道路工程施工阶段监理规划

JY—01 浏阳工业园永龙路道路工程

施工阶段

监

理

规

划

编制：

批准：

湖南长沙金阳建设工程监理有限公司

浏阳市工业园永龙路道路工程项目监理部

二00九年十月十五日

一、工程概况

1、工程名称：永龙路（经一路至北辰小区段）道路工程全长1360m，包括道路、排水、绿化、亮化和交通工程，道路红线宽为24m，其中车行道宽15m，两侧人行道宽4.5m（其中绿化带宽1.5m），两侧各预留5.0m宽的绿化带，是园区内的一条次干道。道路所经地段为低缓山丘和丘间谷地。

2、工程地点：位于浏阳市工业园西片区，319国道北侧，道路呈东西走向与经三路、经五路、经六路相交。

3、预计总投资约1200万元。

4、参建单位：

建设单位：长沙国家生物产业基地浏阳工业园开发投资有限公司

投资商：湖南八达置业投资有限公司

设计单位：湖南省株洲规划设计院

施工单位：湖南湘乡第三建筑工程有限公司

监理单位：湖南长沙金阳建设工程监理有限公司

5、设计标准：园区次干道I级，设计荷载：汽20，挂100。

6、工程计划工期；240天

7、工程质量执行标准

（1）《城市道路工程技术标准》

（2）《城市道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）

（3）《公路路基施工技术规范》

（4）《公路改性沥青路面施工技术规范》

二、监理工作范围

根据业主委托，《监理合同》文本规定，本工程监理范围为施工阶段全程监理。

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三、监理工作目标

1、质量目标：竣工验收达到国家施工与质量验收合格标准，力求达到优良。

2、投资控制目标：按承包合同价款严格控制。

3、进度控制目标：按240天控制。

4、合同管理：认真贯彻施工承包合同和委托监理合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协凋好业主、承包人及各协作部的关系，管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。

5、环境保护的控制，认真审查承包提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。

四、监理工作依据

1、国家和省、市有关工程建设和工程建设监理的法律、法规、政策和相应的规定。

2、现行的工程建设设计规划、施工规范和质量检验评定标准。

3、设计图纸和变更文件以及其它有关文件。

4、依法签订的工程施工承包合同和建设工程委托监理合同。

五、监理工作内容

监理工作内容为工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、住息管理、生产安全管理、组织协调，即三控三管一协调。具体包括以下内容。

1、施工准备阶段：

（1）审查确认施工单位的资质及项目部组成人员的资格证书；

（2）审查确认施工单位质量管理体系、质量保证体系、技术管理体

系及安全技术措施，确能保证施工质量、安全时予以确认、督促运行；

2 （3）检查设计文件是否符合设计规范，施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。

（4）参加由建设单位组织的设计技术交底会（图纸会审会议）；

（5）制定施工总体规划，审查确认施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对其施工方案、劳动力、材料、机构设备的组织、计划及保证工程质量、安全、进度和控制造价等方面的措施进行审定、监督，提出改进意见，并督促实施。

（6）开工前，检查签认施工单位报送的测量放线，控制成果及保护措施，监理工程师并进行一定频率的复测；

（7）审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，下达开工令。

2、施工阶段：

（1）对承包单位在施工过程中报送的施工测量旗线成果予以复验确认；

（2）对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场实物按规定比例采取平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料/构配件/设备予以拒签，签发监理工程师预知单，书面通知承包单位限期将不合格品退场；

（3）定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术状况；

（4）对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，采取巡视、检查和旁站方式监督工程质量，签署施工浇灌令；

（5）监督、检查承包单位的施工技术措施和安全防护措施，督促承包单位严格执行发包合同和工程技术标准法规、设计文件的要求、调解合

同争议；

（6）跟踪监督质量事故的处理工作；

3 （7）审核、签署承包单位报送的分部分项和单位工程质量验评资料；

（8）检查、督促工程进度，制定应对措施；

（9）审查、签发设计单位的设计变更；

（10）审查、签发工程计量和工程款支付申请，处理索赔事件；

（11）审查承包单位报送的工程档案资料，组织工程竣工初步验收，整理监理资料。

六、项目监理机构的组织形成及人员配备：

1、监理组织机构框图如下：

2、驻地监理人员如下：

总监理工程师：邹玉艳

专业监理工程师：罗义李光华

七、项目监理机构的人员岗位职责：

项目总监岗位职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监理监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

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9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程主量的数据和原始凭证。监理员职责：

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

八、监理工作方法及监理工程程序

（一）1、质量检查、验收监理程序

（1）开工报告：

在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，承包人作好各项目施工准备工作，然后向监理工程师报《单位工程、分部工程或分项工程开工申请报告》，待监理工程师批准后施工，否则监理工程师有权令其纠正或根据合同有关条款令其暂停施工。

工程开工申请应提出工程实施计划（如：施工进度计划、原材料供应