五一劳动奖章获得者医院院长先进事迹材料

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县人民医院院长事迹文档2篇

县人民医院院长事迹文档2篇Records of the director of the county people's Hospital编订：JinTai College县人民医院院长事迹文档2篇小泰温馨提示：事迹材料是指党政军机关为了弘扬正气，表彰先进，推动工作，对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料，属于事务公文。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：县人民医院院长事迹文档2、篇章2：五一劳动奖章获得者医院院长先进事迹材料文档篇章1:县人民医院院长事迹文档贡江——中央红军长征的光辉起点，当年的风萧马鸣、炮火硝烟早已一去不返，而那惊天地、泣鬼神的长征精神却永载史册，永远激励着后人。

而今，贡江河畔，一位从小喝着贡水长大的中年汉子传承了这种精神，正用自己的方式回报着这片曾经养育过他的红土地。

他，就是共产党员，于都县人民医院院长曾渊平同志。

～年3月，曾渊平赴任县人民医院院长。

众所周知，那是一段“非常时期”，突如其来的“非典”疫情肆虐全国，一时举国上下人人自危、谈“非”色变。

于都，有着近90万人口的大县，外出务工人员近20万，大量的流动人口极大的增加了“非典”病毒在该县传染的机率，县人民医院是全县唯一收治“非典”患者的定点医院，面临着前所未有的压力与挑战。

而对于临危受命、上任伊始的曾渊平院长来说，这也是他职业生涯以来遭遇的最严峻的一次考验，全县人民都在注视着他。

“我将尽我的一切能力维护医务职业的荣誉和崇高传统”，希波克拉提斯的誓言在曾渊平的脑中反复回响，面对危难，他没有退缩。

疫情就是战斗无声的号角。

曾渊平院长立即组织成立了“非典”防治工作领导小组、专家门诊小组、发烧门诊，抽调48名精兵强将组成预备队，迅速启动危机处理和全院动员机制。

市人民医院医院院长个人事迹材料

市人民医院医院院长个人事迹材料各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢市人民医院医院院长个人事迹材料xxx同志自2000年担任院长兼党委副书记以来，医院取得了突飞猛进的发展。

主要表现在：一、坚持科学管理，实行制度治院xxx同志走上主要领导岗位后，带头学习科学管理知识，运用现代科学管理方式管好医院。

一是坚持民主集中制原则，加强层级管理，坚持院科两级负责制，实行各级管理人员各负其责，各司其职。

二是加强制度建设。

不断修改、完善和规范各类规章制度，使全院的各项活动都有章可循、有制度可依，彻底改变了过去靠经验管理的模式。

三是坚持现代科技管理，全院建立了电脑联网、办公自动化、电子图书馆等系统，杨连生院长带头学习电脑知识，增强科学管理的知识面，及时了解医院的各项医疗信息。

四是坚持深入科室，了解、掌握第一手资料。

杨连生同志除外出开会、学习外，长年坚持深入到各科室、岗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，帮助科室解决一些实际问题，关心鼓励医护人员切实地为病人服务。

二、坚持科技兴院方略，加快人才队伍建设。

一是下功夫在本院培养高层次人才。

作为县级医院，靠引进高层次人才是相当困难的，更不要说泰兴地区的经济还不很发达，难以用多少优惠条件吸引人才。

因此，杨连生院长着眼于自身的培养，出台了一系列培养和引进高层次人才的政策，积极鼓励符合条件、有发展潜力的年青医务人员报考硕士研究生。

医院规定，对学成愿意回院的签好协议书，上学期间的一切费用由医院解决，同时工资，奖金照发。

目前已有9名硕士研究生在院工作。

二是积极鼓励开展新技术新项目，鼓励出成果，重奖出成果者。

医院共有神经内科、心血管内科、心胸外科、泌尿外科和普外科五个泰州市重点专科，先后投资1900万元用于重点专科的设备投入，形成了一个优势互补、具有较强综合实力的重点学科群。

三是关心知识分子的工作和生活条件，想方设法解除他们的后顾之忧。

目前全院副高以上职称人员和中层以上干部都住上了套房，2002年下半年征地18亩为高级知识分子建造二间三层西式小别墅，同时另建了一幢每套144平方米的大套房。

医者之心：仁爱、进取、果敢——记“全国五一劳动奖章”获得者广西壮族自治区人民医院副院长林辉

广西科技进步二等奖。作为第一完成人的 “ 逆行灌注心脏理，努力推进观念的转变和各项工作的进展。所分管的业不停跳主动脉瓣及联合瓣膜替换术的研究”获２０年广西务职能部门都取得了较为显著的成绩。特别值得一提的０１科技进步二等奖，“ 心脏不停跳心内直视手术的临床应用是，在他的倡导下，自治区人民医院大力推进规范化、标推广研究 ”获２０年广西医药卫生适宜技术推广一等奖。准化、网络化管理，使医院现代化管理和信息化建设登上０４ “ 心脏不停跳法心肌保护的研究 ”获２０年广西科技进步０５了新台阶，在国内首开电子病历的关键环节 “ 电子签名 ”
的人多得是。获得党和人民的肯定，是幸运，是机遇，更源于一种大爱的精神，这种精神被更多的医务工作者传承，让更多病患者解除痛苦、获得新生，让更多幸福得到是鞭策。 ”
延续和传递，也让林辉的医者人生变得更加厚重而闪亮。
第二完成人的科研成果获国家及省厅级科技进步奖８。持不懈，不断提高自身综合素质，２０年获工商管理硕士项０６
其中，他作为第二完成人参加的 “ 浅低温体外循环心脏跳学位，并在学习和工作中不断提高管理水平。他注重深入动中二尖瓣置换术的研究”获１９年广西科技进步一等奖临床一线开展广泛的调查研究，加强双向沟通，及时提出９８和１９年国家科学技术进步三等奖，“ ９９浅低温体外循环心和有效解决问题。他注重抓计划、抓布置落实，努力做好脏跳动中二尖瓣置换术的基础和临床应用研究”获２０年相关部门的协调工作；注重抓效率，讲实效，实行目标管０３

2023年医院院长个人先进事迹材料范文

2023年医院院长个人先进事迹材料范文尊敬的评委：我非常荣幸能够推荐我所在医院的院长作为2023年个人先进事迹的候选人。

作为一名医务工作者，我亲眼目睹并深刻体会到院长在对医院发展的巨大贡献以及为患者和团队带来的重要影响。

以下是对院长在过去一年里所取得的卓越成就和优异表现的详细描述。

首先，院长在医院发展方面表现出色。

在过去一年，医院面临许多挑战，包括人才招聘和培养、医疗设备的升级和维护、医疗服务的提升等。

院长以出色的领导能力和远见卓识，带领整个管理团队顺利应对这些挑战。

他采取了一系列有效措施，有效解决了医院面临的问题，并推动医院不断发展壮大。

例如，他积极推进人才引进计划，成功吸引到了一批优秀的医疗团队加入，提高了医院的整体医疗水平；他还引进了先进的医疗设备，为患者提供更高质量的医疗服务；同时，他也通过举办医疗培训班和学术研讨会等活动，提升了医院员工的专业水平和学术能力。

其次，院长在患者关怀方面表现出色。

他始终把患者的利益放在首位，努力为患者提供更好的医疗服务。

他鼓励医院员工始终保持患者至上的态度，并且自己亲自示范。

他经常亲自走访患者，倾听他们的需求和意见，积极解决他们的问题。

他还鼓励医院开展一系列关怀活动，如慰问贫困患者、开展义诊活动等，为社会贡献力量。

这些举措不仅体现了院长对患者的关心和关怀，也为患者提供了良好的医疗体验。

此外，院长在团队建设方面也取得了显著成就。

他注重培养团队的凝聚力和合作精神，并设立了一系列激励机制，激励医院员工提高工作效率和质量。

他还积极推动团队成员之间的交流和合作，组织团队学习和经验分享，提升了整个医疗团队的整体素质。

他强调团队的重要性，并亲自示范，以身作则。

他的领导方式和团队建设理念得到了员工的积极认同和支持，有效地提高了医院的整体绩效。

最后，院长在社会责任方面表现出色。

他深知医院作为社会的一份子，应当承担起社会责任。

在过去一年，他积极参与社区公益活动，组织医疗团队到农村地区开展义诊活动，为贫困患者提供免费医疗服务。

医院院长事迹材料(精选多篇最新)

第一篇：医院院长事迹材料扬创新之帆铸品牌之舟闯出一条独具特色的发展之路──记龙山区康复肛肠医院院长刘涛他曾经说过，最喜欢一位外国企业家的格言：船停泊在港口最安全，但这不是我们造船的目的。

在他心中，是船就要扬创新之帆、铸品牌之舟，劈波斩浪，驶向大海。

刘涛，辽源市龙山区康复肛肠医院院长，一位睿智、诚实、儒雅的年轻人，正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船，在高手林立的医疗市场中，独辟新径，闯出一条特色之路，在不到2年的时间里，使医院旧貌换新颜，一跃成为辽源市专科医院的排头兵。

2014年，刘涛通过竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长的领导岗位。

正值而立之年的刘涛，着实被眼前的问题和困难困惑了一阵子。

那时的康复肛肠医院由于种种原因正处于发展的低谷，管理混乱，负债累累(转载请注明来源：)，人心涣散，很多人对医院的前途失去了信心，业务骨干精力不集中，一般的工作人员更是做一日和尚撞一天钟……面对这样的局面，年轻的刘涛没有束手无策，临危受命的他，用睿智的头脑认真地分析原因，反复思考解决问题的办法。

他认为，解决问题的关键在于管理的创新，在于闯出一条特色之路，在于把全院职工的心凝聚在一起。

上任伊始，刘涛就提出了“精诚团结，拼命工作，只争朝夕，争创一流”的工作意识，提出了建院史上第一个“1234”工作思路：一是全心全意为病人服务的宗旨；二是改善医疗和工作两大环节，加强人、物两个管理；三是实施名医、名科、名院的“三名”战略；四是创技术一流、设备一流、服务一流、管理一流的一流专科医院。

凭着这个思路，龙山区康复肛肠医院在刘涛的带领下，一步步走出了困境，打造出了属于自己的品牌，开创了医院全面发展的大好局面。

人本管理＋物本管理打造医院“硬品牌”医院要发展，硬件是基础，软件是关键。

硬件是什么？硬件是先进的设备，优异的环境；软件是什么？软件是高超的医术，团结的人心，是医院的形象和品牌。

硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。

没有了这两项，其它一切都免谈。

医院院长先进事迹材料

医院院长先进事迹材料李涵志，男，42岁，1988年参加工作，硕士学历，共产党员，内科主任医师。

从主治医师、副主任医师到主任医师，从医务科长、院长助理、副院长再到书记兼院长，岁月更替，职称和职务的变化，始终没有改变他对病人的极端负责，对事业的满腔热忱，他严谨务实，时时刻刻坚守让人民满意的服务标准，全身心投入到医疗卫生事业中。

一、惠民便民诚信办院真诚服务百姓2003年，医院当时的业务总收入为3800多万元，其中药品收入就占了2300万多元，群众来医院看个伤风感冒少则七八十元，多则上百元。

李涵志主持医院工作后，首先带领班子成员分析群众看病贵、看病难的突出问题，解决这一突出问题涉及到全院的经济效益，更要面对重重的阻力和困难，当他决定大幅度降低药费，以低廉的价格、优质的服务最大限度满足百姓对医疗的需求时，许多好友和同事替他担心并好言相劝:李院长，你这样做的话，损害了众多人的利益不说，如果医院收入少了1000多万，现在论院长的政绩还是要看医院总收入的，到年终的时候你还能不能保住你的位置,但他还是坚持本着一切为病人着想，紧紧围绕为百姓服务的原则，用他自己的话说:不能乘人之危，要诚信办院，做事是实的，做官是虚的。

一年下来，医院门诊量增长28%的情况下，药品收入反较上一年减少1200多万元，连续八年来，南庄医院的药品比例一直控制在33%以下，这即使在拥有许多高尖端设备的三甲医院也都是难以达到的。

同时为方便门诊病人就医，他亲自简化医院流程，提高效率，要求各科检查随到随查，尽早出结果;对一些细小的服务和便民措施十分重视，如病房、门诊二十四小时有开水供应和一次性日常生活用品，病人的伙食等小事，他都要深入一线亲自了解。

连续8年来，南庄医院的门诊和住院病人费用在禅城、南海、顺德三个区一直是最低的，切切实实地减轻了群众的负担。

在他担任院长后，虽然南庄的产业转移导致外来人口明显减少，但医院的门诊量七年增加到了原来的3倍。

二、病人为亲医院为家患者满意，家属放心是医生最大的幸福与满足，而让患者满意和家属放心全凭医生的责任心。

人在旅途──记河南省五一劳动奖章获得者淮河医院院长陈幸运

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她南走北
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她是开封医专诊
工作
研究工作开始

医院院长个人先进事迹材料范文

医院院长个人先进事迹材料范文尊敬的评审委员会：我推荐我所在医院的医院院长XXX作为候选人参评先进事迹，现将他的先进事迹和个人资料向大家推荐。

一、个人简介XXX，男，医学硕士，主任医师，现任某某医院院长。

二、先进事迹1.改善医院建设XXX担任医院院长以来，致力于改善医院的建设情况。

他密切关注医院的各项设备设施的更新和完善，定期进行医院环境的维护和改造工作。

他积极争取各方资源，引进了一批先进的医疗设备，提升了医院的诊疗水平和服务质量。

同时，他注重医院内外环境的整治，使得医院的整体形象焕然一新。

2.提升医院管理水平XXX在担任医院院长期间，积极推进医院的管理体制改革，建立了一套科学高效的管理模式。

他注重人才培养和选拔，大力引进了一批优秀的医疗专家和管理人员，建立了一支朝气蓬勃的医疗团队。

他注重医院内部的沟通与协作，推行多学科协作模式，加强临床病例讨论和学术交流，提高医疗质量和患者满意度。

3.提升医院综合实力XXX深知医院的综合实力对于提高医疗服务质量的重要性。

他积极争取医院业务的扩展，拓宽了医院的发展领域，增加了医院的经济收入。

他重视科研工作，在医院内部建立了科研项目管理制度，鼓励医护人员积极参与科研工作，并提供各种支持和资源。

他还积极推动医院的技术创新，引进了一些新的技术和疗法，提高了医院的诊疗水平和口碑。

4.关心医护人员福利XXX非常关心医护人员的工作和生活状况，他广泛收集医护人员的意见和建议，积极解决工作中遇到的问题。

他注重医护人员的培训和提升，组织各类培训和学术交流活动，提高医护人员的专业水平。

他还关注医护人员的工资待遇和福利待遇，积极争取医院为医护人员提供更好的待遇和福利，提高医护人员的工作积极性和满意度。

通过以上事迹，我相信XXX符合评选要求，是一位值得肯定的先进人物。

他兢兢业业、勤勉尽责，为医院的发展做出了积极的贡献。

他的事迹是医院各级干部和广大医务工作者的楷模，也是全社会爱护生命、关心健康的示范。

卫生院院长个人先进事迹材料

卫生院院长个人先进事迹材料男，1972年7月出生，1994年9月参加工作，1997年2月加入中国共产党，现任县卫生院院长。

该同志参加工作近20年以来，任劳任怨，兢兢业业，恪尽职守，以严谨的工作态度和忘我的敬业精神，在平凡的工作岗位上默默的奉献着，以自己的实际行动展现了一名卫生工作者的精神风采，受到了干部职工及广大群众的一致好评，多次被县卫生局评为卫生系统先进工作者，单位也连续多年被评为省、市、县先进单位。

一、加强学习，不断提高自身素质该同志在日常工作和学习活动中，不断增强学习上的紧迫感，把学习作为第一需要，勤于学习，善于学习，不断扩大知识面，更新知识结构。

注重在学习中加强知识和经验的积累，不断提高政策理论水平和业务能力，争做“复合性”人才。

由于工作在基层，每天吃住在单位，上班时间事务性工作繁忙，他坚持利用晚上休息时间，加强政治理论和业务学习，不断提高自身业务素质和处理实际问题的工作能力，切实做到了懂政策、懂业务、能力强。

在组织管理、综合协调、文字处理和语言表达等方面有了进一步提升。

二、求真务实，不断提高工作水平该同志尽心尽职，带领全院职工认真学习领会十八大精神及医疗改革中的各项方针、政策，结合卫生院的发展实际，理清思路，明确目标，坚持把社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在第一位。

2009年新医改刚开始实施，他就主动向卫生局请求，要求在卫生院率先实行国家基本药物制度，为全县的基层医疗机构实行国家基本药物制度探索出了一套符合实际的工作经验和方法。

他还通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院的形象。

近四年来，通过有效开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动及“三好一满意活动”、“创建平安医院”活动，卫生院的医疗、服务质量明显提高，群众满意度明显提升，医院门诊人次和住院人次逐年上升，门诊均次费用、住院均次费用降低了26%、34%。

卫生院固定资产增加了260多万元，卫生院的各项工作都得到了持续、健康、协调发展。

事迹材料之医院院长先进事迹院长先进事迹好人好事

事迹材料之医院院长先进事迹院长先进事迹好人好事前言作为医院的院长，一位优秀的领导者不仅在管理和组织上有着出色的表现，更关键的是他们对医务工作者的关怀和支持。

本文将介绍一位医院院长的先进事迹，展现他所取得的成就和贡献，体现他的好人好事精神。

事迹背景该医院院长是当地一家重要医疗机构的领导者，他在执掌医院期间，通过一系列的改革和创新，使医院在服务质量、医疗科技和患者满意度方面都取得了显著的进步。

他以身作则，注重医务人员的培养和团队建设，通过改善医院管理机制，提高医院的综合实力和竞争力。

先进事迹一：关心员工，建立良好的工作氛围作为一个优秀的领导者，这位院长深知员工是医院发展的基石。

他积极倾听员工的意见和建议，努力为员工创造良好的工作环境和发展机会。

他鼓励医务人员积极参加学术交流和研究活动，提供培训和进修的机会，不断提升医务人员的专业水平。

同时，他注重奖励与激励，设立各类荣誉称号和奖励制度，激发医务人员的工作热情和创新意识。

先进事迹二：持续改进医院管理，提升医疗服务质量这位院长在管理上采取了一系列的改革措施，致力于提升医院的整体管理水平和服务质量。

他设立了科学高效的管理制度，建立了规范的工作流程和标准化的操作规范，有效提高了医院的运作效率和工作质量。

他注重医患沟通和服务态度，倡导医患和谐，着力打造一个人性化、关怀病患的医疗环境。

通过这些改革，医院的患者满意度明显提高，医疗服务质量得到了社会认可。

先进事迹三：推动医疗科技创新，引领医院发展针对医学科研和临床技术的快速发展，这位院长积极鼓励医务人员参与科研项目和临床实践。

他注重引进和推广先进的医疗科技设备，及时更新医院的医疗设备和技术手段，使医院在医学科研和临床技术上处于领先地位。

他还与其他医院和研究机构建立合作关系，促进信息交流和共享资源，推动医疗科技的创新和应用。

先进事迹四：投身社会公益，践行好人好事除了在医院管理和医疗服务质量方面的贡献外，这位院长还积极参与社会公益活动，践行好人好事。

医院院长个人先进事迹材料（2篇）

医院院长个人先进事迹材料——致敬医务工作者的楷模尊敬的评委们：大家好！今天我非常荣幸为大家介绍一位杰出的医院院长，他是我们医院的领导和榜样——XX院长。

XX院长毕业于一所名校的医学系，他在医学领域有着卓越的造诣和丰富的从业经验。

他以智慧和勇气，开创了一条令人瞩目的道路，不仅取得了显著的成果，更赢得了社会各界的赞誉。

作为一名医院院长，XX院长一直以身作则，勇挑重担，全心全意为患者服务。

他始终坚持“以患者为中心”的原则，推动医院的发展和改革。

他深知医院的使命是拯救生命，他要求医院的每一位员工都要具备医德医风，为患者提供高质量的医疗服务。

XX院长非常注重团队建设，他认为一个优秀的团队是医院发展的重要保障。

为此，他积极引进国内外优秀的医疗专家，组建了一支高素质、专业化的医疗团队。

他注重员工的培训和发展，不仅给予员工良好的工作环境和福利待遇，更关心员工的学习和成长。

他经常与员工面对面交流，听取员工的意见和建议，共同解决问题。

在XX院长的领导下，医院取得了长足的发展。

他从点滴之中发现潜力，通过推进信息化医疗，节约了许多不必要的资源。

他致力于改进医疗工作流程，提高效率和质量，使患者更快地得到治疗和康复。

此外，XX院长还十分重视医院的社会责任。

他积极参与各种公益活动，为困难群体提供爱心帮助。

他牵头组织了一系列义诊活动，让更多的人受益于医疗资源。

这些善举赢得了社会大众的赞许和尊重。

同时，XX院长还在医院管理方面有着独到的见解和实践经验。

他注重创新思维和科学决策，通过精细化管理，提高了医院的运行效率。

他运用先进的管理理念，使医院的财务状况得到了改善和稳定。

作为一名优秀的医院院长，XX院长始终保持着对医疗事业的热爱和追求。

他用自己的实际行动诠释了医者仁心的精神，承载着医患之间的信任和希望。

最后，让我们共同向XX院长致以崇高的敬意和感谢，他是无数医务工作者的楷模与榜样，他的先进事迹将激励我们更加努力地为患者的健康努力！谢谢大家！医院院长个人先进事迹材料（二）医院院长个人先进事迹近年来，随着医疗事业的蓬勃发展，医院院长作为医疗机构的领导者，其责任和使命变得更加重大。

卫生院院长优秀个人事迹材料

卫生院院长优秀个人事迹材料一、基本信息姓名：张鑫性别：男出生日期：1975年5月12日学历：硕士职务：卫生院院长工作经验：15年二、事迹描述1. 打造卫生院新形象张鑫担任卫生院院长后，以改善卫生院形象为首要任务。

他组织卫生院员工参加形象培训，提升服务意识和形象气质。

他还与当地设计公司合作，对卫生院进行品牌形象设计，包括院标、宣传物料和内外装修等。

通过这一系列举措，卫生院焕发出新的活力和温馨感，吸引了更多患者前来就诊。

2. 推行科学管理张鑫注重提升卫生院的管理水平，推行科学、规范的管理制度。

他制定了详细的工作流程和操作规范，优化资源配置，提高工作效率。

他积极开展员工培训，提升员工技能和服务水平。

他还建立了患者满意度调查机制，及时了解患者需求和意见，并根据反馈不断改进服务质量。

3. 提升医疗服务质量张鑫认为医疗服务质量是卫生院的核心竞争力。

他建立了医疗质量控制小组，制定了一系列质量控制标准和流程。

他注重医疗技术的提升，加强医疗设备的更新和维护。

他组织医护人员定期参加专业培训和学术交流，提高临床水平和新技术应用能力。

这些举措有效提升了卫生院的医疗服务质量，受到了患者的高度认可和好评。

4. 关心员工福利和发展张鑫注重关心和支持卫生院员工的福利和发展。

他建立了员工培训体系，为员工提供不同层次的培训机会，促进他们的职业发展。

他还积极创建和谐的工作氛围，关心员工的身心健康。

他提供了一系列员工福利，如购物优惠、活动津贴等，提高了员工的工作满意度和忠诚度。

5. 热心公益事业张鑫关注社区的健康需求，积极参与公益活动。

他组织卫生院的医护人员定期到社区开展义诊活动，为困难群众提供免费医疗服务。

他还主动与当地学校合作，开展健康教育宣传，提高学生和家长的健康意识。

他的公益行为得到了社会的一致赞誉。

三、荣誉奖项1. XXX年，被评为优秀卫生院院长2. XXX年，荣获先进个人称号3. XXX年，获得市卫生系统突出贡献奖四、个人总结张鑫作为卫生院院长，以提升卫生院形象、推行科学管理、提升医疗服务质量、关心员工福利和发展、热心公益事业为工作重点。

德医双馨耀杏林——记全国五一劳动奖章获得者、德州市人民医院院长任绪功

心梗的成功率达到９．％。４２神文明单位、职业道德建设先进单位、的心目中，省高干与平民、有钱和无钱、城
ห้องสมุดไป่ตู้
１８９６年，德州电信局职工张承义突省职工最满意的医保定点医院，医院获市与农村没有什么区别，他都是一样的
余个病种实行单病种包干治疗，同时下
调了多项大型检查的收费标；隹，使医院
多年来，任绪功不畏艰难，不断进惯：在冬天，给患者听诊前，总是先用的医疗收费标准一直在全省同级医院中他
取，取得了一个又一个成果。他先后在手把听诊器捂热了，然后才接触患者，他保持最低水平。
１８年，医院派他到中国医科院阜后，６９将所学到的先进理念、专业技能运用
３中国卫生人才２０．４０７１２
维普资讯
到临床，使德州人民医院当年抢救急性范医院” 和全省双十佳先进单位、省级精 “ 看病只看病情，不要看背景。在任绪功 ”
改革措施。
医院即将展现在全市人民面前。ｑ
常说，病人信任，是对医生最大的褒奖。任绪功常常教育身边的医护人员：
（图片由作者提供）
他提出了 “ 重点科室、重点发展 ” 的
战略规划。依据医院的实际状况，选择心
内科、骨外科、产科、神经外科、内分妇
回春，绝技献给众乡亲：给医给药给颗津贴的在职科技人员。今年，他又喜获寒冷，而他带去的棉衣却根本没穿。后来

五一劳模个人事迹材料3篇

五一劳模个人事迹材料3篇【篇一】 xx，男， 1954 年 4 月出生，汉族，大学，中共党员，中国医科大学附属口腔医院院长兼党委书记，研究员。

xx同志自 2004 年 6月到中国医科大学附属口腔医院工作以来，他全身心地投入到医院的发展和建设之中，不论平时的周末还是重大节假日几乎没有休息过，已经九个除夕夜了，都是在巡视了医院的各个角落，慰问了医务人员，看望没能出院的患者之后很晚才回家。

工作节拍、领导风范、人格魅力受到了大家的认可和赞许。

一、以人为本夯实医院发展基础他大胆起用一批中青年学术骨干担当学科带头人，调整、选拔中层干部 20 余人次。

在他的提议下，医院创立了‚青年科研启动基金‛、等 4 项院内基金，为培养领军型人才，多出成果提供有力支持。

他高瞻远瞩，成功地理顺了口腔各学科的科学布局，同时培育和扶持潜力学科，以满足社会服务为目的创建了综合急诊科。

购臵近 3000 平方米房屋、开设了分诊，医院规模不断扩大。

他建立了一整套的政务公开制度，倡导积极向上的生活方式，职工凝聚力不断增强，激发了职工爱岗敬业精神。

医院连年获得全省卫生系统‚诚信服务杯‛标兵单位。

二、多措并举创品牌医院 20xx 年医院获批成为‚口腔医学一级学科博士点授予权单位‛， 20xx 年获批成为博士后流动站单位。

20xx 年所在医院两个学科获批 xx 地区仅有的两个国家临床重点培育专科。

20xx 国家医师资格考试实践技能考试基地落户该院。

2009 年成功创办了 xx 地区唯一的相关专业杂志——《中国实用口腔科杂志》。

20xx 年 9 月 xx 当选为中华口腔医学会副会长，是该学会作为一级学会独立 15 年来，首次在 xx 产生这一职务。

在 20xx 年教育部学科评估口腔类别高校排名中，在全国具有‚博士一级‛授权的高校中，排名第 8；复旦版 20xx 年度中国最佳医院专科（口腔）声誉排行榜位居第 10 名。

三、回报社会努力提高 xx 及人民口腔健康水平长期承担为贫困唇腭裂患者免费手术治疗的‚微笑列车‛、‚重生行动‛慈善项目，迄今已救治有 2708 余名患儿；面向社会开设‚口腔健康大讲堂‛公益讲座，已开展了 100 余次，获20xxxx 市十大社会服务贡献奖；常年坚持对下级医院及 xx省贫困县的对口支援；对特困群体开展免费治疗活动；开通了‚ xx 爱牙俱乐部‛ QQ 群，随时为 xx 广大网友提供义务服务。

优秀院长的先进事迹材料

优秀院长的先进事迹材料这个医院和别的医院有点不同，这个院长也是如此。

近年来，煤炭总医院一个个大手笔和不断的变化，吸引着首都医务界同仁和患者的眼球，在大医院林立的首都医务界崭露头角。

凭借优美的环境、先进的设备、科学的管理和学科的跨越式发展，医院工作量每年以20%的速度递增，业务收入6年来翻了三番，社会满意度年年都在95%以上。

一和其它医院不同的是，煤炭总医院承担着全国矿山医疗救护的工作，如何把日常医疗工作和矿山救护工作有机结合，相互促进，同样体现了院领导的统筹兼顾、驾驭全局的能力。

在这方面，王明晓没少动心思、抓实事。

他调度组织了重庆、河南、辽宁、山西等重大矿难的急救工作，在全国完成了42个省级分中心的组织建设，编著了矿山救护应急救援预案和教材，组织了和美国、日本等发达国家医疗应急救援工作的交流，举办了高级矿山医疗救护人员院前急救新技术培训班，完成了矿山医疗救护中心的网站建设，实现了网上伤情直报，理顺了全国矿难伤情的统计上报机制……积极的工作得到了国家安监总局的认可，矿山医疗救护工作已经列入了国家“十一五”规划，国家增加了对矿山医疗救护中心的投入，使医院的工作和矿山医疗救护中心的工作互相促进，全面发展。

据统计，近年来，我国矿难受伤人员抢救成功率一直保持在98%以上。

二进入新世纪，公立医院的竞争，一方面是医护人才的竞争，另一方面是院长之间的较量。

王明晓认识到，打造煤炭总医院为精品医院，自己首先要站在北京市三级医院院长的前列。

中国大多数医院的院长都将医学作为主业，而将管理作为副业，因此，医院普遍管理水平不高。

意识到这一点，王明晓走上院长的岗位之后，便迅速地转变了自己的角色，挤出时间学习，内外兼修，内修医学专业知识，外修管理理论，他是国内较早接受过MBA规范培训的医院院长。

王明晓认为，医院要有自己的战略目标，那就是为在竞争中获得可持续发展的优势，而对医院进行整体谋划。

煤炭总医院规模比不上大医院，要想在强手如林的京城大医院中占一席之地，必须超常规跨越式发展。

医院党委书记、院长先进事迹材料

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医院党委书记、院长先进事迹材料
勤于创业精于管理乐于奉献（xx市中心医院党委书记、院长xxx事迹材料）   xxx，男，41岁，蒙古族，本科学历，学士学位，主任医师，中共党员，现任xx市中心医院党委书记、院长，xx市第四届党代会代表，xx市人代会代表，前郭县政协常委，吉林大学校外硕士生导师，延边大学医学部硕士研究生导师，吉林省有突出贡献中青年专家，吉林省卫生厅首批拔尖人才，吉林省医学会急诊分会副主任委员，吉林省医师协会常务理事，吉林省医师协会危重病分会副主任委员，吉林省老年学学会危重医学委员会副主任委员，吉林省预防医学会信息分会副会长，吉林省卫生系列高级专业技术职务任职资格评审委员会委员，xx市医学会普外科分会副主任委员，xx市医学会医疗事故鉴定专家库成员，《中华常见病临床研究》杂志副主编，《吉林医学》特约编委会副主任委员。作为一名医务工作者，他从医二十载，牢记“大医精诚、医者仁心”古训，秉承杏林遗风，对医技精益求精，对患者一腔热情。作为一名共产党员，他二十年如一日，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，严于律己，勤于奉献，廉洁行医，时刻发挥党员先锋模范作用。作为一名院长，他精于管理、勤于创业，将全部的身心扑在医院，一门心思干工作，用自己的一言一行带动着身边的每一个人。因为心中有爱,xxx选择了医生这个神圣的职业。自1991年开始，他从一名内蒙古医学院的学生成长为有着20年临床经验的主任医师,又成为一名优秀的院长。他倡导“精诚、精艺、精心、精致”行医理念，并以身作则。他常说：“治病一定要把人放在第一位，大夫1%的失误对病人就意味着100%”。高超的医技、强烈的责任感、严谨的工作态度，促使他完成了一次又一次高难度的手术。其中《半胃切除+改良迷走神经切断治疗十二指肠溃疡》获省技

躬耕杏林铸医魂——记全国五一劳动奖章获得者、长春市妇产医院院长张晓杰

躬耕杏林铸医魂长春市妇产医院院长兼党委书记张晓杰，同时担任吉林大学和长春中医药大学兼职教授，硕士生导师，吉林省和长春市医学会小儿外科分会主任委员并享受国务院特殊津贴。

张晓杰主持了省级6项科研项目，参与国家级科研项目3项，多次获得省、市科技进步奖及专利技术1项，撰写学术论文20余篇，其中SCI论文4篇，荣获全国五一劳动奖章、吉林省五一劳动奖章、吉林省劳动模范、吉林省有突出贡献中青年专业技术人才、长春市特等劳动模范等多项荣誉，可以说张晓杰是位德高望重大医者。

然而，他给自己的定位却只有简单的三个词：医生、学者、教师。

凡大医者，医术精湛。

不论是作为一名医者，还是作为一名管理者，张晓杰都怀着一颗敬畏生命的医者仁心，始终如一爱岗敬业、讲究医德，在医疗科研技术水平上不断进取，在业务能力上精益求精。

作为国家重点专科单位的学科带头人，张晓杰为业内人士广泛称道与认可；他在医学科研方面参与了多个国家级重大专项的研究，为医院营造了良好的学术氛围；师道匠心，作为多所医学院校的硕士生导师和兼职教授，他凭着精湛的医术，带教出一批批优秀的专业学生，实现了人才与知识的良性传递，彰显了医者风范。

张晓杰在管理工作中以身作则、率先垂范，讲正气、树清风、倡廉洁，充分发挥了引领示范作用，在医护人员和职工中享有较高威望。

张晓杰经常深入调研，广泛听取意见，为医院的可持续发展注入不竭动力。

他用文化凝聚人心、科研提升品质、服务打造品牌，着力提升医院的整体水平和综合竞争力，努力把医院办成国内知名、省内领先的名院、强院、百姓满意医院。

关心注重人才培养，着力打造学术型医院在任职长春市妇产医院院长之前，张晓杰曾任长春市儿童医院院长。

期间，他全力推进“三精”工程，全面实施“三名”战略，致力于以精准的医疗、精诚的服务、精细的管理树立品牌优势，着力通过树名医、创名科、建名院打造区域性儿童医疗中心，使医——记全国五一劳动奖章获得者、长春市妇产医院院长张晓杰■闻一平李滨462019年第2期院形成了在良好服务支撑下，既有重点学科、特色专业、知名专家，又有高端强势技术的新格局。