工程管理策划书模版

工程管理策划书(模版)项目公司工程部

目录

第一部分:工程管理策划编制依据

1项目概况 (5)

1.1序言 (5)

1.2项目概况 (5)

1.3项目规划 (5)

1.4工程及工程管理重点和难点 (5)

2工程部管理架构及主要岗位描述 (6)

2.1部门主要工作内容 (6)

2.2组织架构图 (6)

2.3主要岗位职责 (6)

（参见组织管理手册、岗位说明书） (7)

3项目发展计划 (7)

4项目总控制进度计划 (7)

4.1项目施工管理流程 (7)

4.2项目总控制计划 (7)

4.3项目控制计划关键节点 (7)

5材料设备供应方案 (7)

6项目成本要求 (7)

6.1项目成本控制目标 (7)

第二部分:工程管理主要方案与措施

7施工单位和监理公司组织方案 (8)

7.1总承包商组织方案 (8)

7.2监理公司组织方案 (8)

7.3甲方直接分包工程组织方案 (8)

8.1项目进度计划关键节点 (9)

8.2甲方进度计划编制 (9)

8.3总包施工进度计划审核 (9)

8.4施工过程中施工进度计划审核 (9)

8.5总包施工协调管理 (9)

8.6奖惩机制 (10)

8.7甲分包施工进度计划控制 (10)

8.8甲方计划内部协调 (10)

8.9总包计划控制 (10)

8.10现场交通情况 (11)

8.11民扰情况 (11)

8.12外协工作 (11)

9项目质量保证措施 (11)

9.1图纸审查制度 (11)

9.2施工单位质量保证体系 (11)

9.3监理公司职责 (11)

9.4设备材料进场验收制度 (13)

9.5样板制度 (14)

9.6XX项目质量管理要点 (14)

9.7技术方案先行制度 (14)

9.8质量通病处理 (15)

9.9日常质量管理 (15)

9.10设计协调问题 (15)

9.11质量事故处理 (15)

9.12品质设计和管理 (16)

9.13100％细部检查与整改 (16)

10项目成本控制措施................................................................错误！未定义书签。

10.1招投标及项目采购方式..................................................错误！未定义书签。

10.2施工过程成本管理..........................................................错误！未定义书签。

11.1施工现场CI标识系统 (16)

11.2施工过程管理 (18)

12成品保护措施 (19)

第一部分工程管理策划编制依据

1.1序言

投资方：XX地产公司

发展商：XX地产公司

规划设计和总图设计：

单体设计：

总承包商：

监理公司：

1.2项目概况

项目位于，小区用地面积，目前已经开发完成。目前正在进行。

1.3项目规划

1.4工程及工程管理重点和难点

根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：

基础回填土质的选择与回填质量的控制；

墙面抹灰的开裂与控制；

铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施；

样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；

采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题；

政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程中，施工技术及施工管理保障措施。

2.1部门主要工作内容

负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。

(1)项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。

(2)监理公司及各施工承包商的考察。

(3)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。

(4)建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。

(5)项目施工组织设计的审定。

(6)图纸会审和技术交底的组织。

(7)材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。

(8)施工现场勘探及测量放线的组织实施。

(9)现场施工安全及环保措施的检查落实。

(10)施工进度计划的审核及检查。

(11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。

(12)施工过程中的质量预测和动态控制。

(13)工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。

(14)项目实施过程中的相关信息及资料管理。

2.2组织架构图

工程部组织架构安排如组织管理手册，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。并将监理的管理纳入工程部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。

2.3主要岗位职责

（参见组织管理手册、岗位说明书）

详附件：XX项目经营节点计划：

施工分区平面图：

项目总控制计划是按照公司20xx年度经营节点计划的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、讨论共同制订的项目进度节点控制计划。并采用project软件在施工管理过程中将此节点计划的基础上进一步细化，编制工程部详细的计划对工程进度、质量进行控制，保证XX项目有序的全面展开施工，从而确保公司经营计划的实施。

4.1项目施工管理流程

xx项目工程包括土方工程、基础结构工程、主体结构工程、屋面工程、防水工程、初装修工程、外装修工程、给排水工程、强电工程、弱电工程、园林景观工程，以及商业街、会所、销售卖场公共部位的精装修工程等。

项目施工管理总流程：

项目开工——基坑开挖——（地基处理）——基础工程——地下室结构——±0.000以上结构施工——水、电系统安装——屋面工程、初装修、外装修工程——设备安装——精装修——园林景观——竣工备案——入伙

4.2项目总控制计划

见附件：xx项目经营节点计划。

4.3项目控制计划关键节点

详见《XX项目材料设备采购计划》。

6.1项目成本控制目标

第二部分:工程管理主要方案与措施