强化措施抓落实 多措并举抓安全

强化措施抓落实多措并举保安全

--------宝鸡北马坊煤业公司四季度安全管理工作汇报材料

集团公司安监部：

进入第四季度，我公司在安全管理方面，按照集团公司稳运行、保安全、促和谐的总要求，认真落实两名主要领导来矿调研的指示精神，通过开展“打非治违”工作回头望，“百日安全生产”活动，安全质量标准化达标创建，安全警示教育，上技术大课，企业内部采取安全激励政策，总经理与各生产单位签订安全保证协议，开展安全隐患排查治理，严查“三违”等举措，全季度杜绝了各类人身伤害事故，截止12月25日矿井连续实现安全生产2835天。

一、突出重点，狠抓规章制度的落实。进入四季度，按照集团公司的统一要求，及时修订了超前预控管理体系实施细则，成立了以董事长、总经理为组长的公司预控领导小组，推行了一表一卡作业流程，且由总经理亲自组织，技术顾问阚焕照给全公司所有管理人员、工程技术人员上了两堂技术大课，主要对超前预控管理体系操作流程，安全质量标准化标准进行了全面的讲解，并组织各专业开展了规程在学习，认识在提高活动及优秀规程和优秀技术员评选等工作，规范了作业流程，通过采取行之有效的办法，强有力的提高了员工对安全生产工作重要性的认识。

二、认真开展“打非治违”工作回头望，“百日安全生产”活动，按照上级要求，对“打非治违”工作进行了一次

“回头望”，在巩固成绩的基础上，找出了存在的问题和不足，并按照上级的要求，制定了相应的措施，使“打非治违”工作取得了一定成效，同时，又按照陕西煤监局的统一要求。开展了“百日安全生产”活动，制定了活动方案，分三个结段开展了工作，坚持每月召开一次总经理安全办公会，每旬逢十组织一次安全隐患排查，召开一次隐患排查分析会，重点解决安全生产方面存在的突出问题，每旬逢五组织对检查存在问题落实整改情况进行复查，对不按规定时间接点落实整改的单位及负责人按规定上限处罚，既促进了隐患整改时效和进度，又做到了闭环管理，为安全生产创造了良好条件。

三、狠抓矿井安全质量标准化达标创建工作，从严查处“三违”。进入十月份，我公司制进了安全质量标准化达标创建规划，成立了以总经理为组长的创建领导小组，提出了保二争一的奋斗目标及各专业达标规划，坚持不定期进行动态达标检查，奖优罚劣，经过努力在矿井安全质量标准化达标创建两次赢得了集团公司两名主要领导的赞誉和肯定，并经集团公司检查验收取得了二级标准。在“三违”治理方面，实行指标到人，要求副总以上管理人员每人每月必须纠正一起中等风险以上“三违”人员，并对“三违”人员来釆取过“八关”的方式进行帮教，上限处罚，是违章者既丢票子、又丢面子，通过严抓细管，安全工作取得了稳定的效果，实现了“归零化”管理的目标追求。

四、积极排查事故隐患，采取激励方式保安全。在组织好安全隐患旬查的基础上，要各工作区域认真开展班前1小时隐患排查整改，强化“三基”抓落实，每班有两名安全员现场跟踪排查，发现问题能够正确评判，对照标准落实整治，严肃了安全秩序，做到了事事有人管，并坚持每月组织一次安全论谈或座谈，召开一次技术例会，每月组织一次应知应会考试，推行了标准+制度+规范的安全管理模式。进入十一月份，为了决战年终，保安全，公司采取了激励的方式，全月杜绝事故，实现安全生后，按井下一线、辅助单位、地面岗位3：2：1的系数进行奖励，凡当月发生违章的人员除按规定考核外，不享受同等奖励，凡本单位出现一条主要隐患的在奖励总额中考核1000元，以此类推，且公司总经理与各生产单位逐月签订了安全保证书，通过采取行之有效的措施和激励方式，彻底消除了“两随意”，增强了员工安全工作的敏锐性，提高了执行力，使安全工作得到了有力保障。

五、认真开展安全警示教育活动。按照集团公司关于开展“12.8”安全生产警示教育活动的通知要求，制定了活动计划，明确了各项负责人，12月7日早由总经理发布了安全生产动员令，在“12.8”安全警示活动当天组织全员开展了人本至尊，生命至上主题安全承诺签名，安全事故案例展览，印发安全文明宣传资料，播放安全教育系列片，召开家属协管会，组织学习徐矿集团安全文化手册，神华“五个一”安

全管理先进经验等好的作法，为安全生产营造了良好氛围。

虽然，我公司在安全管理方面取得了一定的成绩，但巨集团公司的要求仍有一定差距，安全工作只有起点，没有终点，我们将始终保持如履簿冰、如临深渊、战战兢兢的态势，严格按照集团公司安全管理的新思路、新标准、新规定，立足当前，着眼新一年，扎实工作，未雨谬谋，提前谋化下年度安全管理目标，并以公司1号文件下发执行，严格按规定把安全工作搞的更好，使我公司安全管理工作再创佳绩。

宝鸡北马坊煤业有限责任公司

二〇一二年十二月二十四日