管理的五大基本职能

控制职能是对实现计划目标的各种活动进 行检查、监督和调节

控制的基本程序是：制定控制标准，衡 量计划执行情况，将实际成果同预定目 标相比较以确定是否发生了偏差，采取 纠正措施.有效的控制应该根据管理者和 管理对象的不同情况，采取预先控制、 现场控制和反馈控制等不同的控制方法， 将控制职能贯穿于管理的全过程

协调——协调各职能部门.各生产班组 协调就是连接、联合、调和所有的活动 及力量

实施——参与现场作业的确认及纠错， 明确目标、质量要求、作业标准，解决 在作业中出现的问题


控制——保证结果达到目标，监控工作 过程在预料之中，不会影响目标，控制 质量，控制生产进度，控制成本 控制就是注意是否一切都按已制定的规 章和下达的命令进行
管理的五大基本职能
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管理的职能就是管理的职责与功能
管理活动是由计划、组织、指挥、协调 和控制这五种职能组成的

计划——生产计划、人事工数计划、部 品纳入计划、资金使用计划、机器设备 及工具.治具计划
计划就是探索未来、制定行动计划


是分析和预测单位未来的情况变化 是制定目标，包括确定任务、方针、政策等 是拟定实现计划目标的方案，作出决策，对各 种方案进行可行性研究，选定可靠的满意方案 是编制综合计划和各专业活动的具体计划 是检查总结计划的执行情况

组织——组织人员.组织成立生产班组
组织就是建立企业的物质和社会的双重结构



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是按照目标要求建立合理的组织结构 是按照业务性质分工、确定各部门的职 责范围 是给予各级管理人员相应的权力 是明确上下级之间、个人之间的领导与 协作关系，建立信息沟通渠道 是配备、使用和培训工作人员 是建立考核和奖惩制度，激励员工