公司人事劳资人员总结会发言稿
劳资专员发言稿范文
大家好!我是公司人力资源部的劳资专员,非常荣幸今天能站在这里与大家分享我的工作心得和体会。
在此,我要感谢公司给予我这个平台,让我有机会为大家服务,同时也希望大家能够给予我更多的支持和建议。
首先,我想谈谈劳资专员这个岗位的重要性。
作为连接公司和员工的重要桥梁,劳资专员的工作直接关系到公司的人力资源管理和员工的福利待遇。
我们不仅要熟悉国家相关法律法规,还要深入了解员工的实际需求,确保公司的人力资源管理工作科学、合理、高效。
以下是我对劳资专员工作的几点思考和体会:一、政策法规的掌握作为劳资专员,我们要时刻关注国家及地方关于劳动保障的法律法规,确保公司在招聘、劳动合同签订、薪酬福利、员工培训、劳动争议处理等方面合法合规。
同时,我们还要定期组织员工进行政策法规的培训,提高员工的法治意识。
二、员工关系的维护良好的员工关系是公司发展的基石。
作为劳资专员,我们要主动了解员工的诉求,关注员工的思想动态,及时解决员工在工作、生活中遇到的问题。
我们要学会换位思考,站在员工的角度去考虑问题,努力为员工创造一个和谐、温馨的工作环境。
三、薪酬福利的优化薪酬福利是员工最关心的问题之一。
我们要根据公司的发展状况和员工的工作表现,合理制定薪酬福利方案,确保员工收入与企业效益相匹配。
同时,我们要关注行业动态,适时调整薪酬福利政策,提高员工的满意度和忠诚度。
四、员工培训与发展员工是企业发展的核心资源。
作为劳资专员,我们要关注员工的职业发展,组织开展各类培训活动,提高员工的综合素质。
通过培训,使员工在业务能力、沟通能力、团队协作等方面得到提升,为公司的发展储备更多优秀人才。
五、劳动争议的预防和处理劳动争议是企业常见的现象。
作为劳资专员,我们要提前预防和化解潜在的劳动争议,确保公司的合法权益不受侵害。
在处理劳动争议时,我们要公正、公平、公开,依法维护员工的合法权益。
最后,我想对大家说,劳资专员的工作任重道远,需要我们不断学习、积累经验。
劳资员开会发言稿范文
大家好!今天,我们在这里召开劳资员工作会议,旨在总结过去一段时间的工作成果,分析当前面临的挑战,并部署下一阶段的工作任务。
首先,我代表全体劳资员,向长期以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢!一、回顾过去,总结经验过去的一段时间,我们劳资员团队在公司领导的正确领导下,紧紧围绕公司发展大局,认真履行职责,取得了以下几方面的工作成果:1. 严格执行国家法律法规,确保公司劳动关系合法合规。
2. 积极开展劳动争议调解工作,维护员工合法权益。
3. 优化劳动薪酬体系,提高员工福利待遇。
4. 加强劳动合同管理,降低劳动风险。
5. 提升自身业务素质,为公司发展提供有力支持。
二、分析当前,正视挑战在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到当前面临的挑战:1. 劳动力市场变化加剧,人才竞争激烈。
2. 劳动法规政策不断更新,要求我们不断学习提高。
3. 企业经营压力增大,员工工资福利待遇难以保障。
4. 劳动关系复杂多样,处理劳动争议难度加大。
三、部署未来,明确任务针对当前形势和挑战,我们劳资员团队要进一步明确工作重点,全力以赴做好以下几方面工作:1. 深入学习贯彻国家法律法规,确保公司劳动关系合法合规。
2. 加强劳动争议调解工作,维护员工合法权益,促进企业和谐稳定。
3. 优化劳动薪酬体系,提高员工福利待遇,增强员工凝聚力。
4. 加强劳动合同管理,降低劳动风险,保障企业合法权益。
5. 提升自身业务素质,积极参加培训,提高应对复杂劳动关系的能力。
最后,我衷心希望各位领导和同事能够继续关心和支持劳资员工作,携手共进,为公司的发展贡献自己的力量。
让我们共同努力,为实现公司战略目标,创造更加美好的未来!谢谢大家!。
公司人事劳资人员总结会发言稿
公司人事劳资人员总结会发言稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!今天我非常荣幸能够在这次人事劳资人员总结会上发言。
作为人事劳资部门的一员,我深感责任重大,但也倍感荣幸和自豪。
首先,我想回顾一下我们过去一年来的工作。
在过去的一年里,我们团队面临了各种挑战,但也取得了一些重要的成就。
我们始终以服务企业、员工为宗旨,积极响应公司战略目标,努力做好组织人事管理工作。
我们在招聘、培训、福利待遇等方面取得了一系列重要的突破。
我们成功引进了一批优秀的人才,丰富了公司的人力资源库;我们实施了一系列的培训计划,提高了员工的综合素质;我们优化了福利待遇方案,提高了员工的薪酬水平。
这些成绩都离不开每位团队成员的辛勤付出和共同努力。
其次,我想就当前存在的一些问题进行分析和总结。
在过去的工作中,我们也遇到了一些挑战和困难,需要我们进一步加以改进和解决。
例如,我们在招聘中可能还存在一些环节不够顺畅,导致了一些岗位长时间空缺;在员工培训中,我们可能还需要进一步关注员工的成长需求,提供更加个性化和贴心的培训计划;在福利待遇方面,我们也需要更加关注员工的需求,不断提高福利待遇的吸引力。
最后,我想提出一些建议,希望能够助力我们未来的工作发展。
首先,我们应该加强与各部门的沟通协作,共同解决问题,推动工作的顺利进行。
其次,我们需要注重员工的个性化需求,不断提升员工的工作满意度和忠诚度。
同时,我们也要关注行业的发展趋势和变化,主动调整和优化我们的人力资源管理策略,以适应未来的挑战和竞争。
最后,我想再次表达对团队成员们的感谢和赞赏。
正是因为你们的辛勤工作和付出,我们才能取得今天的成绩。
同时,我也要感谢公司领导的支持和信任,是您们给予了我们发展的机会和条件。
谢谢大家!。
公司人力资源工作会议发言稿(通用3篇)
公司人力资源工作会议发言稿(通用3篇)公司人力资源工作会议篇1各位人事行政经理,大家早上好!很兴奋参加三季度人力资源工作会议,再次与大家见面。
应金总、人力资源部李部长之邀,今天就公司经营管理中默默无闻的行政管理工作与大家进行交换、分享。
默默无闻并不是说我们行政管理的工作不重要,这样形容大家应当很清楚,它不同于业务部分直观的业绩指标,行政工作是贯串平常管理始终,是一个展现窗口,它是通过我们不断的深进细致的工作与努力,在管理细节中得以体现。
正因如此,行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部份,在保证公司正常的经营运转进程中,始终扮演极为重要的角色。
而在坐的人事行政经理正是担当起公司行政管理重要角色的人,我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。
一、内部信息传递信息是公司内部数据和事实的综合表现,是管理中必须重视的,也是支持公司领导的决定或决策的根据。
而信息正是来源于我们所展开的沟通工作。
公司内部信息简单来讲,分为4个部份:1、公司业务部分管理运营产生的信息这部份信息主要通过业务部分编写的各项业务报表,以书面或会议情势对口上报,带有单一性;2、对公司业务监控所产生的信息通过对公司业务管理的监视与控制,从我们本身、人事行政管理的角度往观察、发现题目,及时向上级领导进行汇报;3、突发事件(失误)所产生的信息一次工作失误、一次工作事故,或一个小小的错误,这些都是题目积累到一定程度而忽然爆发的。
正因如此,常常会对我们的正常工作造成极大困扰,更可能造成公司管理上的缺失。
这是需要我们重点关注的信息,一旦发生必须及时上报,控制局势的进一步发展,弄清楚缘由,并在事后做好总结,避免类似情况再次的发生。
4、重大事件(好的成绩或经验)所产生的信息这是公司企业文化的重要组成部份,是公司所提倡的价值观的最直观的反映,我们对此类信息应当深进发掘加以同享,建立正确的标竿。
这4个部份的信息在我们工作中大家都有所触及,但从以往信息报送来看,各个公司上报信息的及时性、正确性和完全性不够好,有的公司报喜不报忧,误导公司最高决策层的现象依然不可避免。
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话范文(三篇)
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话范文尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我要感谢大家出席今天的公司人力资源管理工作会议,也感谢各位长期以来对人力资源工作的关注和支持。
今天,我将为大家做一份关于____年公司人力资源管理工作的总结讲话。
过去的一年,我们团队在公司高层的正确指导下,紧密围绕公司的整体发展战略,认真履行人力资源管理的职责,取得了一系列成果。
在接下来的总结中,我将从以下几个方面对____年的人力资源管理工作进行总结,同时提出下一步的工作计划。
一、人力资源规划与组织设计人力资源规划是作为公司发展重要组成部分的,是有助于我们进行招聘、员工培训、绩效管理等相关工作的前提和基础。
在____年,我们针对公司战略目标,积极开展了人力资源规划工作,并进行了组织设计,使得公司的人力资源配置更加合理、科学。
在接下来的工作中,我们将进一步完善人力资源规划与组织设计,确保人力资源的有效利用和支持公司发展。
二、招聘与绩效管理在____年,公司面临了许多挑战,同时也取得了很多的成绩。
招聘与绩效管理是我们人力资源工作中非常重要的环节。
能够招聘到合适的人才,保障员工的发展和激励,是公司进一步发展的重要保障。
我们在过去一年中,积极推进了招聘与绩效管理工作,并取得了良好的效果。
但是,我们也要清醒认识到,在今后的工作中,我们应更加重视招聘与绩效管理的重要性,加强人才储备和人才培养,确保公司人力资源的可持续发展。
三、员工培训与发展员工的培训与发展是公司人力资源管理工作中的核心内容之一。
____年,我们坚持以员工为中心,构建了一整套完善的培训计划,并通过不同形式的培训活动,提高了员工的综合素质和职业技能。
在接下来的工作中,我们将进一步完善培训和发展计划,为员工提供更加优质、多样化的培训资源和发展机会,满足员工不断提升自身能力的需求。
四、员工关系与激励机制良好的员工关系和激励机制是公司凝聚力和企业文化建设的关键。
劳资员发言稿
劳资员发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是XX公司劳资员,今天我非常荣幸能够站在这里发言,与大家分享一些劳资问题的观点和心得体会。
在过去的工作中,我一直认为劳资关系是企业发展的重要因素之一。
只有劳资双方能够紧密合作,才能够取得更大的发展和成功。
在我看来,劳资关系的构建不仅仅是雇员与雇主之间的关系,更是互相合作、互相信任的关系。
只有劳资双方能够真正实现共赢,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此,我认为劳资关系的构建需要从以下几个方面入手:首先,我们需要建立一个公正、公平的劳动关系。
公正是保证劳资关系健康发展的基石。
雇主需要遵守法律法规,合理设置劳动合同,确保劳动者的权益得到保障。
同时,劳动者也要遵守公司规章制度,尊重雇主的管理权。
只有在公正的基础上,我们才能够建立起真正平等、和谐的劳资关系。
其次,我们需要保持沟通和透明。
劳资关系的构建离不开沟通和交流。
雇主应该及时向劳动者提供工作信息和意见反馈渠道,与劳动者进行有效的沟通。
而劳动者也应该主动与雇主沟通,尽量理解和支持雇主的决策。
只有通过沟通和交流,我们才能够减少误解和矛盾,提高工作效率,共同推动企业的发展。
再次,我们需要建立一个稳定的劳动关系。
稳定的劳动关系是企业长期发展的保证。
雇主需要重视员工的职业发展规划,提供培训和晋升机会,激励员工的积极性和创造性。
而劳动者也需要对企业有忠诚度,为企业做出更大的贡献。
只有建立起稳定的劳动关系,我们才能够建立起高效的团队,实现企业和员工的共同发展。
此外,我们还需要加强劳资合作。
劳资关系是双方的关系,只有双方能够真诚合作,才能够取得更好的发展。
雇主应该依据员工的意见和建议,不断改善工作条件和待遇,提供更好的工作环境。
而劳动者也要充分发挥自己的专业知识和技能,创造更多的价值。
只有通过劳资双方的合作,我们才能够共同实现企业的目标,共同分享企业的成果。
最后,我认为劳资双方还需要增加信任和尊重。
信任是劳资关系的纽带,没有信任就没有合作。
公司人事劳资人员总结会发言稿 (2)
公司人事劳资人员总结会发言稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!今天,我很荣幸能站在这里,向大家汇报公司人事劳资管理工作的总结。
过去一年,我们人事劳资团队付出了辛勤的努力,取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。
在此,我愿意向大家汇报并提出改进措施。
一、人事管理方面:在人事管理方面,我们坚持以人为本,注重员工个人发展和团队的凝聚力。
通过建立并完善员工培训计划和绩效考核机制,我们有效地提升了员工的工作能力和工作满意度。
同时,我们加强了与各部门的沟通与协作,及时解决了人员调动和员工关系问题,保持了良好的员工关系。
不过,我们也存在一些问题,主要体现在以下几个方面:一是招聘效率有待提高。
由于对市场情况的了解不足以及招聘流程的不畅,导致一些岗位出现了拖延的情况,给公司造成了一定的损失;二是员工培训计划还需进一步细化并提供更多的培训资源,以满足员工个人发展的需求;三是在员工关系处理方面,需要进一步加强沟通和协调,减少人事纠纷的发生。
对于以上问题,我们将采取如下措施进行改进:一是加强市场情况的调研,提前了解人才供需的情况,优化招聘流程,提高招聘效率;二是进一步完善员工培训计划,提供更多的培训资源,满足员工个人发展的需求;三是加强与各部门的沟通和协调,建立良好的员工关系,减少人事纠纷的发生。
二、劳资管理方面:在劳资管理方面,我们注重员工福利和劳动关系的平衡发展。
通过制定和完善福利政策和绩效激励机制,我们提高了员工的满意度,并有效地提升了员工的工作积极性和创造力。
同时,我们与工会保持密切联系,充分发挥其作用,解决员工的合理诉求,维护了劳资关系的稳定。
但是,我们也面临着一些挑战:一是福利政策的调整不够及时,导致员工不满意的情况时有发生;二是劳资关系在一些细节上存在误解和矛盾,需要进一步加强沟通和协调。
针对以上问题,我们将采取如下措施进行改进:一是加强对员工需求的调研,及时调整和改进福利政策,提高员工满意度;二是加强与工会的沟通与协调,密切关注员工的合理诉求,维护劳资关系的稳定。
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话尊敬的各位领导、同事们:大家上午好!非常荣幸能够在2024年的公司人力资源管理工作会议上与大家见面。
首先,我代表公司人力资源团队,向大家报告我们在过去一年中所取得的成绩和进展,同时,也借此机会,对下一年的工作展望进行总结和展望。
过去一年,公司人力资源团队在各方面取得了丰硕的成果。
首先,在招聘和人才引进方面,我们运用了先进的人工智能技术,通过智能化的招聘系统,提高了整个招聘流程的效率和准确性,成功吸引了一批高素质的人才加入公司。
同时,我们也加强了与高校的合作交流,开展校园招聘活动,为公司引进了许多优秀的毕业生。
其次,在员工培训和发展方面,我们加大了对员工的培训投入,并推出了一系列的内部培训项目和职业发展计划。
我们注重帮助员工提升自身技能和知识水平,提供了更多的学习机会和平台,帮助他们实现个人成长和职业发展。
同时,我们还注重培养员工的团队合作意识和领导能力,通过团队建设和领导力培训,提高了团队整体绩效和合作能力。
第三,我们加强了对员工健康和福利的关注。
我们开展了多样化的员工福利计划,如健康体检、健身活动、员工旅游等,提高了员工的工作满意度和生活质量。
我们引入了弹性工作制度,提供更加灵活的工作时间和工作地点,满足员工个性化的工作需求,提高了员工的工作效率和工作生活平衡。
最后,在组织文化和沟通交流方面,我们提倡开放和透明的沟通氛围,通过定期的员工沟通会议、员工满意调查等方式,了解员工的需求和关注点,及时解决问题和改进工作。
我们还加强了企业文化建设,强调公司的核心价值观和团队合作精神,加强员工的归属感和团队凝聚力。
展望未来,公司人力资源团队将继续努力,为公司的可持续发展提供支持和保障。
我们将进一步加强与各部门的合作,了解业务需求,为公司提供更加精准和有效的人力资源解决方案。
同时,我们还将加强员工的职业发展规划和培训计划,提高员工的综合素质和专业能力,为公司的创新和发展提供有力支持。
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话精编(三篇)
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话精编尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,我要感谢大家的辛勤工作和付出,使得我们公司在2024年取得了令人瞩目的成绩。
在过去的一年中,我们共同努力,推动了人力资源管理的创新和发展。
今天,我有幸站在这里向大家总结我们的工作,并展望未来。
回顾过去的一年,我们公司在人力资源管理方面取得了显著的进步。
首先,我们更加注重员工的培训和发展。
我们实施了一系列的培训计划和项目,帮助员工提升技能和专业知识。
通过提供优质的培训资源,我们帮助员工实现了个人职业发展和公司业务目标的双赢。
同时,我们也鼓励员工参加外部培训和学习机会,拓宽知识面,提升综合素质。
其次,我们注重了员工福利和激励机制的完善。
我们进行了全面的员工调研,了解他们的需求和期望,并根据调研结果进行了相应的改进。
我们推出了更加灵活多样的福利政策,以满足不同员工的需求。
在激励方面,我们更加注重绩效考核和激励机制的建立,通过公正透明的考核和奖励制度,激励员工积极投入工作,为公司的发展贡献力量。
此外,我们还深化了对公司文化的建设和落实。
作为企业的核心价值观和行为准则,公司文化对于员工的行为和决策起着重要的引导作用。
因此,我们积极推动了公司文化的传承和弘扬,通过组织各类文化活动和培训,让员工深入理解和认同公司的核心价值观。
在每个员工都能为公司的发展做出贡献的基础上,我们构建了一支充满活力和凝聚力的团队。
展望未来,我们面临着许多新的机遇和挑战。
首先,随着科技的不断发展和创新,我们将面临全新的人力资源管理方式和工具。
我们需要积极适应这一变化,并运用科技手段提高管理效率和员工体验。
其次,随着经济的全球化和竞争的加剧,我们将面临更加复杂和多元的人才市场。
在这个背景下,我们需要加大人才引进和培养的力度,打造具有竞争力的人才队伍。
最后,我们也需要加强与员工的沟通和反馈机制。
保持与员工的良好关系和沟通,了解他们的需求和意见,是我们顺利开展工作的基础。
在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话(4篇)
在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先非常感谢大家能够出席今天的人力资源管理工作会议。
在过去的一段时间里,我们团队努力推进了各项人力资源管理工作,在这个会议上,我想就我们团队的工作情况进行一次总结和讲话。
一、回顾过去工作回顾过去的几个月,我们在人力资源管理方面取得了一些重要的成果。
首先,我们努力加强了人才招聘和引进工作。
通过优化招聘渠道,我们成功吸引了一批高素质的人才加入我们的团队。
同时,我们也加大了对现有员工的培训力度,通过举办内训和外部培训,提升了员工的技能和职业素养。
此外,我们还积极推进了绩效管理体系的建立和优化。
我们建立了明确的绩效评价指标,通过定期的绩效评估,及时发现并解决问题。
同时,我们也在员工激励方面做了一些探索,通过设立奖励机制和提供发展机会,激发员工的积极性和创造性。
我们还注重构建和谐的人际关系。
通过组织各类员工活动和团队建设项目,加强了团队凝聚力,营造了良好的工作氛围。
同时,我们也注重员工权益的保护,制定了一系列的员工福利政策,确保员工合法权益得到保障。
二、存在的问题但是,我们也要清醒地看到,目前在人力资源管理方面还存在一些问题。
首先,招聘渠道的多样化还不够,我们需要进一步拓宽招聘渠道,吸引更多高素质的人才。
其次,在培训方面,我们需要进一步细化培训计划,根据员工的不同需求和岗位要求,制定个性化的培训方案。
此外,绩效管理仍然存在一些不足,我们需要进一步完善绩效评价指标和考核机制,确保公平、公正地评价员工的绩效。
另外,在人际关系方面,我们需要更加注重团队协作和沟通的能力培养,提高团队的协同效率。
同时,员工福利政策还可以进一步细化和完善,满足员工的个性化需求。
三、下一步工作计划针对以上问题,我们制定了下一步的工作计划:1. 招聘渠道拓宽:通过与各大院校、人才中介机构的合作,拓宽招聘渠道,引进更多高素质的人才。
同时,加强对招聘流程的管理和优化,提高招聘效率和准确度。
人事劳资半年总结发言稿
大家好!时光荏苒,转眼间我们已经走过了半年的时光。
在这半年里,我国人事劳资工作在大家的共同努力下,取得了显著的成绩。
在此,我代表人事劳资部门,向大家做一次半年工作总结,并对下半年的工作提出展望。
一、回顾上半年工作成果1. 人员招聘与配置(1)根据公司发展战略,我们严格按照招聘计划,积极引进各类人才,为公司注入新鲜血液。
截至目前,共招聘各类人才XX人,其中管理岗位XX人,技术岗位XX人,生产岗位XX人。
(2)优化招聘渠道,提高招聘效率。
我们积极拓展线上招聘渠道,与多家知名招聘网站、人才市场建立合作关系,拓宽人才来源。
同时,加强与高校、行业协会等机构的联系,开展校园招聘、行业招聘等活动。
2. 员工培训与发展(1)开展各类培训课程,提高员工综合素质。
我们针对不同岗位、不同层次员工的需求,开展了岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等课程,共计培训员工XX人次。
(2)加强员工职业生涯规划,助力员工成长。
我们建立了员工职业生涯规划体系,为员工提供个性化发展建议,帮助员工明确职业发展方向。
3. 劳动合同管理(1)完善劳动合同制度,保障员工合法权益。
我们严格按照国家法律法规,修订和完善劳动合同管理制度,确保劳动合同的签订、履行、解除等环节合法合规。
(2)加强劳动合同签订管理,降低用工风险。
我们严格执行劳动合同签订流程,确保劳动合同的签订率达到100%,降低用工风险。
4. 员工福利与待遇(1)完善员工福利体系,提高员工满意度。
我们根据公司实际情况,调整了员工福利待遇,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等,提高员工福利水平。
(2)关注员工身心健康,开展关爱活动。
我们定期组织员工体检,关注员工身心健康;开展各类文体活动,丰富员工业余生活。
5. 薪酬体系优化(1)优化薪酬结构,提高薪酬竞争力。
我们根据市场薪酬水平,调整了部分岗位的薪酬标准,提高薪酬竞争力。
(2)完善绩效考核体系,激发员工积极性。
我们修订了绩效考核制度,将绩效考核与薪酬待遇挂钩,激发员工积极性。
公司人力资源工作会议发言稿模板(三篇)
公司人力资源工作会议发言稿模板尊敬的各位领导,各位同事:大家好!很荣幸能在这次人力资源工作会议上发言。
首先,我想回顾一下过去一年我们人力资源部门所取得的成绩。
在过去的一年里,我们积极配合公司的发展战略,不断优化人员配置,加强员工培训,提升员工福利待遇,并且加强了企业文化建设等方面的工作。
通过这些努力,我们成功地实现了很多目标,取得了一系列令人满意的成果。
首先,我们在招聘方面取得了显著的进展。
去年我们设立了一套完善的招聘流程,引入了一些新的招聘渠道,增加了对外招聘的知名度。
这些举措大大提高了我们的招聘效率和质量,使我们能够更好地吸引和留住了许多优秀的员工。
其次,我们在员工培训方面也取得了重要的突破。
为了提升员工的专业能力和团队合作意识,我们举办了一系列的培训活动,涵盖了销售技巧、沟通技巧、职业规划等多个方面。
通过这些培训,我们的员工不仅技能得到了提升,而且工作热情也得到了更好的激发,更有利于我们实现公司的发展目标。
此外,我们在员工福利方面也做出了一些调整和改进。
为了更好地满足员工的需求,我们调整了福利政策,增加了一些福利项目。
这些福利项目不仅提高了员工的工作积极性,还增加了员工对公司的归属感和忠诚度。
同时,我们也加强了对员工关系的管理,推动了组织文化的形成和传播,使我们的企业文化得到了进一步的巩固和提升。
当然,尽管我们取得了一系列积极的成果,但也存在一些问题和挑战。
比如,在人员配备方面,我们在部分岗位的人员储备上还不够充分,导致在业务高峰期需要加班加点来完成任务。
在员工培训方面,我们还需要不断提升培训的专业水平和效果,确保培训的针对性和实效性。
同时,我们还需要继续加强对员工关系的管理,提升员工的满意度和忠诚度。
针对这些问题和挑战,我在未来的工作中提出以下几点建议:一、加强人员储备,提高人员配备的稳定性和可持续性。
我们可以通过建立一套完善的人才储备体系,加强对潜在人才的挖掘和培养,确保在需要的时候能够及时调动人力资源,保证业务的正常运转。
人力资源部职员年度工作总结发言稿6篇
人力资源部职员年度工作总结发言稿6篇第1篇示例:各位领导、同事们:大家好!我是人力资源部的职员,今天很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作总结。
在过去的一年里,我在工作中积极努力、持之以恒地为公司的发展做出了自己的贡献,同时也积累了宝贵的经验和收获。
我要感谢公司领导对我的信任和支持。
在过去的一年里,我本着对待工作的热情和责任心,认真执行领导交给的各项任务,积极参与各类培训和学习,不断提升自己的专业能力和综合素质。
通过不断学习和实践,我逐渐掌握了人力资源管理的基本知识和技能,能够熟练处理招聘、培训、薪酬、考核等方面的工作。
我要感谢各位同事的支持与合作。
在团队协作中,我学会了倾听、沟通、协调和合作。
大家共同努力、相互配合,才能完成任务,实现目标。
我在工作中也积极与同事交流、分享经验,相互学习、相互帮助,希望能够更好地提升团队整体的绩效和效率。
在过去的一年里,我也遇到了一些挑战和困难。
在工作中遇到问题时,我基于客观事实,积极主动地寻求解决方案;在团队协作中,我学会了尊重他人、包容差异,积极沟通协调,共同解决问题;在工作中遇到挫折时,我也学会了坚持不懈、持之以恒,不断探索和改进,最终取得了较为满意的成果。
在未来的工作中,我将进一步提升自己的专业能力和综合素质,不断学习和实践,为公司的发展贡献更大的力量;我也将继续与同事们团结协作,相互支持、相互鼓励,共同实现团队目标,不断追求卓越。
感谢各位领导、同事对我的支持和关心,感谢公司给予我的工作机会和平台,让我有机会在这里提升自己、发展自己。
我会继续努力、勇往直前,不辜负大家的期望和信任。
谢谢大家!让我们一起努力,共同创造更加美好的明天!愿公司蒸蒸日上,事业腾飞!第2篇示例:各位领导、同事们:大家好!我作为人力资源部的一名职员,在这一年的工作中收获颇丰,在此向大家做一个年度工作总结。
我要感谢领导和同事们在这一年里对我的支持和指导,是你们的帮助让我取得了一些成绩。
劳资员发言稿
劳资员发言稿《劳资员发言稿》篇一:《劳资员发言稿》各位领导、同事们:嘿,大家好啊!今天站在这儿跟大家唠唠咱劳资员这档子事儿。
咱先说说这劳资员是干啥的吧。
就好比是一个大管家,管着大家的工资、福利这些和钱有关的大事儿。
你看啊,每个月算工资的时候,那脑袋里就跟有个算盘似的,噼里啪啦地响。
这工资可不是随便一算就行的,那得精确到小数点后面两位呢。
有时候我感觉自己就像个超级会计,可又比会计事儿还多。
我刚干这行的时候,那真是两眼一抹黑啊。
就像走进了一个迷宫,到处都是弯弯绕绕的。
比如说算考勤吧,这看起来简单,不就是看看谁来上班了,谁请假了嘛。
但实际操作起来,哎呀妈呀,那叫一个复杂。
有的同事是病假,还得分是普通病假还是工伤病假;有的是事假,又有各种各样的原因。
我当时就想,这简直是一团乱麻啊,可能我这辈子都捋不顺了。
有一次,一位同事来找我,说他的工资少发了。
我一听,心里就“咯噔”一下。
赶紧翻记录,查数据,那紧张的程度就像自己丢了钱似的。
查了半天,原来是他有一次加班没登记好。
这事儿给我提了个醒儿,咱这工作啊,得细致再细致,就像走钢丝一样,容不得半点马虎。
咱这工作还得和各种政策法规打交道。
有时候政策一变,就像一阵风刮过来,我就得赶紧调整工作方式。
就像在大海里行船,风向一变,就得赶紧调整帆的方向。
有时候我觉得这些政策就像天上的星星,数都数不过来,还得一个一个弄明白。
我可能在理解政策上有时候也会慢半拍,就像那反应迟钝的老乌龟,但我也一直在努力跟上节奏。
再说说和同事们的相处吧。
大部分同事都特别好,理解我们的工作。
但偶尔也会有不理解的时候。
有一回,一位同事觉得他的奖金算少了,当时就有点急眼了。
我就耐心地跟他解释,从计算方法到考核标准,讲了半天。
我就想啊,我这嘴皮子都快磨破了,就像那老和尚念经一样。
不过最后同事理解了,我心里也松了一口气。
我觉得啊,劳资员这个工作虽然累,但是也挺有成就感的。
当看到同事们每个月按时拿到工资,脸上露出满意的笑容的时候,我就觉得自己的辛苦都值了。
劳资交流会发言稿范文
大家好!今天,我们在这里隆重举行劳资交流会,这是一个增进了解、促进沟通、共同进步的平台。
在此,我非常荣幸能够代表全体员工发表一番讲话。
首先,请允许我向组织者表示衷心的感谢,同时也感谢各位领导和同事们的到来。
一、回顾过去,总结经验过去的一年,是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在这一年里,我们全体员工团结一心,迎难而上,取得了显著的成绩。
在此,我想回顾一下过去一年的工作,总结一些宝贵的经验。
1. 坚定信心,迎难而上。
面对复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争,我们始终保持坚定的信心,积极应对各种挑战,确保了公司业务的稳定发展。
2. 优化管理,提升效率。
我们不断优化内部管理,加强团队建设,提高工作效率,为公司创造了良好的工作氛围。
3. 创新驱动,提升竞争力。
我们注重技术创新,加大研发投入,推出了一系列具有市场竞争力的产品,为公司赢得了良好的口碑。
4. 关爱员工,凝聚人心。
我们始终把员工放在首位,关心员工的生活和工作,积极为员工提供良好的发展平台,凝聚了全体员工的力量。
二、正视问题,查找不足在取得成绩的同时,我们也应正视存在的问题和不足,以便在今后的工作中不断改进和提高。
以下是我们需要关注和改进的几个方面:1. 市场竞争压力加大。
随着市场竞争的加剧,我们需要进一步提高产品质量和服务水平,以满足客户需求。
2. 管理体系有待完善。
在内部管理方面,我们还需进一步加强制度建设,提高管理效率。
3. 人才培养和引进。
为了适应公司发展需要,我们需要加大人才培养和引进力度,为公司注入新鲜血液。
4. 企业文化建设。
加强企业文化建设,提高员工凝聚力和向心力,是推动公司持续发展的重要保障。
三、展望未来,共谋发展站在新的起点上,我们要有新的目标和追求。
以下是我对今后工作的几点建议:1. 深化改革,激发活力。
我们要进一步深化改革,完善公司治理结构,激发企业活力,推动公司持续发展。
2. 创新驱动,提升竞争力。
加大研发投入,加快技术创新,培育核心竞争力,提升公司在行业中的地位。
劳资会议发言稿
大家好!今天,我们在这里召开劳资会议,共同探讨公司的发展前景和员工福利待遇等问题。
在此,我非常荣幸能够代表全体员工发言。
首先,请允许我向一直以来关心和支持公司发展的各位领导表示衷心的感谢!一、回顾过去,肯定成绩过去的一年,在公司领导的正确领导下,我们全体员工团结一心,攻坚克难,取得了丰硕的成果。
以下是我总结的几个方面:1. 经济效益稳步提升。
在市场竞争激烈的环境下,我们通过优化产业结构、提高产品质量、降低成本等措施,实现了经济效益的稳步提升。
2. 员工福利待遇不断提高。
公司始终关注员工的福利待遇,逐年提高工资水平,完善福利制度,使员工的收入和福利得到了显著提高。
3. 企业文化建设日益丰富。
我们积极开展各类文体活动,丰富员工的精神文化生活,增强了员工的凝聚力和向心力。
4. 企业形象不断提升。
通过参加各类展会、公益活动等,我们进一步提升了公司在行业内的知名度和美誉度。
二、展望未来,共谋发展面对新的形势和挑战,我们要紧密围绕公司发展战略,团结一心,共谋发展。
以下是我对未来的几点建议:1. 深化改革,提高企业竞争力。
我们要继续深化改革,优化产业结构,提高产品质量,降低成本,增强企业核心竞争力。
2. 加强人才队伍建设。
人才是企业发展的关键。
我们要加大人才培养力度,提高员工综合素质,为企业发展提供人才保障。
3. 关注员工福利待遇。
我们要继续关注员工的福利待遇,提高工资水平,完善福利制度,让员工共享企业发展成果。
4. 强化企业文化建设。
我们要继续加强企业文化建设,丰富员工的精神文化生活,增强员工的凝聚力和向心力。
5. 坚持绿色发展。
我们要牢固树立绿色发展理念,加大环保投入,推动企业可持续发展。
三、加强沟通,共建和谐1. 建立健全沟通机制。
我们要加强上下级、部门之间的沟通,及时了解员工的需求和意见,共同解决问题。
2. 关注员工身心健康。
我们要关注员工的身心健康,定期开展健康体检,关心员工的生活,为员工创造一个良好的工作环境。
人力资源部职员年度工作总结发言稿6篇
人力资源部职员年度工作总结发言稿6篇第1篇示例:各位领导、各位同事:大家好!我是XX公司人力资源部的一名职员,今天很荣幸可以在这里为大家做一份关于人力资源部员工年度工作总结的发言。
在过去的一年里,作为人力资源部的一名员工,我深切地感受到了团队的凝聚力和合作精神。
我们在这一年里取得了一系列的成绩和进步,也遇到了一些挑战和困难。
但正是这些挑战和困难,让我们更加成熟和坚强。
我想和大家分享一下我们在招聘方面的工作成绩。
在过去的一年里,我们共招聘了XX名新员工,填补了公司在各个岗位上的空缺,为公司的发展壮大提供了坚实的人才支持。
我们严格遵守招聘流程,注重选拔优秀人才,确保了公司人才队伍的质量。
我们也不断优化和改进招聘方式,以适应市场的需求和公司的发展规划。
我想强调一下我们在绩效考核方面的工作。
作为公司的人力资源部门,我们不仅要负责员工的招聘和培训,还要负责员工的绩效考核。
在过去的一年里,我们及时了解员工的工作情况和表现,对员工进行公正、客观的评估,激励优秀员工,同时帮助不足员工改进工作表现,进一步提高公司的整体绩效水平。
我想表达一下对整个团队的感谢和肯定。
在这一年里,我们团结一心,共同努力,克服了诸多困难,取得了丰硕的成果。
每一位人力资源部的同事都发挥了自己的长处,为公司的发展贡献了自己的力量。
正是因为有了大家的合作和努力,我们才能取得今天的成就,我们才能走向更好的未来。
在未来的日子里,我相信我们人力资源部的同事会继续努力工作,不断提升自己的专业水平,为公司的发展贡献更大的力量。
让我们一起携手并进,共同创造更加美好的明天!谢谢大家!第2篇示例:各位同事,大家好:时光荏苒,又到了一年的末尾。
在过去的一年里,我们人力资源部的同事们辛勤工作,共同努力,为公司的发展和员工的福祉做出了不懈的努力。
在这里,我代表整个人力资源部向大家总结一下我们过去一年的工作,展望未来的发展方向。
在过去的一年里,人力资源部全体同事们认真履行自己的职责,努力完成各项工作任务。
劳资员交流会发言稿范文
大家好!今天,我很荣幸能在这里与大家共同探讨劳资员工作的重要性和发展前景。
在此,我谨代表全体劳资员,向长期以来关心和支持劳资工作的各位领导表示衷心的感谢!一、劳资员工作的重要性劳资员,作为企业人力资源管理的重要组成部分,承担着维护职工合法权益、促进企业和谐稳定的重要职责。
在我国,随着经济的快速发展和劳动关系的日益复杂,劳资员工作的重要性日益凸显。
1. 维护职工合法权益劳资员是企业与职工之间的桥梁和纽带,负责处理职工工资、福利、劳动保护、劳动合同等方面的具体事务。
做好劳资工作,有助于维护职工的合法权益,保障职工的基本生活,提高职工的幸福感和满意度。
2. 促进企业和谐稳定劳资员工作是企业内部和谐稳定的关键因素。
通过合理配置人力资源、优化劳动组织、加强劳动关系协调,有助于化解企业内部矛盾,提高企业的凝聚力和战斗力。
3. 保障企业经济效益劳资员工作直接关系到企业的经济效益。
合理确定薪酬水平、优化劳动组织、提高劳动生产率,有助于降低企业成本,提高企业竞争力。
二、劳资员工作的发展前景随着我国经济的持续发展和劳动关系的不断变革,劳资员工作面临着新的机遇和挑战。
以下是劳资员工作的发展前景:1. 法律法规不断完善随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规的颁布实施,劳资员工作将更加规范化、法治化。
这将有助于提高劳资员的法律素养,为企业提供更加专业、高效的服务。
2. 人力资源管理转型升级随着企业对人力资源管理重视程度的提高,劳资员工作将逐步向人力资源管理转型升级。
劳资员将更多地参与企业战略规划、人力资源规划等方面的工作,为企业发展提供有力支持。
3. 技术手段不断创新随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展,劳资员工作将逐步实现信息化、智能化。
这将有助于提高劳资员工作效率,降低企业成本,提升企业竞争力。
三、如何做好劳资员工作面对新的机遇和挑战,劳资员应如何做好本职工作呢?1. 提高自身素质劳资员应不断学习法律法规、人力资源管理知识,提高自己的业务水平和综合素质。
2024年公司人力资源工作会议发言稿(三篇)
2024年公司人力资源工作会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是XX公司的XX,今天非常荣幸能够在2024年公司人力资源工作会议上发表自己的发言。
首先,我想借此机会向大家介绍一下我自己,我在公司工作多年,一直从事人力资源管理工作,对于公司的人力资源工作有着深入的了解和经验,同时也非常熟悉公司的发展战略和目标。
近年来,随着社会的快速发展和竞争的加剧,人力资源管理在企业中的作用日益重要。
作为一家有着雄心壮志的公司,我们必须充分认识到人力资源管理对于企业发展的重要性,并且将其放在战略重要位置。
首先,人力资源管理在公司中的首要任务是确保人才的引进与发展。
人才是企业最宝贵的资源,无论是技术型岗位还是管理型岗位,我们都需要拥有高素质的人才以应对市场的挑战和变化。
因此,我们应该制定科学合理的招聘计划,通过各种途径寻找到适合公司需求的人才。
同时,在人才引进后,我们要注重培养和发展,为他们提供良好的培训和学习机会,激发他们的潜力和能力,让他们能够迅速适应公司的文化和工作环境,并在职业生涯中不断成长和进步。
其次,人力资源管理要注重员工的福利和待遇。
员工是公司的财富,只有员工满意,才能够更好地发挥出他们的才能和创造力。
因此,我们要注重员工的福利待遇,从薪酬福利、工作环境、职业发展等多个方面提供良好的条件和机会。
在薪酬方面,我们要合理设定薪资水平,根据市场动态和员工表现进行适当的调整,确保员工的收入能够得到合理的提高。
在工作环境方面,我们要创造一个积极向上、和谐稳定的工作氛围,提供良好的办公设施和工作条件,使员工在工作中享受到快乐和满足。
同时,我们还要关注员工的职业发展,为他们提供晋升和晋级的机会,让他们在不同的工作岗位中不断学习和成长。
再次,人力资源管理要注重员工的激励和激励机制的建立。
激励是推动员工积极性和创造力的有效方式,我们要根据不同的员工需求和表现设计激励机制,激发他们的工作热情和潜力。
激励方式可以从多个方面入手,比如提供发展机会、给予奖励和荣誉、设立竞赛和活动等。
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公司人事劳资人员总结会发言稿同志们:今天我们在这里召开一个首次有全公司人事劳资负责人和人劳员参加的会议,这是一件值得高兴的大事。
召开这次会议的目的有两个:一是要对公司上半年的人事劳资工作进行总结,为下一步公司人事劳资工作的开展打好基础;二是要加强公司人事劳资队伍建设,进一步提高公司人事劳资工作管理水平。
一、上半年公司人事劳资工作回顾上半年公司人事劳资工作以贯彻落实科学发展观为指导,紧密围绕公司人事劳资工作要点,以实现公司生产经营奋斗目标为中心,开展了以下一些工作:(一)整章立制,规范开展了公司人事劳资各项管理工作.以公司质量大整顿为契机,抓好了公司制度建设及执行工作。
根据年初《公司质量大整顿总体实施方案》部署,公司在制定公司各个专业组整顿计划同时,加强了公司人事劳资制度建设及整顿工作。
一是对公司《人力资源管理考核细则》进行了量化升级,补充完善了人事劳资相关考核指标,切实加强了公司人事劳资基础管理和日常考核力度;二是适应公司新形式发展要求,建立健全各种人力资源规章制度。
修订完善了《公司薪酬分配制度》、《用人用工管理办法》,制定下发了公司《员工“三岗”动态管理办法》、《电子考勤管理办法》、《员工假期管理办法》、《偷盗或侵占公司财物员工处理办法》、《质量问题责任追究的规定》、《违规、违纪员工的处理办法》六项劳动人事管理制度,并汇编印刷成册,下发至公司全体员工。
明确员工行为准则,规范公司员工管理,强化公司员工制度执行力。
.以公司经营生产为中心,做好了各生产单位人员配置工作。
今年公司生产经营任务异常繁重,为及时完成公司经营生产奋斗目标,公司加强了各生产单位的人力资源配置。
上半年公司及市劳务派遣单位共签订了六批次劳务派遣用工协议,招聘劳务派遣员工人,及时充实到了各生产单位一线。
同时,公司进一步规范了劳务派遣用工管理,严把用人“入口关”,对各单位拟劳务派遣员工实行了“体检(必须合格,公司方可录用)、行检(要求出示无不良记录证明)、证检(针对技能岗位提出了学历(中技以上)或职业技能等级方面的具体要求)三检”制;对不符合用工岗位要求、工作不踏实的劳务派遣人员,实行了考核淘汰制。
军品公司机加二车间今年上半年就首先对劳务派遣人员实行了考核淘汰,辞退了多名不符合用工要求的劳务派遣人员,确保了公司劳务派遣用工质量。
.以公司资源整合为入手,开展了“三定”工作。
上半年,结合公司发展实际,为进一步整合资源,公司对建设公司和军品公司的机构进行了调整,对各单位的职能和各类人员岗位职责进行了明确。
在此基础上,公司按照机构设置运行高效化、岗位设置科学化、人员设置最少化的原则,对下属个职能部门、个二级单位的管理和辅助人员,开展了定岗、定编、定员工作,对人,个岗位进行了“三定”的确定。
针对“三定”后各单位岗位空缺情况,公司按照“公平、公正、公开”的原则,组织开展了检验工、兼职团干、纪检监察员、审计员和女工干事等个岗位的招聘工作,初步建立了员工岗位竞聘机制;规范了公司各单位返聘人员的管理,对各单位不符合用工要求的返聘人员进行了清理,辞退了名返聘人员。
(二)创新机制,加强了公司人才队伍建设工作人力资源是公司发展的第一资源,加强公司人才队伍建设,既是满足公司生产经营需要,同时也是为公司未来发展提供可靠人才支撑。
今年我们主要从以下几个方面抓了人才工作:.积极拓宽引才渠道,进一步优化了公司人才结构。
上半年,公司加大了对高校大学生的招聘接收力度和关键技术人才的猎取力度,通过校园、网络等多种招聘方式,共招聘到了应届高校本科毕业生名,研究生名,引进高级专业技术人才名。
同时针对公司营销人才队伍相对薄弱的现状,公司通过积极参加各种招聘会、人才网上发布招聘公告,招聘到了名市场开拓意识强的营销人才,进一步优化了公司人才队伍结构。
.创新人才培训模式,大幅提升公司人才素质。
一是公司今年对各类人员的培训方式进行了大胆创新,完全采取全市场化、按合同约定方式进行。
即公司制定年度培训计划,根据公司年度培训计划,及教育培训中心签订培训合同,由教育培训中心负责对各类人员培训工作进行运营,员工本人对培训方式、内容和效果进行评价。
这种培训模式,避免了以往教育培训机构既当裁判员又当运动员的局面,有利于提升各类人员培训效果。
二是有重点、分层次建立健全了公司三级职工教育培训网络,丰富职工培训渠道。
今年上半年,通过公司级、公司直属部门级、车间级三级职工教育培训,公司共计实施职工计划内培训项,开办各类人员培训班多班次,培训课时多小时,培训人数达多人次,全面促进了公司人员素质的提升。
.构建科学的人才考核及评价体系,不断促进公司人才的成长。
对公司中层领导干部,公司出台了《加[] [] 强领导干部管理办法》和《领导干部半年考核办法》,规范了领导干部任免及处理等相关规定,量化了领导干部业绩考核指标,实行了领导干部问责制。
今年上半年,公司通过推行领导干部竞聘上岗及半年考评等方式,淘汰现职领导干部人,诫勉谈话人,免职人;对公司新引进的大学生,公司进一步完善并下发了《新引进大学生见习期考核办法》。
根据考核办法,结合大学生所有专业,配套制定了大学生实习方案和指派指导老师,每月按时对新进大学生分优秀、合格、不合格三个档次进行考核评价,将考核结果及新进大学生和指导老师的薪酬发放挂钩,充分调动大学生和指导老师的积极性,促进了新进大学生快速健康地成长;对公司现有各类人才,建立了以业绩为依据,品德、知识、能力等要素构成的人才职称评价指标体系。
上半年组织开展了各类人员职称评审工作,对名申报各类专业系列中、高级专业技术职务人员,进行了资格审查,上报高级专业技术职务人员名到兵器工业集团公司备案或评审,对取得专业技术职务任职资格的人予以聘任。
(三)完善公司薪酬激励体系,规范公司薪酬分配管理根据年初公司董事会议精神,为全面完成公司生产经营目标,公司起草下发了《公司薪酬分配办法》。
新的分配办法对职能管理人员及辅助人员岗位绩效工资分配模式进行了改革,取消了原岗绩系数工资及基础工资部分,根据公司“三定”工作情况及各个工作岗位的复杂难易程度,采取“两上两下”方式,制定了每个岗位的基础岗位工资,并实行了保密津贴和设备设施维护保养专项奖励相结合的岗位绩效分配模式,加大了效益工资活性部分所占的比重,提高了公司薪酬分配的弹性激励力度;对技术人员、销售人员、基本技能人员的薪酬分配模式进行了进一步规范,建立了员工个人收入及公司经济效益及个人贡献大小双挂钩的分配激励机制;分配办法还对公司全体员工档案工资标准进行了规范,完善了员工个人档案工资晋级审批表;同时公司关心弱势群体,提高了弱势职工生活费标准。
新的分配办法实施后,各单位结合实际情况,制定了薪酬分配具体实施细则,公司根据各单位薪酬分配具体实施细则,对各单位薪酬执行情况进行了走访调查,及时掌握了公司薪酬分配落实到位情况。
及此同时,公司加强了对各单位薪配分配的宏观管理。
年初,依据兵器工业集团公司工效挂钩及“两匹配”原则,结合各单位年度经营生产任务情况,测算出了各单位年度薪酬总额。
每月结合各单位生产任务及经营责任制考核情况,对各二级单位月薪酬总额提取进行了审批,强化了薪配总额的预、结算管理,规范了各二级单位薪酬总额分配;另一方面公司对员工个人薪酬发放进行了进一步规范,起草下发了《关于进一步规范工资发放时间的通知》,修订了《公司薪酬分配制度》,加强了员工薪酬发放额度、发放明细、发放渠道的监督及控制,确保了员工薪酬发放的及时性及正规化;今年九月,公司结合年度分配办法设立的薪酬发放预警机制,对各基层单位薪酬发放情况进行了调研,对~月份各单位薪酬发放情况进行了分析,撰写了分析报告,对薪酬发放异常的单位进行了薪酬发放预警,为统筹谋化好全年薪酬分配盘子打下了坚实的基础。
(四)实现管理信息化,全面推进公司人事劳资各项基础工作坚持以“以业务应用带动信息更新,以信息更新促进业务应用”的原则,加强了公司人事劳资基础工作建设的力度。
一是结合公司“三定”工作情况,对公司全体管理人员和辅助人员岗位信息进行了规范;每月根据公司人员异动情况,及时准确对人力资源信息系统各类信息(岗位、在职学历、劳动关系、人工成本等)进行了更新维护,确保各类人员各类信息的时效性和准确性,为人员预算、人员分析等工作的开展提供了基础数据,保证了公司人力资源各项基础管理工作的高效、规范运作。
二是依据公司人员变动情况,按照相关政策规定,积极办理各类人员社会保险和住房公积金手续,及时、准确缴纳相关费用,为职工群众做好各项服务工作。
三是利用公司网络平台,做好了劳动定额管理各项基础工作,全面完成了公司定型产品等产品的工时数据上线工作,加强了公司各单位返修产品工时的控制及审核,配合公司财务会计部圆满完成了公司产品的报价审价工作。
这些工作成绩的取得,离不开在座各位人事劳资工作人员的积极支持及配合,在此对大家付出的辛勤劳动表示忠心的感谢!但是我们的工作还有许多需要加强的地方,主要表现在:三支人才队伍建设发展不协调;用人用工管理还需进一步规范;人力资源工作机制建设还未建立;人事劳资各项基础管理工作还存在许多薄弱环节;相关人事劳资管理制度还有待进一步建立完善;公司人事劳资队伍人员业务素质和能力离公司建设现代化企业目标要求还存在很大差距。
二、下一步人事劳资工作打算适应公司新形势对人事劳资工作的要求,紧密围绕公司今年生产经营奋斗目标,从公司当前实际和战略需求出发,要着力做好以下一些工作:.流程再造,实现公司人事劳资工作制度规范化。
一是要对公司现有的人事劳资工作流程、制度全面进行梳理、清查,废除不符合工作实际的流程、制度。
按照建设现代化企业的要求,结合公司实际情况,建立、修订、完善各项人力资源管理制度。
重点有用人用工管理制度、薪酬制度、绩效考核制度;二是要提高公司人事劳资工作质量、效率和服务水平。
对人事劳资各项业务工作,要统一建立制定工作流程,并用程序图进行明示。
重点有劳务派遣用工管理流程、员工内部调动流程、内部招聘流程、员工录用手续管理流程、员工离职管理流程、劳动合同管理流程、工资审核发放流程、员工社会保险管理流程。
.机制创新,实现公司人才队伍建设市场化。
一是构建人才引进新机制。
去年,公司通过江麓发展平台,成功引进了职业经理人团队,取得了很好的效果。
今年,我们通过市场猎取、“旧人”回收、留职就学等方式,引进了多名能干事、会干事的人才。
今后我们要通过给事业发展平台,引进公司急需的高层次高素质的复合型人才;二是构建人员培养使用新机制。
对公司现有管理人员、技术人员、技能人员,要按照人才成长规律,借助现代化人力资源管理手段、方法,搭建各类人员发展新通道;对公司新进人员,要进行职业生涯规划,通过实施“新员工成长”计划,对新员工工作进行跟踪、指导,促进新员工快速成长;三是构建人员能进能出新机制。