企业5s管理制度

企业5s管理制度

5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。下面是企业5s管理制度,欢迎阅读参考。

企业5s管理制度 1.目的与适应范围

加强公司的规范化管理,调动全员参与现场管理的积极性,提高产品质量,提升企业形象。

本制度适用于*************公司

2. 名词定义

“5S”定义:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)

3.管理职责

企业管理部管理职责

本制度由企业管理部归口管理。企业管理部负责编写制度;

企业管理部负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。

企业管理部负责对现场考核进行兑现。

各部门管理职责:

负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、

问题整改;

负责配合检查和执行本制度,使生产现场及办公现场符合5S标准;

相关部门责任人按规定参加联检并提报结果;

现场管理“5S”标准

整理:明确区分需要和不需要的物品,在生产现场保留需要的,清除不需要的。即区分需要与否,留下必要其它都清除;

整顿:对所需要物品有条理地定置摆放,这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置,加以标识;

清扫:生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态;

清洁:经常进行整理、整顿和清扫,始终使现场保持整洁的状态,其中包括个人清洁和环境清洁,其根本是杜绝污染源;

素养:每位员工养成良好的习惯,遵守规则,有美誉度。

6检查程序与要求

车间班组级检查:车间主任和班组长每天、时时对现场进行检查,针对检查发现的问题,即时作出处理,督导员工自律,纠正员工的不良习惯;

公司级检查:

1)公司级检查每周2次,检查时间周一至周六不定期检查;

2)企业管理部准备“检查表”等资料,确定检查时间以及受检查的部门、场所等;