应用、 数据分析等技术的发展对差旅数字化产生了重要影响。
企业管理服务咨询服务合同6篇
企业管理服务咨询服务合同6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业采购和供应链管理
经济管理企业采购和供应链管理尚 辉 铜陵金威铜业有限公司摘要：随着经济全球化的发展，企业在市场中面对的环境更加复杂，市场中的竞争也越发激烈。
在这种情况下，企业采购与供应链管理面临着新的发展趋势。
本文首先分析了企业加强采购供应链管理控制的意义，然后对控制的目标进行了确定，分析了企业采购供应链管理中存在的问题，最后提出了具体的方法来加强企业采购供应链的管理控制，对促进企业采购和供应链管理有着重要的意义。
关键词：采购；供应链管理；问题；方法中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)012-0059-02在市场经济体制下，社会生产力得到迅速的发展，在市场中产品、质量、服务等都出现同质化的趋势。
同时消费者的需求更加多样化。
这就需要企业面对多变的市场环境，及时作出响应，企业对市场变化的响应程度速度，直接决定了企业的竞争优势。
在这种情况下仅仅依靠一个企业对顾客需求进行快速响应是不够的，需要相关的企业结合起来共同满足顾客的需求，形成一种新的供应链，就是对整个供应链进行控制、协调、优化的过程。
其主要目标是能够让消费者最快的时间获得最快的产品，而在供应链中采购是起点，在整个供应链中采购发挥着重要的作用。
一、加强采购供应链管理控制的意义 供应链是企业的围绕信息、物流、资金，从采购开始到产品的制作，然后最终将产品送到消费者手中的整个过程。
供应链将供应商、制造商、零售商、分销商等连接成为了一个整体。
采购在供应链机制下是非常重要的一个环节。
企业经营采购的过程中不再需要亲自采购，而是根据自己的需求信息，发送给供应商，然后供应商能够根据企业的信息将产品及时的补充，在这种模式下采购对信息的要求比较高，这是现阶段非常科学的一种模式，对企业的发展有着重要的意义。
二、采购供应链管理控制的目标 企业进行采购供应链管理是希望通过规范和标准的流程来与供应商之间建立协调的业务关系，对于其中的各项流程进行优化，最终能够形成一个优秀的供应流程，帮助企业顺利完成采购任务，同时让采购的过程更加规范和标准，对供应商的群体进行优化，与供应商之间共享采购信息，通过采购供应链管理来加强采购过程的监督，降低采购的成本，提高企业采购的信息化水平，与供应商之间做好任务分工，加强业绩考核，最终达到双赢的目标。
iR--2020年中国大中型企业差旅采购及管理白皮书
• 预订：人工 • 审批：邮件等 • 报销：人工 • 结算：员工垫资/月结
报表分析：无
• 产品种类较单一
• 成本优势，价格优势 明显
机票代理/传统旅行社
• 预订：人工 • 审批：邮件等 • 报销：人工 • 结算：月结 • 报表分析：无
• 机票代理产品种类单 一
• 传统旅行社产品种类 较丰富
2014-2019年中国大中型企业差旅管理市场交易规模
1060.2
14.6% 1214.6
16.8% 1418.8
21.9% 1729.0
20.7% 2087.7
——
费控OA系统
• 预订：APP/人工 • 审批：系统/邮件 • 报销：系统 • 结算：信用卡/月结 • 报表分析：有
• 接入TMC产品资源 • 费控OA系统企业自行
对接外部票代/旅行社， 自我延伸TMC功能
• 作为企业费用控制及 预算管理平台，帮助 企业高效快捷地管控 报销及预算
• 不同TMC之间存在差
©2020.8 iResearch Inc.
4 大中型企业差旅预订及管理模式对比
相较其他差旅管理模式，TMC产品资源更丰富，技术更先进
目前中国大中型企业差旅预订及管理市场，有较多类型玩家参与，其中TMC和费控OA系统的模式更加贴合当下互联网发
展环境。在技术方面，这两类模式都对系统能力的要求较高，同时也能够为企业及员工提供更便捷、高效的差旅预订和管
理服务；但在资源方面，费控OA系统的模式更加依赖外部资源，且在产品等资源的价格上没有较多优势，而TMC则在此
领域更有话语权。
2020年中国大中型企业差旅预订及管理模式对比
TMC
OTA
差
公司差旅费报销管理办法-2020版
公司差旅费报销管理办法-2020版公司差旅费报销管理办法-2020版一、差旅费开支范围差旅费开支范围包括城市间交通费、住宿费、出差补助以及其他出差期间发生的费用，如餐补等。
二、差旅费报销标准比对表公出地点标准内容一类城市住宿费：实报实销伙食补助：实报实销住宿费限额：300元/天伙食补助：100元/天按规定交通工具凭票实报二类城市住宿费：实报实销伙食补助：实报实销住宿费限额：260元/天伙食补助：100元/天按规定交通工具凭票实报三类城市住宿费：实报实销伙食补助：实报实销住宿费限额：240元/天伙食补助：80元/天按规定交通工具凭票实报四类城市住宿费：实报实销伙食补助：实报实销住宿费限额：180元/天伙食补助：60元/天按规定交通工具凭票实报员工自带车辆出差油料及过路费报销限额：副总裁及以上：据实报销总监级及以上——部门经理（含副）及相当职务人员：旅途交通费凭票限额实报，市内交通费普通员工限额：50元/天，副经理以上限额：60元/天其他员工：旅途交通费凭票限额实报，市内交通费普通员工限额：40元/天，副经理以上限额：50元/天特别说明：1.执行总裁（或副总裁）及以上人员可乘坐飞机、火车软卧席、轮船二等舱、动车一等座；2.执行总裁（或副总裁）以下人员乘坐火车硬卧席、公共客车、轮船三等舱，因特殊原因需乘坐飞机、火车软卧席、轮船二等舱、动车一等座的需由公司总裁审批。
审批意见：“……事由，准予乘坐……”。
3、对于外出培训或会务安排住宿的人员，住宿费用实行实报制度，并且在培训时间不超过10天的情况下，伙食补助与出差人员相同。
4、员工出差应当使用公共交通工具，但总监及以上职位的员工以及前往交通不发达地区的员工可以使用私人车辆，但必须经过总裁的批准。
对于员工私人车辆出差期间发生的违法违章或交通事故等情况，由员工自行承担责任。
5、对于员工私人车辆出差的费用，必须严格控制，并且必须提供有效的加油票、过路费等票据，并经过公司总裁或执行总裁的审批。
消费者服务行业周报：国庆旅游数据不及预期，行业指数受挫
行业报告|消费者服务行业2020年10月9日一周观点本时间段内，今年十一“黄金周”结束，据国家文化旅游部门统计，全国共接待国内游客6.37亿人次，按可比口径同比恢复79.0%；实现国内旅游收入4665.6亿元，按可比口径同比恢复69.9%。
数据充分说明了疫情防控对于旅游行业的负面影响，行业内的相关公司股价跌幅明显，这也给后期关于旅游标的的业绩恢复预期提供了一个参照标准。
预计旅游相关产业恢复到疫情前水平尚待时日。
市场表现本时间段交易日为4天。
受旅游数据不及预期的影响，行业指数下跌剧烈。
本周沪深300上涨2.43%，行业下跌3.53%。
重点公司动态米奥会展：浙江米奥兰特商务会展股份有限公司发布关于收到中标通知书的公告。
近日，公司收到北京华盛中天咨询有限责任公司发来的《中标通知书》，确认公司成为2020年贸促会数字展览承办单位招标采购项目-中国—南亚（印度）国际贸易数字展览会的中标人，中标总金额为人民币2,010,000.00元。
采购人：中国国际贸易促进委员会。
开元股份：长沙开元仪器股份有限公司发布2020 年度向特定对象发行 A 股股票预案（修订稿）。
本次向特定对象发行A股股票的发行对象为江勇、赵君、江胜。
其中江勇为公司5%以上股东，为公司董事长；赵君为公司5%以上股东，为公司副董事长和总经理；2020年4月13日，江勇、江胜、赵君及中大瑞泽签署《一致行动协议》，以上各方为一致行动人，江勇与江胜为兄弟关系，赵君及其妻子王琳琳间接持有中大瑞泽100%股权。
上述关系构成关联关系，因此本次向特定对象发行亦构成关联交易。
发行对象以现金认购本次发行的全部股票。
风险提示新冠疫情出现反复或恶化；中美关系进一步恶化。
消费者服务行业周报（9.28-10.9）市场表现消费者服务行业-3.53% 沪深300 2.43% 涨幅前五个股科锐国际7.84% 三盛教育 3.35% 紫光学大 3.00% 美吉姆 3.00% 中公教育 2.98% 跌幅前五个股腾邦国际-13.03% 华天酒店-11.40% 众信旅游-9.97% 西安旅游-9.11% 张家界-8.62% 团队成员研究员：陈群执业证书编号：S0210519080001 联系方式：***************.cn国庆旅游数据不及预期，行业指数受挫图表目录图表 1 本周涨幅前十个股 (3)图表 2 本周跌幅前十个股 (3)一、市场表现本时间段交易日为4天。
大客户差旅管理“360°法则
国航：大客户差旅管理“360°法则”一家年销售额百亿元人民币的企业，每年的差旅支出竟然高达10亿元。
也许你还没有意识到，但正是这样的巨额“消耗”成就了航空公司的一个新的业务来源，越来越多的航空公司开始发力差旅管理领域。
“差旅管理是根据航空公司战略发展需求而拓展的，借此锁定重量级客户。
”中国国际航空公司（下称“国航”）商务委员会副主任贾铁生表示。
一家尝到差旅管理甜头的国有企业曾称差旅管理为“金矿”。
而相关数据表明，中国将超过美国，成为全球最大的差旅管理业务市场；但与此相对应的却是现实市场的尴尬，Airplus 2010年对中国差旅市场的调查结果显示，只有10%的中国公司具有差旅管理的能力，其他的公司存在没有管理意识、管理机构、管理专职人员等相关问题。
而导致这一结果的原因是：大多数国内企业对差旅管理鲜有关注，更难以梳理自身的差旅支出，殊不知整个环节中存在巨大资金浪费；而国内企业的内部部门割据更使集中管理举步维艰。
在这种情况下，如何使公司差旅管理更加有效？随着客户数量和业务分支的增多，公司又如何对这些遍布全球、分支众多的企业进行精细化协调？在全流程的服务模式下，国航的探索或可借鉴。
1客户细分：资源效率最大化中国企业可能在全国有几十家、甚至上百家服务商，很难知道员工在哪里买到机票，花了多少钱；而一些全球性的大公司面临的问题则是，大量的员工订票过期作废情况很多，票务的提醒及前期如何处理也是很大的问题。
差旅管理其实涉及很多业务内容：差旅计划的制订，航线的整合，支付解决方案的提供，甚至有差旅报表的提供，出行方案的分析、调整，还有过期票务的处理等等。
很多跨国公司会明确将自己每年花在差旅上的成本控制在11%以下，严格差旅管理的必要性不言而喻；而国内则鲜有企业能有此意识，这就难怪当一家年销售额过百亿人民币的国有企业发现其一年在差旅管理上的花销高达10个亿时，以至于“自己都不敢相信”。
不过事实正是如此：规模越大的企业，差旅方面出现浪费的可能性越大。
什么是企业商旅管理(TMC)
TMC（商旅管理）一、TMC定义TMC是商旅管理公司Travel Management Companies的英文简称。
差旅管理又叫商旅管理。
企业发展对于TMC服务的需求：企业对于成本控制以及管理效率提升的要求逐步增加，势必会将非核心的业务和管理流程外包，选择专业的商旅管理公司提供完善、快捷的差旅服务，节约费用、减轻企业相关人员负担，为企业管理层提供差旅管理报告以利于差旅费用的控制和提升整个企业的管理水平，从而带来企业对于差旅管理的需求增加二、TMC的市场价值：1、帮助企业客户缓解短期资金周转，通过差旅费垫付实现约定账期内无息免担保垫资月结服务，先消费后结算，让客户的资金流动次数增加，减轻企业客户资金周转压力，提升资金利用率。
2、规范企业员工出差管理，最大限度帮助企业用户简化其差旅审批、差旅费预借、报销、记账统计等工作流程，大幅度减轻人工工作量，提高工作效率，也使商旅出行更轻松便捷。
规范企业客户财务凭证，统一提供票据，避免灰色损耗。
3、帮助企业客户解决出差费用公司与雇员谁先支付的矛盾，大大减少出差费用核销工作量，让员工有更多精力开展业务。
4、通过规模采购机票酒店等差旅产品，降低企业客户出差成本，通过组织管控杜绝实报实销中出现的漏洞。
三、TMC公司介绍：纵观国内外TMC领，其主要商家从客户、资源及技术三个层面对其进行分析划分为四类：1、全球巨头：包括BCD Travel、嘉信力旅运公司（CWT）、HRG 、美国运通AmEx及Expedia旗下Egencia在内的五大巨头。
（1）客户：美国运通的商旅服务长久以来一直以高端机构客户为核心客户群；HRG也主要为大中型企业提供差旅管理与咨询服务，中小企业业务仅占HRG收入的13%，银行及其他金融业企业为HRG最大的客户群；而Egencia也以大型企业为主要客户群。
（2）资源：美国运通的运通卡为其最大资源，折扣返点收入是其营业收入第一大来源。
运通平均从每张卡上的返点收益约占总收益的50%左右；另有30%的收益来自于各种与信用卡相关的费用收益，相较而言旅行佣金仅占8%左右。
差旅费管理办法2022[2022年采购管理办法及流程]
![差旅费管理办法2022[2022年采购管理办法及流程]](https://img.taocdn.com/s3/m/d9a4088c85868762caaedd3383c4bb4cf7ecb7b3.png)
差旅费管理办法2022[2022年采购管理办法及流程]采购管理制度及操作流程一、总则为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。
二、管理体制公司可设立专门的采购部门，具体负责公司采购业务。
公司所有原轼材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购，均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。
公司采购实行集中与分散相结合体制。
三、重要的、大宗的、贵重的或限额以上的采购，由采购部门统一办理;低值、小额或限额以下的采购，由使用的部门各自办理。
公司实行成批和零星采购相结合体制。
四、根据年度经营计划，测算和制定年度原辅材料、物资需求计划，每年进行1~2次的成批采购;五、年度物资计划难以概括，或市场供求变化导致物资需求计划改变的，可在年度中进行多交的零星采购。
六、贯彻“五适”方针，即以最适当的价位、在适当的时间、从最适合的地点，购进适当品质及适当数量的物料。
七、采购计划与申请根据公司年度经营计划、材料消耗定额、各部门物资需求以及现有库存情况，可以制定年度采购计划预案。
根据年内生产进度安排、资金情况和库存变化，相应制定半年、季度或月度的具体采购计划，该计划按期滚动修订。
公司年度采购计划须经总经理办公会议批准实施，半年、季度采购计划须经总经理审批，月度采购计划变化不大的经总经理划主管副总核准。
根据采购计划制作的采购预算表，以一式多联方式提交，分别经采购部经理、主管副总、总经理按权限签批核准。
公司物料库存降低到安全库存量或控制标准时，可即进提出采购申请，并分为定量订购和定时订购两种方法实施采购。
八、采购实施采购部收到请购单或采购计划被批复后，立刻开展多方询价、比价、议价，按照货比三家的原则，询价人员将三家以上候选供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件等情况报采购主管选择。
对大宗、贵重、批量性的采购可采取公开竞价、招标、产品订货会等方式进行采购。
尽量提高每次采购批量，获得批量折扣，降低采购成本。
采购询价获准后，采购员即与供应商洽谈买卖合同及合同条款。
数说2020开年博弈升级-toB协作篇
数说2020开年博弈升级-toB协作篇来源：艾瑞咨询引言：新冠病毒来势汹汹，依赖线下服务的行业如餐饮、旅游、文体娱乐等受到到严重打击；根据中国烹饪协会所公布的数据，2020年春节期间的年夜饭退订比例达到了94%左右；根据交通运输部，截至2月18日，全国铁路、公路、水路、民航发送旅客人次（14.8亿）同比去年同期下降50.3%；根据艾瑞UserTracker，2020年春节生鲜电商日均独立设备数环比节前下降5.5%，较去年18.6%的降幅有所缓解，疫情之下不宜外出的生活刚需减弱了生鲜电商平台在假期里的季节性淡季，到家服务需求迎来措手不及的旺季。
线下消费行业受挫、线上生活服务类电商流量增加、以及交通管制隔离导致春运返程客流下降等等的背后，无不意味着人们不得不宅在家，企业无法按时线下复工是既定事实。
于是，作为辅助各企业实现线上办公的远程协同产品站上风口吹响集结号，共同为企业实现疫期工作需求提供弹药：从C端走向B端的互联网大厂，如钉钉、企业微信、飞书、腾讯会议；提供远程会议协助的硬件巨头，如华为WeLink；在各自专业垂直领域推出远程办公产品的应用服务商，如小鱼易连、北森、讯众股份、万宝盛华大中华。
线上复工潮得以让toB服务商快速推进产品的迭代升级，而在满足丰富办公需求的背后，是对数字化技术深层次应用的持续考验。
疫情之后，基于企业对更高效便捷顺畅的体验需求，可以预见更多企业会对远程协作提出更高要求，也会更加重视对5G、物联网、大数据、AI 等技术的实际应用。
正文：复工助力，综合协作平台迎来出圈机会一、节后综合办公平台用户量增长迅猛，使用频率及时间也大幅增加由于疫情原因，春节过后，企业纷纷选择远程办公的形式进行复工。
这就导致综合办公行业独立设备数在2月3日部分企业的复工时，就已经与节前一周基本保持了一致。
之后，随着更多企业恢复正常工作，独立设备数快速攀升，截至2月14日，相比2.3日增长88.5%。
疫情使综合办公行业迎来机遇，大量新用户涌入，成为宝贵资源。
阿里“差旅革命”意在何为？
阿里“差旅革命”意在何为？作者：暂无来源：《经理人》 2016年第12期文 / 龚达皝阿里旅行这次针对中小企业差旅的痛点，推出了阿里商旅服务，但能与供应商达成什么合作，补贴能烧多久，以及可能面临的渠道竞争，这些对于商旅市场新兵来说，都是阿里商旅要去思考的问题。
10月11日，北京798，在阿里钉钉企业服务产品发布会上，阿里旅行带来了自己的战略级产品—阿里商旅，正式宣布进入万亿级的商旅市场。
中国商旅服务市场CR4指数（行业前4名份额集中度指标）仅在16%左右，“全国有4300万家中小企业，但没有哪家TMC为他们做差旅管理，”阿里旅行副总裁郑伟斌这句话，很好地解释了阿里商旅的起心动念。
阿里旅行这次针对中小企业差旅的痛点，推出了阿里商旅服务，通过该服务，用户可以在移动端享受免垫钱、免发票、免报销的出差新体验，节省整个差旅环节的时间。
阿里商旅也实现了与钉钉企业服务打通的无线审批流，在机票退改签等售后服务上亦打通阿里旅行现有的用户体验，全部在线自助完成。
阿里商旅给4300万中小企业承诺，为他们提供只有大企业才能享有的协议折扣价，不仅是价格，阿里商旅也会从体验和服务上着手。
解决痛点“传统TMC之所以一直没有办法满足中小企业的差旅诉求，是因为中小企业差旅服务的单位产出太少，”郑伟斌说。
据了解，国际差旅巨头在国内的收费模式大概为每单机票+酒店（国内）25元-35元的服务费，正因为中小企业是价格敏感型用户，所以这部分差旅需求，一直不被传统 TMC所重视。
但中小企业员工出差的痛点切实地摆在眼前，从申请出差获批、请款或者垫款、比价购买机酒产品、催促供应商寄出发票、把一大叠发票贴好，再到给行政财务签字，最后报销排队可能还要耽误几天。
研发、改进过程中，阿里商旅团队深入共创企业中去，贴近他们的日常工作和出差场景，挖掘痛点，再根据中小企业的特性，结合阿里集团内部的OA和差旅系统，迭代而来。
其主打的几大利益点也收获了很多出差员工的认可。
2019年中国企业出行服务白皮书
促进企业出行服务平台规范发展
企业出行服务享税收优惠
2016年7月，交通运输部等7部委联 合发布《网络预约出租汽车经营服务 管理暂行办法》，网约车政策在中央 层面全面落地。
对网约车平台、司机、车辆作出规范， 要求取得网络预约出租车相应证件。
2018年网约车专项整治后， 2019年 各地政策进一步缩紧，下半年一些城 市继续开始严查非法运营车辆。
企业月度对公支付 无需员工垫资和报销
来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 ©2019.12 iResearch Inc.
仅供参考
5
企业出行服务行业发展环境概览
经济、社会、政策、技术，多方外部环境因素共同促进企业 出行服务行业发展
2019年中国企业出行服务行业发展环境概览
政策
P
社会
• 公车改革-给企业出行服务释放市场空间
企业出行服务平台化是大势所趋
来源：艾瑞咨询研究院自主研究绘制。 ©2019.12 iResearch Inc.
仅供参考3Fra bibliotek 企业出行服务行业发展环境
1
企业出行服务行业发展现状
2
企业出行服务行业典型案例
3
企业出行服务行业用户分析
4
企业出行服务行业发展趋势
5
4
企业出行服务行业发展历程
用车方式和支付方式变革，企业出行进入对公服务新阶段
• 从企 业出 行管 理角 度来 看 ， 出行服务平台提升了员工
用车透明度和企业财务管 理效率
企业出行服务未来将朝着 生态化、零报销化发展
• 企业出行服务未来将拓展 边界 ，与机酒服务协同发 展，形成大出行生态
• 企业出行服务未来将对公 和对私两端融合，因公出 行全面实现对公支付，无 需报销，财务流程更简化
基于商旅平台应用的企业差旅费管理思考
基于商旅平台应用的企业差旅费管理思考张磊磊1叶茜红2A公司一家非主业资产专业化经营平台，业务涵盖物业管理、酒店经营以及医疗服务，其所属成员单位分布在陕西、云南、辽宁等省市，随着经营业务的不断发展，商旅出差需求日益增多，差旅费支出在日常费用支出中占的比重也越来越多。
为规范差旅费管理，深挖潜力，降本增效，提升企业营运能力和经济效益，A公司引入了商旅平台，借助于互联网技术管理公司差旅费，将商旅平台的优势功能与其日常差旅费管理流程相结合，为员工们提供"一站式服务”，精简报账工作程序，为审计工作提供合规保障，极大提高了A公司精益管理能力，有效丰富了内控管理措施。
一、传统差旅费管理中存在的问题传统的差旅费管理要求由出差人员自行负担交通费，存在一些弊端。
一是员工垫付资金较大。
员工在出差时需要垫付大量交通费和住宿费用，而且出差返回公司后可能存在不及时报销的现象，会导致票据积攒，甚至票据 丢失的风险，不利于员工的及时报销，也就难以兼顾到员工的满意度。
二是未形成规模经济效应。
A公司过去的差旅费用管理缺乏集中统一的管控平台支持，机票的提供商较为分散，难以发挥集中采购的规模效益，不利于成本费用的降低。
三是原始票据收集、整理、粘贴繁琐。
出差期间，出差人员需要时刻提醒自己收集相关票据，而出差人自行粘贴的票据可能会不符合原始凭证整理规范，会给后续财务人员的审核和装订工作带来不便，并且逐一核对出差标准的工作效率也不高。
四是差旅数据对公司决策的支撑力度不够。
由于过去差旅费缺乏统一的管理部门，属于各自为政的一种状态，差旅数据、信息集成度较低，数据统计的准确性也会大打折扣，这样对辅助公司经营决策就无从谈起了。
二、引入商旅平台的必要性（一）贯彻落实上级单位商旅机票集中采购文件精神2015年5月，上级单位下发相关文件，开启了全面推广子集团和直管单位商旅机票集采工作。
随后又公布了一系列文件，对商旅机票集采工作以及组织模式作出了相应规范。
采购人员差旅费会计科目-概述说明以及解释
采购人员差旅费会计科目-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：差旅费是指采购人员在履行工作职责时产生的出差、差旅所发生的费用支出。
在企业的日常运营中，采购人员的差旅是常见的工作需求，他们需要前往不同的地点与供应商进行沟通、检查产品质量、协商合作事宜等。
差旅费作为一项重要的费用支出，对于采购工作的顺利进行和企业运营的成本控制具有重要意义。
本文将重点探讨采购人员差旅费的会计科目，即在企业财务会计中如何正确核算和管理这一费用。
通过深入了解差旅费的定义和作用，以及具体的管理和核算方式，可以帮助企业更好地控制差旅费用，并提出优化的建议，从而在降低成本的同时保证采购工作的正常进行。
在接下来的章节中，我们将分别探讨差旅费的定义和作用，以及针对采购人员差旅费的管理和核算进行详细阐述。
最后，将分析影响采购人员差旅费会计科目的因素，并给出优化采购人员差旅费会计科目的建议。
通过本文的阅读，读者可以更好地理解和把握差旅费的会计科目，为企业差旅费用的控制和管理提供参考。
1.2 文章结构文章结构是指文章的整体组织框架，它有助于读者理解文章的逻辑和思路。
本文的结构主要分为以下几个部分：1. 引言部分：介绍文章的背景和目的。
在这部分中，文章将概述差旅费的定义和作用，并描述文章的结构和目的。
2. 正文部分：探讨了采购人员差旅费的管理和核算。
在这部分中，文章将详细解释差旅费的定义和作用，并介绍采购人员差旅费的管理和核算方法。
包括如何申请差旅费、如何核对差旅费账目、差旅费的报销流程等内容。
3. 结论部分：总结文章的主要观点和结论。
在这部分中，文章将分析影响采购人员差旅费会计科目的因素，并提出优化采购人员差旅费会计科目的建议。
通过对差旅费会计科目的优化，可以提高采购人员差旅费的管理效率和成本控制能力。
通过以上结构，读者可以系统地了解采购人员差旅费的会计科目，并且能够获取相关管理和核算方法的具体信息。
这样的文章结构有助于读者全面理解差旅费的管理和核算过程，同时也使得文章的逻辑清晰，易于阅读和理解。
【数字化分析】艾瑞-2020年中国企业采购数字化管理调研白皮书_市场营销策划2021_数字化分析报告
6
企业采购数字化管理的特点与价值
助力企业采购成本节约和效率提升，赋能企业多维管理
采购数字化管理通过对接外部电商平台资源以及整合内部已有供应商，让企业员工能够以C端消费习惯去完成B端的物资采
购，而管理者也能够应用更灵活的系统进行支出分析、流程监控等，为企业采购赋予更多形式的产品架构和更多维度的服
务能力。采购数字化管理的价值主要体现在采购成本节约、效率提升和企业管理能力提升上，利用中台、RPA、云计算等
技术整合资源，构建一站式资源库和流程工具，拓展服务能力的维度，做供应商评估筛选、智能价格筛选、合同条款分析
和匹配以及自动风险评估等。
企业采购数字化管理的价值
采购成本节约
端到端的采购能够节约成本， 帮助企业快速搭建便捷易用 的竞价、询价、招投标等应 用，实现内部流程可视化、 可追溯，提高采购效率，降 低运营成本。
外部供应链
4
宏观经济发展水平
经济增速逐步放缓，推动企业采购数字化需求持续增加
中国经济从2013年开始向高质量转变，2015年GDP增速向下“破7”，2019年中国国内生产总值为99.1万亿元，同比增 长7.8%。受新冠疫情影响，预计2020年GDP增速将跌至2.9%，虽保持正向增长，但企业发展压力显著。在这样的背景下， 企业迫切需要从“节流”的视角优化业务，保持良好的业绩表现。由此，企业精细化管理需求增加，采购支出的管控和物 资与需求的匹配程度都愈发受到企业的关注，企业对采购数字化的价值认知水平也得到进一步提升。
2
典型厂商案例分析
3
中国企业采购数字化管理市场趋势展望
4
11
企业采购数字化管理调研背景
企业采购数字化管理覆盖行业众多，受访者多为企业管理层
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中国大中型企业差旅管理产业链图谱
2020年中国大中型企业差旅管理产业链图谱
上游
中游
下游
机票
国际 TMC
火车票
国内 TMC
大
中
型
酒店集团
OTA
企
业
客
户 传统票代及旅行社
会展中心
用车
信用保险
注释：企业排名不分先后，或有不全。
来源：综合企业及专家访谈，由研究院自主研究及绘制。
7
大中型企业差旅预订及管理模式对比
• 接入TMC产品资源 • 费控OA系统企业自行
对接外部票代/旅行 社，自我延伸TMC功 能
• 作为企业费用控制及 预算管理平台，帮助 企业高效快捷地管控 报销及预算
• 不同TMC之间存在差
• 审批流程繁杂
• 产品单一
• 产品单一
• 资源能力较差，
2019年中国大中型企业数量达389.3万家，同比增速为2.4%，较2017年增速有明显下降，其主要原因在于整体中国经济呈 下行趋势，总法人单位数增速为负。大中型企业虽仍保持增长态势，但增速已在一定程度上受到了宏观经济的影响。同 时，在此趋势下，大中型企业对于其差旅支出的管控需要将逐步提升。
2014-2019年中国大中型企业规模
• 产品种类较单一
• 成本优势，价格优势 明显
机票代理/传统旅行社
• 预订：人工 • 审批：邮件等 • 报销：人工 • 结算：月结 • 报表分析：无
• 机票代理产品种类单 一
• 传统旅行社产品种类 较丰富
——
费控OA系统
• 预订：APP/人工 • 审批：系统/邮件 • 报销：系统 • 结算：信用卡/月结 • 报表分析：有
• 产品种类丰富
务
旅报表等服务
能
• 帮助企业制定差旅规则 和标准，并提供专业商
力
旅建议
• 产品种类丰富，管控
优
更全面
势
• 规模性成本优势
• 管理效率优势，提供
分析报表并给予建议
• 预订流程便捷，可选 择性高
航司酒店直销
• 预订：人工 • 审批：邮件等 • 报销：人工 • 结算：员工垫资/月结
报表分析：无
2014-2019年中国国内生产总值
64.4
7.0% 68.9
8.4% 74.6
11.5% 83.2
10.5% 91.9
7.8% 99.1
2014
2015
2016
2017
2018
2019
国内生产总值（万亿元）
增长率（%）
来源：国家统计局，由研究院自主研究及绘制。
4
背景：中国大中型企业数量规模
2019年中国大中型企业数量达389.3万个
• TMC在满意度及便捷程 度上显著更优于其他预订 方式
• 统筹管控痛点最常见于售 后服务及结算报销管理
• 差旅管理者对未来管理期 望集中在智能响应、成本 更优等层面
为实现企业可持续发展， 应适配恰当差旅管理政策
• TMC为大中型企业差旅 预订环节提供高质量产品 及高智能技术；为差旅管 理环节提供全流程高灵活 度的管控
大中型企业通过差旅管 理实现资源有效配置
• 成本管控及效率提升的 核心目标是推动差旅政 策优化和系统迭代
• 差旅管理市场供给的服 务范围更全球、服务内 容更多元化、服务价值 更多层次
来源：综合企业及专家访谈，由研究院自主研究及绘制。
2
中国大中型企业差旅管理应用现状
1
大中型企业差旅采购偏好及TMC服务能力 2
5
背景：中国大中型企业差旅支出规模
2019年中国大中型企业差旅支出规模达2.1万亿元
2019年中国大中型企业差旅支出规模达2.1万亿元，同比增速1.5%，企业平均年差旅支出呈下降趋势。一方面原因在于企 业本身对于差旅支出这类可控型支出相较以往有了更高的管控需求；另一方面原因也是由于此管控需求的产生，越来越多 的大中型企业开始与差旅管理服务商合作，对企业的差旅支出进行更严格的管控，从而促使企业差旅成本的下降。
244.6
10.5% 270.2
14.2% 308.6
16.6% 360.0
5.6% 380.2
2.4% 389.3
2014
2015
2016
2017
2018
2019
中国大中型法人单位数（万个）
增长率（%）
注释：大中型企业划分标准遵循国家统计局《统计上大中小微型企业划分办法（2017)》，采用营业收入和从业人员作为判断指标。 来源：综合国家统计局相关数据，结合企业、专家访谈，根据艾瑞统计模型核算及预估。
相较其他差旅管理模式，TMC产品资源更丰富，技术更先进
目前中国大中型企业差旅预订及管理市场，有较多类型玩家参与，其中TMC和费控OA系统的模式更加贴合当下互联网发
展环境。在技术方面，这两类模式都对系统能力的要求较高，同时也能够为企业及员工提供更便捷、高效的差旅预订和管
理服务；但在资源方面，费控OA系统的模式更加依赖外部资源，且在产品等资源的价格上没有较多优势，而TMC则在此
2014-2019年中国大中型企业差旅支出规模
15724.3
10.4% 17355.1
8.8% 18883.5
7.2% 20244.3
3.6% 20967.2
1.5% 21281.3
2014
2015
2016
2017
2018
2019
中国大中型企业差旅支出规模（亿元）
增长率（%）
来源：综合国家统计局相关数据，结合企业、专家访谈，根据艾瑞统计模型核算及预估。
中国大中型企业差旅采购及管理 白皮书
2020年
核心观点
01
02
03
04
近年大中型企业差旅管 理普及率增长显著提升
• 2019年中国大中型企业 差旅管理市场交易规模达 2481.8亿元，同比增长 18.9%
• 2019年中国大中型企业 差旅管理普及率达11.7%
规范化/效率化是大中型 企业差旅管理核心目的
主要企业案例分析
3
中国大中型企业差旅管理市场趋势变化
4
3
背景：宏观经济
经济保持增长态势，推动差旅及差旅管理行业的持续发展
2019年中国国内生产总值达99.1万亿元，同比增长7.8%。经济总量的增长即代表着企业，尤其是大中型企业的持续向好 发展，同时也代表着企业差旅需求的持续旺盛，这对中国整体差旅行业及差旅管理行业都有着显著的推动作用。
领域更有话语权。
2020年中国大中型企业差旅预订及管理模式对比
TMC
OTA
差
旅
• 预订：APP/人工
管
Байду номын сангаас• 审批：系统 • 报销：系统
理
• 结算：信用卡/月结
流
• 报表分析：有
• 预订：APP/人工 • 审批：邮件等 • 报销：人工 • 结算：员工垫资 • 报表分析：无
程
• 产品种类丰富，包括机
服
酒签证保险用车MICE等 • 能够提供系统对接、差